經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-06-15 20:28:36 崗位職責(zé) 我要投稿

　　在充滿活力，日益開放的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編幫大家整理的經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和銷售管理;

　　2、跟進(jìn)市場(chǎng)行情,收集分析市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,進(jìn)行分析匯總,制定有效的競(jìng)爭(zhēng)銷售策略;

　　3、熟悉推廣技巧,熟悉店鋪營(yíng)銷及活動(dòng)推廣;

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)賬號(hào)的銷售與管理,提高客戶滿意度;

　　5、制作銷售明細(xì)報(bào)表,進(jìn)行銷售分析;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　任職要求:

　　1、兩年及以上速賣通平臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn),英語四級(jí)以上,聽說能力良好,讀寫能力優(yōu)秀;

　　2、有20人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

　　3、了解速賣通政策和規(guī)定,熟悉速賣通市場(chǎng)上產(chǎn)品開發(fā)方法及技巧;

　　4、熟悉速賣通各項(xiàng)政策,對(duì)維護(hù)和管理帳號(hào)安全有豐富經(jīng)驗(yàn);

　　5、有團(tuán)隊(duì)合作精神,能承受壓力,有開拓創(chuàng)新精神;

　　6、溝通能力強(qiáng),能獨(dú)立解決各種客戶問題,包括咨詢、售后、處理投訴等;

　　7、有良好的團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí),誠(chéng)實(shí)守信,做事腳踏實(shí)地,應(yīng)變能力強(qiáng),對(duì)電子商務(wù)外貿(mào)有興趣和激情。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　第一條：認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；

　　第二條：熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；工程項(xiàng)目開工前必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

　　第三條：編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

　　第四條：參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目部門參考。

　　第五條：及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

　　第六條：正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。

　　第七條：施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差資料，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳及調(diào)整方案，作為工程決算的依據(jù)。

　　第八條：協(xié)助項(xiàng)目部門做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。

　　第九條：正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。

　　第十條：經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。

　　第十一條：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行各種會(huì)議的籌備、預(yù)演和服務(wù)工作。

　　對(duì)會(huì)議紀(jì)要、行政文稿、涉外文書、往來信函（文件）等進(jìn)行起草或初步審核，及時(shí)會(huì)簽發(fā)文。

　　協(xié)助部門經(jīng)理傳達(dá)并貫徹執(zhí)行（或監(jiān)督執(zhí)行）總經(jīng)理辦公會(huì)議的決定以及上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)的各種指示。

　　負(fù)責(zé)公司董事會(huì)文件的保管和各類文件檔案的規(guī)范管理。

　　負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)管理、信息的發(fā)布管理等。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部日常工作。

　　3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持“三不放過”原則。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。

　　5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。

　　6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。

　　7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。

　　8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。

　　9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。

　　10、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

　　1、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，指揮現(xiàn)場(chǎng)施工按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)代行經(jīng)理職責(zé)，處理緊急事務(wù)。

　　2、根據(jù)工程特點(diǎn)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量。

　　3、在組織與指揮施工的過程中，以身作則，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，結(jié)合實(shí)際，教育職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成施工任務(wù)。

　　4、嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工程序組織施工。在檢查工程完成情況的同時(shí)，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取措施，保證和提高工程質(zhì)量。

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的正常管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織按審定的實(shí)施性施組組織施工，按公司b版程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際開展qc課題攻關(guān)活動(dòng)。

　　6、認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。

　　7、管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作。

　　9、完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)小件城市配送團(tuán)隊(duì)管理工作；

　　2、管理惠州各個(gè)片區(qū)、站點(diǎn)以及成本把控；

　　3、協(xié)助城市配送經(jīng)理日常工作開展，對(duì)日常數(shù)據(jù)的監(jiān)控，完成kpi指標(biāo)。

　　任職要求：

　　1、大專及以上學(xué)歷，物流管理專業(yè)優(yōu)先考慮；

　　2、3年以上物流快遞、零擔(dān)相關(guān)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、具備良好的應(yīng)變能力和溝通能力以及抗壓力強(qiáng)。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、作為本部門執(zhí)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的第二責(zé)任人，必須準(zhǔn)確理解集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、愿景和核心價(jià)值觀，正確理解和把握集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、企業(yè)文化和品牌拓展戰(zhàn)略，不但能夠正確的將以上理念傳遞給員工，并能以此安排和指導(dǎo)自己及員工的日常工作。

　　2、大堂經(jīng)理是前廳運(yùn)營(yíng)管理和對(duì)客服務(wù)的第二責(zé)任人(如前廳店總、客服經(jīng)理缺編承擔(dān)其崗位職責(zé))，直接對(duì)前廳店總負(fù)責(zé)。應(yīng)有極強(qiáng)的動(dòng)手能力和身先士卒的工作心態(tài)。作為協(xié)助執(zhí)行預(yù)算和分管工作審批的第一責(zé)任人，在目標(biāo)責(zé)任書框架內(nèi)合理控制分管工作費(fèi)用支出，提倡節(jié)約，減少浪費(fèi)，作到物盡其用，為公司創(chuàng)造更大利益，直接向前廳店總和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神，保證分管部門與其他部門的密切合作，不折不扣地執(zhí)行前廳店總下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，相互理解、密切溝通，協(xié)助店總完成前廳的營(yíng)業(yè)收入、毛利率、費(fèi)用控制指標(biāo)任務(wù)。

　　4、切實(shí)保證分管部門與后廚各部門以及督察隊(duì)保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，做到工作中不相互推誘、不相互指責(zé)，而是相互理解、相互支持。

　　5、作為前廳完成各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的第二責(zé)任人，研究賓客、研究市場(chǎng)、控制費(fèi)用支出是職責(zé)份內(nèi)之事，并能夠以書面形式向上級(jí)和運(yùn)營(yíng)部提交自己的分析報(bào)告及建議。將分管部門的工作日清日結(jié)，每天將分管工作的日?qǐng)?bào)表上報(bào)前廳店總和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

　　6、分管前廳基礎(chǔ)員工的招聘工作，配合前廳店總做好收銀監(jiān)督管理工作和吧臺(tái)監(jiān)督管理工作，確保前廳財(cái)務(wù)工作專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　7、配合前廳店總做好前廳所有工程項(xiàng)目的跟進(jìn)與落實(shí)，及其費(fèi)用的管控，協(xié)助前廳店總做好與工程外協(xié)單位的對(duì)接和監(jiān)管。

　　8、作為分管部門最高級(jí)別的管理者，按時(shí)向前廳店總和運(yùn)營(yíng)部提交月度述職報(bào)告、半年述職報(bào)告和年度述職報(bào)告。

　　9、作為前廳第二負(fù)責(zé)人，要求認(rèn)真完成VIP客戶指標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)并協(xié)助分管部門的主管做好客戶關(guān)系管理和維護(hù)工作，建立和完善客戶檔案資料，了解賓客對(duì)菜品口味和質(zhì)量以及服務(wù)方面的建議和要求，密切跟蹤賓客對(duì)菜品口味和服務(wù)質(zhì)量的需求變化，不但為研發(fā)新菜提供市場(chǎng)依據(jù)，也使對(duì)客服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。

　　10、作為分管前廳賓客投訴的第一負(fù)責(zé)人，要求全程監(jiān)控客訴事態(tài)的發(fā)展，在投訴事件失控的情況下協(xié)助前廳店總與外聯(lián)對(duì)接，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化投訴處理流程，正確處理賓客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量、就餐環(huán)境以及其他方面的投訴，在確保百姓廚房信譽(yù)不被傷害的同時(shí)，提高賓客的滿意度。

　　11、協(xié)助前廳店總做好前廳經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理和督導(dǎo)，要求在管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行走動(dòng)式管理，堅(jiān)持每天對(duì)賓客的拜訪，認(rèn)真回答顧客的全部問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問題，確保逐步提高賓客的滿意度。

　　12、營(yíng)銷工作:在集團(tuán)公司營(yíng)銷企劃部的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)下，協(xié)助前廳店總做好本店年度和月度營(yíng)銷工作計(jì)劃，堅(jiān)決執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃的層層落實(shí)，并及時(shí)反饋?zhàn)约核莆盏母鞣N市場(chǎng)信息，盡量協(xié)助前廳店總的營(yíng)銷計(jì)劃具有針對(duì)性和有效性，為前廳經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

　　13、外聯(lián)工作:協(xié)助前廳店總與直營(yíng)店中層密切配合，做好周邊政府各職能部門、社區(qū)及駐地各單位的外聯(lián)及接待工作，為經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　14、在公司黨、工、團(tuán)工作的規(guī)劃和指導(dǎo)下，協(xié)助前廳店總落實(shí)和發(fā)揮前廳黨員、團(tuán)員、積極分子、勞模、困難員工、文休骨干在一線的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極協(xié)助前廳店總做好店內(nèi)黨工團(tuán)各項(xiàng)工作開展，認(rèn)真落實(shí)公司以黨建促經(jīng)營(yíng)的管理思路。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1范圍

　　1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

　　1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)的一般規(guī)定。

　　2隸屬關(guān)系

　　生產(chǎn)副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持公司生產(chǎn)管理工作。

　　3工作內(nèi)容與要求

　　3.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制。要求按月對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行一次綜合評(píng)審，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。

　　3.2負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮和控制，要求抓�。喝�、機(jī)、料、法、環(huán)等五大環(huán)節(jié)，并本著“以人為本”的原則，重點(diǎn)抓好本系統(tǒng)各級(jí)人員的管理工作，對(duì)中層干部按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

　　3.3負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、條例的制、修訂工作，要求每年對(duì)現(xiàn)行文件、制度、規(guī)范、條例進(jìn)行一次有效性驗(yàn)證，對(duì)不符合公司發(fā)展現(xiàn)實(shí)，操作有問題的要及時(shí)組織有關(guān)人員修改，并重新發(fā)布實(shí)施，檢查相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)制度、規(guī)范、條例的落實(shí)情況。

　　3.4負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作存在問題的糾正、組織研究制定糾正措施和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施，要求對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行封閉式管理，對(duì)于重大問題的糾正及其糾正措施、最終結(jié)果，要通過報(bào)告的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

　　3.5對(duì)原燃材料的供應(yīng)工作有指導(dǎo)義務(wù)，并參與重點(diǎn)原燃材料的分供方評(píng)審，要求指導(dǎo)得利，評(píng)審公平。

　　3.6參與新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，每年對(duì)大用戶進(jìn)行一次專訪，了解用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的`潛在要求，要求年度專訪有目標(biāo)，有報(bào)告。

　　3.7主持生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的有效性、科學(xué)性負(fù)責(zé)，要求每周一、三、五親自組織召開調(diào)度會(huì)議，研究當(dāng)前生產(chǎn)。

　　3.8抓好本系統(tǒng)安全及生產(chǎn)線環(huán)境衛(wèi)生工作，要求每月組織一次安全文明生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查區(qū)域負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況，并納入月考核。

　　3.9定期召開行政例會(huì)，對(duì)月、季、半年、全年生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)今后的工作提出績(jī)效預(yù)期。

　　3.10負(fù)責(zé)組織制定本系統(tǒng)員工工資分配方案，要求工資分配要體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小、責(zé)任大小及技術(shù)水平高低的分配原則，并兼顧公平，全方位調(diào)動(dòng)員工積極性。

　　4責(zé)任和權(quán)限

　　4.1責(zé)任

　　4.1.1對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作正常有序運(yùn)行負(fù)責(zé)。

　　4.1.2對(duì)本系統(tǒng)員工素養(yǎng)的提升負(fù)責(zé)。

　　4.1.3對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度的科學(xué)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)。

　　4.1.4對(duì)本系統(tǒng)所存在的有關(guān)問題糾正的結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　4.1.5對(duì)公司主要生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　4.2權(quán)限

　　4.2.1依照制度規(guī)定有權(quán)對(duì)本系統(tǒng)中層以下員工的任免。

　　4.2.2通過管理評(píng)審有權(quán)廢除不適應(yīng)本系統(tǒng)實(shí)際一些過期失效制度、規(guī)定，有權(quán)組織相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)制度的修訂與完善。

　　4.2.3根據(jù)日常考核有權(quán)對(duì)有突出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行加獎(jiǎng)。

　　4.2.4在工資總額不變的前提下有權(quán)確定員工工資分配。

　　5檢查與考核

　　5.1生產(chǎn)副總經(jīng)理工作的檢查與考核由總經(jīng)理進(jìn)行，主要依據(jù)是月、年的工作績(jī)效，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、管理等四項(xiàng)指標(biāo)。

　　6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草，審核，批準(zhǔn)。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　一、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，及時(shí)閱處上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，結(jié)合分管的工作提出具體貫徹意見，并組織貫徹落實(shí)。

　　三、負(fù)責(zé)組織編制公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計(jì)劃，經(jīng)審批后組織貫徹實(shí)施。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作，組織編制公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并根據(jù)情況的變化，及時(shí)組織修改，補(bǔ)充完善。

　　五、負(fù)責(zé)分管安全生產(chǎn)的日常工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系的作用。

　　六、組織編制年度安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃，做到項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、費(fèi)用落實(shí)，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。審查非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式、重大試驗(yàn)措施和重大檢修項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。

　　七、定期組織安全大檢查活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)目部存在的隱患問題，要嚴(yán)格治理。

　　八、負(fù)責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法。

　　九、負(fù)責(zé)組織編制突發(fā)性事件預(yù)案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、對(duì)同行業(yè)、客戶、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的銷售潛力進(jìn)行調(diào)查和分析；

　　2、貫徹執(zhí)行公司銷售計(jì)劃和目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)激勵(lì)方案與年度、季度、月度銷售計(jì)劃；

　　3、市場(chǎng)拓展與客戶開發(fā)、控制合同簽訂、下單生產(chǎn)、出貨與收款等關(guān)鍵程序；

　　4、對(duì)分配的客戶進(jìn)行跟蹤處理，如出貨、貨款回收等；

　　5、分析市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)行月、周統(tǒng)計(jì)分析。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　一、職責(zé)范圍：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)客房部各項(xiàng)工作。

　　二、工作職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)客房部工作，帶頭執(zhí)行并督導(dǎo)所屬員工執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2、根據(jù)飯店經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)政策制定客房部的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃、年度計(jì)劃、并組織實(shí)施，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);

　　3、每天查閱有關(guān)報(bào)表和報(bào)告，掌握客房預(yù)定、銷售情況以及客人動(dòng)態(tài)，與前廳做好協(xié)調(diào)，確�？头孔畲蟪鲎饴�;

　　4、負(fù)責(zé)制定本部門各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)范圍和具體工作任務(wù);

　　5、督導(dǎo)本部門員工遵守店紀(jì)店規(guī)，并嚴(yán)格按服務(wù)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序化進(jìn)行服務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)員工，落實(shí)員工評(píng)估制度，根據(jù)評(píng)估結(jié)果來激勵(lì)員工。注意培養(yǎng)有潛質(zhì)的員工，并及時(shí)提出員工的晉升、調(diào)職意見;

　　7、科學(xué)地制定房務(wù)預(yù)算支出計(jì)劃，負(fù)責(zé)建立和完善客房各種物品、用品的消耗、管理與控制制度，制定各種設(shè)備保養(yǎng)措施，努力減少支出，降低成本;

　　8、親自安排和檢查貴賓房，確保不出差錯(cuò)，迎送貴賓，探望患病的賓客和常住者;

　　9、認(rèn)真對(duì)待本店管理層的批評(píng)和賓客投訴，及時(shí)記錄，努力彌補(bǔ)可能產(chǎn)生的不良影響;

　　10、每天巡視檢查本部門工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，確保達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。抽查客房并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

　　11、及時(shí)與有關(guān)部門做好客人接待的溝通協(xié)調(diào)工作，保證客房部日常工作的順利進(jìn)行;

　　12、會(huì)同保安部做好安全和消防工作，確保所有消防通道暢通無阻，消防器具完好無缺，保證客房和賓客安全;

　　13、協(xié)助工程部做好設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　崗位概述

　　根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

　　直屬上級(jí)：總經(jīng)理

　　直管部門：行政部，銷售部

　　工作關(guān)系：

　　信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。

　　行業(yè)協(xié)會(huì)采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　職責(zé)范圍

　　1．主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。

　　2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。

　　3．合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。

　　4．對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。

　　5．廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

　　6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

　　7．負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

　　8．協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。

　　9．充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　10．召集、主持行政例會(huì)、專題會(huì)議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報(bào)，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。

　　工作權(quán)力

　　1．對(duì)公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。

　　2．對(duì)公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。

　　3．對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。

　　4．對(duì)各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。

　　5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。

　　6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。

　　7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。

　　工作責(zé)任

　　1．對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢性負(fù)責(zé)。

　　2．對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。

　　3．對(duì)各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4．對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。

　　5．對(duì)資源配置的合理性負(fù)責(zé)。

　　6．對(duì)向總經(jīng)理匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　7.對(duì)總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)事務(wù)負(fù)責(zé)。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　一、主要職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。

　　2、講究工作辦事原則，公正、公平的對(duì)各部門及管理員工進(jìn)行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅(jiān)毅，獎(jiǎng)罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。

　　3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

　　4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠(chéng)實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。

　　5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的績(jī)效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)

　　6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴(yán)格履行報(bào)銷手續(xù)和審批制度，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

　　二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范

　　1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。

　　2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。

　　4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

　　5、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度

　　6、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到實(shí)際中。

　　8、分解落實(shí)公司銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。

　　9、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1. 每月初（5號(hào)）結(jié)合工程部月工作計(jì)劃編制本公司當(dāng)月安排工作計(jì)劃并匯報(bào)給總經(jīng)理。

　　2. 每周一編制出本周工作計(jì)劃內(nèi)容。

　　3. 每周末匯報(bào)總經(jīng)理交辦事宜落實(shí)情況。

　　4. 處理各部門反映的需要協(xié)調(diào)事宜，并將處理工作結(jié)果匯報(bào)總經(jīng)理。

　　5. 每月必須保證二次下工地到各項(xiàng)目部，現(xiàn)場(chǎng)檢查工作情況。

　　6. 重大工程需駐扎工地，現(xiàn)場(chǎng)督辦協(xié)調(diào)重要事宜。

　　7. 對(duì)各項(xiàng)目的人員安排，施工進(jìn)展情況，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、施工班組，材料等系統(tǒng)掌握管理。

　　8.參與考核各部門月計(jì)劃、周計(jì)劃工作任務(wù)。

　　9.參加簽訂的合同需認(rèn)真審核、修改，為公司把好合同簽訂有利公司的事項(xiàng)。

　　10.負(fù)責(zé)簽訂工程部各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，配合工程部完成各項(xiàng)目的全程管理。

　　11.信守職業(yè)道德對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議有關(guān)公司商業(yè)機(jī)密及重大決策不得泄密。

　　12．業(yè)精于勤工作安排不發(fā)生決策失誤，若因自作主張?jiān)斐捎袚p公司利益的事情，由公司領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的處置并扣除分?jǐn)?shù)。

　　13．日常工作中遇到的問題及時(shí)與總經(jīng)理或相關(guān)部門進(jìn)行溝通、請(qǐng)示、匯報(bào)及時(shí)協(xié)調(diào)、解決問題。

　　14．協(xié)助各項(xiàng)目解決施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件或化解危機(jī)，對(duì)緊急事件要及時(shí)上報(bào)公司，爭(zhēng)取最短時(shí)間處理穩(wěn)妥防止事態(tài)擴(kuò)大。

　　15．加強(qiáng)與公司其他員工的團(tuán)結(jié)溝通，能容納與自己觀點(diǎn)不同的人，提高自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，其它部門提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，每次都能及時(shí)響應(yīng)并積極配合。

經(jīng)理副經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　崗位職責(zé)

　　直接上司：營(yíng)銷部經(jīng)理

　　直接下屬：營(yíng)銷經(jīng)理

　　一、對(duì)營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合部門經(jīng)理做好日常管理

　　二、負(fù)責(zé)日常營(yíng)銷人員工作安排、考勤、排版、班前會(huì)議

　　三、組織營(yíng)銷經(jīng)理的對(duì)客服務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，協(xié)助下屬營(yíng)銷經(jīng)理接待客戶

　　四、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)指示，積極配合上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作

　　五、每班班前召開班前會(huì)議，檢查營(yíng)銷經(jīng)理著裝、儀表、傳達(dá)公司下發(fā)的文件，布置當(dāng)天工作任務(wù)

　　六、貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督和指導(dǎo)營(yíng)銷經(jīng)理保持良好的工作狀態(tài)和工作效率

　　七、經(jīng)常對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理進(jìn)行紀(jì)律教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，設(shè)備操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，遇嚴(yán)重違反規(guī)定的有權(quán)做當(dāng)場(chǎng)處罰并及時(shí)上報(bào)

　　八、了解公司經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，消費(fèi)明細(xì)及貴賓政策，具備全面指揮與組織能力，合理安排工作崗位，并能親身投入到工作當(dāng)中

　　九、嚴(yán)格按照企業(yè)的服務(wù)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念，確保崗位操作規(guī)范

　　十、隨時(shí)了解場(chǎng)內(nèi)客流狀況，協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系

　　十一、落實(shí)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全制度，帶領(lǐng)營(yíng)銷經(jīng)理做好各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)

　　十二、收集、整理客戶意見及投訴，及時(shí)反饋給營(yíng)銷部經(jīng)理，并提出合理性意見和建議

　　十三、激勵(lì)下屬做好銷售業(yè)績(jī)，協(xié)助下屬談單和客戶維護(hù)