全體員工會老總發(fā)言稿范文
全廠的員工，朋友們：
大家下午好！今天我做一個主題發(fā)言。這么大的會，上千人聚集一堂，我作為一個老板或者說是公司的領導者也是有生以來第一次。所以我內心非常激動，非常欣慰�？吹綍䦂鲋刃蜻@么井然有序，大家都很熱情、認真，我感到很高興。
今天大會的主題是：和諧生發(fā)快樂，凝聚產生力量。為了這個主題，我們必須要做好五個方面的事情：第一是真誠務實，第二是量化管理，第三是精益生產，第四是快速周轉，第五是品牌提升。同時還須堅持三個原則：一是平等互利、相生共榮，二是包容關愛、互學互助，三是公平公正、獎罰分明。
我們的國家叫“中華人民共和國”，全國各族人民要團結和睦、相生共榮。只有各民族團結和睦，才能抵御外來的侵略，才能實現人民生活的安定，經濟的發(fā)展，老百姓物質文明的改善。國家倡導和諧，是一個國家政黨的固國之本，所以，我們偉大的.祖國就叫中華人民共和國。
我們的企業(yè)僅僅是一個國家的小分子，而國家就是由無數個不同行業(yè)的企業(yè)、團體構成的。企業(yè)同樣需要倡導和諧之道，需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。我們企業(yè)確定的愿景就是要“造就和諧有序的生活環(huán)境，生產消費者喜愛的產品，讓公司始終充滿生機活力，大家平等互利、相生共榮”。這個理念非常重要，需要我們付諸長期的努力。
再說小到一個家庭，它同樣需要和諧。中國大概有三億個家庭，家庭相當于是一個國家社會的細胞。家庭的和睦幸福，老百姓生活的穩(wěn)定安康，對國家、對企業(yè)而言，都至關重要。所以，中國有句俗語：“國泰民可安，家和萬事興”。
下面我就怎樣做好五個方面的事情，履行三個既定的原則作一簡單的論述：
一、真誠務實。
我們企業(yè)確定了一個使命觀，叫“布誠信之道、養(yǎng)企業(yè)精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、靈魂的東西是什么呢？我們?yōu)槭裁茨軌虬l(fā)展、存活到今天？最重要的一點就是真誠務實。
真誠的概念是什么呢？就是說話算數、表里如一、說到做到、言而有信。自公司創(chuàng)辦以來，我們對上游鏈的合作廠家、對企業(yè)員工、對全國各地的客戶都始終真誠相待、信守承諾。人聚在一起是團伙，心合在一起是團隊，真誠才能聚人心。
務實的概念是什么呢？誰都可以空談泛論，誰都可以提自己的理想、目標，誰都可以有自己美好的夢想。但是，一切的一切都必須腳踏實地地去做，去一點一點地積累。尤其是我們服裝企業(yè)，衣服要靠一件一件設計出來，面料要靠一車一車去落實，計劃要一單一單地去下，生產要一個一個的小組去落實，成衣要一件一件地做出來，做出來后還要一件一件地去賣掉。整個環(huán)節(jié)都需要非常的敬業(yè)、非常的務實。你沒有務實的作風，就談不上什么理念、目標、夢想，什么都是空的。
我們做服裝，它本身就是務實的一種生存方式。你不務實，服裝廠根本開不起來。道理非常簡單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認知它。
至遠者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真誠。真誠是一種德行，是一種職業(yè)操守。真誠務實是企業(yè)發(fā)展的源動力。
二、量化管理。
現代社會的基本管理都是通過量化的形式來實現的。
比如說我們工資水準在提升了，提升在哪里呢？我們的產量提高了，提高了多少呢？這就需要用數據來說話。
量化管理對服裝企業(yè)來說非常重要。在這種勞動密集型企業(yè)中，員工多，環(huán)節(jié)流程多，因而容易產生浪費和漏洞。再者，女裝競爭激烈，性價比突出，利潤空間少，銷售風險、庫存也容易大，因而必須控制成本，實行有效的量化管理和精細化生產，方能在市場白熱化競爭中存活下去。
三、精益生產。
從去年下半年開始，我們從深圳請來了精細化管理咨詢老師，為公司量身打造精細化管理模式和與這個模式相適應的標準、流程和工作規(guī)范。其目的就是要達到精細化管理、精細化生產，以提高運營的整體經濟效益。
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