工程開工儀式發(fā)言稿

時間：2021-04-07 19:55:02 發(fā)言稿我要投稿

工程開工儀式發(fā)言稿范文

　　在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？以下是小編幫大家整理的工程開工儀式發(fā)言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程開工儀式發(fā)言稿范文

　　工程開工儀式發(fā)言稿1

同志們：

　　大家好！

　　今天，我們隆重舉行全市重點項目暨民生工程集中開工儀式，主要是動員全市各級各部門迅速行動起來，采取有效措施，在全市掀起引進項目、建設項目的新高潮，為實現(xiàn)“十二五”良好開局提供強有力支撐。在此，我代表市委、市政府向各項工程的順利開工表示熱烈地祝賀！

　　當前和今后一個時期，我市仍將屬于投資拉動型經(jīng)濟。全市各級各部門要深刻把握我市經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，進一步增強實施項目帶動戰(zhàn)略的堅定性、自覺性，大力擴張投資規(guī)模，著力優(yōu)化投資結構，有效帶動產(chǎn)業(yè)升級，促進民生改善，增強發(fā)展后勁。

　　第一，要下大氣力抓好重點項目建設。

　　重點項目及民生項目是市縣兩級政府向群眾承諾必須完成的項目。各級各有關部門要以此次集中開工為契機，加強工作力量，優(yōu)化各項服務，精心組織實施，加快工作進度，確保完成年度投資任務。對未開工項目，市縣兩級要緊密配合，加快項目前期各項工作，加快完善各項審批手續(xù)，及時解決土地等方面的問題，確保按計劃開工；對續(xù)建項目和已開工的新建項目，各牽頭包抓部門和領導要經(jīng)常性深入實際，及時幫助解決存在問題，督促項目建設進度，力爭早日建成。市委、市政府督查室以及發(fā)改、招商、工信等部門要建立聯(lián)合督查機制，加強對市、縣兩級重點項目、民生項目的專項督察考核，定期通報進展情況，推動工作開展。

　　第二，要下大氣力破解項目建設瓶頸制約。

　　在積極爭取土地利用指標的同時，各級各有關部門要通過城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤、舊莊基復墾等辦法，解決項目建設用地不足的問題，同時，國土部門要加強所有項目的土地利用審批，提高單位土地投資強度，推進集約節(jié)約用地。要高度重視解決項目建設資金問題，對基本公共服務類項目，要確保各級財政資金足額及時到位。對非基本公共服務類項目，要積極引進市場和社會資金。要深入推進銀企銀政合作，加強融資擔保體系建設，積極解決項目建設資金不足問題。

　　第三，要下大氣力提升招商引資工作水平。

　　要堅持按照“科學、理性、綠色、效益”的招商理念，把招商引資與培育產(chǎn)業(yè)集群結合起來，與加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變結合起來，在招大引強上下功夫，在引進產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫，在優(yōu)化招商引資項目布局上下功夫，促進招商引資規(guī)模迅速擴張，質(zhì)量更加優(yōu)化。三四月份，各縣市區(qū)及市級有關部門要在前一段時間工作的基礎上，由主要領導帶隊，集中外出組織招商，尤其是要抓好西洽會的招商工作，確保招商引資工作實現(xiàn)開門紅。

　　第四，要下大氣力優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。

　　牢固樹立環(huán)境是生產(chǎn)力、是生命線的理念，堅持不懈地優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)要進一步創(chuàng)新體制機制，加快基礎設施建設步伐，優(yōu)化工作服務，使園區(qū)成為項目聚集的高地。要進一步加強政務大廳建設，深入推進政務公開，嚴格落實首問負責、限時辦結等有效的工作辦法，提高工作效率，優(yōu)化政務環(huán)境。要嚴厲打擊各項干擾阻撓、強攬工程的人和事，為項目建設創(chuàng)造優(yōu)良的外部環(huán)境。

　　總之，希望各級各有關部門以此次項目集中開工儀式為契機，進一步加強組織領導，強化工作舉措，切實抓好項目建設和招商引資工作，努力以項目擴總量、調(diào)結構、促升級，為實現(xiàn)xxx做出新的更大貢獻！

　　謝謝大家！

　　工程開工儀式發(fā)言稿2

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

　　上午好！

　　在自治區(qū)黨委、人民政府和國家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)有限公司的正確領導下、在自治區(qū)各有關部門的關心、幫助和支持下，xxx電廠三期送出工程今天正式開工了。首先，我謹代表新疆電力公司，向出席開工儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在工程前期工作中給予大力支持的各級黨委、政府和各有關部門表示衷心的感謝！xxx電廠三期是新疆首臺30萬千瓦機組，其送出工程標志著新疆電網(wǎng)建設發(fā)展進入了一個嶄新的歷史階段，它將帶動天山北坡煤電煤化工項目的全面開工建設。該工程主體由西北電網(wǎng)有限公司投資，總投資13、86億元，支持新疆電網(wǎng)的建設。工程涉及諸多方面的關鍵性技術，對施工安裝的技術、質(zhì)量、安全乃至工機具來說都是新的課題，極具挑戰(zhàn)性和開拓性。建設xxx電廠三期送出工程使命光榮、任務艱巨、責任重大。

　　新疆電力公司作為該項目的運行管理單位和施工單位之一，我們決心積極發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，做好攻堅克難、吃苦耐勞、拼搏奉獻、敢于打硬仗的準備，精心組織、精心施工，確保工程安全可靠地投運。

　　在這里，我代表施工單位表示：

　　一要堅持統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證責任落實、組織落實、措施落實。堅決服從自治區(qū)黨委、政府和國家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)有限公司的領導，加強現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，在精細化管理上下功夫。切實抓好現(xiàn)場管理的各項工作，通過管理創(chuàng)新，集中優(yōu)勢資源、強化監(jiān)督機制，把各項工作抓到實處，扎扎實實地推進工程建設的步伐。工程就近的各電力部門，要積極主動地做好協(xié)調(diào)工作，為工程建設創(chuàng)造良好的外部條件。

　　二要確保安全風險的可控、在控、能控。該工程施工面臨的技術難度和安全風險遠大于常規(guī)工程，我們決心做到認真組織、周密策劃，進一步完善管理體制，明確工作職責。做到凡事有據(jù)可依、有章可循，針對工程的特點進行危險點分析，制訂切實可行的有針對性的措施，加強工程的全過程管理，創(chuàng)建輸變電工程安全文明施工的先進典范。

　　三要科學施工，創(chuàng)建精品工程，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督和保證體系。特別要針對工程的特點，抓好工程質(zhì)量控制的關鍵點，采取有力的措施，嚴把設備質(zhì)量關，強化制造過程和現(xiàn)場檢查驗收兩個方面的質(zhì)量控制，大力開展技術攻關，努力解決建設中的'重大技術問題，以優(yōu)異的成績創(chuàng)國家的精品工程。

　　四要建設綠色環(huán)保和諧工程。

　　樹立建設綠色環(huán)保和諧工程的理念，嚴格遵守工程建設的相關法律法規(guī)，全面落實環(huán)保要求，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型綠色和諧工程。同時加強向各級黨委領導的匯報和溝通，依靠黨委政府的支持，為工程建設保駕護航，營造良好的建設環(huán)境。各位領導，xxx電廠三期送出輸變電工程工期短、任務重，我們深感責任重大。我們決心在自治區(qū)黨委、政府和國家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)有限公司的正確領導下，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，樹立務期必成、務期必勝的信心，勇于創(chuàng)新，奮力拼搏，確保按期、高質(zhì)量完成任務，為自治區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定再立新功！

　　謝謝大家！

　　工程開工儀式發(fā)言稿3

尊敬的各位領導、各位來賓、同行朋友們：

　　大家好！

　　今天，我們懷著無比激動的心情在這里舉行貴州省頂校經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工程項目的開工儀式，這個項目的開工建設開發(fā)區(qū)地產(chǎn)發(fā)展和構建和諧社會有著重要的意義。在此，我謹代表項項目部管理人員及全體職工對項目的正式開工表示熱烈的祝賀！向前來參加開工儀式的各位領導和來賓表示熱烈的歡迎！向參與工程建設的相關單位及個人致以衷心的感謝！

　　我施工項目部承擔了建筑公司成立以來最大的項目，所以我項目部精心組織、科學管理、合理安排，將以安全、質(zhì)量、工期、管理方面為首重點之重嚴格把關，合理優(yōu)化下面四個實質(zhì)內(nèi)容：

　　安全方面：我們以“安全第一，預防為主，綜合治理”是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。

　　質(zhì)量方面：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以100℅工序驗收合格為目標，嚴格按照要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，質(zhì)量保證資料準確、齊全。我施工項目工程質(zhì)量爭創(chuàng)市級結構優(yōu)質(zhì)工程。

　　工期方面：本工程工程量大，質(zhì)量目標高，我們合同有效工期為天，我們計劃提前一個月完成任務。必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務、人力、物資、時間、空間的總體布局，控制好穿插施工工序。

　　管理方面：項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行質(zhì)量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目安全質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。確保實現(xiàn)安全質(zhì)量創(chuàng)市級文明安全工地。我們加強同業(yè)主、設計、監(jiān)理、質(zhì)檢單位的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。

　　總之我們將堅持“安全基礎核心”、“質(zhì)量重于泰山”的宗旨，以實際的服務理念，虛心的工作作風，遵守職業(yè)道德、提高辦事效率，堅持施工標準規(guī)范的科學性、以高質(zhì)量、高速度、高效益地實施工程最佳效益。同時，也希望各有關單位對我們的工作大力支持，一如既往地支持本工程的施工，確保工程早日建成，發(fā)揮米脂建工第一項目部良好的社會效益。

　　謝謝大家！

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