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目標(biāo)職能崗位職責(zé)

時間:2023-05-25 16:53:28 崗位職責(zé) 我要投稿
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目標(biāo)職能崗位職責(zé)

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的目標(biāo)職能崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

目標(biāo)職能崗位職責(zé)

 。1)合同管理

  合同履行:誠信守法,全面履行合同,確保合同質(zhì)量、合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。創(chuàng)建精品工程。以顧客為關(guān)注焦點,滿足顧客要求。合同變更:審核工程變更,處理違約、索賠、爭議和不可抗力等事宜;

 。2)信息管理

  信息可來自:甲方、監(jiān)理、設(shè)計、土建、裝飾、供貨商周邊環(huán)境、上級部門、作業(yè)班組、各管理崗位、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等。信息的內(nèi)容:工程質(zhì)量、進(jìn)度、配合、設(shè)計、資金、材料、設(shè)備、勞動力、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)、經(jīng)營信息等。信息處理:按信息性質(zhì)不同,或就地處理改進(jìn)工作,溝通、調(diào)整公共關(guān)系,或及時向上級反饋;

  (3)成本控制

  組織編制項目施工預(yù)算,簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,組織項目部進(jìn)行項目成本計劃,建立項目成本控制體系,按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解(WBS編碼),明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

 。4)現(xiàn)場管理

  文明施工:貫徹《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》。保護(hù)環(huán)境。安全生產(chǎn):貫徹《安全生產(chǎn)法》和執(zhí)行JGJ59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。保護(hù)職工健康與安全。施工平面管理:尊守工程指揮部施工平面的總調(diào)度。創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境?茖W(xué)管理、實施施工策劃、組織編制施工組織設(shè)計。保持質(zhì)量管理體系有效運行,爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。

 。5)資金管理

  按時報送當(dāng)月完成工作量,并配合審核工作。按合同的規(guī)定收取工程款項,確保工程順利進(jìn)行。控制成本,按章分配,激勵生產(chǎn),保持施工持續(xù)發(fā)展;

 。6)組織協(xié)調(diào)

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