客運(yùn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在生活中，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編整理的客運(yùn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　客運(yùn)公司經(jīng)理崗位職責(zé) 1

　　1、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),自覺(jué)維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,自覺(jué)維護(hù)公司良好形象。

　�、�?lài)?yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);

　�、趪�(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂;

　�、蹏�(yán)禁以任何方式惡意對(duì)抗公司管理;

　　2、在分部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,管理分部后勤事務(wù),控制好分部后勤成本,做好分部后勤保障工作。

　　3、做好日常后勤保障工作:

　�、贆z查后勤員工到崗情況,合理安排各崗位員工當(dāng)日工作,并對(duì)后勤員工工作情況進(jìn)行檢查考核;

　　②每日進(jìn)行采購(gòu)物資的'驗(yàn)收,并根據(jù)次日后勤供應(yīng)任務(wù)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃;

　�、凼杖「鞴ぷ鼽c(diǎn)臨時(shí)后勤需求信息,并及時(shí)解決;

　�、鼙９芎煤笄谖镔Y,對(duì)于日常使用的工具做到逐日清點(diǎn)回收;

　�、葸m時(shí)調(diào)查一線員工供應(yīng)需求,并根據(jù)實(shí)際情況作出合理調(diào)整安排。

　　4、做好月工作計(jì)劃安排:

　　①每月初安排好宿舍床上用品洗滌工作;

　�、诿吭碌鬃龊孟略聠T工定餐統(tǒng)計(jì)工作;

　　③做好當(dāng)月物資采購(gòu)計(jì)劃,并完成上月后勤收支賬目,完成上月采購(gòu)物資的資金支付工作;

　�、苊吭逻M(jìn)行4次衛(wèi)生大檢查;

　�、菝吭�4次對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查詢價(jià),確保各定點(diǎn)采購(gòu)點(diǎn)供應(yīng)物資質(zhì)量、價(jià)格公平。

　�、抟辉马殔⒓佑砂踩�運(yùn)營(yíng)總監(jiān)主持的安全生產(chǎn)例會(huì)1次并上交月工作總結(jié);

　�、呙吭聟⒓臃植堪踩�生產(chǎn)例會(huì)4次;

　　5、抓好后勤安全工作:

　�、僬{(diào)度房、食堂、宿舍區(qū)域的消防設(shè)施、電器設(shè)備每月進(jìn)行1次檢查,確保調(diào)度房、食堂、宿舍區(qū)的消防用電安全;

　�、谧龊梅且淮涡圆汀⒋毒叩那鍧嵪�毒工作,檢查儲(chǔ)存物資、熟食的質(zhì)量,對(duì)于霉?fàn)�、變質(zhì)食品堅(jiān)決報(bào)廢,確保員工飲食安全,不發(fā)生食物中毒事件。

　　6、處理好相關(guān)方的關(guān)系,抓好分部員工隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)員工政治思想工作,履行好一崗雙責(zé)。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

　　客運(yùn)公司經(jīng)理崗位職責(zé) 2

　　客運(yùn)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)相關(guān)管理部門(mén)的工作部署和要求；

　　2、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、客運(yùn)駕駛員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理辦法以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

　　3、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，配備專(zhuān)職安全管理人員；

　　4、按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

　　5、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患；

　　6、組織開(kāi)展本單位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；

　　7、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

　　8、組織制定并實(shí)施本單位生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急救援演練；

　　9、定期組織分析本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決重大安全生產(chǎn)問(wèn)題；

　　10、按相關(guān)規(guī)定報(bào)告道路客運(yùn)生產(chǎn)安全事故，落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作；

　　11、實(shí)行安全生產(chǎn)績(jī)效管理，定期公布本單位安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽(tīng)取和積極采納工會(huì)、職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求。

　　客運(yùn)公司經(jīng)理崗位職責(zé) 3

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位描述：

　　1、公司副總經(jīng)理即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的使命，不僅僅要協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，與員工打與一片，及時(shí)了解員工的意見(jiàn)和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，做好協(xié)調(diào)工作。

　　2、副總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益。因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)員工的工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與”、“管理”、“服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排。從而使各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。

　　崗位目標(biāo)：

　　深化生產(chǎn)管理內(nèi)容。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，穩(wěn)定隊(duì)伍、夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化作業(yè)。積極推進(jìn)5S【整理,整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)】現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)的最佳組合，為員工創(chuàng)造干凈、整潔、合理的工作場(chǎng)所和生產(chǎn)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)環(huán)境整潔、物流有序、信息準(zhǔn)確、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備良好、質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)均衡的局面。

　　崗位職責(zé)：

　　在總經(jīng)理指導(dǎo)下開(kāi)展生產(chǎn)管理工作。

　　1、整合公司內(nèi)部的生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

　　2、負(fù)責(zé)公司5S管理的策劃和監(jiān)督實(shí)施；生產(chǎn)人員的勞動(dòng)紀(jì)律。

　　3、負(fù)責(zé)公司HSE管理體系的策劃和實(shí)施；生產(chǎn)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制的績(jī)效檢查。

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)的審訂和管理。監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況及生產(chǎn)定單的達(dá)成。

　　5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　6、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　7、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的.辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

　　8、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

　　9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全檢查，落實(shí)安全措施，督促整改問(wèn)題。

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物料部門(mén)的考核指標(biāo)擬定、落實(shí)。

　　11、落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程、工藝質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)及安全等情況的執(zhí)行。

　　12、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)間的銜接。

　　13、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、能力考核。

　　14、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程，指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)完成人員、設(shè)備、物料等成本消耗的核算工作。

　　15、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。

　　客運(yùn)公司經(jīng)理崗位職責(zé) 4

　　一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司辦事處各項(xiàng)工作。

　　二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司辦事處的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

　　三、組織制定公司辦事處內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。

　　四、根據(jù)公司安排及公司辦事處實(shí)際情況制定本公司辦事處各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　五、分解落實(shí)公司辦事處指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。

　　六、全面負(fù)責(zé)公司辦事處區(qū)域調(diào)整工作。

　　七、及時(shí)掌握公司辦事處運(yùn)行情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況。

　　八、協(xié)調(diào)與客戶的工作關(guān)系，隨時(shí)隨季做好業(yè)務(wù)的調(diào)整與更換。

　　九、解決公司辦事處內(nèi)重大投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)解決問(wèn)題。

　　十、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　十一、監(jiān)督公司辦事處內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，協(xié)同會(huì)計(jì)部及財(cái)務(wù)部做好結(jié)款工作。

　　十二、組織公司辦事處會(huì)計(jì)人員審核各組帳務(wù)登記情況。

　　十三、作為樓層安全、消防第一責(zé)任人，做好公司辦事處內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)消防工作。

　　十四、負(fù)責(zé)公司辦事處內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

　　十五、負(fù)責(zé)公司辦事處內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門(mén)業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作。

　　十六、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的.指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

　　十七、協(xié)調(diào)與公司其它公司辦事處、部門(mén)之間的工作關(guān)系。

　　十八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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