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提質(zhì)量增效益發(fā)言稿（精選14篇）
在生活中，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢？下面是小編收集整理的提質(zhì)量增效益發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好！
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論。今天，在我們公司快速發(fā)展的新形勢下，以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，看到了公司目前存在的嚴重質(zhì)量問題，充分認識到了質(zhì)量管理的重要性，決定用兩個月的時間，在公司開展質(zhì)量大整頓活動，以達到提高全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量之目的。這個決策是十分正確的，也是十分及時的，我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。
我們技術(shù)中心十分清楚的知道，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計出來的；我們確定的技術(shù)標準和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞�；仡欉@些年來我們的工作質(zhì)量，的確存在一些質(zhì)量問題，因此，整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動中，認真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神，立即成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部門員工認真學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件，認識本次整頓的目的和重要性，制定詳細的質(zhì)量整頓計劃；同時作好以下幾方面的工作，切實取得整頓效果。
1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標準和技術(shù)文件進行全面的清理和完善，確保技術(shù)標準和技術(shù)文件的正確性達到100%，不發(fā)生一次因為技術(shù)標準和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。
2、加強工藝紀律執(zhí)法檢查的力度，由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次。通過檢查，發(fā)現(xiàn)和及時糾正不執(zhí)行工藝紀律的問題，提高現(xiàn)場操作人員自覺執(zhí)行工藝紀律的意識。
3、結(jié)合工藝紀律執(zhí)法檢查活動，對現(xiàn)行工藝方案的合理性，經(jīng)濟性進行反思，尋找改進點，力爭找到2—3項不合理的改進項目進行改進，著手實施并取得實質(zhì)性的效果；同時結(jié)合公司的資金情況，提出20xx年的`技術(shù)改造和技術(shù)進步項目計劃，進一步提高質(zhì)量保證能力。
4、對我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進行梳理和總結(jié)，對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進行重新確認，確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行；對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證預(yù)審中提出的問題進行認真的修改，確保TS16949認證順利通過。
5、開展一次分供方考查評定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定，確保分供方能夠按時提供合格的產(chǎn)品。
6、在質(zhì)量整頓活動中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)，同時通過深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例，總結(jié)經(jīng)驗，提高認識。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試，要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達到100%。
7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，做到及時、正確，不講人情，不講客觀，嚴格遵守三不放過原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，既不造成生產(chǎn)進度的影響，也不影響顧客的滿意度。
8、配合質(zhì)量部門對用戶退回的產(chǎn)品實物進行清理、分析，確定改進措施。配合銷售部門做好售后服務(wù)工作，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查，收集20xx年的質(zhì)量改進目標。
9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度，確實做到獎勵先進，處罰落后。讓部門員工充分認清自己的工作職責和質(zhì)量責任，加強責任心。
品質(zhì)是一種責任，必須對消費者負責；品質(zhì)是一種道德，必須維護它的崇高榮譽；品質(zhì)是一種習(xí)慣，要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn)。希望通過我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化。
我們相信，通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動和持續(xù)的品質(zhì)管理活動，我們的產(chǎn)品一定會帶來消費者良好的口碑，一定會帶來公司良好的外在形象。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！
今天我們隆重集會在這里，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。
古人云“工欲善其事，必先利其器�！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準則。
從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩詞“不積硅步，無以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我么制定好的標準規(guī)范如果束之高閣，如果不認真的實施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時，強調(diào)實施才是重中之重。
今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進的能力。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進的，也在不斷提高，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的`經(jīng)濟時代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資�？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。
最后，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行！
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
為深入貫徹、落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示，按照質(zhì)量月活動文件要求，中德公司質(zhì)量月活動從9月1日起正式拉開帷幕。
本次質(zhì)量月活動的主題是：抓工作質(zhì)量、促實物質(zhì)量提升、保市場求發(fā)展。
本次活動必須圍繞質(zhì)量月活動的主題，針對目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量問題確定質(zhì)量月專項活動，活動要貫徹提高全員的`質(zhì)量意識、持續(xù)改進、追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量、全員踐行質(zhì)量、全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動為契機，把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”，自覺增強全員質(zhì)量意識，養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣，形成確保質(zhì)量、人人有責的良好氛圍。
作為中德質(zhì)量負責部門，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持配合下，積極配合集團公司質(zhì)量月活動，9月份將開展以下工作：加強用戶反饋糾正與預(yù)防措施的有效性管理，監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實實施。以現(xiàn)場為中心，強化全面質(zhì)量管理。
1、控制進貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。
2、針對供方現(xiàn)存問題，積極開展供方溝通走訪，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。
3、檢驗區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標識清楚，不合格品及時清理，加快不合格品評審處理速度。
4、整頓出場檢驗流程及檢驗規(guī)范，控制不良品流出，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。
5、以質(zhì)量提升活動為平臺，深入開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動。
6、開展質(zhì)量專項培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少用戶投訴，提高用戶滿意度。
7、重要客戶進一步走訪，提高客戶滿意度。
8、實事求是，現(xiàn)地現(xiàn)場，做好質(zhì)量月活動的各項工作。
9、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案，加強企業(yè)誠信質(zhì)量工作。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好！
作為鈑金產(chǎn)品部負責人，有機會上臺發(fā)言，深感榮幸。今天我們大家相聚一堂，既是為每年五月公司開展的“質(zhì)量月”活動做動員，又是我們產(chǎn)品部反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識，戒傲戒燥，努力工作的新開端。
今年質(zhì)量月的主題是“深入推進卓越績效管理，加強過程控制，提高實物質(zhì)量”。記得劉總在一次質(zhì)量課上講過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我把“她”拿出來重溫下，我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批訂單都要經(jīng)過我們認真操作及把關(guān)，我們就是那一塊一塊木板。工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量價格。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真的好，而每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的實物質(zhì)量，提升市場競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量意識、危機意識，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準則，不讓不合格品流入下一道工序。
一、從設(shè)備工裝抓起，今年初車間更換了一批游標卡尺，并對現(xiàn)有在用的計量器具進行了校正。
對設(shè)備進行了必要的維護和保養(yǎng)：數(shù)控剪板、沖床、折彎機等，使其最大限度的保證零部件加工的精度，針對低壓產(chǎn)品多而雜的特點，今年我們必備如:20*10的、9*18、9*20的現(xiàn)在在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下統(tǒng)改為20*10的，還有NGG1的大門開孔是50的圓，以前是用小圓步?jīng)_的，現(xiàn)改為50的直接加工，大大縮短了步?jīng)_時間！減少了步?jīng)_留下的毛刺，使產(chǎn)品的實物質(zhì)量和外觀得到大大的改善！完善銼刀品種。
在以往平銼和圓銼的基礎(chǔ)上，增加了半圓銼和小圓銼。這樣電器梁和安裝板上的小孔，用半圓銼和小圓銼慢慢修復(fù)，才能更好地滿足工藝要求！涂裝1號線，對磷化管道和輸送鏈徹底清洗，保障管道暢通，每天上、下午兩次核對磷化檢驗做記錄，增加新噴粉機，確保涂裝表面塑粉上粉質(zhì)量。
二、技術(shù)工作今年要注意以下四個方面的提升：
1、穩(wěn)定設(shè)計隊伍，做好合同工藝復(fù)核工作，進一步減少設(shè)計失誤，相應(yīng)大幅度降低現(xiàn)場配鉆孔、鋸角、修補等問題；減少工藝展開出錯率，從而減少數(shù)控車間返工及報廢量，提高實物質(zhì)量。
2、更加注重細節(jié)，積少成多，整體設(shè)計質(zhì)量才會有質(zhì)的提升。
三、員工隊伍的.素質(zhì)提高。
四月份產(chǎn)品部對新進員工進行素質(zhì)培訓(xùn)，老員工的質(zhì)量培訓(xùn)，把質(zhì)量理念扎根員工心中，深入到我們每一個環(huán)節(jié)中，五月質(zhì)量活動車間將舉行員工技能比武。進一步把質(zhì)量活動推向高潮。
我們要踏踏實實的工作，第一步，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。
產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不僅僅是某一個部門的事。質(zhì)量涉及到從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)，這其中包括技術(shù)科的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn)、產(chǎn)品部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資。可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)，靠的是我們大家。
借“質(zhì)量月”活動平臺，周密計劃，扎扎實實地開展活動，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。最后，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行！
謝謝大家！
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家早上好！
很高興能作為技術(shù)部的一員在這里發(fā)言。今天我們大家相聚在一起，迎來了公司投產(chǎn)以來的第一個質(zhì)量月活動。這次活動既能幫助我們認真反思過去一年的工作，尋找并發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，又可以使我們增強質(zhì)量意識，戒驕戒躁，持續(xù)努力工作，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。
眾所周知，本次質(zhì)量月活動的主題是“提高質(zhì)量意識，追求卓越品質(zhì)”，作為技術(shù)部，公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和策劃的部門，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們責任重大。在日后的工作中，我們部門全體人員將齊心協(xié)力，力爭做到以下幾點：
�。�1）加強與客戶的直接溝通，以嚴謹、認真、負責的態(tài)度設(shè)計出符合客戶要求的產(chǎn)品，嚴把設(shè)計質(zhì)量關(guān)。
�。�2）出貨樣品嚴格把關(guān)，確保向客戶提供合格質(zhì)量的樣品，爭取以高品質(zhì)的樣品贏得客戶的認可和好評，提高我們產(chǎn)品的信譽度。
�。�3）新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，先做好小試和中試試驗，把相關(guān)問題解決在小試和中試階段，從而進一步完善設(shè)計工藝。
（4）增進與生產(chǎn)、品質(zhì)、PMC、采購、商務(wù)、設(shè)備等兄弟部門的溝通和銜接，及時提供技術(shù)支持，快速處理好產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.質(zhì)量問題。
�。�5）持續(xù)創(chuàng)新，不斷完善產(chǎn)品設(shè)計，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不僅僅是某一個部門的事。產(chǎn)品質(zhì)量涉及從原材料采購到最終產(chǎn)品交付到客戶手中的每一個環(huán)節(jié)。這其中包括了技術(shù)部門合理的設(shè)計、采購部門優(yōu)質(zhì)物料的采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善保管及合理排產(chǎn)、行政部對員工的精心培訓(xùn)、生產(chǎn)部的精細生產(chǎn)、品質(zhì)部對質(zhì)量的嚴格把控、設(shè)備部提供性能穩(wěn)定、自動化程度高的機器設(shè)備等等。總而言之，卓越品質(zhì)的電池是全體員工參與，各個部門相互協(xié)作，相互配合的結(jié)果，是每個人心中崇高質(zhì)量意識的體現(xiàn)，靠的是我們大家。希望在我們大家的共同努力下，使我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一個新的臺階！最后，祝本次質(zhì)量月活動圓滿成功！謝謝大家！
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我們隆重集會在這里，不但是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識。
古語有云“工欲善其事，必先利其器�！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們金龍的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準則。
從公司品質(zhì)方針里的“持續(xù)改善，追求卓越”，我想到了一句詩詞“不積硅步，無以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我們制定好的標準規(guī)范如果束之高閣，如果不認真的實施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時，強調(diào)執(zhí)行力范疇內(nèi)的實施才是引領(lǐng)一切的基礎(chǔ)。
本次質(zhì)量月活動旨在提升全體員工質(zhì)量意識和操作技能熟練度，確保工藝文件、標準、規(guī)范得到有效實施，以全員參與的方式理解公司的品質(zhì)方針、企業(yè)文化，在有趣的活動中通過獎勵、分享達到提高大家的質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力的目的�；顒泳唧w安排已經(jīng)以文件形式于下發(fā)到各部門，希望大家能精心準備、踴躍參加，爭取在金龍的第一屆質(zhì)量月活動中大放異彩，通過我們大家的努力讓金龍“百尺竿頭、更進一步”，而我也相信“金龍兒女多奇志，敢教觸控換新天”。
在每一個行業(yè)里都有一條不變得規(guī)律：江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，在機遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境里，今年我們公司亦將迎來了新一輪的發(fā)展高潮，而質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理。所以接下來我們的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，而提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進的能力。為了不斷提高顧客滿意度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，而質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了，公司品質(zhì)方針第一條“品質(zhì)為本，顧客為上”就很好的詮釋了質(zhì)量的這一屬性。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學(xué)技術(shù)的`進步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進的，這些要求不斷提高的同時，也愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量往往并沒有提高，我們的思想觀念也還沒有跟上時代的.要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟時代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭丝蛻舨粩嘧兓囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟效益，而在這里我要告訴大家公司品質(zhì)方針的又一信條“品牌為標，創(chuàng)新為謀”。
通過公司品質(zhì)方針的介紹，相信大家已經(jīng)對質(zhì)量的概念有了一個全面的認識，也能充分理解品質(zhì)對公司發(fā)展的重要性。
當然公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括研發(fā)部的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、PMC對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、人事部對員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、品質(zhì)部的質(zhì)量控制、監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，當然更離不開財務(wù)部給我們發(fā)工資。所以質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們金龍人的合作狀態(tài)。我希望通過質(zhì)量月的活動，在全員參與基礎(chǔ)上，除了大家的品質(zhì)意識和技能能得到全面提升外，還能形成團隊協(xié)同作戰(zhàn)的能力，達到止如丘山，發(fā)如風(fēng)雨，戰(zhàn)無不勝的境界。
最后，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行！
謝謝大家！
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
我叫xx，來自xx項目，我是一名現(xiàn)場技術(shù)員，我將從施工一線的角度來談一談我對降本增效的認識，所以今天我要演講的題目是《深入降本增效的核心——質(zhì)量決定效益》。
在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟條件下，“成本”已成為人們經(jīng)濟活動的廣泛用語，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本也有了多種不同的組合，如:采購成本、開發(fā)成本、工程成本、經(jīng)營成本、勞務(wù)成本和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時，人們也清楚地認識到降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營乃至-般經(jīng)營時刻關(guān)注而難解的問題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本;依靠科技進步，改進生產(chǎn)工藝是降低成本;增添新型設(shè)備，使設(shè)備運行達到最佳配置狀態(tài)是降低成本;合理分配時間，加強部門間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本......
在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，誠然，上述的降本方法絕對沒有問題，但是我認為，今天跟在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事探討這個話題，我們的目的是尋求一個治根治本的方法，我們考慮的'一定不僅僅是眼前的問題，我們在乎的也一定不僅僅是“蠅頭小利”，所以我提出一個觀點：百年大計，質(zhì)量第一;保效益就是保質(zhì)量。
質(zhì)量是什么?
我們說這件襯衫只穿了一次就起球了——唉，質(zhì)量不好;食堂的飯菜，好吃，棒，大家贊不絕口——嗯，質(zhì)量好;哇，這個房子才建好一兩年，墻壁都裂了，豆腐渣的工程——質(zhì)量不好……
這些都是我們生活中隨時接觸著的“質(zhì)量”。
傳統(tǒng)意義上對質(zhì)量的定義是：“產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度”。在我看來，質(zhì)量是效益，更是生命線！
在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，質(zhì)量的競爭更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)效益所在，是企業(yè)立足的根本，更是企業(yè)長存的關(guān)鍵！
沒錯，一個企業(yè)的利潤多少，關(guān)鍵在于其對成本的控制！有人講“質(zhì)量是免費的”，我非常贊同！而真正浪費成本的正是那些不符合質(zhì)量標準的工程。因為，在質(zhì)量把控嚴峻的今天，那些不符合質(zhì)量標準的工程都會被檢查出來，一旦查出企業(yè)必須補救，這就會使企業(yè)產(chǎn)生額外的支出，包括時間、金錢和精力，由此而產(chǎn)生的質(zhì)量損失可能會用高出原本工程數(shù)倍的人力、物力與時間予以補救，既讓公司的質(zhì)量信譽受損也浪費了大量的物質(zhì)財富。所以，保效益就必須保質(zhì)量！
就拿前幾年的“大頭奶粉”事件來說，因為奶粉質(zhì)量問題，導(dǎo)致價值高達149億元的三鹿品牌資產(chǎn)灰飛煙滅，諸多企業(yè)受到牽連，甚至導(dǎo)致很多民眾不敢購買國產(chǎn)奶，教訓(xùn)慘痛�，F(xiàn)在回過頭去看，質(zhì)量問題僅僅是質(zhì)量問題嗎？我看不是，質(zhì)量實際上是關(guān)乎企業(yè)立足的根本！甚至?xí)?yīng)影響國家的榮譽和經(jīng)濟發(fā)展！“蘇丹紅”“毒米線”等一件件發(fā)人深省的事件向我們敲響了警鐘！貪圖一時私利，不顧產(chǎn)品質(zhì)量，必將付出慘痛的代價！這代價就是永遠失去人民的信任、失去市場的認可！試問，當人民不再信任我們、市場不再認可我們，一個企業(yè)又有何生存可言？所以，切勿拿質(zhì)量當兒戲！
有人曾說“全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來�！闭\然，我們細數(shù)那些長存百年的老字號企業(yè)，無一不是以品質(zhì)求發(fā)展得長存。在當今激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展，必須牢記一個永恒的話題——質(zhì)量是企業(yè)的生命，要知道今天的質(zhì)量就是明天的市場！縱觀古今中外、遍覽行業(yè)內(nèi)外，所有做大做強做久的企業(yè)無一不是“優(yōu)質(zhì)而來，保質(zhì)而興”的�！按拮峙啤毙∧ハ阌椭两褚延�600多年的歷史，數(shù)百年來,從人推驢拉,到用上了電動機械,崔氏家族雖然歷經(jīng)了諸多曲折、磨難和市場風(fēng)浪,卻心無旁騖地把企業(yè)的智力、資金專注于小磨香油研發(fā)和生產(chǎn)，數(shù)百年如一日的堅守和提升香油品質(zhì)，以此不難看出，百年企業(yè)練成的秘籍就在質(zhì)量中！所以，“百年大計，質(zhì)量第一！”
回顧xx公司近70年來的發(fā)展，我們都以“干一項工程樹一座豐碑”為目標，建成了一個又一個精品工程，開路先鋒的旗幟也在世界各地高高飄揚。
我堅信，隨著時間的推移，五十年，一百年，我們公司的工程依然能安穩(wěn)的屹立在那；我們的企業(yè)也愈發(fā)強大富強，我們的子子輩輩站在開路先鋒的旗幟下，會驕傲的看著梅汕、杭黃、廣汕等一條條天路、看著連接城市四通八達的鐵路線、看著那一座座建筑豐碑，可以自豪地說，這是我爸爸、我爺爺、我曾祖父建的，這是如日中天的xx公司建的，棒極了！
謝謝大家！我的演講完畢。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好！
金秋九月，在這豐碩而收獲的季節(jié)，我們迎來了一年一度的質(zhì)量月，今年是全國第37個質(zhì)量月，可是我想說：我們的質(zhì)量不僅僅存在于這一個月，而是企業(yè)的每一天，是整個企業(yè)的生命力，也是企業(yè)賴以生存的基石，如果說質(zhì)量是生命體，那么效益就是血液，沒有流淌的血液，生命體即將終結(jié)。
因此，我今天演講的題目是——從質(zhì)量向效益華麗轉(zhuǎn)身。
無數(shù)知名企業(yè)都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，給予企業(yè)員工更多的回報，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量向企業(yè)效益華麗轉(zhuǎn)身。
著名質(zhì)量專家朱蘭在上個世紀預(yù)測，二十一世紀是質(zhì)量的世紀，這句話已在過去的經(jīng)濟發(fā)展中得到切實驗證。放眼當今世界的經(jīng)濟競爭，首先是質(zhì)量的競爭，這點毋庸置疑。質(zhì)量是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟成功大門的鑰匙�！翱抠|(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”。這是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來說，把名優(yōu)產(chǎn)品當作市場競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重；把質(zhì)量視為的生命，視效益為發(fā)展動力；質(zhì)量需要我們銘記于心，緊握于手！
質(zhì)量在技術(shù)員筆中
技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品位，大到一個國家，小到一個團隊，因為有了技術(shù)人員的精心設(shè)計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。古埃及恢宏的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無不印證著質(zhì)量魅影，無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的睿智。在我們礦山生產(chǎn)的過程中，技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決生產(chǎn)突顯的難題，保證了生產(chǎn)的正常運行；他們的筆繪制著一張張工藝圖，流程圖、設(shè)計圖，確保著一噸噸的深埋礦石順利的產(chǎn)出，為企業(yè)增值促效、長足發(fā)展錦上添花。
質(zhì)量在操作者手中
操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)者。作為一線的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時候為了追趕進度，掙工時，會提前完成任務(wù)。進度固然重要，但質(zhì)量更是重要。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，保證質(zhì)量。視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量中于中，細節(jié)上精益求精，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)生命這一觀點用腦、用心融入到我們的工作中，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因質(zhì)量而促效益，因效益而謀發(fā)展，以發(fā)展共繁榮。
質(zhì)量在檢查員手中
檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有利保障，工作中需要本著“求真務(wù)實”的原則。差之毫厘謬以千里。質(zhì)量，強調(diào)的是檢查員的責任心，他們要用自己的`雙眼去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。然而，在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中，他們會遇到很多的抱怨和牢騷，這就需要他們把認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)。
質(zhì)量在哪里？其實并不難找，質(zhì)量在我們每個人心中，即使每個人所處的崗位不同、職位不同，但對于質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個點，年月日才是一條線。當把每一天當作質(zhì)量日的時候，質(zhì)量問題就迎刃而解了。
質(zhì)量是一個準則，是一個忠誠，是一個責任，更是企業(yè)的效益。質(zhì)量水平的提升關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的手中。只有我們時刻把重視質(zhì)量，追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做工作對得起自己的良心，善始善終，不敷衍了事，不推卸自己應(yīng)盡的義務(wù)和責任，不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下道工序著想，不忽視每一件小事和細節(jié)。才能本著工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意識，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，永葆生機。
新的一年，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們愿在新的一年里，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署，銳意改革，大膽創(chuàng)新，不斷提升質(zhì)量和技術(shù)水平，重質(zhì)量，創(chuàng)效益，為企業(yè)長足發(fā)展保駕護航。
我的演講完畢，謝謝大家。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：
大家好！
我演講的題目是《細節(jié)決定質(zhì)量，責任成就品牌》。
先和大家一起回憶幾個故事：一個大公司招聘人才，盡管面試的人都很自信地回答了問題，但是沒有人通過，這時有一個人走進來，發(fā)現(xiàn)干凈的地毯上有一張紙團，就隨手撿起來準備扔進垃圾桶，這時主考官說請你把紙團打開，他打開一看上面清楚地寫著“熱忱歡迎你來我們公司任職”。這位應(yīng)聘者后來成為這家公司的總裁。
國內(nèi)有一家藥廠，準備引進外資，擴大生產(chǎn)規(guī)模，他們邀請德國拜爾公司派代表來藥廠考察。在進行了短暫的室內(nèi)會談之后，藥廠廠長便陪同這位代表參觀工廠，就在參觀制藥車間的過程中，藥廠廠長隨地吐了一口痰，拜爾公司的代表清楚地看到了這個場景，便馬上拒絕繼續(xù)參觀，也終止了與這家藥廠的談判。
“一張紙團成就了一個人才”，“一口痰吐掉一個聯(lián)營藥廠”這些故事反映了細節(jié)的重要性：成也細節(jié)，敗也細節(jié)。
俗話說：“千里之堤，潰于蟻穴”。任何宏大的`計劃、壯偉的工程、都依賴于每個細節(jié)與步驟的正確實施和準確到位，否則，“失之毫厘，謬以千里”。
美國宇航航天局的哥倫比亞號航天飛機勝利完成任務(wù)，在返回地面過程中，接近地面前十八分鐘時所發(fā)生的爆炸空難也許大家還記憶猶新，為何會產(chǎn)生那次空難?這也許是每位地球人都希望知道的。但遺憾的是經(jīng)科學(xué)家的多年研究和最終分析結(jié)果，卻是因為飛機左翼與機身連接處的一顆鉚釘鉚固不牢所引起，就是因為這一小小的細節(jié)最終導(dǎo)致了那次空難的發(fā)生！我想如果他們檢測維護人員在飛機進行那次航天飛行前能端正工作態(tài)度把每項工作做得更精細一些，也許可以避免那次空難。
細節(jié)之所以重要，還在于小的細節(jié)往往決定了事物發(fā)展的方向，說到這里我們大家一定早就注意到，我們國家在年度
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
大家下午好！
創(chuàng)先爭優(yōu)是我們的目標，在今天的創(chuàng)先爭優(yōu)演講會上，我要和大家討論的話題是“質(zhì)量在我心中”，其實“質(zhì)量”從古至今都是人們所關(guān)注的焦點，有句很經(jīng)典的話叫做：“酒香不怕巷子深！”這句話完全可以體現(xiàn)人們對“好東西”的熱愛程度！而現(xiàn)在人們把21世紀稱為質(zhì)量世紀，更顯出了質(zhì)量對一個企業(yè)生存與發(fā)展的重要性！任何漠視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，必然會遭到市場的丟棄！
當今世界正在遭受著前所未有的金融危機風(fēng)暴的'襲擊，這對于各個行業(yè)來講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業(yè)也不例外！而xxx做為一個剛剛投產(chǎn)不久的國際一流生產(chǎn)線，要想在這個紛繁復(fù)雜的世界經(jīng)濟體中立足腳跟，將企業(yè)打造成世界一流品牌企業(yè)，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，要以“鋼材質(zhì)量、顧客滿意”說話！我們?nèi)珡S上上下下也正在為此做著不懈努力�，F(xiàn)在，我們廠正在實施并通過了各項質(zhì)量體系的審核及ts16949質(zhì)量管理體系的認證，為的就是要與世界接軌，將我們所生產(chǎn)的汽車板材能成功的打入國際市場，使我們xxx加入到世界汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈中去！而我們每個做為xxx一名普通的生產(chǎn)操作人員，更是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，而預(yù)防產(chǎn)品缺陷靠的正是我們操作人員在生產(chǎn)過程中的控制，而不是事后檢驗！就像總廠錢廠長說的：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的！”所以我們每個人都應(yīng)該重視自己的崗位，做好自己的本職工作，將產(chǎn)品質(zhì)量放在心中！
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：
大家好！
如何將減負與提質(zhì)二者統(tǒng)一起來，xx三中一直以來在抓質(zhì)量、提質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)量上積極探索、勇于實踐，取得了一定的經(jīng)驗和成效。
一、抓培訓(xùn)，向提師能要質(zhì)量
一所學(xué)校，最大的本錢就是擁有一支名師眾多的教師隊伍。名師怎么來？培養(yǎng)出來！要大力進行師資培訓(xùn)。
1、各學(xué)科物色培養(yǎng)領(lǐng)軍人物。我校有省骨干教師8人，市優(yōu)秀教師7人，市學(xué)科帶頭人3人，市骨干教師32人，縣學(xué)科帶頭人、縣骨干教師80多人。利用這個優(yōu)勢，開展了學(xué)科領(lǐng)軍人物評選活動，樹立標桿教師，構(gòu)建標桿課堂，通過領(lǐng)軍人物的引領(lǐng)，促使人人過關(guān)、節(jié)節(jié)入模，實現(xiàn)人人成為標桿教師，節(jié)節(jié)都是標桿課堂的目標。
2、雙向培養(yǎng)提師能。新老教師結(jié)對幫扶，互助共贏。老教師傳授新教師教學(xué)經(jīng)驗和方法，讓新教師盡快成長上道；新教師輔助老教師掌握運用現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備和技術(shù)進行教學(xué)的能力，提高教學(xué)效率。
3、舉辦名師講座。每學(xué)年有計劃邀請知名教育教學(xué)專家來校舉辦講座，不斷更新全校教師的教育觀念，開闊視野，提高理論水平；定期組織教師分學(xué)科集中線上觀看名師講座，并要求撰寫心得體會；校內(nèi)推選有獨特教學(xué)風(fēng)格和影響力的名師舉辦講座，在教研組內(nèi)，展開大討論，集體研究教學(xué)案例。
4、開展“讀書活動”，更新教育教學(xué)理念。每年給每位教師發(fā)放一本名師著作，要求閱讀后做讀書筆記，分享心得體會，進行評比。
5、做好公開課、示范課，競賽課的反復(fù)磨課、評課工作。達到使課時目標定位精準，教學(xué)環(huán)節(jié)通暢，過渡呈現(xiàn)階梯，技術(shù)生成創(chuàng)新，語言詩意典雅，妙趣橫生。
6、開展教學(xué)能力大比拼活動。舉辦教學(xué)論文競賽、演講比賽、教學(xué)案例評比。豐富教師的教育教學(xué)理論，提高教師的教育教學(xué)技能，為其成長為學(xué)者型、研究型、專家型教師奠基。
二、抓課改，向課堂45分鐘要質(zhì)量
課堂永遠是抓質(zhì)量的主抓手、主陣地、主渠道。我們在優(yōu)化教學(xué)設(shè)計、改進教學(xué)方法、改革課堂模式上下功夫，打造高效課堂。課前：要求吃透教材課標，抓住重難點，落實“三維”目標，制作好課件；課中：要求教學(xué)方法靈活，理論聯(lián)系實際和時政，因材施教，分層教學(xué)，精講，精練，落實“三清”；課后：寫好教學(xué)反思，在反思中成長�！白灾骱献魈骄俊钡恼n堂模式，我校一直堅持較好。
三、重基礎(chǔ)，向落實雙基要質(zhì)量（基礎(chǔ)知識、基本技能）
基礎(chǔ)知識、基本技能在中考、高考考查中占70%以上。兩基是“西瓜”，難題是“芝麻”。教學(xué)中要求教師點多面廣，注重雙基，花主要時間夯實基礎(chǔ)知識、掌握基本技能。
四、強管理，向精細化管理教學(xué)常規(guī)要質(zhì)量
常規(guī)抓得實，再差也有八成。我們創(chuàng)新手段，精細化管理教學(xué)常規(guī)，做到常抓常新。
備課：做到“真”。杜絕“抄”“舊”“空”。要求精心設(shè)計導(dǎo)入、方法、講、練、結(jié)語、板書，處理好“創(chuàng)新”與“雙基”的關(guān)系。每學(xué)期進行一次教案展示，接受大家監(jiān)督。
上課：突出“好”。每學(xué)期舉辦一次“課堂開放周”，請家長觀摩課堂。行政人員每天推門聽課。促進教師上好家常課、上好每一節(jié)課。
作業(yè)：力求“精”。
1、下水作業(yè)探深淺。凡布置學(xué)生做的.課內(nèi)作業(yè)，要求教師先做一遍，讓作業(yè)布置更有針對性，變“廣種薄收”為“精耕細作”。
2、分層布置見個性。根據(jù)學(xué)情分層設(shè)計基礎(chǔ)性、拓展性、個性化作業(yè)，處理好面向全體與因材施教的關(guān)系。學(xué)校每學(xué)期舉行一次作業(yè)設(shè)計大賽。
輔導(dǎo)與考試：落實“常”。輔導(dǎo)重在落實“任務(wù)性早讀”和“跟蹤輔導(dǎo)”，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題；大型考試實行“師生同考”，以考促教，以考促學(xué)。
教改：體現(xiàn)“新”。教研教改“以問題研究為載體，以課堂為陣地”進行，讓教研著力課堂，成果走上課堂。
常規(guī)檢查：貫徹“嚴”。采取集中查與抽查相結(jié)合，定期查與隨機查相結(jié)合，本組查與交叉查相結(jié)合的方式進行檢查，檢查結(jié)果與績效考核掛鉤。
評教：著力“幫”。對教師的教學(xué)工作通過學(xué)校評、同事評、學(xué)生評、家長評幫助教師查找到問題，改進工作。
五、優(yōu)服務(wù)，向“雙減”要質(zhì)量
多彩優(yōu)質(zhì)的延時服務(wù)促進學(xué)生健體、潤心、啟智、怡情。
1、豐富內(nèi)容列“菜單”。為自愿參加課后服務(wù)的同學(xué)提供作業(yè)輔導(dǎo)、文體活動、閱讀指導(dǎo)、綜合實踐、興趣拓展等，上學(xué)期開設(shè)了10個社團，本學(xué)期增設(shè)了演講與口才、計算機編程兩個社團，增強課后延時服務(wù)的吸引力。
2、創(chuàng)新形式顯活力。大型健身運動和小型社團相結(jié)合，輔以作業(yè)輔導(dǎo)，動態(tài)設(shè)計課后延時服務(wù)，服務(wù)形式靈活多樣，兼顧學(xué)生成績提升、體質(zhì)健康與特長發(fā)展。
3、為學(xué)生搭建展示興趣與特長的舞臺。開展了名著閱讀交流會、學(xué)科核心素養(yǎng)競賽、校園文化藝術(shù)節(jié)、校運會等，多管齊下，提升延時服務(wù)質(zhì)量。
六、多激勵，向防差轉(zhuǎn)差要質(zhì)量
xx三中雖然每年中考翠微班、凌云班、梅江班、高分班錄取人數(shù)都在500人以上，但差生面也廣，厭學(xué)、逃學(xué)、自卑、叛逆學(xué)生不在少數(shù)。我們認為只有少數(shù)人的高質(zhì)量不是真正的高質(zhì)量。因此，我們在防差轉(zhuǎn)差上下大力氣。
1、傾注愛心、奉獻真情去轉(zhuǎn)差。要求教師增強親和力，把微笑帶進課堂，把風(fēng)趣帶進課堂，營造彼此信任、和諧共處、合作共進的課堂氛圍，讓學(xué)生變“盼”下課，為“怕”下課。使學(xué)生向往老師、向往學(xué)校、向往上課。
2、加強勵志教育。通過班級文化建設(shè)、榜樣示范、課前宣誓、十星爭創(chuàng)活動等，激發(fā)熱情、增強信心，培養(yǎng)良好的意志品質(zhì)。
3、善用多用激勵表揚去增強自信心、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生獲得健康成長。我們經(jīng)常開展各類研學(xué)活動、競賽活動、實踐活動，每個學(xué)期期中、期末甚至每個月都會對學(xué)習(xí)、體育、衛(wèi)生、勞動、藝術(shù)等方面表現(xiàn)好的學(xué)生進行表揚。哪怕是學(xué)生成績很差，但只要其在某方面有閃光之處，就要正面激勵，而且及時表揚，大聲表揚，當眾表揚。我們要求三年下來，要讓每位學(xué)生最少獲得一張獎狀。教育老師要有正確的人才觀，多一把尺子量人，就多一個人才。善待差生，用真情對待差生。
“雙減”背景下，xx三中將緊緊圍繞落實立德樹人根本任務(wù)，持續(xù)在教師隊伍建設(shè)、課堂教學(xué)改革、教學(xué)常規(guī)落實、課后延時服務(wù)、防差轉(zhuǎn)差等工作上鼓實勁、出實招、求實效，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量，努力辦好人民滿意教育，為“重塑有自豪感的xx教育”貢獻三中力量。
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
今天，我非常榮幸能夠在這里與大家探討 “提質(zhì)量增效益” 這一關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命脈的重要話題。
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，質(zhì)量與效益猶如鳥之雙翼、車之兩輪，相輔相成，缺一不可。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)贏得客戶信賴、樹立良好品牌形象的基石，而效益則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷壯大的動力源泉。只有將兩者有機結(jié)合，我們才能在市場的浪潮中乘風(fēng)破浪，駛向成功的彼岸。
首先，讓我們深入探討一下質(zhì)量提升的關(guān)鍵要素。質(zhì)量，不僅僅是產(chǎn)品符合標準的程度，更是客戶對我們產(chǎn)品和服務(wù)的整體體驗與滿意度。從原材料的嚴格篩選，到生產(chǎn)工藝的精細把控，再到成品的嚴格檢驗，每一個環(huán)節(jié)都關(guān)乎質(zhì)量的優(yōu)劣。我們必須樹立全員質(zhì)量意識，讓每一位員工都深刻認識到自己在質(zhì)量保障中的重要角色。生產(chǎn)線上的工人，要以精益求精的態(tài)度對待每一道工序，確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性；研發(fā)人員，要不斷追求創(chuàng)新，以先進的技術(shù)和設(shè)計提升產(chǎn)品的性能與功能；質(zhì)量管理人員，更要嚴謹細致，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。同時，我們要加強與供應(yīng)商的緊密合作，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定可靠，從源頭上為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。
以我們公司近期推出的xx產(chǎn)品為例，在研發(fā)過程中，研發(fā)團隊經(jīng)過無數(shù)次的實驗與優(yōu)化，攻克了多項技術(shù)難題，采用了全新的材料和工藝，使得該產(chǎn)品在性能上有了質(zhì)的飛躍。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們引入了先進的自動化生產(chǎn)設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率的同時，也進一步提升了產(chǎn)品的精度和質(zhì)量穩(wěn)定性。通過嚴格的質(zhì)量檢測體系，該產(chǎn)品的次品率較以往降低了xx%，客戶反饋的滿意度高達xx%。這充分證明了，只有在各個環(huán)節(jié)都高度重視質(zhì)量，才能打造出真正具有競爭力的產(chǎn)品。
在提升質(zhì)量的同時，我們絕不能忽視效益的增長。效益的提升，一方面源于成本的有效控制，另一方面則依賴于市場份額的擴大。在成本控制方面，我們要深入分析企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，尋找降低成本的潛在空間。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的能耗和物料消耗；加強供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商進行深度談判，爭取更有利的采購價格和付款條件；合理規(guī)劃人力資源，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，避免不必要的人力浪費。同時，我們要積極拓展市場，加大市場推廣力度，提高產(chǎn)品的知名度和美譽度。深入了解客戶需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足不同客戶群體的個性化需求，從而提高客戶的忠誠度和復(fù)購率。
例如，我們針對市場需求，對xx產(chǎn)品進行了細分定位，推出了針對高端客戶的'定制化產(chǎn)品和針對大眾市場的性價比產(chǎn)品。通過精準的市場策略，我們在高端市場的銷售額增長了xx%，在大眾市場的市場份額擴大了xx 個百分點。同時，通過內(nèi)部的成本控制措施，我們的總成本降低了xx%，實現(xiàn)了效益的顯著增長。
然而，提質(zhì)量增效益并非一蹴而就，而是一個長期而系統(tǒng)的工程，需要我們?nèi)w員工的共同努力和持續(xù)付出。在此，我呼吁大家從以下幾個方面積極行動起來：
一是加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。不斷提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。無論是生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理，還是市場營銷、財務(wù)管理，我們都要通過學(xué)習(xí)新知識、新方法，為提質(zhì)量增效益提供智力支持。
二是強化團隊協(xié)作。質(zhì)量與效益的提升涉及企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)，需要我們打破部門壁壘，加強溝通與協(xié)作。研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等部門要形成一個有機的整體，心往一處想，勁往一處使，共同為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力。
三是樹立創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。我們要鼓勵員工勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新的技術(shù)、新的管理模式和新的營銷方法。只有不斷創(chuàng)新，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)質(zhì)量與效益的雙突破。
最后，我堅信，只要我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，將提質(zhì)量增效益的理念貫穿于企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！讓我們攜手共進，為打造一個高質(zhì)量、高效益的企業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家！
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天我很高興能夠在這里與大家分享“提質(zhì)量增效益”的相關(guān)思考和認識。
一、背景與重要性
在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭與嚴格的質(zhì)量要求。提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不僅是企業(yè)發(fā)展的基本要求，更是提高競爭力的重要途徑。同時，增效益是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有將質(zhì)量與效益有機結(jié)合，才能在市場中立足并發(fā)展壯大。
二、提升質(zhì)量的策略
建立質(zhì)量管理體系
我們需要完善質(zhì)量管理體系，制定明確的質(zhì)量標準，確保每一個環(huán)節(jié)都有據(jù)可循、可控可檢，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量。
持續(xù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
對員工進行定期的質(zhì)量意識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量管理水平。在日常工作中，鼓勵員工提出質(zhì)量改進意見，為提升質(zhì)量提供源源不斷的動力。
加強過程控制
在生產(chǎn)和服務(wù)的過程中，注重各項指標的監(jiān)控，以確保在每個環(huán)節(jié)都能達到預(yù)定的質(zhì)量標準，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量。
三、增效益的措施
優(yōu)化資源配置
通過分析各項業(yè)務(wù)的成本與效益，合理配置人力、物力和財力資源，確保資源的高效利用，從而提高整體效益。
提升工作效率
采用先進的管理工具和技術(shù)手段，減少無效環(huán)節(jié)和時間浪費，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
關(guān)注客戶需求
通過市場調(diào)研和客戶反饋，及時調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù)，以滿足客戶需求。只有為客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)才能實現(xiàn)持續(xù)的.效益增長。
四、質(zhì)量與效益的協(xié)同發(fā)展
提質(zhì)量與增效益是相輔相成的，提升質(zhì)量可以降低返工和廢品率，從而降低成本、提高效率；而增效益的措施又能為質(zhì)量提升提供資金支持和動力。我們在推進這兩個目標的過程中，要倡導(dǎo)“質(zhì)量優(yōu)先、效益優(yōu)先”的理念，確保質(zhì)量與效益齊頭并進。
五、總結(jié)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益是企業(yè)的發(fā)展動力。讓我們共同努力，通過提升質(zhì)量、增效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。期待大家在今后的工作中，相互學(xué)習(xí)，共同進步，為公司貢獻更大的力量！
謝謝大家！
提質(zhì)量增效益發(fā)言稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
今天，我非常榮幸能夠在這里與大家探討 “提質(zhì)量增效益” 這一至關(guān)重要的話題。在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，質(zhì)量與效益已然成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵命脈，關(guān)乎著我們每一個人的切身利益以及企業(yè)的長遠未來。
一、質(zhì)量是企業(yè)立足之本
“質(zhì)量就是生命”，這句話絕非空洞的口號，而是被無數(shù)成功企業(yè)的實踐所證實的真理。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)能夠贏得客戶的信賴與口碑，為企業(yè)樹立起卓越的品牌形象，從而在市場的浪潮中穩(wěn)如磐石。以蘋果公司為例，其之所以能夠在全球智能手機市場占據(jù)主導(dǎo)地位，憑借的正是對產(chǎn)品質(zhì)量近乎苛刻的追求。從產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)，到原材料的精心挑選，再到生產(chǎn)工藝的嚴格把控以及質(zhì)量檢測的層層把關(guān)，每一個環(huán)節(jié)都精益求精，力求將最完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)在消費者面前。正是這種對質(zhì)量的執(zhí)著堅守，使得蘋果手機擁有了極高的用戶滿意度和忠誠度，不僅為公司帶來了豐厚的利潤，更讓其品牌價值在全球范圍內(nèi)熠熠生輝。
反觀那些忽視質(zhì)量的`企業(yè)，往往在市場的競爭中舉步維艱，甚至?xí)一ㄒ滑F(xiàn)。曾經(jīng)輝煌一時的某知名手機品牌，在追求市場份額快速擴張的過程中，放松了對產(chǎn)品質(zhì)量的管控，導(dǎo)致手機頻繁出現(xiàn)死機、卡頓、信號差等問題，用戶體驗急劇下降。盡管其在營銷推廣方面投入了大量的資金和精力，但依然無法挽回消費者的信任，最終市場份額大幅縮水，企業(yè)陷入困境。這充分說明了質(zhì)量對于企業(yè)的基礎(chǔ)性和決定性作用，一旦質(zhì)量根基動搖，企業(yè)的大廈必將岌岌可危。
二、效益是企業(yè)發(fā)展之源
效益，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所追求的核心目標之一，它涵蓋了經(jīng)濟效益、社會效益等多個層面。良好的經(jīng)濟效益能夠為企業(yè)提供充足的資金支持，用于技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新、人才培養(yǎng)等方面，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時，注重社會效益的企業(yè)，能夠積極履行社會責任，在環(huán)境保護、員工福利、公益事業(yè)等方面有所作為，贏得社會各界的廣泛贊譽和認可，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。
例如，一些新能源企業(yè)致力于研發(fā)和生產(chǎn)清潔能源產(chǎn)品，在減少碳排放、緩解能源危機等方面做出了積極貢獻，不僅實現(xiàn)了自身的經(jīng)濟效益增長，還獲得了政府的政策支持和社會公眾的青睞。這些企業(yè)深知，只有將經(jīng)濟效益與社會效益有機結(jié)合起來，才能在長遠的發(fā)展道路上走得更加穩(wěn)健。
三、提升質(zhì)量與效益的策略與措施
�。ㄒ唬⿵娀|(zhì)量管理體系建設(shè)
建立完善的質(zhì)量管理標準和流程，確保每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依。從原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢驗到售后服務(wù)，都要制定詳細的質(zhì)量控制標準和操作規(guī)范，并嚴格執(zhí)行。
加強質(zhì)量檢測與監(jiān)控力度，引入先進的檢測設(shè)備和技術(shù)手段，對產(chǎn)品和服務(wù)進行全方位、全過程的檢測。建立質(zhì)量追溯體系，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速追溯到問題的源頭，及時采取措施進行整改，避免問題的擴大化。
持續(xù)開展質(zhì)量管理培訓(xùn)與教育活動，提高全體員工的質(zhì)量意識和操作技能。定期組織員工參加質(zhì)量管理培訓(xùn)課程、質(zhì)量案例分析研討會等，使員工深刻認識到質(zhì)量對于企業(yè)和個人的重要性，掌握質(zhì)量管理的基本知識和方法，從而在日常工作中自覺遵守質(zhì)量管理規(guī)定，積極參與質(zhì)量改進活動。
�。ǘ┩苿蛹夹g(shù)創(chuàng)新與升級
加大研發(fā)投入，鼓勵企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)團隊開展創(chuàng)新活動，積極探索新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。與高校、科研機構(gòu)建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，借助外部的科研力量為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供支持，加快科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度。
關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)和市場需求變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)路線。以市場為導(dǎo)向，研發(fā)具有更高附加值、更符合消費者需求的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的市場競爭力。例如，隨著人們健康意識的提高，一些食品企業(yè)加大了對健康食品、功能性食品的研發(fā)力度，推出了一系列低糖、低脂、高纖維的產(chǎn)品，受到了消費者的熱烈歡迎，企業(yè)也因此獲得了良好的經(jīng)濟效益。
加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理，及時申請專利、商標等知識產(chǎn)權(quán)，維護企業(yè)的創(chuàng)新成果。同時，積極開展知識產(chǎn)權(quán)的運營和轉(zhuǎn)化工作，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可使用等方式，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值最大化。
（三）優(yōu)化企業(yè)運營管理
加強成本管理，建立成本控制體系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本進行精細化管理。從采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本到管理費用等，都要進行嚴格的核算和控制。通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、降低庫存積壓、精簡管理機構(gòu)等措施，降低企業(yè)運營成本，提高成本效益。
提高生產(chǎn)效率，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備配置，采用先進的生產(chǎn)管理模式，如精益生產(chǎn)、智能制造等，減少生產(chǎn)過程中的浪費和延誤，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品產(chǎn)出速度。例如，一些制造企業(yè)通過引入自動化生產(chǎn)線、實施信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化、智能化控制，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
加強供應(yīng)鏈管理，與上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。通過信息共享、資源整合等方式，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。例如，零售企業(yè)與供應(yīng)商建立了快速補貨系統(tǒng)，能夠根據(jù)銷售數(shù)據(jù)及時調(diào)整補貨計劃，減少缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，同時降低了庫存成本，提高了資金周轉(zhuǎn)效率。
�。ㄋ模┘訌娙瞬抨犖榻ㄔO(shè)
制定科學(xué)合理的人才招聘與選拔機制，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求，招聘具有專業(yè)知識、技能和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才。拓寬招聘渠道，除了傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站、校園招聘外，還可以通過人才推薦、獵頭服務(wù)等方式，吸引高端人才加入企業(yè)。
注重人才培養(yǎng)與發(fā)展，建立完善的人才培訓(xùn)體系，為員工提供多樣化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機會。根據(jù)員工的崗位特點和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升專業(yè)技能、管理能力和綜合素質(zhì)。同時，建立內(nèi)部晉升機制，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
建立有效的激勵機制，通過薪酬福利、績效考核、股權(quán)激勵等方式，激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。合理設(shè)計薪酬體系，使員工的收入與工作業(yè)績、貢獻大小相掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的原則。設(shè)立績效獎金、項目提成、優(yōu)秀員工獎勵等激勵措施，對表現(xiàn)突出的員工給予及時的表彰和獎勵。對于核心人才和關(guān)鍵崗位員工，可以實施股權(quán)激勵計劃，使員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔，增強員工的歸屬感和忠誠度。
四、全員參與，共筑質(zhì)量效益長城
提升質(zhì)量、增加效益不僅僅是企業(yè)管理層的責任，更是每一位員工的使命。每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)都關(guān)乎著企業(yè)的質(zhì)量和效益，只有全體員工齊心協(xié)力、共同努力，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作為生產(chǎn)一線的員工，要嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。在生產(chǎn)過程中，要注重細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助解決，做到不制造缺陷、不傳遞缺陷、不接受缺陷。同時，要積極參與質(zhì)量改進活動，提出合理化建議，為提高產(chǎn)品質(zhì)量貢獻自己的智慧和力量。
銷售和客服人員要深入了解客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品咨詢和售后服務(wù)。及時反饋客戶的意見和建議，協(xié)助企業(yè)改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度和忠誠度。通過良好的客戶關(guān)系管理，拓展市場份額，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
研發(fā)人員要不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，致力于開發(fā)具有更高質(zhì)量和競爭力的產(chǎn)品。密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，積極開展前沿技術(shù)研究和應(yīng)用，為企業(yè)的產(chǎn)品升級換代提供技術(shù)支持。
職能部門的員工要做好各項管理和服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營一線提供有力的保障。財務(wù)部門要加強財務(wù)管理，優(yōu)化資金配置，為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持；人力資源部門要做好人才招聘、培訓(xùn)、激勵等工作，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍；行政部門要做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件。
五、總結(jié)與展望
“提質(zhì)量增效益” 是企業(yè)永恒的主題和不懈的追求。在當前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，我們要深刻認識到質(zhì)量與效益對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，堅定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。通過強化質(zhì)量管理體系建設(shè)、推動技術(shù)創(chuàng)新與升級、優(yōu)化企業(yè)運營管理、加強人才隊伍建設(shè)等一系列措施，全面提升企業(yè)的質(zhì)量和效益水平。同時，要充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，形成全員參與、齊抓共管的良好局面。
我相信，只要我們?nèi)w員工團結(jié)一心、拼搏奮進，就一定能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！讓我們攜手共進，為提質(zhì)量增效益而努力奮斗！
謝謝大家！
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