生產(chǎn)管理崗位職責(zé)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹沂占纳a(chǎn)管理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)管理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)車間GMP合規(guī)性管理
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理文件的編寫、修訂與實(shí)施
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)物料使用情況、設(shè)備使用情況、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行管理
4、產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行審查和考核，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、物耗情況、能耗情況按月進(jìn)行考核
5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，物資物料計(jì)劃管理
6、負(fù)責(zé)組織制定MAH或加工的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)各種資源保障供貨
7、配合藥品監(jiān)督管理部門對(duì)本企業(yè)及相關(guān)方的延伸檢查
生產(chǎn)管理崗位職責(zé)2
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實(shí)關(guān)于安全管理的決定，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
2、按規(guī)定對(duì)分包單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
3、協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查，組織項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患，發(fā)出整改通知單，限期整改，并做好記錄。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的日常管理工作，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的宣傳教育和競(jìng)賽評(píng)比工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5、督促、檢查安全教育培訓(xùn)工作，建立、健全安全管理臺(tái)賬。
6、對(duì)施工全過(guò)程的安全實(shí)施監(jiān)控，并做好記錄;對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。
7、參與事故調(diào)查和處理，參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。
生產(chǎn)管理崗位職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)組織或者參與擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
2.負(fù)責(zé)組織或者參與公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;
3.負(fù)責(zé)組織或者參與公司應(yīng)急救援演練;
4.負(fù)責(zé)檢查公司的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議;
5.負(fù)責(zé)督促落實(shí)公司安全生產(chǎn)整改措施;
6.負(fù)責(zé)按規(guī)定報(bào)告安全生產(chǎn)、重大環(huán)保事故和突發(fā)事件，并組織調(diào)查、分析和處理;
7.負(fù)責(zé)督促落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織考核評(píng)價(jià);
8.完成其他安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理工作。
生產(chǎn)管理崗位職責(zé)4
業(yè)務(wù)跟單：
�、黉N售訂單接收，生產(chǎn)及庫(kù)存確認(rèn)，出貨安排;
�、阡N售預(yù)測(cè)接收，需求變動(dòng)確認(rèn);
�、墼履╀N售對(duì)賬。
2.生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)需求及生產(chǎn)能力，制定并與制造部協(xié)調(diào)庫(kù)存及生產(chǎn)計(jì)劃。
3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)/銷售/庫(kù)存等，運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
4.外協(xié)管理：生產(chǎn)委托及進(jìn)程跟蹤，材料支給/成品入庫(kù)安排，月末盤點(diǎn)等。
生產(chǎn)管理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)組織對(duì)管轄產(chǎn)線生產(chǎn)人員及相關(guān)部門人員對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率進(jìn)行改善
2、負(fù)責(zé)管轄產(chǎn)線計(jì)劃達(dá)成負(fù)責(zé)，確保高效、高質(zhì)、高量地完成訂單交付
4、負(fù)責(zé)對(duì)管轄產(chǎn)線定期組織班組人員活動(dòng)、培訓(xùn)，提升班組人員士氣
5、負(fù)責(zé)對(duì)管轄產(chǎn)線組織生產(chǎn)及設(shè)備部門人員對(duì)設(shè)備異常導(dǎo)致影響生產(chǎn)效率、質(zhì)量方面進(jìn)行改善
6、負(fù)責(zé)梳理并規(guī)范各工序現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程，確保員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理、科學(xué)布局，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S及生產(chǎn)產(chǎn)品符合客戶要求
生產(chǎn)管理崗位職責(zé)6
1、建立、完善生產(chǎn)工廠的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;
2、確保與業(yè)務(wù)部門的有效溝通，負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排，外加工廠的跟進(jìn)與協(xié)調(diào);
3、處理各類質(zhì)量問(wèn)題，把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，并最終提出解決方案;
4、負(fù)責(zé)全程跟蹤產(chǎn)品物料，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)出廠;
5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、交貨進(jìn)度、生產(chǎn)效率、原料的`成本控制及相關(guān)數(shù)據(jù)分析;
6、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo);
7、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;
生產(chǎn)管理崗位職責(zé)7
1、依據(jù)生產(chǎn)部門身產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)有效跟進(jìn)，確保完成任務(wù)目標(biāo);
2、在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)控制程，及時(shí)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并迅速解決和防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生;
3、控制生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)，提高員工工作效率和物料利用率;
4、及時(shí)與采購(gòu)部、銷售部等進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，以期達(dá)到生產(chǎn)、品質(zhì)、成本目標(biāo);
5、控制和改善生產(chǎn)過(guò)程，減少認(rèn)為操作不良，保證品質(zhì)量;
6、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)、設(shè)備、故障等問(wèn)題;
7、促進(jìn)生產(chǎn)線產(chǎn)能組件提高，持續(xù)改善生產(chǎn)線的品質(zhì)狀態(tài);
8、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律及6S管理執(zhí)行狀態(tài)
9、及時(shí)完成上級(jí)交付的其他任務(wù)。
生產(chǎn)管理崗位職責(zé)8
1、參與委托生產(chǎn)方的篩選與評(píng)估。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)指令的溝通與下達(dá)。
3、負(fù)責(zé)委托生產(chǎn)方的生產(chǎn)批記錄的審核，以便做好上市放行。
4、參與委托生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差、OOS等情況的調(diào)查。
5、參與委托生產(chǎn)方的審計(jì)，包括年度審計(jì)、臨時(shí)審計(jì)。
生產(chǎn)管理崗位職責(zé)9
1.產(chǎn)能規(guī)劃及分單管理
1)執(zhí)行公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，制定供應(yīng)商年度、季度及月度柔性產(chǎn)能規(guī)劃，統(tǒng)籌管理各產(chǎn)品線共用供應(yīng)商產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最優(yōu)利用，并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。
2)監(jiān)控采購(gòu)組每季度初版分單、內(nèi)評(píng)分單和大貨分單工作，確保規(guī)劃達(dá)成、品類分單匹配專業(yè)供應(yīng)商及產(chǎn)能安全。
3)根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)能缺口數(shù)據(jù)，制定提前單需求、供應(yīng)商拓展或縮減計(jì)劃。
2.新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及評(píng)估準(zhǔn)入
1)根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)匹配供應(yīng)商、評(píng)估驗(yàn)廠及準(zhǔn)入。
2)新供應(yīng)商表現(xiàn)跟進(jìn)及培養(yǎng)。
生產(chǎn)管理崗位職責(zé)10
1、生產(chǎn)管理：執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)、成本及耗能管控等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
2、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
3、班組管理：人員管理(員工排班、考勤數(shù)據(jù)提供、指導(dǎo)、培訓(xùn))、現(xiàn)場(chǎng)5S管理;
4、提高生產(chǎn)效率;保質(zhì)保量完成生產(chǎn)需求;
生產(chǎn)管理崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);
4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出技術(shù)改進(jìn)的建議;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制;
6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;
7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。
生產(chǎn)管理崗位職責(zé)12
1、提前與業(yè)務(wù)確認(rèn)發(fā)貨，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)貨計(jì)劃排單。
2、審訂和修改PMC工作規(guī)范和管理制度。
3、督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。
4、規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
5、統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況。
6、定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存。
生產(chǎn)管理崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)與招聘人事對(duì)接生產(chǎn)人員的入職、辦簽、打疫苗、訂機(jī)票等外派事宜;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員在國(guó)內(nèi)待出國(guó)期間的工作安排及對(duì)接事務(wù);
3、協(xié)助各海外工廠對(duì)接國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈部門關(guān)于工廠申購(gòu)的設(shè)備、備件需求，特別是緊急海運(yùn)、人帶、空運(yùn)的需求;
4、對(duì)各工廠反饋的問(wèn)題(設(shè)備、人員、生產(chǎn)等方面)，整理問(wèn)題清單，并落實(shí)反饋情況;
5、對(duì)制造工廠的例會(huì)進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要，并記錄問(wèn)題清單，落實(shí)解決進(jìn)度;
6、對(duì)接海外工廠的其他國(guó)內(nèi)需求;
7、作為生產(chǎn)管理部國(guó)內(nèi)的行政窗口，向總部傳達(dá)海外工廠訴求以及協(xié)助總部向海外工廠傳達(dá)行政指令。
生產(chǎn)管理崗位職責(zé)14
1.各工程消耗品管理
2.生產(chǎn)副資材調(diào)度和分析
3.內(nèi)部ERP系統(tǒng)處理
4.根據(jù)客戶需求生成主計(jì)劃/月度計(jì)劃/日別計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)績(jī)跟進(jìn)
5.成品銷售安排，系統(tǒng)結(jié)算
6.生產(chǎn)原材料采購(gòu)邀請(qǐng)/跟進(jìn)
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