生產調度員的崗位職責
在我們平凡的日常里，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的生產調度員的崗位職責，歡迎大家分享。
生產調度員的崗位職責1
生產調度指令是總廠調度室對生產活動實施的指揮和過程控制，調度室直接對各生產作業(yè)單位進行生產調度，一切生產指令統(tǒng)一由總調度臺下達，各生產作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。
一、生產調度指令下達方法:
a）日常調度指令由調度室直接下達給各生產作業(yè)單位生產裝置當班班長；
b）較為重大的生產調度指令由調度室下達給生產作業(yè)單位的'分管領導或工藝組長,生產作業(yè)單位分管領導或工藝組長可根據(jù)本部生產指令傳遞規(guī)定快速下達給生產裝置當班班長；
c）較為重大以上的生產調度指令的下達,總調度室應盡可能的超前通知生產作業(yè)單位的分管領導或工藝組長。
d）在生產經(jīng)營信息及調度指令的傳遞過程中，調度室必須對電
話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內容、執(zhí)行情況等事項。并進行交接班。各生產作業(yè)單位生產裝置當班職工接到調度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。
二、生產作業(yè)單位應嚴格執(zhí)行生產調度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋調度室及關聯(lián)單位。
三、生產作業(yè)單位如對生產調度指令有異議，應及時將有關意見匯報至調度室，當調度室發(fā)出書面調度令時，生產作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。
四、正常上班時間調度工作聯(lián)系程序
1、生產作業(yè)單位動、靜設備出現(xiàn)一般故障時：
2、所在崗位立即匯報生產作業(yè)單位專業(yè)組；
3、生產作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關管理部或業(yè)務部進行處理。
五、生產作業(yè)單位動、靜設備出現(xiàn)較大或嚴重故障時：
1、所在崗位立即匯報生產作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調度室；
2、生產作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關管理部或業(yè)務部進行處理，并匯報生產作業(yè)單位分管領導；
3、當班調度匯報調度室主任，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調；
六、裝置發(fā)生一般生產波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調度室。
生產調度員的崗位職責2
1、嚴格按照生產作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。
2、嚴格執(zhí)行企業(yè)生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。
3、監(jiān)督、檢查生產作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產動態(tài)，協(xié)調生產作業(yè)進度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與在制品庫存等情況，根據(jù)生產作業(yè)進度協(xié)調、督促生產車間零件和各工序在制品的流轉保持生產有效運行，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調，并加以妥善解決。
4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產工藝的穩(wěn)定。
5、掌握企業(yè)主要工藝指標的.執(zhí)行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證穩(wěn)定安全的生產。
6、銜接協(xié)調生產中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。
7、經(jīng)常深入生產現(xiàn)場進行生產作業(yè)調查與檢查，監(jiān)督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場調度，并處理當班生產過程中出現(xiàn)的各種問題。及時向主管領導匯報生產進度和發(fā)生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產。
8、協(xié)調相關部門做好生產設備的檢修工作，協(xié)調、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。
9、對當班過程中出現(xiàn)的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現(xiàn)場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業(yè)安全部門匯報。
10、負責當班生產情況的綜合分析，并總結當天的生產、設備檢修以及產量完成情況，查找生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調度日報表并及時報送相關領導。
11、嚴格按照企業(yè)規(guī)定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
12、參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業(yè)）計劃和生產調度員會議決議執(zhí)行情況。參加臨時生產協(xié)調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現(xiàn)的問題。在生產調度員會上匯報本周生產進度與處理問題的情況。
生產調度員的崗位職責3
生產調度員崗位職責：
1、按照生產作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。
2、嚴格執(zhí)行企業(yè)生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。
3、了解生產作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產動態(tài)，協(xié)調供、產、銷、運，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產車間的生產、原材料供應與產品庫存等情況，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調，并加以妥善解決。
4、掌握企業(yè)的.水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業(yè)生產工藝的穩(wěn)定。保證水、電、氣、煤等的工藝要求，及時調節(jié)，平衡分配。
5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執(zhí)行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證安全，穩(wěn)定生產。
6、經(jīng)常深入生產現(xiàn)場進行生產作業(yè)調查與檢查，對生產薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場調度，并處理當班生產過程中出現(xiàn)的各種問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產。
7、協(xié)調相關部門做好生產設備的檢修工作，協(xié)調、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設備的檢修任務。
8、對當班過程中出現(xiàn)的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現(xiàn)場，盡快恢復生產。同時要向上級領導與企業(yè)安全部門匯報。
9、負責當班生產情況的綜合分析，并總結前一天的生產、運輸、設備檢修以及產量完成情況，編寫調度日報表并及時報送相關部門。
10、嚴格按照企業(yè)規(guī)定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
生產調度員的崗位職責4
1、在拌和站站長的領導下，全面負責混凝土生產過程的組織、協(xié)調和指揮，防止因車輛安排過多造成壓車，以致影響混凝土的'質量。
2、負責攪拌機操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(提前20分鐘上崗)。
3、負責開盤前的材料檢查、設備檢查、人員落實等工作，確�；炷凉⿷|量穩(wěn)定和連續(xù)性。
4、按生產任務單、機械設備配置計劃要求，負責檢查、落實等工作，保證混凝土供應按時開盤。
5、掌握混凝土組成材料基本性能，協(xié)助質檢員嚴把質量關。
6、保持與現(xiàn)場調度員聯(lián)絡暢通，及時掌握施工進度和現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場調度反饋的問題，控制混凝土生產速度和方量。
7、負責生產調度記錄的填寫，并做到字跡清楚，書面整潔。
8、對生產過程中發(fā)生的產品不合格，負責組織實施處理。
9、對因站內調度失誤造成生產停滯或損失負責。
生產調度員的崗位職責5
1、向車間主管負責，服從車間主管的領導，完成每天車間工單調配工作。
2、按班組的維修質量、維修進度要進行工作安排。完成車間人員調配任務。
3、配合車間主管，合理分配各班組工作，協(xié)調班組關系，做到工作均衡分配。
4、切實抓好車間人員管理，按照車間的實際工作量。當發(fā)生維修車輛較多時，及時與S/A溝通與協(xié)調。
5、嚴格按照SUBARU及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導書辦事，做好勞動保護，杜絕火情、火險、維修事故等工作。
6、對車間各業(yè)務流程提出建設性建議。
7、實時了解車間各班組的維修車輛的`臺數(shù)，按實際情況安排各班組進行維修作業(yè)。
8、每天登記車間進出臺數(shù)，進行統(tǒng)計并上報車間主管。
生產調度員的崗位職責6
一、根據(jù)公司和車間的要求，協(xié)助生產主任做好車間的生產計劃分解和落實，有效地組織生產。
二、及時按計劃辦理零部件的序間中轉及完工件的'入庫工作，做到上道序不合格不許轉入下道序，未經(jīng)檢驗合格的零件不入庫。
三、做好生產前的準備工作，包括圖紙、工藝、工裝、在制品、外協(xié)件等，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給車間或有關部門。
四、掌握生產進度，協(xié)調好各工序及與其它車間的關系。
五、搞好現(xiàn)場的安全文明生產管理。
六、收集派工單、入庫單，并按月匯總及時上報，做好統(tǒng)計工作。
生產調度員的崗位職責7
1、現(xiàn)場調度是現(xiàn)場經(jīng)理的助手，協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理組織實施生產計劃；
2、深入施工現(xiàn)場，對整個工程進度和各生產要素的動態(tài)做到了如指掌，協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理協(xié)調和處理好各班組之間的關系；
3、圍繞進度計劃，優(yōu)化調度方案，確保人、機、料等資源配置的最佳組合和最大效能的`發(fā)揮；
4、對矛盾的產生要有預見性和超前意識，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，處理好“一般”和“重點”的關系，始終保持生產過程的動態(tài)平衡；
5、協(xié)助監(jiān)督檢查施工中的安全、質量和環(huán)保工作；
6、做好施工日志和各種原始記錄，并按規(guī)定的程序傳遞和反饋；
7、對因人、料、機等配置問題引起的窩工、停機、待料的損失負經(jīng)濟責任。
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