工程進度報告

時間：2024-08-13 11:45:57 報告我要投稿

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工程進度報告

　　我們眼下的社會，報告有著舉足輕重的地位，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編收集整理的工程進度報告，希望能夠幫助到大家。

工程進度報告

工程進度報告1

尊敬的中儲咸陽物流中心各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我單位承建的中儲咸陽裝飾建材市場工程，已完成消防安裝工程全部施工內(nèi)容，并已竣工驗收完畢，現(xiàn)申請支付工程款人民幣捌拾柒萬元(￥870000.00)，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批準為盼。

　　特此報告。

　　中十冶集團有限公司

　　中儲咸陽建材市場項目部

　　負責(zé)人：xx

　　xxx二月二日

工程進度報告2

致：×××有限公司（建設(shè)單位）

　　我公司承建的××××× 工程項目自20xx年9月進場施工，至20xx年4月累積已完成工程價款15000000元，依據(jù)施工合同，貴方累計應(yīng)支付工程進度款12000000元，而實際已支付工程進度款5000000元，剩余未支付工程進度款7000000元。

　　為了維持工程項目的正常運行，我方已墊付大量資金，因貴方未及時支付工程進度款，促使我方承受巨大的'資金壓力。為了避免因資金緊缺而導(dǎo)致工程停工，致使工期延誤而造成不可估量的損失，懇請貴方盡快支付工程進度款，以便我方全力投入施工。

　�。ê蟾焦こ踢M度決算書）

　　此致

敬禮。

　　×××建筑有限公司

　　20xx年4月22日

工程進度報告3

海門證大濱江置業(yè)有限公司

　　海門證大濱江置業(yè)有限公司(下稱：貴司)辦公樓裝修工程施工因氣溫及配套施工單位的客觀原因，工程無法竣工和結(jié)算�，F(xiàn)我司現(xiàn)場實際完成工程量已占合同及補充協(xié)議的65%左右，且部分主要材料已經(jīng)在采購和物流，木飾面等后場加工的`材料已完成。

　　因近年底我司資金壓力較大，同時也為了能夠更好的服務(wù)與貴司，懇請貴司綜合考慮，支付部分工程款以緩解公司資金壓力!特此申請，下無內(nèi)容。

　　順祝商祺!

　　上海嘉春裝飾設(shè)計工程有限公司

　　xxxx年1月9日

工程進度報告4

　　一、施工概況及施工過程

　　1、XXX廠房一工程地處XX市，是由XXX投資開發(fā)，XXX市建筑設(shè)計院負責(zé)地質(zhì)勘察，XXX市建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，XXX市建筑工程有限公司施工。該工程為一幢二層廠房，為混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為2428㎡，總造價181.16萬元。本工程基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)�；A(chǔ)承臺混凝土為C25，基礎(chǔ)墊層C15混凝土150mm。砌體采用MU7.5頁巖磚，M7.5混合砂漿砌筑。室內(nèi)裝飾采用一般抹灰，掃白色灰水。門窗分別采用卷閘門、防盜鐵門、防火門和銀白鋁合金窗。室外裝飾采用墻面貼玻璃馬賽克。屋面為1:2.5水泥防水砂漿20厚找平層；聚氨酯3mm防水涂料；100mm泡沫混凝土隔熱層并找坡2%。

　　2、本工程的開工日期是20xx年9月15日，工程進度如下：

　　本工程于20xx年9月下旬完成樁基礎(chǔ)工程，經(jīng)XXX市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心進行單樁豎向抗壓靜載試驗和基樁反射波法試驗，滿足設(shè)計要求。從20xx年 10月中旬開始樁承臺、基礎(chǔ)梁及±0.00以上結(jié)構(gòu)施工，20xx年1月下旬結(jié)構(gòu)封頂。其間穿插進行內(nèi)外墻砌筑、外墻裝飾、門窗安裝等工程施工。20xx年3月上旬，整體工程基本完成。

　　二、工程特點及主要措施

　　1、工程特點

　　(1)本工程工期短。

　　(2)質(zhì)量要求高。

　　2、主要措施

　　(1)針對工期短的特點，本工程利用計算機進行工程資料編制、管理。施工平面布置便于施工，減少二次運輸；并根據(jù)施工進度組織工程材料采購及施工機具進場，減少閑置時間。這樣，既保證了工程質(zhì)量，加快了施工進度，又降低了施工成本。

　　(2)針對本工程質(zhì)量要求，選用門式腳手架的模板支撐，加快了施工進度。對裝飾質(zhì)量要求高的特點，我們調(diào)派專業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員負責(zé)本工程的施工管理工作，開展全面質(zhì)量管理活動。項目管理人員分工明確，權(quán)責(zé)分明，施工班組經(jīng)考核合格才能進場，獎罰分明，鼓勵創(chuàng)優(yōu)，大大地調(diào)動了施工班組的工作積極性，從而保證了工程質(zhì)量。在施工過程中，落實質(zhì)量技術(shù)交底工作和“三檢”制度；加強對質(zhì)量通病的`控制的做法，減少返工；抓住隱蔽工程驗收和工程的簽證工作。

　　3、在文明施工和安全生產(chǎn)方面，我公司投入了大量資金及安全生產(chǎn)設(shè)施，項目部加強溝通，落實崗位責(zé)任制，按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和《廣東省建筑工程文明施工檢查評分細則》要求分解責(zé)任到人，嚴格管理，合理堆放材料、機具，施工現(xiàn)場保證工完場地清，除日常檢查外，每月定期組織有關(guān)人員檢查安全生產(chǎn)、文明施工，做好各階段的安全評價。施工期間分五個階段進行檢查評分，每次均達到合格標準，自評等級：合格。整個施工過程中，無發(fā)生安全事故。

　　三、工程質(zhì)量自評結(jié)果

　　本工程已按施工合同及設(shè)計圖紙的內(nèi)容要求全部完成。在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，均按規(guī)定進行了見證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進行抽樣檢測，結(jié)果符合規(guī)范要求。施工中所有隱蔽工程均經(jīng)設(shè)計和甲方代表驗收，符合要求。在本工程的施工過程中，共進行了4次沉降觀測，最大沉降為7mm，最小沉降為5mm，從所得觀測數(shù)據(jù)反映出建筑整體沉降均勻，相鄰兩點之間的沉降差在允許范圍內(nèi)，建筑物沉降符合規(guī)范要求，建筑物無發(fā)現(xiàn)沉、裂、漏現(xiàn)象。

　　本工程共5個分部工程，質(zhì)量合格，質(zhì)量控制資料基本齊全，主要工程材料及構(gòu)配件均有合格證明文件，觀感質(zhì)量一般，工程質(zhì)量合格。工程資料齊全，符合規(guī)范驗收要求，可以通過驗收

工程進度報告5

　　一、工期目標

　　本工程在150日歷天內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，力爭提前完成。

　　我公司在此承諾，按招標文件要求完成工程項目。

　　為了實現(xiàn)本工程的進度目標，計劃采取以下措施，保證工程的施工進度。

　　二、建立完善的組織網(wǎng)絡(luò)

　　建立以項目經(jīng)理為首各施工責(zé)任部門組成的施工管理組織機構(gòu)，選派業(yè)干的人員組成項目經(jīng)理部、負責(zé)組織本工程的施工實施。制定完善的規(guī)章制度，職責(zé)明確、責(zé)任到人、促進各部門、各責(zé)任人認真工作，緊緊圍繞工程施工開展工作，做好本職工作。

　　三、強化工作計劃、配足施工資源

　　在工程施工實施時，首先要編制詳細、周密的生產(chǎn)計劃，根據(jù)業(yè)主的總體施工要求和結(jié)合本工程的施工特點，抓住關(guān)鍵線路，分別制定階段性的施工目標，圍繞著制定目標，層層分解、落實、檢查，以確保階段性目標和總計劃目標的實現(xiàn)。

　　為了確保生產(chǎn)計劃的按期實現(xiàn)，要根據(jù)計劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應(yīng)計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃，設(shè)備配置計劃，勞動力計劃等。

　　四、加強施工管理

　　加強現(xiàn)場工作的施工管理，加強施工現(xiàn)場調(diào)度，制定本工程的管理規(guī)范制度，以制度管人、提高勞動生產(chǎn)率，強化施工過程控制，加強施工程序控制，加強職工思想教育，提高質(zhì)量、安全與進度的關(guān)系，樹立“質(zhì)量第一、質(zhì)量就是進度”的思想，“安全就是效益”的觀念，在保質(zhì)量、安全的情況下，加強施工進度。

　　同時加強管理，確保設(shè)備完好率，不能因設(shè)備問題，而影響現(xiàn)場施工進度。加強技術(shù)管理，以確�？刂坪檬┕み^程，控制避免不必要的浪工、返工，確保施工按進度計劃實施。

　　五、施工進度詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。

　　六、施工工期組織措施

　　根據(jù)本工程特點，遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行交叉”的施工原則，配足勞力和設(shè)備，早進點，早開工，加班加點，晝夜施工，加快施工進度,調(diào)配好勞力，確保各個階段的正常施工。

　　為加強進度管理，確�？偣て诤途唧w形象進度如期兌現(xiàn)，特成立強有力的保工期組織機構(gòu)。

　　保工期組織機構(gòu)框圖

　　項目部保工期領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：項目經(jīng)理

　　副組長：項目總工、項目副經(jīng)理

　　成員：技術(shù)部、物資設(shè)備部、計財部及專業(yè)工程師、調(diào)度

　　各作業(yè)隊

　　隊長班組長

　　班組技術(shù)骨干計工員

　　1.1.充分作好施工前準備工作

　　⑴.以快進場、創(chuàng)條件、保重點、早開工為指導(dǎo)思想，施工人員、機械設(shè)備早進場，積極配合有關(guān)單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設(shè)施。

　　⑵.技術(shù)準備：成立測量組，積極聯(lián)系建設(shè)單位和設(shè)計單位，對設(shè)計所用樁、基點進行復(fù)測，組織各作業(yè)隊現(xiàn)場交接樁，測設(shè)線路中心樁、水準點，定位放線；進行砂石料試驗，選定料場及砼施工配合比，三材復(fù)試；設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設(shè)計，向監(jiān)理工程師報驗相關(guān)資料，申請開工報告等。

　�、�.物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場。

　�、�.實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。

　�、�.盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確�？傮w工期。

　�、�.根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

　�、�.強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

　�、�.建立從經(jīng)理部到施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

　　1.2.強化進度計劃的管理

　�、�.組建強有力的項目部全權(quán)負責(zé)組織實施。抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣施工能力強、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負責(zé)承建。

　�、�.圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各專業(yè)進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制定改進措施，做到旬保月、月�？偣て�。

　�、�.實行工期目標管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員職責(zé)，完善考核及獎罰制度。

　　1.3.嚴格施工進度的控制

　　⑴.建立嚴格的'《工程施工日志》，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

　�、�.堅持每周定期召開一次由項目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的調(diào)整意見。

　�、�.各級指揮員必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

　　1.4做好材料供應(yīng)保障工作

　　基于前期圬工材料及鋼材使用數(shù)量較大、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲存及供應(yīng)，做到既滿足施工進度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進度計劃和資金使用計劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作箱體專用模板，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅驗斤核方，杜絕人為浪費。

　　1.5.合理調(diào)配機械設(shè)備，加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)

　　上足配套的施工專業(yè)機械設(shè)備是保工期的必要措施，依據(jù)施組計劃進度安排和結(jié)合施工實況進行動態(tài)調(diào)配，加強設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設(shè)備的完好率和使用率。

　　1.6.優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工

　　⑴.成立有豐富的施工管理經(jīng)驗的項目組織機構(gòu)，組織人員提前進行技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場調(diào)查，充分細致的做好上場開工前的準備工作，快速組織進場；精心編制實施性施工組織設(shè)計，并按施工組織設(shè)計要求配齊生產(chǎn)要素；弄準、吃透技術(shù)標準和工程項目數(shù)量，依靠科技進步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標為前提來保證總體工期。

　�、�.以保證質(zhì)量，優(yōu)化工期為原則，編制切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進度。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。

　　1.7.以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期

　　抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，穩(wěn)步推進，保證施工按計劃進行。

　　在場地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴密管理措施。

　　1.8.開展勞動競賽，掀起施工高潮

　　工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確�？偣て诘膶崿F(xiàn)。提高員工素質(zhì)和施工工藝水平，提高機械施工程度，充分發(fā)揮先進的機械設(shè)備優(yōu)勢，提高生產(chǎn)率，加快施工進度。加強工程計劃管理，制定并嚴格執(zhí)行獎罰制度，建立健全“標、保、考”責(zé)任制，確保施工進度的落實。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。

　　1.9.優(yōu)化環(huán)境，和諧合作

　　營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件。為此：

　　⑴.主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認真聽從督導(dǎo)，遇有分歧，應(yīng)坦誠求實、友好協(xié)商。

　�、�.積極協(xié)調(diào)好與當?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運作。

　　1.10.加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程

　　嚴格按ISO9002質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。

工程進度報告6

　　20xx年是全面實施“十三五”規(guī)劃、全面實現(xiàn)同步小康階段的開局之年，也是脫貧攻堅的關(guān)鍵之年，更是災(zāi)后重建的決勝之年，全縣民政工作堅持“四個全面”戰(zhàn)略布局和創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為指引，圍繞實現(xiàn)“十三五”開局起步、災(zāi)后重建收官和脫貧攻堅精準推進“三大主題”，扎實做好各項民政工作，全力抓好下達我縣民生工程目標任務(wù)，上半年，我局各項民生工程目標全部過半，現(xiàn)將情況匯報如下。

　　一、扶貧解困工程：

　　實行農(nóng)村醫(yī)療救助“一站式服務(wù)”，擴大醫(yī)療救助覆蓋面。1-6月城鄉(xiāng)醫(yī)療累計救助1227人次（含資助參保、參合1002人次），共計發(fā)放救助資金82.23萬元,累計住院救助210人次，發(fā)放資金67.21萬元。對符合條件醫(yī)療救助條件的城鎮(zhèn)困難患者在政策范圍內(nèi)住院自行費用實施救助，救助比例達70.70%，完成半年任務(wù)目標。

　　二、社會保障工程：

　　1、開展城鄉(xiāng)最低生活保障標準與扶貧線“兩線合一”工作，及時將符合最低生活保障條件的困難群眾（特別是精準扶貧對象）按照低保審批程序及時納入低保范圍，全面落實精準扶貧對象低保政策兜底，做到動態(tài)管理、應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退。1-6月共計新增城市低保人員12戶13人，新增農(nóng)村低保人員422戶439人。

　　2、嚴格按程序?qū)徟青l(xiāng)居民最低生活保障，實行差額補助。農(nóng)村低保對象累計月人均補助達到180元。上半年全縣城市低保189戶，198人，累計保障1182人次，發(fā)放資金32.25萬元；農(nóng)村低保779戶，855人，累計保障3972人次，發(fā)放資金44.95萬元，完成半年任務(wù)目標。

　　3、新增民辦養(yǎng)老機構(gòu)床位100張。目前擬選址XX縣附城鄉(xiāng)經(jīng)河度假村和XX縣龍蒼溝鎮(zhèn)萬年村陶家壩祝家莊各擴建50張，現(xiàn)已完成床位建設(shè)60張,完成全年任務(wù)60%；擬建城市社區(qū)日間照料中心2個，目前嚴道鎮(zhèn)城南社區(qū)日間照料中心已建設(shè)完成，正在進行驗收；楊柳河社區(qū)日間照料中心正在正在進行室內(nèi)裝修，即將完成建設(shè)，完成半年任務(wù)目標。

　　4、完成農(nóng)村區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)1個。確定新添敬老院為農(nóng)村區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中心并已完成建設(shè)，開展農(nóng)村社會養(yǎng)老服務(wù)，完成全年建設(shè)任務(wù)。

　　三、16件民生實事：

　　1、在按現(xiàn)行低保政策發(fā)放低保補助金的基礎(chǔ)上，對全市年收入低于國家扶貧標準的農(nóng)村低保對象，按其年收入與國家扶貧標準的差額，增發(fā)低保對象特殊生活補貼，20xx年增發(fā)差額的'50%。從20xx年1月1日起，全縣農(nóng)村居民低保對象累計月人均補助從110元/人·月提高到180元/人·月，比省、市規(guī)定從20xx年1月1日起累計月人均補助不低于150元高出30元。

　　2、向持有第二代殘疾人證的低保對象按照每人每月60元的標準發(fā)放困難殘疾人生活補貼。聯(lián)合縣殘聯(lián)已摸底出全縣共計671人持有第二代殘疾人證的低保對象，從20xx年1月1日起實行困難殘疾人生活補貼制度，補貼標準每人每月60元，之后每年提高每人每月10元，到20xx年提高到每人每月100元。1—6月累計向671人低保殘疾發(fā)放生活補貼16.458萬元，完成半年任務(wù)目標。

　　3、為困難家庭失能老人和80周歲以上高齡老人提供居家養(yǎng)老服務(wù)。1-6月共為2100名困難家庭失能老人和80周歲以上老人提供居家養(yǎng)老服務(wù)，完成全年任務(wù)的62%。

　　4、發(fā)放80周歲以上高齡老人生活津貼。繼續(xù)認真落實滎府辦發(fā)[20xx]6號關(guān)于80周歲以上高齡老人津貼制度的規(guī)定，按照100周歲以上（含100周歲）老人，每人每月300元；90-99周歲（含90周歲）老人，每人每月100元；80-89周歲（含80周歲）老人，每人每月50元的標準按時、按季度發(fā)放高齡老人津貼，實行動態(tài)管理，1-6月共計發(fā)放高齡補貼資金10705人次、118萬元，進一步完善80歲以上高齡老人補貼檔案和臺賬。完成半年任務(wù)目標。