工段崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-11-19 15:37:03 崗位職責(zé) 我要投稿

工段崗位職責(zé)15篇

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的工段崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

工段崗位職責(zé)15篇

工段崗位職責(zé)1

　　1、全面負(fù)責(zé)工段人事、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、環(huán)境等管理工作，對(duì)工段的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管控、安全操作、6S環(huán)境管理負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)審核本工段各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定及下達(dá)；并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制與最終考核。確保按月、旬、日等需求計(jì)劃配套，保證長(zhǎng)虹公司各用戶(hù)單位生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)管理責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)本工段各生產(chǎn)班組間的安排與協(xié)調(diào)，工廠內(nèi)各工段之間的協(xié)調(diào)工作；及時(shí)處理日常工作中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)障礙，確保本工段生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　3、負(fù)責(zé)制定本廠對(duì)各班組安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則，確保本廠年度安全文明生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　4、根據(jù)長(zhǎng)虹公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡及各班組生產(chǎn)平衡，提出合理的調(diào)整措施予以實(shí)施，保證生產(chǎn)合理、高效運(yùn)行，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)本工段生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境狀況進(jìn)行分析、考核，使生產(chǎn)資金占用趨于合理，不斷降低生產(chǎn)制造成本，質(zhì)量管控穩(wěn)定持續(xù)提升，工段現(xiàn)場(chǎng)整理、整潔、現(xiàn)場(chǎng)物流高效。

　　6、負(fù)責(zé)本廠的模具管理工作。跟蹤、把握模具生產(chǎn)使用狀況，加強(qiáng)對(duì)模具使用的監(jiān)督與考核，杜絕模具事故的發(fā)生。

　　7、負(fù)責(zé)督促本廠工藝技術(shù)人員按時(shí)完成（或組織完成）技術(shù)資料的會(huì)簽工作、工裝申請(qǐng)工作，以及督促及時(shí)制定新產(chǎn)品加工技術(shù)方案，確保新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

　　8、組織相關(guān)職能人員就本工段重大質(zhì)量事故、安全事故的分析，參加工廠部門(mén)級(jí)合理化建議的評(píng)估。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工段崗位職責(zé)2

　　管線工段工段長(zhǎng)職責(zé)

　　1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)。

　　2、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮，做到令行禁止。

　　3、組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　4、搞好班組管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備及工器具。

　　5、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，使班組工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　6、加強(qiáng)班組民主管理，充分發(fā)揮五大員作用，激發(fā)職工搞好班組安全的責(zé)任感，

　　7、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，處理好班組間、上下級(jí)間的縱橫關(guān)系，關(guān)心做好班組政治思想工作，關(guān)心班組成員的工作和生活。

　　8、抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程制度，開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。

　　9、做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，充分發(fā)揮班委會(huì)作用，做到考勤、考核、分配“三公開(kāi)”。

　　10、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)好班前、班后會(huì)和安全分析會(huì)，發(fā)生不安全問(wèn)題做到“五不放過(guò)”，認(rèn)真搞好班組安全活動(dòng)日，使之不流于形式。

　　管線工段班組長(zhǎng)職責(zé)

　　1、組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等工作，推行目標(biāo)管理，合理分配班組成員的工作，帶領(lǐng)班組完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人。帶頭執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，定期組織安全活動(dòng)，堅(jiān)決制止各種違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。

　　3、做好班組成員的績(jī)效考核工作，做到考勤、考核公開(kāi)，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。

　　4、組織文明生產(chǎn)，抓好設(shè)備管理工作，抓好5S全面管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。

　　5、積極完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　6、積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，不斷提高班組管理水平，組織開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議活動(dòng)。

　　7、組織班組內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽，提高班組工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　8、抓好班組的思想文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，抓好班組文明創(chuàng)建工作，爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、模范職工小家、巾幗示范崗等榮譽(yù)，建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)班組。

　　9、做好班組民主管理工作，認(rèn)真聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。

　　管線工段工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)

　　1、協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組員工的思想政治工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決策、決議和全年總體工作目標(biāo)。

　　2、關(guān)心了解班組員工的思想狀況，組織開(kāi)好班組的民主管理生活會(huì)，組織定期或不定期班組員工家庭走訪。

　　3、協(xié)助班組長(zhǎng)積極組織班組員工開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化活動(dòng)。

　　4、協(xié)助班組長(zhǎng)抓好企業(yè)文化建設(shè)和組織開(kāi)展班組文明創(chuàng)建工作。

　　5、按管線所工會(huì)要求認(rèn)真做好上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。

　　管線工段政治宣傳員職責(zé)

　　1、真實(shí)、及時(shí)宣傳本班組的先進(jìn)事跡，以及工作成績(jī)、活動(dòng)等。

　　2、經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治，負(fù)責(zé)工段全員的政治學(xué)習(xí)，了解行業(yè)新形勢(shì)，開(kāi)拓職工思想。

　　3、積極辦好班組宣傳園地，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)模范事跡和好人好事的宣傳鼓動(dòng)工作，做好班組宣傳稿件投稿工作；

　　4、積極、主動(dòng)向公司宣傳部供稿，反應(yīng)基層一線員工風(fēng)采，展示管線工段良好的精神面貌和對(duì)外形象。

　　5、參與班組管理，負(fù)責(zé)日常新聞報(bào)道的收集、撰寫(xiě)，及時(shí)向工段推薦班組的新聞素材或撰寫(xiě)新聞報(bào)道。

　　6、完成工段長(zhǎng)交辦的其它工作。

　　管線工段安全設(shè)備員職責(zé)

　　1、積極宣傳，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一”的方針，監(jiān)督指導(dǎo)工段全員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)安全操作規(guī)程的執(zhí)行；嚴(yán)格按照管線所下達(dá)的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)和管理體系建設(shè)的要求做好安全督導(dǎo)工作。

　　2、根據(jù)上級(jí)要求定期組織工段全員開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，搞好每天的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

　　3、協(xié)助班組長(zhǎng)主持每月的安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程和上級(jí)有關(guān)事故通報(bào)，分析各類(lèi)燃?xì)饴馐鹿�，吸取教�?xùn)，防止事故發(fā)生，并做好活動(dòng)內(nèi)容記錄。

　　4、組織搞好本工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和對(duì)不安全因素的整改工作。

　　5、對(duì)班組人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，處理事故堅(jiān)持“五不放過(guò)”原則。

　　6、負(fù)責(zé)本工段的安全學(xué)習(xí)方面各種記錄的完善。

　　7、監(jiān)督、制止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的違章行為。

　　8、參與班組管理，協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展安全工作。主持班組的安全日常巡檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)督促處理，及時(shí)制止違章行為。

　　9、掌握班組主要污染源、污染點(diǎn)、不安全點(diǎn)的分布，針對(duì)不同情況進(jìn)行監(jiān)控。

　　管線工段經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)

　　1、搞好班組經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)本工段的維檢大修材料及定額消耗的核算工作。

　　2、組織全員開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)，并對(duì)勞動(dòng)定額和材料消耗額及時(shí)分析提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　3、協(xié)助班組長(zhǎng)做好原材料、器具、備品備料領(lǐng)取、登記、保管及使用并提出補(bǔ)充計(jì)劃。

　　4、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好績(jī)效考核工作，對(duì)班組員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，準(zhǔn)確及時(shí)填寫(xiě)考核報(bào)表，做好各項(xiàng)原始記錄。

　　5、做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放工作。

　　管線工段技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)

　　1、協(xié)助班組長(zhǎng)編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)班組員工進(jìn)行技術(shù)講課和規(guī)程制度的學(xué)習(xí)。

　　2、組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)。

　　3、協(xié)助班組長(zhǎng)搞好技術(shù)、質(zhì)量管理、檢查檢修工藝規(guī)程執(zhí)行情況。

　　4、協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行本工段班組建設(shè)“五化”管理。

　　5、協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展技術(shù)練兵、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議。

　　管線工段生活福利員崗位職責(zé)

　　1、參與班組管理，協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的考勤勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記。

　　2、參與班組勞動(dòng)紀(jì)律檢查，掌握班組掌握班組成員的出勤情況。

　　3、協(xié)助班長(zhǎng)登記班內(nèi)成員的病事假、加班等。

　　4、負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取發(fā)放和工資、獎(jiǎng)金表的簽字事宜。

　　5、做好工段生活福利用品的領(lǐng)用計(jì)劃和發(fā)放明細(xì)。

　　6、負(fù)責(zé)防暑降溫物資、防寒物資、勞保用品的發(fā)放工作。

　　7、協(xié)助班組長(zhǎng)完成其它工作。

工段崗位職責(zé)3

　　一、勞動(dòng)紀(jì)律與安全

　　1、負(fù)責(zé)本工段員工的勞動(dòng)紀(jì)律（考勤、無(wú)故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等）檢查，結(jié)合公司相關(guān)制度對(duì)違規(guī)者進(jìn)行教育、處罰；

　　2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；培養(yǎng)、加強(qiáng)本工段員工的安全意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)機(jī)構(gòu)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)交期；

　　2、根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃責(zé)成各工序進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；

　　3、監(jiān)督、檢查各工序的設(shè)備、工裝點(diǎn)檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作；

　　4、及時(shí)處理并上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，以保證生產(chǎn)順利達(dá)成。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、工裝、工具、工位器具的日常管理；

　　6、做好本工段的交接班工作；

　　三、質(zhì)量控制

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，監(jiān)督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作；

　　2、負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)本工段所用監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備的正常使用、保管工作，及時(shí)上報(bào)不良的監(jiān)視、測(cè)量設(shè)備及其狀況；

　　4、負(fù)責(zé)做好本工段產(chǎn)品的防護(hù)工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)本工段的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，以確保交付合格品；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)建立和管理，以保證產(chǎn)品的可追溯性；

　　四、6S及工藝紀(jì)律管理

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)本工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S實(shí)施；

　　2、監(jiān)督、檢查并改善本工段的6S管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本工段員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝紀(jì)律要求，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，對(duì)造成嚴(yán)重后果人員按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

工段崗位職責(zé)4

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度和協(xié)調(diào),安排生產(chǎn)計(jì)劃,匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2.根據(jù)質(zhì)量體系和技術(shù)文件的要求,組織實(shí)施并督促檢查各班執(zhí)行情況,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理、反饋。確保質(zhì)量體系和技術(shù)文件的要求處于有序運(yùn)行;

　　3.根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)的要求,組織實(shí)施并督促、檢查各班設(shè)備正確操作執(zhí)行情況及維護(hù)保養(yǎng)情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài);

　　4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”和精益生產(chǎn)項(xiàng)目的要求,組織實(shí)施并督促檢查各班執(zhí)行情況,確保各項(xiàng)工作處于良好受控狀態(tài)。

　　5.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及崗位需要,擬訂相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際需要培訓(xùn)下屬員工,確保員工素質(zhì)、技能的不斷提升;

　　6.落實(shí)安全責(zé)任制,及時(shí)檢查、排查、整改安全隱患,確保安全生產(chǎn)。

工段崗位職責(zé)5

　　崗位職責(zé)：

　　1、圍繞廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做到行車(chē)設(shè)備正常、安全運(yùn)行，確保生產(chǎn)的銜接和穩(wěn)順、高效化。

　　2、做好行車(chē)的點(diǎn)檢、巡檢及行車(chē)的檢修、維護(hù)工作，搞好預(yù)防性維修，點(diǎn)檢定修，最大限度減少突發(fā)性故障和事故。

　　3、按照檢修計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量完成行車(chē)檢修任務(wù)。

　　4、行車(chē)發(fā)生各種故障，要全力以赴，不分晝夜，在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好，并投入生產(chǎn)運(yùn)行，做到不耽誤生產(chǎn)。

　　5、做好行車(chē)備件計(jì)劃、備件組裝工作，經(jīng)常檢查儲(chǔ)備情況，做到有備無(wú)患。

　　6、所有吊車(chē)的安全裝置必須時(shí)刻良好，并經(jīng)常檢查，有問(wèn)題立即處理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位，聽(tīng)從地面指揮，提高服務(wù)。

　　7、做好員工的思想政治工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹(shù)立安全第一思想，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位，聽(tīng)從地面指揮，提高服務(wù)。

　　8、加強(qiáng)安全教育，搞好本單位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、定置管理和文明衛(wèi)生，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　9、搞好班組建設(shè)和班組經(jīng)濟(jì)核算，努力降低成本。

　　10、抓好員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平。

　　11、按廠定的原則分工和安全規(guī)定的指揮權(quán)限，圓滿(mǎn)完成所有的行車(chē)吊掛和起重任務(wù)。

　　12、負(fù)責(zé)廠所屬行車(chē)的操作和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。

　　13、負(fù)責(zé)廠劃定區(qū)域的廠房照明系統(tǒng)的維護(hù)。

工段崗位職責(zé)6

　　1、勞動(dòng)紀(jì)律責(zé)任

　�。�1）帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫(xiě)請(qǐng)假條并上報(bào)生產(chǎn)部。

　�。�2）對(duì)本工段人員有遲到、早退、曠工、無(wú)故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無(wú)效后，上報(bào)品管部照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

　　2、安全生產(chǎn)責(zé)任

　　（1）帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。

　�。�2）發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理，發(fā)現(xiàn)潛在危害應(yīng)及時(shí)上報(bào)，杜絕違章作業(yè)。

　�。�3）培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任

　�。�1）帶領(lǐng)本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,確保日生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%。

　�。�2）在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　�。�3）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，減少材料的浪費(fèi)，把材料支出減少到最低限度。

　　（4）真實(shí)有效的做好本工段人員的生產(chǎn)記錄

　　（5）對(duì)本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒(méi)完成生產(chǎn)的，經(jīng)糾正無(wú)效后向生產(chǎn)部匯報(bào)。

　　4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過(guò)程控制責(zé)任

　�。�1）工段長(zhǎng)要清楚本工序的質(zhì)量衛(wèi)生要求，帶領(lǐng)本段人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作,對(duì)不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正。

　　（2）負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作。

　　（3）生產(chǎn)過(guò)程中要確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，如有異常應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)。

　　（4）確保本工段產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到95%以上。

　　5、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任

　�。�1）生產(chǎn)前檢查生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況,對(duì)不符合要求的應(yīng)立即整改，符合生產(chǎn)要求后才能生產(chǎn)。

　　（2）帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的要求組織生產(chǎn)。

　�。�3）監(jiān)督本工段人員必須工作服穿戴整齊，頭發(fā)不外露，不佩戴戒指、耳環(huán)等首飾，不得留長(zhǎng)指甲，不得察指甲油，如若發(fā)現(xiàn)令其改正，不聽(tīng)者上報(bào)品管部按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

　�。�4）生產(chǎn)結(jié)束后要領(lǐng)導(dǎo)本段人員全面打掃衛(wèi)生，保證車(chē)間清潔。

工段崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé)：

　　1、正確執(zhí)行班長(zhǎng)的命令；

　　2、正確執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度和上級(jí)命令；

　　3、認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制，正確進(jìn)行機(jī)組啟停和運(yùn)行維護(hù)工作，組織本機(jī)組人員進(jìn)行監(jiān)盤(pán)、抄表、調(diào)整、維護(hù)、試驗(yàn)、故障處理等各項(xiàng)工作；

　　4、定時(shí)對(duì)所屬設(shè)備巡回檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況及時(shí)匯報(bào)處理；

　　5、認(rèn)真做好事故預(yù)想和運(yùn)行分析；

　　6、合理調(diào)整運(yùn)行方式，保證系統(tǒng)。設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做好消缺中設(shè)備的安全措施。

　　7、堅(jiān)持“安全第一，文明生產(chǎn)”嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”制度；

　　8、填寫(xiě)值班日志和各有關(guān)記錄，內(nèi)容詳細(xì)清楚，做好交接班工作。

　　9、努力學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程，完成日常技術(shù)問(wèn)答、生產(chǎn)考問(wèn)等培訓(xùn)工作，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，并且協(xié)助班長(zhǎng)提高本機(jī)組的技術(shù)水平。

　　10、保持所轄設(shè)備及工作環(huán)境清潔；

　　11、全面負(fù)責(zé)本機(jī)組工作，是本機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人；

　　12、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，并監(jiān)督本機(jī)組其他人員認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律；

　　13、糾正和制止習(xí)慣性違章，做到規(guī)范值班；

　　14、對(duì)機(jī)組設(shè)備、系統(tǒng)的投退操作、事故處理后設(shè)備檢修的各項(xiàng)安全措施負(fù)責(zé)；

　　15、工作期間應(yīng)認(rèn)真貫徹班長(zhǎng)的初衷命令，堅(jiān)守崗位，并指導(dǎo)本機(jī)組其他人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和定期試驗(yàn)；

　　16發(fā)生事故時(shí)，司機(jī)必須堅(jiān)守崗位，積極主動(dòng)地處理事故，盡快回復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，若發(fā)現(xiàn)事故的人身和設(shè)備有威脅時(shí)，可先處理后匯報(bào)；

　　17、積極配合檢修人員消除缺陷；

　　18、按規(guī)定穿戴好勞保護(hù)品。

　　任職要求：

　　1、汽機(jī)自動(dòng)化及相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷；

　　2、經(jīng) 驗(yàn)：二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

工段崗位職責(zé)8

　　1、車(chē)間主任對(duì)分廠廠長(zhǎng)（分管副廠長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，在分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“設(shè)備安全運(yùn)行第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)；

　　3、組織實(shí)施分廠下達(dá)的設(shè)備安全運(yùn)行計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施；

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具、試驗(yàn)設(shè)備；

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；

　　8、對(duì)本車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行、檢修情況負(fù)責(zé)；

　　9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；

　　10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工；

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議；

工段崗位職責(zé)9

　　一、生產(chǎn)員工崗位職責(zé)

　　1、遵照崗位安全要求穿戴勞保用品，按照安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全“三不”傷害原則。

　　2、嚴(yán)格按照SOS操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

　　3、遵守設(shè)備操作規(guī)程，按照設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng);認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)設(shè)備日點(diǎn)檢表和設(shè)備運(yùn)行記錄。

　　4、了解工段生產(chǎn)任務(wù)和個(gè)人生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)，并按時(shí)按量嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)和目標(biāo)的達(dá)成。

　　5、按“首檢”、“三檢”要求檢查自己加工的產(chǎn)品，配合檢驗(yàn)部門(mén)做好不合格產(chǎn)品的評(píng)審和處置，做好返工、返修產(chǎn)品的修復(fù)工作。

　　6、服從工段的崗位調(diào)動(dòng)和崗位柔性安排，掌握不同工位的要求。

　　7、按照5S的要求擺放工位器具、工具箱、零件和檢具等，保證工作環(huán)境的整潔有序。

　　8、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善及合理化建議等形式積極參與工段建設(shè)，參與班組團(tuán)隊(duì)的日常管理工作。

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　二、生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、致力于班組建設(shè)，圍繞BPD五大范疇開(kāi)展工作，確保班組指標(biāo)的完成。

　　2、根據(jù)工段培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展新員工上崗培訓(xùn)及崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題的處理及協(xié)調(diào)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管。

　　4、當(dāng)出現(xiàn)員工缺勤、人員不足等原因，進(jìn)行頂崗生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　5、班組員工的績(jī)效管理工作。

　　6、臨時(shí)的計(jì)劃改變和新產(chǎn)品的試制、緊急生產(chǎn)任務(wù)等，及時(shí)調(diào)整落實(shí)班組成員生產(chǎn)安排及加班。

　　7、組織和安排班組成員的崗位柔性，創(chuàng)造班組成員的多技能提升環(huán)境。

　　8、組織和引導(dǎo)班組成員參與工段的精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、集體榮譽(yù)感，不斷提高知識(shí)素養(yǎng)及行為素養(yǎng)。

　　9、調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對(duì)其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)。

　　三、工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、致力于工段建設(shè)提升，圍繞BPD五大范疇開(kāi)展工作，確保指標(biāo)的完成

　　2、根據(jù)工廠分解的`工段指標(biāo)，編制工段業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　3、組織工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率。

　　4、保持與區(qū)域各室的良好溝通，落實(shí)工廠、各室對(duì)工段的要求。

　　5、檢查班組工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題、。

　　6、組織召開(kāi)工段例會(huì)，檢查班組的工作完成情況

　　7、工段成員的績(jī)效管理工作

　　8、培養(yǎng)、培訓(xùn)下屬員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對(duì)其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)

工段崗位職責(zé)10

　　崗位職責(zé)

　　1、在廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織職工完成本工段的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、了解全廠工藝流程，熟悉全廠各種機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并能有效地處理各種臨時(shí)性、突發(fā)性設(shè)備故障，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　3、認(rèn)真組織工段工作會(huì)議，布置工作任務(wù)和總結(jié)全段階段工作。

　　4、當(dāng)生產(chǎn)工段發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障請(qǐng)求修理時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)本工段人員與生產(chǎn)工段人員按分工及時(shí)搶修，并及時(shí)向上匯報(bào)情況。

　　5、監(jiān)督本工段執(zhí)行廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度及各班班前、班后會(huì)的召開(kāi)情況。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)本工段職工進(jìn)行全廠設(shè)備操作規(guī)程、性能及維護(hù)、檢修知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高檢修水平與質(zhì)量。

　　7、建立設(shè)備檔案、維修檔案、維修負(fù)責(zé)制、設(shè)備巡檢制度，編制設(shè)備檢修、維修和更新計(jì)劃，及時(shí)申報(bào)廢舊設(shè)備報(bào)廢。

　　8、負(fù)責(zé)本工段經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行本工段內(nèi)工資分配以及職工考評(píng)工作。

　　9、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

工段崗位職責(zé)11

　　1、在廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全段職工完成本工段的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、了解本工段生產(chǎn)工藝流程及各種設(shè)備操作規(guī)程，并能靈活指揮生產(chǎn)，提高本工段的生產(chǎn)指標(biāo)，給下道作業(yè)創(chuàng)造有利條件。

　　3、認(rèn)真組織工段工作會(huì)議，布置各班生產(chǎn)任務(wù)和總結(jié)全段工作。

　　4、考核各班長(zhǎng)的工作，監(jiān)督各崗位職工的崗位職責(zé)執(zhí)行情況。

　　5、本工段發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)與班長(zhǎng)一起組織當(dāng)班人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向上匯報(bào)處理情況。

　　6、監(jiān)督本工段執(zhí)行廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度及各班班前、班后會(huì)的召開(kāi)情況。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)本工段職工進(jìn)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)者，要按制度處理。

　　8、負(fù)責(zé)本工段經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行本工段內(nèi)工資分配以及職工考評(píng)工作。

　　9、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

工段崗位職責(zé)12

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度。負(fù)責(zé)本段的全面工作，按期完成公司安排的各項(xiàng)工作，掌握和熟悉本工段生產(chǎn)和人員情況，做到心中有數(shù)。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)部保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。改善生產(chǎn)條件，杜絕違章作業(yè)。

　　3、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，減少材料的浪費(fèi)，開(kāi)展雙增雙節(jié)和修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。

　　4、要注意工作方法，調(diào)動(dòng)職工積極性，要關(guān)心職工生活，為群眾分憂(yōu)解難。

　　5、建立健全各種規(guī)章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎(jiǎng)罰分明。

　　6、定期向主管匯報(bào)本段的工作情況，有事經(jīng)常溝通。

　　7、機(jī)械設(shè)備管理要達(dá)到場(chǎng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按照?qǐng)觥皺C(jī)電設(shè)備管理辦法”執(zhí)行。

　　8、產(chǎn)品質(zhì)量管理：產(chǎn)品綜合指標(biāo)達(dá)98.5%。

工段崗位職責(zé)13

　　1、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有序，高效，逐漸降低成本，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。管理車(chē)間設(shè)備和設(shè)施，保障設(shè)備完好可用，協(xié)助工程設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)證，正確地使用設(shè)備設(shè)施，及時(shí)維護(hù)、清潔，保證操作安全和生產(chǎn)的順利實(shí)施。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需要和生產(chǎn)實(shí)際狀況，合理有效調(diào)度人員和設(shè)備設(shè)施;持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，保持環(huán)境整潔，定員定崗，進(jìn)行相應(yīng)的人員培訓(xùn)和考核。

　　3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)，安全性和可靠性進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全，提高生產(chǎn)效率。

　　4、掌控車(chē)間生產(chǎn)狀況，熟知生產(chǎn)工藝安全隱患，確保工藝安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并主動(dòng)解決。

　　5、編制車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的操作指導(dǎo)書(shū)并組織對(duì)操作人員的有效培訓(xùn)。審核調(diào)試記錄、試生產(chǎn)記錄、批記錄、清洗記錄等各類(lèi)生產(chǎn)文件。

　　6、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極和研發(fā)，倉(cāng)庫(kù)，檢測(cè)等相關(guān)人員溝通，保證項(xiàng)目生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　7、熟練掌握車(chē)間生產(chǎn)各類(lèi)異常情況的程序和處理方法，按照程序?qū)︓?chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常情況進(jìn)行判斷，分析并協(xié)調(diào)處理和匯報(bào)。

工段崗位職責(zé)14

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本工段實(shí)施計(jì)劃的措施，抓好計(jì)劃的落實(shí)，督促、檢查工作，充分發(fā)揮工段管理人員、班組長(zhǎng)的作用，按質(zhì)保量按時(shí)完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。工段副工長(zhǎng)協(xié)助工長(zhǎng)工作。工段長(zhǎng)不在時(shí)，由工段長(zhǎng)委托工段其他領(lǐng)導(dǎo)主持工作。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)推行全面質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗。

　　3、抓好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度的貫徹落實(shí)，提高設(shè)備完好率。

　　4、加強(qiáng)工段與班組兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算，降低消耗，節(jié)約開(kāi)支，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、根據(jù)公司和分廠的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本工段實(shí)際情況，建立和健全本工段的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)制定本工段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)肅地組織執(zhí)行上級(jí)和本工段的規(guī)章制度，嚴(yán)格考核、從嚴(yán)治廠。

　　6、抓好勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)考勤及業(yè)績(jī)考核制度，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　7、組織員工文化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的文化技術(shù)水平。

　　8、堅(jiān)持做深入細(xì)致的思想政治工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　9、關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。

　　10、副工段長(zhǎng)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并做好自己分管的各項(xiàng)工作。

　　11、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，開(kāi)展技術(shù)革新，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

　　12、加強(qiáng)安全文明，防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

　　13、充分發(fā)揚(yáng)民主，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，正確處理黨、政、工關(guān)系，確保員工的民主權(quán)益。

　　14、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證正常生產(chǎn)。

　　15、加強(qiáng)工段和班組管理。

　　16、負(fù)責(zé)事故登記及工傷事故的調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計(jì)報(bào)告、報(bào)表工作，記錄歸檔，督促有關(guān)人員對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工具、吊具、特殊容器作定期檢查

　　17、在所轄區(qū)域內(nèi)，樹(shù)立全工段整體意識(shí)，正確行使指揮管理權(quán)，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工段的生產(chǎn)，理順生產(chǎn)交接班，檢修清理及事故處理后驗(yàn)收等工作。