裝配車(chē)間崗位職責(zé)（通用28篇）
在當(dāng)下社會(huì)，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的裝配車(chē)間崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 1
1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。
2、對(duì)裝配車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S定置管理負(fù)責(zé)。
3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。
4、對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。
5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的'改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。
7、積極做好本車(chē)間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。
8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)人員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。
10、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。
11、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。
12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
13、負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。
14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。
15、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 2
1、貫徹執(zhí)行公司及部門(mén)相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、實(shí)現(xiàn)車(chē)間的.績(jī)效指標(biāo)、自覺(jué)參加質(zhì)量過(guò)程，積極提出改進(jìn)建議。
2、嚴(yán)格遵守公司體系文件，執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件規(guī)定，保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。
4、編制及審核本車(chē)間相關(guān)文件，車(chē)間各種報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與收集；如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、過(guò)程控制等各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收集與分析。
5、按生產(chǎn)計(jì)劃的要求，按質(zhì)、按量、按時(shí)組織生產(chǎn)、做好本車(chē)間原材料與物料的計(jì)劃與控制。
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間日常工作的安排、協(xié)調(diào)各班組對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮做好與各相關(guān)車(chē)間或部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全生產(chǎn)及本車(chē)間突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與處理。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 3
依據(jù)電機(jī)廠發(fā)展規(guī)劃與，制定車(chē)間年度工作計(jì)劃；
負(fù)責(zé)裝配車(chē)間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間生產(chǎn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)精益改善；
現(xiàn)場(chǎng)解答和解決員工在裝配過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)同技術(shù)溝通；
合理安排人員，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)質(zhì)量，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；
通過(guò)資源的有效整合、調(diào)度和配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、成本、效率、交期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)提升；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制并按計(jì)劃組織生產(chǎn)，管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交貨率的`提高；
完成上級(jí)交代的其他工作。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 4
一、職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理安排車(chē)間生產(chǎn)。積極主動(dòng)地開(kāi)展好生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作。
2、勇于創(chuàng)新、大膽管理，積極深入地抓好車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)車(chē)間員工的崗位技能培訓(xùn)和教育等工作。
3、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)成品制造質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，考核到人。
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝紀(jì)律和質(zhì)量控制的自查與考核，并保存查、考記錄。
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間糾正和預(yù)防措施(包括整改和質(zhì)量改進(jìn)措施)的'制訂與貫徹實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)抓好在生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)記、工號(hào)標(biāo)記的實(shí)施和保護(hù)。
8、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的隔離及配合處理，杜絕不合格品流入下道工序。
9、指定專(zhuān)人做好技術(shù)文件和質(zhì)量管理文件的收發(fā)、調(diào)換和保管；對(duì)文件管理失控負(fù)責(zé)。
8、車(chē)間主任應(yīng)積極協(xié)助好分廠廠長(zhǎng)抓好本車(chē)間的各項(xiàng)管理工作。
二、權(quán)限
1、有權(quán)對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作做出統(tǒng)籌安排、督促、檢查和考核。
2、有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行調(diào)配、調(diào)整和分派，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
3、檢查本車(chē)間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)控制過(guò)程的執(zhí)行情況，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題有制止、調(diào)整權(quán)。
4、檢查生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施情況，對(duì)違反工藝和質(zhì)量控制等現(xiàn)象有制止、處罰權(quán)。
5、推行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、均衡生產(chǎn)有指揮權(quán)，對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰有審核、建議權(quán)。
6、有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、安全等方面的執(zhí)行情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 5
1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn)；
3、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度；
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作；
5、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的'協(xié)調(diào)；
7、督促做好5S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系；
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 6
1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間日常的人員、生產(chǎn)、設(shè)備管理。
2、安排生產(chǎn)進(jìn)度，分配班組工作，調(diào)配班組人員，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
4、掌握物料數(shù)量和品質(zhì)情況，控制生產(chǎn)物料損耗，節(jié)省成本。
5、執(zhí)行公司和車(chē)間的管理制度和工藝操作規(guī)程；對(duì)生產(chǎn)員工的考核及考勤管理。
6、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行工藝、技術(shù)指導(dǎo)。
7、定期進(jìn)行班組專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人技能。
8、做好生產(chǎn)設(shè)備的.維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用和良好性能，保持設(shè)備穩(wěn)定性。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 7
1、 在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)和管理工作。
2、 根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排 布置車(chē)間生產(chǎn)。
3、 負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)。
4、 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。
5、 負(fù)責(zé)起草編寫(xiě)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和本崗位用記錄的表格，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。
6、 負(fù)責(zé)本車(chē)間所有使用物品的保護(hù)與管理。負(fù)責(zé)開(kāi)具發(fā)貨記錄單。
7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本。
8、 確保車(chē)間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。
9、 服從命令，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。
10、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車(chē)間所有 的電源、門(mén)窗、氣源，對(duì)車(chē)間的`安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。
11、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、檢修計(jì)劃和記錄。工具用具的合理管制。
13、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定要求。
14、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 8
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的提升和改進(jìn)-生產(chǎn)效率/質(zhì)量/交貨周期/安全/環(huán)境相關(guān)；
2、裝配工藝流程的設(shè)計(jì)與規(guī)劃；
3、負(fù)責(zé)裝配涂裝測(cè)試質(zhì)量、交付、成本和人員管理；
4、負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量、設(shè)備維修維護(hù)、技術(shù)工藝提升、效率提升、成本降低；
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 9
1、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間特殊工序、特殊材料等具有相關(guān)特性的監(jiān)督與控制。
2、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員崗位技能、設(shè)備操作培訓(xùn)及設(shè)備工裝及計(jì)量器具日常維護(hù)與保養(yǎng)等工作。
3、對(duì)設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計(jì)劃并上報(bào)生產(chǎn)部。
4、完成新產(chǎn)品的試制、小批量、批量生產(chǎn)工作以及記錄并及時(shí)反饋。
5、致力于本車(chē)間在生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、安全過(guò)程控制等方面的`持續(xù)改進(jìn)。
6、臨時(shí)工作完成。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 10
1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間生產(chǎn)管理，包括人員、工具、物料、質(zhì)量、培訓(xùn)。
2、圍繞部門(mén)計(jì)劃，組織車(chē)間計(jì)劃制定、實(shí)施并跟蹤落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作。
4、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能提升、節(jié)支降本。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及人員素質(zhì)的'管理。
6、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全員績(jī)效考核管理工作并不斷完善。
7、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)全體員工的培訓(xùn)工作。
8、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)本區(qū)域人員調(diào)配加班、零工安排并及時(shí)統(tǒng)計(jì)影響生產(chǎn)的各類(lèi)因素。
9、及時(shí)按規(guī)定處理不合格品及報(bào)廢品，監(jiān)督材料領(lǐng)用情況。
10、月底車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn)工作執(zhí)行情況。
11、負(fù)責(zé)車(chē)間員工技能提升，創(chuàng)造車(chē)間良好工作氛圍。
12、對(duì)裝配車(chē)間6S管理負(fù)責(zé)，推行并改善6S現(xiàn)場(chǎng)。
13、達(dá)成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
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崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)和管理工作，編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成；
3、組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的.完成；
4、確保車(chē)間各項(xiàng)工作符合要求，車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)；
5、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；
6、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì)；
7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)；
8、負(fù)責(zé)本車(chē)間的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的考核，逐步完善建立績(jī)效考核體系。
崗位要求：
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限，機(jī)械專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；
2、至少5年以上裝配車(chē)間經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等崗位管理經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉小家電、插座等電器類(lèi)產(chǎn)品的裝配工藝流程為佳，熟悉6S管理；
4、吃苦耐勞，具有拼搏精神，且溝通能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 12
1.按照相關(guān)說(shuō)明書(shū)對(duì)部件進(jìn)行組裝裝配；
2.認(rèn)真檢查每道工序的生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品的實(shí)用性；
3.嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，不合格的產(chǎn)品及時(shí)替換掉；
4.規(guī)范生產(chǎn)操作，保證生產(chǎn)流水線上的`安全有序，不堆放其它雜物。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 13
1、在主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作計(jì)劃，確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，(按生產(chǎn)計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時(shí)做好退料、補(bǔ)料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作，對(duì)車(chē)間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任；
4、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的提議，同時(shí)做好員工工帳。
5、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表規(guī)范填寫(xiě)，同時(shí)配合統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)；(日?qǐng)?bào)表上交和出入庫(kù)手續(xù))
6、負(fù)責(zé)員工常用工具的`領(lǐng)用審批和管理，并隨時(shí)提出工具使用量的提議；
8、負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格按照操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行操作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；
9、加強(qiáng)教育本車(chē)間員工，督促車(chē)間員工提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平；、嚴(yán)格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的裝配工具制作,做好工具的統(tǒng)計(jì)、擺放、標(biāo)示、保養(yǎng)、更新等工作；
11、負(fù)責(zé)本車(chē)間所有設(shè)備的維護(hù)、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行；每天一次向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作狀況，每周一次組織本車(chē)間人員召開(kāi)生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育；
12、嚴(yán)格控制車(chē)間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率；
13、建立車(chē)間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬，做到賬、卡、物一致；
14、制定本部門(mén)的季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施；
15、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理(原材料、回料、成品定點(diǎn)擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴(yán)禁在通道和消防器材通道前堆放物品；
16、人員的崗位職責(zé)，并依照德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面，做好本車(chē)間年度績(jī)效考核工作；
17、帶頭并教育本車(chē)間人員自覺(jué)遵守國(guó)家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
18、積極配合其它車(chē)間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 14
1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算，制定和實(shí)施生產(chǎn)部門(mén)成本和質(zhì)量控制目標(biāo)。
2. 生產(chǎn)部門(mén)質(zhì)量管理體系的推行和實(shí)施。
3. 制定、實(shí)施和達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃，滿(mǎn)足客戶(hù)交貨要求。
4. 推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理。
5. 優(yōu)化機(jī)器設(shè)備、人員和工藝等生產(chǎn)資源，持續(xù)降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。
6. 生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的`維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備完好率和利用率。
7. 生產(chǎn)員工的安全作業(yè)培訓(xùn)和管理
8. 生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考評(píng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)及績(jī)效審查工作
9. 參與公司內(nèi)外部審核及內(nèi)外部糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。
10. 配合人事行政部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。
11. 參與新項(xiàng)目/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和導(dǎo)入過(guò)程。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 15
1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的偏差調(diào)查、生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)性調(diào)整與準(zhǔn)備工作，以及解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提出工藝的優(yōu)化方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2. 負(fù)責(zé)裝配車(chē)間日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、績(jī)效考核和評(píng)估工作。
3. 負(fù)責(zé)組織推進(jìn)先進(jìn)的`生產(chǎn)管理方式、先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式以提高綜合管理水平。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 16
1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織分配協(xié)調(diào)車(chē)間職工努力完成日常生產(chǎn)和試制任務(wù)；
2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本車(chē)間的生產(chǎn)工作，及時(shí)向生產(chǎn)部提出在生產(chǎn)過(guò)程中所遇到無(wú)法解決的生產(chǎn)技術(shù)或人力資源問(wèn)題；
3、 每天做好《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上交生產(chǎn)部；認(rèn)真做好生產(chǎn)進(jìn)度的日程安排，控制好生產(chǎn)進(jìn)度；
4、 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，保證裝配工按照工藝要求進(jìn)行裝配作業(yè)；
5、 組織好本車(chē)間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強(qiáng)裝配工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，并對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；
6、 做好車(chē)間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備、儀器的'維護(hù)和保養(yǎng)工作，抓好安全、文明生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告生產(chǎn)部；
7、 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本；
8、 及時(shí)參與本車(chē)間不合格品的處理工作，每月要對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，制訂糾正和預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)工作；
9、 負(fù)責(zé)車(chē)間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清；
10、 發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系；車(chē)間管理人員與員工有連帶責(zé)任；
11、 負(fù)責(zé)車(chē)間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長(zhǎng)的任用
12、 給車(chē)間的產(chǎn)品制作工序合理訂價(jià)。
13、 有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律，不服從安排調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見(jiàn)；
14、 有權(quán)對(duì)出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的權(quán)利；
15、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)利。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 17
1.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
2.生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
4.車(chē)間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的`發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
5.車(chē)間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 18
1.掌握本車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備定置管理等工作；
2.認(rèn)真貫徹“三檢”制度，定期召開(kāi)質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)分析不合格品產(chǎn)生的原因，并積極采取有效措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；
3.按照ISO9001和ISO14001體系中有關(guān)程序文件的要求，負(fù)責(zé)在裝配車(chē)間持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量和環(huán)境改善活動(dòng)；
4.積極開(kāi)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，做到文明生產(chǎn)，提高設(shè)備的使用率和完好率；
5.組織員工培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的操作技能及員工的'質(zhì)量意識(shí)；
6.負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制，及時(shí)整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)；
7.負(fù)責(zé)員工合理化建議的評(píng)議、實(shí)施與申報(bào)；
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 19
職責(zé)描述：
1、主持生產(chǎn)車(chē)間每日早會(huì)，明確車(chē)間當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)，落實(shí)班組責(zé)任。
2、梳理pmc計(jì)劃員下達(dá)的整機(jī)一計(jì)劃表、和車(chē)間填好的裝配卡進(jìn)行統(tǒng)籌編排車(chē)間生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃順序列表，對(duì)無(wú)法達(dá)成或有異常無(wú)法按預(yù)訂時(shí)間完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋給部門(mén)經(jīng)理；
3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理改善產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管控杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。并做好每日對(duì)安全生產(chǎn)管理及相關(guān)引導(dǎo)工作；杜絕嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故。
4、匯編或?qū)彶檐?chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)每日生產(chǎn)完成情況；以及協(xié)同經(jīng)理分析每日生產(chǎn)達(dá)成情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況等進(jìn)行改善。
5、每日負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具的'點(diǎn)檢管理。
6、參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)工價(jià)核算。
7、每月組織一次對(duì)新進(jìn)廠的員工的崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
13、制定每月工作總結(jié)與計(jì)劃，并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)事務(wù)等、
任職要求：
1、機(jī)械設(shè)計(jì)制造、機(jī)電一體化等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、有設(shè)備類(lèi)整機(jī)裝配車(chē)間三年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3、有裝配鉗工技術(shù)或整機(jī)裝配類(lèi)產(chǎn)品組裝專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
4、執(zhí)行力強(qiáng)，能夠合理組織車(chē)間資源達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃；
5、較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和分析能力；
6、能夠獨(dú)立主導(dǎo)車(chē)間計(jì)劃、生產(chǎn)、成本、安全等各項(xiàng)管、
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 20
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。
2、生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)；推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、車(chē)間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度
5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 21
1.全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)管理，及時(shí)而全面地掌握本車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)程和人員動(dòng)態(tài)，協(xié)助經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況、物料庫(kù)存情況和生產(chǎn)品質(zhì)狀況等進(jìn)行合理、有計(jì)劃地生產(chǎn)安排；
2.協(xié)助SCM對(duì)本車(chē)間的物料管理負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查并及時(shí)了解各生產(chǎn)線物料使用情況，確保本車(chē)間物料不流失、物料報(bào)損符合規(guī)定，降低物料報(bào)損率，杜絕物料浪費(fèi)現(xiàn)象；
3.及時(shí)了解生產(chǎn)中的品質(zhì)狀態(tài)，聯(lián)系協(xié)調(diào)ME、PQE予以解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量并使之處于穩(wěn)定狀態(tài)；
4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，包括整個(gè)車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各生產(chǎn)線的'人員管理情況；
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車(chē)間工人的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車(chē)間內(nèi)的工人，使之出勤處于平均，提高生產(chǎn)效率；對(duì)本車(chē)間工人的合理化建議及時(shí)采用并上報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決本車(chē)間人員之間的矛盾；
6.協(xié)調(diào)本車(chē)間與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。對(duì)車(chē)間人員安排、生產(chǎn)安排以及規(guī)章制度的完善等可以向生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出建議，并協(xié)助經(jīng)理或相關(guān)人員進(jìn)行增補(bǔ)或修正；
7.及時(shí)處理或匯報(bào)本車(chē)間發(fā)生的緊急事務(wù)；
8.完成上級(jí)布置的其它工作。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 22
1、貫徹執(zhí)行公司及本車(chē)間制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，督促檢查執(zhí)行情況；
2、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)；
3、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；
4、監(jiān)督工作場(chǎng)地的環(huán)境、生產(chǎn)流程、保證工作場(chǎng)所的安全性、預(yù)防意外事故的`發(fā)生、確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；
5、在相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)助下，有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 23
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的'生產(chǎn)計(jì)劃，制定裝配車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，保證完成任務(wù)。
2、對(duì)裝配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
3、及時(shí)解決裝配現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間人員、設(shè)備和5S管理。
5、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
任職要求：
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，28-38歲，機(jī)械或管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2、五年以上制造型企業(yè)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3、能看懂機(jī)械圖紙，熟悉非標(biāo)設(shè)備的裝配流程。
4、責(zé)任心強(qiáng)、有良好的溝通能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 24
1、建立和完善車(chē)間的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程及有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施車(chē)間年度管理預(yù)算方案。
2、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)的成本控制，提高生產(chǎn)效益。嚴(yán)格控制報(bào)廢、返修原料的`判別、回收工作，確保原材料投入。
3、主持生產(chǎn)管理改進(jìn)和提升方案的的執(zhí)行，推進(jìn)精益生產(chǎn)，推行“5S”和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織改進(jìn)完善車(chē)間物流，持續(xù)提高生產(chǎn)效率。
4、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的考勤、工資考核、獎(jiǎng)懲處理、人員定崗定職等工作。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，監(jiān)督工人嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 25
崗位職責(zé)：
1、車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的安排。
2、車(chē)間的5S現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、車(chē)間生產(chǎn)的質(zhì)量管控。
4、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
5、部品部件的準(zhǔn)備工作。
6、上下工序間的溝通與銜接。
7、本車(chē)間員工的考勤及計(jì)件薪酬核算。
8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的`其他工作。
任職要求：
1、年齡在32-45歲之間。
2、大專(zhuān)以上學(xué)歷(經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放寬要求)
3、從事裝配車(chē)間管理工作3年以上。
4、具有液壓方面的工作經(jīng)歷。
5、機(jī)械類(lèi)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先考慮。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 26
1、 負(fù)責(zé)組織裝配車(chē)間生產(chǎn)正常運(yùn)行，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
2、 協(xié)助廠長(zhǎng)完成工廠月產(chǎn)值目標(biāo)分解、達(dá)成工作;
3、 編制裝配車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督與調(diào)度車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施;
4、 裝配車(chē)間加班人員審核、上報(bào);
5、 監(jiān)督裝配車(chē)間員工安全生產(chǎn)，樹(shù)立員工安全生產(chǎn)意識(shí);
6、 裝配車(chē)間在設(shè)備裝配過(guò)程中異常分析、處理、預(yù)防措施、整改工作;
7、 裝配車(chē)間工具、設(shè)備安全操作規(guī)程編制和監(jiān)督執(zhí)行;
8、 積極而正確地執(zhí)行和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)指示、指令、文件精神;
9、 裝配車(chē)間員工生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo);
10、 裝配車(chē)間6S區(qū)域劃分與6S管理工作;
11、 突發(fā)異常問(wèn)題的處理跟蹤及和各部門(mén)之間生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作;
12、裝配車(chē)間生產(chǎn)材料申購(gòu)，跟催工作;
13、 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的員工培訓(xùn)工作;
14、 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的`其它工作。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 27
崗位職責(zé)：
1、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成客戶(hù)的訂單要求。
3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按裝配工藝要求施工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過(guò)程控制，未經(jīng)過(guò)程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序，按照實(shí)際認(rèn)真填寫(xiě)裝配過(guò)程記錄。
5、協(xié)助檢驗(yàn)部門(mén)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。
6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會(huì)議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。
7、開(kāi)展文明生產(chǎn)，督促并檢查車(chē)間整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全的6S活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行工具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的`質(zhì)量意識(shí),
8、有權(quán)對(duì)車(chē)間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)車(chē)間成本分析，為達(dá)到降低損耗、提高效益目的而制定計(jì)劃的權(quán)力,
9、有權(quán)組織對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車(chē)間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車(chē)間的安全管理，保證車(chē)間安全無(wú)事故的權(quán)力,
10、每天召開(kāi)車(chē)間晨會(huì)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)會(huì)議精神和要求，布置工作重點(diǎn)。
11、根據(jù)客戶(hù)需要在安排好工作的同時(shí)及時(shí)將生產(chǎn)中的問(wèn)題反映給有關(guān)職能部門(mén)討論處理。
12、教育和引導(dǎo)員工開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的節(jié)約回收等工作
13、對(duì)不服從安排，有意推諉的有辭退權(quán)。
14、對(duì)違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)、違反廠規(guī)的有暫停工作和處罰權(quán)利。
15、對(duì)車(chē)間員工因工作需要的任免和表現(xiàn)特殊的晉級(jí)加薪建議權(quán)。
裝配車(chē)間崗位職責(zé) 28
崗位職責(zé)：
一、責(zé)任制范圍:
1、上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)有直接責(zé)任。
2、車(chē)間各裝配組每天的任務(wù)分配和完成時(shí)間負(fù)有直接責(zé)任。
3、按時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。
5、控制降低裝配過(guò)程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不滯流，不待產(chǎn)。
7、對(duì)車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行負(fù)責(zé)。
8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
10、準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問(wèn)題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)。
11、對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無(wú)故離崗、吸煙等,有事請(qǐng)假。
12、對(duì)組裝的所有機(jī)臺(tái)調(diào)試結(jié)果負(fù)責(zé)(設(shè)計(jì)缺陷所產(chǎn)生的問(wèn)題除外)。
13、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
14、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)崗位生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護(hù)、設(shè)備、附件、工具、量具及儀表。
15、對(duì)生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。
16、嚴(yán)格按6S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查。
二、權(quán)限范圍:
1、車(chē)間生產(chǎn)組織控制權(quán)與調(diào)配權(quán)。
2、對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的'（提議）開(kāi)除權(quán)。
3、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
4、在緊急情況下臨時(shí)制控的處理權(quán)。
5、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
6、有權(quán)召開(kāi)車(chē)間的各項(xiàng)會(huì)議。
三、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。
2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
3、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。
4、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好車(chē)間建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。
7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作后督促員工嚴(yán)格執(zhí)行。
8、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。
10、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力做貢獻(xiàn)。
11、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
12、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。
13、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
14、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。
15、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。
16、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)６Ｓ活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
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