車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍

　　在現(xiàn)在社會(huì)，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍1

　　1、對(duì)車(chē)間作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　2、解決生產(chǎn)異常情況，并按時(shí)完成訂單；

　　3、負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作及車(chē)間員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)，建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，完成預(yù)定目標(biāo)；

　　4、能夠看到電路圖紙和裝配圖紙，能夠獨(dú)立接電、會(huì)裝配，車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備的保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　5、對(duì)售后人員進(jìn)行合理分配，管理好售后人員。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍2

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的信息和數(shù)據(jù)收集，填寫(xiě)各類(lèi)《生產(chǎn)狀態(tài)表》；

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)匯總后的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和資料進(jìn)行分類(lèi)、整理、分析、傳遞、上報(bào)、歸檔保管工作；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各類(lèi)管理文件的簽收、發(fā)放、回收、整理、保管、歸類(lèi)等日常資料管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所以員工的日�？记诤透靼嘟M每月工時(shí)與定額統(tǒng)計(jì)等人事管理工作；

　　5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督與考核，參與進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部的有效溝通，和諧勞動(dòng)關(guān)系；

　　6、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理宣傳貫徹各項(xiàng)公司、部門(mén)的規(guī)章制度，處理部門(mén)員工獎(jiǎng)懲事宜；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的其它行政事務(wù)；

　　8、完成上級(jí)安排的`其它工作。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍3

　　1、負(fù)責(zé)組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度，抓好生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　2、服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，分解車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施本車(chē)間的質(zhì)量管理、控制及改進(jìn)工作，做好本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量記錄；

　　4、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議，負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全；

　　5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　7、負(fù)責(zé)本車(chē)間的日常行政管理及人事管理，車(chē)間的'人員檢查、監(jiān)督、考核及培訓(xùn)，對(duì)各崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行；

　　8、做好本車(chē)間的成本控制與費(fèi)用管理，檢查生產(chǎn)情況并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度；

　　10、組織實(shí)施‘5S’管理，保證現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生；

車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍4

　　1，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定車(chē)間的作業(yè)計(jì)劃并完成。

　　2，負(fù)責(zé)車(chē)間的日常運(yùn)行管理，合理配置生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

　　3，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，建立穩(wěn)定、高效的車(chē)間管理制度，并有效實(shí)施。

　　4，對(duì)出品的.質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工藝要求。

　　5，組織對(duì)車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　6，日常統(tǒng)計(jì)并向管理層反饋車(chē)間的生產(chǎn)信息，包括原料使用、工藝與流程的效率、質(zhì)量控制等，協(xié)助管理層提高生產(chǎn)能力。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍5

　　1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)管理制度、工作流程。

　　2、合理安排維修人員分組和進(jìn)行派工，完成汽車(chē)鈑金、噴漆方面的`維修任務(wù)，同時(shí)在工作中對(duì)員工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。

　　3、參與大事故車(chē)維修計(jì)劃的制訂。

　　4、車(chē)間“6S” 管理和監(jiān)督。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍6

　　1、常用立式與臥式加工中心整機(jī)設(shè)備的日常調(diào)試與維護(hù)，能敏銳應(yīng)對(duì)加工中心設(shè)備報(bào)警與故障信息。

　　2、加工程序的編制，輸入、輸出以及工件參數(shù)輸入、修改等項(xiàng)目的'基本操作。

　　3、各類(lèi)刀具的熟練使用、保養(yǎng)、及非標(biāo)刀具的加工制造。

　　4、根據(jù)工件及工藝技術(shù)要求，確定工藝路線(xiàn)，并進(jìn)行試切、修改及加工。

　　5、各類(lèi)零件與部件加工圖紙的識(shí)別。

　　6、分析加工工件不合格或產(chǎn)生廢品的原因。

　　7、對(duì)數(shù)控類(lèi)車(chē)、銑、磨、鉆技術(shù)及設(shè)備操作有基本了解

車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍7

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量、按時(shí)的完成；

　　2、優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善生產(chǎn)環(huán)境，配合設(shè)備組做好設(shè)備管理工作，提升生產(chǎn)效率；

　　3、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的管理、異常的預(yù)防、糾正、改善；

　　4、做好食品安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、改進(jìn)、自查及改進(jìn)措施的督導(dǎo)實(shí)施；

　　5、做好生產(chǎn)指標(biāo)的'管理，降低生產(chǎn)成本；

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好下屬人員的管理、教育培訓(xùn)與考核；

　　7、車(chē)間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、汽、氣的管理；

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理（人員、設(shè)備、產(chǎn)品），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作持續(xù)改善；

　　9、車(chē)間內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍8

　　1、在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)藥材前處理和清膏提取生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、EHS管理、車(chē)間日常等工作。

　　2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，制定車(chē)間管理和操作標(biāo)準(zhǔn)（SOP），確保生產(chǎn)過(guò)程符合GMP管理要求。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，確保市場(chǎng)交付。

　　4、根據(jù)公司商業(yè)計(jì)劃，編制車(chē)間成本預(yù)算，控制原輔材料、能源、包裝材料、人工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保預(yù)算成本控制目標(biāo)。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批生產(chǎn)記錄，及時(shí)進(jìn)行偏差處理。

　　6、負(fù)責(zé)開(kāi)展本車(chē)間工藝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證和清潔驗(yàn)證工作。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)體系建設(shè)，不斷提高員工技能，開(kāi)展績(jī)效考核，確保員工能力滿(mǎn)足崗位需求。

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間TPM管理，開(kāi)展設(shè)備預(yù)防及日常維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合效率。

　　9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合GMP管理要求。

　　10、負(fù)責(zé)車(chē)間EHS管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)源控制，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　11、開(kāi)展車(chē)間管理體系建設(shè)和管理體系融合，落實(shí)七大任務(wù)，提升管理水平和員工士氣。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍9

　　1、要求能看懂圖紙以及有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加工行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　2、必須有ISO 質(zhì)量管理體系經(jīng)驗(yàn)背景，對(duì)公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行整理整頓。

　　3、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，對(duì)車(chē)間內(nèi)部的勞動(dòng)組織實(shí)施協(xié)調(diào)和調(diào)度

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、安全、環(huán)境實(shí)施有效的'監(jiān)督；

　　5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善；

　　6、負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)員工的教育和培訓(xùn)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍10

　　1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)和配合醫(yī)療美容器械生產(chǎn)車(chē)間選址、裝修、產(chǎn)線(xiàn)建立、調(diào)試驗(yàn)收等工作；

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助按照體系要求建立GMP車(chē)間，制定完善各類(lèi)表格、制度等文件；

　　3、負(fù)責(zé)招聘車(chē)間員工培訓(xùn)、管理，嚴(yán)格落實(shí)工藝、體系要求，組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)；

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)完成，按照計(jì)劃要求及時(shí)完成產(chǎn)品交付，產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率和成本滿(mǎn)足公司要求，做好生產(chǎn)記錄；

　　5、醫(yī)療器械（二類(lèi)器械）注冊(cè)相關(guān)事宜

　　6、完成與生產(chǎn)相關(guān)的其他工作

車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍11

　　1、 組織實(shí)施總計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，布置生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、 負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，根據(jù)各工序的設(shè)備、人力情況，組織均衡生產(chǎn)。

　　3、 配合質(zhì)量部做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品加工過(guò)程中的質(zhì)量。及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的工藝、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

　　4、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)定額管理規(guī)定，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)工時(shí)的開(kāi)具，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料和耗材使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，督促員工加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、根據(jù)廠內(nèi)加工的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃和布局，適當(dāng)減少外協(xié)數(shù)量。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的.安全和6S管理工作。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的培訓(xùn)管理工作。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間員工管理和考核工作，努力保持生產(chǎn)車(chē)間的人員穩(wěn)定。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍12

　　1、 根據(jù)訂單與倉(cāng)管、采購(gòu)及時(shí)溝通了解原料庫(kù)存情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分解各組工作任務(wù)；并與銷(xiāo)售內(nèi)勤溝通，確保交貨期

　　2、 組織班、組長(zhǎng)及相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故分析并制定有效預(yù)防對(duì)策

　　3、 定期組織生產(chǎn)安全與衛(wèi)生檢查及培訓(xùn)，保證部門(mén)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，環(huán)境衛(wèi)生狀況優(yōu)良。

　　4、 每月的'耗材、產(chǎn)出比、電耗數(shù)據(jù)分析，制定優(yōu)化方案，降低生產(chǎn)成本

　　5、 定期主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，并參加公司有關(guān)生產(chǎn)的會(huì)議，保證部門(mén)工作透明、高效。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍13

　　一、 每日生產(chǎn)車(chē)間早會(huì)宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項(xiàng)，品質(zhì)要求

　　二、 生產(chǎn)車(chē)間5S宣導(dǎo)與管理

　　三、 預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)解決產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生的一切問(wèn)題

　　四、 每條線(xiàn)的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控

　　五、 上級(jí)和下屬的.溝通與協(xié)調(diào)

　　六、 每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理

　　七、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo)

　　八、 生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

　　九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn)

　　十、 新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn)

　　十一、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn)

　　十二、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作

車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍14

　　1、按照內(nèi)外部客戶(hù)要求以及生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)交付。

　　2、管理焊接團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)有指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)職能。

　　3、根據(jù)圖紙確定焊接工藝并進(jìn)行評(píng)定，確定工藝流程、焊接設(shè)備和焊接工裝。

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)備選型及新設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)。

　　5、新設(shè)備安裝和調(diào)試、新設(shè)備正式應(yīng)用前的.驗(yàn)收，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行新工藝的培訓(xùn)。

　　6、根據(jù)圖紙分析確定焊接品消耗定額，制定和選擇生產(chǎn)用工具，通過(guò)SAP申請(qǐng)采購(gòu)工具。

　　7、編制焊接產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，及時(shí)升級(jí)更新作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制焊接參數(shù)表。

　　8、優(yōu)化焊接生產(chǎn)過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)，系統(tǒng)分析焊接生產(chǎn)過(guò)程，分析處理焊接質(zhì)量問(wèn)題。

　　9、分析與處理客戶(hù)反饋信息，整改大眾中國(guó)及客戶(hù)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

　　10、處理車(chē)間發(fā)生的突發(fā)事件并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　11、定期安排車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備、質(zhì)量等各方面的工作。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)范圍15

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃安排，工藝執(zhí)行，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間人員配置，技術(shù)改進(jìn)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間制度落實(shí)，人員培訓(xùn)及安全管理。

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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