動力車間主任崗位職責(zé)

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的動力車間主任崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

動力車間主任崗位職責(zé)1

　　1、按照合同要求組織工人生產(chǎn)，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，按期完不成接受領(lǐng)導(dǎo)處罰。

　　2、定期給各班組長開會，讓他們做到下班時人走電停，設(shè)備禁止帶電，一經(jīng)查出將對車間主任罰款50元，罰當(dāng)班班長40元。

　　3、定期檢查設(shè)備，檢查設(shè)備時一定先將總電源關(guān)閉，掛警示牌，確保設(shè)備檢修期間的`人身安全，否則罰車間主任50元，違規(guī)操作人員50元。

　　4、下班時當(dāng)班工作人員，要關(guān)掉所有氣體閥門，一經(jīng)查出未關(guān)，將對車間主任罰款50元，當(dāng)班班長40元。

　　5、生產(chǎn)班組工作區(qū)域內(nèi)要保持地面環(huán)境清潔，下班時把廢料清理干凈送到指定位置，否則罰車間主任50元（需有車間衛(wèi)生工）。

　　6、下班時電焊機(jī)線、送絲機(jī)要收好擺放到指定位置，不得亂放，否則罰當(dāng)事班組50元，車間主任50元。

　　7、航車吊運(yùn)物品時，吊物下禁止站人，不得再設(shè)備上空行走，吊具要具備安全牢固，使用前要檢查吊具的安全性能，禁止使用破損、開口斷裂的吊具，否則罰車間主任50元，當(dāng)事人100元。

動力車間主任崗位職責(zé)2

　　一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)動力車間的綜合管理，包括設(shè)備的`維修維護(hù)、動力供應(yīng)、人員管理、安全生產(chǎn)等方面。

　　二、公司設(shè)備的設(shè)備選型、設(shè)備改造、設(shè)備采購計劃的編寫及完成。

　　三、負(fù)責(zé)組織本部門人員完成廠部下達(dá)的動力供用、動力維修等任務(wù)。

　　四、負(fù)責(zé)公司鍋爐設(shè)備、制冷系統(tǒng)、空壓設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)水泵系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)等的日常管理和維護(hù)工作，使其正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要

　　五、負(fù)責(zé)制定相關(guān)動力設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃、方案并監(jiān)督實施，建立設(shè)備臺帳及各種記錄。

　　六、根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行動力設(shè)備大、中、小修計劃的編制工作。

　　七、負(fù)責(zé)公司污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，切實做好環(huán)保管理工作。

　　八、完成廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

動力車間主任崗位職責(zé)3

　　1、執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本車間全面行政管理及考核獎懲工作，是本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作的第一責(zé)任人。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織本車間生產(chǎn)，制定具體的作業(yè)計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃數(shù)核算，進(jìn)行限額用料作業(yè)安排。按計劃數(shù)領(lǐng)料、用料、加工和流轉(zhuǎn)。在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低材料成本。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃配置本車間各班組人員、機(jī)器、物料等各項資源，協(xié)調(diào)各班組的產(chǎn)能，確保計劃順利執(zhí)行。

　　5、對本車間的'加工材料、在制品、完成品做好及時流轉(zhuǎn)入庫的安排工作，監(jiān)督檢查流轉(zhuǎn)狀態(tài)并及時處理異常情況。

　　6、指導(dǎo)車間統(tǒng)計員的統(tǒng)計工作，復(fù)核統(tǒng)計表，根據(jù)統(tǒng)計信息和班組日報表填寫本車間生產(chǎn)日報表報綜辦。

　　7、指導(dǎo)協(xié)調(diào)班組長生產(chǎn)管理工作，復(fù)核個人工作票，受理、分析班組生產(chǎn)日報表。及時了解各班組生產(chǎn)狀態(tài)和計劃完成情況。

　　8、根據(jù)質(zhì)量要求，配合質(zhì)檢人員作好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，規(guī)范作業(yè)并持續(xù)改善生產(chǎn)工藝、制造方法。

　　9、排除隱患，做好安全作業(yè)、文明生產(chǎn)工作。處理車間突發(fā)事件，并隨時向公司匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。

　　10、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、工裝模具維護(hù)保養(yǎng)的檢查監(jiān)督工作。

　　11、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)部及其他部門開展工作，做好橫向溝通。

　　12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

動力車間主任崗位職責(zé)4

　　一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的'使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

　　六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

　　七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

　　九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

　　十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

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