領導新年發(fā)言稿
作為企業(yè)的領導，在新年到來之際，我們應該怎么和員工分享新年的喜悅呢？以下是小編精心準備的領導新年發(fā)言稿，大家可以參考以下內容哦！
董事長年會致辭【1】
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借著大家的熱心、愛護和培育，走到今天，我們的集團已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表XXXX向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持XXXX事業(yè)的各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
過去的一年，是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經過一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產事業(yè)蒸蒸日上，鑫樂匯項目進展順利;20XX年 3 月 ，璽誠物業(yè)伴隨房地產的發(fā)展應運而生，成為集團發(fā)展征途中又一支生力軍。20xx年1月，鑫樂匯大酒店也正式開業(yè)，開業(yè)至今，穩(wěn)中求進。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會更好。
“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷。 “金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20XX年的.XXXX驚喜無數， 20xx年的XXXX必將無數驚喜。未來的燕郊屬于XXXX，我們必將在燕郊開拓出一條具有XXXX特色的成功創(chuàng)業(yè)之路!
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康，祝愿XXXX蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
總經理新年講話稿【2】
尊敬的董事長，各位同仁、朋友們
大家好！
很高興在這辭舊迎新的喜慶日子里與大家在這里歡聚一堂，一起分享xx集團的20XX年，共同展望汽車行業(yè)的20XX年。首先，祝大家新年快樂！
過去的一年，在董事長的正確引導以及集團各位領導的支持下，成就了xx集團繼往開來、穩(wěn)固基礎、激進創(chuàng)新的一年。今年5月xx汽車集團正式成立，在各經營團隊和全體同仁的共同努力下，我們的已有產業(yè)在穩(wěn)進中呈現著喜人的發(fā)展態(tài)勢，新開展的業(yè)務領域也取得了不小得突破，并逐漸進入了良性的發(fā)展軌道，而我們自身的管理水平，也在整個體系的梳理過程中得到了提升。同時，中汽貿進口名車總匯、xx上通別克4S店和xx融通雪佛蘭4S店已在年度中旬相繼開業(yè)、汽車租賃公司也在年底順利成立，同時我們還獲得了一汽大眾授予我們繼‘志國星’之后的第二個經銷商資格……這一份份令人欣喜的成績，以及一個個新活力的注入，不僅為xx汽車集團的發(fā)展演繹著一頁頁濃墨重彩的篇章，同時也證明了我們的方向是準確的，戰(zhàn)略是明確的，決策是正確的。
二十二年發(fā)展的xx，在積累了成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理模式和工作習慣，或多或少地影響著現代管理理念的轉變。在20XX年，我們舉全集團之力，建立了清晰的層級管理模式及組織架構，秉承“勤奮自律，求變創(chuàng)新”的工作理念，組織xx集團各管理人員對銷售、售后、客服、市場以及人資共五大體系的制度進行了全面梳理和匯編，旨在優(yōu)化公司制度體制，建立和完善層次清晰、責任明確的管理體制，同時加大激勵力度，實施組織再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和風格上實現突破，建立一個以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的集團化管理體系，這是xx集團化管理的第一步，是以發(fā)展的視角“因勢利導”、“以制治企”的重大布局，并將致力于把這種“制”嚴格的貫徹、執(zhí)行下去，為xx集團持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內在動力。
對于汽車行業(yè)，我們一直在以“求變創(chuàng)新”的工作態(tài)度銳意進取，緊隨行業(yè)的發(fā)展趨勢，在重點把握售后利潤的同時，不斷創(chuàng)新衍生服務的模式，在產業(yè)發(fā)展和資本運作上次第展開，有序推進，專注于打造汽車行業(yè)的領航者，從而為每一位員工搭建起更健康的發(fā)展平臺，向每一位顧客展示出山西xx的'品牌張力，向全社會證明我們成就偉業(yè)的決心和實力。
當然，在肯定20XX年各項工作的同時，我們更應有清醒的認識和更為遠大的目標。在即將到來的20XX年里，我們正面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，身處激烈的行業(yè)競爭中，面對全球經濟倒退、國內經濟明顯下滑和汽車市場的增長止步，各汽車主機廠產品、市場份額競爭趨于白熱化，經銷商之間價格惡性競爭對我們都造成非常大的壓力。但是，國際形勢風云變幻，中日關系的惡化對日系品牌造成了重創(chuàng)，但對非日系品牌的又是一次很好的提升體會，所以我們更應把握機遇順勢提升，重塑xx在山西汽車市場上“領頭羊”的作用。
回首往昔，我們取得的每一個成績都來之不易，再此，我想感謝一路走來的每一位同事，正是因為有了你們的堅持和努力，我們離夢想又進了一步。機遇和挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存，我相信，在即將到來的20XX年里，“勤奮自律”的我們，會一如既往的“求變創(chuàng)新”，為自身創(chuàng)造更多的價值和舞臺，為企業(yè)贏得更多的榮耀和光輝！讓我們同心同德，和衷共濟，共創(chuàng)“洪達”，騰飛的明天！
謝謝大家！
公司董事長新年致辭【3】
日月如梭，20XX年我們砥礪前行！
一元復始，20XX年即將翩然而至！
值此20XX年新年到來之際，我謹代表中國化學工程集團（股份）公司領導班子，向一年來為集團（股份）公司改革發(fā)展勤奮工作的全體員工致以親切的慰問！向節(jié)日期間仍奮戰(zhàn)在海內外生產經營工作一線的全體將士致以崇高的敬意！向始終關心支持集團（股份）公司工作的離退休老同志及員工家屬致以誠摯的問候！向與我們攜手合作共同發(fā)展的業(yè)務伙伴致以衷心的感謝！謹祝大家新年快樂，萬事如意！
20XX年是“十三五”的開局之年，是我國堅定不移推進供給側結構性改革夯實經濟轉型發(fā)展基礎的一年。中國化學同其他企業(yè)一樣，面臨傳統產業(yè)產能過剩，市場嚴重萎縮等諸多困難挑戰(zhàn)。面對巨大壓力與挑戰(zhàn)，我們認真貫徹“以加強黨建為引領，統籌強化經營、戰(zhàn)略落地和深化改革三項工作”的“1+3”工作主線，團結帶領全體員工，強力推進海內外經營，在海外簽訂了一批重大EPC合同，海外和非化工業(yè)務占比大幅提升。成立了中化工程集團環(huán)保有限公司，與多地省、市政府簽訂戰(zhàn)略合作協議，促進戰(zhàn)略落地。發(fā)布《集團（股份）公司深化改革指導意見》，優(yōu)化授權管理，激發(fā)企業(yè)活力。充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領導核心和政治核心作用，認真抓好巡視整改，扎實開展“兩學一做”學習教育。經過一年的奮力拼搏，集團（股份）公司戰(zhàn)略落地、轉型發(fā)展成效初步顯現，企業(yè)經營形勢趨穩(wěn)向好的基礎正在形成，極大地增添了我們戰(zhàn)勝市場困難的信心和決心。
20XX年，中央經濟工作會議定下的'穩(wěn)中求進的總基調，為集團（股份）公司轉型發(fā)展提供了穩(wěn)定的外部市場環(huán)境。我們將深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議、中央經濟工作會議精神和國務院國資委工作要求，繼續(xù)圍繞“1+3”工作主線，全面發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，進一步加強海內外經營工作，深化體制機制改革，推動戰(zhàn)略執(zhí)行與落地，加強瘦身健體提質增效，把創(chuàng)新驅動的理念、舉措、行動貫穿于集團（股份）公司工作的全系統、總過程、各環(huán)節(jié)。尤其在經營工作中，堅定不移地牢牢守住傳統主業(yè)市場，堅定不移地大力拓展海外市場，堅定不移地推進業(yè)務結構調整，鞏固企業(yè)經營形勢趨穩(wěn)向好的基礎，為實現集團（股份）公司成功轉型，建設有限多元國際工程集團努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開！
最后，祝愿大家在新的一年工作順利、身體健康、闔家歡樂、萬事順意！
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