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財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿（通用18篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編收集整理的財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 1
各位員工：
大家好！
財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)一個(gè)公司起著至關(guān)重要的作用，對(duì)公司所有項(xiàng)目起到事實(shí)監(jiān)控作用，財(cái)務(wù)部為公司獨(dú)立部門(mén)，財(cái)務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮監(jiān)督、控制、預(yù)測(cè)、決策的職能，為管理層決策提供依據(jù)。
為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)行為，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。制度包括以下內(nèi)容：借款管理制度、日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度、專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。
在試運(yùn)行階段主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，并根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們還要搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的`資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。
最后我想說(shuō)的是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不牢固。但是，我相信，在大家的共同努力下，我們的公司會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好！
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題。
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的'最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)。
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用。作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的.財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用。公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。
七、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作。今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 4
xxx：
上午好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)我的信任，讓我擔(dān)任湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目是一個(gè)280m3/d的小龍蝦及魚(yú)加工廢水處理工程，2月21號(hào)正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們?cè)?月21號(hào)之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段。也就是說(shuō)設(shè)計(jì)、土建、安裝總共只有3個(gè)月的時(shí)間，所以時(shí)間緊任務(wù)重，而上個(gè)月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個(gè)一個(gè)禮拜時(shí)間，所以工期更緊了。目前這個(gè)項(xiàng)目馬上就要開(kāi)工了。借今天這個(gè)時(shí)機(jī)，我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、施工準(zhǔn)備情況
1、目前項(xiàng)目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒，項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時(shí)將土建提資圖給了土建設(shè)計(jì)人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報(bào)價(jià)，公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來(lái)后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進(jìn)場(chǎng)施工。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況（三通一平）：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較平整，水和電隨著我們施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)甲方都會(huì)逐步接好。業(yè)主也會(huì)盡量安排我們施工人員的住宿問(wèn)題。
3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備：本工程安裝的'設(shè)備及材料將在土建施工期間都會(huì)按施工進(jìn)度計(jì)劃逐步安排提前采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)。
二、今后工作安排
1、安全生產(chǎn)安排：開(kāi)工后，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目安全順利的實(shí)施。
2、質(zhì)量管理：結(jié)合工程實(shí)際，建立施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、工程進(jìn)度安排：為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計(jì)和安裝工程材料采購(gòu)與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊(duì)伍建立良好的關(guān)系。在今后的施工中，我項(xiàng)目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹(shù)立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！今天，我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動(dòng)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表今天獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)的關(guān)心、支持和各部門(mén)同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)人。20xx年，財(cái)務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和公司財(cái)務(wù)狀況，從爭(zhēng)取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內(nèi)，分輕重緩急地妥善處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報(bào)表，每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、對(duì)賬等項(xiàng)工作，經(jīng)常要配合其他部門(mén)進(jìn)行查賬、對(duì)賬。大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時(shí)結(jié)算、報(bào)稅、納稅，從無(wú)拖沓情況發(fā)生。一年來(lái)，我們及時(shí)為公司各項(xiàng)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的配合和支持，較好地滿足了各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對(duì)我們財(cái)務(wù)部的工作要求。
20xx年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年。面對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)環(huán)境的變化，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都遇到了許許多多的問(wèn)題，這是一個(gè)新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過(guò)程，作為財(cái)務(wù)部門(mén)理應(yīng)承擔(dān)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷(xiāo)售現(xiàn)實(shí)面前，我們的財(cái)務(wù)結(jié)算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額的上升而樂(lè)此不疲，毫無(wú)怨言，細(xì)致工作。同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部既是一個(gè)專業(yè)管理部門(mén)又是一個(gè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的部門(mén)，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在我們部門(mén)的履職中，既要堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù)，嚴(yán)格管理中不失笑容，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴(yán)格按照這個(gè)要求去做，認(rèn)真從事自己的專業(yè)工作，我部門(mén)的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會(huì)計(jì)審核中，我們嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一、二就是二；對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的辦法；對(duì)前來(lái)了解財(cái)務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識(shí)和政策法規(guī)等情況，我們都盡自己所能耐心解說(shuō)。我們體會(huì)，在能夠涉及到財(cái)務(wù)的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會(huì)越順暢。
我們財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任，只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé)，我們?cè)?0xx年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會(huì)制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，努力擴(kuò)大收入，節(jié)能降耗降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門(mén)的融資工作，配合相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目資金的申請(qǐng)及驗(yàn)收工作；以廠為家，樹(shù)立部門(mén)的良好形象，遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們?cè)?0xx年要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，繼續(xù)挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
三、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)相互工作的.認(rèn)知、理解程度，增強(qiáng)相互之間的工作配合，增強(qiáng)部門(mén)員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感，保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，使公司的財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。
四、與國(guó)、地稅部門(mén)溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜，加強(qiáng)對(duì)出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí)，及時(shí)享受到國(guó)家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來(lái)的收益。
五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助銷(xiāo)售做好公司的資金回籠，有效控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)。認(rèn)真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜?xiàng)清理工作，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。
最后財(cái)務(wù)部全體工作人員還最想說(shuō)的是：第一，感謝！我代表財(cái)務(wù)部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持。20xx年我們部門(mén)取得的成績(jī)，與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、支持分不開(kāi)，與公司各部門(mén)及各位同事的支持和幫助分不開(kāi)，正是有了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開(kāi)展！第二，溫暖！在首文公司這個(gè)大家庭里，我們感覺(jué)像家一樣的溫暖，我們?yōu)槌蔀槭孜墓境蓡T而自豪，我們對(duì)企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的前景，讓我們信心百倍。
第三，努力！我們深深懂得，榮譽(yù)屬于我們也屬于大家，同時(shí)成績(jī)只說(shuō)明過(guò)去，今天我們?nèi)皂毨^續(xù)努力。
我們財(cái)務(wù)部決心在新的一年里，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高管理水平和服務(wù)能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進(jìn)一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取在新的一年里取得更大的成績(jī)，為全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
今天能站在帝京餐飲部的講臺(tái)上對(duì)20xx年的餐飲工作作出總結(jié)我深表榮幸，但是我更看成是一個(gè)與大家共同交流和學(xué)習(xí)“微笑服務(wù)”心得的機(jī)會(huì)。
員工同志們，回首過(guò)去的一年，全體員工兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，即經(jīng)歷了用工難的嚴(yán)峻局面，帝京也不時(shí)注入新鮮血液和激情。面對(duì)未來(lái)，我為帝京擁有這樣優(yōu)秀的`干部和員工充滿信心。
我要講的內(nèi)容有以下三點(diǎn)：
第一，員工能隨著帝京的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。帝京是一個(gè)舞臺(tái)，一個(gè)展示自己才能的舞臺(tái)，給我們的員工一個(gè)彌足珍貴的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。帝京酒店的不斷發(fā)展，也能不斷給員工帶來(lái)發(fā)展的空間。
第二，我們身在帝京，就應(yīng)該有身為帝京人的自豪！帝京人要始終堅(jiān)持華實(shí)集團(tuán)和酒店發(fā)展的規(guī)劃。我們深信只要我們?nèi)w餐飲部人員堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真心為客人服務(wù)，就能爭(zhēng)取顧客更多的回頭率。餐飲的中心在于服務(wù)，服務(wù)的關(guān)鍵在于員工素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。身為餐飲部的副總監(jiān)，我深深地感受到員工的重要性，我會(huì)一如既往的關(guān)注大家工作和生活中的困難，和大家一起迎接挑戰(zhàn)，努力做好20xx的業(yè)績(jī)。帝京人，要秉承：“今天我為帝京繪藍(lán)圖，明天帝京為我繪人生！”的信念，讓顧客感受到溫馨的服務(wù)。遇到困難，我們要有激流勇進(jìn)的毅力，遇到機(jī)會(huì)我們要勇敢地展翅高飛，“用心”把事情做好。
最后，祝大家新年愉快！身體健康！謝謝。
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 7
xxx：
大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在XX年財(cái)務(wù)部通過(guò)大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對(duì)本部門(mén)做的一個(gè)工作總結(jié)：
1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類(lèi)歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對(duì)差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號(hào)乃至套件號(hào)進(jìn)行成本臺(tái)帳的核算與控制，對(duì)各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門(mén)鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺(tái)賬和每月的供應(yīng)商對(duì)賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒(méi)能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，希望在新的一年里各部門(mén)能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門(mén)成本核算的`工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。
4、財(cái)務(wù)部門(mén)：總的來(lái)說(shuō)本年度財(cái)務(wù)部門(mén)算是友好妥善了地處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)工作鏈接，包括與//銀行等外圍部門(mén)都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽约杭佑�，為部門(mén)加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì)更好！再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望！
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 8
xxx：
大家都知道財(cái)務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財(cái)務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在20XX年財(cái)務(wù)部通過(guò)大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對(duì)本部門(mén)做的一個(gè)工作總結(jié)：
1、出納崗位：
人員已穩(wěn)定，除了日常按時(shí)準(zhǔn)確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類(lèi)歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對(duì)差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：
這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號(hào)乃至套件號(hào)進(jìn)行成本臺(tái)帳的核算與控制，對(duì)各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門(mén)鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺(tái)賬和每月的'供應(yīng)商對(duì)賬表。
使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒(méi)能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，希望在新的一年里各部門(mén)能夠積極的配合財(cái)務(wù)部門(mén)成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：
在前面的里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。
4、財(cái)務(wù)部門(mén)：
總的來(lái)說(shuō)本年度財(cái)務(wù)部門(mén)算是友好妥善了地處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)工作鏈接，包括與//銀行等外圍部門(mén)都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為。也希望財(cái)務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著20XX年的逝去而成為歷史，在新的一年20XX到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽约杭佑停瑸椴块T(mén)加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì)更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望!
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！根據(jù)會(huì)議安排，我代表xx縣經(jīng)管站作個(gè)發(fā)言，請(qǐng)予指正。
xx縣是xx市最早建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的縣，從19xx年xx經(jīng)管站建站到1994年全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站全部成立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站走過(guò)了一段很不平常的道路。截止2006年3月，全縣經(jīng)管體系共有在職人員62人，其中聘用干部35人，國(guó)家干部14人，普通職工13人。下面，我就我縣的財(cái)務(wù)管理工作情況作個(gè)匯報(bào)：
xx縣自1992年開(kāi)始逐步在全縣推行“村有鄉(xiāng)管”財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，經(jīng)過(guò)十幾年的摸索和打拼，已經(jīng)走出了一條適合本縣實(shí)際，便于操作，干部放心、群眾滿意的“村有鄉(xiāng)管”路子。當(dāng)前，全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)256個(gè)行政村都實(shí)行了“村有鄉(xiāng)管”，并對(duì)2xx個(gè)組實(shí)行了“組有鄉(xiāng)管”，村賬接管率達(dá)到了100%。20xx年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站管理村（組）級(jí)資金3374萬(wàn)元，其中：轉(zhuǎn)移支付資金756萬(wàn)元，兩稅附加資金146萬(wàn)元，村（組）集體其他各項(xiàng)收入等資金2472萬(wàn)元。我們的主要做法是：
切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村組集體資金的管理。對(duì)村組集體資金的管理，我們實(shí)行了“兩取消、設(shè)專戶、三級(jí)批，嚴(yán)把關(guān)，服好務(wù)”的辦法。兩取消，即：一是取消村、組會(huì)計(jì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村、組以及村屬企業(yè)、臨時(shí)性開(kāi)辦組織在確保不改變村組集體資金所有權(quán)、使用權(quán)以及獨(dú)立核算單位性質(zhì)的前提下，成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)服務(wù)中心，每個(gè)村只設(shè)一名報(bào)賬員；二是取消各村在銀行單獨(dú)設(shè)立的賬戶。所有村級(jí)集體資金實(shí)行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一代管，組級(jí)集體資金實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站和村委會(huì)監(jiān)管。設(shè)專戶，即對(duì)所有代管資金，全部繳入由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站在銀行設(shè)立的代管資金專用賬戶，代管資金進(jìn)賬、支出全部在專戶中辦理，實(shí)行“一個(gè)口子出進(jìn)”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站根據(jù)各村繳入資金的情況，分村設(shè)立賬薄，核算財(cái)務(wù)收支。同時(shí)規(guī)定必須統(tǒng)一使用由縣減負(fù)辦監(jiān)制的專用收據(jù)，嚴(yán)禁使用其他現(xiàn)金收據(jù)。
在業(yè)務(wù)往來(lái)中所發(fā)生的現(xiàn)金收入，必須在2日內(nèi)繳存專戶，不得坐收坐支，否則視為“小金庫(kù)”[有文章需求，請(qǐng)到文秘之家站留言板，12小時(shí)內(nèi)解決您的問(wèn)題！]進(jìn)行處理。組級(jí)資金也必須在指定的銀行開(kāi)設(shè)一個(gè)基本賬戶，杜絕多頭開(kāi)戶和公款私存的現(xiàn)象。三級(jí)批，即資金開(kāi)支使用實(shí)行村、經(jīng)管站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三級(jí)審批制度，嚴(yán)把資金出入關(guān)。每月初，各村根據(jù)年初制定的本村財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，提出用款計(jì)劃，填報(bào)用款審批表，載明用途，先由主管經(jīng)濟(jì)的村干部審批，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對(duì)資金使用的可行性、合理性進(jìn)行確認(rèn)后，簽署意見(jiàn)，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站按審批額度從專戶中撥出資金。嚴(yán)把關(guān)，即嚴(yán)把票據(jù)入賬關(guān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的工作人員要對(duì)所負(fù)責(zé)的村、組報(bào)上來(lái)的收支原始憑證一一審核，對(duì)“三無(wú)”票據(jù)（無(wú)經(jīng)手人、證明人、審批人）、來(lái)源不正規(guī)票據(jù)、白條子等票據(jù)一律不予入賬，并責(zé)令改正，退回全部金額并上解專戶。服好務(wù)，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站及時(shí)為村組做好會(huì)計(jì)賬，搞好財(cái)務(wù)公開(kāi)，提高服務(wù)水平。會(huì)計(jì)服務(wù)中心每月（季）負(fù)責(zé)為村組結(jié)一次賬，核平、核實(shí)賬目，做到五相符，出具報(bào)表，送達(dá)村、組負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并在每月五日前對(duì)上月的財(cái)務(wù)收支、資金運(yùn)行等情況分類(lèi)詳細(xì)載明，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一張榜公布，接受群眾監(jiān)督。
切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)。20xx年，我縣實(shí)施了農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村稅費(fèi)的計(jì)算、征收，村（組）收入的來(lái)源和構(gòu)成都發(fā)生了一些變化，我們結(jié)合稅改后農(nóng)村財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新情況和面臨的新問(wèn)題，于20xx年11月份出臺(tái)了《xx縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（安府發(fā)〔20xx〕16號(hào)），按村級(jí)財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“鄉(xiāng)管村用，專戶儲(chǔ)存，分村核算，定期公開(kāi)”的原則，明確了村（組）級(jí)財(cái)務(wù)全部由縣（鄉(xiāng)）經(jīng)管站統(tǒng)一管理，這種管
理不僅僅是停留在報(bào)賬、做賬上，而是經(jīng)管站既管錢(qián)又管賬，實(shí)行錢(qián)賬雙代管制度，嚴(yán)格控制村（組）開(kāi)支，并對(duì)財(cái)務(wù)違規(guī)行為制定了切實(shí)可行的處罰措施。同時(shí)，《辦法》還明確了經(jīng)管站可在管理各村（組）集體收入中提取適當(dāng)?shù)?業(yè)務(wù)費(fèi)（目前已轉(zhuǎn)發(fā)《暫行辦法》的大部分鄉(xiāng)站將業(yè)務(wù)費(fèi)的提取比例定在3%～5%），這就為鄉(xiāng)站實(shí)施對(duì)村（組）級(jí)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格、有效管理提供了可靠的資金保障。
20xx年，我縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部自3月份開(kāi)始了電腦記賬，推行了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理電算化。20xx年以縣政府辦公室名義下發(fā)了《xx縣農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化實(shí)施辦法》，使全縣的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作走上了規(guī)范、高效的道路。20xx年，我縣完成了對(duì)20xx年所購(gòu)“農(nóng)友”農(nóng)村財(cái)務(wù)管理軟件的升級(jí)和重新注冊(cè)，按省農(nóng)業(yè)廳下發(fā)的財(cái)務(wù)公開(kāi)樣式統(tǒng)一了公開(kāi)形式和標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)發(fā)了xx市農(nóng)業(yè)局《村級(jí)財(cái)務(wù)管理十項(xiàng)制度》，并利用農(nóng)村財(cái)務(wù)管理較為規(guī)范的優(yōu)勢(shì)順利完成了村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，為全縣村級(jí)換屆打好了基礎(chǔ)。2006年，為了規(guī)范農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理，我縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站都與轄區(qū)內(nèi)的村（組）簽訂了“村（組）賬鄉(xiāng)代理”委托書(shū)，進(jìn)一步明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，使全縣的“村（組）賬鄉(xiāng)代理”工作得以合法、有序、規(guī)范開(kāi)展。
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 10
xxx：
在從嚴(yán)的大背景下，高校必須準(zhǔn)確把握當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的新要求及主要任務(wù)，提質(zhì)增效，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，“永遠(yuǎn)不要與趨勢(shì)為敵”。她強(qiáng)調(diào)，高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要用法治的思維和法治的方式分析及解決問(wèn)題，增強(qiáng)敏銳性、緊迫性和戰(zhàn)略性。周處長(zhǎng)表示，高校要盡快建立校內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確管理責(zé)任；切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部治理能力建設(shè)，梳理、建立并完善相關(guān)制度，加大執(zhí)行力度；加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，推進(jìn)有效監(jiān)督體系的建設(shè)，建立財(cái)務(wù)管理整改長(zhǎng)效機(jī)制；增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和執(zhí)行的時(shí)效性，深入推進(jìn)預(yù)決算公開(kāi)和財(cái)務(wù)公開(kāi)，推動(dòng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展。
財(cái)力保障是學(xué)校發(fā)展的命脈，要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，辦實(shí)事、求實(shí)效。黃校長(zhǎng)從“增收節(jié)支保障學(xué)校事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、盤(pán)活存量促進(jìn)學(xué)校事業(yè)健康發(fā)展、提質(zhì)增效推動(dòng)學(xué)校事業(yè)跨越發(fā)展”三個(gè)方面深入的分析了學(xué)校財(cái)務(wù)及事業(yè)發(fā)展的需求，他指出需要依法多渠道籌措資金，積極爭(zhēng)取各類(lèi)財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、提高資產(chǎn)有償使用收入、增加科研收入、爭(zhēng)取社會(huì)捐贈(zèng)資源、做好其他相關(guān)收入入賬工作，各單位都要樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流的`意識(shí)，在保障事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，避免浪費(fèi)，節(jié)省不必要的開(kāi)支。黃校長(zhǎng)要求各單位各部門(mén)要對(duì)包括財(cái)政專項(xiàng)資金在內(nèi)的存量資金加強(qiáng)管理，積極適應(yīng)財(cái)政資金安排新常態(tài)，在推動(dòng)財(cái)政專項(xiàng)資金使用進(jìn)度的同時(shí)，全力做好統(tǒng)籌工作，盤(pán)活存量資金，樹(shù)立“資源轉(zhuǎn)資金”觀念，將資產(chǎn)資源盤(pán)活并轉(zhuǎn)化為可支配的資金，推動(dòng)各單位及學(xué)校事業(yè)發(fā)展。黃校長(zhǎng)表示，各單位各部門(mén)要明確樹(shù)立績(jī)效管理理念，努力推進(jìn)資金使用的“提質(zhì)增效”，努力提升資金使用質(zhì)量發(fā)揮資金使用邊際效應(yīng)，提高資金使用績(jī)效發(fā)揮資金資源配置功能，要探索資金使用績(jī)效的考核辦法，提倡和鼓勵(lì)“少占用，多產(chǎn)出”或“等量占用，產(chǎn)出更高”。
黃校長(zhǎng)要求各單位各部門(mén)要認(rèn)真謀劃20xx年工作，確定年度工作任務(wù)及重心，按預(yù)算編制通知的要求，積極做好預(yù)算編制及申報(bào)工作。黃校長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入11月份，各單位各部門(mén)要把精力集中到抓發(fā)展上來(lái)，聚焦到具體問(wèn)題的研究解決上來(lái)，必須更加務(wù)實(shí)地抓好當(dāng)前工作，確保全面完成年初提出的各項(xiàng)目標(biāo)，確保學(xué)�！笆濉卑l(fā)展實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 11
同志們：
大家好！今天，我們召開(kāi)省新財(cái)務(wù)系統(tǒng)暨財(cái)務(wù)工作會(huì)議，主要目的是對(duì)即將上線的新一代財(cái)務(wù)與人力資源系統(tǒng)進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)，同時(shí)簡(jiǎn)要總結(jié)20xx年度財(cái)務(wù)工作，提出20xx年的工作思路。會(huì)議內(nèi)容較多，涉及面較廣，因此，我下面對(duì)如何開(kāi)好此次會(huì)議，并將會(huì)議精神落實(shí)到具體的工作當(dāng)中提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、周密安排提升質(zhì)量
目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時(shí)刻，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專門(mén)組織大家來(lái)參加這個(gè)會(huì)議，說(shuō)明會(huì)議內(nèi)容的重要性。因此，首先要求財(cái)務(wù)中心按照會(huì)議議程，認(rèn)真做好每一項(xiàng)內(nèi)容的銜接工作，確保會(huì)議順利圓滿召開(kāi)。其次要安排好每一位參會(huì)人員的吃住，讓大家有一個(gè)輕松愉悅的心情開(kāi)好會(huì)。同時(shí)，參會(huì)的`每一位同志都要靜下心來(lái)，集中思想，專心致志開(kāi)好會(huì)。
二、認(rèn)識(shí)到位認(rèn)真落實(shí)
新一代財(cái)務(wù)與人力資源系統(tǒng)是為適應(yīng)公司精細(xì)化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺(tái)管理資源，對(duì)資源的流向?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)的、全過(guò)程的監(jiān)督與控制，為公司的執(zhí)行力建設(shè)提供有效的流程控制、信息支持，從系統(tǒng)上推動(dòng)各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。省分公司新一代財(cái)務(wù)與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)遷移等前期準(zhǔn)備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的高低。財(cái)務(wù)部門(mén)要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)做好清理配合，確保系統(tǒng)順利上線。
三、勇于擔(dān)責(zé)當(dāng)好參謀
今年，省分公司遇到了前所未有的困難。在這種情況下，我們財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)工作者要勇于承擔(dān)重?fù)?dān)，敢于分擔(dān)責(zé)任，善于作好參謀助手，理好財(cái)、算好賬、管好家，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)支持，自覺(jué)地承擔(dān)起公司的發(fā)展使命和責(zé)任。這就要求你們，第一要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的監(jiān)控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，至少每個(gè)季度對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行一次全面分析，引導(dǎo)業(yè)務(wù)在“規(guī)�！敝姓{(diào)整，發(fā)展有效益的“規(guī)�！保坏诙仑�(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)分析，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，在分析時(shí)，應(yīng)站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點(diǎn)要分析有競(jìng)爭(zhēng)威脅對(duì)手的數(shù)據(jù)；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開(kāi)動(dòng)智慧，爭(zhēng)取出臺(tái)好的、符合本公司發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)政策，利用財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展，調(diào)動(dòng)各基層公司和廣大員工的積極性。
四、轉(zhuǎn)變理念作好服務(wù)
公司提出將“效益最好、形象最佳、回報(bào)最大”作為公司經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門(mén)是公司當(dāng)家理財(cái)人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國(guó)際公眾上市公司，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上，還是從信息披露透明度，以及國(guó)際、國(guó)內(nèi)的監(jiān)督上都提出了更高的要求，需要每一位財(cái)務(wù)工作者都要樹(shù)立“品牌意識(shí)”，提升素質(zhì)，把握細(xì)節(jié)，提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待發(fā)展問(wèn)題，將發(fā)展溶入財(cái)務(wù)管理之中，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算導(dǎo)向和費(fèi)用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，你們是中國(guó)人壽優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會(huì)議精神回去以后向當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理室匯報(bào)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗精神，為實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流壽險(xiǎn)公司目標(biāo)建功立業(yè)，再創(chuàng)輝煌！
最后祝大家工作愉快！謝謝大家！
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 12
同志們：
公司今天召開(kāi)20xx年度財(cái)務(wù)工作會(huì)�？紤]到財(cái)務(wù)工作的極端重要性，并且又是由我親自分管，所以今天的會(huì)議我一定要來(lái)參加。為了把會(huì)議開(kāi)好，公司財(cái)務(wù)部在會(huì)前進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，主要情況都向公司作了匯報(bào)，所以對(duì)剛才黃主任的報(bào)告，以及其他會(huì)議內(nèi)容，我表示完全同意。希望大家認(rèn)認(rèn)真真把會(huì)議精神貫徹落實(shí)好，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)線這個(gè)角度，為實(shí)現(xiàn)公司今年“深入實(shí)施五大戰(zhàn)略，奮力實(shí)現(xiàn)六大突破”的目標(biāo)，做出你們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
下面就公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線20xx年的工作成績(jī)和公司對(duì)你們20xx年工作的要求講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
黃主任剛才從6個(gè)大的方面對(duì)公司20xx年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)，講得比較全面，也比較實(shí)事求是。站在公司全局的角度看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志們?cè)?0xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績(jī)，出現(xiàn)了一些新的亮點(diǎn)。我認(rèn)為特別值得肯定的是以下4個(gè)方面。
一是保證了公司的資金需要。在目前這個(gè)階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因?yàn)楣咀钊钡氖琴Y金，最擔(dān)心出問(wèn)題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個(gè)是公司的陰極銅產(chǎn)量比上年增加了5萬(wàn)噸，并且原料價(jià)格比上年高得多，這意味著我們必須準(zhǔn)備更多的生產(chǎn)流動(dòng)資金。再一個(gè)是，公司去年實(shí)施五大戰(zhàn)略，安排的重點(diǎn)工程是近年來(lái)最多的一年，特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，一口氣組建了“一廠四公司”，固定資產(chǎn)投資的資金需求和產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)帶來(lái)的流動(dòng)資金同步加大了。以上兩個(gè)方面的情況加在一起，公司去年的融資數(shù)量一下子比上年增加了8個(gè)多億。大家知道，由于公司沒(méi)有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著各家商業(yè)銀行轉(zhuǎn)，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當(dāng)然，公司為了保證資金來(lái)源，近年來(lái)十分重視與銀行方面的戰(zhàn)略合作，銀企關(guān)系一直比較好，公司在銀行的信譽(yù)也一直維持得比較好，公司這幾年發(fā)展加快、效益好轉(zhuǎn)，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創(chuàng)造了有利條件。但這些工作也主要是通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的同志來(lái)做的，財(cái)務(wù)部門(mén)的同志在加大融資力度、保證資金供應(yīng)方面，的確功不可沒(méi)。
二是在保證資金需要的同時(shí)，千方百計(jì)降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。增加融資數(shù)量和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，本來(lái)就是一對(duì)矛盾，可想而知困難是很大的。財(cái)務(wù)部的同志想了不少辦法，包括說(shuō)服各家銀行下浮人民幣和美元基準(zhǔn)利率，采取增加授信額度、嘗試信托融資、開(kāi)立國(guó)內(nèi)信用證和承兌票據(jù)等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們?cè)谌谫Y過(guò)程中，開(kāi)始有意識(shí)的學(xué)會(huì)理財(cái)。他們利用人民幣升值、美元貶值對(duì)進(jìn)口企業(yè)有利這一點(diǎn)，通過(guò)采用美元押匯貸款，以及實(shí)行人民幣質(zhì)押與遠(yuǎn)期售匯組合理財(cái)，從中獲得了5000多萬(wàn)元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點(diǎn)也可以說(shuō)明，現(xiàn)在做財(cái)務(wù)工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學(xué)習(xí)金融知識(shí)，多懂一點(diǎn)外匯業(yè)務(wù)，這樣我們的思路就會(huì)更加開(kāi)闊，方法就會(huì)更加靈活，獲利的機(jī)會(huì)就會(huì)更多。
三是開(kāi)展了全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理之所以“全面”，說(shuō)明不是財(cái)務(wù)部門(mén)一家能夠包辦的事情，但財(cái)務(wù)部門(mén)是牽頭拿總的。這項(xiàng)工作去年才開(kāi)始搞，以前沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在也還沒(méi)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的'時(shí)候。但萬(wàn)事開(kāi)頭難，財(cái)務(wù)部門(mén)在制定工作計(jì)劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。
四是在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面采取了一些新的舉措，并且收到了比較好的效果。主要有：清理銀行帳戶，集中零散資金；加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支；組織財(cái)務(wù)大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題；不斷加大成本分析和控制力度，提出改進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的建議；牽頭制定增利補(bǔ)缺硬措施，不斷改進(jìn)績(jī)效考評(píng)中的財(cái)務(wù)管理；參與設(shè)立三大銅材公司的資本運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)控股公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管等。
綜上所述，公司對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線20xx年的工作是滿意的。在這里，我謹(jǐn)代表公司對(duì)大家表示衷心感謝！
做得不夠的地方當(dāng)然也有，但我不打算單獨(dú)來(lái)講，而是換一個(gè)角度，把它放在今年工作的要求中來(lái)講。
公司對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線20xx年的要求，主要有以下4點(diǎn)。
第一點(diǎn)，希望你們樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念，盡快完成由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。
公司的經(jīng)營(yíng)理念非常明確，就是要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心。財(cái)務(wù)管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰(zhàn)線、本部門(mén)的特色，體現(xiàn)對(duì)公司理念的具體化。依我看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的經(jīng)營(yíng)理念可以是這樣兩句話：大處著眼，小處著手；應(yīng)收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。
所謂大處著眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著我們自身，而要放眼全省、全國(guó)、全行業(yè)，乃至全世界，看到當(dāng)今世界財(cái)務(wù)管理的新模式、新辦法及其新的發(fā)展變化，把它拿來(lái)與我們進(jìn)行對(duì)照，找到我們存在的差距和改進(jìn)的方向；就是要更多地考慮戰(zhàn)略合作和資本運(yùn)營(yíng)這樣的大事，千方百計(jì)從根本上解決公司資金緊張的問(wèn)題，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供保證；就是要淡化部門(mén)意識(shí)，樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀念，時(shí)時(shí)刻刻站在公司全局上思考和解決問(wèn)題，推動(dòng)和促進(jìn)各條戰(zhàn)線都能自覺(jué)做到以財(cái)務(wù)管理為中心。
所謂小處著眼，就是堅(jiān)持不懈地搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理，不斷建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。這方面主要是立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，做得好的加以堅(jiān)持，做得不好的加以改進(jìn)，把工作做扎實(shí)，做出好的績(jī)效。
所謂應(yīng)收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤(rùn)的最大化。過(guò)去總認(rèn)為把收入、效益、利潤(rùn)做大是生產(chǎn)單位和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事，財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)就是算帳，這是一個(gè)很大的誤區(qū)。我們要想把收入、效益、利潤(rùn)做大，首先必須算好帳，先算后干，劃得來(lái)就干，劃不來(lái)就不干。各單位各部門(mén)都要確立這樣的指導(dǎo)思想，都要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，凡是講求投入產(chǎn)出，所謂“大財(cái)務(wù)”和“以財(cái)務(wù)管理為中心”就是這個(gè)意思，大家都來(lái)增收節(jié)支，當(dāng)家理財(cái)。
所謂能省則省，這一點(diǎn)比較好理解，就是不當(dāng)花的錢(qián)堅(jiān)決不花。但這話還有另外的意思，就是該花的錢(qián)一定要舍得花。什么是該花的錢(qián)呢？就是把錢(qián)花出去能很快掙回更多錢(qián)的錢(qián)，這樣的錢(qián)一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術(shù)改造這樣的項(xiàng)目，差不多當(dāng)年就可收回投資，以后長(zhǎng)期做貢獻(xiàn)，為什么要省呢？還有，在資源開(kāi)發(fā)方面，在信息化建設(shè)方面，在為社會(huì)盡義務(wù)方面，都是要舍得花一些錢(qián)的。一句話，財(cái)務(wù)部門(mén)一定要學(xué)會(huì)算活帳，不要算死帳，要投入產(chǎn)出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。
現(xiàn)在再談?wù)動(dòng)珊怂阈拓?cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。核算型財(cái)務(wù)主要是處理各類(lèi)會(huì)計(jì)憑證，編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行事后的確認(rèn)與評(píng)價(jià)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的財(cái)務(wù)都是這樣過(guò)來(lái)的，那時(shí)的財(cái)務(wù)也就是會(huì)計(jì)加出納。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)除了要做好這些常規(guī)業(yè)務(wù)外，更重要的是要做好財(cái)務(wù)策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃；做好效益預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析，提出不斷改進(jìn)工作的措施；特別是要管好資金流，減少資金運(yùn)營(yíng)成本，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，防范資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這些年來(lái)我們逐漸認(rèn)識(shí)到建設(shè)管理型財(cái)務(wù)的重要性與緊迫性，并且做了不少工作，取得了一些進(jìn)步，但總的來(lái)講還很不夠，從思想觀念到員工素質(zhì)都還存在較大差距，這一點(diǎn)務(wù)必引起大家的高度重視。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是時(shí)代的必然，大勢(shì)所趨，非轉(zhuǎn)不可。早轉(zhuǎn)是活，晚轉(zhuǎn)是痛，不轉(zhuǎn)就是死路一條。希望財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志都要認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型的緊迫感，盡快拓展自己的知識(shí)面，提升自己的業(yè)務(wù)能力，盡快完成公司財(cái)務(wù)的整體轉(zhuǎn)型。
第二點(diǎn)，希望你們繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)抓好全面預(yù)算管理工作。
從今年起，公司全面預(yù)算管理進(jìn)入全面實(shí)施階段，一定要認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)。黃主任在報(bào)告中講了幾個(gè)很好的觀點(diǎn)。比如，要按照先計(jì)量、后定額、再核算的原則，不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，完善預(yù)算管理指標(biāo)體系；要將預(yù)算編制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)之間的聯(lián)動(dòng)來(lái)東相關(guān)管理的聯(lián)動(dòng)；將預(yù)算指標(biāo)管理和現(xiàn)金流控制緊密聯(lián)系起來(lái)，強(qiáng)化現(xiàn)金流控制的約束力，無(wú)預(yù)算的一律不安排現(xiàn)金，促進(jìn)預(yù)算控制效果等�，F(xiàn)金流的控制在全面預(yù)算管理中的確非常關(guān)鍵，因?yàn)橥菩腥骖A(yù)算管理的目的無(wú)非是要最大限度地降低消耗，節(jié)省開(kāi)支，如果到頭來(lái)現(xiàn)金流沒(méi)有控制住，不該花的錢(qián)還是花了，那些賬上的“指標(biāo)”也就沒(méi)有任何意義。我還要著重強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是要把全面預(yù)算管理的實(shí)施整體納入“管理年”活動(dòng)中，作為“管理年”活動(dòng)最主要的實(shí)際工作來(lái)抓�！肮芾砟辍被顒�(dòng)既要在經(jīng)營(yíng)理念上形成共識(shí)，又要在解決管理存在的突出問(wèn)題上取得突破。在我看來(lái)，如果通過(guò)推行全面預(yù)算管理，能夠把各種物質(zhì)消耗和業(yè)務(wù)費(fèi)用控制在修訂后的定額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，原來(lái)各種跑冒滴漏和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象就會(huì)得到有效制止，我們的生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用就能得到明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之提高。一個(gè)全面預(yù)算管理，再加上一個(gè)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，這兩個(gè)大事抓住了，我們的“管理年”活動(dòng)也就取得了預(yù)期效果。
第三點(diǎn)，希望你們進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，認(rèn)真對(duì)財(cái)務(wù)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改。
公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理已經(jīng)有7、8年時(shí)間了，雖然取得了一些實(shí)效，但總的說(shuō)來(lái)效果不是很好。這從財(cái)務(wù)大檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題就可以看出來(lái)�！稒z查通報(bào)》列出了10大問(wèn)題，其中有7個(gè)不規(guī)范，看過(guò)以后讓人感到觸目驚心。如果我們的財(cái)務(wù)集中管理到位了，上下統(tǒng)一行動(dòng)，都是一個(gè)原則辦事，能出這么多的問(wèn)題嗎？我分析，出這么多問(wèn)題，可能有財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有對(duì)派出機(jī)構(gòu)負(fù)起責(zé)任，他們更多的是在維護(hù)所在單位的局部利益，而不是在維護(hù)公司的整體利益，他們更多的是在聽(tīng)二級(jí)單位廠礦長(zhǎng)的，而不是在聽(tīng)公司的。在這里我沒(méi)有批評(píng)廠礦長(zhǎng)和派出財(cái)務(wù)人員的意思，而是想分析一下產(chǎn)生這一現(xiàn)象的體制原因。我們派到各單位的財(cái)務(wù)人員，除了幾個(gè)控股公司以外，他們的人事關(guān)系和工資關(guān)系都放在所在單位，正所謂“進(jìn)誰(shuí)的門(mén)就是誰(shuí)的人，端誰(shuí)的碗就服誰(shuí)的管”，問(wèn)題的根源就在這里。這個(gè)問(wèn)題必須馬上改過(guò)來(lái)。派下去的財(cái)務(wù)人員，人事工資關(guān)系統(tǒng)一放在公司人力資源部，個(gè)人待遇按所在單位同類(lèi)人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，列入所在單位工資計(jì)劃。說(shuō)到10個(gè)違規(guī)問(wèn)題的整改，今天只說(shuō)一個(gè)態(tài)度，就是必須堅(jiān)決、徹底、盡快的改，誰(shuí)要是頂著不改，就追究誰(shuí)的責(zé)任，下誰(shuí)的課。大家一定記得去年省國(guó)資委在進(jìn)行財(cái)務(wù)大檢查后的那次會(huì)吧，楊主任的態(tài)度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省國(guó)資委出資企業(yè)，我個(gè)人作為公司的法人代表，都是不能允許此類(lèi)現(xiàn)象繼續(xù)存在的。公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去整改，就是政令不通；我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去整改，就是嚴(yán)重失職。這就是我的態(tài)度。至于怎么改，請(qǐng)財(cái)務(wù)部抓緊制定一個(gè)整改方案，原則上整改時(shí)限不能超過(guò)今年上半年。
第四點(diǎn)，希望你們進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的自身建設(shè)。
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的自身建設(shè)要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面。
一是規(guī)章制度建設(shè)。具體的不多講，主要是要堅(jiān)持貫徹好新會(huì)計(jì)法，認(rèn)真遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并以此為指導(dǎo)不斷修訂完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)。
二是信息化硬件建設(shè)。這一點(diǎn)我覺(jué)得差距很大。財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，基本上都是你們自己在用，給公司領(lǐng)導(dǎo)幫不上忙。我在日本學(xué)習(xí)的時(shí)候，勁牌公司的吳總一打開(kāi)電腦，就知道他賬上有多少錢(qián)，流動(dòng)情況怎么樣，而我則只能聽(tīng)匯報(bào)。這件事要抓緊辦，整個(gè)公司信息化平臺(tái)建設(shè)都要抓緊辦。
三是財(cái)務(wù)隊(duì)伍自身建設(shè)。我想我對(duì)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的工作表示滿意，同時(shí)也是對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志們表示滿意，因?yàn)楣ぷ鞫际悄銈兇蠹腋傻�，成�?jī)歸功于你們。但有三個(gè)問(wèn)題必須引起重視。一個(gè)思想觀念問(wèn)題，必須經(jīng)常講，抓緊變；一個(gè)知識(shí)面問(wèn)題，必須盡快加以拓展；最后一個(gè)是人員培養(yǎng)問(wèn)題，這在目前已經(jīng)相當(dāng)突出。去年公司加強(qiáng)了對(duì)控股公司的管理，給各個(gè)控股公司派駐了財(cái)務(wù)總監(jiān)，后來(lái)辦“一廠四公司”，又派出了一批財(cái)務(wù)人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學(xué)生。年輕人學(xué)業(yè)基礎(chǔ)好，肯學(xué)習(xí)，表現(xiàn)也都比較好，但要獨(dú)當(dāng)一面還得花時(shí)間培養(yǎng)和鍛煉。希望這方面的工作要切實(shí)抓緊，多給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子、教辦法，幫助他們?cè)缛粘刹�。不只是�?duì)他們，對(duì)所有的財(cái)務(wù)人員，都要加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，體諒大家的辛苦，關(guān)心大家的工作、生活和個(gè)人進(jìn)步，把大家的積極性、智慧和創(chuàng)造力激發(fā)出來(lái)。
就講這么多，謝謝大家！
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 13
xxx：
今天，是我擔(dān)任財(cái)務(wù)部主管工作以來(lái)第一次開(kāi)會(huì)，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)去年的工作成績(jī)，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請(qǐng)各位分別對(duì)去年的工作進(jìn)行總結(jié)。
剛才，每個(gè)人都對(duì)自己去年的工作進(jìn)行了總結(jié)，有的比較詳細(xì)，有的比較簡(jiǎn)單�？偟目椿旧媳容^全面的肯定了工作成績(jī)，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結(jié)合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
我們公司比較小，財(cái)務(wù)部一共5個(gè)人：出納、會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理員。怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個(gè)方面給大家做一點(diǎn)提示。
第一，熱愛(ài)本職工作。要做好財(cái)務(wù)部的工作，首先大家要熱愛(ài)財(cái)務(wù)部的工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。只有熱愛(ài)財(cái)務(wù)部工作，才能發(fā)揮自己的才能，在財(cái)務(wù)部做出一番成績(jī)，為公司當(dāng)好“管家”。同時(shí)，要做一個(gè)安穩(wěn)、踏實(shí)、勤勉的人。我們財(cái)務(wù)部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對(duì)，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī)，要在枯燥的工作中找到樂(lè)趣。如果能做到這些，你就具備了做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。
第二，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，工作做到日清月結(jié)。我們大家管錢(qián)管物，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，一定要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，像居家理財(cái)一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說(shuō)，全年倉(cāng)庫(kù)物資在盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)量都調(diào)好了，可到了月底倉(cāng)庫(kù)的個(gè)別材料的數(shù)量賬面數(shù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相差很大，這就是工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的。這會(huì)新的.錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)待工作，錄單一定要及時(shí)，每日清完，審核員審單時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，不能馬虎大意�？傊�，不論是財(cái)務(wù)工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結(jié)，決不允許再出現(xiàn)賬物不符的現(xiàn)象。否則，我們要按照規(guī)定追查責(zé)任。
第三，嚴(yán)格遵守制度，按規(guī)定辦事。我們財(cái)務(wù)工作所涉及到的各個(gè)方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國(guó)家法律和地方法規(guī)，小到我們公司自己制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這就要求我們財(cái)務(wù)人員所從事的每一項(xiàng)工作都能遵紀(jì)守法、循規(guī)蹈矩。
第四，注重職業(yè)道德。大家都要以會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，主要是：愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。我們財(cái)務(wù)部人員每天與錢(qián)、物打交道，必須意志堅(jiān)定，心地純潔，不能有私心雜念。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是商業(yè)秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。
第五，做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，要有可操作性，達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算要包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳交總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果總目標(biāo)等。
第六，要恪盡職守。我們每個(gè)人承擔(dān)好幾項(xiàng)工作職責(zé)，大家都要心里有數(shù)，把自己的事排好日程，每天干什么，當(dāng)天要完成，必要時(shí)就得加點(diǎn)班，不能把工作積壓起來(lái)。因?yàn)橛行┕ぷ鲃e人不能代替，當(dāng)然能夠協(xié)作的，我們還要互相幫忙協(xié)助。
第七，建立周例會(huì)制度。今年，我們要堅(jiān)持每周一次工作例會(huì)，初步定在周六開(kāi)，每個(gè)人要匯報(bào)一周工作完成進(jìn)度情況，明確下周的工作任務(wù)，同時(shí)，提出存在的問(wèn)題和困難，大家一起研究解決的辦法。
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 14
同志們：
大家好！每期開(kāi)學(xué)，財(cái)會(huì)人員的工作都很忙。今天在百忙中把大家請(qǐng)回來(lái)，組織此次培訓(xùn)工作，我認(rèn)為非常及時(shí)而且很有必要。下面我就開(kāi)展好這次培訓(xùn)和做好教育財(cái)務(wù)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、明確目的和要求，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)
根據(jù)國(guó)家“校財(cái)局管”的意見(jiàn)，我縣從20xx年xx月起，全縣教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入集中核算管理，N年多來(lái)，在縣財(cái)政局、縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)廣大財(cái)會(huì)人員的共同努力，教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。但從近年財(cái)政、審計(jì)檢查情況來(lái)看，個(gè)別學(xué)校也還存在制度不夠健全、財(cái)經(jīng)政策執(zhí)行不到位的情況，特別是伙食團(tuán)經(jīng)費(fèi)的管理還不夠規(guī)范。針對(duì)這些情況，這次培訓(xùn)把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、法規(guī)政策和伙食團(tuán)經(jīng)費(fèi)的核算作為了重點(diǎn)內(nèi)容，希望通過(guò)這次培訓(xùn)，使廣大財(cái)會(huì)人員能夠掌握?qǐng)?bào)賬和核算的基本要求，熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員執(zhí)業(yè)能力，提高職業(yè)道德水平。通過(guò)學(xué)習(xí)伙食團(tuán)經(jīng)費(fèi)核算的方法和要求，掌握一些最基本的、具體的操作技能�；厝ヒ院�，根據(jù)要求，切實(shí)做好伙食團(tuán)經(jīng)費(fèi)集中核算工作。
這次培訓(xùn)時(shí)間緊、內(nèi)容多、要求高，希望大家要珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，能夠有所學(xué)、有所思、有所用、有所獲。為此，我對(duì)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作提出兩點(diǎn)要求。一要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。大家要從思想上正確認(rèn)識(shí)這次培訓(xùn)的重要作用，克服三種不良學(xué)習(xí)情緒：
第一種是“自滿”情緒，認(rèn)為自己仿佛一切都懂，驕傲自大而不認(rèn)真參加培訓(xùn)；第二種是“畏難”情緒，看到伙食團(tuán)核算要求高，遇到困難不迎頭而上而是退避三舍；還有一種是“無(wú)所謂”的情緒，這種人可能也參加了學(xué)習(xí)，但卻隨波逐流和得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有什么學(xué)習(xí)效果，學(xué)與不學(xué)是一個(gè)樣。二要嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。我希望全體會(huì)計(jì)人員要同在單位工作一樣，保持一貫作風(fēng)。嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律。三要做好學(xué)習(xí)匯報(bào)。今天來(lái)培訓(xùn)的是各教育督導(dǎo)站核算會(huì)計(jì)和各校（園）報(bào)賬員，回去后，要將這次培訓(xùn)的'內(nèi)容向?qū)W校校（園）長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)工作，我們?yōu)樗麄円矞?zhǔn)備了培訓(xùn)資料，你們要親自送到他們手中去。
二、誠(chéng)實(shí)守信，不斷提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平
實(shí)行集中核算以后，學(xué)校具體從事財(cái)務(wù)工作的人員大多數(shù)學(xué)校只有報(bào)賬員一個(gè)人，學(xué)校報(bào)賬工作、工資管理、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)等財(cái)務(wù)工作均由報(bào)賬員一人承擔(dān)，任務(wù)特別繁重，但是大家任勞任怨，克盡職守，出色地完成了各項(xiàng)工作，對(duì)你們的辛勤努力，我在這里表示最誠(chéng)摯的感謝。但從目前我縣學(xué)校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體情況來(lái)看，會(huì)計(jì)從業(yè)人員近xxx多人，其中具有會(huì)計(jì)資格的人員大約只有xxx多人，具有會(huì)計(jì)職稱的人就更少了。從人員狀況來(lái)看，從會(huì)計(jì)專業(yè)院校畢業(yè)的人員僅占極少數(shù)，大部分人員屬于半路出家，有的甚至連簡(jiǎn)單的核算和記賬都做不好，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了潛在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，會(huì)計(jì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)不斷在更新發(fā)展，對(duì)財(cái)會(huì)人員的操作技能和方式方法提出了新的要求，面對(duì)新形勢(shì)，學(xué)校財(cái)會(huì)人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，練好正確履行本職工作的本領(lǐng)。
一要講誠(chéng)信�！傲⑿拍藭�(huì)計(jì)之本，沒(méi)有信用，也就沒(méi)有會(huì)計(jì)”。要圍繞全縣教育事業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，在履行財(cái)務(wù)管理中切實(shí)做到誠(chéng)實(shí)可信、遵守承諾，堅(jiān)決杜絕虛假會(huì)計(jì)信息。二要講廉潔。廉潔自律是保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提，是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的最高境界。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀，從小事做起，防微杜漸，實(shí)現(xiàn)自我約束；要經(jīng)得起各種利益的誘惑，自覺(jué)接受監(jiān)督；要堅(jiān)持原則，依法辦事，敢于同違法違紀(jì)現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。三要講公正。公正是會(huì)計(jì)人員必備的行為品德，會(huì)計(jì)人員具備正直誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)，不偏不倚地對(duì)待有關(guān)利益各方，以實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為依據(jù)如實(shí)反映各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況。保持從業(yè)的相對(duì)獨(dú)立性，就事論事，遇事三思而后行，不受個(gè)人或外界因素的約束、影響和干擾，不帶任何偏見(jiàn)或感情色彩地工作。四要遵守準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)人員依法辦事的核心內(nèi)容，也是勝任本職工作的基礎(chǔ)�！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”，會(huì)計(jì)人員要熟悉、正確運(yùn)用準(zhǔn)則，依照準(zhǔn)則辦事。提高遵守準(zhǔn)則和執(zhí)行準(zhǔn)則的能力；要具有高超的職業(yè)技能和足夠的專業(yè)勝任能力，要不斷學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，鍥而不舍，精益求精，做業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的會(huì)計(jì)人員。
三、正視差距，切實(shí)增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作的責(zé)任感和緊迫感
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，中央和省上對(duì)我縣教育投入逐年增加，20xx年學(xué)生公用經(jīng)費(fèi)生均又增加了xxx元。資金投入的增加對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)會(huì)人員提出了越來(lái)越高的要求。怎樣管理好、使用好資金，需要大家認(rèn)真思考。從這幾年的審計(jì)檢查來(lái)看，我縣教育財(cái)務(wù)管理工作總體上是好的，但也存在很多問(wèn)題。一是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度還不夠完善。有的學(xué)校沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，有的雖然有，但不去執(zhí)行，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。二是資金管理不到位。個(gè)別學(xué)校不按規(guī)定管理現(xiàn)金，所收費(fèi)用不及時(shí)存行、不及時(shí)計(jì)賬，不執(zhí)行備用金管理制度，違反了資金管理制度。三是報(bào)賬不及時(shí)。有的學(xué)校不及時(shí)結(jié)算發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，結(jié)算了的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也不及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。四是部分領(lǐng)導(dǎo)財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作不夠重視。個(gè)別學(xué)校負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)會(huì)工作重視不夠，對(duì)資金管理監(jiān)督不到位，有些甚至指使、授意、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員違規(guī)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，內(nèi)部管理制度失控，財(cái)務(wù)收支不按規(guī)定核算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。專項(xiàng)資金沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定管理和使用，存在擠占、挪用、滯留、改變資金使用用途等問(wèn)題，沒(méi)有完全做到�？顚Ｓ�。這些問(wèn)題的存在，既有會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)不強(qiáng)，執(zhí)意而為，也有因?yàn)閷I(yè)技能不高，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)學(xué)習(xí)不夠的原因。財(cái)會(huì)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)正常開(kāi)展的前提條件，是維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的重要保障，是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手。新的形勢(shì)，給學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，學(xué)校財(cái)務(wù)管理要把規(guī)范會(huì)計(jì)工作程序、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、預(yù)防和懲治腐敗等作為重要工作內(nèi)容，進(jìn)一步抓緊抓實(shí)，抓出成效。
同志們，這期培訓(xùn)在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上有較強(qiáng)的針對(duì)性，大家回到各自的工作崗位后，要堅(jiān)持用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)履行職責(zé)，努力把工作做得更好、更出色�！罢\(chéng)信為本、操守為重、遵循準(zhǔn)則、不做假帳”，這是對(duì)財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德和會(huì)計(jì)行為最基本的要求，希望大家在今后的工作中要不斷提升整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)水平，學(xué)會(huì)管錢(qián)，管帳，管行為，為推動(dòng)全縣教育事業(yè)又好又快地發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 15
同志們：
大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)公司20xx年工作會(huì)議暨中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會(huì)。剛剛聽(tīng)取了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的財(cái)務(wù)20xx年工作報(bào)告和各部門(mén)20xx年度工作述職報(bào)告，我覺(jué)得大家都扎扎實(shí)實(shí)做了很多工作，工作務(wù)實(shí)認(rèn)真，而且卓有成效。截止20xx年12月末，xx中支累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%，完成區(qū)公司下達(dá)底線目標(biāo)xx%，確保目標(biāo)xx%，全年累計(jì)增加xx萬(wàn)元。20xx年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對(duì)壓力、阻力和同業(yè)公司的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。
回顧xx，展望xx，為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，有效益經(jīng)營(yíng)，并確保圓滿完成區(qū)公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)，我主要講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
一、xx年工作思路和奮斗目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)總公司、區(qū)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快管理升級(jí)，不斷增強(qiáng)公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，扎實(shí)推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、員工幸福感指數(shù)邁向行業(yè)領(lǐng)先水平。
到xx年末，力爭(zhēng)市場(chǎng)份額達(dá)到xx%以上，業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速xx個(gè)百分點(diǎn)以上，綜合成本率控制在xx%以內(nèi)，綜合賠付率控制在xx%以下，力爭(zhēng)保費(fèi)續(xù)保率達(dá)到xx%以上，爭(zhēng)取用一年時(shí)間趕超成立xx年xx公司。
二、xx年保費(fèi)計(jì)劃和工作要求
�。ㄒ唬﹛x年保費(fèi)計(jì)劃：
計(jì)劃目標(biāo)：xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%，計(jì)劃完成xx%。xx年各渠道保費(fèi)計(jì)劃：自主渠道xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%；xx渠道xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%；電銷(xiāo)渠道xx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx%。
�。ǘ┚唧w工作要求：
為實(shí)現(xiàn)以上保費(fèi)計(jì)劃目標(biāo)，有以下幾項(xiàng)工作要求：
1、發(fā)展縣域保險(xiǎn)，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)
我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機(jī)，加大宣傳力度，深挖縣域保險(xiǎn)資源，增強(qiáng)xx財(cái)險(xiǎn)在縣域保險(xiǎn)服務(wù)體系的品牌影響力。
2、加強(qiáng)行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)保險(xiǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
公司陸續(xù)獲得xx等行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)保險(xiǎn)服務(wù)定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商資格。我們要以此契機(jī)，深入開(kāi)展黨政事業(yè)公務(wù)用車(chē)保險(xiǎn)的拓展力度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)職能，贏得行政事業(yè)單位用戶口碑，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)創(chuàng)收，并以此進(jìn)一步提升品牌形象影響力。
3、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取市場(chǎng)
強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。改變以往傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，形成一個(gè)具有品牌的特色服務(wù)。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。努力提高現(xiàn)場(chǎng)查勘、核損效率，采取人性化服務(wù)，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)公司向差異化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。競(jìng)爭(zhēng)手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)逐步走向成熟，這種依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)拓展競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、提升競(jìng)爭(zhēng)層次、豐富競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)涵來(lái)實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展能力。
4、嚴(yán)控展業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化
xx年保費(fèi)任務(wù)重，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較為緊張。在實(shí)現(xiàn)新增客戶量化目標(biāo)的同時(shí)，要側(cè)重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶。嚴(yán)把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步壓縮展業(yè)成本，保費(fèi)規(guī)模與承保質(zhì)量相適應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)承保盈利的目標(biāo)。
5、在非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)新的、大的突破。
�。�1）非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)、爭(zhēng)取效益的有利保證。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目的除了上規(guī)模，占居一定的市場(chǎng)份額，就是爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。就其他同業(yè)公司的數(shù)據(jù)來(lái)看非車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入高，而賠付率較低。非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)是公司贏利的有利保證。
（2）非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)提升公司品牌有著更為積極的作用。非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)保額高，費(fèi)率低，所承保的大部分是當(dāng)?shù)卣拇笾行推髽I(yè)或投資在建的重大有影響力的項(xiàng)目，能為這些企業(yè)、工程提供保險(xiǎn)保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實(shí)力的保險(xiǎn)公司，客戶同樣會(huì)選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴(kuò)大品牌知名度，提高社會(huì)影響力，為今后業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好的社會(huì)基礎(chǔ)。
所以我們要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持不懈地大力發(fā)展非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，通過(guò)狠抓非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，使全員充分認(rèn)識(shí)到改善險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)對(duì)改善公司經(jīng)營(yíng)效益，提升品牌知名度，促進(jìn)公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。
6、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在依法合規(guī)的前提條件下，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合。進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，努力提高自身依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的能力，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)控向自控的`轉(zhuǎn)變，抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)自查自糾的實(shí)施工作。全面整改公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，以有效的風(fēng)險(xiǎn)保障體系防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
7、抓好隊(duì)伍建設(shè)
公司將完善激勵(lì)機(jī)制、考核制度，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，全體員工應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，居安思危才能在市場(chǎng)上有長(zhǎng)足的發(fā)展。
xx年公司以提高銷(xiāo)售能力為重點(diǎn)，通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)模式，整合優(yōu)化銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，打造精品團(tuán)隊(duì)提升整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)、外勤員工的培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為公司末來(lái)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。
8、強(qiáng)化渠道建設(shè)，加快電銷(xiāo)渠道建設(shè)
渠道是財(cái)險(xiǎn)公司高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。大力推進(jìn)電、網(wǎng)銷(xiāo)及交叉互動(dòng)和中介渠道銷(xiāo)售，不斷探索多渠道、廣代理的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各渠道間良性互動(dòng)，不斷提升渠道服務(wù)和銷(xiāo)售產(chǎn)能。
電話銷(xiāo)售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟(jì)的渠道，具有極強(qiáng)的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷(xiāo)售渠道。我們要從戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，強(qiáng)化電話銷(xiāo)售渠道建設(shè)，充實(shí)作業(yè)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范銷(xiāo)售服務(wù)，明確政策界線，嚴(yán)格定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打造發(fā)展健康、服務(wù)規(guī)范、客戶滿意的電銷(xiāo)品牌，提高電銷(xiāo)產(chǎn)能，充分發(fā)揮新興渠道在財(cái)險(xiǎn)公司快速發(fā)展中的強(qiáng)大推動(dòng)力。
xx年，xx中支將迎來(lái)第一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)年度，我堅(jiān)信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，圍繞上級(jí)公司的“規(guī)模、效益、合規(guī)”經(jīng)營(yíng)要求和任務(wù)目標(biāo)，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，以高度的使命感和責(zé)任感扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，一定能夠圓滿完成區(qū)公司給我們下達(dá)xx年的任務(wù)目標(biāo)！最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝大家！
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 16
尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
您們好！
我是項(xiàng)目部的項(xiàng)目會(huì)計(jì)，在過(guò)去的半年里，我們項(xiàng)目職工經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨練，在會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)工作都能有序的進(jìn)行、按時(shí)完成。在平時(shí)的工作中我們注重以下幾點(diǎn)：
a：職工考勤、借支的核對(duì)工作，月底根據(jù)當(dāng)月職工的出勤、借款、伙食費(fèi)編制月考勤借款伙食費(fèi)表張榜公布和職工核對(duì)，為年終工資結(jié)算做好準(zhǔn)備。
b：材料供給商往來(lái)賬的核對(duì)工作，由于語(yǔ)言文字的差異，材料供給商之多，所有在平時(shí)的匯款和票據(jù)審核中認(rèn)真把關(guān)，月底和每家供給商逐筆核對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，防止在工作出現(xiàn)失誤。
c：分包單位的結(jié)算工作，在奔薩項(xiàng)目中有俄羅斯的`分包商，也有來(lái)自國(guó)內(nèi)的分包隊(duì)伍，對(duì)于國(guó)內(nèi)的包商認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)借款和代購(gòu)材料統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)將信息反饋給總部，便于總部和包商的工程結(jié)算。對(duì)于國(guó)外的包商，根據(jù)公司審核的工作量和工程合同付款。
1、做好資金管理工作
認(rèn)真做好了資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據(jù)項(xiàng)目資金的需求做好資金安排工作，月底編制資金收支表報(bào)送公司財(cái)務(wù)部，月初根據(jù)項(xiàng)目的需求及時(shí)編制本月資金預(yù)算計(jì)劃報(bào)送公司。
2、做好服務(wù)工作
財(cái)務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作。這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們的工作要求。在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按公司的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，不宜偏私，使內(nèi)外異法，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的方法。
3、做好納稅申報(bào)工作
根據(jù)俄羅斯稅法要求，完成了恒遠(yuǎn)國(guó)際工程集團(tuán)—子公司水泥建設(shè)托馬斯公司20XX年第一季度增值稅、利潤(rùn)稅、財(cái)產(chǎn)稅及養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)繳納工作。同時(shí)根據(jù)對(duì)外合同讓業(yè)主對(duì)我們托馬斯公司發(fā)生的簽證費(fèi)用和個(gè)稅進(jìn)行了補(bǔ)償。
過(guò)去的半年我們雖然做出了成績(jī)，但也有不足之處，下半年我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改良、提高：
1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)
業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向公司其他財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)領(lǐng)教，擇其善者而從之，其不善者而改之，提高自身的綜合管理能力。積極參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。
2、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作
在接下來(lái)的半年，我們計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。
3、不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與建筑安裝有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
4、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在下半年，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)項(xiàng)目各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持我們工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 17
同志們：
大家好！今天，我們召開(kāi)省新財(cái)務(wù)系統(tǒng)暨財(cái)務(wù)工作會(huì)議，主要目的是對(duì)即將上線的新一代財(cái)務(wù)與人力資源系統(tǒng)進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)，同時(shí)簡(jiǎn)要總結(jié)20xx年度財(cái)務(wù)工作，提出20xx年的工作思路。會(huì)議內(nèi)容較多，涉及面較廣，因此，我下面對(duì)如何開(kāi)好此次會(huì)議，并將會(huì)議精神落實(shí)到具體的工作當(dāng)中提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、周密安排提升質(zhì)量
目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時(shí)刻，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專門(mén)組織大家來(lái)參加這個(gè)會(huì)議，說(shuō)明會(huì)議內(nèi)容的重要性。因此，首先要求財(cái)務(wù)中心按照會(huì)議議程，認(rèn)真做好每一項(xiàng)內(nèi)容的銜接工作，確保會(huì)議順利圓滿召開(kāi)。其次要安排好每一位參會(huì)人員的吃住，讓大家有一個(gè)輕松愉悅的心情開(kāi)好會(huì)。同時(shí)，參會(huì)的每一位同志都要靜下心來(lái)，集中思想，專心致志開(kāi)好會(huì)。
二、認(rèn)識(shí)到位認(rèn)真落實(shí)
新一代財(cái)務(wù)與人力資源系統(tǒng)是為適應(yīng)公司精細(xì)化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺(tái)管理資源，對(duì)資源的流向?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)的、全過(guò)程的監(jiān)督與控制，為公司的執(zhí)行力建設(shè)提供有效的流程控制、信息支持，從系統(tǒng)上推動(dòng)各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。省分公司新一代財(cái)務(wù)與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)遷移等前期準(zhǔn)備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的高低。財(cái)務(wù)部門(mén)要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)做好清理配合，確保系統(tǒng)順利上線。
三、勇于擔(dān)責(zé)當(dāng)好參謀
今年，省分公司遇到了前所未有的困難，在這種情況下，我們財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)工作者要勇于承擔(dān)重?fù)?dān)，敢于分擔(dān)責(zé)任，善于作好參謀助手，理好財(cái)、算好賬、管好家，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)支持，自覺(jué)地承擔(dān)起公司的發(fā)展使命和責(zé)任。這就要求你們，第一要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的監(jiān)控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，至少每個(gè)季度對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行一次全面分析，引導(dǎo)業(yè)務(wù)在“規(guī)�！敝姓{(diào)整，發(fā)展有效益的“規(guī)�！�；第二要更新財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)分析，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，在分析時(shí)，應(yīng)站的更高一些，除了分析本公司的'情況，重點(diǎn)要分析有競(jìng)爭(zhēng)威脅對(duì)手的數(shù)據(jù)；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開(kāi)動(dòng)智慧，爭(zhēng)取出臺(tái)好的、符合本公司發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)政策，利用財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展，調(diào)動(dòng)各基層公司和廣大員工的積極性。
四、轉(zhuǎn)變理念作好服務(wù)
公司提出將“效益最好、形象最佳、回報(bào)最大”作為公司經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門(mén)是公司當(dāng)家理財(cái)人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國(guó)際公眾上市公司，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上，還是從信息披露透明度，以及國(guó)際、國(guó)內(nèi)的監(jiān)督上都提出了更高的要求，需要每一位財(cái)務(wù)工作者都要樹(shù)立“品牌意識(shí)”，提升素質(zhì)，把握細(xì)節(jié)，提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待發(fā)展問(wèn)題，將發(fā)展溶入財(cái)務(wù)管理之中，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算導(dǎo)向和費(fèi)用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，你們是中國(guó)人壽優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會(huì)議精神回去以后向當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理室匯報(bào)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗精神，為實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流壽險(xiǎn)公司目標(biāo)建功立業(yè)，再創(chuàng)輝煌！
最后祝大家工作愉快！謝謝大家！
財(cái)務(wù)會(huì)議的發(fā)言稿 18
各位員工，
大家好！財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)一個(gè)公司起著至關(guān)重要的作用，對(duì)公司所有項(xiàng)目起到事實(shí)監(jiān)控作用，財(cái)務(wù)部為公司獨(dú)立部門(mén)，財(cái)務(wù)工作的中心緊緊圍繞公司的工作重心，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮監(jiān)督、控制、預(yù)測(cè)、決策的職能，為管理層決策提供依據(jù)。
為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)行為，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。制度包括以下內(nèi)容：借款管理制度、日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理，勞保品，薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度、專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。
在試運(yùn)行階段主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，并根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們還要搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。
最后我想說(shuō)的.是，雖然紐易斯特是一家剛成立的新公司，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還不牢固。但是，我相信，在大家的共同努力下，我們的公司會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好！
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