安全生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選10篇）
在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編整理的安全生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé) 1
1、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)ERP的整體調(diào)研、實(shí)施、運(yùn)維
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)信息團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展
3、負(fù)責(zé)公司信息化的規(guī)劃與建設(shè)；
4、負(fù)責(zé)公司流程體系建設(shè)，推進(jìn)公司管理規(guī)范化；
5、組織制定信息系統(tǒng)總體規(guī)劃；
6、組織所轄部門內(nèi)規(guī)章制度、相關(guān)流程與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的.建立完善；
7、負(fù)責(zé)所轄部門預(yù)算制定，經(jīng)費(fèi)審核與控制；
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
安全生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé) 2
⑴參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，積極貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，針對所負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)的全體員工依據(jù)制度條款有獎(jiǎng)懲權(quán)；
�、平M織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面主持并領(lǐng)導(dǎo)制造系統(tǒng)所屬的采購部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品管部、工程部、倉庫、統(tǒng)計(jì)的工作；
�、侵鞒种贫ㄓ唵魏贤瑢徍撕a(chǎn)品報(bào)價(jià)、定價(jià)，確定產(chǎn)品工藝等工作，編制生產(chǎn)計(jì)劃及原輔材料需求預(yù)算計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；
�、劝垂ぷ鞒绦蜃龊门c營銷、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系；
�、深I(lǐng)導(dǎo)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理制度及運(yùn)營流程并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查、控制、完善；
�、孰S時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
�、藬M訂、審核下屬各崗位職責(zé)說明書，組織落實(shí)二級、三級員工安全生產(chǎn)及作業(yè)流程、設(shè)備操作保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。
�、特瀼�、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
⑼貫徹執(zhí)行公司的.安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生； ⑽監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
�、辖M織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； ⑿領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)所屬各部門對公司基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
�、阎笇�(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和涉及訂單完成、品質(zhì)檢驗(yàn)等項(xiàng)的有關(guān)數(shù)據(jù)；
�、铱偨�(jīng)理交給的其它臨時(shí)工作或任務(wù)；
安全生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé) 3
1.主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工作，及時(shí)、有效地往上匯報(bào)工作；
2.組織制訂本部門職能管理所需的相關(guān)發(fā)展規(guī)劃、管理程序、操作文件，并確保其符合中國相關(guān)法律法規(guī)和總部相關(guān)管理要求；
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及本公司安全環(huán)保管理規(guī)定；
4.檢查、考核各崗位人員的工作情況，以確保各崗位人員有效履行職責(zé)；
5.組織編制并審核生產(chǎn)部年度人員需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績效計(jì)劃等；
6.組織編制并審核本部門年度資金及物資需求計(jì)劃；
7.負(fù)責(zé)本部門安全環(huán)保工作(進(jìn)行必要檢查、對設(shè)備的使用和維護(hù)進(jìn)行管理、對工人的安全行為負(fù)責(zé))；
8.及時(shí)、如實(shí)上報(bào)本部門安全環(huán)保事故，參加本部門事故調(diào)查分析工作和一般事故調(diào)查處理；
9.組織實(shí)施生產(chǎn)前檢查，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的.風(fēng)險(xiǎn)分析和評估；全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，確保生產(chǎn)過程符合各層次質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定要求和安全環(huán)境管理要求；
10.設(shè)備維護(hù)管理：組織必要的預(yù)防性維護(hù)，并確保在考慮生產(chǎn)進(jìn)度的前提下安排好必要的設(shè)備維修工作；
11.上級安排的其他工作。
安全生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé) 4
一、合同的管理存檔，報(bào)價(jià)單的收發(fā)及存檔。
二、與客戶保持良好的溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求，為客戶提供滿意、周到的服務(wù)。協(xié)助解決客戶在銷售、提貨和使用產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的'問題。
三、及時(shí)了解產(chǎn)品營銷信息和客戶反饋的意見。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。
五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
安全生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé) 5
一、樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，積極參加安全活動(dòng)，接受安全教育培訓(xùn)，努力提高自己的安全操作技能；
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握安全生產(chǎn)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能，持證上崗，自覺遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程；
三、有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的.安全問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，杜絕“三違”，堅(jiān)持“四不傷害”；
四、正確使用、佩戴和愛護(hù)安全防護(hù)用品、安全設(shè)施、工具和安全標(biāo)示；
五、工作前檢查崗位的安全生產(chǎn)環(huán)境和使用的機(jī)電設(shè)備、材料、工器具是否符合要求，工作中注意施工安全，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理或及時(shí)上報(bào)，工后做到工完、料凈、場地清；
六、認(rèn)真堅(jiān)持開展“班前會(huì)”和“預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)”，提高現(xiàn)場危險(xiǎn)因素識別能力和防范能力，不斷提高安全意識；
七、有權(quán)越級報(bào)告安全生產(chǎn)真實(shí)情況，遇有嚴(yán)重危及人身的不安全作業(yè)而無保證措施時(shí)，有權(quán)拒絕施工，同時(shí)立即報(bào)告上級有關(guān)部門處理；
八、發(fā)生事故或未遂（險(xiǎn)情）事故，立即向班組長報(bào)告；
九、參加有關(guān)事故分析會(huì)，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生的有效措施和促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理建議；
十、積極參加安全活動(dòng)，自覺接受各類安全培訓(xùn)教育；
十一、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中的相關(guān)職責(zé)。
安全生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé) 6
1、公司的生產(chǎn)銷售、成本管理及核算；
2、組織管理倉庫月底進(jìn)行盤點(diǎn)工作，審核盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；
3、總賬模塊會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算和賬務(wù)處理，審核會(huì)計(jì)憑證及科目余額，核對往來明細(xì)，應(yīng)收應(yīng)付的審核和核對，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、折舊、入賬和財(cái)務(wù)報(bào)表的`出具，完成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表；
4、月度、季度、年度的對外納稅申報(bào)工作；
5、資金預(yù)算管理；
6、年度工商備案、審計(jì)和年度企業(yè)所得稅匯算清繳以及其他涉稅事項(xiàng)；
7、其他領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)；
安全生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé) 7
1、起重崗位操作工必須佩戴安全帽；
2、操作前，認(rèn)真檢查起重設(shè)備的.安全裝置、鋼絲繩、吊具及捆綁方法和電氣是否符合運(yùn)行安全要求。
3、不得超負(fù)荷使用，上升時(shí)不準(zhǔn)撞限位裝置。起升時(shí)手不準(zhǔn)握在繩索與物件之間。
4、使用拖掛線電氣開關(guān)啟動(dòng)時(shí)，要求拖掛線絕緣必須良好，操作者注意站立位置。
5、單軌起重設(shè)備在軌道轉(zhuǎn)彎處或接近軌道盡頭時(shí)，必須減速運(yùn)行。
6、手動(dòng)開關(guān)、電器元件應(yīng)經(jīng)常檢查，非電工禁止擅自修理電氣。
7、發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)，立即停車，并通知檢修人員檢修，不得帶病運(yùn)行。
8、起吊重物，必須嚴(yán)格遵守司索工的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁斜吊斜拉，物件捆綁應(yīng)牢固可靠，在物件的棱角快口處應(yīng)設(shè)墊襯保護(hù)。
9、工作完畢后，必須切斷電源，清理現(xiàn)場。
安全生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé) 8
一、在安全主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本隊(duì)員工負(fù)責(zé)所管轄區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。
二、根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況，合理分派執(zhí)勤崗位，防止公司財(cái)產(chǎn)流失，確保轄區(qū)內(nèi)的人、財(cái)、物安全保衛(wèi)工作。
三、負(fù)責(zé)本隊(duì)各崗位執(zhí)勤質(zhì)量和內(nèi)務(wù)檢查、監(jiān)督，及時(shí)糾正和處理不規(guī)范事項(xiàng)。
四、負(fù)責(zé)本班次警衛(wèi)器材使用和管理，并與下一班次做好交接工作。
五、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收(調(diào))款時(shí)現(xiàn)鈔押運(yùn)。
六、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)火災(zāi)、盜竊、打架斗毆等安全事故的預(yù)防和處理，處理不了的須及時(shí)向當(dāng)值主管報(bào)告，并做好記錄。
七、負(fù)責(zé)本隊(duì)員工崗位操作技能的'培訓(xùn)工作，使屬下員工全面達(dá)到崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
八、全面了解并掌握本隊(duì)員工的思想、工作和生活情況，并及時(shí)解決隊(duì)伍內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題。
九、每月對本隊(duì)隊(duì)員進(jìn)行考核、評估，并提出獎(jiǎng)懲建議書面報(bào)給主管。
十、完成上級交辦臨時(shí)工作。
安全生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé) 9
1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，杜絕一切違章現(xiàn)象，做到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”。
2、保持本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、工具的安全整潔，未經(jīng)許可不拆除安全防護(hù)裝置，不動(dòng)用他人負(fù)責(zé)的.機(jī)械和設(shè)備。
3、正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
4、積極學(xué)習(xí)安全知識，提高操作技能，及時(shí)處理或上報(bào)不安全隱患。有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)對違反安全操作規(guī)程等安全制度的錯(cuò)誤決定或行為進(jìn)行投述。
安全生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé) 10
1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，整合供應(yīng)鏈的整體資源，建立健全有序、高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
2、及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，每月對各面輔料/成衣供應(yīng)商進(jìn)行評估。
3、合理安排加工廠，對外發(fā)計(jì)劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的`問題，建立防控機(jī)制。
4、嚴(yán)格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。
5、對工藝單和QC的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核。
6、提前對每款貨品成本進(jìn)行預(yù)算，并負(fù)責(zé)下單過程中比價(jià)、核算及控制。
7、加工廠對賬安排與審核，協(xié)調(diào)付款計(jì)劃的安排與跟進(jìn)。
8、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全年用人計(jì)劃并與人力行政組協(xié)作，及時(shí)完成人才招聘工作；
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