生產(chǎn)車間組長崗位職責

　　在不斷進步的時代，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是組織考核的依據(jù)。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車間組長崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)車間組長崗位職責1

　　1：負責車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理！

　　2：負責車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

　　3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。

　　4：負責車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時處理。

　　5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

生產(chǎn)車間組長崗位職責2

　　1、負責生產(chǎn)線日常生產(chǎn)安排;

　　2、負責生產(chǎn)線的人員管理和培訓，做好新員工崗前培訓，控制人員流失，合理安排人員，節(jié)約人力成本;

　　3、確保物料供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)計劃需求，及時反饋缺料信息;

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)進度，反饋生產(chǎn)問題，保證產(chǎn)量按時完成，跟進產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài);

　　5、確保安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量及品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;

　　6、督導(dǎo)產(chǎn)線做好設(shè)備日常點檢工作和產(chǎn)線異常處理;　　

生產(chǎn)車間組長崗位職責3

　　1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

　　2、范圍：生產(chǎn)班組長

　　3.1、負責本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　3.2、負責具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

　　3.4、協(xié)助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

　　3.5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　3.6、負責監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。

　　3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報廢率負責。

　　3.8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

　　3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

　　3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　3.13、負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。

　　3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　生產(chǎn)部

　　20xx年xx月xx日

生產(chǎn)車間組長崗位職責4

　　1.妥善安排生產(chǎn)計劃并跟進完成具體訂單;

　　2.與銷售和采購部門聯(lián)絡(luò)，落實生產(chǎn)物料供應(yīng);

　　3.參與具體生產(chǎn)任務(wù)的完成，并安排技工的焊接、組裝等細節(jié)工作;

　　4.熟悉庫存管理，合理進行生產(chǎn)調(diào)配;

　　5.不斷提高對質(zhì)量體系的熟悉程度，并按照體系要求，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)文檔的跟進和記錄。

生產(chǎn)車間組長崗位職責5

　　1、協(xié)助上級對生產(chǎn)制程進行分析，管控不良品，追查原因;

　　2、關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源及設(shè)備是否有異常，如有安全隱患，及時停止作業(yè)并匯報;

　　3、.現(xiàn)場文件記錄的檢查和完整存檔;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)計劃 ;

　　5、完善質(zhì)量體系

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

生產(chǎn)車間組長崗位職責6

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長。

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長。

　　4、內(nèi)容：

　�。�1）生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制。

　�、俳M織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　②組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

　�、劢�(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　�。�2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。

　�、僦笇�(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

　　②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。

生產(chǎn)車間組長崗位職責7

　　1負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度；

　　2負責執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；

　　3負責車間的安全工作；

　　4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；

　　5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量的完成；

　　6召集組員開會，傳達上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達標。

生產(chǎn)車間組長崗位職責8

　　1負責生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；

　　2負責生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；

　　3負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控；

　　4負責生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；

　　5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善；

　　6負責對生產(chǎn)線人員的績效考評；

　　7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓；

生產(chǎn)車間組長崗位職責9

　　1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；

　　2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3負責當班工作任務(wù)分工，合理安排人員；

　　4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產(chǎn)車間組長崗位職責10

　　1、有DIP線日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗;

　　2、熟悉了解DIP線相關(guān)材料輔助加工社保的操作和維護，加工調(diào)試及確認物料治具到位;

　　3、統(tǒng)合生產(chǎn)工時和對達標原因分析并改善;

　　4、品質(zhì)異常的處理于反饋;

　　5、跨部門的溝通協(xié)調(diào)，異常處理反饋;

　　6、熟悉電子元器件，培訓DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導(dǎo)書;

　　7、落實收線、點檢工作，督導(dǎo)現(xiàn)場“6S”

生產(chǎn)車間組長崗位職責11

　　1、主要負責PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進及改善。

　　2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計劃達成、品質(zhì)滿足客戶需求。

　　3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動執(zhí)行。

　　4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達成情況及未達成檢討。

　　5、車間7S現(xiàn)場推進及監(jiān)督管理。

　　6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月KPI達成情況并推動檢討及改善。

　　7、車間員工培訓體系的建立并推動執(zhí)行。

　　8、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。

　　9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.

　　10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。

　　11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

　　12、負責建立生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。

生產(chǎn)車間組長崗位職責12

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的.過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

生產(chǎn)車間組長崗位職責13

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長

　　4、內(nèi)容：

　　4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制

　　4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　4.1.2 組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。

　　4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。

　　4.2.1 指導(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

　　4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。

生產(chǎn)車間組長崗位職責14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)進度，并監(jiān)督生產(chǎn)實施情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時交貨;

　　2、負責生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常問題的反饋，并跟進對應(yīng)負責人給出明確的處理措施，傳達異常問題處理措施給生產(chǎn)員工并監(jiān)督執(zhí)行處理措施;

　　3、監(jiān)督車間人員現(xiàn)場工作秩序和5S作業(yè)環(huán)境，對物料和產(chǎn)品做好標識，減少浪費，降低生產(chǎn)成本;

　　4、負責本組生產(chǎn)所使用的設(shè)備、工具的保養(yǎng)和保管工作;

　　5、負責本組人員培訓、考勤和績效考核工作;

　　6、組織召開早會，布置當班工作內(nèi)容或總結(jié)工作中的優(yōu)點和不足，提升班組人員素質(zhì);

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作;

生產(chǎn)車間組長崗位職責15

　　1、按照生產(chǎn)部長下達生產(chǎn)計劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、及時掌握車間生產(chǎn)進度，根據(jù)實際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。

　　3、對車間原料、輔料嚴格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、建立健全車間各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進行。

　　5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進行激勵。

　　6、努力提升自我管理水平，為達到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

　　7、做好員工質(zhì)量意識教育培訓，參與首件產(chǎn)品檢驗并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

　　8、嚴格落實公司各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時執(zhí)行勞動防護檢驗工作)。

　　9、重視統(tǒng)計報表(日報表、月報表、盤點報表、異常工時統(tǒng)計報表等)

　　10、領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5S工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

　　11、積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態(tài)，維護維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　12、負責車間生產(chǎn)與檢驗設(shè)備的狀態(tài)識別，建立設(shè)備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

　　13、嚴格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動作。

　　14、按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評審。

　　15、定期向常生產(chǎn)部長匯報工作中存在的問題，和進度情況。

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