服裝廠廠長崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-12-23 14:30:01 林強(qiáng) 崗位職責(zé) 我要投稿

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服裝廠廠長崗位職責(zé)（精選16篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編為大家收集的服裝廠廠長崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

服裝廠廠長崗位職責(zé)（精選16篇）

　　服裝廠廠長崗位職責(zé) 1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。

　　2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對(duì)樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。

　　3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。

　　4、對(duì)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時(shí)反映。

　　5、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，依據(jù)技術(shù)部門提供的`制作工時(shí)根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況制定合理計(jì)件單價(jià)。

　　6、協(xié)助支持質(zhì)檢人員抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工作

　　7、協(xié)同各部門采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　8、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)物料申購。

　　9、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。

　　10、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

　　11、公正、公平對(duì)待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。

　　12、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。

　　13、隨時(shí)與銷售部門保持聯(lián)系，提供大貨出貨情況。

　　14、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。

　　15、做好工廠的消防安全工作。

　　服裝廠廠長崗位職責(zé) 2

　　地點(diǎn)主要在車間，主要管理生產(chǎn)流水線、或成件生產(chǎn)。具體說來，服裝生產(chǎn)就是從設(shè)計(jì)開始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫。

　　一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

　�、�、根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

　�、�、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組。

　　⒊、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　�、�、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　⒈、生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

　�、�、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

　�、场⑿驴钌暇€前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　�、础�(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

　�、怠⒏骺钤谏暇€生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

　�、�、生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、定員定額、先進(jìn)合理

　　⒈、生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)車間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場收尾工作。

　�、�、因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對(duì)此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：

　�、佻F(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開進(jìn)行有效的安排生產(chǎn)。

　�、诜謩e在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的動(dòng)手.動(dòng)腦的能力，著重從人性化管理上做文章。

　　四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

　　⒈、生產(chǎn)廠長必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

　　⒉、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

　�、场⑴浜霞夹g(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

　�、�、嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

　�、�、督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

　�、�、對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

　�、�、車間管理人員薪資實(shí)行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結(jié)合的薪資體系。

　　六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

　　⒈、督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　�、�、督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

　�、场⒍酱俑鹘M員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

　　七、安全第一，消除隱患

　　⒈、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　�、�、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　�、�、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

　　⒋、生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

　�、�、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

　　⒍、督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

　　食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

　�、�、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

　�、�、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

　　⒊、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。

　�、�、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

　　⒈、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

　　⒉、現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。

　�、�、落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

　�、�、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

　�、�、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

　　十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

　�、�、帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的`積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

　�、病⒄{(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

　　⒊、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

　　⒋、督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

　�、�、督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　十一、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

　�、薄⒇�(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

　　⒉、在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞�，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

　�、�、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

　�、础⒇�(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

　　服裝廠廠長崗位職責(zé) 3

　　廠長主要負(fù)責(zé)工廠的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、成本管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。

　　工作程序：

　　1、提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間，檢查夜班車間的生產(chǎn)情況，機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。

　　2、接受部門組長的工作匯報(bào)，并根據(jù)檢查、匯報(bào)情況，產(chǎn)量、質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo)、安排。

　　3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定是否召車間及班組的臨時(shí)會(huì)議。

　　4、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡或調(diào)度各組的生產(chǎn)。

　　5、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.

　　6、監(jiān)督監(jiān)控工藝的生產(chǎn)情況、對(duì)工藝、色號(hào)、批號(hào)等做好監(jiān)控、檢查、落實(shí)工作。

　　7、不斷地完善生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，引進(jìn)和吸收新工藝、新技術(shù)，不斷的完善生產(chǎn)過程。

　　8、審核車間上報(bào)的每月產(chǎn)量報(bào)表，并及時(shí)上交財(cái)務(wù)。

　　9、加強(qiáng)5S現(xiàn)場管理，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災(zāi)、失竊和重大傷亡事故的`發(fā)生。

　　10、負(fù)責(zé)貨物出運(yùn)。

　　11、有效地進(jìn)行設(shè)備管理，制定設(shè)備維修修及保養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持對(duì)設(shè)備完好率檢查，加強(qiáng)機(jī)配件消耗考核工作的執(zhí)行落實(shí)。

　　12、制定工廠的績效考核目標(biāo)，完善員工的考核制度，降低員工的流動(dòng)，確保管理人員一線員工的穩(wěn)定。

　　13、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排，維護(hù)工廠形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。

　　服裝廠廠長崗位職責(zé) 4

　　職位描述：

　　1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作。

　　2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃；

　　4、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成。

　　5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；

　　6、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)；

　　7、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　任職資格：

　　1、 35歲以上，五年以上服裝工廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；通曉服裝廠各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，有完整的服裝廠管理辦法和思路。

　　2、熟悉針織，梭織服裝生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

　　3、熟悉服裝工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理等經(jīng)驗(yàn)；

　　4、熟悉現(xiàn)代服裝生產(chǎn)企業(yè)的`各類工藝、流程及運(yùn)營體系；

　　5、具有敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，善于溝通，有責(zé)任心為人穩(wěn)重、踏實(shí)，勤奮肯干；

　　6、具備良好的計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

　　7、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和表達(dá)能力，能承擔(dān)較大的工作強(qiáng)度和壓力，從基層做起的優(yōu)先考慮

　　服裝廠廠長崗位職責(zé) 5

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠日常生產(chǎn)、運(yùn)行等工作；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排作業(yè)時(shí)間及生產(chǎn)產(chǎn)能；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排及調(diào)度各項(xiàng)任務(wù)，保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期；

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把控，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題能果斷采取措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，有效的實(shí)施6s管理工作；

　　6、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量過程。

　　服裝廠廠長崗位職責(zé) 6

　　1.工藝制單設(shè)計(jì)要求對(duì)各個(gè)部位詳細(xì)列明，要求透徹到位。

　　2.樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間。

　　3.針對(duì)新款核査嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會(huì)經(jīng)諱紗線路、嘜架空間、核査裁片負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢。

　　4.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書，制定材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額。

　　5.開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上。

　　6.抽査車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯(cuò)碼現(xiàn)象。

　　服裝廠廠長崗位職責(zé) 7

　　1、組檢配合組長封樣，如有不符馬上與技術(shù)部聯(lián)系。

　　2、在生產(chǎn)過程中，配合組長做好輔導(dǎo)工作。

　　3、半成品應(yīng)該不定時(shí)抽查工藝及規(guī)格要求。

　　4、半成品衣服每包應(yīng)需抽查2-3件尺寸情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)在生產(chǎn)中糾正。

　　5、做好標(biāo)識(shí)清楚。

　　6、配合組長做好一切日常工作，做好文明生產(chǎn)。

　　7、按企業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　服裝廠廠長崗位職責(zé) 8

　　1、技術(shù)部主管全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理和工業(yè)工程部的各項(xiàng)工作（樣衣、樣板、工序、工時(shí)、縮率測試、資料管理、信息傳遞等）。

　　2、按客戶的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣到倉庫領(lǐng)料時(shí)，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。

　　3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。

　　4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

　　5、按客戶要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必須清晰準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購員、財(cái)務(wù)部。

　　6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號(hào)，樣衣、樣板和工藝單的發(fā)放要嚴(yán)格控制，由專人負(fù)責(zé)分類保管，要及時(shí)回收并登記入冊(cè)，發(fā)放時(shí)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意，嚴(yán)禁隨意亂借。

　　7、每批產(chǎn)品完成后，征求實(shí)際工作中的'意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作中的缺陷。

　　8、客供產(chǎn)品，做好標(biāo)識(shí)，建檔管理。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求。

　　10、充分發(fā)揮工業(yè)工程部作用，促進(jìn)企業(yè)效益。

　　11、搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。

　　12、公平、公正對(duì)待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計(jì)件制工資方案。促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。

　　13、落實(shí)核料工作，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯(cuò)花型，及投料滿足制單要求。

　　服裝廠廠長崗位職責(zé) 9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單中的訂單號(hào)、款號(hào)、款名、生產(chǎn)數(shù)量、出貨日期及原材料（面料、里布）的名稱、規(guī)格、花色號(hào)、單耗定額，分別及時(shí)輸入電腦。

　　2、將已審核好的.輔料投料單，按輔料名稱、規(guī)格、花色號(hào)、總用量，分別及時(shí)輸入電腦。

　　3、必須憑業(yè)務(wù)員的投料單、發(fā)料單、方可開具原材料出、入庫單。

　　4、原材料入庫，如電腦提示實(shí)際入庫數(shù)量超過定額抽料數(shù)量時(shí)，要及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，在確認(rèn)可以先入庫的情況下，方可開具原材料入庫單。

　　5、白坯印染加工出庫，如電腦提示實(shí)際出庫數(shù)量超過定額加工投料數(shù)量時(shí)，要經(jīng)總經(jīng)理簽字方可開具委托加工出庫單明確超料的責(zé)任單位和責(zé)任人。

　　6、將面料、里布的供貨發(fā)票及時(shí)進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，并在電腦上對(duì)開票數(shù)量進(jìn)行核銷，并配合輔料投料審核人，打印出輔料對(duì)帳清單。

　　7、將已出貨訂單的相關(guān)庫存原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將已出貨的原材料庫存數(shù)量、原因分析表（由業(yè)務(wù)員填寫）及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

　　8、協(xié)助采購員、倉庫保管員查詢?cè)牧喜少�、加工、庫存情況，負(fù)責(zé)打印原材料收、發(fā)、存月報(bào)表。

　　9、要不斷提高電腦操作水平，保持電腦的日常清潔維護(hù)和通風(fēng)。

　　10、完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　服裝廠廠長崗位職責(zé) 10

　　一、目的：

　　為了加強(qiáng)原料數(shù)量的精確性，以及殘布的數(shù)量，制定驗(yàn)布工作方法和流程。

　　二、崗位職責(zé)：

　　為保證產(chǎn)品質(zhì)量，在公司有關(guān)面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度下，做好面料的檢驗(yàn)工作。

　　三、工作內(nèi)容：

　　1、檢查面料臟污、斷紗、孔洞，準(zhǔn)時(shí)黏貼標(biāo)簽，并填寫驗(yàn)布記錄。

　　2、檢查印花布印殘，嚴(yán)峻色差，準(zhǔn)時(shí)黏貼標(biāo)簽，并填寫驗(yàn)布記錄。

　　3、記錄面料標(biāo)簽數(shù)量（米數(shù)），與驗(yàn)布的實(shí)際米數(shù)進(jìn)行對(duì)比，并進(jìn)行記錄。

　　4、保持驗(yàn)布機(jī)以及現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。

　　四、工作流程：

　　1、驗(yàn)布人員去庫房領(lǐng)需要檢驗(yàn)的`布匹，填寫領(lǐng)用記錄單，要求分匹（卷）填寫，標(biāo)明布匹名稱、數(shù)量（米數(shù)）。

　　2、驗(yàn)布人員依據(jù)驗(yàn)布工作內(nèi)容，依次根據(jù)記錄單填寫驗(yàn)布明細(xì)。

　　3、需要檢驗(yàn)印花布，以及裁剪用布時(shí)，填寫布匹名稱和驗(yàn)布明細(xì)。

　　4、檢驗(yàn)完畢后，需要回卷的需包裝好，避開二次臟污，送回倉庫交給倉庫保管員。

　　服裝廠廠長崗位職責(zé) 11

　　一、工作內(nèi)容

　　1、對(duì)賬：與銷售有關(guān)的支出核對(duì)，并通知開票。

　　2、整理店鋪和唯品會(huì)的銷售收入要做到發(fā)貨與收入相符。

　　3、核算與銷售有關(guān)人員的績效和做工資表。

　　4、制作與銷售有關(guān)的憑證。

　　5、熟識(shí)出納有關(guān)的工作，以備財(cái)務(wù)人員有事臨時(shí)代崗。

　　6、完成財(cái)務(wù)主管交代的其他臨時(shí)性工作。

　　二、崗位要求

　　1、財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)，中專以上學(xué)歷。

　　2、出納及電商行業(yè)賬務(wù)1—2年閱歷，處理公司全盤賬務(wù)1年以上閱歷。

　　3、對(duì)數(shù)據(jù)反應(yīng)敏感、嫻熟使用辦公軟件、做事細(xì)心，具備較強(qiáng)的`防范意識(shí)。

　　4、良好的溝通力量，有肯定的管理力量。

　　服裝廠廠長崗位職責(zé) 12

　　1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，支配好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。

　　2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對(duì)樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到精確無誤方可生產(chǎn)。

　　3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。

　　4、對(duì)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映。

　　5、對(duì)有質(zhì)量問題的'產(chǎn)品要樂觀協(xié)作檢驗(yàn)員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。

　　6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，平安生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清晰。

　　7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)流水暢通，提高效益。

　　服裝廠廠長崗位職責(zé) 13

　　1、負(fù)責(zé)公司品牌的定位、形象和風(fēng)格的制定、季節(jié)性產(chǎn)品的開發(fā)和組織實(shí)施，對(duì)公司品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)有重要責(zé)任。

　　2、第一季前每年制定第二年的`產(chǎn)品風(fēng)格格及結(jié)構(gòu)，3月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部就投資者設(shè)計(jì)和試制達(dá)成共識(shí)。

　　3、每季度新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。

　　4、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)和考核。

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度和安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的合作。

　　6、負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核、確認(rèn)和放行。

　　7、負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣和汽車辦公技術(shù)問題。

　　8、負(fù)責(zé)與市場營銷溝通，提高開發(fā)產(chǎn)品的市場競爭力。

　　9、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，確保開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)成本。

　　10、負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新技術(shù)，不斷提高整體技術(shù)水平。

　　11、負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額和規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查和考核。

　　服裝廠廠長崗位職責(zé) 14

　　1、原材料入庫，必須根據(jù)采購部核料員的投料單，對(duì)品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，憑入庫碼單到電腦開單后開一式三聯(lián)原材料入庫單，在入庫單上簽字后及時(shí)將原材料數(shù)量登記在收、發(fā)、存表上。

　　2、加工（染色等）原材料入庫，必須經(jīng)采購部核料員核實(shí)，對(duì)加工品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，憑入庫碼單到電腦開單臺(tái)開具一式三聯(lián)原材料入庫，在入庫單上簽字后及時(shí)將原材料數(shù)量登記在收、發(fā)、存表上。

　　3、耗用原材料出庫，必須根據(jù)采購部核料員的發(fā)料單，按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐步發(fā)料，經(jīng)核實(shí)無誤后，憑發(fā)料碼單到電腦開單臺(tái)開具一式三聯(lián)原材料出庫單，領(lǐng)用人在出庫單上簽字后及時(shí)將原材料發(fā)出數(shù)量登記在收、發(fā)、存卡板上。

　　4、加工（染色等）原村料出庫，必須根據(jù)采購部核料員的.發(fā)料單，按品種、規(guī)格、數(shù)量逐筆發(fā)料，經(jīng)核實(shí)無誤后，憑發(fā)料碼單到電腦開單臺(tái)開具一式三聯(lián)原材料出庫單，領(lǐng)用人在出庫單上簽字后及時(shí)將原材料發(fā)出數(shù)量登記在收、發(fā)、存表上。

　　5、倉庫內(nèi)原材料必須對(duì)品種、規(guī)格、供貨商分類。按貨架整齊堆放，保證原材料的帳（電腦帳）、表、物一致。

　　6、倉庫要經(jīng)常保持通風(fēng)，要做好防火、防潮、防盜、防漏等工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并上報(bào)。

　　7、客供產(chǎn)品獨(dú)立擺放并標(biāo)識(shí)。

　　8、日常耗用品超出最低庫豐額度表及時(shí)通知采購員。

　　服裝廠廠長崗位職責(zé) 15

　　1、聽從生產(chǎn)部的支配，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。

　　3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。

　　4、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。

　　5、科學(xué)支配班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，會(huì)同廠檢、組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作。

　　7、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵(lì)組員努力工作，公正、公正對(duì)待每一位員工。

　　8、幫助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到干凈，標(biāo)識(shí)清晰。

　　9、仔細(xì)填寫斷針記錄，掌握好機(jī)針發(fā)放。

　　10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。

　　11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。

　　12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。

　　13、協(xié)作車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的'方案進(jìn)度表。并付諸實(shí)踐，有特別狀況準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反饋，以免影響貨期。

　　14、負(fù)責(zé)班組的早會(huì)召開，提出今日的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決方法，大聲表揚(yáng)好的，動(dòng)聽批判差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)激勵(lì)員工，創(chuàng)導(dǎo)樂觀向上的風(fēng)氣。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司