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生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-04-06 08:22:11 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)(精選15篇)

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編整理的生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé),希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)(精選15篇)

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)1

  1、兩年以上電子廠工作經(jīng)驗(yàn)

  2、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;

  3、做好訂單的'評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);

  4、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;

  5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;

  6、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門,解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

  7、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理;

  8、依訂單生產(chǎn)之要求,跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作;

  9、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作;

  10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)2

  1.工作內(nèi)容及要求

  1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件,掌握相關(guān)內(nèi)容。

  1.2在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及市場需求變化,編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

  1.3掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況,分析、解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題,保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行。

  1.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況,應(yīng)提出處理意見,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,及時(shí)調(diào)整、修改計(jì)劃。

  1.5掌握各生產(chǎn)車間在制品進(jìn)度及零件庫存情況。

  1.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞和匯總。

  1.7統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

  1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。

  2.責(zé)任與權(quán)限

  2.1對所編制計(jì)劃的量、質(zhì)、期及可靠性負(fù)責(zé)。

  2.2對保證生產(chǎn)計(jì)劃的'實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

  2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。

  3.檢查與考核

  3.1 生產(chǎn)主管對其完成工作情況進(jìn)行檢查和考核。

  3.2在完成任務(wù)方面成績突出者,給予加獎(jiǎng),未完成任務(wù)或因工作失誤造成損失,給予處罰。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)3

  1、根據(jù)生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)資源(人力、設(shè)備、物料),合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,如年度生產(chǎn)計(jì)劃、月底生產(chǎn)計(jì)劃、每周生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃,編制周計(jì)劃生產(chǎn)完成率,及月計(jì)劃完成率;

  3、及時(shí)更新匯總訂單預(yù)測趨勢圖;

  4、及時(shí)追蹤和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況,保證計(jì)劃的有效性;

  5、每日及時(shí)匯總生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況,并分析差異及原因;

  6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與訂單中心、生產(chǎn)現(xiàn)場,保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性;

  7、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域主管完成訂單評估;

  8、負(fù)責(zé)每月物料盤點(diǎn)及相關(guān)報(bào)表;

  9、更新月度KPI數(shù)據(jù)(生產(chǎn)物料缺貨/生產(chǎn)計(jì)劃完成率/投入產(chǎn)出率/DIE質(zhì)量交貨);

  10、與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員一起及時(shí)更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能;

  11、完成上級安排其他任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)4

  1、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積,完成訂單數(shù)量、面積)

  2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。

  3、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。

  4、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí),控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。

  5、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的'標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

  6、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理,造成物流的不暢。

  7、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時(shí)出貨。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)5

  1、根據(jù)生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況,確保按時(shí)交貨;

  2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場,確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;

  3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題,指出各項(xiàng)問題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制,協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對及時(shí)供貨的需求。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)6

  職能

  物流部門的職能十分明確,一般地說,物流部門是從全局出發(fā)對整個(gè)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu),將分散在各個(gè)部門的物流業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機(jī)構(gòu)。因此,可以說將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的機(jī)構(gòu)就是物流部門。

  類別

  具體的說,物流部門的職能大體可以分為以下幾個(gè)方面:

  1、計(jì)劃職能。主要任務(wù)有:規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng);制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程;根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求,制訂部門經(jīng)營目標(biāo)和物流計(jì)劃;為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等。

  2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強(qiáng)與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通,調(diào)節(jié)物流活動(dòng);二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關(guān)系。

  4、業(yè)務(wù)營運(yùn)職能。主要任務(wù)一是組織本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動(dòng);二是評價(jià)物流工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行情況。

  5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開展對物流員工的培訓(xùn),以提高物流員工的綜合素質(zhì)。

  物流部門的'上述職能也可以概括為兩個(gè)大的方面,即宏觀職能與微觀職能。

  宏觀職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來制訂與之相適應(yīng)的物流戰(zhàn)略與物流計(jì)劃。微觀職能又包括兩個(gè)方面:首先是基本的業(yè)務(wù)職能,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而要完成的物流任務(wù)。其次是管理職能,即物流部門要對企業(yè)的物流工作所進(jìn)行的評估和監(jiān)督,主要是指成本控制、績效評估等。...展開

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)7

  1、從營業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù);

  2、更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù);

  3、結(jié)合現(xiàn)有庫存,制定未來一個(gè)周期(每天、每周、每月)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃;

  4、處理生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況,如缺料、設(shè)備故障、人員不足等引起的短線,需及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

  5、如果公司有ERP之類的管理信息系統(tǒng),需及時(shí)維護(hù)系統(tǒng)PP模塊的相關(guān)數(shù)據(jù)。當(dāng)然,上述的一些工作也相應(yīng)可能會(huì)要求在系統(tǒng)中完成;

  6、有些公司會(huì)要求做中長期生產(chǎn)計(jì)劃,需隨時(shí)掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能,及關(guān)鍵采購物料的'安全庫存和采購周期等;

  7、銷售預(yù)測也是會(huì)隨時(shí)變更的,有必要時(shí)需及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,滿足銷售變動(dòng)需求。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)8

  1、編制日生產(chǎn)計(jì)劃(備料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃);

  2、編制臨時(shí)計(jì)劃(樣品計(jì)劃、受托加工計(jì)劃、出貨計(jì)劃、返修加工計(jì)劃、變更計(jì)劃);

  3、統(tǒng)計(jì)日生產(chǎn)量與出貨量明細(xì);

  4、處理生產(chǎn)過程中的異常事宜;

  5、月、周、日生產(chǎn)達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)和分析;

  6、提供日產(chǎn)量報(bào)表及庫存報(bào)表給客戶及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

  7、發(fā)貨跟蹤;

  8、記錄表單收集、整理、歸檔;

  9、嚴(yán)格按照5S管理規(guī)定執(zhí)行;

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá);

  3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

  5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;

  6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

  7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的`檢查及落實(shí)工作;

  8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)10

  1、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫存情況,對短缺或計(jì)劃申購的物料及時(shí)跟催,保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。

  2、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。

  3、負(fù)責(zé)對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部,以便銷售人員提前與客戶做好溝通。

  4、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的`其它任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)11

  崗位名稱:

  生管員

  直接上級:

  生產(chǎn)部主管

  直接下級:

  計(jì)劃文員

  本職工作:

  協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。

  一、崗位職責(zé)

  1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;

  2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。

  3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的'完成情況、采購物資供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;

  4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;

  5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門,解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

  6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理;

  7、依訂單生產(chǎn)之要求,跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作;

  8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。

  二、核準(zhǔn)審核編制

  1、負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議;

  2、完成上級臨時(shí)交辦的事項(xiàng);

  3、及時(shí)向生產(chǎn)部主任及廠長匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

  4、定期向生產(chǎn)部主任述職。

  三、主要權(quán)力

  1、有權(quán)對生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更;

  2、有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核;

  3、有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議;

  4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單;

  5、如停產(chǎn),可以調(diào)動(dòng)員工。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)12

  1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá);

  3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的`跟催工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

  5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;

  6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

  7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;

  8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)13

  1、與銷售溝通,接收訂單,并導(dǎo)入SAP系統(tǒng),保證系統(tǒng)訂單的.準(zhǔn)確性和及時(shí)性;

  2、 與銷售和工廠保持溝通,反饋訂單進(jìn)度;

  3、 追蹤銷售預(yù)測;

  4、 協(xié)助物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的工作;

  5、 完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)14

  1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

  2、生產(chǎn)計(jì)劃的'制定,要求有一定合理性,上下工序相接應(yīng)。

  3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。

  4、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。

  5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。

  6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

  7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。

  8、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表。

  9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。

  10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。

  11、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí),控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。

  12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。

  13、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理,造成物流的不暢。

  14、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時(shí)出貨。

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)15

  1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單,了解生產(chǎn)過程,保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。

  2、參與分期交貨訂單評審,將生產(chǎn)部確定的'交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。

  3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì)劃編制,并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》。

  4、負(fù)責(zé)對次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡,提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。

  5、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫存情況,對短缺或計(jì)劃申購的物料及時(shí)跟催,保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。

  6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。

  7、負(fù)責(zé)對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部,以便銷售人員提前與客戶做好溝通。

  8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。

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