成本經(jīng)理述職報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的成本經(jīng)理述職報告，歡迎閱讀與收藏。

成本經(jīng)理述職報告1

　　一，200x年工作回顧：

　　20x年年底我來到瑞辰公司，12月15日從北京來到青縣分公司，負責生產(chǎn)車間成本核算工作。公司給我們提供了一個很好的工作平臺，通過對各條生產(chǎn)線、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解與學習，了解掌握各項目工程合同的執(zhí)行情況、生產(chǎn)情況，從原材料入手，擬定出合理的成本核算流程。①對生產(chǎn)投料單的核對監(jiān)督，提出規(guī)范投料單填寫建議，確定當班直接原材料聚乙烯、環(huán)氧粉末、膠黏劑和鋼砂的實際消耗數(shù)量。核算出當班生產(chǎn)的單位面積原材料消耗量。②協(xié)助庫房進行整理盤點，建議規(guī)范出庫單填寫，各種生產(chǎn)用配件和勞保統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自出庫單。③監(jiān)督、統(tǒng)計和核算柴油汽油等燃料消耗，及時充值油卡，確保燃料生產(chǎn)供應。④月底考勤表出來后，嚴格按照公司工資制度準確及時核算工資，確認各生產(chǎn)線的直接人工工資和辦公室后勤人員工資。⑤按照合同核算租賃費和石油一機廠管理費，按月攤銷。按照合同核算冬季取暖費用，按月分攤。⑥每月1號、15號記錄我公司水表電表示數(shù)，結(jié)合石油水電隊水表電表示數(shù)，核算水電費情況。⑦統(tǒng)計各生產(chǎn)線及車輛資產(chǎn)，及時統(tǒng)計新增加資產(chǎn)，不定期對各個固定資產(chǎn)進行評估，合理分攤折舊費用。⑧統(tǒng)計生產(chǎn)線產(chǎn)生廢料情況，核算各生產(chǎn)線廢料收入。結(jié)合上述步驟按照各生產(chǎn)線項目、規(guī)格、級別的不同情況，分別核算分攤成本費用，及時匯報各生產(chǎn)線成本費用情況。根據(jù)各生產(chǎn)線成本費用情況，提出合理的改善建議。

　　對于食堂采購工作，由食堂管理員和廚師班長同去購買，我付賬，回來后由食堂管理員出具采購清單，雙方核對數(shù)量單價金額后簽字報銷。每月月底及時向食堂管理員通報當月伙食費盈虧情況，提醒大家注意節(jié)儉。

　　二，工作職責及工作中存在的問題：

　　作為成本核算員我工作要積極努力，認真負責，細心核算，確保各項數(shù)據(jù)準確無誤，及時對各項數(shù)據(jù)進行整理分攤。成本核算工作相對復雜，涉及到多個方面，關(guān)聯(lián)多個部門，需要細心耐心，及時溝通，對工作中出現(xiàn)的問題及時糾正。

　　200x年的工作當中出現(xiàn)了精力不集中，時間感不夠緊迫，時間安排不夠合理的現(xiàn)象，在今后的工作中我要集中精力、合理安排工作時間，確保各項數(shù)據(jù)及時上報。200x年1月—3月份成本核算由三人分成三條生產(chǎn)線來做，4月---6月由二人來做，7月---12月由一人來做，青縣分公司成本核算是在工作中前進，一點一點進步，一步一步完善，對各項數(shù)據(jù)的準確率一步一步提升，盡可能百分之百準確。公司員工流動較大，對工資核算的'時間安排要更加合理，便于當月成本費用核算。各項成本費用核算中，由于原材料品類較多價格不一，目前對于各種原材料價格是綜合估價，要做到更加精細的核算，需要及時了解各種原材料的價格變化情況，同時對各種原材料分別計價分別核算。對于如鋼砂鋼丸實用相對復雜的情況，還是按照綜合估價計算，根據(jù)使用情況盡可能的接近實際費用。由于石油水電隊每月記錄水表電表示數(shù)時間段與我們生產(chǎn)統(tǒng)計時間段不一致，而且要根據(jù)所耗電費加外損耗，功率因數(shù)，所以電費核算相對難度大一些，所以對電費核算情況我還要進一步思考總結(jié)。

　　三，展望200x年

　　200x年即將過去，對于200x年的工作我會更加努力認真，針對不同項目費用的核算要做到更加精細準確，及時完成工作任務，加班加點，按時上報各費用報表。200x年年底新增辦公生活區(qū)，租賃費用會相對增加，水費電費取暖費會相對增加。新加油罐加油機，柴油汽油等燃料實用會更加合理，燃料費用會相對減少。工資標準提高，人工工資會相對提高。根據(jù)市場情況，不同原材料價格不一分別核算，原材料核算會更加精細準確。200x年是新的一年，在這新的年度里我會盡自己的能力去完成我的工作。

成本經(jīng)理述職報告2

　　時光如梭，從20xx年8月20日入職本公司到現(xiàn)在五個多月已過去，這是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了深刻的記憶�，F(xiàn)就20xx我的工作情況進行總結(jié)以及對20xx年的工作計劃向公司領導做簡要匯報如下：

　　一、20xx年已做的工作

　　由于SAP系統(tǒng)在公司才上線一年多，大家對系統(tǒng)運行的內(nèi)外圍業(yè)務還不是很了解，比如SAP系統(tǒng)的工作邏輯，內(nèi)外圍輔助業(yè)務等等；鑒于此，我前期工作重點主要放在SAP基礎建設和宣貫上。

　　1、走訪生產(chǎn)和設計部門，講解工時的不同形式，強調(diào)準確記錄工時的重要性。特別是針對工時考核方法做了明確闡述，從而遏制“工時亂記”風氣的蔓延，對加強SAP數(shù)據(jù)準確性起到了積極推動作用。

　　2、進行SAP知識培訓，強化員工對系統(tǒng)的認知，為往后更好的工作做好鋪墊；通過圖表展示以及與SAP系統(tǒng)結(jié)合,讓大家直觀了解SAP內(nèi)外圍業(yè)務的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

　　3、監(jiān)督SAP系統(tǒng)上線后出現(xiàn)問題的處理，落實SAP系統(tǒng)模塊功能的啟用狀況�！肮び�善其事,必先利其器”，只有確保SAP系統(tǒng)的順利運行，才能提升我們的工作效率。

　　4、做好20xx年SAP財務預算工作，強化成本中心負責制。SAP預算是企業(yè)財務成本管控工作的開端，它的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到SAP系統(tǒng)后期標桿數(shù)據(jù)的準確性。為了把這項工作抓好，我走訪到各個部門去提供幫助，力求把預算做到合理、均衡，與真實情況接近。

　　5、除了上述內(nèi)容外，我還做過一些其他倡導性的工作，比如：宣講企業(yè)成本管控的理念、成本中心負責制的意義、“本位主義”對企業(yè)經(jīng)營目標的影響等。在此我就不再贅述了。

　　二、存在的問題和不足

　　回顧前一段時間的工作情況，雖然我認真學習、仔細研究公司的“業(yè)財”狀況，嚴格要求自己來履行本職工作，但在實際工作中還存在一些不足和差距，主要在：

　　1、對公司內(nèi)外圍業(yè)務方面還需要下功夫，多了解一手資料，進一步提高自身的業(yè)務能力和水平；

　　2、工作思路需要改變，不能依據(jù)于過往的工作經(jīng)驗要求公司同事在短時間內(nèi)與同步我工作；

　　3、管理模式和方法有待于進一步加強，優(yōu)化跨部門工作效率，實現(xiàn)對本企業(yè)多元化財務成本管控功能。

　　三、20xx年工作計劃

　　20xx年的經(jīng)營目標已確定，這將是公司經(jīng)營發(fā)展的新時期，作為公司的一名財務管控人員，我真切地感受到了自身的工作壓力和責任；為此，我在20xx年的工作思路和想法如下：

　　1、豐富培訓形式，加大宣貫力度。立足企業(yè)現(xiàn)有架構(gòu)，根據(jù)目前人員的知識和素質(zhì)水平，有效的`挖掘人力資源，調(diào)動一切對成本管控有效的積極因素，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓，讓成本管控的理念深入每一名員工的心中。

　　2、建立有效的企業(yè)財務管控團隊，完善企業(yè)成本管控流程和管理制度。對各類財務管控報表格式和內(nèi)容做出較為系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提升報告的質(zhì)量，為公司管理者提供更加可靠和有用的服務信息。

　　3、嚴格執(zhí)行20xx年成本中心費用預算和項目管控辦法。在挖掘企業(yè)流程中的費用可控點時，向精益流程、開源節(jié)流的方向發(fā)展，進一步提升企業(yè)工作效率，最大限度為增強企業(yè)項目盈利水平而服務。

　　4、努力提升公司的各項經(jīng)營指標，當好公司領導的參謀。在降低庫存積壓的同時，為企業(yè)盤活更多的經(jīng)營資金，創(chuàng)造更多的經(jīng)營價值。

　　5、與集團公司對接報告，相互學習，互通管理新模式和新理念，取長補短為本公司做好新知識的“引進”，以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強財務基礎工作和精細化管理力度，進一步推動公司向前發(fā)展。

　　作為一名成本控制經(jīng)理人，我深刻感悟的一句話是：“成本控制是花錢的一門藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)……、它需要有統(tǒng)籌的布局和細致的把控”。我愿把這句話和我的努力付諸于公司20xx年的實踐工作中去；通過不斷完善自我，提升管控水平，在新的一年里邁上一個嶄新的臺階！

成本經(jīng)理述職報告3

　　20xx年12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員，在工程預算這個領域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境陌生，但在公司領導和老員工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應了工作。回顧這段時間的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：

　　1、加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高；

　　2、加強施工過程的動態(tài)跟蹤，與各單位往來的工程聯(lián)系函，施工圖紙會審紀要、設計變更通知單等資料的收集、簽證工程、工程進度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行、工程施工過程的照片及影像收集；

　　3、加強提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法；

　　4、加強各類合同文件、招標類文件，現(xiàn)場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性；

　　5、加強新施工工藝、新材料了解學，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其變化材料信息，對項目中所涉及到的設備、材料、成品半成品價格進行詢價；

　　6、加強提高與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率；

　　7、喜歡感情用事，很難掌握兩者之間的平衡度，應更多的'從理性的角度做事，盡量控制感情的不利因素；

　　8、有點固執(zhí)，不愿改變自己，加強克服固執(zhí)的毛病，學會傾聽，多學他人長處，做到海納百川；

　　9、適當給自己減壓，不急于求成；

　　10、語言表達能力欠缺，需進一步提高。

　　在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我；愛崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，本著對工作盡心盡責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

　　成本合約部

　　20xx年2月16日

成本經(jīng)理述職報告4

　　各位領導、同事：

　　你們好！我是成本管理部***，現(xiàn)在我向大家進行200x年度述職報告。

　　員工的工作激情，作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。

　　在領導和同事的支持下，本年度安裝成本工作進展順利，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：

　　一 、工作總結(jié)及論述

　�。ㄒ唬�、合同管理

　　本年度涉及到的安裝專業(yè)相關(guān)合同的審核共計60份，主要涉及六、八組團建安工程及精裝修甲供材料設備采購合同；一期工程收尾及其他區(qū)塊三通一平等零星工程合同；留莊新風、地暖、空調(diào)、潔具等甲供材料設備采購及安裝合同。

　　合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應付，這種思想是非常要不得的。

　　（二）、招投標管理

　　本年度建安工程招標工作主要集中在社區(qū)商業(yè)中心及東北區(qū)塊建安工程的公開

　　招標工作,根據(jù)招標進度安排，審查影響標底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作，同時根據(jù)工程實際情況編制預算書統(tǒng)一口徑作為投標單位編標依據(jù)，招標結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。

　　在專業(yè)工程及甲供材料采購的內(nèi)部招標工作中，配合精裝修部、工程部等相關(guān)部門進行999五～八組團精裝修工程及相關(guān)材料設備的采購招標，進行留莊項目樣板房、會所精裝修工程及電梯、空調(diào)、新風、地暖、衛(wèi)生潔具等各種材料設備的采審工作等等。 今年招標工作比往年更加繁重，并新增了留莊新風系統(tǒng)、鍋爐設備、地暖系統(tǒng)、中央吸層系統(tǒng)等等一系列新穎的工程或設備的采購招標工作，碰到許多世界頂級品牌的設備材料的招標工作，但在同各位具有資深經(jīng)驗的同事的共同努力下，使得各項招標工作都順利的完成。

　　我們不應該僅僅只看到最直接的價格降低，在投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們需要從方案設計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標過程中發(fā)掘降低成本的機會，選擇到物美價廉的材料設備。

　�。ㄈ�）、工程結(jié)算審核

　　本年度安裝工程所涉及的結(jié)算工作主要有12項，合計核減125.1863萬元，主要分布在樣板房、一期多層組團各個專業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及

　　一、三組團安裝工程的結(jié)算審核工作。

　　嚴格根據(jù)合同規(guī)定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結(jié)算，對于委托咨詢公司編制結(jié)算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復審等把關(guān)工作，確保審核的時間進度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實每一項工程變更是否

　　真正實施，該增的增，該減的減，實事求是，盡量控制無緣由成本的存在。

　�。ㄋ模�、日常工作

　　（1） 工程進度款的支付。

　　根據(jù)工程進度，每個月末審核999項目五～八組團、社區(qū)商業(yè)中心安裝工程、五組團精裝修安裝工程、留莊項目安裝工程、999二四組團景觀工程、弱電等專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。

　　截止112225.65萬元，留莊項目154.54萬元。

　　（2） 聯(lián)系單簽復。

　　本年度共計簽復聯(lián)系單209份。主要是999五組團會所部分因裝修定位及管線綜合問題產(chǎn)生的返工修改變更、預留孔洞的新開及修補變更，一期工程收尾工作遺留問題的簽證，材料價格的簽證，留莊工程大部分是設計方面的變更。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復變更會給結(jié)算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。

　�。�3） 部門資料管理。

　　資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的`有效性。

　�。�4）報表編制。

　　根據(jù)工程開展進度11月完成編制成本預算報表及成本跟蹤表，通過報表的編制過程將目標成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實到今后每一項招標工作，每

　　一份聯(lián)系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數(shù)據(jù)，作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)。

　�。�5）業(yè)務學習及團隊建設

　　根據(jù)項目需要，許多材料設備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東在排水方面的優(yōu)勢，參觀了真空鍋爐設備的半成品展示，使在招標過程中能夠抓住重點部分進行商務分析，選擇性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。

　　參加了部分專業(yè)工程的圖紙評審會議，深刻領會設計師對圖紙的設計理念并借此對圖紙有個全面的了解，對于開展相關(guān)的招標工作及預決算編制的準確性都有非常有利的作用。尤其是弱電工程，通過會議的討論過程及各專業(yè)人士所提出的新的產(chǎn)品概念及對未來客戶需求的詮釋，能夠多方面吸收各類最新的知識點。

　　通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。

　　二、不足之處及提高要求

　　回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自�。�

　　1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

　　2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份聯(lián)系簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

　　三、工作感悟及明年總體工作思路

　　通過參與各種不同檔次、不同功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，內(nèi)容。

　　作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預決算已遠遠不夠，還必須擔當起安裝成本管理當中主要的協(xié)調(diào)人角色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

　　明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，一期多層二四組團工程、五組團安裝工程及精裝修工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進行結(jié)算審核工作，但我會配合部門整體計劃要求，有信心做好每一份工作。

　　最后誠懇希望，各位領導和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正，謝謝，我的述職完畢。

成本經(jīng)理述職報告5

　　20xx年很快過去了,在過去的一年里,我在公司領導及同事們的關(guān)心與幫助下，較好地完成了各項工作。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗，更好地完成20xx年的各項任務目標，再創(chuàng)佳績，結(jié)合公司開發(fā)工程的特殊性、工程的進度與本人崗位工作職責，現(xiàn)對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧：

　　一、合同簽訂與管理

　　我在日常工程合同方面工作職責是參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性，現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會簽流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開挖與支護合同、支護設計合同、設計合同、咨詢合同、測量合同、樁基檢測合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委協(xié)議，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎。合同正本均交由辦公室存檔，并整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。

　　二、工程預結(jié)算、成本管理工作

　　合同預算部又一工作重點就是工程預、結(jié)算。合同預算部以工程預、結(jié)算及審核工程進度款為手段達到成本控制管理工作的目的。我在進行工程預結(jié)算、成本管理工作時，在嚴格遵照總公司下發(fā)的各項工程管理辦法及實施細則的相關(guān)規(guī)定外，主要做好如下幾點：

　　1、工程成本造價審核的準備工作

　　(1)、檢查送審資料的完整性。主要包括合同及協(xié)議、中標通知書、招投標文件、工程量清單、竣工驗收報告、竣工圖紙、有無重大設計變更等。

　　(2)、熟悉工程施工的整體過程，熟悉各種圖紙、文件，比較竣工圖與施工圖的差別。

　　(3)、檢查確定單價及其調(diào)整方法，是否讓利等。

　　2、工程成本造價審核的主要內(nèi)容和注意點

　　工程竣工結(jié)算審計主要是對項目的工程量、單價、取費及價差調(diào)整、變更及簽證等進行審核。

　　工程量的審核要抓住重點詳細計算和核對，應注意以下幾點：

　　(1)、清單工程量計算規(guī)則與定額工程量計算規(guī)則的區(qū)別：清單工程量計算規(guī)則是按工程實體尺寸的凈量計算，不考慮施工方法和加工余量;定額工程量計算規(guī)則考慮了施工方法和加工余量。如土方工程中的“挖基礎土方”，按定額工程量計算要考慮放坡及工作面的開挖量，而按清單工程量計算則不用。

　　(2)未施工的清單工程量。有時候由于設計變更，原有清單項目取消施工，該換別的項目，如有的污水管回填，原設計采用灰土回填，實施中建設方要求對交通量大的路口等地方采用砂回填，審計時應核減原灰土。

　　(3)一些項目重復計算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重復計算，審核工程量時，對接點應細心審查按實計算。

　　(4)一些新增工程量。有些工程量看起來是新增的，實際上在招標文件中已包含，應不予計算。比如“拆除墻體”這清單項目，特征描述中含有外運。施工單位利用建設單位管理漏洞，再簽證外運，顯然審計時不能計費。對新增的工程量，應結(jié)合圖紙及各種記錄，踏勘現(xiàn)場、了解實際情況，嚴謹判斷，認真核實。

　　3、單價的審核

　　(1)對于合同內(nèi)已有單價的清單項目，應逐項核對清單項目特征和單價，對結(jié)算中報高單價的清單價格進行調(diào)整。

　　(2)對于新增的清單項目，需審核定額子目套用是否與該分部分項清單特征一致，代換是否合理，有無高套、錯套、重套的現(xiàn)象。

　　(3)材料價格的確定一般按當?shù)毓こ淘靸r主管部門公布的信息指導價執(zhí)行，具有很強的時效性。然而，隨著材料市場放開，同樣材料具有品種多、價格差距大的特點，價格主管部門公布的指導價僅有部分品種的價格，遠遠不能滿足要求。對于一些難以確定的材料價格應本著實事求是的原則來確定。如綠化工程的一些景觀大樹的價格，在簽定合同時沒有及時確定結(jié)算價，很多樹實際是一樹一價，有的`在信息上難以查找，有的樹建設方對造型有特殊要求，實際價格無法核實，難以測定。對這種情況在審計時應根據(jù)實際情況及雙方的價格談判情況，再進行周邊市場的詢價來推定價格。

　　取費及價差調(diào)整的審核 審查各項費用的計取。取費及執(zhí)行文件的審核，取費標準是否符合定額及當?shù)刂鞴懿块T下達的文件規(guī)定，其它費用的計算是否符合雙方簽定的工程合同的有關(guān)內(nèi)容(如工期獎罰、措施費、考評費、安全質(zhì)量處罰等)，各種計算方法和標準都要進行認真審查。取費及執(zhí)行文件的審核，應注意以下幾方面：

　　(1)、費用定額與采用的預算定額是否相配套。

　　(2)、取費標準的取定與地區(qū)分類及工程類別是否相符。

　　(3)、取費基數(shù)是否正確。

　　(4)有些簽證簽明是含稅價格，是否放在了定額直接費中再次取費計算。

　　(5)各項取費是否符合現(xiàn)行規(guī)定。有些費已取消，不應再計入。

　　材料價差調(diào)整時，審核人員必須深入實際進行市場調(diào)研，合理確定材料價格。

　　4、審核重點在：

　　(1) 安裝工程材料的規(guī)格、型號和數(shù)量是否按設計施工圖規(guī)定，建筑工程材料的數(shù) 量是否按定額工料分析出來的材料數(shù)量計取。

　　(2) 材料市場價格的取定是否符合當時的市場行情，其中應特別注意：當?shù)氐牟牧?市場信息價是否已包含安裝費、管理費等費用。

　　(3) 對人工、材料、機械符合相關(guān)文件規(guī)定，存在調(diào)差的內(nèi)容，需認真細致核實。 如有的土建項目合同約定，鋼筋調(diào)差按主體施工時間來確定，施工方往往采用對其有利的來選擇。審核時需找施工記錄，確定調(diào)差的起止日期，合理公正地進行。

　　此外，對一些變更項目、增加項目要注意合同及補充協(xié)議的條款約定，如措施費是否包死，增加項目結(jié)算是否按原投標文件同比例下浮等。

　　變更及簽證的審核 現(xiàn)場變更、簽證記錄是工程結(jié)算的依據(jù)之一，它在施工過程中是甲乙雙方認可的工程實際變更記錄，施工圖預算未包括，工程承包合同的條款中未直接反映出來的內(nèi)容等，它沒有規(guī)律性和一定的形式，編成補充定額或套預算定額，便構(gòu)成了施工單位進行施工活動的基本內(nèi)容，而且直接與施工企業(yè)成本和費用開支密切相關(guān)。審查設計變更和簽證時應注意：設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師審查同意。審核變更簽證的手續(xù)是否齊全，書寫內(nèi)容是否清楚、合理。含糊不清和缺少實質(zhì)性內(nèi)容的要深入現(xiàn)場核查并向現(xiàn)場當事人進行了解，核查后加以核定。重大的設計變更應經(jīng)原審批部門審批，否則不應列入結(jié)算。

　　三、與政府部門的對接工作

　　公司目前開發(fā)的項目為BT項目，與政府部門的對接工作尤為重要，根據(jù)我司與政府簽訂的協(xié)議，工程項目費用的確定分兩步走：第一步，與財政局的對接。項目所有發(fā)生的費用，主要包括項目的前期費用和工程本身費用都要經(jīng)過財政局的審核確認，項目的前期費用通過合同備案來確認，工程本身費用通過工程預算的審核來確認。第二步，與審計局的對接。項目所有發(fā)生的費用經(jīng)過財政局的審核確認后，再報送給審計局審定，即工程的竣工結(jié)(決)算的最后審定。

　　四、加強部門協(xié)作加強部門協(xié)作，提高工作效率

　　在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設前期到施工開始及竣工驗收工作，我都盡量全程參與，經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題;服從公司領導臨時安排的其他工作任務，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。

　　五、新的一年工作思路和展望

　　新的一年意味著新的起點、20xx年是公司新思路管理的一年，我決心克事多人少、任務重、責任大的困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我負責的工作。為了更好地適應的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門員工多和同行業(yè)其他公司同行們學習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗;進一步加強與其他部門配合，充分發(fā)揮我部門在公司的重要崗位作用，為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻�？偨Y(jié)一年的工作?盡管有了一定的進步和成績但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,我將認真學習公司的各項管理制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

成本經(jīng)理述職報告6

　　時光荏苒，20xx年很快就過去了，20xx年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個人都充滿挑戰(zhàn)。為應對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調(diào)整自己已有的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設單位工作流程的轉(zhuǎn)化。每天積極面對工作中出現(xiàn)的新的問題，按照公司及成控部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成各項工作�；仡欉@一年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：

　　一、預算、結(jié)算審核工作：

　　1、完成了土建、裝修工程量的計算工作；

　　2、審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對了土方開挖的工程量并辦好了結(jié)算書，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結(jié)算；

　　3、根據(jù)現(xiàn)場需要與施工方、工程部進行了現(xiàn)場排水洞的開洞實查個數(shù)、抽水臺班、等施工現(xiàn)場工作；

　　4、與二建樁基的樁長、樁直徑、空樁長度的實際測量并整理存檔；

　　5、土建、裝修工程材料的價格信息搜集和詢價；

　　6、裝修公司、配電工程、門窗等的招標；

　　6、審核裝修設計圖紙。

　　二、簽證

　　根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實的本崗位范圍內(nèi)的簽證工程量進行造價計算現(xiàn)已完成1~12號及零星工程的簽證的'審核并提出了結(jié)算方式。

　　三、資料管理

　　對施工單位及其他部門發(fā)的資料如預決算資料、簽證資料、工程造價資料和其他資料的歸檔與管理。

　　四、不足之處及提高要求

　　回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也在不斷進行自審：

　　1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

　　2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開標時，每一種材料價格簽證都要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

　　五、工作感悟及明年總體工作思路

　　通過參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯(lián)系單或材料價格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢不要花，該話得錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學習，提高專業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務內(nèi)容。

　　作為一名成本管理人員僅僅做好預結(jié)算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

　　明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進行結(jié)算審核工作，但我會理好計劃，有信心做好每一份工作。

　　以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

　　20xx年12月26日

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