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員工激勵(lì)方案

時(shí)間:2024-05-17 18:37:17 方案 我要投稿

(精)員工激勵(lì)方案

  為了確保工作或事情順利進(jìn)行,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編為大家收集的員工激勵(lì)方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

(精)員工激勵(lì)方案

員工激勵(lì)方案1

  根據(jù)失效原因的分析可知,薪酬激勵(lì)計(jì)劃對(duì)員工動(dòng)力、組織管理和經(jīng)濟(jì)效用方面都產(chǎn)生負(fù)面的影響。因此,企業(yè)的管理者需要?jiǎng)?chuàng)造某些特定的條件,消除那些產(chǎn)生反作用的條件和因素,以使得員工對(duì)自己的工作動(dòng)力最大化。具體的方案如下:

  弱化薪酬與任務(wù)的聯(lián)系

  在企業(yè)中,當(dāng)金錢被過分強(qiáng)調(diào)時(shí),它就成了“做此就能得彼”的附加條件,從而成為了控制員工行為的工具,使得員工失去了動(dòng)力,妨礙員工獲得效率、質(zhì)量和內(nèi)在動(dòng)因。因此,為了改變這種局面,企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變對(duì)薪酬的做法,分離薪酬和工作任務(wù),改變薪酬成為完成工作任務(wù)的途徑和手段。當(dāng)管理者對(duì)員工支付薪酬時(shí),首先,依據(jù)慷慨而公正的原則,盡量確保不要讓員工覺得受到了剝削;其次,采取員工的服務(wù)時(shí)間、擁有的培訓(xùn)、工作技能和所從事工作的復(fù)雜性等諸多因素來支付員工報(bào)酬,以弱化薪酬與完成工作之間的直接聯(lián)系。

  轉(zhuǎn)變績(jī)效評(píng)估的目的

  從管理的角度看,當(dāng)績(jī)效評(píng)估體系過多地關(guān)注員工行為的優(yōu)劣時(shí),只能被評(píng)級(jí)、打分或者批評(píng)所充斥時(shí),其結(jié)果是充滿誤導(dǎo)、帶來不滿和破壞合作。因此,企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí),更多地強(qiáng)調(diào)改進(jìn)工作,而不是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的優(yōu)劣。為了確保實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的績(jī)效評(píng)估目的,需要做以下幾點(diǎn)工作:

  1、強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)估的目的在于改進(jìn)員工的工作,而不是獎(jiǎng)勵(lì)來提升員工的行為或者進(jìn)行等級(jí)評(píng)定或者競(jìng)爭(zhēng)。

  2、注重雙向溝通,把它看成一個(gè)交換想法、提出問題的機(jī)會(huì),而不是由管理者對(duì)員工做出一系列的批評(píng)。通過尋找到員工自己所認(rèn)定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的原因,并以一種平等的姿態(tài)同他們一起尋找解決方案。

  3、激發(fā)員工的工作原動(dòng)力。根據(jù)對(duì)員工主動(dòng)性的分析可知,善待員工能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,這種內(nèi)在的原動(dòng)力能夠進(jìn)一步帶來工作效率。因此,為了激發(fā)員工的工作原動(dòng)力,管理者應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

  (1)強(qiáng)化工作關(guān)系的協(xié)作性。運(yùn)作良好的團(tuán)隊(duì)比員工的獨(dú)立工作更能發(fā)揮作用,也更能為自己的工作感到激動(dòng)。因此,管理者需要促進(jìn)員工在工作上的合作性。首先,需要對(duì)新員工提供實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作所必須的培訓(xùn)。其次,強(qiáng)化本部門內(nèi)部的協(xié)作性。第三,公司要建立跨部門合作的跨職能聯(lián)系,弱化團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)性。

 。2)增加工作內(nèi)容的趣味性。即使工作場(chǎng)所擁有具有啟發(fā)性的管理方式,但是員工對(duì)自己的工作內(nèi)容不感興趣,他們就不會(huì)有工作積極性。懶惰、冷淡和不負(fù)責(zé)任就成為員工的正常反應(yīng)。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中,就必須為他們提供一份有興趣的工作。首先,通過改變工作的設(shè)計(jì)方式,重新設(shè)計(jì)工作,以降低工作的乏味和繁冗程度。其次,通過管理者向員工強(qiáng)調(diào)工作的重要性,不僅要使員工們領(lǐng)略工作過程中所帶來的.快樂,更要他們認(rèn)識(shí)到工作的成果是具有重要意義的,它不僅能給團(tuán)隊(duì)帶來貢獻(xiàn),而且還能夠滿足顧客的需求。第三,管理者不僅要激勵(lì)員工去取得成績(jī),更要為員工提供成功的機(jī)會(huì)。這種成功的機(jī)會(huì)可以使得員工的工作積極性高漲,從而提升員工的工作積極性。第四,根據(jù)按人配置的原則,為員工分派工作。為了使得員工能夠從事有興趣的工作,不僅要從員工能力和經(jīng)歷的角度來考慮,更要從員工的個(gè)人喜好的角度為員工分派任務(wù);并且為員工機(jī)會(huì)去嘗試各種工作以致能找到適合崗位,并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。

 。3)確保員工的工作自主性。獎(jiǎng)勵(lì)措施會(huì)剝奪員工的工作自主性,而喪失的員工工作自主性則會(huì)削弱員工工作的動(dòng)機(jī)。因此,管理者應(yīng)該采取積極的措施來確保員工能夠決定如何做自己的工作。

  第一、給員工們自己做決定的機(jī)會(huì)。允許員工自行設(shè)定工作計(jì)劃表、選擇工作方法、確定何時(shí)以及如何對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。員工能夠自主決定何時(shí)開始工作、何時(shí)停止、何時(shí)休息以及如何安排工作任務(wù)的優(yōu)先次序。鼓勵(lì)員工自己尋找解決問題的方法。

  企業(yè)要想最終做大做強(qiáng),必須擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、必須擁有一群優(yōu)秀的“企業(yè)操盤手”!

  第二、提倡采取參與式管理。管理者允許員工參與企業(yè)管理,是員工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感,從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性;提倡員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)和對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督;鼓勵(lì)員工參與企業(yè)重大事情的決策和管理,當(dāng)管理者遇到問題時(shí),動(dòng)員員工一起尋找解決之道;主動(dòng)傾聽員工們提出的有益的信息和合理化建議。

員工激勵(lì)方案2

  我們有了活動(dòng)方案和執(zhí)行計(jì)劃,運(yùn)籌帷幄,紙上談兵,最終還是要靠人去執(zhí)行落地的,那么有效調(diào)動(dòng)活動(dòng)參與人員的積極性就顯的尤為關(guān)鍵。

  “團(tuán)結(jié)就是力量”,“千金重人人挑,人人肩上有指標(biāo)”,講的是團(tuán)隊(duì)和集體協(xié)作的力量,做促銷活動(dòng)也需要團(tuán)隊(duì)的力量,不論是企業(yè)總部推廣的全國性活動(dòng)還是某個(gè)區(qū)域經(jīng)銷商活動(dòng)都是如此。

  活動(dòng)執(zhí)行過程中常用的激勵(lì)機(jī)制和主要激勵(lì)的人群有:

  一、經(jīng)銷商

  經(jīng)銷商作為廠家在終端的銷售網(wǎng)點(diǎn),其團(tuán)隊(duì)是廠家在區(qū)域市場(chǎng)上沖鋒陷陣的主力部隊(duì),經(jīng)銷商本人往往是總指揮的角色。在區(qū)域市場(chǎng)的具體操作上,尤其是在天高皇帝遠(yuǎn)的地方,加上廠家渠道管理不夠完善的情況下,很多經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)非常強(qiáng)勢(shì)、霸道,即使面對(duì)廠家也是如此,商大欺廠,很多時(shí)候?qū)Υ黉N活動(dòng)不配合。

  另外一類,是市場(chǎng)做的不怎么樣的經(jīng)銷商,廠家推出什么統(tǒng)一性活動(dòng)不積極參與,前怕狼后怕虎,不敢投入,甚至干脆不參與,更有甚者破罐子破摔,隨你廠家怎么忽悠。尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣,市場(chǎng)低迷的情況下,很多商都恐懼促銷活動(dòng),認(rèn)為“搞促銷是找死”。

  對(duì)于經(jīng)銷商的激勵(lì)主要是讓積極參與的商更加積極,讓不怎么愿動(dòng)或者干脆不動(dòng)的商動(dòng)起來,參與進(jìn)來。有人講“自私有制出現(xiàn)以后,人就是開始是自私的”,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)也是把人假設(shè)為“理性人”,俗語也講“無商不言利”,我們就要把握經(jīng)銷商的利好點(diǎn),只要開展活動(dòng)對(duì)他有好處,溝通到位還是能起一定的調(diào)動(dòng)作用的。

  請(qǐng)對(duì)經(jīng)銷商的激勵(lì)可從以下幾個(gè)角度考慮:

  1)廣告費(fèi)支持

  有些廠家是有經(jīng)銷商地方廣告費(fèi)的,即從經(jīng)銷商回款當(dāng)中按某一比例(比如4%)計(jì)算,經(jīng)銷商只要終端開展活動(dòng)就按某一比例(比如1:1)進(jìn)行支持,費(fèi)用從該經(jīng)銷商地方廣告位費(fèi)中扣除。如果經(jīng)銷商不開展活動(dòng),年度廣告費(fèi)不予返現(xiàn)和報(bào)銷,進(jìn)行充公。或者,可采取另外一種辦法,將某個(gè)大區(qū)或者分公司下屬經(jīng)銷商地方廣告費(fèi)進(jìn)行整合,統(tǒng)一管理使用,經(jīng)銷商誰積極做活動(dòng)優(yōu)先支持,刺激大家都動(dòng)起來。

  如果是做區(qū)域市場(chǎng)樣板活動(dòng)、新品上市活動(dòng)等,那就要廠家進(jìn)行額外支持。額外支持一方面可以調(diào)動(dòng)積極性,另一方面可以補(bǔ)充火力,保證活動(dòng)效果。

  2)物料支持

  物料支持可以是做好的單頁、海報(bào)、吊旗、地貼、X展架等平面物料,也可以是拱門、帳篷、大傘等宣傳物料。

  3)人員支持

  除了長(zhǎng)期負(fù)責(zé)經(jīng)銷商渠道維護(hù)的業(yè)務(wù)人員,很多企業(yè)往往還配備一群打游擊的幫促隊(duì)伍,哪里需要哪里搬,用來協(xié)助地方開業(yè)或開展促銷活動(dòng),可將該部分人員調(diào)至經(jīng)銷商處,降低經(jīng)銷商活動(dòng)期間人員開支,以此支持。

  4)產(chǎn)品支持

  廠家統(tǒng)一活動(dòng)開展前,往往會(huì)制定針對(duì)經(jīng)銷商渠道的促銷政策,產(chǎn)品支持是促銷板塊之一,可能是產(chǎn)品特供價(jià),或者特供產(chǎn)品,或是本次活動(dòng)完成之后的樣機(jī)(比如太陽能產(chǎn)品,戶外活動(dòng)有折舊)支持等。

  5)額外獎(jiǎng)勵(lì)

  額外獎(jiǎng)勵(lì)可以是廠家對(duì)活動(dòng)開展取得好的銷售戰(zhàn)果的某一經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體獎(jiǎng)勵(lì),可以是金錢獎(jiǎng)勵(lì),也可以是旅游等形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  6)通報(bào)表揚(yáng)

  激勵(lì)方式講究物質(zhì)與精神相結(jié)合,對(duì)開展活動(dòng)比較有效的經(jīng)銷商可以采用在公司網(wǎng)絡(luò)等通訊商務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行全國通報(bào)表揚(yáng)的形式進(jìn)行表彰,并可以頒發(fā)相關(guān)證書、獎(jiǎng)杯等。

  二、業(yè)務(wù)人員

  在終端市場(chǎng)上,如果說經(jīng)銷商是總指揮的`話,業(yè)務(wù)人員就是督戰(zhàn)員。業(yè)務(wù)人員作為廠家的欽差大臣,區(qū)域市場(chǎng)上的封疆大使,長(zhǎng)期與經(jīng)銷商共事,對(duì)經(jīng)銷商的影響力還是非常有力的。

  為調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性可以從以下三個(gè)角度考慮:

  1)物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)

  對(duì)所管轄經(jīng)銷商活動(dòng)開展率比較高的,執(zhí)行推進(jìn)有速度,活動(dòng)銷售目標(biāo)達(dá)成超額完成的可給予發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品,并進(jìn)行全國通報(bào)表揚(yáng),即時(shí)在公司網(wǎng)絡(luò)等通訊平臺(tái)進(jìn)行公布,即時(shí)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

  2)升職獎(jiǎng)勵(lì)

  對(duì)多次活動(dòng)達(dá)成效果比較突出的業(yè)務(wù)人員可考慮進(jìn)行升職獎(jiǎng)勵(lì),活動(dòng)開展的好,終端出貨得以帶動(dòng),才能帶動(dòng)回款,一般活動(dòng)做得比較好的業(yè)務(wù)人員銷售業(yè)績(jī)也不會(huì)太差,筆者曾經(jīng)的一個(gè)同事就是如此被提起來的。

  3)負(fù)向激勵(lì)

  對(duì)廠家統(tǒng)一活動(dòng)而言,業(yè)務(wù)人員是終端活動(dòng)推進(jìn)的第一責(zé)任人,如活動(dòng)推進(jìn)不力,廠家可進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)向激勵(lì)和通報(bào)批評(píng)。

  三、分銷商

  有的經(jīng)銷商終端促銷活動(dòng)可能需要分銷商團(tuán)隊(duì)的配合,比如說城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)、市縣聯(lián)動(dòng)活動(dòng),經(jīng)銷商可以考慮從承擔(dān)顧客往返費(fèi)用、餐飲費(fèi)用,并對(duì)表現(xiàn)突出的分銷商進(jìn)行營銷推廣等各種支持,以此帶動(dòng)分銷商對(duì)活動(dòng)的積極性。

  四、經(jīng)銷商員工

  經(jīng)銷商員工是經(jīng)銷商終端活動(dòng)核心執(zhí)行人員,對(duì)他們的有效激勵(lì)是重中之重。經(jīng)銷商應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)推廣人員、導(dǎo)購人員等全部動(dòng)員起來,實(shí)現(xiàn)活動(dòng)全員參與。以導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)為例,可以按個(gè)人成交總額提成的形式,也可以根據(jù)活動(dòng)期間簽單量進(jìn)行評(píng)估計(jì)算,按銷售業(yè)績(jī)可設(shè)個(gè)人獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),個(gè)人獎(jiǎng)分為不同等級(jí)的獎(jiǎng)金,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)可以是獎(jiǎng)金也可以組織集體活動(dòng)比如K歌或旅游等。

  五、臨時(shí)促銷人員

  對(duì)臨時(shí)促銷人員除了活動(dòng)執(zhí)行前我們進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)外,對(duì)臨時(shí)促銷人員的激勵(lì)同樣不可忽視,如果按固定工資來算大家干好干壞一個(gè)樣,他們沒有積極性。

  六、老用戶

  為好好利用老用戶這個(gè)渠道,動(dòng)員老用戶去做我們的廣播員和推銷員,我們可以通過送禮品、產(chǎn)品折扣或者代金券等形式進(jìn)行激勵(lì),讓老客戶通過口碑宣傳去帶新客戶到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)參與,在活動(dòng)開始前打電話或發(fā)短信將信息通知到老用戶。

員工激勵(lì)方案3

  第一章 總則

  第一條 xx公司(以下簡(jiǎn)稱“xx”、“公司”)依據(jù)《公司法》、《xx公司章程》、《公司股權(quán)管理原則》制定《xx公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施細(xì)則》或本細(xì)則)。

  本細(xì)則是公司董事會(huì)及公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的管理、檢查的依據(jù)。

  第二條 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的

  1、為提高公司經(jīng)營管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念,創(chuàng)造激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境,吸引、激勵(lì)和穩(wěn)定公司經(jīng)營管理骨干。

  2、讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色,分享公司發(fā)展的成果,與原始股東在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致,有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。

  3、以此為契機(jī)逐步理順公司治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

  第三條 管理機(jī)構(gòu)及組織實(shí)施

  1、公司股東會(huì)負(fù)責(zé)重大股權(quán)事項(xiàng)決策;董事會(huì)負(fù)責(zé)公司股權(quán)的管理工作。

  2、職責(zé):

  2.1 股東會(huì):股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),在股權(quán)方面主要職責(zé)為:

 。1)審批、決定修改、廢止董事會(huì)提交的《股權(quán)激勵(lì)管理原則》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》、《公司股權(quán)激勵(lì)方案》以及《公司凈資產(chǎn)核算辦法》等配套的制度。

  (2)審批股權(quán)授予方案;批準(zhǔn)股權(quán)的回購、轉(zhuǎn)讓方案。

 。3)審議批準(zhǔn)董事會(huì)提報(bào)的利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案。

  2.2 董事會(huì):董事會(huì)由股東會(huì)決議成立,是公司股權(quán)激勵(lì)的管理機(jī)構(gòu)(具體職責(zé)在章程中約定),在股權(quán)管理方面主要職責(zé)為:

 。1)負(fù)責(zé)制定、修訂《股權(quán)激勵(lì)管理原則》、《公司凈資產(chǎn)核算辦法》、《公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》、《公司股權(quán)激勵(lì)方案》并報(bào)股東會(huì)審批。

  (2)審核激勵(lì)對(duì)象授予創(chuàng)業(yè)股、虛擬股份、期股、購買實(shí)股的資格及條件,并報(bào)股東會(huì)審批。

 。3)批準(zhǔn)公司股權(quán)激勵(lì)業(yè)績(jī)目標(biāo)和具體的激勵(lì)比例。

 。4)負(fù)責(zé)實(shí)股股權(quán)、虛擬股份、期權(quán)、股權(quán)分紅的登記管理。

  (5)提出年終分紅方案并提交股東會(huì)審議批準(zhǔn)。

 。6)當(dāng)公司增資、減資、合并、分立、股權(quán)融資、公積金轉(zhuǎn)增股本等事項(xiàng)發(fā)生時(shí),確定股份調(diào)整辦法以及實(shí)施具體調(diào)整等其它有關(guān)股權(quán)激勵(lì)且應(yīng)由董事會(huì)決定的事項(xiàng)。

 。7)負(fù)責(zé)具體辦理股權(quán)的登記、退出、回購、工商變更手續(xù)。

 。8)組織股權(quán)紅利計(jì)算及紅利支付手續(xù)的辦理。

 。9)根據(jù)員工激勵(lì)基金的獲取及持股情況組織設(shè)立并管理員工個(gè)人持股賬戶。

  第二章 激勵(lì)對(duì)象、股權(quán)取得方式及股權(quán)結(jié)構(gòu)

  第四條 激勵(lì)對(duì)象

  激勵(lì)對(duì)象的重點(diǎn)范圍限于對(duì)公司未來發(fā)展有突出貢獻(xiàn)和持續(xù)影響力的核心營銷及骨干人才,在簽訂《期股激勵(lì)協(xié)議書》后,激勵(lì)對(duì)象必須履行協(xié)議約定內(nèi)容。

  第一期激勵(lì)對(duì)象確定為:公司總經(jīng)理xx先生。

  第二期激勵(lì)對(duì)象確定為:對(duì)公司戰(zhàn)略支持價(jià)值高的核心業(yè)務(wù)骨干員工,根據(jù)本管理辦法和公司崗位設(shè)置的具體情況,公司依據(jù)員工的崗位價(jià)值及工作業(yè)績(jī)每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定并提名,報(bào)董事會(huì)審批。

  有下列情形之一的取消激勵(lì)資格:

  1、嚴(yán)重失職,瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

  2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規(guī),因此被判定刑事責(zé)任的。

  3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間,有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為,給公司造成損失的。

  4、為取得公司利益,采取短期行為虛報(bào)業(yè)績(jī)、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。

  第五條 股權(quán)取得的方式及股權(quán)結(jié)構(gòu)

  經(jīng)公司股東會(huì)確認(rèn),對(duì)自然人股東xxx先生及xx公司總經(jīng)理xx先生定向增資擴(kuò)股。

  1、總經(jīng)理獲得股權(quán)的方式:

 。1)增資擴(kuò)股的資金可以由總經(jīng)理xx先生自行籌集,也可以由原始股東提供借款,雙方簽署借款協(xié)議,約定還款期限、利息等事項(xiàng)。

 。2)還款期限約定為5年,每年股權(quán)分紅應(yīng)優(yōu)先用于償還借款,分紅不足部分由個(gè)人補(bǔ)齊,如果當(dāng)年度分紅額度超過約定還款金額,超過部分可以提前歸還借款,借款利息按同期銀行1年定期存款利率執(zhí)行。在借款尚未還清前,股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或用于擔(dān)保(股東會(huì)同意的除外)。

 。3)購股資金到位后,一個(gè)月內(nèi)辦理工商變更手續(xù),除本細(xì)則與公司章程約定限制條款外,xx先生享有股東應(yīng)有的一切權(quán)利與義務(wù)。

  2、其他激勵(lì)對(duì)象獲取股權(quán)的方式

 。1)采取期股的.激勵(lì)方式。

 。2)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人出資,按購買股權(quán)時(shí)協(xié)議約定價(jià)格、比例購買公司股份,購買后股份鎖定期為三年。在股份的鎖定期內(nèi)激勵(lì)對(duì)象所獲得的股份只有分紅權(quán);鎖定期滿且符合本細(xì)則要求的條件進(jìn)行工商登記后,激勵(lì)對(duì)象享有股東應(yīng)享有的一切權(quán)益;鎖定期滿后激勵(lì)對(duì)象可以委托其他股東,協(xié)議代持股份。

  未來如有第三方資本介入,股權(quán)結(jié)構(gòu)及持股比例按照股東會(huì)決議執(zhí)行。

  第三章 股份的價(jià)格及授予時(shí)間

  第六條 用于公司激勵(lì)的股份價(jià)格由董事會(huì)制定方案,報(bào)股東會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。第一期對(duì)總經(jīng)理xx先生的股權(quán)激勵(lì)按1元每股的價(jià)格購買,第二期激勵(lì)對(duì)象購買公司期股的數(shù)量、價(jià)格由公司申請(qǐng),董事會(huì)批準(zhǔn)。

  第七條 董事會(huì)每年在公司經(jīng)營年度結(jié)束后,組織(內(nèi)部或外聘第三方審計(jì)機(jī)構(gòu))對(duì)公司進(jìn)行年度決算審計(jì)并計(jì)算每股凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值,審計(jì)結(jié)果報(bào)股東會(huì)確認(rèn)。

  第八條 股份計(jì)算的基礎(chǔ)價(jià)格:以第一次增資擴(kuò)股后的注冊(cè)資本為依據(jù),公司股份共劃分為xxxx萬股,按照每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行價(jià)格上下浮動(dòng),具體價(jià)格根據(jù)股東會(huì)決議確定。

  第九條 授予時(shí)間

  第一期:進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司總經(jīng)理的激勵(lì)時(shí)間自xx年xx月開始實(shí)施。

  第二期:進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司員工的激勵(lì)時(shí)間根據(jù)公司整體股權(quán)激勵(lì)進(jìn)度待定。

  第十條 董事會(huì)負(fù)責(zé)辦理股權(quán)相關(guān)手續(xù):組織簽訂《xxx公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書》、發(fā)放由董事長(zhǎng)簽名的《xxxx公司股份持有卡》;并負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)股股權(quán)按本細(xì)則規(guī)定辦理工商登記手續(xù)。

  第十一條《xxxx公司股份持有卡》一式三份,分別由董事會(huì)、財(cái)務(wù)部門和持股人保存。如有損壞或丟失,經(jīng)董事會(huì)核實(shí)后可補(bǔ)發(fā)新證,同時(shí)股份持有人需手書原持有卡作廢的聲明兩份,并簽字,該聲明分別在財(cái)務(wù)部門和董事會(huì)長(zhǎng)期備檔。

  第四章 股權(quán)的分紅與轉(zhuǎn)讓

  第十二條 股權(quán)分紅:

  按照《公司法》與《公司章程》的規(guī)定與程序?qū)嵤;根?jù)《公司法》規(guī)定,公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額,應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整后,依法交納所得稅,然后按下列順序分配:

  1、彌補(bǔ)以前年度虧損(超過5年補(bǔ)虧期)。

  2、提取法定公積金(按10%提取,達(dá)到注冊(cè)資本的50%時(shí),可不再提取)。

  3、按照公司章程或者股東會(huì)決議提取任意盈余公積金。

  4、根據(jù)股東會(huì)決議,按股東持股比例分配利潤(rùn)。

  5、公司當(dāng)年無利潤(rùn)時(shí),不得向股東分配股利。

  公司持有的本公司股份(例如本公司收回的代持股份)不得分配利潤(rùn)。

  激勵(lì)對(duì)象在獲授的股權(quán)當(dāng)年年末決算審計(jì)后,如有可分配利潤(rùn)即可享受股東按規(guī)定分派的紅利。每一會(huì)計(jì)年度的分紅方案由董事會(huì)提出分配預(yù)案,報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。如公司遭遇虧損、停業(yè)或者破產(chǎn)清算時(shí),持股員工按持股比例承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。激勵(lì)對(duì)象每年獲得的投資收益要依法交納個(gè)人所得稅,并由公司在進(jìn)行收益分配時(shí)一次性代為征收。

  第十三條 股權(quán)變更

  (一)公司發(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立

  若因任何原因?qū)е鹿景l(fā)生控制權(quán)變更、合并、分立等情況,所有已按規(guī)定獲取的股權(quán)及持股比例按股東會(huì)決議方案執(zhí)行,具體調(diào)整辦法在假設(shè)事項(xiàng)發(fā)生前另行制定。

 。ǘ┘(lì)對(duì)象發(fā)生職務(wù)變更、離職、死亡等事項(xiàng)

  1、激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更,但仍擔(dān)任股權(quán)激勵(lì)范圍的崗位,其已獲授的股權(quán)和期股不做變更。但是激勵(lì)對(duì)象不能勝任工作崗位、考核不合格、觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的職務(wù)變更,經(jīng)公司提名并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案,公司有權(quán)按原價(jià)格收回期股,但是根據(jù)審計(jì)部門的審計(jì)報(bào)告,如果公司當(dāng)期每股實(shí)際凈資產(chǎn)的價(jià)格低于購股時(shí)每股凈資產(chǎn)的價(jià)格,則公司按實(shí)際每股凈資產(chǎn)的價(jià)格收回期股。

  2、若激勵(lì)對(duì)象成為獨(dú)立董事或其他不能持有公司股權(quán)的人員,則已獲取的實(shí)股或期股按股東會(huì)決議價(jià)格轉(zhuǎn)讓。

  3、激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而被公司解聘的,自離職之日起,公司有權(quán)按當(dāng)期“每股實(shí)際凈資產(chǎn)”與“購股時(shí)每股凈資產(chǎn)”孰低的價(jià)格收回期股,已獲取的實(shí)股依據(jù)公司章程由股東會(huì)決議轉(zhuǎn)讓。

  4、激勵(lì)對(duì)象因執(zhí)行職務(wù)負(fù)傷導(dǎo)致喪失勞動(dòng)能力的、因公務(wù)無法正常履職的、達(dá)到國家和公司規(guī)定的退休年齡而離職的,其所獲授的股權(quán)及期股可以不做變更,也可以由當(dāng)事人提出轉(zhuǎn)讓。

  5、激勵(lì)對(duì)象因主動(dòng)辭職而離職的,自離職之日公司有權(quán)按當(dāng)期“每股實(shí)際凈資產(chǎn)”與“購股時(shí)每股凈資產(chǎn)”孰低的價(jià)格收回期股。

  6、激勵(lì)對(duì)象因執(zhí)行職務(wù)死亡的,公司有權(quán)視情況根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所持的期股價(jià)值進(jìn)行合理補(bǔ)償,實(shí)股可由其繼承人繼承,也可以按股東會(huì)決議依法轉(zhuǎn)讓。

  7、對(duì)于已經(jīng)實(shí)際獲授并解鎖在工商登記的股權(quán),激勵(lì)對(duì)象可以按照法律規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、出售、繼承。

  8、當(dāng)持股(包括期股)員工發(fā)生本細(xì)則描述的向公司轉(zhuǎn)讓股份的情況時(shí), 公司向該持股(包括期股)員工應(yīng)支付的回購款在完成回購之日起的一年后開始兌現(xiàn),分兩年等額兌現(xiàn),即每年兌現(xiàn)二分之一。

 。ㄈ┕蓹(quán)轉(zhuǎn)讓

  1、股權(quán)鎖定期內(nèi)只享受分紅權(quán),不享有轉(zhuǎn)讓權(quán)、表決權(quán)、繼承權(quán)等其它權(quán)利。

  2、持股員工轉(zhuǎn)讓解鎖后的股份必須經(jīng)股東會(huì)三分之二表決權(quán)以上的股東批準(zhǔn)(包括受讓對(duì)象、轉(zhuǎn)讓數(shù)量和轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定),在同等條件下原股東優(yōu)先購買權(quán)。

  3、當(dāng)遇到有敵意轉(zhuǎn)讓或收購發(fā)生時(shí),公司原股東有權(quán)阻止該股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

  4、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與受讓雙方必須到董事會(huì)進(jìn)行登記備案,否則轉(zhuǎn)讓無效。持股員工依法轉(zhuǎn)讓其出資后,由董事會(huì)將受讓人的姓名、住所及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)(由董事會(huì)登記受讓人的姓名、住所及受讓的出資額等信息)。

  第五章 股權(quán)授予、解鎖及變更實(shí)施程序

  第十四條 股權(quán)授予程序

  股權(quán)激勵(lì)方案由股東會(huì)審批后執(zhí)行。

  公司增資擴(kuò)股由激勵(lì)對(duì)象直接出資購買股權(quán)的,在雙方簽署《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》后3個(gè)工作日內(nèi)繳納其個(gè)人自籌資金至公司股權(quán)激勵(lì)專用資金賬戶,如某激勵(lì)對(duì)象無法按時(shí)繳納個(gè)人自籌資金,則視為該激勵(lì)對(duì)象主動(dòng)放棄激勵(lì)。

  經(jīng)營年度初,董事會(huì)組織對(duì)公司上經(jīng)營年度決算審計(jì)并審批通過決算報(bào)告后,公司根據(jù)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人及公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況,結(jié)合公司股權(quán)激勵(lì)方案,確定符合股權(quán)激勵(lì)業(yè)績(jī)條件的人員名單,并組織計(jì)算股權(quán)激勵(lì)

  基金的額度及可獲取股權(quán)的額度,財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)。公司將激勵(lì)名單報(bào)董事會(huì)審批后,公告激勵(lì)對(duì)象名單、激勵(lì)數(shù)量、激勵(lì)價(jià)格。

  董事會(huì)及相關(guān)部門自年度決算報(bào)告審議通過后60日內(nèi),完成當(dāng)年度的全部購股、授予、登記、公告等工作及相關(guān)程序。

  董事會(huì)將設(shè)立《股東、期股名冊(cè)登記表》主要載明:姓名、身份證、住所、《股權(quán)、期股證書》號(hào)、授予股權(quán)及期股的數(shù)量、授予期間、調(diào)整情況記錄、權(quán)益享有情況記錄、各種簽章等。

  第十五條 解鎖流程

  1、激勵(lì)對(duì)象向董事會(huì)提交《解鎖申請(qǐng)書》,提出解鎖申請(qǐng)。

  2、董事會(huì)對(duì)申請(qǐng)人的解鎖資格與解鎖條件審查確認(rèn)。

  3、激勵(lì)對(duì)象的解鎖申請(qǐng)經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)后,由公司統(tǒng)一辦理滿足解鎖條件的股權(quán)解鎖事宜。

  第六章 公司、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)

  第十六條 公司的權(quán)利和義務(wù)

  1、公司有權(quán)要求激勵(lì)對(duì)象按其所聘崗位的要求為公司工作,若激勵(lì)對(duì)象不能勝任所聘工作崗位或者考核不合格,經(jīng)公司提請(qǐng)并報(bào)董事會(huì)審批備案,公司有權(quán)按原價(jià)格收回期股。

  2、若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù),經(jīng)董事會(huì)審批備案,公司有權(quán)按原價(jià)格收回期股。

  3、公司根據(jù)國家稅收法規(guī)的規(guī)定,代扣代繳激勵(lì)對(duì)象應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅及其它稅費(fèi)。

  4、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及方案的有關(guān)規(guī)定,積極配合相關(guān)手續(xù)并按流程辦理,若因激勵(lì)對(duì)象自身不配合造成損失的,公司不承擔(dān)責(zé)任。

  5、法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關(guān)權(quán)利義務(wù)。

  第十七條 激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利義務(wù)

  1、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)按公司所聘崗位的要求,勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德,遵守公司章程及本管理辦法的相關(guān)規(guī)定,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

  2、激勵(lì)對(duì)象不得將本公司的商業(yè)秘密以有償和無償形式轉(zhuǎn)讓他人,不得在其他同類機(jī)構(gòu)中兼任職務(wù),保護(hù)公司的商業(yè)秘密。

  3、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)按規(guī)定按時(shí)足額繳納購股資金。

  4、激勵(lì)對(duì)象有權(quán)按照本計(jì)劃的規(guī)定行權(quán),并遵守鎖定期的相關(guān)規(guī)定。

  5、激勵(lì)對(duì)象獲授的期股在鎖定期內(nèi)不得用于擔(dān)保、質(zhì)押或償還債務(wù)。

  6、激勵(lì)對(duì)象因本計(jì)劃獲得的收益應(yīng)按國家稅收法規(guī)繳納個(gè)人所得稅及其它稅費(fèi)。

  7、激勵(lì)對(duì)象獲授的期股在解鎖登記前不享受轉(zhuǎn)讓權(quán)、繼承權(quán)、表決權(quán),鎖定期滿解鎖后,享受股東應(yīng)享有的一切權(quán)利。

  8、法律法規(guī)、公司章程規(guī)定的股東的其它相關(guān)權(quán)利義務(wù)。

  第十八條 股東的權(quán)利和義務(wù)

  股東的權(quán)利 :

  1、參與制定和修改公司章程。

  2、參加股東會(huì)議并按照出資比例行使表決權(quán)。

  3、選舉和被選舉為董事、監(jiān)事。

  4、按規(guī)定查閱股東會(huì)議記錄和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

  5、依照《公司法》及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓出資。

  6、優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。

  7、優(yōu)先認(rèn)購公司新增資本。

  8、監(jiān)督公司經(jīng)營管理活動(dòng)。

  9、按照出資比例分配紅利。

  10、依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)。

  11、公司章程規(guī)定的其它權(quán)利。

  股東的義務(wù):

  1、遵守公司章程。

  2、按期繳納所認(rèn)繳的出資。

  3、以出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

  4、在公司核準(zhǔn)登記后,不得擅自抽回出資。

  5、對(duì)公司及其他股東誠實(shí)信任。

  6、其它依法應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。

  第十九條 其它說明

  《公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》及《公司股權(quán)激勵(lì)方案》不構(gòu)成公司對(duì)員工聘用期限的承諾,公司對(duì)員工的聘用關(guān)系仍按公司與激勵(lì)對(duì)象簽訂的勞動(dòng)合同執(zhí)行。

  第七章 附則

  第二十條 試行、修訂及解釋

  股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí),可由公司提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案,并報(bào)董事會(huì)審核、股東會(huì)批準(zhǔn),可能的情況變化包括如下:

  1、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化,嚴(yán)重影響公司持續(xù)經(jīng)營。

  2、因不可抗力對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。

  3、國家政策重大變化影響股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的基礎(chǔ)。

  4、其它董事會(huì)認(rèn)為的重大變化。

  本細(xì)則是公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案以及股權(quán)激勵(lì)操作與管理的基本依據(jù),一經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn),無論股東會(huì)、董事會(huì)或激勵(lì)對(duì)象均按此辦法理解、解釋、執(zhí)行。

  本細(xì)則的制定是以《公司法》、《勞動(dòng)法》以及國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)為前提,如有與上述法律相悖內(nèi)容的表述,以相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

員工激勵(lì)方案4

  一、背景介紹

  隨著企業(yè)的發(fā)展,員工考核與激勵(lì)成為企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。績(jī)效考核是評(píng)估員工工作表現(xiàn)、發(fā)掘潛力、提升績(jī)效的重要手段,而激勵(lì)則是提高員工工作積極性和歸屬感的關(guān)鍵。一個(gè)良好的績(jī)效考核與激勵(lì)方案,不僅能提升企業(yè)的整體績(jī)效,還能增強(qiáng)員工的忠誠度和歸屬感,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

  二、方案目標(biāo)

  公正、公平、公開:績(jī)效考核與激勵(lì)方案應(yīng)公正、公平、公開地進(jìn)行,以確保所有員工都有機(jī)會(huì)獲得應(yīng)有的認(rèn)可。

  注重潛力發(fā)掘:績(jī)效考核不僅要關(guān)注員工的現(xiàn)有績(jī)效,更要注重發(fā)掘員工的潛力,為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

  鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:方案應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,以提高整體績(jī)效。

  三、績(jī)效考核

  制定詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)企業(yè)各部門的工作性質(zhì)和職責(zé),制定詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等。

  定期進(jìn)行績(jī)效考核:績(jī)效考核應(yīng)定期進(jìn)行,一般可按季度或半年進(jìn)行一次。在考核過程中,應(yīng)充分聽取員工的意見和建議,以提高考核的公正性和公平性。

  結(jié)果反饋與輔導(dǎo):績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工,并針對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn),提供必要的輔導(dǎo)和培訓(xùn),以幫助員工提高績(jī)效。

  四、激勵(lì)措施

  物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,對(duì)優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金、提成、福利等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以提高其工作積極性。

  晉升與調(diào)整崗位:對(duì)表現(xiàn)出色的員工,可考慮晉升職務(wù)或調(diào)整崗位,以充分發(fā)揮其能力和潛力。

  培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì):為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),如內(nèi)外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、等,以提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。

  企業(yè)文化認(rèn)同:鼓勵(lì)員工認(rèn)同企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。對(duì)于在企業(yè)文化建設(shè)方面表現(xiàn)突出的員工,可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

  五、實(shí)施步驟

  制定方案:根據(jù)公司實(shí)際情況和各部門特點(diǎn),制定詳細(xì)的績(jī)效考核與激勵(lì)方案。

  培訓(xùn)員工:向全體員工宣傳該方案的意義和實(shí)施方法,以確保員工對(duì)該方案的認(rèn)可和支持。

  實(shí)施激勵(lì):根據(jù)方案要求,對(duì)符合條件的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并確保激勵(lì)措施的落實(shí)到位。

  持續(xù)優(yōu)化:根據(jù)實(shí)施過程中出現(xiàn)的.問題和反饋,不斷優(yōu)化績(jī)效考核與激勵(lì)方案,以提高其有效性和適用性。

  六、總結(jié)

  綜上所述,一個(gè)良好的員工績(jī)效考核與激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)和員工都具有重要意義。通過公正、公平、公開的績(jī)效考核,可以發(fā)掘員工的潛力,提高整體績(jī)效;而多樣化的激勵(lì)措施則可以增強(qiáng)員工的工作積極性和歸屬感,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。在實(shí)施過程中,需要不斷優(yōu)化方案,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

員工激勵(lì)方案5

  活動(dòng)背景介紹:

  春回大地,微風(fēng)拂面,又到了草長(zhǎng)鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié),春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)xxxx項(xiàng)目將攜xxx學(xué)校、寧晉電視臺(tái)舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣,體驗(yàn)DIY風(fēng)箏帶來的快樂,相約春天,相約在風(fēng)和日麗的春日,讓愛飛起來!

  風(fēng)箏作為民俗文化之一,在我國有著悠久的歷史,古人常用風(fēng)箏做詩吟句“早長(zhǎng)鶯飛三月天,拂堤楊柳醉春煙,兒童放學(xué)歸來早,忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動(dòng),每年陽春季節(jié),更是放飛風(fēng)箏的最佳時(shí)節(jié)。追逐風(fēng)箏,嬉戲春風(fēng),放飛心情,享受快樂。給兒童一片天空,讓他們放飛理想、放飛希望;給寧晉一片天空,讓她充滿歡樂、充滿希望;給文化一片天空,讓她盡顯美麗、盡顯生機(jī)。

  同時(shí)為體現(xiàn)我公司的社會(huì)責(zé)任感,為本地兒童提供一個(gè)展示自我才華的`舞臺(tái),張揚(yáng)個(gè)性,激發(fā)學(xué)生對(duì)科學(xué)技術(shù)的熱愛,培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手、動(dòng)腦和審美等綜合能力,體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí),同時(shí)為豐富學(xué)生的課外生活,增加兒童課外知識(shí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,樹立遠(yuǎn)大理想,活躍運(yùn)動(dòng)氛圍,進(jìn)一步促進(jìn)陽光體育活動(dòng),德、智、體全面發(fā)展,我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長(zhǎng)”為主題的第一風(fēng)箏節(jié)。

  一、活動(dòng)時(shí)間

  20xx.4.13下午(依據(jù)活動(dòng)準(zhǔn)備和天氣情況而定)

  二、活動(dòng)地點(diǎn)

  xx縣民樂園廣場(chǎng)

  三、活動(dòng)主題

  “放飛快樂 幸福成長(zhǎng)” 四;顒(dòng)目的

  1、通過風(fēng)箏節(jié)活動(dòng)體現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響力和責(zé)任感,以公益事件加深市民對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知,增強(qiáng)項(xiàng)目品牌的形象;

  2、增加與客戶的互動(dòng)溝通的機(jī)會(huì),為項(xiàng)目產(chǎn)品及企業(yè)文化做宣傳,招攬人氣,輔助銷售工作順利進(jìn)行;

  3、通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個(gè)快樂的平臺(tái),同時(shí)幫助客戶尋回童年的快樂,找尋童真的心。也為家長(zhǎng)與孩子之間提供了溝通交流的平臺(tái)。

  五、活動(dòng)人員

  六、活動(dòng)內(nèi)容

  1、 領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭

  2、 主持人宣布比賽規(guī)則

  3、 風(fēng)箏手繪

  4、 手繪風(fēng)箏展示和評(píng)比

  5、 發(fā)放獎(jiǎng)品

  6、 共同放飛風(fēng)箏

  7、 到場(chǎng)觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品

  七、活動(dòng)流程

  4月2日前活動(dòng)確定,主辦方和協(xié)辦方達(dá)成協(xié)議 4月3日—4月11日活動(dòng)報(bào)名風(fēng)箏繪畫,活動(dòng)方案

  4月4日—4月8日相關(guān)宣傳物料設(shè)計(jì)制作 4月8日—4月12日活動(dòng)宣傳 4月9日—4月10日物品購置 4月12日所有活動(dòng)人員開會(huì)

  活動(dòng)當(dāng)天時(shí)間安排:

  八、活動(dòng)規(guī)則風(fēng)箏繪畫,活動(dòng)方案

  1、按簽到前后順序進(jìn)行編號(hào)分組,共分五組每組30人,由一個(gè)指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。

  2、在繪畫和放飛階段,每組隊(duì)員須在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng),總評(píng)委(可由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)擔(dān)任)將綜合評(píng)出每組的團(tuán)隊(duì)印象分。

  3、在評(píng)委評(píng)分階段,不允許出現(xiàn)本組帶隊(duì)老師及管理者為本組評(píng)分現(xiàn)象,評(píng)分順序依次向后排(第1組老師評(píng)第2組分?jǐn)?shù))。

  4、繪制期間的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),每過30分鐘抽一次,每次3名。

  5、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團(tuán)隊(duì)分,匯總結(jié)束后,分?jǐn)?shù)前15名者,將獲得本次活動(dòng)獎(jiǎng)品。若超出獲獎(jiǎng)人數(shù),出現(xiàn)同分者,將由參賽者講述繪畫感受,由領(lǐng)導(dǎo)再次打分,分出優(yōu)勝者總分為100分。

  比賽評(píng)比規(guī)則:

  總分為100分,其中工藝占40分,放飛占40分,團(tuán)隊(duì)紀(jì)律分20分(分兩次每次10分)。

  1、工藝(40分)

  (1)做工精巧,扎口整齊,框架結(jié)構(gòu)合理(10分)

  (2)圖案精美,顏色搭配諧調(diào)(10分)

 。3)造型獨(dú)特,夸張得體,有創(chuàng)新,有個(gè)性,質(zhì)地優(yōu)良(10分)

  (4)能夠展示本隊(duì)的特色(10分)

  2、放飛(40分)

 。1)起飛(10分)

  從風(fēng)箏離手時(shí)開始記時(shí),5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功。

  (2)留空時(shí)間(10分)風(fēng)箏繪畫,活動(dòng)方案

  放飛成功后,裁判開始記時(shí)。規(guī)定留空時(shí)間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏,無斷線,無墜地應(yīng)評(píng)10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時(shí)間折扣記分(如正常飛行10分鐘,即10/20×10=5,記10分)

 。3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分)

  目測(cè)風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分,依次類推。

 。4)印象分(10分)在放飛過程中,放飛靈活、穩(wěn)定,收放線自如;放飛技巧新穎、有特點(diǎn)的給予適當(dāng)?shù)挠∠蠓?/p>

  分在繪畫和放飛活動(dòng)過程中,根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分,打分以組為單位。同組內(nèi),獲得團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)相同。

  九、宣傳推廣

  1、電話邀約新老客戶邀請(qǐng)參加;

  2、短信發(fā)放形式告知;

  3、出租車、門頭LED電子屏滾動(dòng)播放;

  4、活動(dòng)展架在室內(nèi)展示,宣傳活動(dòng);

  5、各主要街道懸掛條幅;

  6、電視臺(tái)宣傳;

  7、網(wǎng)絡(luò),微信等媒體平臺(tái)配合。

  十、活動(dòng)物料 宣傳物料

員工激勵(lì)方案6

  一、目的:

  企業(yè)的績(jī)效就是企業(yè)的目標(biāo), 如何將企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合理地結(jié)合起來,是員工激勵(lì)所要解決的問題。員工激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)解決員工的工作積極性問題, 而企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn), 就必須要有員工的積極性、員工的士氣。當(dāng)然, 企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 還需要其他多種因素,但員工的積極性是關(guān)鍵因素, 而這種關(guān)鍵因素是否能起到推動(dòng)作用, 就要看員工激勵(lì)機(jī)制是否合理。好的激勵(lì)機(jī)制將使員工充滿工作熱情、富有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神, 能夠提高企業(yè)員工的整體工作能力,表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營上,就是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。

  1、通過目標(biāo)管理機(jī)制,營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。提高員工工作積極性及責(zé)任感,消除員工于工作中的隋性。

  2、以5S 現(xiàn)場(chǎng)管理為工具,嚴(yán)格執(zhí)行店內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化及提高店內(nèi)環(huán)境的優(yōu)雅度。

  3、采用團(tuán)隊(duì)PK 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,培養(yǎng)集體意識(shí),以強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 (部門內(nèi)部合作、部門與部門協(xié)作)。從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,形成一種自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。有利于集體意識(shí)的形成,形成競(jìng)爭(zhēng)合力。

  二、適用范圍:

  全體在職員工均適用之。

  三、激勵(lì)方法

  員工激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)方式為:目標(biāo)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、集體榮譽(yù)激勵(lì);精神激勵(lì)等方式。

  1、目標(biāo)激勵(lì) (團(tuán)隊(duì)PK 模式)

  一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的奮斗目標(biāo),可以起到鼓舞和激勵(lì)的作用。所謂目標(biāo)激勵(lì),就是把大、中、小、不論遠(yuǎn)、中、近的.目標(biāo)結(jié)合起來,使人們?cè)诠ぷ髦忻繒r(shí)每刻都把自己的行動(dòng)與這些目標(biāo)緊密聯(lián)系。本方案的目標(biāo)激勵(lì)具體辦法將公司下達(dá)給店面的經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上上調(diào)10%作為店面目標(biāo)。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)(個(gè)人獎(jiǎng)模式)

  獎(jiǎng)勵(lì)就是對(duì)人們的某種行為給予肯定和獎(jiǎng)賞。獎(jiǎng)勵(lì)要物資與精神相結(jié)合,方式要不斷創(chuàng)新,新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的,重復(fù)多次的刺激,作用就會(huì)衰減,獎(jiǎng)勵(lì)過于頻繁,刺激作用就會(huì)減少。本方案采用的獎(jiǎng)勵(lì)方式為:現(xiàn)金、日常用品、玩具類獎(jiǎng)品為主。

  3、集體榮譽(yù)激勵(lì)(團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)模式)

  通過給予集體榮譽(yù),培養(yǎng)集體意識(shí),從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,形成一種自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。有利于集體意識(shí)的形成,形成競(jìng)爭(zhēng)合力。本方案主要的集體榮譽(yù)激勵(lì)的方式為:團(tuán)隊(duì)分組進(jìn)行PK ,勝者為王!

  4、精神激勵(lì)(非金錢激勵(lì)模式)

  本方案精神激勵(lì)以《非金錢激勵(lì)員工108種辦法》為主要方式。

  四、獎(jiǎng)金設(shè)置

  店內(nèi)總獎(jiǎng)金1500元;

  樓面、咨客、酒吧、地喱部為一體,獎(jiǎng)金1000元;

  廚房:獎(jiǎng)金500元

  五、樓面獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置(樓面、咨客、酒吧、地喱部;潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭(zhēng)鋒獎(jiǎng)評(píng)比及獎(jiǎng)金分配)

  獎(jiǎng)項(xiàng) 獎(jiǎng)金 激勵(lì)模式 具體獎(jiǎng)項(xiàng)

  1、龍騰虎躍獎(jiǎng) 400元 (現(xiàn)金) 目標(biāo)激勵(lì) ∕

  2、唯我獨(dú)尊獎(jiǎng) 200元 (現(xiàn)金) 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì) 微笑天使獎(jiǎng)(100元現(xiàn)金)

  推銷之星獎(jiǎng)(100元現(xiàn)金)

  3、王者爭(zhēng)鋒獎(jiǎng) 200元 (現(xiàn)金) 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)(5S 獎(jiǎng)項(xiàng)) ∕

  4、天下無雙獎(jiǎng) 200元 (現(xiàn)金) 集體榮譽(yù)激勵(lì) ∕

  六、樓面團(tuán)隊(duì)組建(樓面、咨客、酒吧、地喱部;潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭(zhēng)鋒獎(jiǎng)評(píng)比及獎(jiǎng)金分配)

  樓面團(tuán)隊(duì)組建分為A 龍騰(10人),B 虎躍(10人)2組;

  1、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律:

  A 、小組內(nèi)全體隊(duì)員均有權(quán)建議團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的分配方式,且團(tuán)長(zhǎng)必須以少數(shù)服從多數(shù)原則采取隊(duì)員提出的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配方式。

  B 、團(tuán)隊(duì)所有成員必須積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。如有不配合或故意拖延執(zhí)行者,團(tuán)隊(duì)成員有權(quán)以少數(shù)服從多數(shù)原則或者團(tuán)長(zhǎng)提議請(qǐng)退該隊(duì)員。被請(qǐng)退的隊(duì)員將不享受任何團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金分配。

  C 、團(tuán)長(zhǎng)需每天及時(shí)、準(zhǔn)確的向隊(duì)員以小會(huì)的形式匯報(bào)團(tuán)隊(duì)各成員業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)最新積分戰(zhàn)況。

  2、團(tuán)隊(duì)分配

  A 龍騰(10人) B虎躍(10人)

  七、樓面獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比細(xì)則(樓面、咨客、酒吧、地喱部;潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭(zhēng)鋒獎(jiǎng)評(píng)比及獎(jiǎng)金分配)

  1、目標(biāo)激勵(lì)具體辦法將公司下達(dá)給店面的經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上上調(diào)10%作為店面最終營業(yè)目標(biāo)。平均分配給兩個(gè)團(tuán)隊(duì),由團(tuán)長(zhǎng)根據(jù)員工個(gè)人能力強(qiáng)弱分配給每個(gè)組員當(dāng)月目標(biāo)任務(wù),最終細(xì)化到每天任務(wù)指標(biāo)。

  2、PK 模式采用團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)PK ,團(tuán)隊(duì)中個(gè)人與競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)個(gè)人相互PK 。

  3、具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)比細(xì)則

  (1)龍騰虎躍獎(jiǎng)(團(tuán)體目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng))

  A 、獲得方式: 根據(jù)團(tuán)隊(duì)點(diǎn)單業(yè)績(jī)進(jìn)行PK

  B 、統(tǒng)計(jì)方式: 根據(jù)每天個(gè)人點(diǎn)單金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(收銀負(fù)責(zé))。

  C 、評(píng)比周期: 每周評(píng)比一次。

  D 、積分規(guī)則: 勝利團(tuán)隊(duì)除獲得100元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)外可為自己團(tuán)隊(duì)+15個(gè)天下無雙積分。 E 、獎(jiǎng)勵(lì)方式: 勝利團(tuán)隊(duì)每周獲得100元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì),每月最多400元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

 。2)唯我獨(dú)尊獎(jiǎng)(個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng))

  A 、獲得方式:微笑天使獎(jiǎng)員工大會(huì)評(píng)比,獲得員工投票最多的個(gè)人獲得。

  推銷之星獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人當(dāng)月點(diǎn)單金額進(jìn)行評(píng)比。

  B 、統(tǒng)計(jì)方式:微笑天使獎(jiǎng)由員工大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)投票產(chǎn)生,經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)并公布。

  推銷之星獎(jiǎng)由收銀員于次月2號(hào)前根據(jù)個(gè)人當(dāng)月點(diǎn)單金額統(tǒng)計(jì)(以收銀系統(tǒng)點(diǎn)單金額為主)

  D 、評(píng)比周期:每月評(píng)比一次。

  E 、獎(jiǎng)勵(lì)方式:每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金。

  D 、積分規(guī)則:得獎(jiǎng)個(gè)人除獲得100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外可為自己團(tuán)隊(duì)+15個(gè)天下無雙積分。

 。3)王者爭(zhēng)鋒獎(jiǎng)(團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng))

  以店面現(xiàn)場(chǎng)5S 管理為基礎(chǔ),提升店面服務(wù)、店面衛(wèi)生、店面管理、為最終目的特設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

  A 、獲得方式: 5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表得分最高者

  B 、評(píng)比方式:將店面以區(qū)域?yàn)閱挝黄骄鶆澐纸o每個(gè)團(tuán)隊(duì),由團(tuán)長(zhǎng)細(xì)化分配給每位隊(duì)員負(fù)責(zé)(每位隊(duì)

  員必須都自己所負(fù)責(zé)的小片區(qū)域)。隊(duì)員每天將自己負(fù)責(zé)的小區(qū)域衛(wèi)生、裝飾物、配備餐具等下班前必須整理完畢。 PK對(duì)手采取不定時(shí)、不定期、不定區(qū)域突擊檢查對(duì)方現(xiàn)場(chǎng)5S ,包含服務(wù)、衛(wèi)生、員工技能、儀容儀表等。(檢查表格詳見附件《店面5S 檢查表》)

  C 、評(píng)比周期: 每15天評(píng)比一次。

  D 、積分規(guī)則: 勝利團(tuán)隊(duì)除獲得100元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)外可為自己團(tuán)隊(duì)+10個(gè)天下無雙積分。 E 、獎(jiǎng)勵(lì)方式: 勝利團(tuán)隊(duì)每周獲得100元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì),每月最多200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

 。4)天下無雙獎(jiǎng)(集體榮譽(yù)激勵(lì)獎(jiǎng))

  店面最大團(tuán)體榮譽(yù)獎(jiǎng),包含獎(jiǎng)金+集體榮譽(yù)

  A 、獲得方式:獲得天下無雙積分最多的團(tuán)隊(duì)獲得。

  B 、統(tǒng)計(jì)方式:根據(jù)以上3個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的積分統(tǒng)計(jì),分?jǐn)?shù)最多團(tuán)隊(duì)獲得。

  C 、評(píng)比周期:每月評(píng)比一次。

  D 、獎(jiǎng)勵(lì)方式:勝利團(tuán)隊(duì)每月獲得200元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì),將每位成員的照片張榜公布。

  八、廚房激勵(lì)方法

  1、廚房獎(jiǎng)項(xiàng)、獎(jiǎng)金設(shè)置

  獎(jiǎng)項(xiàng) 獎(jiǎng)金

 。1)團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng) 150元

  (2)我最閃亮獎(jiǎng) 150元

 。3)明星(進(jìn)步)獎(jiǎng) 100元

  (4)溝通交流會(huì)(茶話會(huì)) 100元

  2、評(píng)比細(xì)則

 。1)團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)

  A 、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

 、賵F(tuán)結(jié)同事,工作積極主動(dòng),樂于助人。

  ②專業(yè)技能嫻熟,與臨崗為友,不記勞苦。

  ③服從安排、聽從指揮、不抱怨,不做損人害己之事,維護(hù)公司形象,不散布謠言。

 、苌拼車撕褪。

  B 、評(píng)選規(guī)則

 、賳T工不記名投票選舉。

 、诠芾斫M參與監(jiān)督及評(píng)選。

 、凵衩貑T工投票。

  C 、評(píng)比周期: 每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)評(píng)比。

  D 、獎(jiǎng)勵(lì)方式:每次50元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品

 。2)我最閃亮獎(jiǎng)

  A 、評(píng)選規(guī)則

  ①由員工代表參與評(píng)分。

 、诠芾斫M不定期、不定時(shí)檢查各崗位衛(wèi)生。

 、垩(qǐng)神秘員工協(xié)檢。

 、苋绻(dāng)月3次評(píng)選中,有2次倒數(shù)第一者將給予口頭警告一次,并取消明星獎(jiǎng)評(píng)選資格。

  B 、評(píng)選周期

  每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)

  C 、獎(jiǎng)勵(lì)方式

  每次50元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品

  D 、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

  參考附件《廚房每日例行公事表》、《廚房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)表》

  (3)明星(進(jìn)步)獎(jiǎng)

  A 、評(píng)選辦法

 、倮碚摽荚

 、趩T工投票

 、酃芾斫M評(píng)價(jià)

  ④神秘員工投票

  B 、評(píng)選周期

  每月28號(hào)

  C 、獎(jiǎng)勵(lì)方式

  每次50元現(xiàn)金或等值獎(jiǎng)品

 。4)溝通交流會(huì)(茶話會(huì))

  A 、目的

  部門員工溝通、交流、總結(jié)和計(jì)劃,有助于工作中員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。形成一種自覺維護(hù)集體 榮譽(yù)的力量。有利于集體意識(shí)的形成,形成競(jìng)爭(zhēng)合力

  B 、時(shí)間

  每月28日下午14:00-16:00

  C 、參會(huì)人員

  廚房全體人員

  D 、費(fèi)用

  100元

  E 、計(jì)劃購買物品

  水果、飲料、瓜子、小飾品

  九、總結(jié)

  一個(gè)人的力量有限,團(tuán)隊(duì)能量無限。通過本次員工激勵(lì)方案的推行,提高員工士氣,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)無限的力量。將綠茵閣某某西餐廳的管理、服務(wù)、營業(yè)額推向一個(gè)前所未有的高峰。

  20xx年9月26日

員工激勵(lì)方案7

  海底撈一直以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)聞名,前段時(shí)間一篇名為“海底撈的服務(wù)逆天、全國網(wǎng)友都炸了”的文章在網(wǎng)上走紅,眾多網(wǎng)友紛紛留言講述自己曾在海底撈感受到的優(yōu)秀服務(wù),周到細(xì)致到簡(jiǎn)直令人難以置信的程度。

  海底撈的服務(wù)成了餐飲界的一面旗幟,一道標(biāo)桿。有的餐飲企業(yè)老板試圖去學(xué)習(xí)海底撈,然而卻是“畫虎不成反類犬”,效果平平。其實(shí),學(xué)習(xí)海底撈,真正要學(xué)的不是表面上的形式、技巧,而是服務(wù)背后的核心、本質(zhì)。那么,海底撈逆天服務(wù)背后,到底依靠的是什么?

  有兩個(gè)數(shù)據(jù)值得思考。根據(jù)海底撈董事長(zhǎng)張勇在某次接受采訪中提到的,海底撈的員工離職率不到10%。而20xx年餐飲行業(yè)的整體離職率高達(dá)36%

  作為傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè),餐飲企業(yè)的口碑很大程度上建立在對(duì)顧客的服務(wù)品質(zhì)上。而優(yōu)秀的服務(wù)從何而來?必然是從完善健全的規(guī)章制度和熱情主動(dòng)的員工而來。如果把一家餐飲企業(yè)比作一艘帆船的話,那么規(guī)章制度就是基礎(chǔ)的船體,而員工的熱情就是風(fēng)帆,一艘沒有風(fēng)帆的帆船,即使船體再華麗,恐怕也難以遠(yuǎn)航。

  那么海底撈是如何激發(fā)員工工作熱情的呢?它的員工激勵(lì)到底高明在何處?下面我們看下經(jīng)邦咨詢的股權(quán)激勵(lì)專家是如何解密的。

  一、暢通的多軌制晉升通道

  海底撈為每一位員工設(shè)計(jì)好清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。在海底撈,除了財(cái)務(wù)總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)兩個(gè)職位會(huì)從外部引進(jìn)人才以外,其余包括大區(qū)經(jīng)理等所有職位,都是從基層做起、一步步升上來的,給員工足夠的希望與動(dòng)力。

  同時(shí),除了管理?xiàng)l線的晉升通道外,海底撈還設(shè)置有技術(shù)榮譽(yù)層面的晉升體系,從先進(jìn)員工到標(biāo)兵員工、勞模員工再到功勛員工,讓每個(gè)員工付出的努力都得到尊重與獎(jiǎng)勵(lì),充分滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。

  二、全面而獨(dú)特的考核體系

  海底撈對(duì)門店店長(zhǎng)的考核是全面而獨(dú)特的。業(yè)績(jī)只占考核體系的一小部分,而顧客滿意度、員工工作激情、后備干部培養(yǎng)情況等方面也都是考核的重要部分。這一制度保證了海底撈的服務(wù)品質(zhì)、員工忠誠度以及人才儲(chǔ)備能力,促進(jìn)了品牌的建設(shè)與企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

  在對(duì)門店店長(zhǎng)進(jìn)行全面考核的同時(shí),海底撈也給店長(zhǎng)足夠的資源與自主權(quán)?偛棵吭露紩(huì)拿出部分利潤(rùn)給門店店長(zhǎng),由店長(zhǎng)按照門店員工的業(yè)績(jī)自主分配。

  三、多層次的薪酬與福利體系

  海底撈有科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)體系。員工的.收入由基本工資、工齡工資、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)獎(jiǎng)金等多層次構(gòu)成。收入的分配充分具有激勵(lì)性,一名普通的服務(wù)員如果能被評(píng)為功勛員工,那么他的收入會(huì)超過領(lǐng)班甚至大堂經(jīng)理。

  薪酬之外,海底撈擁有一套完善、創(chuàng)新的福利體系,并能針對(duì)不同員工群體,滿足差異化的需求。海底撈為員工提供良好的住宿環(huán)境、向員工的父母發(fā)放養(yǎng)老金、為員工子女入學(xué)提供便利、針對(duì)90后員工的特點(diǎn)在宿舍配備電腦等。

  四、多期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

  從20xx年起,海底撈進(jìn)行了多期的員工配股計(jì)劃,優(yōu)秀員工、骨干員工以干股的方式入股,享受分紅。

  比起獎(jiǎng)金、績(jī)效,股權(quán)激勵(lì)具有更長(zhǎng)久和巨大的激勵(lì)能量。同時(shí),也更易形成標(biāo)桿效應(yīng),不僅對(duì)拿到股份的員工是激勵(lì),而且對(duì)目前尚未有資格拿到股權(quán)的員工,也會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)力量。

  從海底撈的“逆天”服務(wù),解讀企業(yè)正確的員工激勵(lì)方案

  由以上經(jīng)邦咨詢的深度分析,科學(xué)合理的員工股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)是海底撈成功的關(guān)鍵因素。學(xué)會(huì)利用股權(quán)激勵(lì),深刻了解股權(quán)價(jià)值才是企業(yè)終究能成為行業(yè)寡頭的法寶。

員工激勵(lì)方案8

  一、評(píng)選目的:

  為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率 有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣職工的.積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案

  二、評(píng)選名額:18人

  優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人

  優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人

  優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人

  進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名

  最佳收銀獎(jiǎng)1人

  微笑天使獎(jiǎng)2人

  最佳銷售獎(jiǎng)3人

  三、評(píng)選辦法:

  以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限

  1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效

  2、個(gè)人推薦的,(必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)) 或得到他人聯(lián)名推薦

  四、評(píng)選程序:

  1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選 最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),候選人名單 經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,評(píng)核、審定

  2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天

  五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  小組成員:

  六、評(píng)選對(duì)象:

  錦和所有在職員工(中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng))

  七、參加評(píng)選條件:

  1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象 愛崗敬業(yè)無較工作失誤者

  2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者

  3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者

  4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

  5、見義勇為,尊老愛幼者

  6、吃苦耐勞,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者

  7、舍小家,愛家,開源節(jié)流,愛惜公共財(cái)務(wù)者

  8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等

  八、活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年12月1日20xx年1月1日

  1、推薦時(shí)間1月1日之前

  2、公示時(shí)間:

  3、頒獎(jiǎng)時(shí)間:

  九、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

  優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元 由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書

  優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書

  優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書

  鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè) 由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書

  最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元 由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書

  微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書

  最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元 由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書

  十、注意事項(xiàng):

 。、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私

 。、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主

 。、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證

  評(píng)出的優(yōu)秀員工,將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升

員工激勵(lì)方案9

  針對(duì)工作效率公司目前員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn),士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)鼓勵(lì)措施,本方案本著精神激勵(lì)為主,適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。

  一、目標(biāo)激勵(lì)

  由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé),明確生產(chǎn)員工應(yīng)從事的工作以及由告知經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng),對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)(金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵(lì))。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰難以獲得并給予幫忙,比方說培訓(xùn)等,幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

  此措施可能達(dá)成的效果:

  1、屬員工自我激勵(lì),目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。

  2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的經(jīng)濟(jì)狀況下會(huì)更加努力工作。

  二、參與激勵(lì)

  對(duì)于某些不涉及問題公司方針的問題決定時(shí)(如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等癥結(jié))以及制定生產(chǎn)方面某些明定時(shí),可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。

  此措施可能達(dá)成一致的效果:

  1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。

  2、便于了解第一線員工的思想。

  3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

  4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及反應(yīng)時(shí)間強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。

  三、評(píng)選優(yōu)秀員工

  公司可分季度甄選優(yōu)秀員工,具體評(píng)選方法激勵(lì)機(jī)制可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣,重獎(jiǎng)以加班工資的形式發(fā)放)但要注意評(píng)獎(jiǎng)的公平性,否則會(huì)起反效果。

  此措施可能出現(xiàn)達(dá)成的效果:

  1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升管理人員積極性。

  2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng),提升工作積極性。

  3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)弱化。

  四、員工生日問候

  每位員工生日時(shí),由控股公司公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日書簽,表達(dá)對(duì)雇主的祝福。

  此措施可能達(dá)成一致的效果:

  1、員工感覺不受公司重視。

  2、不會(huì)總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

  五、工資激勵(lì)

  對(duì)于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿一年的員工每月可25元的工齡工資。每滿五年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。

  此政策可能達(dá)成的效果:工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作,以及防止出來業(yè)務(wù)培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

  六、企業(yè)文化激勵(lì)

  透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的,有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。公司把子公司的目標(biāo)和員工的`目標(biāo)相結(jié)合。

  此預(yù)防措施可能達(dá)成的效果:不一樣于民俗其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè),會(huì)是一種比較個(gè)人風(fēng)格的方式。

  七、績(jī)效激勵(lì)

  目前能耗太高,能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì),在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下,節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)職員以必須的比例返給員工。(獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放)

  此措施可能達(dá)成一致意見的效果:

  1、提高員工用品性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。

  2、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升。

  八、負(fù)激勵(lì)

  對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低峭腹標(biāo)準(zhǔn)的員工,結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。(很多員工都在談?wù)撈渌拘剿茫嬲锰幧厦鏇]有幾個(gè)三個(gè)工人愿意辭職,員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,加之工資高的公司管理比我們嚴(yán)格得多,他們會(huì)不適應(yīng)。)

  此措施可能達(dá)成的效果:

  1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。

  2、對(duì)于工作效率很第一種低下的員工是一種激勵(lì)。

  3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。

  九、表揚(yáng)激勵(lì)

  1、當(dāng)員工出色完成工作之時(shí),經(jīng)理當(dāng)面則表示肯定祝賀。

  2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。

  3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí),就應(yīng)鼓勵(lì)其教育工作成果,而不是工作過程。

  此措施可能達(dá)成一致的效果:讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的,提高積極性。

員工激勵(lì)方案10

  一、引言

  績(jī)效激勵(lì)是一種通過給予獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理手段,在現(xiàn)代企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。本文將圍繞員工績(jī)效激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施展開討論,旨在為企業(yè)提供一種科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)員工的積極性和工作效率。

  二、制定目標(biāo)

  1、明確組織目標(biāo)

  組織目標(biāo)的明確對(duì)于制定績(jī)效激勵(lì)方案至關(guān)重要。組織目標(biāo)應(yīng)該具有可量化的性質(zhì),以便對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、確定崗位目標(biāo)

  崗位目標(biāo)是指根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求,制定與崗位相關(guān)的工作目標(biāo)。崗位目標(biāo)應(yīng)該與組織目標(biāo)相一致,并且能夠量化和衡量。

  三、確定激勵(lì)方式

  1、薪酬激勵(lì)是最常見的一種績(jī)效激勵(lì)方式。通過設(shè)定基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)手段,將員工的工作表現(xiàn)與薪酬直接掛鉤,以提高員工的積極性和工作效率。

  2、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)

  職業(yè)發(fā)展激勵(lì)是指提供員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升通道的激勵(lì)方式。通過制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等,激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)措施

  獎(jiǎng)勵(lì)措施可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),如禮品、旅游等,也可以是非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),如表彰、榮譽(yù)等。根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn),給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以提高員工的工作動(dòng)力。

  四、評(píng)估績(jī)效

  1、設(shè)定評(píng)估指標(biāo)

  根據(jù)工作目標(biāo)和崗位要求,設(shè)定相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo),用于評(píng)估員工的工作績(jī)效。評(píng)估指標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性、客觀性和公正性。

  2、制定評(píng)估方法

  評(píng)估方法可以是定期的績(jī)效考核,也可以是項(xiàng)目或任務(wù)的完成情況評(píng)估。評(píng)估方法應(yīng)該與崗位要求和工作目標(biāo)相匹配,并且能夠客觀準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施

  1、公示評(píng)估結(jié)果

  在評(píng)估完成后,及時(shí)公示評(píng)估結(jié)果,讓員工了解自己的績(jī)效表現(xiàn),以激勵(lì)員工積極參與績(jī)效激勵(lì)活動(dòng)。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)措施的發(fā)放

  根據(jù)評(píng)估結(jié)果,按照預(yù)先設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)措施,及時(shí)發(fā)放相應(yīng)的.獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該公平公正,并且能夠激勵(lì)員工的積極性和工作效率。

  六、績(jī)效激勵(lì)方案的監(jiān)督與改進(jìn)

  1、監(jiān)督執(zhí)行情況

  對(duì)績(jī)效激勵(lì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,確保獎(jiǎng)勵(lì)措施的公正性和有效性。

  2、定期評(píng)估與改進(jìn)

  定期評(píng)估績(jī)效激勵(lì)方案的效果,根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,以使績(jī)效激勵(lì)方案更加科學(xué)和有效。

  績(jī)效激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是企業(yè)提高員工積極性和工作效率的關(guān)鍵。通過制定明確的目標(biāo)、選擇合適的激勵(lì)方式、評(píng)估績(jī)效并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),可以激勵(lì)員工的積極性,提高員工的工作效率,為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

員工激勵(lì)方案11

  激勵(lì),作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容,是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要途徑。適當(dāng)合理的激勵(lì)對(duì)于員工自身和企業(yè)的發(fā)展都起著不可忽視的作用。華為的技術(shù)能力發(fā)展迅猛,華為的銷售能力咄咄逼人,這是因?yàn)橛幸慌趭^努力、勇往直前的華為人,他們的進(jìn)取精神來自于華為的人才激勵(lì)制度。華為作為我國高科技領(lǐng)域的領(lǐng)先者,無疑是中國當(dāng)前最優(yōu)秀、最成功的標(biāo)桿企業(yè)之一。

  文化激勵(lì)

  文化是企業(yè)的靈魂,為大家認(rèn)同的文化具有極強(qiáng)的凝聚力。文化激勵(lì)在華為的創(chuàng)業(yè)初期曾經(jīng)發(fā)揮了重大的作用。創(chuàng)始人任正非在初期給華為人定的一個(gè)目標(biāo)是——華為有一天會(huì)變成一個(gè)世界一流的企業(yè),華為將為此堅(jiān)持不懈。于是,華為上上下下縈繞的都是任正非的個(gè)人權(quán)威與語錄下衍生的理念。經(jīng)過多年的積累,華為建立了符合自身特色的企業(yè)文化。

  說起華為的企業(yè)文化,其一是狼文化,華為總裁任正非非常崇尚狼,認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)**的榜樣,由此便形成了華為獨(dú)特的狼性文化,其核心就是互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗,這是華為企業(yè)的文化之魂。自強(qiáng)不息,榮辱與共,勝則舉杯同慶,敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神在華為得到了充分體現(xiàn)。

  其二是家氛圍,華為一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)就是家的理念,讓員工感覺到時(shí)刻是在為自己的家服務(wù)。將企業(yè)文化建設(shè)融入8小時(shí)之內(nèi)的日常管理中,在8小時(shí)之外,華為也努力豐富企業(yè)文化與生活,使“家庭成員”在文化活動(dòng)中增進(jìn)彼此的情感,提高員工的工作質(zhì)量和思想境界,從而進(jìn)一步提高8小時(shí)之內(nèi)員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)。

  職權(quán)激勵(lì)

  華為公司的組織結(jié)構(gòu)一共有五層,除了基層業(yè)務(wù)人員,其它四層都是有一定的職權(quán)的,雖然大小不一,但是這些職權(quán)卻可以激勵(lì)員工。

  拿銷售人員來說,如果只想做銷售,那么就可以從處于底層的、分布在各個(gè)地區(qū)辦事處的銷售代表開始做起,然后是客戶經(jīng)理,客戶經(jīng)理又有三個(gè)發(fā)展空間:國際、國內(nèi)營銷專家,國際、國內(nèi)營銷高級(jí)專家和國際、國內(nèi)營銷資深專家。一旦想做管理,或者被公司調(diào)整去從事管理職位,那么發(fā)展的空間、可以獲得的職權(quán)就更大了,比如有常務(wù)副總裁,市場(chǎng)部部長(zhǎng)等中、高、低層職位作為獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的員工。

  對(duì)于基層員工來說,他們需要獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。而追求人力資源的增值恰恰是華為的重要目標(biāo),華為強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo),并努力為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì),以激勵(lì)員工。如公司為員工提供了大量培訓(xùn)、參觀和學(xué)**的機(jī)會(huì),華為公司的員工不再被看成是雇員,而是公司的主人,與公司一同成長(zhǎng)。員工在企業(yè)內(nèi)更享有建議權(quán)、質(zhì)疑權(quán)和獲得幫助等系列的權(quán)力,能夠獲得公司開放的資源,這樣,員工在有需要時(shí)就能夠很方便地得到企業(yè)資源的滋養(yǎng),因而更容易獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。職權(quán)的激勵(lì)在華為是非常重要的,為華為留住人才起到了非常大的作用。

  榮譽(yù)激勵(lì)

  在華為,各種各樣的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)接不暇,公司還專門成立了一個(gè)榮譽(yù)部,負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考核、評(píng)獎(jiǎng)。只要員工在某方面有進(jìn)步就能得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

  華為的榮譽(yù)獎(jiǎng)有兩個(gè)特點(diǎn):第一,面廣人多,所以員工很容易在毫無察覺的`情況下獲得公司的某種獎(jiǎng)勵(lì)。只要你有自己的特點(diǎn),工作有自己的業(yè)績(jī),你就能得到一個(gè)榮譽(yù)獎(jiǎng)。對(duì)新員工有進(jìn)步獎(jiǎng),你參與完成一個(gè)項(xiàng)目就有項(xiàng)目獎(jiǎng)。第二,物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)緊緊綁在一起。只要你獲得了一個(gè)任意的榮譽(yù)獎(jiǎng),你就可以隨之得到一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),而且榮譽(yù)獎(jiǎng)沒有上限,假設(shè)你是成了榮譽(yù)獎(jiǎng)“專業(yè)戶”,你的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就不菲了。

  物質(zhì)激勵(lì)

  華為是中國員工收入較高的公司。華為的高薪一方面使得優(yōu)秀的人才聚集華為,另外一方面也激勵(lì)了人才的積極性。華為實(shí)物收入的形式是:工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利。實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。

  華為的高薪是業(yè)界比較追捧和艷羨的!度A為基礎(chǔ)法》第六十九條:“華為公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期和事業(yè)發(fā)展良好的階段,員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的水平。”一位評(píng)論家說:“任正非掌握了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)根本的東西,那就是價(jià)值分享,要敢于與他人分享財(cái)富和事業(yè)的價(jià)值!备咝襟w現(xiàn)了華為的高效率用人之道。華為的高薪,讓人全身心的投入到工作中去。員工成本除了支付薪水外,還有相當(dāng)大的部分在于管理的投入,無論員工產(chǎn)出多少,管理和溝通成本都不會(huì)明顯變化。高薪便成為挖掘潛力的最好方式,同時(shí),也避免了人才流失帶來的損失。

  華為的銷售人員是沒有提成的,他們的業(yè)績(jī)是和自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)掛鉤。這樣設(shè)計(jì)是為了避免銷售人員發(fā)生機(jī)會(huì)主義行為,忽視與客戶長(zhǎng)期關(guān)系的維系,但是華為的銷售人員的收入是非常高的。難能可貴的是華為對(duì)員工分配的承諾是落到實(shí)處的!度A為公司的基本法》規(guī)定:“按勞分配的依據(jù)是:能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距,分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)!

  其他激勵(lì)

  1.科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃

  華為深刻地認(rèn)識(shí)到職業(yè)規(guī)劃的重要性,因此,華為也為自己?jiǎn)T工制定了職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工更好的把握自己的事業(yè)目標(biāo),激勵(lì)員工不斷向著正確的方向和目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)新員工,給予豐厚的物質(zhì)激勵(lì),并提供富有挑戰(zhàn)性的任務(wù),可以最大限度的激發(fā)他們的斗志與**,協(xié)助他們自己尋求未來在生涯發(fā)展上的成功。

  2.完善的績(jī)效考核管理

  在華為,每年的年初,每位員工都需要制定績(jī)效目標(biāo),然后根據(jù)這個(gè)目標(biāo)由直接主管對(duì)他進(jìn)行不定期的輔導(dǎo),調(diào)整,考核目標(biāo)完成的情況和存在的問題在年中六,七月時(shí)作回顧和反饋,最后才是年底的評(píng)估考核,并把績(jī)效結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制相掛鉤。在考核結(jié)果全部集齊到管理者手中之后,管理層就要著手做縱向與橫向的比較,通過多向的溝通與反饋得出考核結(jié)果。這樣的考核結(jié)果更加公平,使得高度追求公平感的員工心理得到了平衡。

  3.寬松自由的軟環(huán)境

  在深圳,沒有人不知道華為,在華為,沒有人不知道百草園,百草園是華為人在深圳的溫馨家園,里面有超市,活動(dòng)中心,飯店,美發(fā)廳,一應(yīng)俱全,洗衣房隨時(shí)**。員工在百草園內(nèi),不管是購物還是吃飯,一張小小的工資卡全部解決,這對(duì)于那些整日忙于技術(shù)研究,無暇顧及自己日常生活的研究人員來說無疑是一項(xiàng)很大的福利。公司還定期組織足球賽等集體活動(dòng),讓員工在工作之余有了一個(gè)舒適的生活環(huán)境,使企業(yè)變得更具人情味。這一寬松自由的軟環(huán)境在一定程度上對(duì)員工也起到了激勵(lì)的作用。

  激勵(lì)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,其功能很多。其一、有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使人的潛在能力得到最大限度的發(fā)揮。其二是有利于形成良好的集體觀念與社會(huì)影響。其三有利于職工的素質(zhì)提高,提高職工的素質(zhì),不僅可以通過培訓(xùn)來完成,而且人員激勵(lì)也是一種很好的途徑。

  目前華為面對(duì)的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈、變化更加復(fù)雜的外部環(huán)境,這意味著公司的創(chuàng)新活動(dòng)處于高度的壓力之下。員工只有在高度激勵(lì)的狀態(tài)之下,才能有效地應(yīng)付這種超強(qiáng)的工作要求,這就是企業(yè)一般的短期激勵(lì)。而要使員工能夠持續(xù)保持工作熱情、創(chuàng)新欲望,有強(qiáng)烈進(jìn)取心,思想保持活躍,從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,這需要員工受到長(zhǎng)期的激勵(lì)。

  華為有效的激勵(lì)機(jī)制,使其能夠吸引和留住一大批優(yōu)秀的技術(shù)、市場(chǎng)、管理人員。通過人才壟斷和鍛造,華為成就了當(dāng)今的人才優(yōu)勢(shì)。華為作為高技術(shù)企業(yè),知識(shí)性員工占多數(shù),其員工的激勵(lì)不能再停留在生存和物質(zhì)利益的階段,而要上升到關(guān)注員工受到尊重、自我實(shí)現(xiàn)等高層次的精神需要。華為通過氛圍的營造,充分釋放人的潛能,使人處于高度激勵(lì)的狀態(tài)之下。華為公司不斷追求和探索針對(duì)知識(shí)型員工的合適的激勵(lì)措施,取得了許多華為特色的成果,成為華為公司能實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新的秘訣之一。

員工激勵(lì)方案12

  工資待遇是美容院老板向員工支付勞動(dòng)報(bào)酬、為之帶來物質(zhì)利益的具體方式。事實(shí)說明,從正面對(duì)員工的工作態(tài)度與投入程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的工資發(fā)放形式,是美容院老板對(duì)員工實(shí)施有效管理的方法之一,美發(fā)店發(fā)廊員工獎(jiǎng)金制度提升業(yè)績(jī)。

  一、固定工資制(傳統(tǒng)式)

  最簡(jiǎn)單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想,失去競(jìng)爭(zhēng)能力。使用固定工資制有兩種情況:一是對(duì)店內(nèi)所有美容師一視同仁,工資待遇全部相同。二是根據(jù)美容師技能的高低進(jìn)行工資支付,但確定后則基本不變。對(duì)于現(xiàn)今的美容行業(yè),這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對(duì)個(gè)別特殊情況具體使用:例如實(shí)習(xí)員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。

  二、可變工資制

  工資的變化,并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的,其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績(jī)、考評(píng)成效與投入程度為依據(jù),并且不脫離美容院的實(shí)際工資情況。美容院老板必須清楚,獎(jiǎng)金只是工具而不是目的,只有合理運(yùn)用獎(jiǎng)金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性,否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種:

  方式一:固定工資+業(yè)績(jī)提成

  計(jì)算方法:200元~1200元/月+技術(shù)業(yè)績(jī)×(15~20%)+銷售業(yè)績(jī)×(5~10%)

  這種方式普遍為大型美容院所采用,可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放,提成獎(jiǎng)金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是:

  1、最大程度滿足員工安全感,人員流動(dòng)比率減小,對(duì)員工的激勵(lì)、環(huán)境的完善有積極影響。

  2、多勞多得的工資發(fā)放形式,能夠不斷提升員工的個(gè)人創(chuàng)造能力。

  3、穩(wěn)定氛圍,便于管理,有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。

  4、員工與美容院的.聯(lián)系比較緊密。

  5、有了固定工資部分,美院院給予支付的提成比率又相對(duì)穩(wěn)定,美容師業(yè)績(jī)?cè)礁,?duì)美容院的發(fā)展越有利。

  但也存在一些弊端:從某種程度上說,不適合小型美容院使用;即就是大型美容院,假設(shè)管理不當(dāng),也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績(jī)較差或工作不努力的情況。這樣一來,美容院所支付的固定工資就白白浪費(fèi)了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。

  方式二:完全提成

  計(jì)算方法:技術(shù)業(yè)績(jī) ×(20 ~ 30%)+ 銷售業(yè)績(jī) ×(8 ~12%)。

  這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用,可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險(xiǎn),也容易讓那些能力較強(qiáng)、技術(shù)過硬的美容師接受。這種方式的好處有:

  1、不需擔(dān)心美容院業(yè)績(jī)較差或美容師工作不努力,因?yàn)闆]有了固定工資做保障,沒有人能夠高枕無憂,每個(gè)人都會(huì)努力干活。

  2、在這種方式下聘用新的美容師成本很低,只要試用期一過,美容師就得靠自己的付出得到收入。

  弊端:這種方式雖然能保障經(jīng)營者減少風(fēng)險(xiǎn)壓力,然而對(duì)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大,只能保證美容院求生存,不能謀發(fā)展。

  方式三:固定工資 + 定額提成

  計(jì)算方法:

  1、達(dá)標(biāo)5000元 800 + 余額×10% + 銷售提成

  2、達(dá)標(biāo)5000元 400 + 技術(shù)業(yè)績(jī)×20% + 銷售提成

  這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式,也是經(jīng)營者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說,只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績(jī)目標(biāo),就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法:一是對(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的余額進(jìn)行提成;二是將整個(gè)業(yè)績(jī)額用于提成。

  這類工資發(fā)放方式看起來似乎不錯(cuò),其實(shí)只不過是美容院使用的一種技巧罷了,在實(shí)際運(yùn)用中效果并不十分理想,起不到用可變工資激勵(lì)美容師努力工作的作用。因?yàn)樵谶@種方式里,美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大,有時(shí)不但起不到獎(jiǎng)勵(lì)作用,反而會(huì)導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)壓力,不重視人才,從而對(duì)美容院失去信心。

  總之,在美容院經(jīng)營管理中,不存在最好的工資支付形式,只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此,老板在確定自己美容院工資制度的時(shí)候,一定要綜合考慮各方面因素,比如:對(duì)本店美容師最具激勵(lì)性的因素是什么?自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式?美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報(bào)?然后結(jié)合自己美容院的具體情況,因人而異,因時(shí)而異,才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。

員工激勵(lì)方案13

  一、制定目標(biāo)

  1. 確定明確的目標(biāo):制定可量化、具體、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),如銷售額、客戶滿意度、項(xiàng)目進(jìn)度等。同時(shí),將目標(biāo)細(xì)分為短期、中期和長(zhǎng)期,以便員工能夠更好地理解和追求。

  2. 參與目標(biāo)設(shè)定:引入員工參與目標(biāo)設(shè)定的機(jī)制,通過團(tuán)隊(duì)會(huì)議、個(gè)別溝通等方式,征求員工的意見和建議,讓員工感受到自己的價(jià)值和參與度。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)措施

  1. 建立公平、透明的薪酬制度,根據(jù)員工完成的目標(biāo)和進(jìn)行評(píng)估,給予相應(yīng)的薪資調(diào)整或獎(jiǎng)金激勵(lì)。

  2. 非經(jīng)濟(jì)激勵(lì):除了薪酬激勵(lì)外,還可以提供員工福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、靈活的工作時(shí)間等非經(jīng)濟(jì)激勵(lì),以滿足員工的各種需求。

  3. 個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和喜好,給予個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì),如員工感興趣的培訓(xùn)課程、旅游機(jī)會(huì)、表彰獎(jiǎng)?wù)碌,增加員工的歸屬感和滿足感。

  三、績(jī)效評(píng)估

  1. 定期評(píng)估:制定定期的績(jī)效評(píng)估周期,如每季度、每半年或每年一次,對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)。

  2. 多維度評(píng)估:績(jī)效評(píng)估應(yīng)綜合考慮員工的工作成果、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)方面,并確保評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公正、客觀、科學(xué)。

  3. 反饋和指導(dǎo):及時(shí)給予員工反饋和指導(dǎo),幫助他們了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足,并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持,以促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。

  四、溝通交流

  1. 開放溝通渠道:建立開放、透明的溝通渠道,包括員工反饋箱、員工代表會(huì)議、團(tuán)隊(duì)會(huì)議等,鼓勵(lì)員工提出問題、建議和意見,增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。

  2. 雙向溝通:重視員工的聲音,不僅向員工傳遞信息,還要傾聽員工的需求和想法,及時(shí)回應(yīng)并采納合理的建議。

  3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng):定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),如拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)旅行等,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。

  通過制定明確的`目標(biāo)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施、科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和良好的溝通交流,可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和員工需求,制定適合的激勵(lì)機(jī)制,不斷優(yōu)化和改進(jìn),以提升員工的工作動(dòng)力和滿意度。

員工激勵(lì)方案14

  企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其雄心勃勃的理想,管理創(chuàng)新必不可少!您的企業(yè)中是否有了不斷創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制?

  激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)將其遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段。以美國加州一家99年歷史的經(jīng)營沙石、水泥及柏油的GuraniteRock公司為例,12年前,當(dāng)Woolpert兄弟共同出任公司總裁時(shí),他們?yōu)楣驹O(shè)定了一個(gè)驚人的目標(biāo):將促使公司全力滿足顧客,使其服務(wù)水準(zhǔn)達(dá)到,甚至超過以顧客滿意度而聞名全球的Nordstrom百貨公司。這個(gè)目標(biāo)對(duì)于GuraniteRock這家老牌的家族企業(yè),尤其是員工多半是在沙石場(chǎng)工作的武夫硬漢,客戶又多是彪悍的建筑工人或建筑承包商而言,不可謂不大膽、驚人!

  GuraniteRock公司為了實(shí)現(xiàn)其雄心勃勃的目標(biāo),采用了一種非常激進(jìn)的“拒付費(fèi)”政策。GuraniteRock公司在其開出的每一張發(fā)票下方都印有:不論任何原因,只要你覺得服務(wù)不滿意的項(xiàng)目,就可以拒絕付費(fèi)。你所要做的只是劃掉那些不滿意項(xiàng)目的收費(fèi)額,寫張便條說明問題所在,并連同發(fā)票復(fù)印件及余款支票寄還本公司即可。

  “拒付費(fèi)”方案的實(shí)施,對(duì)GuraniteRock公司產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的正面影響。該方案如同一套警告系統(tǒng),反映出顧客對(duì)于公司服務(wù)及產(chǎn)品品質(zhì)的意見,根本不容公司有半點(diǎn)忽視。它迫使公司的各級(jí)經(jīng)理人必須毫不留情地徹底找出問題的根源,以免一再遭到拒付。而且,該方案也向公司的全體員工和顧客嚴(yán)正宣示,GuraniteRock公司將真心重視顧客的滿意度,并非只是喊喊口號(hào)而已。

  當(dāng)然,GuraniteRock公司的“拒付費(fèi)”方案取得了巨大的成功。公司無論是在其市場(chǎng)占有率上還是在其盈利表現(xiàn)方面,均取得了巨大的提升。一九九二年,GuraniteRock公司還獲得了MalcolmBaldrige國家品質(zhì)獎(jiǎng)。

  創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制的五大特征

  當(dāng)然,并非每家公司都適合采用上述的“拒付費(fèi)”方案。但是,每家公司都應(yīng)該可以設(shè)計(jì)并實(shí)施一套與該方案類似有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。這種機(jī)制一般具有以下五大特征:

  能以出乎意料的方式,產(chǎn)生意料之中的效果。當(dāng)主管為組織訂立了一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)之后,第一件事往往就是設(shè)計(jì)出一套又一套制度,這個(gè)過程稱之為“整合”?墒,整合的結(jié)果往往在組織中制造出官僚體制,扼殺企業(yè)的創(chuàng)新活力。

  為了防止官僚體制產(chǎn)生,激發(fā)全體成員的創(chuàng)造力,只有另辟蹊徑,使得組織成員可以出其不意地行事,從而取得不凡的成就。以3M公司為例,公司為了實(shí)現(xiàn)其源源不斷地制造創(chuàng)新產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo),于1956年就制訂了一項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制:要求公司的科技人員花費(fèi)其15%的時(shí)間,在自行選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)。在這一制度下,公司員工被激發(fā)的創(chuàng)造力為公司帶來了一連串獲利豐厚的創(chuàng)新產(chǎn)品,從大名鼎鼎的立可貼到反光牌照等無所不包。自從實(shí)施“15%法則”之后,3M公司的銷售及盈利均增加了40多倍。

  通過放權(quán),促使組織效率的提升。成功的激勵(lì)機(jī)制會(huì)從組織目標(biāo)著手,實(shí)行分權(quán)管理,以促使組織效率的提升。但是這種做法往往會(huì)使傳統(tǒng)上掌握大權(quán)者非常不快。但且看GuraniteRock公司的“拒付費(fèi)”系統(tǒng)是如何運(yùn)作的。系統(tǒng)將權(quán)力交給顧客,使GuraniteRock公司的主管們?nèi)兆与y過,但卻因此把公司推向了一個(gè)更遠(yuǎn)大的目標(biāo):為了客戶和公司的利益,不斷地追求進(jìn)步。這就是我們成功的激勵(lì)機(jī)制的宗旨----“讓正確的事發(fā)生”。

  創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,能對(duì)組織進(jìn)行新陳代謝。很多公司都在他們的遠(yuǎn)景宣言中聲稱他們打算成為某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,卻很少有人加上一句:如果公司不能達(dá)成或顯然無法達(dá)到此目標(biāo),我們會(huì)在三個(gè)月內(nèi)下臺(tái)。問題就在于此,光靠一紙宣言,并不足以成事。組織需要的是一套能對(duì)組織進(jìn)行新陳代謝,確保描繪出來的美景能變成現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)機(jī)制。

  看看Nucor公司的例子。這是一家過去30年中在美國最成功的鋼鐵公司。對(duì)于一家身處夕陽產(chǎn)業(yè)的公司來講,該企業(yè)的遠(yuǎn)景非常特別:希望把公司建成為全球效率最高、品質(zhì)最好的鋼鐵廠,即使身處飽受國外競(jìng)爭(zhēng)摧殘的鋼鐵業(yè),也能做到員工的工作有保障,公司的發(fā)展欣欣向榮。

  因此,Nucor公司塑造出一個(gè)嚴(yán)格講究生產(chǎn)力的企業(yè)文化,只要5個(gè)人就可以完成其它鋼鐵廠10個(gè)人的工作量,領(lǐng)8個(gè)人的薪水。公司的遠(yuǎn)景透過一系列挑戰(zhàn)性的激勵(lì)機(jī)制,變得詡栩如生。以下是該公司第一線工人的工資方案:

  ·基本時(shí)薪較同業(yè)的平均水平低25%--33%。

  ·員工分組工作,每組20--40個(gè)人,各組的生產(chǎn)力排行榜每天公布。

  ·以小組為單位,每周發(fā)放獎(jiǎng)金給達(dá)到或超過生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)的小組。獎(jiǎng)金額度高達(dá)基本薪的80%--200%。

  ·遲到五分鐘者,喪失當(dāng)天的獎(jiǎng)金。

  ·產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)事故,獎(jiǎng)金做相應(yīng)調(diào)整。

  Nucor公司對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制更具挑戰(zhàn)性。管理階層的薪資制度與工人很類似,只是他們的小組擴(kuò)充為整個(gè)工廠或整個(gè)公司。與大多數(shù)公司不同,時(shí)機(jī)不佳的時(shí)候,Nucor公司的經(jīng)理人要比第一線的工人吃更多的苦頭。工人的薪資減少25%,工廠經(jīng)理的薪資減少40%。

  留住正確的人。很多企業(yè)都喊出:“人是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)”。其實(shí),訓(xùn)練所有的員工都能分享公司的核心價(jià)值觀,還不算是挑戰(zhàn)。真正的挑戰(zhàn)在于找到那些已經(jīng)具有企業(yè)核心價(jià)值觀的人,以及創(chuàng)造出一套強(qiáng)化這些核心價(jià)值的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

  從上述Nucor公司的事例中可以看出,Nucor公司并未試圖使懶人變得具有生產(chǎn)力。其激勵(lì)機(jī)制的精髓在于,在企業(yè)中創(chuàng)造出高績(jī)效的環(huán)境,使得員工天生的敬業(yè)精神更加發(fā)揚(yáng)光大,而使得想不勞而獲者,無從藏身。即使管理人不想解雇那些生產(chǎn)力不佳的工人,工人們自己也會(huì)動(dòng)手。

  激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施應(yīng)有持久性。激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)事件不同,激勵(lì)機(jī)制需要有持久性。到公司外面去開振奮人心的會(huì)議、迫在眉睫的危機(jī),這些都是激勵(lì)事件。有些還頗為奏效,但不能產(chǎn)生象激勵(lì)機(jī)制那樣持久的`效果。激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)是要能夠持續(xù)運(yùn)作,可以維持?jǐn)?shù)10年,就象3M公司的15%法則。

  激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的原則

  企業(yè)在著手進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新時(shí),以下幾個(gè)原則應(yīng)妥為遵循:

  首先,企業(yè)中創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立,不是簡(jiǎn)單的一項(xiàng)新制度的增加,而是一個(gè)新舊制度的調(diào)整。

  以惠普公司(HP)電路部門的改革為例,該部門為了實(shí)現(xiàn)其使部門成為一個(gè)員工熱愛工作,不斷改進(jìn)創(chuàng)新的工作場(chǎng)所這一目標(biāo),進(jìn)行過多種計(jì)劃和方案的嘗試。每一次的效果都只是短期的,激起的只是一剎那的火花與興奮。后來主管想到,我們?cè)撊∠切┱?該部門自成立以來,幾乎就是靠公司內(nèi)部的獨(dú)家生意舒舒服服地過日子。如果惠普的其他部門可以向外界采購的話,電路部門就再也不能象現(xiàn)在這樣高枕無憂了。最后,主管們決定取消公司內(nèi)購的規(guī)定,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。從此電路部門的環(huán)境煥然一新,四處充滿活力。

  第二,激勵(lì)機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)造,不要抄襲。

  經(jīng)理人可以參照其它組織的做法,尋求靈感。但是,最好的激勵(lì)機(jī)制就算不是全盤創(chuàng)新,至少也是針對(duì)某一獨(dú)特情形的特別改編。因此,它是一個(gè)組織中全體成員的參與與創(chuàng)造的過程。雖然有些機(jī)制需要借重高級(jí)主管的意見,但更多創(chuàng)新的機(jī)制并非由最高管理階層所創(chuàng)造。

  第三,要允許您的機(jī)制不斷進(jìn)化。

  一個(gè)創(chuàng)新機(jī)制在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中,可能會(huì)產(chǎn)生各種意想不到的負(fù)面效果而需加以修正。即使是一開始就運(yùn)作得很完美,也需不斷地加以改進(jìn)。再以3M公司的“15%法則”為例,60年代3M公司實(shí)行“15%法則”,使得科學(xué)家可以自由運(yùn)用其15%的時(shí)間。80年代,“15%法則”擴(kuò)充到科學(xué)家以外的員工,例如制造和行銷的創(chuàng)新上。到了90年代,3M公司的主管擔(dān)心使用此機(jī)制的人變少,專門組織了一個(gè)專案小組重新改造“15%法則”。

  最后,建立全套完整的組合。

  只采用一套激勵(lì)機(jī)制固然不錯(cuò),但是幾種機(jī)制互相強(qiáng)化,形成組合則更好。

員工激勵(lì)方案15

  1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單,初級(jí)很難賺錢,流失率大,后期收入較高 就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度

  2、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少

  3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級(jí)別要求教高 中期收入一般

  4、如新的制度是難度最大,每月任務(wù)要求高,完不成就開除,這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度

  5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,相對(duì)安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢 比安利有進(jìn)步

  6、美樂家的制度是矩陣制的代表,它走的是會(huì)員制,就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,拿下級(jí)的7代,它要求會(huì)員每月消費(fèi)400—700,否則取消資格,它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的 而是在中國普遍很貧困的情況下,是很不合國情的 另外它的制度是只能拿七代,如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢]關(guān)系了

  8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了 但他的制度要求開三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),說是獲得專利獎(jiǎng),它的制度也都改了N次了,他的制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了

  9、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場(chǎng),但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高 高層流失就意味著難民營、連、排會(huì)層出不窮

  10、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少

  11、完美的制度是累積制,對(duì)消費(fèi)者來說很好,但對(duì)經(jīng)營者來說并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)

  12、新時(shí)代的.制度和完美等累積制大同小異,也存在并級(jí)拿不到錢,不能調(diào)動(dòng)人的積極性

  13、中脈國際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差,前期快,中期、后期要做大很難

  14、寧波三生有國內(nèi)計(jì)劃、VIP計(jì)劃和國際計(jì)劃,經(jīng)銷商可以任意選擇 國內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道,但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情 國際計(jì)劃集合了單軌、雙軌、晉級(jí)、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),不推薦只消費(fèi)也拿錢(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵(lì)推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代),比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn),很多具有國際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度

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