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銀行貸款行業(yè)團隊經(jīng)理崗位職責(zé)

時間:2023-03-20 20:57:12 崗位職責(zé) 我要投稿
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銀行貸款行業(yè)團隊經(jīng)理崗位職責(zé)

  現(xiàn)如今,很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?以下是小編整理的銀行貸款行業(yè)團隊經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

銀行貸款行業(yè)團隊經(jīng)理崗位職責(zé)

銀行貸款行業(yè)團隊經(jīng)理崗位職責(zé)1

  概述:理財營業(yè)部經(jīng)理角色是營業(yè)部經(jīng)營管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者;是核心競爭力項目執(zhí)行的關(guān)鍵。營業(yè)部經(jīng)理主要承擔(dān)營業(yè)部的`經(jīng)營管理、營銷管理、優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系的管理等工作。

  1、根據(jù)團隊的業(yè)績指標,負責(zé)制定、帶領(lǐng)和實施營銷計劃,完成預(yù)定指標;

  2、對營銷團隊負責(zé),做好營銷團隊的管理工作;

  3、負責(zé)對營銷團隊的招募與甄選、指導(dǎo)與管理。

  4、控制服務(wù)質(zhì)量:整體掌握本團隊優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)和關(guān)系維護工作,定期調(diào)查分析客戶特別是優(yōu)質(zhì)客戶的需求,保證服務(wù)質(zhì)量,保持與優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系,提升客戶的滿意度。

  5、績效管理:每日營業(yè)結(jié)束前,掌握營業(yè)當天業(yè)務(wù)開展情況;

  明確每個各員工業(yè)績評價考核辦法,統(tǒng)計并核實、確認各項考核指標;發(fā)掘各員工的優(yōu)勢,合理安排工作崗位,采取人性化管理,幫助員工提升個人價值,提升員工對公司的滿意度。 6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理。 7、本制度自董事長簽發(fā)之日起實施。

銀行貸款行業(yè)團隊經(jīng)理崗位職責(zé)2

  直截了當上級:銷售部經(jīng)理

  直截了當下屬:無

  一、崗位職責(zé)

  1、定期走訪旅行社,制定每周的走訪打算。

  2、以電話、傳真、郵件形式保持與各有關(guān)旅行社的聯(lián)系。

  3、認真做好客戶尋價與預(yù)訂,并給予書面確認。

  4、接待好來店參觀的客戶。

  5、建立好客戶信息登記,做好銷售記錄,做好銷售報告。

  6、做好市場調(diào)查工作,并向銷售部經(jīng)理匯報市場情形。

  7、處理好與酒店其它部門的'工作關(guān)系。

  8、嚴格執(zhí)行房價審批權(quán)限,對專門價格要保密。

  二、素養(yǎng)要求

  差不多素養(yǎng):待人真誠友善,有禮貌、有策略、有耐心,機警靈活,性格外向。

  自然條件:年齡28~40歲,性不不限,外表端莊、大方。品貌端正,氣質(zhì)高雅,待人和氣。身高:男~米,女~米。

  文化程度:大學(xué)本科以上文化程度。

  外語水平:外語專業(yè)大學(xué)以上學(xué)歷或國家六級以上英語水平。

  工作體會:2年以上銷售工作體會,熟悉本地所有一、二類旅行社及國外旅行市場情形。能熟練操作電腦,曾在酒店業(yè)同等崗位上工作過者優(yōu)先。

銀行貸款行業(yè)團隊經(jīng)理崗位職責(zé)3

  崗位職責(zé)

  概述:理財營業(yè)部經(jīng)理角色是營業(yè)部經(jīng)營管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者;是核心競爭力項目執(zhí)行的關(guān)鍵。營業(yè)部經(jīng)理主要承擔(dān)營業(yè)部的經(jīng)營管理、營銷管理、優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系的管理等工作。

  1、根據(jù)團隊的業(yè)績指標,負責(zé)制定、帶領(lǐng)和實施營銷計劃,完成預(yù)定指標;

  2、對營銷團隊負責(zé),做好營銷團隊的管理工作;

  3、負責(zé)對營銷團隊的'招募與甄選、指導(dǎo)與管理。

  4、控制服務(wù)質(zhì)量:整體掌握本團隊優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)和關(guān)系維護工作,定期調(diào)查分析客戶特別是優(yōu)質(zhì)客戶的需求,保證服務(wù)質(zhì)量,保持與優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系,提升客戶的滿意度。

  5、績效管理:每日營業(yè)結(jié)束前,掌握營業(yè)當天業(yè)務(wù)開展情況;明確每個各員工業(yè)績評價考核辦法,統(tǒng)計并核實、確認各項考核指標;發(fā)掘各員工的優(yōu)勢,合理安排工作崗位,采取人性化管理,幫助員工提升個人價值,提升員工對公司的滿意度。

  6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理。

  7、本制度自董事長簽發(fā)之日起實施。

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