保安隊長會議發(fā)言稿通用

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的保安隊長會議發(fā)言稿通用，歡迎閱讀與收藏。

保安隊長會議發(fā)言稿通用1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事們：

　　大家好！

　　xxxx年是個不平凡的一年！在這里我代表奮斗在一線生產(chǎn)要害部位的優(yōu)秀干部！向各位關(guān)心、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)，向奮斗在xx的同事們問好。

　　xxxx年中隊穩(wěn)步發(fā)展！雖然出現(xiàn)了頗多的困難！但是xx中隊的工作依然取得了令人鼓舞的成績。要害部位守衛(wèi)的艱辛坎坷！我想：在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們都深有體會！

　　xx中隊地處于xx一帶！四周的荒漠緊密的包裹著我們！睜眼是荒漠！閉眼還是荒漠！讓我們堅持工作下來的動力就是領(lǐng)導(dǎo)給予我們的信任！團隊中的凝聚力！兄弟之間的'情意！

　　當(dāng)獲知我被評為xxxx年優(yōu)秀干部時，我的心情無比激動。這證明的不是我個人的成績，這是我們大家共同相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同進(jìn)步的榮譽。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺！因為有好的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)我們奮發(fā)拼搏，不斷進(jìn)取，能夠發(fā)揚不怕苦不怕累的精神！才讓我們克服了艱辛！走過了坎坷！來到了這個成績與榮譽并存的演講臺。

　　機遇蘊含精彩！創(chuàng)新成就偉業(yè)！新的一年新的歷程！新的歷程展現(xiàn)在了我們眼前！xxxx年是我們每個人追求進(jìn)步的一年！也是我們x大隊在碩果累累的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的時刻。

　　在這里感謝我們x大隊的各位領(lǐng)導(dǎo)，對我們的信任、關(guān)懷！有了領(lǐng)導(dǎo)的信任才會有今天我們的成績。再次感謝同我奮斗了一年的兄弟們默默的對我工作的支持、配合。

　　祝愿xx保安服務(wù)有限公司在新的一年里鵬程萬里。

保安隊長會議發(fā)言稿通用2

親愛的同志們：

　　大家好！

　　今天召集大家在這里開個短會，一來宣布總公司的人事和部門調(diào)整決定，二來明確大隊全體民警的隊伍管理方式，剛才xx和xx就這兩個事項分別作了宣讀，我完全贊同，請大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行。下面我就當(dāng)前和今后做好公司經(jīng)營和隊伍管理講三點意見：

　　一、要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

　　于今年4月，保安管理大隊和保安服務(wù)總公司開始政企分開，實行“兩塊牌子，兩套人馬”，這是適應(yīng)新的形勢需要，管理一支大大超過公安隊伍數(shù)量的保安隊伍，沒有一個專門行使行政管理職能的機構(gòu)，顯然難以適應(yīng)繁重的管理任務(wù)，為此，保安管理大隊要從公司分開，切實履行起全市保安服務(wù)管理工作的職責(zé)，規(guī)范好保安服務(wù)市場秩序。雖然大家分為兩套人馬，工作性質(zhì)不同，但在以后的工作中，仍要加強團結(jié)協(xié)作，大隊要加強對公司的監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，公司要積極配合大隊�？傊�要明確的是工作基本原則堅持圍繞市局重心，服務(wù)大局。

　　二、要真抓實干，務(wù)求實效。

　　為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，提高工作效率，總公司這次進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，優(yōu)化了部門結(jié)構(gòu)，崗位責(zé)任具體到了個人，下來的工作就是看執(zhí)行的問題。從事經(jīng)營不在多言，貴在實干，各個部門要根據(jù)各自實際，以提效率，促發(fā)展為出發(fā)點，制訂出切實可行的工作方案，采取有力措施，扎實推進(jìn)，務(wù)實求效。在此我用“兩個加強，兩個勇于”與大家共勉，兩個加強：要加強學(xué)習(xí)，形成再學(xué)習(xí)，再充實，再提高的氛圍。面對加速發(fā)展的'時代和形勢，如果我們不注意學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)知識一知半解，對工作不得要領(lǐng)，將來便會被市場所淘汰，因此公司班子成員對工作方式不能滿足于以前的老經(jīng)驗，老辦法，在思想上要有充分緊迫感，危機感，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提高自身的管理水平；要加強團結(jié)，充分發(fā)揚團隊精神。講團隊精神，就是講凝聚力，講戰(zhàn)斗力，公司各個部門之間要加強溝通協(xié)調(diào)配合，形成上下一盤棋，共同做好各項業(yè)務(wù)工作。兩個勇于：要勇于創(chuàng)新，對市場深入開展調(diào)查研究，善于抓住業(yè)務(wù)中的“瓶頸”問題和突出矛盾，敢打敢拼，敢出硬招，努力做到發(fā)展有新思路，工作有新舉措；要勇于拓展，業(yè)務(wù)拓展是公司發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，因此我們必須有不斷開發(fā)拓展市場的能力，這樣才能建立起長期的市場地位，贏得長期的市場份額，為公司創(chuàng)造輝煌業(yè)績。

　　三、要結(jié)合實際，科學(xué)管理。

　　大隊與公司的隊伍情況比較特殊，表現(xiàn)有三方面：

　　其一，民警數(shù)量多。大隊在編有xx人，抽調(diào)過來的有x人，共xx人。

　　其二，辦公地點不一。工作地點分布在xx、xx等多個地方。

　　我的講話完了，謝謝大家！

保安隊長會議發(fā)言稿通用3

尊敬的各位同志們：

　　大家好！

　　我自xxxx年x月?lián)�任小區(qū)保安代理隊長一職以來，在部門經(jīng)理和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞公司的總體部署帶領(lǐng)全體保安人員全力做好小區(qū)的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一件安全事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展情況良好。下面我就將任職期內(nèi)的工作情況及未來的工作計劃向公司領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報。

　　主要從以下幾個方面展開工作

　　1、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，作為一個基層管理者要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作，帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，保安是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能把這十幾名不同情況的年輕人為我所用、來發(fā)揮他們的光和人呢？這是個有挑戰(zhàn)性的工作，在任職之時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路，我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，利用各種學(xué)習(xí)方式，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)及專業(yè)知識的提升。

　　2、在小區(qū)從事保安工作一年以來，我深知其中的責(zé)任感有多重，而事故的隱患不是隨人的主觀意識而改變，正因為如此，身為一名基層安保管理人員必須時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識和大局意識，一年來我們在工作實踐中逐漸建立健全部門的規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率和工作質(zhì)量。

　　3、加強員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。部門員工多為九零后并且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，針對這一問題，為提高隊伍的'整體素質(zhì)和形象，我堅決從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每天對員工進(jìn)行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時根據(jù)人員不同情況，進(jìn)行針對性的教育培訓(xùn)，使隊伍確保穩(wěn)定。員工的作風(fēng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得了持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

　　4、加大值班和巡邏檢查力度，在節(jié)假日期間加強值班，對重點部位、敏感部位安排專人多轉(zhuǎn)、多聽、多看發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處理，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，在加強值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查園區(qū)四周死角。

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