領(lǐng)班崗位工作職責(zé)
在當(dāng)今社會生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的領(lǐng)班崗位工作職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
領(lǐng)班崗位工作職責(zé)1
【崗位職責(zé)】
1、對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)本班人員完成部門經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù)。
2、熟悉和遵守國家及公司有關(guān)電氣設(shè)備管理、運行等方面的法規(guī)、規(guī)范及安全規(guī)程。
3、負(fù)責(zé)本項目所有強(qiáng)、弱電設(shè)備、系統(tǒng)的'正常運行、管理、維護(hù)、維修、保養(yǎng)，全面掌握強(qiáng)弱電系統(tǒng)及其設(shè)備的性能和使用方法，并填寫相關(guān)記錄。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理提交管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更新，改造建議和大、中修計劃，并組織、監(jiān)督實施項目的整改全過程。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理對新增項目的電氣圖紙進(jìn)行會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管及驗收工作。
6、負(fù)責(zé)編制所轄區(qū)內(nèi)每臺電氣設(shè)備臺帳，繪制電氣系統(tǒng)圖。
7、負(fù)責(zé)供電計量、節(jié)約用電的技術(shù)管理，努力降低供電損耗。
【任職要求】
1、45周歲以下，高中以上學(xué)歷。
2、具有1年以上物業(yè)維修工作經(jīng)驗。
3、熟悉物業(yè)行業(yè)政策法規(guī)。
4、持有本工種維修上崗證和物業(yè)管理相關(guān)資格證書。
領(lǐng)班崗位工作職責(zé)2
1、制訂機(jī)房及多媒體教室相關(guān)管理規(guī)定、各種工作文檔。
2、安排值班人員，并把值班表與課程表及時公布于適當(dāng)位置。對維修組人員進(jìn)行分工。
按值班表開門、關(guān)門;在任課老師來到場后，提前5~10分鐘開門;關(guān)門前檢查設(shè)備關(guān)閉情況。
3、聯(lián)系相關(guān)任課教師，提示上課時教師需注意的相關(guān)事項。如指導(dǎo)上課教師正確使用設(shè)備、要求任課教師下課后要關(guān)設(shè)備、填寫好設(shè)備使用情況表，并督促和組織學(xué)生關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)風(fēng)扇、關(guān)空調(diào)、擺好臺凳等。
4、開學(xué)前安裝好機(jī)房及多媒體教室所需軟件。
5、檢查機(jī)房及多媒體教室設(shè)備，對有故障的及時查明原因，并盡快排除故障，保證教學(xué)秩序順利進(jìn)行。
6、及時補充粉筆、黑板擦、電池等物品。
7、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有損壞、需要更換、補充的，及時申請經(jīng)費、盡快買回設(shè)備并組織安裝好。
8、管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)課程需要決定是否開網(wǎng)。
9、想方設(shè)法節(jié)約經(jīng)費，能修則修，盡量以最少成本想辦法解決問題。
10、每周四下午維修組開會，集中維護(hù)機(jī)房及多媒體教室、合班教室。
11、每學(xué)期末聯(lián)系下學(xué)期各科任教師，收集機(jī)房及多媒體教室所需軟件，并提早搜集、測試即將安裝的軟件。
12、對于新建設(shè)的.機(jī)房，為了更好地進(jìn)行維護(hù)，積極與電腦公司保持聯(lián)系。
13、根據(jù)合理的使用需要，隨叫隨到去開多媒體教室或機(jī)房門，比如有時學(xué)生科用、學(xué)生團(tuán)體用、其他教師晚上用、學(xué)校相關(guān)活動用等。等待使用結(jié)束后再負(fù)責(zé)關(guān)門。
14、清點并登記好機(jī)房及多媒體教室、合班教室的設(shè)備物品。嚴(yán)格按程序管理設(shè)備的外借，作好詳細(xì)的記錄。
15、嚴(yán)格管理鎖匙，未經(jīng)主管部門同意，不得把鎖匙外借、加配。
16、幫助維護(hù)教務(wù)科的辦公用計算機(jī)，如解決硬件故障、重裝系統(tǒng)、裝軟件等。
17、負(fù)責(zé)兩個計算機(jī)房的衛(wèi)生。
18、完成教務(wù)科交待的其他相關(guān)工作。
領(lǐng)班崗位工作職責(zé)3
剛才我們向各位講解了中餐廳經(jīng)理崗位職責(zé)，下面繼續(xù)向大家講解中餐廳領(lǐng)班崗位職責(zé)，各位如果想應(yīng)聘領(lǐng)班，可適當(dāng)參照本文，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)檢查服務(wù)員的儀表儀態(tài)，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求的.不能上崗。
2、監(jiān)督制度職責(zé)大全服務(wù)員的工作程序和工作方法，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證服務(wù)工作符合賓館飯店標(biāo)準(zhǔn)。
3、明確餐廳主管所分配的工作，領(lǐng)導(dǎo)本班服務(wù)員做好開餐前的準(zhǔn)備工作，著重檢查用品、物品是否齊備、清潔和無破損，檢查桌椅的擺放是否規(guī)范，菜單、酒具是否衛(wèi)生并無破損；要按照領(lǐng)班檢查表逐領(lǐng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向餐廳經(jīng)理（制度職責(zé)大全經(jīng)理）反映。
4、開餐后注意觀察客人用餐情況，隨時滿足客人的各種用餐需求。
5、遇有重要客人和服務(wù)員人手不夠時，要親自服務(wù)。
6、督導(dǎo)服務(wù)員向客人推薦特別菜點、飲料，并主動推介菜點。
領(lǐng)班崗位工作職責(zé)4
餐飲部領(lǐng)班崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)對員工工作的檢查和考評，根據(jù)員工表現(xiàn)的好差進(jìn)行獎勵和處罰，對餐飲部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)每天的工作情況和接待任務(wù)安排員工的工作。
3、檢查員工的儀容儀表，言行舉止，是否符合要求，對不符合要求的要進(jìn)行批評教育督促其改正。
4、及時正確的處理工作中發(fā)生的.問題和客人的投訴，將處理結(jié)果于一個工作日結(jié)束后向餐飲部經(jīng)理作好匯報，提出改進(jìn)意見，處理不了的問題要立即向經(jīng)理報告。
5、全面了解當(dāng)天賓客訂餐情況，賓客的生活習(xí)慣和要求，并作好記錄以備檢查。
6、開餐前集合全體員工，交待訂餐情況和客人要求，以及特別注意的事項。
7、檢查工作人員的餐前準(zhǔn)備工作是否完善，餐廳布局是否按照規(guī)定布置的，整齊劃一，衛(wèi)生方面各項物品是否備好備齊，對不符合要求的要督促員工迅速調(diào)整。
8、在工作中要對每個服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正和追究，制定員工服務(wù)意見卡，努力爭取賓客對服務(wù)人員的評價及對酒店的建議，并作為記錄。
9、積極有效的處理工作中的各種問題，及時和餐飲部經(jīng)理溝通匯報，對于解決不了的問題由餐飲部經(jīng)理向總經(jīng)理匯報，如果餐飲部經(jīng)理即不解決又不向上匯報的，也可直接向總經(jīng)理匯報。
餐飲部領(lǐng)班考核追究：
1、每日對員工的儀容儀表，崗位業(yè)務(wù)知識掌握情況及工作區(qū)域的餐具、桌椅擺放及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對于不符合規(guī)定的員工，在沒有改正之前不許其上崗，并對上一工作日的服務(wù)員下班后，工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，物品用具擺放情況進(jìn)行檢查追究，并作為記錄，每少一次扣5分。
2、要根據(jù)客人就餐情況合理安排對應(yīng)人員到位，及時檢查服務(wù)人員對房間餐具、桌椅衛(wèi)生整理是否到位，如不到位應(yīng)督促其整理，對于不合格的要進(jìn)行調(diào)整，每少一次扣5分。
3、工作時間應(yīng)及時了解和掌握發(fā)生的各種情況，及時高效的處理問題（包括賓客投訴問題），自己處理不了的要立即向餐飲部經(jīng)理匯報，并積極配合餐飲部經(jīng)理處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)客人投訴，領(lǐng)班負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)按當(dāng)事人所扣分的80%進(jìn)行追究扣分。
4、對于本部門在工作中出現(xiàn)的各種問題要向餐飲部經(jīng)理作好匯報，積極配合餐飲部經(jīng)理解決問題，對于部門經(jīng)理不解決又不處理的也可向總經(jīng)理匯報，嚴(yán)格按程序處理工作中存在的一切問題，否則將對當(dāng)事人扣20分。
領(lǐng)班崗位工作職責(zé)5
物管中心工程管理部領(lǐng)班崗位職責(zé)
a）自覺遵守公司、物管中心各項規(guī)章制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊》的要求。
b）認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，工作時做好個人防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
c）配合專業(yè)主管負(fù)責(zé)本班組相關(guān)崗位人員、設(shè)備的維修與運行管理工作。
d）在工作上以身作則，對技術(shù)精益求精，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和各項管理制度，在班組中起骨干和帶頭作用。
e）配合專業(yè)主管制定本專業(yè)設(shè)備的中、小修、保養(yǎng)計劃及采購計劃。
f）負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)和應(yīng)急搶修工作，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的正常運行。
g）負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)本崗人員紀(jì)律，帶領(lǐng)員工完成日常工作，做好工作日志、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計報表等的報告工作。
h）協(xié)助主管完成對環(huán)境因素、危險源的監(jiān)控工作，并督導(dǎo)下屬員工具體實施。
i）保管好本班組的公用工具和備品、備件材料。
j）負(fù)責(zé)對本崗員工的安全教育，提高安全意識，做好安全管理工作，確保安全生產(chǎn)。
k）根據(jù)本專業(yè)的.實際需要及員工的技能水平并按照培訓(xùn)計劃、內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)工作。
l）定期巡查各類設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)故障和隱患及時帶領(lǐng)員工處理，確保運行設(shè)備的完好率。
m）負(fù)責(zé)配合檢查分包方的工作，及時填寫分包方服務(wù)質(zhì)量檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)措施，并督促其改進(jìn)。
n）完成上級交辦的其它工作。
領(lǐng)班崗位工作職責(zé)6
職務(wù)：工程部維修領(lǐng)班
呈報上級：工程部經(jīng)理及副經(jīng)理
指導(dǎo)下級：工程部維修電工、弱電工、電梯工
2.3.1在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理維修班的日常工作和所屬設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作;
2.3.2負(fù)責(zé)本大廈二次裝修的審核、監(jiān)管，并聯(lián)系相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)，確保按規(guī)定裝修;
2.3.3跟進(jìn)遺留工程，協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司建筑施工隊的'關(guān)系，解決遺漏問題;
2.3.4督促下屬按公司服務(wù)承諾及規(guī)定，在限定時間內(nèi)完成維修工作;
2.3.5編制年、月、日維修、保養(yǎng)計劃報工程部經(jīng)理審核，按審核后的維修、保養(yǎng)計劃安排、落實及跟進(jìn)定期維修保養(yǎng)工作;
2.3.6準(zhǔn)備好所有安全設(shè)備和搶救措施，以防緊急情況;
2.3.7進(jìn)行整棟大廈消防智能化設(shè)施的檢查和安排必要的定期保養(yǎng)和緊急維修工作，簽發(fā)維修及緊急任務(wù)單;
2.3.8負(fù)責(zé)本大廈維修保養(yǎng)用料計劃的編制和維修用料的監(jiān)控工作，定期對材料供應(yīng)商進(jìn)行考評;
2.3.9需對本大廈給排水系統(tǒng)、區(qū)域做經(jīng)常性巡視、檢查，以確保運行正常;
2.3.10開展有償服務(wù);
2.3.11定期對下屬員工進(jìn)行考評，監(jiān)督其工作表現(xiàn);
2.3.12每月底25日前向工程部經(jīng)理提交月報表：
2.3.12.1工程維修單統(tǒng)計
2.3.12.2工程維修用料統(tǒng)計
2.3.12.3工程維修用料備料計劃
2.3.13完成上級交辦的其它工作。
領(lǐng)班崗位工作職責(zé)7
餐廳領(lǐng)班的崗位職責(zé)是什么如果你想深入了解，可以參考以下這則餐廳領(lǐng)班崗位職責(zé)，希望各位從中有所收獲。
一、在酒店經(jīng)理（制度職責(zé)大全經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)餐廳服務(wù)的.組織工作，按要求、規(guī)格完成接待任務(wù)。
二、接到承辦筵席的通知，要主動協(xié)助廚師長擬定筵席菜單，并根據(jù)筵席性質(zhì)、規(guī)格、賓主的飲食習(xí)慣，合理調(diào)配服務(wù)人員，及時安排日常供應(yīng)，做好大型酒席的擺臺設(shè)計和服務(wù)管理工作。
三、深入工作實際，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，參與某些環(huán)節(jié)的服務(wù)工作，特別是重要的筵席要親自擔(dān)任接待。
四、主動與廚工（制度職責(zé)大全廚工）聯(lián)系，協(xié)調(diào)酒店服務(wù)與廚房之間的聯(lián)系，調(diào)解進(jìn)餐中各種矛盾和糾紛，認(rèn)真聽取顧客意見，不斷改進(jìn)服務(wù)工作。
五、加強(qiáng)服務(wù)員的思想教育，認(rèn)真組織服務(wù)員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每天上、下班前召集餐廳服務(wù)員開短會、總結(jié)工作情況，安排布置當(dāng)天任務(wù)，不斷提高服務(wù)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
領(lǐng)班崗位工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)入準(zhǔn)備;
2、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
3、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;
4、負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
領(lǐng)班崗位工作職責(zé)9
有人說，領(lǐng)班是“三明治中的夾心”，上要對主管負(fù)責(zé)，下要管理服務(wù)員，弄不好就是豬八戒照鏡子——里外不是人。自然這也不是說做好一個客房部領(lǐng)班比上刀山下油鍋要難上加難，下面是一位客房領(lǐng)班談到的領(lǐng)班管理經(jīng)驗，大家可以共同參謀探討一下，看看做領(lǐng)班是不是真的難？
1.“下馬威”法
“新官上任三把火”是一定要燒的，且要燒得轟轟烈烈。所以，我從衛(wèi)生班開始抓起，該嚴(yán)的地方就一定要嚴(yán)。比如，檢查衛(wèi)生該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)就必須達(dá)到，不然就不放責(zé)任者回去。有一位小姐想和我鬧，結(jié)果，我一直讓她干到了下午6點，完全達(dá)標(biāo)了才讓她下班（下班時間是5點）。從此，她在我面前服服帖帖。另外，我還堅持一視同仁的原則。時間一長，大家自然服我了。
2.威信管理法
為提高我的威信，我就努力做好以下兩件事：其一，工作中服務(wù)員能做的，我自己必須能做，且做得更好，如床鋪等技能。服務(wù)員做得不好或不能做的工作，我要求自己也能做得好。此外，我還努力做好處理客人投訴等需要較高業(yè)務(wù)水平的工作。其二，培訓(xùn)服務(wù)員。一是對新服務(wù)員的培訓(xùn)，內(nèi)容有業(yè)務(wù)知識和操作技能，另外就是淡季培訓(xùn)。對有爭議的問題，還讓大家討論，共同找出一個最好的答案，如此便能解決很多實際問題，對自己也是一種提高。
3.按意愿分配不同的工種
服務(wù)員上班的動機(jī)各式各樣。有人是為了賺錢（如外地打工妹）；有人家境好，只是混混日子。對前者我多派房間（計件工資制）；對后者則安排些較輕松的工作，基本符合了他們個人的意愿，所以各自的工作積極性就被激發(fā)起來了。
4.不吝嗇表揚，創(chuàng)造良好的工作氛圍
服務(wù)員渴望巴被尊重，我就盡量讓下屬的這種要求得到滿足。那么如何才能滿足呢？我認(rèn)為鼓勵和贊揚比什么都有效，一旦碰到稱心的事，我就從內(nèi)心贊揚，毫不吝嗇地說出贊揚的話。我對服務(wù)員經(jīng)常表揚，他們的心自然會開朗起來，慢慢地就會創(chuàng)造出一個良好的工作氛圍。
5.“偏心”鼓勵
“偏心”鼓勵是指我先通過技能比武和觀察平時工作表現(xiàn)等方法找出一位工作出色的服務(wù)員做榜樣，在平時工作中處處對他偏心照顧，以激勵其他服務(wù)員達(dá)標(biāo)的一種管理方法。做榜樣的服務(wù)員有時是一個人，有時是幾個人，也可能每個服務(wù)員都能成為被“偏心”的對象，只要他有一技之長。比如，通過平時的觀察，我發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生班A小姐表現(xiàn)很好，體現(xiàn)在：床鋪得挺括，衛(wèi)生搞得干凈，工作互動，可貴的是天天如此，有時人員不夠，要她加班也很爽快。這樣，我自然對她另眼相看，她若提出要求，只要是合理的，我都盡量滿足她。有次一位資歷很深的B小姐來質(zhì)問我，為什么同一要求，照顧A小姐卻不照顧她？我回答B(yǎng)小姐：“因為目前你的表現(xiàn)還不如她好。比如，你衛(wèi)生搞得沒有她干凈等，不信你去看看她搞的房間！”B小姐聽后未吭聲。第二天查衛(wèi)生時，我發(fā)現(xiàn)B小姐搞的房間比以前干凈了很多，我當(dāng)時就表揚她。從此B小姐的表現(xiàn)也越來越好了。
６．對服務(wù)員犯錯時采用不同的批評法
個別談話法。有時會出現(xiàn)爭吵，等冷靜下來后，我便主動找服務(wù)員們個別談話。先靜聽服務(wù)員的申訴，然后站在他的立場考慮表示理解，但也請他站在我的立場考慮問題，求得他的諒解。其實不管什么事，只要雙方坐下來，將心里話都說出來，問題就迎刃而解了。有一位干了１０多年的老服務(wù)員和我發(fā)生矛盾，我找她談話后，她對我心服口服。
“開玩笑”式批評。對表現(xiàn)一向較好的服務(wù)員，偶然犯錯時，我以開玩笑的'方式提醒他，在一笑之間解決問題。有次一位小姐由于一時大意致使兩個房間里的地巾忘了補放，在查到第二次時，我笑著說：“小姐，你好像不喜歡地巾，是嗎？”從此以后她搞的房間再也沒有少放過物品，且常將此事說給人家聽，說我很幽默，在組里工作很愉快。
通過第三者批評法。有時，個別資格較老的員工犯了錯誤卻不來認(rèn)錯，為避免與他正面沖突，我便在跟他關(guān)系較好的員工面前狠狠地批評他，并說：“到某某時還不來認(rèn)錯，就讓他走著瞧�！蔽腋冶ＷC，這位員工肯定會在此時間前主動來認(rèn)錯。
表演法。巡查時發(fā)現(xiàn)值臺服務(wù)員在無客人時趴在服務(wù)臺上，形象不佳，又較普通，我便在值臺例會時，將他們的形象表演出來，讓大家在笑聲中接受批評。
此外，先表揚后批評法、當(dāng)眾表揚法等，也頗行之有效。
7.參與式管理
對有些有爭議的決定讓服務(wù)員討論，聽取意見，讓他們參與管理。一旦有些建議被采納，提出建議的服務(wù)員勢必積極響應(yīng)，帶頭遵守。我店新樓改建以后進(jìn)了一批新式床，床架特別重。我在檢查時發(fā)現(xiàn)有些服務(wù)員偷懶，鋪床時沒有把床拖離床片就直接鋪上了床單。就這件事，我讓衛(wèi)生班服務(wù)員討論：到底是床拖離床片鋪好呢，還是直接鋪好？有兩個老服務(wù)員提出：還是直接鋪好，因為不但省力，而且照樣可以將床鋪得挺括，其他做新樓房間的人都贊成，于是我就此事向部門經(jīng)理請示，結(jié)果，經(jīng)理同意了他們的做法（因床太重有人拖不動）。于是提建議這倆人的床就鋪得特別挺括，有其他人不懂時，還主動指教。
領(lǐng)班崗位工作職責(zé)10
1、及時完成主管下達(dá)的各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)全班人員堅持崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)本班維修保養(yǎng)計劃，備品備件計劃并組織實施和檢查實施情況。
3、管理好本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備，使設(shè)備處于良好的'技術(shù)狀態(tài)，要作到設(shè)備干凈，機(jī)房干凈，工作場地干凈，不漏電、不漏水、不漏氣。
4、作好日常工作安排，作到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題，設(shè)備發(fā)生故障及時組織搶修。
5、負(fù)責(zé)本班員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，作好考勤和考核工作，填好設(shè)備維修帳和每人每月工作量，落實獎罰制度。
領(lǐng)班崗位工作職責(zé)11
a)自覺遵守公司、物管中心各項規(guī)章制度、本崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊》的要求。
b)在內(nèi)保主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)車管員的日常管理工作。
c)負(fù)責(zé)當(dāng)班車管員的崗位安排、工作檢查、遵章守紀(jì)和崗位禮儀情況。
d)負(fù)責(zé)車管員的`思想教育和技能的培訓(xùn)，收集員工思想動態(tài)和員工反映的問題，如實上報領(lǐng)導(dǎo)。
e)協(xié)助內(nèi)保主管處理當(dāng)班發(fā)生的問題和案件。
f)帶領(lǐng)車管員完成上級交辦的任務(wù)，根據(jù)安防方案部署安管力量；完成重大活動時的臨時加崗及車位預(yù)留任務(wù)。
g)負(fù)責(zé)部門的物品管理、發(fā)放和工服送洗工作。
h)認(rèn)真做好要求的工作記錄并及時歸檔。
i)完成主管及其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
領(lǐng)班崗位工作職責(zé)12
[管理層級關(guān)系]
直接上級：土建裝修部經(jīng)理
[崗位職責(zé)]
1、執(zhí)行上級經(jīng)理的工作指令并報告工作。
2、帶領(lǐng)員工落實報修的泥、木、漆、管工、沙發(fā)、地毯、銅、白鐵工工作，并對每個報修項目的修理情況進(jìn)行監(jiān)督和追蹤檢查，確保工作質(zhì)量，及時做好考核記錄。
3、熟悉酒店設(shè)備和管道的布局，堅持“以養(yǎng)為主，搶修為輔”的原則，組織員工定期對營業(yè)場所的'設(shè)備和管道等進(jìn)行巡視檢查、保養(yǎng)。
4、溝通協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的聯(lián)系和其他工種間的工作關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)對泥、木、漆、管工等工種的維修材料和工具的管理工作。
6、按月編制維修工作情況表，及時匯報工作情況。
7、負(fù)責(zé)員工的出勤考勤，抓好文明班組建設(shè)。
領(lǐng)班崗位工作職責(zé)13
a)自覺遵守公司、物管中心各項規(guī)章制度、本崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊》的要求。
b)在安管主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)對倒班班組和常白班的日常管理。對下督導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督員和安管員。
c)負(fù)責(zé)當(dāng)班安管員的崗位安排、工作檢查、遵章守紀(jì)以及崗位禮儀情況。
d)協(xié)助主管處理當(dāng)班發(fā)生的.問題和案件。
e)帶領(lǐng)安管員完成上級交辦的任務(wù)，根據(jù)安防方案部署安管力量；完成重大活動時的臨時加崗及安管任務(wù)。
f)做好交接班工作，認(rèn)真交接班記錄，做好物品交接。
g)夏季增加外部值崗安管員的休息頻次，按時發(fā)放防暑藥品和飲品，確保當(dāng)班人員不出現(xiàn)中暑現(xiàn)象。
h)負(fù)責(zé)安管員隊伍的內(nèi)務(wù)管理、思想建設(shè)和體能、技能訓(xùn)練，收集員工思想動態(tài)和員工反映的問題，如實上報領(lǐng)導(dǎo)。
i)完成主管及其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
領(lǐng)班崗位工作職責(zé)14
[管理層級關(guān)系]
直接上級：土建裝修部經(jīng)理
[崗位職責(zé)]
1、執(zhí)行部經(jīng)理和上級經(jīng)理的工作指令并報告工作。
2、堅持現(xiàn)場管理，每日逐間逐項檢查全能技工維修房間或公共區(qū)域設(shè)備的'工作質(zhì)量狀況，并做好“全能技工工作檢查記錄”及“周報”和“月報”。
3、負(fù)責(zé)制訂客房循環(huán)維修計劃和備品配件計劃，并組織實施。
4、負(fù)責(zé)全能技工的工作安排和考勤、考核，抓好班組文明建設(shè)。
5、負(fù)責(zé)與有關(guān)部門和其他班組工作溝通聯(lián)系和協(xié)作配合。
領(lǐng)班崗位工作職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與完成，按時交貨。
2、對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
3、有良好的溝通能力，確保生產(chǎn)生產(chǎn)秩序的井然有序;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的`5S環(huán)境及拉線人員的管理。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。
6、及時了解員工的工作狀態(tài)及問題的處理。
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