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公司集團(tuán)下屬企業(yè)薪酬的管理辦法有哪些
集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理辦法共計(jì)有四種。一是經(jīng)營(yíng)承包制；二是“三定”方法；三是“分類分級(jí)”對(duì)標(biāo)方法；四是國(guó)資委公式。
一、經(jīng)營(yíng)承包法
經(jīng)營(yíng)承包方法相對(duì)比較簡(jiǎn)單，將各個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人確定一個(gè)基本薪酬，然后確定一個(gè)利潤(rùn)提成比例，即可實(shí)施。在具體實(shí)施的過(guò)程中，提成比例可以相對(duì)固定，也可動(dòng)態(tài)調(diào)整，以使激勵(lì)效果更有針對(duì)性、更兼具有內(nèi)外部公平性，激勵(lì)效果也更為顯著。
二、“三定”法
“三定”法主要適用于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍較為單一的行業(yè)，如電力企業(yè)�！叭ā敝饕傅氖嵌ň�、定結(jié)構(gòu)、定水平。由于業(yè)務(wù)范圍較為單一，通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)非常容易確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的崗位編制，崗位薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，集團(tuán)公司制定后非常容易得到貫徹，也更具有內(nèi)外部公平性。
三、“分類分級(jí)”對(duì)標(biāo)方法
如果集團(tuán)公司業(yè)務(wù)多元化，如華潤(rùn)集團(tuán)。此時(shí)，簡(jiǎn)單的“三定方法”就會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)，為了使“三定方法”能夠適用不同業(yè)務(wù)單元、所處地域、所處行業(yè)以及本企業(yè)的價(jià)值，我們創(chuàng)造性的提出了“分類分級(jí)”對(duì)標(biāo)方法，使企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平符合行業(yè)特點(diǎn)并兼顧內(nèi)部公平性。
四、國(guó)資委公式
目前，中央及各地國(guó)資委相繼出來(lái)有關(guān)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法，國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人一般采取年薪制，主要模式是“基薪+績(jī)效薪”的模式，其中“績(jī)效薪=基薪*績(jī)效系數(shù)”，績(jī)效系數(shù)與對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核等級(jí)來(lái)進(jìn)行確定，績(jī)效系數(shù)在0-3之間。因此，明確了基薪的確定方法，就基本明確了企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平。
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