工程部主管崗位職責(zé)

　　在生活中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編收集整理的工程部主管崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程部主管崗位職責(zé)1

　　1、全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌物業(yè)公司所屬項(xiàng)目的工程管理工作;

　　2、組織編制、修改相關(guān)管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)本部門(mén)文件發(fā)布前的審核;

　　3、監(jiān)督公司各類(lèi)規(guī)章制度的執(zhí)行，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)，提高物業(yè)工程管理水平;

　　4、指導(dǎo)公司所轄各項(xiàng)目做好樓宇、公共設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行使用、維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作;

　　5、召集和主持部門(mén)例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決;

　　6、定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及考核，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工的考評(píng)、考核工作，有效提高公司整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平;

　　7、及時(shí)處理重大突發(fā)事件，維護(hù)和樹(shù)立公司良好形象;

工程部主管崗位職責(zé)2

　　1．負(fù)責(zé)商場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃的制定；

　　2．定時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備開(kāi)機(jī)和關(guān)機(jī)作業(yè)；

　　3．每周將相關(guān)處理事項(xiàng)記錄呈報(bào)店長(zhǎng)簽發(fā)及上報(bào)；

　　4．初審保養(yǎng)合約，送店長(zhǎng)審核核定；

　　5．安排維修人員工作、排班及記錄考勤；

　　6．執(zhí)行新進(jìn)員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)；

　　7．指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)人員機(jī)器設(shè)備操作訓(xùn)練。

工程部主管崗位職責(zé)3

　　1、貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的指示及工作安排。

　　2、協(xié)調(diào)并處理酒店土建、裝修、開(kāi)業(yè)前期的水、電、氣、結(jié)構(gòu)、工程工作以及現(xiàn)場(chǎng)管理事務(wù)，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保酒店開(kāi)業(yè)前期所有的工程內(nèi)工作順利完成。

　　3、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)、講求質(zhì)量，做到精益求精。

　　4、建好鍵全分管人員的職責(zé)和設(shè)備操作規(guī)程，資料檔案管理，備好備件申購(gòu)，保管使用等各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

　　5、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持每天做如下檢查：

　　(1)審核運(yùn)行報(bào)表，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)采取措施。

　　(2)現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所有動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即組織盡快處理，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)通知，事后做好事故分析報(bào)告并存檔。

　　6、保障設(shè)備安全運(yùn)行。

工程部主管崗位職責(zé)4

　　1.負(fù)責(zé)手持無(wú)繩吸塵器、電動(dòng)牙刷、電動(dòng)洗地機(jī)等產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，包括原型設(shè)計(jì)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、風(fēng)道設(shè)計(jì)等，同時(shí)與外觀工業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)接設(shè)計(jì)細(xì)節(jié);

　　2.建立仿真分析手段，優(yōu)化吸塵器及清潔類(lèi)產(chǎn)品的氣流風(fēng)道，負(fù)責(zé)風(fēng)道的打樣，提出測(cè)試方案，以及問(wèn)題點(diǎn)分析和優(yōu)化，與電機(jī)、硬件部分協(xié)調(diào)一致，及時(shí)完成整機(jī)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā);

　　3.負(fù)責(zé)把握產(chǎn)品的塑膠工藝流程以及表面處理，跟蹤模具廠以及委外生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題并及時(shí)處理，保證交期;

　　4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)部分的測(cè)試計(jì)劃制定，以及開(kāi)發(fā)階段的相關(guān)結(jié)構(gòu)部分測(cè)試以及驗(yàn)證，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5.負(fù)責(zé)OEM和ODM客戶(hù)產(chǎn)品制造過(guò)程的監(jiān)督、質(zhì)量把控以及處理產(chǎn)品制造過(guò)程中的異常情況。

工程部主管崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)國(guó)家管理規(guī)范及公司管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況細(xì)化物業(yè)管理制度、操作規(guī)程，并檢查督促落實(shí)情況;

　　2、開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)、維修、保潔等工作的'安排與落實(shí);

　　3、保障項(xiàng)目的物業(yè)環(huán)境、安全環(huán)境及設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行;

　　4、定期巡視檢查，審核水電運(yùn)行報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目的物業(yè)、安全風(fēng)險(xiǎn)事先預(yù)防;

　　5、組織制定項(xiàng)目設(shè)備更新、工程改造、重大維修計(jì)劃，報(bào)公司審批后實(shí)施;

　　6、對(duì)各項(xiàng)能源損耗、費(fèi)用支出嚴(yán)格控制，做到高效低能;

　　7、及時(shí)組織人力處理事故或設(shè)備故障，妥善安排防范措施，減少事故及設(shè)備故障的發(fā)生;

　　8、開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，訓(xùn)練提升本部門(mén)工作人員的物業(yè)安全技能，提升本部門(mén)及其他部門(mén)人員的物業(yè)安全常識(shí)。

工程部主管崗位職責(zé)6

　　1.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

　　2.深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。

　　3.與各部門(mén)之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。

　　4.每天記錄設(shè)備的運(yùn)作情況及工程維修、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。

　　5.督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)水、節(jié)電措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。

　　6.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運(yùn)行。

工程部主管崗位職責(zé)7

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。

　　2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

　　3、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)等管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

　　5、深入現(xiàn)場(chǎng)，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質(zhì)量第一。

　　6、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度。

　　7、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。

　　8、及時(shí)、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主。

　　9、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作。

　　10、與各個(gè)部門(mén)之間密切配合，相互溝通。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

　　11、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　12、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

工程部主管崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算和籌備，保證項(xiàng)目的按期竣工和投入營(yíng)運(yùn);

　　2、參與會(huì)審工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與工程施工圖、工程預(yù)決算、招投標(biāo)、竣工圖等;

　　3、負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目施工合同，督促施工單位履行工程施工合同、《工程施工安全協(xié)議》并實(shí)施我方施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求;

　　4、協(xié)調(diào)、會(huì)審施工方編制的項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，包括施工進(jìn)度及人員、設(shè)備、材料組織計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量管理和安全措施等;

　　5、協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)與施工方、業(yè)主、物業(yè)、近鄰的溝通;

　　6、組織工程項(xiàng)目例會(huì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)會(huì)議，及時(shí)解決施工中存在的及時(shí)問(wèn)題;

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和整體工程竣工驗(yàn)收，并配合落實(shí)整改;

　　8、在工程施工期間協(xié)調(diào)好乙方及工程施工有關(guān)的各個(gè)方面的關(guān)系，并按工程施工的進(jìn)度做好支付各階段的工程款的手續(xù);

　　9、保證項(xiàng)目水電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)作;

　　10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目固定資產(chǎn)的維修、維護(hù)、申購(gòu)，報(bào)廢的審核和管理。

工程部主管崗位職責(zé)9

　　1、開(kāi)展督導(dǎo)實(shí)施工程部整體工作;

　　2、負(fù)責(zé)維修工作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作;

　　3、負(fù)責(zé)編制服務(wù)范圍內(nèi)設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制訂相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施;

　　4、負(fù)責(zé)定期對(duì)服務(wù)范圍內(nèi)房屋本體、電梯、配電設(shè)備、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)校方;

　　5、協(xié)助校方對(duì)設(shè)施設(shè)備維保單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)校方;

　　6、負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗工作建議方案，并協(xié)助校方實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的月度工作績(jī)效考核;

工程部主管崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)公司的工裝項(xiàng)目的組織與管理;服從公司現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行;

　　2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊(duì)的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平;

　　3、做好與客戶(hù)(甲方)、設(shè)計(jì)師、工程部負(fù)責(zé)人、材料商等方面的協(xié)調(diào)與組織工作;

　　4、擬定工程運(yùn)行計(jì)劃及監(jiān)督工程開(kāi)展情況，確保工程順利進(jìn)行;

　　5、定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　6、做好與客戶(hù)(甲方)、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、材料商等方面的協(xié)調(diào)與組織工作;

　　7、參與工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度建設(shè)。

工程部主管崗位職責(zé)11

　　1.執(zhí)行公司指定的《房屋維修養(yǎng)護(hù)工作手冊(cè)》、《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊(cè)》全面負(fù)責(zé)房屋及其附屬設(shè)施、設(shè)備的管理服務(wù)工作。

　　2.參與物業(yè)的前期管理，參加新入伙樓宇的工程驗(yàn)收，提出有關(guān)設(shè)備、設(shè)施增補(bǔ)改造方案。

　　3.負(fù)責(zé)物業(yè)的接管驗(yàn)收，移交工作，組織對(duì)接管的物業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，提出其配套設(shè)施、設(shè)備完善工作，解決工程建設(shè)中的工程遺留問(wèn)題。

　　4.負(fù)責(zé)業(yè)主裝修房屋的審批、并負(fù)責(zé)裝修和預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　5.定期檢查各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況，分析存在的問(wèn)題，提出維修解決辦法和制定維修方案，編制養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后組織貫徹實(shí)施。

　　6.根據(jù)房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備的使用情況，指定物業(yè)管理總體方案，編制養(yǎng)護(hù)、維修計(jì)劃、報(bào)總經(jīng)理審批后組織貫徹實(shí)施。

　　7.執(zhí)行政府有關(guān)部門(mén)制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī)，加強(qiáng)安全管理和安全教育，建立各級(jí)安全制度、防止發(fā)生安全事故。

　　8.負(fù)責(zé)所管轄的物業(yè)工程技術(shù)資料、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、維修保養(yǎng)記錄的收集，整理歸檔工作。

　　9.對(duì)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期檢查記錄，保證各項(xiàng)記錄的完整性。

　　10.負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行安全、專(zhuān)業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)工作，不斷提高員工的整體素質(zhì)。

　　11.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、住戶(hù)、租戶(hù)室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供有償維修服務(wù)。

　　12.依照業(yè)主服務(wù)部下達(dá)的維修工作單，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)維修項(xiàng)目。

　　13.房屋機(jī)器設(shè)施、設(shè)備，如發(fā)生突發(fā)時(shí)間工程部必須全力以赴投入搶修工作，直至恢復(fù)運(yùn)行正常使用。

　　14.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的擬定方案和預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

工程部主管崗位職責(zé)12

　　1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部工作。嚴(yán)格履行職責(zé)，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和規(guī)章制度的有效實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排與決策。對(duì)工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行總調(diào)度、指揮，合理配置資源，降低各項(xiàng)成本。

　　3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織管理。指導(dǎo)各項(xiàng)目部不斷改進(jìn)工作流程，提高工作效率;通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的有效控制，確保工程按時(shí)開(kāi)工、順利施工、按期驗(yàn)收、交付。

　　4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作和文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理的開(kāi)展落實(shí)。檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)安全教育開(kāi)展、各項(xiàng)交底、施工進(jìn)度、安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及降低成本的完成情況;不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施和安全管理措施，杜絕質(zhì)量和安全隱患的存在。

　　5、對(duì)嚴(yán)重工程事故、糾紛及嚴(yán)重工程技術(shù)問(wèn)題及時(shí)提出處理方案，排除施工干擾，將損失降到最低;及時(shí)組織調(diào)查事故原因，并采取相應(yīng)措施以防止事故再次發(fā)生。

　　6、參加工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)處理竣工驗(yàn)收中遇到的相關(guān)問(wèn)題;監(jiān)督檢查工程資料建立、整理、歸檔的完成情況。

　　7、積極主動(dòng)同其他部門(mén)進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)，不推諉、不扯皮，相互配合支持。

　　8、嚴(yán)格遵守公司保密制度，嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)秘密。

　　9、工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

　　10、加強(qiáng)工作中各項(xiàng)管理規(guī)定和工作紀(jì)律的貫徹執(zhí)行及督促、檢查，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，問(wèn)題嚴(yán)重的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　11、負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)、考核等工作，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高本部門(mén)的工作績(jī)效。

　　12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　13、編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)下屬人員進(jìn)行強(qiáng)弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。

　　14、帶領(lǐng)本部人員對(duì)公司的裝飾設(shè)備、電梯、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行三級(jí)維修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。

　　15、認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類(lèi)維修保養(yǎng)合同管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。

工程部主管崗位職責(zé)13

　　1、根據(jù)每月檢查情況對(duì)管理處機(jī)電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評(píng)。

　　2、完成主任交辦的其他任務(wù)。

　　3、確保動(dòng)力、電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員全面負(fù)責(zé)。

　　4、按照設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對(duì)所屬設(shè)備系統(tǒng)維修保養(yǎng)的計(jì)劃，每月定期上報(bào)工程部經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　5、對(duì)運(yùn)行故障及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，并制定有效的預(yù)防措施。

　　6、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制，督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。

　　7、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核及督導(dǎo)檢查工作。

工程部主管崗位職責(zé)14

　　1）執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán)。

　　2）主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。

　　3）檢查督導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。

　　4）組織編寫(xiě)、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。

　　5）與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來(lái)水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。

　　6）組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，關(guān)心員工生活。

　　7）組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。

　　8）完成上級(jí)指派的各種臨時(shí)任務(wù)。

工程部主管崗位職責(zé)15

　　1、根據(jù)年度、月度工作計(jì)劃表開(kāi)展有序的客房維修程序并監(jiān)督。監(jiān)督全部維護(hù)保養(yǎng)及技術(shù)把關(guān)工作，確保主機(jī)房按照營(yíng)業(yè)要求持續(xù)不斷的有效運(yùn)作。

　　2、負(fù)責(zé)每天檢查工程部區(qū)域不低于一次和客房區(qū)域(不低于2間)的設(shè)備，確保設(shè)備的正常功能的要求。

　　3、主管作為本系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須保證所屬系統(tǒng)及設(shè)備的安全正常運(yùn)行，對(duì)所屬系統(tǒng)及設(shè)備負(fù)有全面管理責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬員工服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作流程標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施全面監(jiān)管。解決任何設(shè)備故障及客人提出的問(wèn)題,保證滿(mǎn)足客人的需求。

　　5、負(fù)責(zé)關(guān)注并評(píng)估所有工程部員工的工作量、工作質(zhì)量、工作效率，根據(jù)綜合考評(píng)表，于每月25日前提交經(jīng)理審批。

　　6、接受部門(mén)經(jīng)理工作指導(dǎo)、檢查、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好班組管理工作。

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