總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告（精選23篇）

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 1

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)：

　　一、20xx年上半年工作資料

　　20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及岸河堤治理工程，其中政工程合同內(nèi)包括電力管溝m，雨水管道m(xù)，污水管道m(xù)，電信管溝m，路基10%灰土m2，路基二灰石m2，路緣石安裝m，完成產(chǎn)值萬(wàn)。合同外包括土方換填約m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

　　二、全年各項(xiàng)工作完成狀況

　　(1)工程質(zhì)量完成狀況

　　xx市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。

　　(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

　　紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的`具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際狀況，透過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

　　(3)安全管理

　　施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

　�、偌訌�(qiáng)安全技術(shù)交底工作。透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

　�、诩訌�(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。

　�、凼┕ぶ校�定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

　　(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

　　材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

　　(5)全年工作存在的不足

　　①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

　　三、20xx工作計(jì)劃

　　在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

　�、倮^續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思考到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

　　②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

　�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

　�、芗皶r(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

　　不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣�司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 2

　　20xx年初至8月份，我在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。

　　一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：

　　一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施。

　　項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長(zhǎng)、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支。

　　二、項(xiàng)目計(jì)劃控制。

　　項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員。

　　三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)有著重要的作用。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的.最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N.種原因出現(xiàn)問(wèn)題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。

　　四、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變。

　　項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通。

　　在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿(mǎn)意的效果是最重要的。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

　　在即將到來(lái)的新一年里，我代表寶武公路所有參建人員承諾：在保證質(zhì)量與工期目標(biāo)的前提下，一定給公司交出一份滿(mǎn)意的答卷。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 3

　　本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、 強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)

　　為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

　　二、 強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

　　工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū);工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì);每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

　　入門(mén)階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率�，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。

　　試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的'合作關(guān)系。

　　成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。

　　現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

　　回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 4

　　在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

　　通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專(zhuān)職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

　　2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

　　通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

　　3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

　　通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

　　項(xiàng)目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的'真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。

　　5、文明工地建設(shè)

　　繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周?chē)�居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。

　　6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

　　積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。

　　7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

　　進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

　　二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

　　項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

　　以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

　　三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

　　領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

　　一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。

　　二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

　　三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

　　總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

　　最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 5

　　時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)。

　　一、工作情況及項(xiàng)目施工完成情況

　　1、xx項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕�沒(méi)能按原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工，商業(yè)樓暫時(shí)擱置未施工。

　　2、A項(xiàng)目施工完成情況：A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此項(xiàng)目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項(xiàng)目。此項(xiàng)目在施工過(guò)程中因各種原因?qū)е率┕み^(guò)程中工作開(kāi)展不是很順利，但經(jīng)過(guò)我司各方面的支持和配合后，項(xiàng)目施工完成后總體項(xiàng)目情況良好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項(xiàng)目給參加項(xiàng)目管理的同事也帶來(lái)了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　同時(shí)也將是公司未來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。

　　3、B項(xiàng)目施工完成情況：B進(jìn)場(chǎng)施工后因?yàn)闃I(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場(chǎng)，直至再次進(jìn)場(chǎng)施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付。

　　4、C項(xiàng)目施工完成情況：C是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個(gè)施工項(xiàng)目，對(duì)我司未來(lái)發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員頂住壓力，在施工過(guò)程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項(xiàng)目驗(yàn)收合格并交付，同時(shí)為我司贏得了好的聲譽(yù)。

　　5、xx項(xiàng)目施工完成情況：由于年前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對(duì)保溫基面驗(yàn)收合格后可直接施工。由于保溫基面驗(yàn)收不合格，現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場(chǎng)完成合同量的20%左右。

　　二、工程質(zhì)量完成情況

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始我都會(huì)根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開(kāi)工以后，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，對(duì)施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達(dá)到了驗(yàn)收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。

　　三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況

　　每個(gè)項(xiàng)目自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組對(duì)其具體進(jìn)度、施工做出詳細(xì)的具體要求。在施工過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來(lái)看，施工進(jìn)度沒(méi)有拖延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)間驗(yàn)收交付的。

　　四、安全管理情況

　　施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我都對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

　　五、材料使用情況

　　施工過(guò)程中材料的訂購(gòu)我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計(jì)劃。材料使用中，我要求各施工班組堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。

　　六、全年工作存在的不足

　　1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的.質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　2、材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi)。但個(gè)別項(xiàng)目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)約成本，我還需分析原因，加強(qiáng)管理。

　　七、明年工作計(jì)劃

　　1、繼續(xù)抓好xx項(xiàng)目管理工作，考慮到項(xiàng)目工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

　　3、進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

　　人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

　　4、及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)結(jié)算審核。

　　不知不覺(jué)的跨進(jìn)了新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 6

　　一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來(lái)！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著新的向往和憧憬，滿(mǎn)懷豪情跨入了充滿(mǎn)希望的20xx年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項(xiàng)目部經(jīng)理的我在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了種種困難。并且在項(xiàng)目部的所有過(guò)程中，嚴(yán)格的遵守了國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

　　一.20xx年總體工作情況：

　�。ㄒ唬�、立足本職，深入管理：

　　作為建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致，在實(shí)際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促，并根據(jù)各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。例如，首先是積極的'針對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行一定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并且能編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實(shí)的保證公司制定成本目標(biāo)。第二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。第三是積極參與設(shè)計(jì)變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí)；第四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)明確提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題并且及時(shí)的回饋給設(shè)計(jì)管理部；第五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)。

　�。ǘ�）、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全：

　　作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因?yàn)榘踩�不但是工作的根本，更是公司效益的根本保證。因此，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度，并且能積極的針對(duì)各種情況，制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)安全相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不但從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。

　�。ㄈ�）、積極執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：

　　作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，保證工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅(jiān)持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)并且及時(shí)的填寫(xiě)各項(xiàng)質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項(xiàng)施工過(guò)程中，能重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能及時(shí)的組織會(huì)議，明確我部門(mén)工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。

　　總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項(xiàng)目部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，并且增加了項(xiàng)目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。

　　二.存在的不足以及未來(lái)的展望：

　　在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。在明年，我一定會(huì)針對(duì)這些不足，做出改善，力求做到盡善盡美。

　　風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵(lì)精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機(jī)遇的一年。在明年，我一定不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 7

　　20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。

　　一、20xx年全年工作內(nèi)容：

　　20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是盤(pán)錦大學(xué)教職工住區(qū)B區(qū)24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#樓及北區(qū)地下室，建筑面積7萬(wàn)平米。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年4月進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成24#樓4層梁板砼澆筑完成；25#樓5層梁板砼澆筑完成；26#樓3層梁板砼澆筑完成；27#樓17層主體結(jié)構(gòu)封頂；28#樓17層梁板砼澆筑完成；29#樓6層梁板砼澆筑完成；30#樓12層梁板砼澆筑完成；北區(qū)地下室主體結(jié)構(gòu)封頂。

　　二、全年各項(xiàng)工作完成情況：

　�。�1）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

　　我是20xx年7月10日進(jìn)入中扶建設(shè)盤(pán)錦大學(xué)教職工住區(qū)工地，進(jìn)入該工地后，主要擔(dān)任該項(xiàng)目上的生產(chǎn)經(jīng)理，當(dāng)時(shí)工地上的管理是一片混亂，在周總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了重重困難，才度過(guò)了那道道難關(guān)，現(xiàn)在回想起來(lái)，真是令人心痛。我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。但是自進(jìn)入10月份以來(lái)，因?yàn)闃I(yè)主方資金不到位，直接影響工人的怠工情緒，最后造成工程全面停工，所以，20xx年的施工目標(biāo)是為主體封頂?shù)哪繕?biāo)未能實(shí)現(xiàn)。

　�。ǎ常┌踩�、設(shè)備管理：

　　在施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)�？蚣芄こ毯图袅�墻工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

　�、偌訌�(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

　�、诩訌�(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

　�。ǎ矗┎牧稀⒔当竞腿斯べM(fèi)的管理：

　　材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

　�。ǎ担┤�年工作存在的不足：

　�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，由于勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)太差，工程質(zhì)量控制的不是太好。

　�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到業(yè)主的要求。主要是由于業(yè)主的.資金不到位造成的。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

　�。�6）20xx年工作計(jì)劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

　　①繼續(xù)抓好盤(pán)錦大學(xué)教職工住區(qū)B區(qū)項(xiàng)目管理工作：盤(pán)錦大學(xué)教職工住區(qū)B區(qū)工程在20xx年的工作為主體工程、內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力基金投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

　�、谠谛碌囊荒昀铮瑸榱送瓿蓸I(yè)主交給我們的任務(wù)，我建議公司必須做到：

　　1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子必須進(jìn)行局部調(diào)整；

　　2、工程資金必須到位；

　　3、二次結(jié)構(gòu)必須另外優(yōu)選三班，一次結(jié)構(gòu)管理人員及工人必須進(jìn)行調(diào)整，特別是四川隊(duì)（管理人員及工人素質(zhì)太差）。

　　③進(jìn)一步作好施工管理工作：

　　20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

　　總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 8

　　在過(guò)去的一年里，我作為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)了多個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)性。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)。

　　一、項(xiàng)目概況

　　在過(guò)去的一年中，我負(fù)責(zé)了三個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的施工管理工作。這些項(xiàng)目包括高速公路、橋梁和隧道等，總投資額超過(guò)10億元。在施工過(guò)程中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了諸多困難，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　二、工作成果

　　1、進(jìn)度管理：

　　通過(guò)制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，我們成功地保證了項(xiàng)目的按時(shí)完成。同時(shí)，我們也及時(shí)調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。

　　2、質(zhì)量管理：

　　我們嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保了工程的質(zhì)量和安全。在施工過(guò)程中，我們加強(qiáng)了對(duì)原材料和設(shè)備的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了質(zhì)量問(wèn)題。

　　3、安全管理：

　　我們始終將安全放在首位，加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。通過(guò)制定安全規(guī)章制度，開(kāi)展安全培訓(xùn)和演練，我們有效地減少了安全事故的發(fā)生。

　　4、成本控制：

　　我們通過(guò)合理的預(yù)算和成本控制，確保了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中，我們加強(qiáng)了對(duì)成本的控制和監(jiān)督，避免了不必要的浪費(fèi)。

　　三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　1、溝通協(xié)調(diào)：

　　在項(xiàng)目管理過(guò)程中，溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。我們需要與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等多方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理：

　　在施工過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)因素難以避免。我們需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定應(yīng)對(duì)措施，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

　　一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　四、未來(lái)計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理：

　　我們將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理的效率和水平。通過(guò)制定更加詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的.控制，確保項(xiàng)目的順利完成。

　　2、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域：

　　我們將積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋求更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：

　　我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力。通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人才保障。

　　4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：

　　我們將繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定更加完善的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、對(duì)原材料和設(shè)備的檢查以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等措施，有效減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　5、加強(qiáng)成本控制：

　　我們將繼續(xù)加強(qiáng)成本控制和監(jiān)督工作。通過(guò)制定更加合理的預(yù)算和成本控制方案，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和監(jiān)督工作，避免不必要的浪費(fèi)和損失。同時(shí)，我們也將積極尋求降低成本的途徑和方法，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　總之，過(guò)去的一年里我作為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理取得了一定的成績(jī)但也存在一些不足之處。在未來(lái)的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的專(zhuān)業(yè)水平為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 9

　　本人在20xx年度先后擔(dān)任項(xiàng)目施工經(jīng)理。回顧本年度的工作經(jīng)歷，認(rèn)為自己在廉潔自律方面，能夠辨明是非、堅(jiān)持原則，也促進(jìn)了自身工作的開(kāi)展�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。

　　在本年度的工作中，在業(yè)余時(shí)間我會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)相關(guān)文件，我深刻地意識(shí)到文件中的各項(xiàng)制度要求構(gòu)成了我從事各項(xiàng)工作的廉潔從業(yè)防洪線，也是一條政治生命的高壓線。我在學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷對(duì)照黨紀(jì)法規(guī)認(rèn)真自身在貫徹廉政中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地進(jìn)行改正。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我在思想上提高了對(duì)反腐倡廉工作的重要性、長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，還增強(qiáng)了我嚴(yán)于律己的自覺(jué)性和同腐敗斗爭(zhēng)的主動(dòng)性，形成了用正確的人生觀和價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)我的自身工作。

　　二、嚴(yán)于律己，做到真正廉潔自律。

　　我以企業(yè)和上級(jí)相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)制度作為要求，始終堅(jiān)持以企業(yè)利益為重，堅(jiān)持原則，以公正的態(tài)度對(duì)待一切。對(duì)分管的工區(qū)或項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)，各種材料嚴(yán)格把關(guān)，不允許出現(xiàn)任何重復(fù)計(jì)劃、重復(fù)采購(gòu)，浪費(fèi)項(xiàng)目部資源的行為。在設(shè)備租賃、采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)密監(jiān)控財(cái)務(wù)往來(lái)情況，禁止出現(xiàn)回扣的現(xiàn)象發(fā)生，盡最大努力保障公司的`利益不受損害。工作中，始終嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定，不利用職務(wù)之便為自己及身邊的親人謀取不正當(dāng)利益，不假公濟(jì)私，嚴(yán)格按照企業(yè)的報(bào)銷(xiāo)制度進(jìn)行種類(lèi)報(bào)銷(xiāo)。

　　三、努力做好本職工作。

　　在本年度的工作中，我順利完成了項(xiàng)目的收尾工作。在結(jié)算方面，目前僅差最后一期的質(zhì)保金因未到期還沒(méi)有回收。但同時(shí)也積極同業(yè)主溝通以質(zhì)保金保函置換質(zhì)保金以期盡早回收尾款，減少因當(dāng)?shù)卮筮x政府換人而引起的尾款回收風(fēng)險(xiǎn)。另外，工作也得到了業(yè)主的好評(píng)，得到業(yè)主正式書(shū)面表?yè)P(yáng)。

　　總之，在廉潔自律方面，把《廉政準(zhǔn)則》貫串于整個(gè)工作和生活中。立足學(xué)習(xí)，深化思想認(rèn)識(shí)；立足本職，做好廉政建設(shè)；立足職責(zé)，警鐘常鳴，自我教育，增強(qiáng)拒腐防變的自覺(jué)性。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮表率作用，帶頭做到廉潔自律，自覺(jué)接受監(jiān)督，堅(jiān)守思想道德防線、廉潔從政底線、黨紀(jì)國(guó)法紅線。吸取違法亂紀(jì)教訓(xùn)，從小處防起，從小節(jié)抓起，做遵紀(jì)守法、清正廉潔的表率。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 10

　　辭舊迎新，20xx年馬上就要過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)。即將過(guò)去的20xx年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都較好的完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了既定的各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我20xx年一年來(lái)的工作情況總結(jié)。 在今年年初，完成xx鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后，我就參與到了xx熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項(xiàng)目中來(lái)，公司于20xx年04月正式成立xx鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部，我出任現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。在這過(guò)程中，xx項(xiàng)目經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備，項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目收尾，目前已經(jīng)基本上完成了整個(gè)項(xiàng)目的安裝任務(wù)。在參與xx鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù)、施工管理近一年的工作中，我們邊學(xué)習(xí)邊干工程，克服了諸多困難，走到今天，感觸頗多。由于鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目我們是第一次全面承擔(dān)施工任務(wù)，面對(duì)的困難是可想而知的，因此我們根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)我們以往的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我的工作思路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場(chǎng)施工格局。

　　一、注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，新工藝，努力培養(yǎng)自身素質(zhì)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理能力

　　xx熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目。從材料采購(gòu)，到構(gòu)件制作，再到進(jìn)場(chǎng)安裝，我們面對(duì)的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步。在這過(guò)程中，我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，這就更需要我們邊干工程，邊學(xué)習(xí)新的施工知識(shí)、管理知識(shí)。

　　作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，施工主要負(fù)責(zé)人，給予我的也是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。因此，在工作中，我比以前更加積極主動(dòng)的'深入到施工一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮，進(jìn)一步了解施工現(xiàn)場(chǎng)，貫徹相關(guān)的施工指令；另一方面及時(shí)的聽(tīng)取施工班組、作業(yè)班長(zhǎng)等合理的建議和意見(jiàn)，再綜合項(xiàng)目部其他技術(shù)人員的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；另外在工作之余，我還主動(dòng)學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)知識(shí)，工程概預(yù)算知識(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃知識(shí)、鋼結(jié)構(gòu)制作、材料排版知識(shí)等等，拓展自己的知識(shí)面，對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，進(jìn)一步彌補(bǔ)。通過(guò)各方面的努力，我認(rèn)為自己與去年相比，不論在理論上還實(shí)踐上都有了很大的進(jìn)步，知識(shí)面拓寬了，尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面，為今后類(lèi)似項(xiàng)目的施工管理打下了基礎(chǔ)。

　　二、堅(jiān)持不懈抓好工程質(zhì)量，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念

　　由于公司對(duì)于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量多次強(qiáng)調(diào)，要重視質(zhì)量問(wèn)題，一定要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一，進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的情況下保證進(jìn)度。為此，通過(guò)公司和項(xiàng)目部的共同努力，我們采取了幾點(diǎn)措施來(lái)保證質(zhì)量：

　　1.挑選精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)技術(shù)管理人員

　　工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素質(zhì)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)各工程的特點(diǎn)，以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)的不足，特聘請(qǐng)項(xiàng)目總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術(shù)和施工兩方面來(lái)加強(qiáng)工程質(zhì)量；

　　2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查，督察各級(jí)人員的工程質(zhì)量，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；

　　3.嚴(yán)格遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行處罰，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)；

　　4.充分作好施工前的準(zhǔn)備工作；

　　5.材料、構(gòu)件質(zhì)量控制。所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件必須符合要求，在各個(gè)構(gòu)件制作廠，派駐專(zhuān)門(mén)的監(jiān)造人員，加強(qiáng)構(gòu)件的制作質(zhì)量，盡最大可能減少由于制作給安裝帶來(lái)的的誤差；

　　6.堅(jiān)持自檢制度、工序交接記錄制度；每道工序完工后，按技術(shù)規(guī)范要求首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗(yàn)收，得到批準(zhǔn)，才進(jìn)行下道工序的施工。施工過(guò)程中，我經(jīng)常招集各個(gè)施工班組，召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)，隨時(shí)及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題；

　　7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程的控制；對(duì)施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程加強(qiáng)質(zhì)量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問(wèn)題，安排專(zhuān)人（專(zhuān)職質(zhì)量員）嚴(yán)守現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；

　　三、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，保證工程進(jìn)展

　　xx鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是，工程量有大，時(shí)間緊迫，業(yè)主和總包方多次強(qiáng)調(diào)工期要保證，因此公司對(duì)此也相當(dāng)重視。項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的進(jìn)度目標(biāo)，采取了許多有效進(jìn)度保證措施，來(lái)保證工期。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 11

　　一、工作概述

　　在過(guò)去的幾個(gè)月里，我作為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)展，確保其按照預(yù)定的時(shí)間表和預(yù)算進(jìn)行。在此期間，我領(lǐng)導(dǎo)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，處理了各種預(yù)見(jiàn)和未預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等各方進(jìn)行了有效的溝通和協(xié)調(diào)。

　　二、工作成績(jī)與亮點(diǎn)

　　1、高效的項(xiàng)目管理：我成功地組織了施工隊(duì)伍，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過(guò)合理的安排和有效的監(jiān)督，我們成功地縮短了項(xiàng)目周期，同時(shí)保證了質(zhì)量和預(yù)算的控制。

　　2、良好的溝通協(xié)調(diào)：我與項(xiàng)目相關(guān)的各方都建立了良好的溝通渠道，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。通過(guò)及時(shí)有效的溝通，我們成功地解決了許多問(wèn)題，避免了可能的沖突。

　　3、解決問(wèn)題的能力：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)處理了許多預(yù)見(jiàn)和未預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。通過(guò)制定合適的解決方案，我們成功地克服了這些挑戰(zhàn)，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　4、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的技能和工作熱情。這使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更高效地合作，更好地完成任務(wù)。

　　三、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理：我認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的。對(duì)于預(yù)見(jiàn)和未預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，我需要提前制定應(yīng)對(duì)策略，以防止問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響。

　　2、預(yù)算控制：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我需要密切關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行情況，避免超支。同時(shí)，我還需要與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行密切的溝通，以確保預(yù)算的合理分配和使用。

　　3、時(shí)間管理：時(shí)間管理是我需要提高的一個(gè)方面。盡管我們?cè)陧?xiàng)目周期的管理上取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些可以改進(jìn)的地方。我需要更加注重任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和進(jìn)度計(jì)劃的制定，以便更好地管理時(shí)間。

　　4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。我需要更加注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，提高他們的技能和工作熱情。同時(shí)，我還需要更加注重團(tuán)隊(duì)溝通，以便更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作。

　　四、未來(lái)計(jì)劃與展望

　　1、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力：我將繼續(xù)提高自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以便更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種問(wèn)題。我將通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高自己的風(fēng)險(xiǎn)管理技能。

　　2、加強(qiáng)預(yù)算控制：我將更加關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。我將與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行更加密切的'溝通，以確保預(yù)算的合理分配和使用。

　　3、優(yōu)化時(shí)間管理：我將更加注重時(shí)間管理，制定更加合理的時(shí)間計(jì)劃，確保項(xiàng)目的進(jìn)度得到有效控制。我將通過(guò)制定優(yōu)先級(jí)和合理安排任務(wù)來(lái)優(yōu)化時(shí)間管理。

　　4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和工作熱情。我將通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)和良好的溝通來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的合作效率和執(zhí)行力。

　　五、總結(jié)

　　總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我在過(guò)去幾個(gè)月的工作中取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足之處。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和制定未來(lái)計(jì)劃，我相信我能夠進(jìn)一步提高自己的項(xiàng)目管理能力，為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也感謝業(yè)主、設(shè)計(jì)師和監(jiān)管機(jī)構(gòu)等各方的支持和配合，希望在未來(lái)的工作中能夠繼續(xù)保持良好的合作關(guān)系。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 12

　　在領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年6月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、工作方面：

　　工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階段，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái)，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

　　二、項(xiàng)目管理方面：

　　在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的`特長(zhǎng)，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

　　在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

　　在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部在的問(wèn)題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

　　方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。

　　三、學(xué)習(xí)方面

　　通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 13

　　20xx年就要過(guò)去了，回想將要過(guò)去的一年，有成績(jī)亦有不足，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理，項(xiàng)目也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來(lái)我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結(jié)如下：

　　一、施工管理方面

　　項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視，在今年項(xiàng)目開(kāi)工前期，人員組織上就出了一定的問(wèn)題，導(dǎo)致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項(xiàng)目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來(lái)由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績(jī)有所下滑。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時(shí)為他們解決問(wèn)題，整體來(lái)說(shuō)，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。

　　改進(jìn)措施：

　　1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　2、多與管理人員及班組溝通，及時(shí)解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降碾y題。

　　3、不斷地提高自己的管理水平，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。

　　4、新項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。

　　二、施工成本控制方面

　　1、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　施工成本決定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：

　　1、工期管理松懈，沒(méi)有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。

　　2、后期管理人員較多，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支，這點(diǎn)是我的失職，必須反思。

　　3、沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料及倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。

　　4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒(méi)有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)較差，沒(méi)有及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

　　改進(jìn)措施

　　1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。

　　2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目，節(jié)約項(xiàng)目開(kāi)支。

　　3、定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因，存在問(wèn)題及時(shí)糾偏。

　　4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。

　　5、對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí)。

　　三、施工進(jìn)度控制方面

　　進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績(jī)確實(shí)很一般，沒(méi)有達(dá)到公司定的要求，無(wú)形中造成了很大的資金流失，給項(xiàng)目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒(méi)有好好的總結(jié)及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問(wèn)題多次重復(fù)發(fā)生，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　在20xx年我會(huì)做好以下工作：

　　1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。

　　2、實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較，若存在問(wèn)題，及時(shí)找出問(wèn)題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。

　　3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平。

　　四、施工質(zhì)量控制方面

　　20xx年我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開(kāi)的`，在本年中我沒(méi)有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有一些其他的原因：

　　1、班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒(méi)有對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底；

　　2、管理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠，專(zhuān)業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；

　　3、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。

　　改進(jìn)措施

　　1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)有效地開(kāi)展工作。

　　2、使用班組前，對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識(shí)低下的班組。

　　3、通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使他們各司其職，堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

　　五、安全管理方面

　　本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責(zé)任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績(jī)不能令人滿(mǎn)意：

　　1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　意識(shí)較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。

　　2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來(lái)）。

　　3、安全制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。

　　改進(jìn)措施

　　1、完善項(xiàng)目安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)，存在安全隱患時(shí)認(rèn)真整改。

　　2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決避免同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

　　3、多召開(kāi)安全教育大會(huì)，提高所有施工人員質(zhì)量意識(shí)，做到“三不傷害”。

　　六、施工合同管理方面

　　合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目造成一定的負(fù)擔(dān)，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：

　　1、對(duì)總包合同沒(méi)有仔細(xì)的閱讀、領(lǐng)會(huì)，與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失。

　　2、與班組合同簽訂不及時(shí)，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽，沒(méi)有真正起到合同管理的作用。

　　3、與班組簽訂的合同不夠完善，時(shí)有扯皮發(fā)生。

　　改進(jìn)措施

　　1、認(rèn)真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。

　　2、在班組確定后，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組。

　　3、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項(xiàng)，不模糊。

　　七、資金管理方面

　　資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　一部分，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問(wèn)題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想，我對(duì)資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會(huì)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　改進(jìn)措施

　　1、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃，當(dāng)資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。

　　3、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　八、20xx年工作計(jì)劃

　　1、施工管理方面：完善項(xiàng)目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在新項(xiàng)目管理中，力爭(zhēng)優(yōu)秀項(xiàng)目。

　　2、成本控制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤(rùn)最大化。

　　3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計(jì)劃，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，確保工期按計(jì)劃完成。

　　4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí)，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項(xiàng)目中評(píng)先。

　　5、安全管理方面：堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使每一個(gè)人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。

　　7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)測(cè)，確保資金正�；厥�，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，20xx年?duì)幦�無(wú)資金問(wèn)題發(fā)生。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 14

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，本人作為中國(guó)金融大廈的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)。

　　一、20xx年的主要工作內(nèi)容：

　　20xx年受公司委派，本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，于20xx年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

　　二、各工程項(xiàng)目在本年度的完成情況如下：

　　1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元。

　　2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng)。

　　3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過(guò)及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，出色的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。

　　4、三角州公園I標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行，為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成，施工以來(lái)，制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制，在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)xx萬(wàn)元。

　　5、在施工期間，利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利，質(zhì)量良好，得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬(wàn)元。

　　6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門(mén)積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí)，順利的完成，施工以來(lái)，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書(shū)。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤(rùn)。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2000萬(wàn)元。全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬(wàn)元，毛利率為xx%。

　　三、進(jìn)一步作好施工管理工作：

　　1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

　　項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開(kāi)展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工；老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支，力求做到完美。

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃

　　控制項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，通過(guò)制定日計(jì)劃和周計(jì)劃，去落實(shí)，去實(shí)施，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來(lái)可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過(guò)篩選比較，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類(lèi)似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改善操作人員的工作條件，合理延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)了操作人員的工作熱情，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更多的收益。

　　3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講是非常重要的。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問(wèn)題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面，給施工帶來(lái)一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹(shù)品牌，創(chuàng)效益。

　　4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

　　項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問(wèn)題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說(shuō)：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的'成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益，是對(duì)公司，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。

　　四、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì)

　　1、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

　　目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照定額來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)相符或者有無(wú)漏項(xiàng)，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種方式會(huì)大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定增加了一定的難度，爭(zhēng)取到了少數(shù)，漏掉了多數(shù)，這些將會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部?jī)?nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)之中，公司不予認(rèn)定此種做法。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正，如不能及時(shí)指正就被認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯(cuò)誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進(jìn)度。如果全部問(wèn)題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度非同一般，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。也就是說(shuō)，在目前市政建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境下，無(wú)論采用哪種計(jì)價(jià)模式，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部層面上來(lái)，如能在此方面改進(jìn)，則對(duì)公司及項(xiàng)目部非常有利，如不能，結(jié)果可想而知。

　　2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

　　目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制同時(shí)存在與并行，牽涉到現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面問(wèn)題。加上小型內(nèi)部專(zhuān)業(yè)分包過(guò)多，造成現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題甚至返工，這些因素給公司帶來(lái)的利益損失非常巨大。

　　3、項(xiàng)目類(lèi)別劃分的建議目前公司對(duì)市政項(xiàng)目、橋梁項(xiàng)目、公路道路項(xiàng)目?jī)H按合同額劃分工程類(lèi)別對(duì)市政項(xiàng)目影響較大。一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額；二是市政項(xiàng)目往往工期較短，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工作時(shí)間冗長(zhǎng)。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 15

　　時(shí)光飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來(lái)，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異成績(jī)，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

　　一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平

　　我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺(jué)悟，提高自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來(lái)，我始終將公司“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，積極組織和參與公司開(kāi)展的“爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，對(duì)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)了心得體會(huì)；在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)一起開(kāi)展，形成濃厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，增強(qiáng)分公司各級(jí)組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。

　　自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標(biāo)、方針政策、各項(xiàng)法規(guī)，這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

　　二、精心設(shè)計(jì)，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項(xiàng)工作

　　20xx年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的`風(fēng)暴影響，各項(xiàng)費(fèi)用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的：

　　1．以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理

　　任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對(duì)分公司的實(shí)際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作，

　�。�1）做好市場(chǎng)調(diào)研工作，確認(rèn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā)；

　　（2）開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳；

　�。�3）積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出“一爭(zhēng)、二改、三確保”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)（一爭(zhēng)：爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體、爭(zhēng)當(dāng)十大標(biāo)兵、爭(zhēng)做先進(jìn)個(gè)人。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項(xiàng)操作性強(qiáng)的改進(jìn)意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成），為確保勞動(dòng)競(jìng)賽順利進(jìn)行，分公司加強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法、各項(xiàng)考核評(píng)比辦法及相關(guān)細(xì)則；干部職工踴躍參加，活動(dòng)中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)的作用。

　　（4）在生產(chǎn)管理上做到：三個(gè)堅(jiān)持，兩個(gè)要求，即，堅(jiān)持從計(jì)劃的作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅(jiān)持每周一、三、五早會(huì)檢查生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)生產(chǎn)，要求執(zhí)行力，要求質(zhì)量保證按時(shí)完成，并主動(dòng)配合加工車(chē)間，六車(chē)間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計(jì)劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車(chē)間完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　（5）靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)350萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)50萬(wàn)元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。

　　2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

　　安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認(rèn)識(shí)到安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6s管理，即為了樹(shù)立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)展，即宣傳發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過(guò)6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹(shù)立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)月的契機(jī)，在分公司開(kāi)展了大戰(zhàn)六月勞動(dòng)競(jìng)賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感。全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　三、廉潔自律，嚴(yán)格把關(guān)

　　在工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對(duì)我的期待”，對(duì)于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費(fèi)用，都要深入把關(guān)，不該花的錢(qián)堅(jiān)決不花，要花的錢(qián)也要想法降低成本，時(shí)刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來(lái)，沒(méi)有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對(duì)自己能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己。

　　四、今后努力的方向

　　一年來(lái)所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿(mǎn)、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己力量。以上是我一年來(lái)的工作述職。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 16

　　20xx年是公司有史以來(lái)經(jīng)營(yíng)收入最好的一年，也是本人分管的安全生產(chǎn)及物業(yè)保衛(wèi)等工作穩(wěn)中向好的一年。一年來(lái)，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的部署與安排，團(tuán)結(jié)同志、凝心聚力，立足生產(chǎn)工作一線，努力察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)述職報(bào)告如下：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┲饕�工作成效

　　1、經(jīng)過(guò)積極協(xié)調(diào)、周密組織、持續(xù)改進(jìn)，確保公司如期通過(guò)了省市區(qū)三級(jí)聯(lián)合專(zhuān)家組三輪現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，獲得了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”資質(zhì)；全年安全教育培訓(xùn)率100%、隱患整改率100%、重傷及以上安全事故發(fā)生率為O；經(jīng)所專(zhuān)家組12月29日現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)，公司20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核得分為96分。

　　2、全年組織收取水電費(fèi)72.5萬(wàn)元、暖氣費(fèi)78.7萬(wàn)元、房屋租賃費(fèi)98.9萬(wàn)元，做到了應(yīng)收盡收。

　　3、全年組織完成水電氣暖等基礎(chǔ)設(shè)施維修50多次，以外包形式保證了冬季供暖（與往年相比節(jié)省費(fèi)用2萬(wàn)元），為生產(chǎn)生活提供了有力保障。

　　4、全年社會(huì)治安案件發(fā)生率、火災(zāi)發(fā)生率均為O。

　　5、在38佳園和蘭電小區(qū)疫情“前后夾擊”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，有效組織聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，確保了公司員工及家屬O感染。

　　6、想方設(shè)法，妥善化解了一次“運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”（豁免30萬(wàn)元行政罰款），維護(hù)了公司形象，保護(hù)了公司利益。

　　7、迎難而上、加班加點(diǎn)，起草完成了《公司出城入園搬遷計(jì)劃總體方案》，獲得了所主管領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)處的好評(píng)。

　　8、帶隊(duì)完成了LT項(xiàng)目首次進(jìn)入404現(xiàn)場(chǎng)裝調(diào)啟動(dòng)工作。

　　9、及時(shí)完成了上級(jí)和公司交辦的其它工作。

　�。ǘ�）主要工作措施

　　一是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高履職盡責(zé)水平。平時(shí)工作中，自己主動(dòng)克服“憑經(jīng)驗(yàn)思考、靠習(xí)慣辦事”的思想，樹(shù)立了“注重規(guī)章制度與流程、依法依規(guī)依紀(jì)工作”的新觀念，無(wú)論是開(kāi)展治安保衛(wèi)工作，還是提供物業(yè)服務(wù)，特別是在安全生產(chǎn)管理中，尤其注重怎樣把政策法規(guī)依據(jù)和上級(jí)主管部門(mén)要求與公司實(shí)際相結(jié)合，從工作計(jì)劃安排到檢查考核，努力做到了原則的`堅(jiān)定性與方法的靈活性，履職盡責(zé)的水平有了一定的提高。

　　二是勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，提高業(yè)務(wù)管理能力。隨著新《安全生產(chǎn)法》、《民法典》和軍工安保規(guī)程的頒布實(shí)施，本人分管工作的法律強(qiáng)制性特點(diǎn)越來(lái)越突出，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握才能保證工作的高效有序。為此，平時(shí)除了積極參加公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組組織的黨的路線方針政策學(xué)習(xí)，以及航天集團(tuán)與五院和510所有關(guān)會(huì)議精神以外，自己十分注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理知識(shí)，目前本人“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”已近5萬(wàn)分、“甘肅黨建”達(dá)1萬(wàn)5千分、五院“追夢(mèng)空間”黨史競(jìng)賽排名第79。這些學(xué)習(xí)收獲，為自己更好地開(kāi)展工作謀劃、教育培訓(xùn)、鼓舞士氣、牽頭引領(lǐng)等業(yè)務(wù)管理奠定了基礎(chǔ)。

　　三是求真務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)施策，提高分管工作效能。本人分管的全部工作說(shuō)到底就是為公司發(fā)展保駕護(hù)航，但實(shí)際情況是：一方面要堅(jiān)決執(zhí)行法律規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要立足硬件設(shè)施嚴(yán)重不夠達(dá)標(biāo)的現(xiàn)實(shí)，因此無(wú)論安全生產(chǎn)、還是物業(yè)保衛(wèi)，客觀上都面臨著“兩難選擇”，既要接待各級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家一年多達(dá)20多次的執(zhí)法檢查，又要保證其中每一次檢查都能夠達(dá)標(biāo)過(guò)關(guān)，工作確實(shí)難上加難。自己只有從公司實(shí)際出發(fā)，施行“物防是基礎(chǔ)、技防是保障、人防是關(guān)鍵”的策略，推行全員安全值日制度，自己帶頭堅(jiān)持每天至少巡查一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，如履薄冰地保障了公司生產(chǎn)工作的安全運(yùn)行。

　　四是嚴(yán)以律己、勤政廉潔，提高帶頭示范效應(yīng)。一是積極參加政治理論與政策法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷掌握上級(jí)組織和公司黨委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署與要求，做到率先垂范、以身作則；二是時(shí)刻注意工作中的一言一行，努力用新時(shí)代黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，注重在紀(jì)律與規(guī)矩方面意識(shí)和行為的統(tǒng)一；三是堅(jiān)持自覺(jué)履行好“一崗雙責(zé)”，注意把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到自己平時(shí)工作中去，凡會(huì)必講廉潔、凡事必講紀(jì)律，全年沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違法事項(xiàng)。

　　二、存在的主要問(wèn)題及原因分析

　　20xx年本人工作中存在的主要問(wèn)題可以概括為“不夠、不全、不強(qiáng)”。工作謀劃實(shí)施不夠細(xì)致深入，比如在安全生產(chǎn)管理中沒(méi)有完全杜絕磕碰劃傷等輕傷事故，主要是公司員工流動(dòng)性增加，新入職人員增多，安全教育培訓(xùn)沒(méi)有深入人心；工作檢查考核不能全面徹底，抓面上的問(wèn)題多、抓點(diǎn)上的問(wèn)題少，主要是公司生產(chǎn)零件量大面廣、工序點(diǎn)多線長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)人流物流無(wú)法整齊劃一，安全監(jiān)管有時(shí)顧此失彼；工作問(wèn)責(zé)處罰不是嚴(yán)格有力，平時(shí)多了一些批評(píng)教育，少了一些處罰處分，主要是自己主觀上有公司“基礎(chǔ)設(shè)施老化脆弱、生產(chǎn)條件十分艱苦、員工收入還比較低”的顧慮，存在問(wèn)責(zé)處罰時(shí)“打折扣”的心理。

　　三、下一步工作思路

　　20xx年，本人將更加緊密地結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，遵循“守法依規(guī)、擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)實(shí)管用、廉潔高效”的工作思路，在認(rèn)真完成上級(jí)組織和公司交辦其它工作任務(wù)的同時(shí)，著重做好以下兩個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

　　一要聚焦紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)主業(yè)，保障公司健康高效運(yùn)營(yíng)。一是抓好政治監(jiān)督，貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨方針和要求，緊盯“三重一大”事項(xiàng)、“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部執(zhí)行“六大紀(jì)律”情況的監(jiān)督，做到警鐘長(zhǎng)鳴；二是用好“四種形態(tài)”，暢通反映、投訴、舉報(bào)等收集問(wèn)題線索渠道，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，做到有問(wèn)題必追查、有追查必追責(zé)，防止個(gè)別“小毛病”演變成“大病灶”；三是完善紀(jì)檢工作體系，立足實(shí)際，做到“有支部就有紀(jì)檢人員、有黨員就有紀(jì)律監(jiān)督”，把設(shè)立違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題舉報(bào)箱、簽訂廉潔自律承諾書(shū)、定期報(bào)告?zhèn)�人廉政情況等工作落到實(shí)處。

　　二要貼合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作主流，保障公司生產(chǎn)安全運(yùn)行。

　　一是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，理念上由“重目標(biāo)、重績(jī)效、重結(jié)果”向“重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重實(shí)效”轉(zhuǎn)變，方法上由“檢查、指導(dǎo)、督辦”向“落實(shí)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”轉(zhuǎn)變，作風(fēng)上由“唯上、唯書(shū)、求穩(wěn)”向“唯實(shí)、唯新、求進(jìn)”轉(zhuǎn)變；二是建好“兩個(gè)體系”，建好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，力求現(xiàn)場(chǎng)、崗位、行為同步達(dá)標(biāo)，同時(shí)建好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，按公司安全責(zé)任區(qū)域、職責(zé)清單和管理層級(jí)，抓好排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、辨識(shí)危險(xiǎn)源、隱患整改和考核追責(zé)等工作；三是著力推進(jìn)安全文化建設(shè)，加大教育培訓(xùn)力度，鞏固深化“人人都是安全員、天天都有人監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作氛圍。

　　以上報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，謝謝大家！

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 17

　　根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案要求，結(jié)合《中交二航局安全生產(chǎn)部門(mén)（崗位）責(zé)任制》的內(nèi)容，現(xiàn)將本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作內(nèi)容、具體做法、存在的問(wèn)題以及下一步工作計(jì)劃等方面向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行述職：

　　一、測(cè)量部門(mén)安全職責(zé)

　　1、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守我國(guó)安全生產(chǎn)法中規(guī)定的相應(yīng)安全操作規(guī)程和法律條款，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)本崗位的質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任；

　　2、編制操作性較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量安全作業(yè)細(xì)則，以指導(dǎo)和規(guī)范測(cè)量工作安全有序地進(jìn)行。要把“安全生產(chǎn)貫徹到施工方案中”，上崗前交待一遍，崗上工作人員保持警惕性，以防發(fā)生意外，堅(jiān)決執(zhí)行不安全不測(cè)量的原則；

　　3、積極參與項(xiàng)目部安全檢查和安全事故調(diào)查，協(xié)助安保部門(mén)從技術(shù)上分清原因，提出改進(jìn)措施；并參與項(xiàng)目部或者公司組織的安全教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身安全管理意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平；

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須包括交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；

　　5、嚴(yán)格遵照測(cè)量原則進(jìn)行測(cè)量放樣，根據(jù)相應(yīng)工程測(cè)量規(guī)范控制工程質(zhì)量；

　　6、定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工危險(xiǎn)源辨識(shí)的意識(shí)；

　　7、上崗時(shí)必須按規(guī)定著裝，路面工作必須穿著反光衣，妥善保管，正確使用各種防護(hù)器具；

　　8、有權(quán)參加拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止；

　　9、正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽階段，要果斷正確的處理，及時(shí)如實(shí)的向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險(xiǎn)違章指揮。

　　二、存在的問(wèn)題及具體做法

　　1、認(rèn)真對(duì)測(cè)量圖紙審核，計(jì)算并復(fù)核測(cè)量數(shù)據(jù)，有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣時(shí)，嚴(yán)格遵照“從整體到局部，先控制后碎步”和“步步有檢核”的原則；

　　2、部門(mén)成員熟記現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量安全作業(yè)細(xì)則，上崗前檢查自身安全防護(hù)裝備佩戴是否正規(guī)，部門(mén)負(fù)責(zé)人交待個(gè)人分工，所攜帶的儀器物品；

　　3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開(kāi)始前對(duì)儀器狀態(tài)進(jìn)行檢查，操作時(shí)嚴(yán)格遵守測(cè)量?jī)x器操作規(guī)程。同時(shí)根據(jù)當(dāng)時(shí)天氣情況和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境對(duì)儀器采取一定防護(hù)措施，下雨天作業(yè)必須操作人員穿戴雨具，儀器要有專(zhuān)人遮傘擋雨。烈日下作業(yè)需對(duì)儀器進(jìn)行遮陽(yáng)，保證儀器零件不因溫度過(guò)高而損壞或者影響測(cè)量精度；

　　4、施工放樣時(shí)前視人員和后視人員以及儀器操作人員必須認(rèn)真遵守操作規(guī)范，保證測(cè)量結(jié)果不因個(gè)人的失誤而受到影響；

　　5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)仔細(xì)觀察周?chē)�的施工環(huán)境對(duì)自身帶來(lái)的不利安全因素以及可能對(duì)自身安全的影響。對(duì)于復(fù)雜地形必須多人進(jìn)行工作不得單獨(dú)測(cè)量工作；測(cè)量作業(yè)前應(yīng)對(duì)自身安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查；測(cè)量過(guò)程中應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)過(guò)往車(chē)輛進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)避開(kāi)施工車(chē)輛，在公路上架設(shè)儀器時(shí)注意來(lái)往的車(chē)輛，最好在兩米開(kāi)外安放交通警示牌；橋梁施工時(shí)注意周邊防護(hù)措施是否到位，防止高空墜落。開(kāi)挖時(shí)觀察周?chē)�土質(zhì)穩(wěn)定情況，盡量在穩(wěn)定區(qū)域行走。橋上部施工時(shí)謹(jǐn)慎行走，以防絆倒和墜落。擋土墻上部模板檢查時(shí)由于操作空間小行走困難，要與他人配合作業(yè)，防止刮傷和摔倒�，F(xiàn)澆連續(xù)梁施工時(shí)，模板、鋼筋、鐵釘電焊設(shè)備等物品擺放雜亂無(wú)章，需注意絆倒或刮傷。在地面作業(yè)時(shí)要時(shí)刻注意上部施工時(shí)物體的墜落，以免被砸傷；

　　5、外業(yè)數(shù)據(jù)務(wù)必齊全，包括作業(yè)日期、時(shí)間、檢查項(xiàng)目、前后視坐標(biāo)、距離、方位角、放樣計(jì)算的數(shù)據(jù)、檢查結(jié)果以及如何調(diào)整等情況務(wù)必記錄工整清楚，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核簽字后，將檢查結(jié)果情況以書(shū)面形式交接給現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，并簽字做實(shí)。交接盡量詳細(xì)，避免因交接紕漏導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，從而導(dǎo)致安全事故；

　　6、內(nèi)業(yè)資料和計(jì)算數(shù)據(jù)也同樣建立層層檢核制度，各方復(fù)核簽字之后報(bào)監(jiān)理審批，再遞交工程部一份，自身存檔一份。建立詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵程序制度，保證工程有序進(jìn)行。

　　此外工作生活中都必須注意用水用電等安全。相信我們只要有了安全意識(shí)，對(duì)待工作和生活不懈怠，按照安全規(guī)程操作，必定不會(huì)出什么安全或者質(zhì)量事故。

　　公路工程安全生產(chǎn)管理是指公路工程生產(chǎn)、管理單位按照有關(guān)安全法律、法規(guī)為預(yù)防公路施工中發(fā)生安全事故而建立的安全管理系統(tǒng)，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系列活動(dòng)。公路工程安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是由公路工程產(chǎn)品特點(diǎn)，施工技術(shù)特點(diǎn)和施工特點(diǎn)決定的。而測(cè)量作為公路施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，必須所有人都要重視。所以我們因加強(qiáng)自身的安全意識(shí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題加以總結(jié)。讓安全隱患遠(yuǎn)離我們！

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 18

　　20xx年，我開(kāi)發(fā)區(qū)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)為主線，認(rèn)真落實(shí)縣政府縣安委辦的工作要求，堅(jiān)持安全發(fā)展，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”這條主線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，落實(shí)安全責(zé)任，健全監(jiān)管體系，深化專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化依法監(jiān)管，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅速發(fā)展提供了安全保障。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，保證安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處

　　開(kāi)發(fā)區(qū)按照縣安委辦要求，與企業(yè)層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，并定期不定期組織嚴(yán)格考核，督促企業(yè)依法配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員，做到安全生產(chǎn)有人抓，有人管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)，調(diào)整充實(shí)了開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)政策和上級(jí)文件精神，研究布署今年的工作計(jì)劃，做到以下十條：

　　1、每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署防范重特大安全事故工作。每季度至少開(kāi)展一次安全大檢查。

　　2、按要求參加縣政府和縣安辦組織召開(kāi)的各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)報(bào)送安全生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)向縣政府和縣安辦報(bào)告安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。每半年向各級(jí)政府和安委會(huì)組織報(bào)送一次安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

　　3、深入開(kāi)展本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的.安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，把安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治與依法落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)保障制度以及建立長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái)，及時(shí)反饋整治工作信息。

　　4、認(rèn)真排查開(kāi)發(fā)區(qū)事故隱患和重大危險(xiǎn)源并及時(shí)采取有效措施處理；積極配合政府有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全檢查；依照有關(guān)規(guī)定對(duì)縣政府及縣安委辦要求的事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)并做好反饋；對(duì)各企業(yè)綜合檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要按照各自職責(zé)，限期整改，并做好反饋。

　　5、要求企業(yè)不斷改善安全生產(chǎn)條件，為勞動(dòng)者提供符合國(guó)家規(guī)定的勞務(wù)衛(wèi)生條件和勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　6、配合縣安委辦組織加強(qiáng)對(duì)已取得行政許可的單位和個(gè)人的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理。

　　7、依法開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察行政執(zhí)法工作，按照職責(zé)依法對(duì)安全生產(chǎn)違法行為進(jìn)行處罰，做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。

　　8、按照規(guī)定組織或協(xié)助事故調(diào)查處理工作。做好事故統(tǒng)計(jì)、分析工作，并定期向安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門(mén)報(bào)送事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表安全履職報(bào)告。

　　9、根據(jù)本單位的職責(zé)和實(shí)際情況制定相應(yīng)的機(jī)關(guān)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)管理和節(jié)假日值班值日工作，預(yù)防突發(fā)性事件發(fā)生。

　　二、大力宣傳，營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

　　開(kāi)發(fā)區(qū)以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，集中宣傳相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和從業(yè)人員依法進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，著力強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素落實(shí)到位，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　三、加強(qiáng)防范，周密部署，做好重大節(jié)假日安全生產(chǎn)工作

　　我開(kāi)發(fā)區(qū)及時(shí)將縣安委辦的有關(guān)加強(qiáng)節(jié)日安全的通知傳達(dá)下發(fā)各村及企業(yè)。并及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，精心部署安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力做好節(jié)前節(jié)后各項(xiàng)安全保障工作。嚴(yán)格節(jié)日值班、值日和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)有序，預(yù)防重特大事故的發(fā)生。

　　四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)加防范，加大隱患排查力度

　　我開(kāi)發(fā)區(qū)研究制定了關(guān)于隱患排查治理的實(shí)施方案，認(rèn)真組織有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)排查有可能存在隱患的企業(yè)，并嚴(yán)格采取有效措施限期整改，及時(shí)消除安全隱患。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 19

　　今年以來(lái)，在區(qū)委、鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，分局認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和市、區(qū)、鎮(zhèn)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開(kāi)展安全隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，狠抓安全基礎(chǔ)工作，保持了全年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，較好地完成了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，推動(dòng)了城市管理各項(xiàng)工作順利開(kāi)展�，F(xiàn)將一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全方案

　　根據(jù)工作職能，分局按照區(qū)局制定的《順德區(qū)環(huán)境運(yùn)輸和城市管理局安全生“百日行動(dòng)”工作方案》、《順德區(qū)環(huán)境運(yùn)輸和城市管理局迎黨“十八大”安全保障和重大節(jié)假日安全生產(chǎn)督查活動(dòng)方案》及《公交客運(yùn)“百日行動(dòng)”和重大節(jié)日安全生產(chǎn)工作方案》等多項(xiàng)工作方案，相應(yīng)制定行動(dòng)方案，明確工作目標(biāo)及任務(wù)，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)工作的開(kāi)展，及時(shí)向有關(guān)企業(yè)單位進(jìn)行工作部署。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)

　　1、在全局開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育。

　　組織全局干部職工學(xué)習(xí)了《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，積極宣傳了黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，普及了安全生產(chǎn)知識(shí)，推進(jìn)了安全文化建設(shè)，進(jìn)一步提高干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)、安全防護(hù)技能和安全業(yè)務(wù)工作的能力。

　　2、分局通過(guò)設(shè)立宣傳站、播放宣傳安全生產(chǎn)宣教錄像、出動(dòng)宣傳車(chē)、發(fā)放宣傳資料等形式向廣大市民大力宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署，宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，繼續(xù)宣傳開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的意義、要求和各類(lèi)先進(jìn)典型，進(jìn)一步營(yíng)造有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全發(fā)展的社會(huì)氛圍，不斷提高市民的安全意識(shí)。

　　三、積極做好街面安全整治工作

　　1、加強(qiáng)中小學(xué)校、幼兒園安全管理整治行動(dòng)。

　　每天在學(xué)校上、放學(xué)前后半小時(shí)，安排人員對(duì)中小學(xué)校、幼兒園周邊路段上擺攤設(shè)點(diǎn)、占路經(jīng)營(yíng)和沿街店鋪超范圍經(jīng)營(yíng)等行為，依法進(jìn)行疏導(dǎo)、規(guī)范和整治，嚴(yán)禁任何車(chē)輛占用人行道停放，為廣大學(xué)生營(yíng)造了更安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　2、開(kāi)展違法搭建的整治活動(dòng)。

　　通過(guò)拉網(wǎng)式清查，對(duì)城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)存在的亂搭亂建現(xiàn)象進(jìn)行全面摸底匯總，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)一批存在安全隱患的違法建筑進(jìn)行了強(qiáng)拆。

　　3、加強(qiáng)對(duì)城區(qū)內(nèi)亂擺攤設(shè)點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)和沿街店鋪超范圍經(jīng)營(yíng)，以及車(chē)輛違規(guī)停放的整治，及時(shí)疏通道路，減少了交通安全隱患。

　　四、突出交通運(yùn)輸重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管，保持行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

　　重點(diǎn)加強(qiáng)道路客運(yùn)安全監(jiān)管。以“打非治違”、“三打兩建”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持源頭治理和路面管控相結(jié)合，切實(shí)改善道路客運(yùn)安全工作形勢(shì)，遏制較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。一是嚴(yán)格執(zhí)行“五不出站，三不進(jìn)站”的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)站場(chǎng)安全責(zé)任制度，加強(qiáng)治安巡查保障旅客安全，強(qiáng)化站場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，聘請(qǐng)有資質(zhì)公司每月實(shí)行消防安全檢查；二是積極推行道路客運(yùn)安全告知制度，督促外籍運(yùn)輸企業(yè)嚴(yán)禁擅自改裝臥鋪客車(chē)；調(diào)整臥鋪客車(chē)運(yùn)營(yíng)班次，減少夜間行車(chē)時(shí)間，積極推進(jìn)凌晨2時(shí)到5時(shí)停車(chē)休息等措施，確保行車(chē)安全。

　　加強(qiáng)渡口渡船的'安全隱患排查工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)渡口渡船管理工作，盡最大可能消除轄區(qū)渡運(yùn)安全隱患。我分局結(jié)合中秋及國(guó)慶節(jié)來(lái)臨之際，聯(lián)合區(qū)局公交客運(yùn)科、應(yīng)急及公共關(guān)系科，港航所等有關(guān)人員，有針對(duì)性地對(duì)轄區(qū)內(nèi)海凌、右灘兩個(gè)渡口渡船及屬地村委會(huì)進(jìn)行了安全隱患排查專(zhuān)項(xiàng)檢查。

　　五、進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患的排查整治，防患于未然

　　1、要求各股每天出車(chē)前對(duì)執(zhí)法車(chē)輛進(jìn)行檢查，及時(shí)查出安全隱患，確保車(chē)輛安全。

　　2、對(duì)壞舊的水電線路、設(shè)備進(jìn)行了更換、維修，保證了正常使用。

　　3、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行了排查，特別對(duì)存在安全隱患的各類(lèi)違章搭建、違法建設(shè)以及影響道路交通。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 20

　　20xx年，我們xxxxx社區(qū)根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的文件和要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、杜絕事故”的安全工作方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作為立足點(diǎn)，落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面夯實(shí)各類(lèi)企業(yè)單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，為我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供安全保障�，F(xiàn)向大家對(duì)一年的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予以審議。

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任

　　社區(qū)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，分管負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，社區(qū)兩委會(huì)成員為安全生產(chǎn)小組成員的領(lǐng)導(dǎo)班子，并建立了xxxxx社區(qū)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在社區(qū)各片區(qū)實(shí)行網(wǎng)格負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任監(jiān)管體系，落實(shí)專(zhuān)人分管，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，健全了我社區(qū)的組織機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在xxxxx社區(qū)內(nèi)，具體負(fù)責(zé)全社區(qū)的安全生產(chǎn)工作的總體安排，跟蹤了解各行業(yè)、各領(lǐng)域安全生產(chǎn)基本情況的收集、匯總、梳理，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，并將轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做精、做細(xì)、做實(shí)。

　　二、加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)查摸底

　　社區(qū)各網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)通過(guò)調(diào)查摸底，摸清轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)單位的基本情況，包括數(shù)量、規(guī)模、種類(lèi)、從業(yè)人員、生產(chǎn)工藝和安全管理等，為全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，并采取各種形式深入一線，做好宣傳、動(dòng)員、部署工作，大力開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)和轄區(qū)居民“關(guān)注安全，關(guān)注生命”的熱情，強(qiáng)化居民和各類(lèi)企業(yè)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，并利用社區(qū)宣傳欄，開(kāi)展“除隱患、保穩(wěn)定”等宣傳活動(dòng)，弘揚(yáng)法治、法律知識(shí)，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，并與各企業(yè)及轄區(qū)單位簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并制定事故預(yù)警預(yù)案和安全生產(chǎn)實(shí)施方案，做到有部署、有檢查，確保安全生產(chǎn)在轄區(qū)內(nèi)順利開(kāi)展。

　　三、組織學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和水平。

　　xxxx社區(qū)在加強(qiáng)宣傳安全生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)各類(lèi)人員的教育、培訓(xùn)，以及安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安全知識(shí)的培訓(xùn)，特別對(duì)各企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員、應(yīng)急救援人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，提升各企業(yè)員工安全作業(yè)技能及應(yīng)急處置能力。

　　四、嚴(yán)格管理，強(qiáng)化職責(zé)

　　xxxxx社區(qū)安全生產(chǎn)小組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各類(lèi)企業(yè)及所屬單位內(nèi)的安全實(shí)行屬地化管理和監(jiān)督。每月在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)管，督促企業(yè)安全生產(chǎn)，并明確企業(yè)主體責(zé)任，部門(mén)的監(jiān)管責(zé)任和社區(qū)的屬地化管理責(zé)任，并根據(jù)我轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況制定安全管理方案，明確職責(zé)，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格落實(shí)到位。每月社區(qū)將組織安全專(zhuān)管人員深入各類(lèi)企業(yè)進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查的`內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)檢查人員根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫(xiě)；并有各企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全人員簽字，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)告知企業(yè)，進(jìn)行限期整改、跟蹤檢查。對(duì)逾期未整改的報(bào)有關(guān)部門(mén)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。對(duì)每月檢查的結(jié)果，及時(shí)上報(bào)街道安全科，形成一套規(guī)范安全生產(chǎn)復(fù)查制度，以提高企業(yè)的安全意識(shí)，同時(shí)將發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)的指出，實(shí)行企業(yè)自查，社區(qū)復(fù)查的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，有效杜絕了安全生產(chǎn)的隱患，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)順利的進(jìn)行。

　　一年以來(lái)，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位，安全監(jiān)管的措施到位，企業(yè)的整改到位。我們xxxxx社區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。今后，我們二村社區(qū)將繼續(xù)實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)排查治理和安全生產(chǎn)每月必查的管理機(jī)制，加強(qiáng)社區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善具體的實(shí)施方案，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，繼續(xù)實(shí)行企業(yè)安全生產(chǎn)屬地管理的原則，逐級(jí)落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，深入企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，建立有目標(biāo)、有任務(wù)、有考核、有獎(jiǎng)懲的責(zé)任制度，確保xxxxx社區(qū)安全生產(chǎn)工作的新突破。謝謝大家！

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 21

　　安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，職責(zé)重于泰山，使命高于一切。因此，在今年的工作中，始終把安全生產(chǎn)工作擺上日常工作的重要議事日程，堅(jiān)持抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)與安全工作一同布置，一同檢查，一同落實(shí)，認(rèn)真履行市長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)制，圍繞南通市XX年安全目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在安全工作中的作用，全市安全生產(chǎn)形勢(shì)取得了明顯成效。今年我在抓安全生產(chǎn)工作中主要做了以下幾項(xiàng)工作：

　　一、進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)工作放到更加突出的位置

　　去年以來(lái)，全市上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，深入貫徹上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞“提升小康新水平、構(gòu)建和諧新××”的目標(biāo)任務(wù)，不斷夯實(shí)安全監(jiān)管基礎(chǔ)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全隱患排查，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，事故發(fā)生數(shù)、死亡人數(shù)都比去年有所下降，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展帶給了強(qiáng)有力的安全保障。

　　一方面要深刻認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)的重要性。做好安全生產(chǎn)工作，是提升小康水平、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要資料。安全生產(chǎn)和其他一些方面關(guān)聯(lián)群眾切身利益的問(wèn)題仍然較多，在部署社會(huì)建設(shè)任務(wù)時(shí)，明確提出要“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”，要“完善突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制”，“保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全”。全市上下，個(gè)性是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位的負(fù)責(zé)同志，要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的形勢(shì)和任務(wù)，明確職責(zé)，不辱使命。

　　要牢固樹(shù)立抓安全就是講政治，抓安全就是顧大局，抓安全就是抓經(jīng)濟(jì)，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是促和諧的安全理念，真正做到常抓不懈、持之以恒。個(gè)性是在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延、經(jīng)濟(jì)下行壓力趨大的大環(huán)境下，抓好安全生產(chǎn)，更是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要資料。同時(shí)，我們也要切實(shí)避免在金融危機(jī)的背景下，少數(shù)企業(yè)為減輕資金上的壓力，減少在安全生產(chǎn)上的投入，增加生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　另一方面要深刻認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。全市上下要增強(qiáng)危機(jī)感和憂患意識(shí)，防止和糾正盲目樂(lè)觀、麻痹松懈情緒。雖然近幾年來(lái)全市安全生產(chǎn)總體趨穩(wěn)趨好，工作前推、事故后退，安全狀況有所改善，但隨之而來(lái)的是在一些同志中盲目樂(lè)觀、麻痹松懈也時(shí)有滋生。有的對(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期艱巨性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)潛在的危機(jī)警覺(jué)不夠；有的看成績(jī)多，看問(wèn)題和差距少，甚至喜愛(ài)聽(tīng)肯定和表?yè)P(yáng)的話，不愿意聽(tīng)提醒和批評(píng)的話。越是工作比較順利的時(shí)候，越要居安思危，強(qiáng)化憂患意識(shí)。要看到隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的加快發(fā)展，我們正處在各類(lèi)安全事故的“易發(fā)期”，安全生產(chǎn)工作任務(wù)還十分繁重。

　　當(dāng)前，我市正處于跨越發(fā)展的機(jī)遇期和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)渡期，發(fā)展的現(xiàn)狀和前景決定了當(dāng)前以及今后一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期里，全市安全生產(chǎn)都將表現(xiàn)為總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)與事故易發(fā)、形勢(shì)依然嚴(yán)峻的現(xiàn)狀并存。我們既要看到成績(jī)，更要看到差距和問(wèn)題，始終意志堅(jiān)定、頭腦清醒。要認(rèn)清加強(qiáng)安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的必然趨勢(shì)，注意防止和糾正不思進(jìn)取、畏難泄氣情緒。安全生產(chǎn)工作不能搞“無(wú)為而治”，務(wù)必主動(dòng)進(jìn)取、超前防范，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造條件，把我市的安全生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新的水平

　　二、進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作

　　XX年是我市加快實(shí)施“xxx”規(guī)劃的深化之年，也是我市“提升小康建設(shè)水平、進(jìn)而向基本現(xiàn)代化邁進(jìn)”的起步之年，圍繞“重大項(xiàng)目突破年、城市南進(jìn)推進(jìn)年、企業(yè)發(fā)展促進(jìn)年”這三條工作主線，全市的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)任務(wù)將十分的繁重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位必須要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，把握安全發(fā)展這一主線，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，把安全生產(chǎn)工作貫穿到發(fā)展的全過(guò)程，全力提升安全生產(chǎn)工作成效，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越發(fā)展帶給強(qiáng)有力的安全保障。

　　一是要圍繞強(qiáng)化職責(zé)抓落實(shí)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)昭示我們，許多事故的發(fā)生就是正因疏于管理、職責(zé)不清、有令不行、有禁不止。因此，抓好安全生產(chǎn)工作，就務(wù)必進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，強(qiáng)化職責(zé)追究。要有明確的目標(biāo)、明確的要求，要有針對(duì)性的落實(shí)措施，做到一級(jí)比一級(jí)具體，一級(jí)比一級(jí)實(shí)在，一級(jí)比一級(jí)更具可操作性，切不可“一級(jí)套一級(jí)”，切不可將職責(zé)制變成“職責(zé)紙”。要按照“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅查處每一起事故，深查事故背后的失職瀆職和違法違紀(jì)等問(wèn)題。今后出現(xiàn)安全事故，無(wú)論是對(duì)直接職責(zé)人，還是主要負(fù)責(zé)人，在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上，屬于什么職責(zé)就追究什么職責(zé)，該受什么處罰就按什么標(biāo)準(zhǔn)處罰，絕不能正因心存僥幸、心慈手軟而鑄下大錯(cuò)。

　　二是要圍繞預(yù)防事故抓落實(shí)。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于抓好事故的預(yù)防。去年我市的安全生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生重特大事故，但我們不可有絲毫松懈，務(wù)必警鐘長(zhǎng)鳴、長(zhǎng)抓不懈，要采取得力措施，全力杜絕特大事故、遏制重大事故、減少一般事故的發(fā)生。要深化源頭治理。在去年深入開(kāi)展隱患排查治理的基礎(chǔ)上，集中力量、突出重點(diǎn)，進(jìn)一步加大隱患治理力度。隱患排查要認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角。要堅(jiān)決克服懈怠松勁、消極畏難心理，在抓鞏固、抓深化、抓提高上下功夫。對(duì)整治工作中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)事故隱患，要透過(guò)建立隱患整改督查制度等措施，跟蹤督促整改狀況，及時(shí)通報(bào)整改善展?fàn)顩r。要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。要在深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的同時(shí)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度。要突出對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、事故多發(fā)部位和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查其安全生產(chǎn)制度的貫徹狀況、操作規(guī)程的執(zhí)行狀況和日常安全管理的狀況。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，能立即整改的要立即整改，一時(shí)不能整改的，要制訂整改計(jì)劃和應(yīng)急方案，分輕重緩急，采取有效措施，限期整改，并將職責(zé)落實(shí)到人。要嚴(yán)格行政執(zhí)法。法治是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最有力的武器。各有關(guān)部門(mén)要按照法律法規(guī)賦予的行政執(zhí)法職責(zé)，依法嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)各類(lèi)違法行為，要罰的要堅(jiān)決罰，該停的要堅(jiān)決停，要關(guān)的要堅(jiān)決關(guān)，決不能心慈手軟、失之于寬。要開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察，緊緊盯住那些容易發(fā)生事故的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位，實(shí)施重點(diǎn)執(zhí)法監(jiān)察，督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)部管理，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)保障措施，確�；�本的安全生產(chǎn)條件。

　　三是要圍繞長(zhǎng)效管理抓落實(shí)。作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，安全生產(chǎn)建立長(zhǎng)效機(jī)制、抓好長(zhǎng)效管理顯得尤為重要。要加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系，并嚴(yán)格予以執(zhí)行。加快完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，認(rèn)真組織實(shí)施分類(lèi)演練。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案的管理，督促重點(diǎn)企業(yè)、涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)定期演練應(yīng)急預(yù)案，提高實(shí)戰(zhàn)潛質(zhì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真參與，切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)協(xié)調(diào)指揮潛質(zhì)。去年以來(lái)，根據(jù)國(guó)家的統(tǒng)一部署，我們開(kāi)始實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，目前我市部分行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金還沒(méi)有得到如實(shí)繳納，個(gè)性是建筑、供電等行業(yè)上的工作進(jìn)展較慢。

　　今年我們要對(duì)有關(guān)部門(mén)和企業(yè)落實(shí)這一制度的狀況進(jìn)行檢查，遲遲沒(méi)有落實(shí)的，要采取堅(jiān)決有力的措施予以促進(jìn)。要強(qiáng)化企業(yè)職責(zé)。抓好安全生產(chǎn)，企業(yè)是主體，是關(guān)鍵。只有企業(yè)真正把安全生產(chǎn)作為事關(guān)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵來(lái)對(duì)待、來(lái)落實(shí)，安全生產(chǎn)工作才能得到根本性的好轉(zhuǎn)。新的一年，要著力開(kāi)展富有成效的示范企業(yè)建立活動(dòng)，大力推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在化工、建筑、機(jī)械等重點(diǎn)行業(yè)樹(shù)立一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板企業(yè)，典型引路，由點(diǎn)帶面，提高企業(yè)的本質(zhì)安全度。要求真務(wù)實(shí)。安全生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和松懈。要從實(shí)際出發(fā)，力戒各種形式主義，做到“關(guān)口前移、重心下移”，安全生產(chǎn)工作就是要沉下去，不能發(fā)個(gè)文件了事，不能高高在上，要多下基層。安排部署工作要盡可能?chē)?yán)密，不能忽視跟蹤落實(shí)、信息反饋、檢查總結(jié)環(huán)節(jié)；監(jiān)督檢查和專(zhuān)項(xiàng)督查等要細(xì)致縝密，能夠從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)重大隱患和普遍問(wèn)題；上報(bào)信息，起草通報(bào)、通知、指導(dǎo)意見(jiàn)等文件，各類(lèi)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，要有針對(duì)性和可操作性。我們?cè)谧�的各位同志都要認(rèn)真思考，如何結(jié)合實(shí)際更好地把安全生產(chǎn)做得更好、更出色，要認(rèn)真思考如何解決一些安全生產(chǎn)的本質(zhì)問(wèn)題。要多開(kāi)展調(diào)查研究，多出新辦法、新措施，把安全生產(chǎn)工作抓出成效、抓出特色。道路交通安全直接關(guān)聯(lián)到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。

　　三、進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，有效提升安全生產(chǎn)工作管理水平

　　安全生產(chǎn)人命關(guān)天、職責(zé)重大、任務(wù)艱巨。為此，今年我?guī)ьI(lǐng)全市上下在抓安全工作中做到轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，切實(shí)把各項(xiàng)工作措施和要求落到實(shí)處。

　　一是組織領(lǐng)導(dǎo)要更到位。安全生產(chǎn)能不能抓到實(shí)處，抓出成效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)是否重視、組織是否到位。各地主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)安全生產(chǎn)的`第一職責(zé)人，務(wù)必要親自抓，負(fù)總責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查。分管負(fù)責(zé)人要集中力量具體抓，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。請(qǐng)大家明確自己的職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起職責(zé)，守一方有責(zé)，保一方平安。要多下基層，多開(kāi)展調(diào)查研究，多掌握一些好的經(jīng)驗(yàn)和方法，了解工作中存在的問(wèn)題，善于抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面，切實(shí)解決本質(zhì)問(wèn)題。要切實(shí)健全完善各項(xiàng)工作制度，定期研究分析本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)，檢查督促安全生產(chǎn)措施，做到對(duì)管理范圍內(nèi)的職責(zé)有數(shù)，對(duì)安全生產(chǎn)的形勢(shì)有數(shù)，對(duì)整改措施的成效有數(shù)。

　　二是協(xié)調(diào)配合要更到位。安全生產(chǎn)工作涉及面廣，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的良性發(fā)展就務(wù)必著力構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督參與、社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。有關(guān)部門(mén)要按照各自職能分工，既各司其職，各盡其責(zé)，又密切配合，齊抓共管，構(gòu)成工作合力。要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法實(shí)施監(jiān)督管理，要互通信息、加強(qiáng)交流、密切配合，切不可各自為政，甚至相互推諉。對(duì)于某些交叉領(lǐng)域的安全監(jiān)管，各有關(guān)部門(mén)要齊抓共管，不能出現(xiàn)安全監(jiān)管盲區(qū)、盲點(diǎn)。安委辦要充分發(fā)揮統(tǒng)籌、督促、協(xié)調(diào)、推進(jìn)的工作職能。

　　三是隊(duì)伍建設(shè)要更到位。安全監(jiān)管部門(mén)要以提高素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)法為目標(biāo)，規(guī)范執(zhí)法程序，強(qiáng)化執(zhí)法職責(zé)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精通、執(zhí)法公正、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)熱情、清正廉潔的安全監(jiān)管隊(duì)伍，要確保人人嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作、按照法律和政策辦事。還沒(méi)有建立安監(jiān)所的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊建立，已經(jīng)建立的要充分發(fā)揮作用，安監(jiān)所的同志要提高業(yè)務(wù)潛質(zhì)，做到專(zhuān)職專(zhuān)用，切實(shí)擔(dān)負(fù)起開(kāi)展本地區(qū)安全監(jiān)管的職責(zé)。作為企業(yè)來(lái)講，經(jīng)營(yíng)者是第一職責(zé)人，發(fā)生事故就要唯你是問(wèn)，務(wù)必要建立健全一整套科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定預(yù)防事故的各項(xiàng)措施，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，杜絕違章指揮、違法操作的行為，防止事故的發(fā)生。

　　四是宣傳教育要更到位。安全生產(chǎn)要時(shí)時(shí)講，處處講，反復(fù)講，構(gòu)成氛圍，造成聲勢(shì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)、各部門(mén)要把安全生產(chǎn)宣傳教育擺在常規(guī)工作的重要位置，深入持久，長(zhǎng)抓不懈。要引導(dǎo)和發(fā)揮輿論監(jiān)督的用心作用，對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的人和事堅(jiān)決予以曝光，持續(xù)對(duì)安全隱患部位、安全隱患單位的高壓態(tài)勢(shì)。要利用張貼標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)宣傳單、發(fā)布公告等多種形式大力宣傳安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，持續(xù)強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，提高群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的良好氛圍。

　　安全生產(chǎn)人命關(guān)天，職責(zé)重大。在今后的安全生產(chǎn)工作中必須要本著對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)，也對(duì)自己負(fù)責(zé)的原則，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，在工作上做細(xì)做實(shí)，在落實(shí)上狠下功夫，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生，確保全市安全生產(chǎn)良好局面，為××加快科學(xué)發(fā)展、躋身全省十強(qiáng)作出新的更大的貢獻(xiàn)！

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 22

　　20xx年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安監(jiān)部門(mén)的直接指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神和要求，堅(jiān)持以最有力的領(lǐng)導(dǎo)、最嚴(yán)厲的措施抓安全生產(chǎn)工作，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大整頓力度，完善監(jiān)督體系，嚴(yán)格責(zé)任追究，全系統(tǒng)安全生產(chǎn)和醫(yī)療安全的管理水平、從業(yè)人員的素質(zhì)有了明顯的提高，全年未發(fā)生一起重特大安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將第一季度本人的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。

　　安全生產(chǎn)工作關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，為此，在平時(shí)的工作中，我堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，時(shí)刻保持對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，牢固樹(shù)立安全第一的思想，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度。在局辦公會(huì)、機(jī)關(guān)全體工作人員會(huì)議以及基層單位負(fù)責(zé)人會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的`重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要求全系統(tǒng)廣大干部職工要從深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想高度，從維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅(jiān)決克服麻痹、松懈思想。堅(jiān)持每季度召開(kāi)1次以生產(chǎn)安全或醫(yī)療安全為專(zhuān)題的會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的重大生產(chǎn)和醫(yī)療安全問(wèn)題。

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，在年初召開(kāi)的全區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)議上，我們與基層單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，形成單位主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。同時(shí)嚴(yán)格安全生產(chǎn)一票否決制，對(duì)發(fā)生的每一起事故都將嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，在查明原因，分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　二、注重學(xué)習(xí)教育，不斷提高理論聯(lián)系實(shí)際水平

　　作為xx局黨政主要負(fù)責(zé)人，我把學(xué)習(xí)作為履行安全生產(chǎn)職責(zé)的首要任務(wù)，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)，持之以恒。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)時(shí)事政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)政府安全生產(chǎn)的有關(guān)文件和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，使自己能及時(shí)把握黨委政府和上級(jí)的精神，保證自己的思想認(rèn)識(shí)能與時(shí)俱進(jìn)。二是堅(jiān)持帶頭參加各類(lèi)培訓(xùn)，今年計(jì)劃參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)4次，認(rèn)真學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)的表率。三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重調(diào)查研究。為加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)常與基層單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、交流，了解基層安全生產(chǎn)的實(shí)際，加大對(duì)基層安全生產(chǎn)的指導(dǎo)力度，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、方針得到及時(shí)有效的貫徹，促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，為全系統(tǒng)的衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展提供了思想保證。

　　三、突出工作重點(diǎn)，促進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展

　　我在安全生產(chǎn)工作中，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，突出工作重點(diǎn)，攻克工作難點(diǎn)，采取有力措施，保證全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　一是以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為抓手，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展。一是完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。今年以來(lái)，在繼續(xù)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合系統(tǒng)安全工作的實(shí)際特點(diǎn)，制定《xxxx區(qū)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，就醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任主體和職責(zé)、安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)責(zé)任追究制度進(jìn)行了嚴(yán)格的界定和要求，改變了過(guò)去那種工作過(guò)于籠統(tǒng)，形式大于內(nèi)容的消防管理體制，使各單位工作有章可循，從而使我區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全管理走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。二是扎實(shí)開(kāi)展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作。今年全區(qū)各醫(yī)療單位強(qiáng)化醫(yī)療管理水平，著力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；完善醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機(jī)制，認(rèn)真處理醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛，做到件件有回音，條條有落實(shí)；各單位建立健全治安防范組織網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)科室和重點(diǎn)崗位的消防安全管理，基本實(shí)現(xiàn)了“安全責(zé)任明確、制度建設(shè)完善、應(yīng)急措施有力、安全管理規(guī)范、醫(yī)患關(guān)系和諧”的目標(biāo)，“平安醫(yī)院”創(chuàng)建不斷深入。

　　二是切實(shí)做好職業(yè)病防治工作，拓展安全生產(chǎn)工作新局面。

　　總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 23

　　按照縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的要求和有關(guān)文件精神，我局統(tǒng)一部署，精心安排，對(duì)所屬企業(yè)企業(yè)、市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)、酒店、賓館、加油站點(diǎn)的目標(biāo)管理工作進(jìn)行了全面布暑，與其簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，全年先后進(jìn)行綜合檢查35人次，檢查所屬單位15家，疏通安全通道3處。全系統(tǒng)安全生產(chǎn)沒(méi)有出現(xiàn)任何事故，達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排

　　按照上級(jí)通知精神，我局召開(kāi)局務(wù)會(huì)議，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，對(duì)全系統(tǒng)工作進(jìn)行研究部署，并根據(jù)實(shí)際制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作方案。一是成立了以局長(zhǎng)蔣明文為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)周際仁、為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是對(duì)系統(tǒng)所屬各單位下發(fā)了《雙牌縣商務(wù)局“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”方案》。三是在全系統(tǒng)進(jìn)行了定期的安全檢查。為搞好目標(biāo)管理，商務(wù)系統(tǒng)各單位成立了相應(yīng)組織，使這項(xiàng)工作得到扎實(shí)有力的開(kāi)展。

　　二、認(rèn)真檢查，杜絕隱患

　　我局組織各股室有關(guān)人員成立了“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”大檢查小組，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)人流密集單位進(jìn)行了全面檢查。先后對(duì)信佳超市、美宜佳超市、天龍賓館，雙牌綜合市場(chǎng)、中國(guó)石化、中國(guó)石油所屬站點(diǎn)等數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了安全大檢查。各單位對(duì)此項(xiàng)工作非常重視。信佳超市利用班前班后、店內(nèi)廣播對(duì)全體職工和廣大顧客進(jìn)行安全教育，普及安全生產(chǎn)知識(shí)。大自然木業(yè)進(jìn)行了應(yīng)急職工疏散演練，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)考核。全系統(tǒng)在此次活動(dòng)中召開(kāi)安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)18場(chǎng)，舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽2次，全系統(tǒng)200多人參加了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，普遍提高了員工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)意識(shí)。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各單位能及時(shí)解決，杜絕了事故的發(fā)生。

　　三、認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”活動(dòng)，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)

　　年初。在縣有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一安排部署下，我局深入所屬企業(yè)進(jìn)行了“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)。為干部、職工宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，向職工散發(fā)“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”傳單480份，講解安全生產(chǎn)知識(shí)200多人次。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)，不僅提高了廣大職工的'安全意識(shí)，也進(jìn)一步樹(shù)立了機(jī)關(guān)服務(wù)形象，贏得了廣大群眾的贊譽(yù)。我縣商務(wù)系統(tǒng)20xx年“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”工作受到了上級(jí)的肯定。在此項(xiàng)活動(dòng)中，大自然木業(yè)、信佳超市在廠（店）前懸掛標(biāo)語(yǔ)，有力營(yíng)造了“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”活動(dòng)氣氛，促進(jìn)了工作的開(kāi)展，形成了人人關(guān)心安全生產(chǎn)、重視安全生產(chǎn)、自覺(jué)遵守法律法規(guī)的和諧氛圍。

　　四、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　全系統(tǒng)各單位通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)意識(shí)。各單位均對(duì)全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面安排，堵塞漏洞，排除隱患。大自然木業(yè)、信佳超市、各加油站（點(diǎn)）都制定了突發(fā)險(xiǎn)情應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和消防演練，為商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作樹(shù)立了榜樣。我們將積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)全安全生產(chǎn)目標(biāo)。

【總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告】相關(guān)文章：

總經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告范文（精選7篇）10-18

安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告03-19

安全生產(chǎn)副總經(jīng)理述職報(bào)告（精選12篇）10-13

總經(jīng)理安全述職報(bào)告08-17

安全生產(chǎn)述職報(bào)告09-26

生產(chǎn)安全述職報(bào)告07-10

安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告（精選16篇）11-20

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告08-31

安全生產(chǎn)責(zé)任述職報(bào)告08-02