電子項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的電子項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電子項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃,并組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、成本及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行明確,制定項(xiàng)目任務(wù)分解;
2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的'領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè),與項(xiàng)目小組成員保持密切的溝通,定期組織項(xiàng)目小組會(huì)議,及時(shí)跟蹤任務(wù)的進(jìn)度及狀態(tài);
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防,及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。
電子項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1. 制定全國(guó)區(qū)域內(nèi)各類品牌銷售渠道業(yè)務(wù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn),確保各區(qū)域各項(xiàng)銷售指標(biāo)的達(dá)成;
2. 負(fù)責(zé)全國(guó)區(qū)域內(nèi)上游合作商和下游終端的開發(fā)與維護(hù);
3. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)情況,制定部門人員年度預(yù)算計(jì)劃,根據(jù)任務(wù)分解月份銷售目標(biāo)并實(shí)施月/周/日銷售計(jì)劃,同時(shí)確保銷售成本的控制,保障業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成;
4. 貫徹公司每月的'銷售政策,參與商品及平臺(tái)操作等培訓(xùn),組織資源,規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)突發(fā)事件;
5.密切跟蹤人員銷售,根據(jù)每月客戶滿意度情況,提出相應(yīng)對(duì)策和解決方案,指導(dǎo)、協(xié)助客服部處理個(gè)案客戶投訴,確保客戶滿意;
6.完成直接上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。
電子項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1. 組織汽車電子項(xiàng)目開發(fā)管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成(質(zhì)量、成本、交期、風(fēng)險(xiǎn)等);
2. 監(jiān)控項(xiàng)目從評(píng)估、方案開發(fā)驗(yàn)證、制造交付全流程工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件及資料的整理、歸檔、存儲(chǔ)等;
3. 協(xié)調(diào)公司資源，參考研發(fā)部門的專業(yè)意見(jiàn)，從項(xiàng)目整體管理角度做出決策;跟蹤問(wèn)題解決狀況，管理項(xiàng)目狀態(tài)，并及時(shí)匯報(bào)管理層;
4. 維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的可用性及穩(wěn)定性，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)成員之間的`矛盾及沖突
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