項目個人述職報告
隨著社會一步步向前發(fā)展，報告與我們愈發(fā)關系密切，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家整理的項目個人述職報告，希望能夠幫助到大家。
項目個人述職報告1
今天，我站在這里，面對朝夕相對的領導和同事，心情非常激動。我本著進一步鍛煉自己，為多做貢獻的宗旨，參加項目總工競聘。首先非常感謝各位領導給我這次競聘、展示自我的機會，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現(xiàn)風采。
我叫，出生于年，畢業(yè)于，學歷。年畢業(yè)后，進入工作，擔任技術員一職至今。回首過去的年，在上級領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，并多次受到表彰：年，受表彰。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學習充電，已具備較高的業(yè)務素質和一定的管理經(jīng)驗，工作也取得了一定的成績！昨天的工作和成績已成為過去，開創(chuàng)未來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應成為自己有資格擔任這個或擔任那個職位�！蔽矣X得自己有信心也有能力擔任項目總工一職，并在這個崗位上發(fā)揮自己的能力。
今天我參加項目總工的競選，我想自身具有以下特點和優(yōu)勢：
一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現(xiàn)。隨著這些年的工作歷練，我的工作經(jīng)驗日見豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務素質和一定的管理經(jīng)驗，我有信心也有能力擔任項目總工一職，并能做好應該履行的職責。
二是具有豐富的工作經(jīng)驗。在年技術員崗位上的歷練，我具有較為全面的建筑施工知識、管理知識及工作經(jīng)驗。熟悉國家建筑方面的法律法規(guī)，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的現(xiàn)場施工分析處理經(jīng)驗；擅長進度計劃的編制，具備獨立編制工作計劃的能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能處理好各種計劃之間的關系。這些都有利于今后工作的開展。
三是具備嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真的工作態(tài)度�，F(xiàn)場施工管理工作關系到的是企業(yè)和員工生命財產(chǎn)安全，是一項要求非常嚴格的工作。來不得半點馬虎，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，認真細致的工作態(tài)度是對一個從事現(xiàn)場施工管理工作人員的最基本的要求。我始終堅定不移地認為，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和認真的工作態(tài)度是這個崗位不可缺少的素質。
要想做好建筑施工現(xiàn)場管理工作，僅有優(yōu)勢還不行，還必須要有自己的工作思路和設想。我深知作為項目總工，肩負著的重大職責，因此，我將嚴格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔責任”。
（一）抓好自身建設，全面提高素質
項目總工工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質，公平公正、潔身自好，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂在后，努力爭當一名合格的項目總工，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
（二）堅決執(zhí)行標準化管理
標準化管理是一項細致的工作，必須抓好以下幾項工作：要充分理解設計意圖，在施工中將設計的理念、效果在施工中給予充分的體現(xiàn)；在材料選擇上應細心核查，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場；要緊抓技術工作，著力提高施工工人的技術能力，遇到不符合規(guī)格的做法，應及時糾正，確保施工成品的質量，減少工程的返工；施工完畢后，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關人員對施工質量進行評定。
（三）加強質量監(jiān)控管理
施工過程的質量監(jiān)控是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中質量監(jiān)控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視。質量監(jiān)控的'方法與手段，隨著科學的發(fā)展逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。
（四）切實做好安全管理工作
安全管理工作是建筑行業(yè)中的一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質。在施工管理工作上，我們一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會后悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天！
謝謝大家！我的演講完畢！
項目個人述職報告2
我叫xxx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。
一、務實創(chuàng)新、夯實科學發(fā)展基石
xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職員充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。
1、優(yōu)質快速施工享譽“塞上”。項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時光縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。
打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎保障。個性是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優(yōu)良。
2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。按照處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，用心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。
3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量
在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部用心鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關系職員的安危。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質安全。
二、強基固本，戈壁灘上展風采
1、加強職員隊伍建設。我們把加強職員隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關，所有人員務必經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考核合格人員，務必簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每一天為職員講授一道安全知識題)，“一日一案”(每一天為職員講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職員學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分)，以此提高職員的安全意識和自�；ケ摿�。
同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)�！�、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職員隊伍整體素質。
2、科學組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職員勞動用心性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育，教育引導職員增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職員安全生產(chǎn)中好的意見和推薦，發(fā)揮職員的`主人翁作用;二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職員生產(chǎn)用心性;
三、嚴抓細管，促進本安體系建設
1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責制，制定了安全職責制60余項，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全職責制，有設備運轉就有操作規(guī)程。為抓好安全職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與職責掛鉤，為提高他們的職責心和用心性，其工資系數(shù)分別為工人的1。2和1。1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出推薦取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71。4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28。6%。
2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職員應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職員入井前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職員發(fā)放了學習本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的潛力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到用心的促進作用。
3、質量安全為安全。安全質量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關于開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以建立A級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。
截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95。4分先后被評為A級項目部。
四、精細管理，提升項目收益
1、項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
2、財務管理繼續(xù)加強。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質工作提出一條合理化推薦，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。
3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本�！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職員節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設成本。
五、營造和諧，為國慶獻禮
1、精誠各方使用，務求互利雙贏。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，用心選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭;維護職員切身利益為一切工作，努力改善職員生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務質量。
六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色
本人嚴格按照中央關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結“四條要求”，按照分工履行自我的職責，認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職員中與之座談交往，設身處地的為職員著想，維護職員權益，解決職員困難。
各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職員共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自我應有的作用。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職員的期盼還存在必須的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職員拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!
項目個人述職報告3
尊敬的各位領導、同志們：
我叫xxx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。
一、 務實創(chuàng)新、夯實科學發(fā)展基石
xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。
1、優(yōu)質快速施工享譽“塞上”。 項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。
打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優(yōu)良。
2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。按照處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。
3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量
在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的`問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質安全。
二、 強基固本，戈壁灘上展風采
1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自保互保能力。
同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。
2、科學組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性;
三、 嚴抓細管，促進本安體系建設
1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60余項，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規(guī)程。為抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。
2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用。
3、質量安全為安全。安全質量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關于開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng)建A級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。
截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。
四、 精細管理，提升項目收益
1、項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
2、財務管理繼續(xù)加強。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。
3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本�！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設成本。
五、營造和諧，為國慶獻禮
1、精誠各方使用，務求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務質量。
六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色
本人嚴格按照中央關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。
各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!
述職人：xxx
項目個人述職報告4
尊敬的領導：
20xx年3月21日，我接到通知來到xx水利開發(fā)股份有限公司第三項目部報到，后分到了吉祥路項目。對我個人而言，這是一個重要的日子，因為我正式的參加了工作。時光飛逝，歲月流轉，轉眼間六個多月已經(jīng)過去了，回顧這段時間，在師傅、公司領導及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學生轉變成施工技術人員，能漸漸適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，在這里表示感謝。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足�，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結。
自從加入第三項目部，我主要擔任施工員崗位。 吉祥路項目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類專業(yè)的學生，第一次來到工地對什么都一無所知，不知道自己應該去干什么，在項目領導的安排下，我們新員工分配好任務，簽了師徒協(xié)議，開始了真正的工作。吉祥路我參與了道路兩側明渠的施工、部分管道的鋪設以及大雄寶殿前整個廣場的建設。在這里我學會了看市政工程的圖紙、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專業(yè)知識等，收獲的同時我也發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足。在專業(yè)知識方面還需要更加努力的學習，和勞務班組之間的交流還存在一些問題，吉祥路結束后來到了蚌醫(yī)北路。有了吉祥路的施工經(jīng)驗和磨練后，在這里，我能夠獨立的進行施工，蚌醫(yī)路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經(jīng)半個月的奮斗后，五月中旬來到了龍湖嘉園項目。說實在的，來到這個項目感覺挺興奮的，這是一個大項目，而且全部是高層建筑，一離開學校就接觸這樣大的項目，我們項目的領導有能力，對我們要求也非常嚴格，這正是鍛煉我的一個好機會。公司領導對我們也比較重視，經(jīng)常和我們交流，給我們提供很多的資料學習。龍湖家園項目從臨設施工、室外工程的管道施工、參與菜市場、五號樓施工，再到目前全面負責八號
樓施工。剛進入這一行，一路上，的確感到時間很緊迫，工作也有點壓力，但我相信只有更加努力的去學習才能改變這一切。這段時間以來給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應了工地上的工作。從吉祥路、蚌醫(yī)路，再到龍湖嘉園項目，工作之前我認真去看施工方案，熟悉并掌握設計圖紙，施工規(guī)范、質量標準和施工工藝，向勞務班組進行施工技術交底，并監(jiān)督過程中的實際操作。在施工過程中嚴格按圖紙、方案、技術要求和施工組織設計施工，全面貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須將安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。過程中掌握質量動態(tài)情況，嚴格執(zhí)行質量三檢制。對現(xiàn)場存在的質量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術主管。根據(jù)項目部月進度計劃，安排自己所負責班組施工周任務。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設備的`合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質量。嚴格按照公司的結算制度和設計圖紙對班組進行結算，整個過程中每天堅持施工日志的記錄。
項目的領導對我們的生活、學習、工作都非常關注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗，干工程的沒有什么具體的上下班時間，不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必須讓他處在受控狀態(tài)；工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機會。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神。
隨著時間的流逝，20xx年馬上就要離開我們了。對于我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長。
20xx年6月份我來到工地并且很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到經(jīng)理對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信心，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力，團結進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。
剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師傅，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術施工，和現(xiàn)場文明施工管理者。
在施工中師傅帶我去熟悉現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。每一次和師傅去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工員是否整改過。
隨著工程的進展，在師傅的教導下我開始擔任了質檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設計，去深化一些圖紙，加上我以前對CAD的基本了解，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此我也畫過一些比較簡單的竣工圖。 工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
項目個人述職報告5
在公司工作了很長時間了，也是一直十分的順利，我和感激工作領導對我的栽培和同事對我的信任，我的工作業(yè)績才一直得到不斷的提高。
轉眼間一年又要過去了，在這一年里，雖然也經(jīng)常有些小問題出現(xiàn)，不過都被我順利的克服了，而且我的工作業(yè)績很不錯，這些成績足以抹去生活中的小的不愉快，事物都有兩面性。
時光荏苒，我在公司項目部工作了一年�；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務，得到了全體員工的認可�，F(xiàn)就我這一年來的工作作如下匯報：
一、學習上精益求精，永不知足。
本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要。在學習上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于３０分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。集中培訓就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業(yè)務知識培訓，我認真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質有很大提高。
二、思想上一身正氣，兩袖清風
本人本著“一身正氣，兩袖清風”的`做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在自己的工作崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學習業(yè)務知識，提高自身素質。凡事三思而后行，帶頭做出表率。
三、工作上任勞任怨，一絲不茍
去年五月，我被招聘到公司項目部當上一名清潔工人，由于自己認真工作，業(yè)務嫻熟，公司領導讓我當上了“庫管員”和“領班”。工作性質改變后，我更加嚴格要求自己，在各方面起表率作用。
（一）庫管工作
創(chuàng)造一個安全、舒適、優(yōu)美的治療環(huán)境，是我們項目部服務的新理念，庫管工作是后勤保障工作的重要工作之一。自當上庫管員以來，我重點做了以下工作：
1、做好了庫房的消防、安全工作。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報辦公室。
2、物資定期進行盤點、核實。做到帳、物清楚、準確、不弄虛作假，工具、材料日清月結。
3、寫庫房材料單、借物單并及時匯總上賬。
4、保管室的材料、工具、設備的發(fā)放、使用及維修管理工作。
5、寫庫房材料月報表。
6、定期清理庫房、保持庫房環(huán)境衛(wèi)生。庫房材料要科學管理，做到井井有條。
�。ǘ╊I班工作
1、在我項目部領導的正確領導下，各項工作開展得有聲有色，公司制定出了一套比較完整的保潔運作方法,規(guī)范了保潔工作的程序，科學地安排員工的操作步驟。操作流程,把員工每天的工作安排得井井有條，每項工作都有時間表，便于管理者考核檢查。
2、提高員工的素質，是提高保潔工作質量的關鍵。操作規(guī)程和質量標準制定后，僅僅是一個良好的開端，要真正達到目的，還是靠人去完成，萬事以人為本。因此提高員工的素質至關重要，我們這支保潔隊伍都來農(nóng)村，文化程度不高，如何能使他們勝任工作呢?
首先，我們從思想建設入手，教育職工擺正位置，面臨著競爭激烈的勞動力市場，要他們珍惜來之不易的就業(yè)崗位，樹立全心全意為人民服務的思想，熱愛本職工作。有敬業(yè)精神，并要求員工在履行職責的過程中，牢固樹立“我要做”，而不是“要我做”的職業(yè)道德理念。在業(yè)務建設上，我們在員工上崗之前，分批進行操作培訓，從自身的安全保護，到保潔器材的操作使用，從對各類地板清潔保養(yǎng)要求，到消毒隔離知識等進行全面系統(tǒng)的培訓，并一一考核，合格后予以上崗，從思想上改變過去保潔工作是低級勞動，人人都可做的傳統(tǒng)觀念。另外，職工上崗后，任加強職工的培訓工作，定期對職工進行政治業(yè)務學習。
3、教育保安人員樹立高度的安全防范意識，確立"安全第一"的思想。 保安人員要認真履行職責，切實擔負起正常工作秩序和安全保衛(wèi)的責任，并遵守有關制度。對未能認真遵守有關制度、責任心不強等原因，導致出現(xiàn)財物失竊等安全方面問題的，要追究保安人員的責任,包括勸退、扣除獎金、批評教育等。
4、嚴格考勤制度。要求全體工作人員必須遵守作息時間，準時上下班，實行簽到制。按月匯總，每月獎懲當月兌現(xiàn)。
5、加大了日常督查力度。 檢查一般以抽查方式進行，一般每周抽查１次。每次都做好抽查記錄，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題需認真處理。
回顧一年來的經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰。我和這里的領導和同志們一起學習工作，不僅增進了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。總結一年來的工作，我覺得有所得也有所失，今后還要從以下三方面進一步努力。
一是要更加嚴于律已。對工作總體上要高標準、嚴要求，在一些具體問題上要求新求細求精，以身作則，要注重發(fā)揮好、保護好大家的積極性，營造出一種生氣勃勃的良好氛圍�？傊�，作為副秘書長，要努力做到圍繞中心，服務大局；勤于溝通，加強協(xié)調(diào)；聯(lián)系群眾，關心同志；加強學習，努力創(chuàng)新；站好位置，選準角度；發(fā)揚傳統(tǒng)，發(fā)揮特長。努力做到腿要快、手要勤、腦要靈、嘴要嚴、心要細、不越位、不失職，能力開創(chuàng)保潔部工作的新局面。
二是要繼續(xù)提高認識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性和主動性，時刻保持清醒的頭腦和強烈的憂患意識。
三是要提高工作效率，也要防止急于求成。對各項工作要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進，注意把握規(guī)律性。
以上總結,請領導和同志們評議，真誠歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意！
現(xiàn)在的國際環(huán)境十分險惡，國家之間的爭斗十分激烈，總之就是綜合國力之間的爭斗，全球金融危機的烏云還沒散去，墨西哥又爆發(fā)了“豬流感”，使世界衛(wèi)生組織發(fā)出了五級戒備的指令，全球有很多國家的人都被感染，世界沒有一天是和平的。
所以我們要充分意識到現(xiàn)在的問題和矛盾，才能讓我們的公司在新的環(huán)境下保持業(yè)績的正常運行，不能在這種關鍵時刻倒下，這樣對誰都是不好的。只有以公司為家，努力的開創(chuàng)新的篇章，我們公司的美好明天才會到來！
項目個人述職報告6
xx年，本人在市林場的正確領導下，嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高個人理論知識和業(yè)務水平，工作上積極主動，遵守紀律，團結同志，圓滿完成了所在站點的各項工作任務，得到了場領導的好評和肯定�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、加強政治理論，業(yè)務學習方面
一年來，本人能夠重視加強政治理論和業(yè)務知識學習，努力提高自身政治水平和各種能力。
一是在工作中，堅持邊工作邊學習，結合自己工作實際特點，利用空閑時間，同時加強了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》等相關業(yè)務知識的`學習并做好了對群眾的宣傳教育工作。
二是牢固樹立三個離不開思想，團結同志，加強雙語學習，向身邊的漢族同志學習漢語，不斷提高了個人的漢語水平和說話、溝通能力，通過對漢族同志教哈語字母和普通日常對話，進一步加深了各民族之間的團結和感情
二、日常工作方面
1、今年我在前高管護站工作，在此工作期間，我能夠嚴格遵守站點各項工作制度，做到按時到崗、不遲到、不早退，做到有事請假打招呼，積極參加勞動，搞好站點的衛(wèi)生
和日常工作，能夠服從組織領導和安排，按時完成領導交辦的各項工作任務。
2、積極開展森林防火、林木管護宣傳教育工作。對廣大農(nóng)牧民群眾采取通俗易懂的形式，大力宣傳了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》等法律法規(guī)
3、今年冬天因發(fā)生雪災，在場區(qū)領導的安排下，積極參加了野生黃楊的救助工作，同時開春季節(jié)參加了義務植樹按時按點完成了所交辦的工作任務。
4、認真做好了站內(nèi)的工作，站內(nèi)屋前屋后種植了葡萄，對菜地進行了整地。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但離上級的要求，還有一定的不足，今后工作中，我將嚴格要求自己，努力克服缺點和不足之處，發(fā)揚成績，刻苦學習業(yè)務知識，積極向上，勤奮工作，爭取在xx年的工作中取得好的成績，為林場的各項事業(yè)做出自己一份力量。
項目個人述職報告7
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！20xx年度，在公司領導班子的正確的引導幫助下，不斷克服工作中的不足，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，在自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務水平和技能力等方面都有了較大提高�，F(xiàn)結合一年來的工作完成情況及思想變化情況述職如下：
一、恪盡職守，認真作好本職工作。
一年來，按照公司“服務質量年”各項工作要求，結合中心工作實際，積極轉變觀念，不斷強化物業(yè)管理的服務與經(jīng)營理念。工作中，努力做好領導的參謀助手，認真履行崗位職責。
1、認真做好分管部門各項工作。
努力做到走出來、沉下去，每周堅持到分管的小區(qū)、車輛、家政三個部門進行工作檢查、調(diào)研，指導并協(xié)助各部門解決工作中的困難與問題；
定期到各部門參加工作例會，深入了解各部門工作狀態(tài)，實地檢驗各部門服務效果。
2、科學管理，開源節(jié)流。
在抓好服務車輛停放管理創(chuàng)收方面：年初，在對中心各部門現(xiàn)有創(chuàng)收資源、創(chuàng)收能力詳細調(diào)研、分析的基礎上，深入挖潛，科學的制定了各部門經(jīng)營目標，在20xx年度創(chuàng)收額度的基礎上全部上調(diào)10%.從全年中心經(jīng)營創(chuàng)收完成的總體情況看，預定目標基本實現(xiàn)，本人分管的小區(qū)、車輛、家政三個部門經(jīng)營目標全部超額完成。
在嚴格控制成本方面：進一步加強了對小區(qū)車輛的管理，定期對車輛定點存放情況進行檢查，嚴格控制亂停亂放成本，嚴格執(zhí)行車輛制度，不謀略私利，最大限度減少預算外支出。
3、認真做好公司各項安全工作
督促各部門逐步完善了小區(qū)樓宇安全檔案，指導各部門對車輛運行安全、庫房安全、外租房安全等建立了有效的防控機制，定期組織開展安全培訓，加強安全宣傳教育，不定期的帶隊開展自檢自查工作，及時對隱患進行整改。在分管安全工作期間，未發(fā)生重大安全責任事故。
二、嚴于律已，不斷加強作風建設
平時能嚴格要求自己，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。
在工作中，時刻以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，團結同志，團結班子，保持謙虛謹慎的同時能夠本著對事業(yè)負責的原則直抒己見，同時主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，積極維護中心的良好形象。
約束自己的思想言行，不斷加強服務鍛煉，堅持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉潔自律，給公司員工樹立一個好的典范標桿。
三、工作中存在的不足及個人進步方向
一年來，本人做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和物業(yè)業(yè)務知識的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；
工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
一是進一步強化學習意識，在提高素質能力上下功夫，將自己學習和培訓的`收獲和感悟運用到今后的工作中，真正做到學以致用。
二是進一步強化職責意識，在提升物業(yè)全局工作業(yè)績上下功夫，認真做好職責范圍內(nèi)和領導交辦的工作任務。
三是進一步強化服務意識，在轉變工作作風上下功夫，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務轉變；
由被動完成領導交辦的任務向主動服務、創(chuàng)造性開展工作轉變。
四、對物業(yè)服務工作的感悟
20xx年，公司的各項工作成績喜人，但在實際工作中還存在一些不盡人意、不適應新發(fā)展要求的地方，主要表現(xiàn)在：在員工隊伍建設上，人員素質參差不齊，專業(yè)水平不高，發(fā)展后勁不足；
在內(nèi)部管理上，崗位職責落實不到位，沒有嚴格執(zhí)行服務標準化、考核量化和細化，員工的積極性、責任性需進一步增強等等。對于這些，都是我們在今后的工作中需要引起高度重視并切實加以解決的。
通過一年來的工作和學習，自己深深地體會到，作為一名基層經(jīng)理，只要我們做到不斷地更新和豐富自己，勤于思考，立足本職崗位，事實求是，不講空話，真正把上級的精神落實到實處，身先士卒，不計較個人得失，將自己的行動從干好每一件細小的工作開始，團結同志，合理溝通，我們的工作在今后一定會達到一個新的高度。
最后，衷心感謝公司領導和同事們一年來對我工作的支持和幫助，謝謝大家。
述職人：項目經(jīng)理
xxxx物業(yè)服務有限公司
項目個人述職報告8
20xx年既將過去，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵，在公司領導正確的`指引下、在項目上同事鼎力支持和配合下，按照公司領導的工作思路、目標、勤奮努力、拼搏向上積極開展工作圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務。時光過的飛快，不知不覺中充滿希望的20xx年已到來。在辭舊迎新之際，就我前期分管的成本工作向公司領導作以下述職：
一、目標責任、成本預算工作方面。
1、本年度主要負責公司賈汪華地紫御府二期項目成本預算，同時積極響應公司安排其它工作及投標項目。
2、日常成本預算內(nèi)容及責任；
1）成本分析；
2）把控項目效益情況及成本費用情況；
3）每月完成產(chǎn)值分析；
4）辦理年終結算、竣工結算，積極參與協(xié)助技術人員辦理現(xiàn)場簽證和洽商變更。在辦理結算先辦理分包結算初審以避免工程結算中的漏項少算事宜。
5）負責測定項目責任成本的各項經(jīng)濟指標。
6）參加分包施工合同的簽訂、負責審查分包結算。
7）根據(jù)工程圖紙、變更及簽證手續(xù)，與工程班組核對工程量。
8）跟甲方及時溝通以及處理好關系，更好的便于工作。
二、工作紀律方面
作為一名預算人員，我能按照公司及項目部各頂規(guī)章制度，認真地完成公司及項目部各頂工作。服從領導安排，對工作認真負責，在外能夠維護公司形象和聲譽，在內(nèi)團結公司同事，互相幫助。
三、不斷學習、加強自身修養(yǎng)和行為養(yǎng)成。
敢于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，成本工作本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要多用心思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當然，隨著工作深入，設計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學習，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。
四、明年工作計劃
回顧過去，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、發(fā)揮自己所長，做到對班組無重算、多算保證公司利益，對甲方無漏、項漏算爭取利益最大化。
項目個人述職報告9
各位領導、同事：
大家好！20xx年上半年轉眼即逝，回顧一年來的工作，在領導和同事們的關心幫助下，較好的完成了本職工作，但仍存在著一些缺點和不足之處。現(xiàn)將我20xx年的學習、工作情況簡要總結如下:
一、認真學習了公司下發(fā)的各項管理辦法及規(guī)章制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。
二、自覺加強政治理論學習，提高自身修養(yǎng)。積極參加公司組織的各項學習活動。
三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習理論知識與實踐相結合的方式，較好的完成了各項工作任務。
1.每月不定期前往烏海周邊各個工業(yè)園區(qū)，深入實地了解企業(yè)需求，了解企業(yè)行業(yè)信息，尋找有投資價值及合作基礎的項目，為公司項目儲備打下堅定基礎;
2.組織協(xié)助對企業(yè)開展盡職調(diào)查工作，對審核申通的項目撰寫項目方案及對已立項項目進行具體項目實施，20xx年我公司開展合作企業(yè)6家，共計完成融資租賃業(yè)務7筆，xxxx有限公司300萬車輛售后回租項目、xxxxxx精細化工有限公司2500萬元設備售后回租項目、烏海市xxxx2980萬元及5000萬元醫(yī)療設備售后回租項目、xxxx有限公司1000萬元設備售后回租項目、xxxx有限公司3300萬元設備售后回租項目、xxxx有限公司594萬元設備直接租賃項目，累計投放金額1.39億元，20xx年實現(xiàn)收入1825.8萬元。
3.針對我公司客戶開展投后管理工作，每月到企業(yè)進行實地回訪，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資金回籠、納稅等相關情況，就企業(yè)還款能力進行研判，防范發(fā)生項目逾期情況；
4.針對發(fā)生租金逾期支付或展期支付的企業(yè)，及時對接企業(yè)了解情況，針對性的展開調(diào)查，結合實際情況與企業(yè)制定相應的支付計劃并督促其還款，防范我司資金發(fā)生風險，其中xxxx項目展期還款于20xx年6月18號足額回收，xxxx項目逾期租金回收400萬元；
5.結合我公司實際情況，整理撰寫各項規(guī)章管理制度，完善我司制度建設工作；
6.做好項目檔案管理工作，對于開展的工作留存工作底稿，為年底審計工作做好準備。
四、存在的問題
回顧這段時間的.工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，我的工作仍需要改進，存在的不足之處，具體表現(xiàn)在兩方面：一是學習缺乏主動性，習慣于用到什么學習什么；二是業(yè)務水平有待進一步提高，應對不同的企業(yè)所處行業(yè)開展業(yè)務時，對于相關的業(yè)務模式不能很準確的把握。
五、20xx年下半年工作學習計劃
�。ㄒ唬I(yè)務能力提升
繼續(xù)加強專業(yè)知識學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。
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1.幫助公司進行對外宣傳，拓寬現(xiàn)有業(yè)務來源渠道，積極對接烏海周邊各工業(yè)園區(qū)企業(yè)，尋找投資項目；
2.做好項目前期審查工作，了解企業(yè)所處行業(yè)的項目政策及前景，重點做到盡職調(diào)查過程中對交易對手事無遺漏，對已立項的項目完成盡職調(diào)查及具體實施；
3.對于已投資的項目做好后續(xù)跟蹤工作，確保公司資金順利回收；
4.每月做好項目臺賬，清晰掌握各項目資金回收情況以及公司收入情況；
5.協(xié)助本部門完善規(guī)章制度、操作指引；
6.積極配合公司其他部室完成工作；
7.完成領導布置的其他日常工作。
新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，鉆研本職業(yè)務，不斷學習新的專業(yè)知識，不斷提高自己的工作能力，盡職盡責！最后我要感謝各位領導和同事的幫助，今后工作中，我會繼續(xù)努力，不斷的完善自己，做到更好。相信在20xx年我們公司全體會做的更好！
以上是我一年以來的工作情況匯報，如有不足之處，敬請批評指正。
謝謝大家！
述職人：xxx
20xx年6月30日
項目個人述職報告10
各位領導、同事們：
大家好!
20xx年，本人作為xxx工程項目部的項目經(jīng)理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產(chǎn)為基礎，帶領全體員工完成了項目的各項任務指標，現(xiàn)場施工進度、質量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
(一)主動出擊，為項目開展打下堅實基礎
xxxx工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項目成本，最大限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
(二)攻堅克難，為項目推進保駕護航
20xx年8月項目部成功進場施工，在工程推進過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。
(三)立足安全生產(chǎn)之本，質量進度并駕齊驅
加強安全生產(chǎn)管理，確保本質安全，我項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，充分發(fā)揮各部門的職能，在確�？傮w工期目標并兼顧施工成本的前提下，將本工程分為4個施工區(qū)段，各個施工區(qū)段平行施工，以期達到最短施工周期;同時為了確保20xx年施工進度達到業(yè)主滿意，20xx年堅持冬期施工，在臘月二十五將D3盾構井底板混凝土澆筑完成。
(四)強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉能力
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難�！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識，然后轉變成一種自覺行為和習慣。
(五)注重人才隊伍建設，提升職工業(yè)務水平
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關于人才結構存在的最大的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場技術管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學習目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉，給他們壓擔子、交重任，進一步提升他們的實踐能力、力求做到：干一個工程，出一批管理人才。
二、加強理論知識學習，提高思想認識高度
作為一名黨員干部，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑，要時刻保持積極的學習態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質，才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。
三、落實黨風廉政建設，牢固樹立服務意識
作為項目經(jīng)理，本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性，我時常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實黨風廉政建設方面的.責任，督
促領導班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務關鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領導下，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風，團結一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標!
我的報告完畢，謝謝!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目個人述職報告11
20xx年在市委、國資委黨委和集團黨委的正確領導下，在集團各部門和工程部全體成員的支持下，我能夠緊跟集團各項工作部署，積極進取、恪盡職守、履職盡責，較好地完成了各項本職工作�，F(xiàn)將個人一年來思想政治狀況、履職情況和廉潔自律情況做以下匯報：
一、加強政治理論學習，不斷提高自身綜合素質
雖然我不是一名共產(chǎn)黨員，但在思想政治學習上仍不敢怠慢。首先在思想上，積極利用電視、電腦、報紙等媒介關注國內(nèi)國際形勢，與身邊的黨員一同認真學習黨章、黨規(guī)，自覺踐行“兩學一做”教育，始終把維護黨的政治紀律融入到日常工作和生活中，時刻在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，牢固樹立政治意識、核心意識、大局意識，以合格黨員的標準嚴格要求自己。其次是加強業(yè)務知識學習，不斷學習新知識、新規(guī)范、新理論，豐富和完善自己的知識結構和業(yè)務水平，掌握干事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展所需的新思維、新本領，切實增強駕馭工作的能力和水平。三是加強工作方法的學習，向群眾學習、向實踐學習，不斷豐富經(jīng)驗，拓寬視野，只有樹立起終身學習的理念，成為一名學習型的干部，才能適應時代發(fā)展，才能為做好今后的工作奠定基礎，提供堅強的思想保證。
二、切實履行崗位職責，分管工作求真求實
20xx年在集團黨委的信任和支持下我成功競聘成為工程部副部長。來到新的部門，新的崗位，在這近一年的工作里，我積極配合部門領導，團結部門全體成員，加強業(yè)務學習，勇于吃苦、甘于奉獻、奮力拼搏，強化內(nèi)部管理，提高管理層次，積極地按照集團公司要求有效開展工作，順利實現(xiàn)了預定目標，圓滿完成了各項工作任務。
1、作為20xx年市重點工程學府路改造工程中的一部分該工程于7月底進行了水壓試驗，一次試壓成功。
2、盼盼路一級網(wǎng)管網(wǎng)改造工程施工難度特別大，施工中稍有閃失，后果不堪設想。施工前，通過同各參建單位的積極溝通，優(yōu)化了設計，制定了詳盡的施工方案和安全預案。施工過程中加強監(jiān)管，認真核量，為工程施工創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境。該已經(jīng)驗收合格。
3、參與其它工程項目的協(xié)調(diào)和監(jiān)管。
4、對部分工程項目竣工驗收并核量。
5、對竣工資料進行規(guī)范化管理。
6、負責本部門的訴訟工作。
在這一年的工程管理工作中，對自身的短板有了針對性的填補，讓我個人的管理水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高。
（一）強化工程施工準備的充分性
針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。
做為工程部副部長，對每項負責的工程施工質量都進行了全程管理，做到對新到設計圖紙進行全方位的熟悉，結合現(xiàn)場地形，充分理解設計意圖，對設計的.合理性進行分析，反復復核圖紙的各項設計參數(shù)，發(fā)現(xiàn)與施工現(xiàn)場不相符的設計及時與技術、供應等部門協(xié)調(diào)溝通，進行聯(lián)合實地勘察，提出相應的變更意向，最終行成可行性施工方案，避免對工程的開展出現(xiàn)不必要的阻礙。
�。ǘ⿵娀a(chǎn)組織的嚴密性。
為保證工程的順利開展，根據(jù)工程進展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時材料計劃，保證現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行。在抓緊施工生產(chǎn)的同時，對施工方進行現(xiàn)場技術指導，做到了工前交底。對施工過程進行嚴格監(jiān)督，詳細記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據(jù)。
在現(xiàn)場施工過程中與監(jiān)理及時溝通，對施工隊，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，利用我的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決，保證工程順利高效地進行。
（三）強化施工管理文明的有序性
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準。尤其在施工過程中涉及到用戶、老百姓的問題，都能主動、熱情的為老百姓解決困難，樹立了公司好的品牌與形象，受到了用戶和老百姓的普遍好評。
�。ㄋ模┛壳爸笓]，及時解決問題。與施工方一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。全年工期做到了全工期無休，做事不偷懶，遇事不推諉，不計個人得失，加班加點無怨言，全夜監(jiān)工是常態(tài)的工作模式，提高了工作效率，有效地促進施工組進度。
�。ㄎ澹┭詡魃斫蹋龊谩皞�、幫、帶”
針對部門人員隊伍年輕化，缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，在出現(xiàn)臨時處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題時，利用自己的經(jīng)驗和技能與部門人員及時進行技術、業(yè)務、管理等方面的交流。針對各個施工方案、施工工序進行講解，并進行討論，提高分析問題、解決問題的能力；平時要求多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實踐相結合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中，做到業(yè)務上“傳、幫、帶”的常態(tài)化。
三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防線
1、講學習，提素質，增強自身拒腐防變能力。能夠積極主動參加學習“兩學一做”教育，通過學習《黨章》了解黨員的職責與義務；深入學習中央、省、市及國資委有關反腐倡廉系列文件和政策，提高自己政治素養(yǎng)。能按照《領導干部廉潔自律準則》規(guī)范自己的行為，強化廉潔自律意識，時刻做到自警、自省、自律，廉潔奉公，堅決反對腐敗，拒絕腐化墮落。堅持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭當一名合格的帶頭人。在工作中，我做好廉潔工作的表率，嚴格要求自己，以身作則，注意聽取員工的意見，尊重、團結每一個同志，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。
2、講紀律，做表率，始終保持廉潔自律。做為一名中層干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名干部應有的清正廉潔本色，時刻以一個合格的共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己的一言一行。
四、存在的問題和改進措施
回顧一年來，我在思想上、工作上、學習上都取的了一定的成績，但和公司領導要求和工程部其他領導同志比起來，還有差距和不足。主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，理論與實踐沒有很好的結合，面對新的發(fā)展沒能很好的賦予實踐運用，業(yè)務水平和技術水平還需進一步提高。今后要繼續(xù)主動加強黨的理論和政策的學習，加強業(yè)務知識的不斷更新與學習。
2、由于是第一年擔任工程部副部長，在心理上總是想把工作干得出色，加上自已的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，無形中給自己形成了工作壓力大，擔子重的錯覺，造成工作中有時情緒把控不到位，今后工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需提高。
3、對照黨的優(yōu)良傳統(tǒng)剖析自己的思想，個別方面仍有差距，今后繼續(xù)深入學習和落實《黨章》和《廉政準則》，增強做好自身廉潔自律的自覺和同身邊一切腐敗行為斗爭的勇氣，管好自己，管理身邊人。
盡管我個人還存在很多不足的方面，但在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會做出更大的貢獻！
以上是我20xx年工作述職報告，請領導審查！
項目個人述職報告12
項目部各位領導、各位同行：
大家好！
我代表xxx項目部作xxx在xxx工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經(jīng)驗和做法。xxx項目部承擔的工程項目是xxx總包的，xxx工程。工程實際開工日期是x月x日。
xxx項目部建立了xxx工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在xxx的工程上我們的做法是：
一、理順質量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：
�。�1）、正確認識xxx打造無以倫比的本稿件版權是精品工程的質量目標。
（2）、項目質量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、上級有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、xxx質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù)。
�。�3）、原文下發(fā)xxx項目部制定的各項質量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
二、明確質量管理的方法
�。�1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的'工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。
�。�2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。
�。�3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。
（4）、以xxx三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
�。�5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。
�。�6）、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主；每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰。xxx在xxx的工程剛開始，打造無與倫比的xxx精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。
項目個人述職報告13
各位領導、同志們：
大家好!
xxx客專xx經(jīng)部自20xx年初開工，到現(xiàn)在已經(jīng)3年多了，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成總工程產(chǎn)值的98%以上，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，目前項目部正在對橋面系剩余工程進行清理性施工，按局指揮部及項目部計劃實施情況，確保今年4月底將剩余工程全部清理完畢的總工期目標實現(xiàn)，項目部全體員工充滿信心。
我是20xx年9月份開始擔任xxxxx項目部副經(jīng)理一職的，在這一年多的工作中，在項目部領導的大力支持和同事們的幫助下，我認真履行自己的職責，配合項目部領導突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨支部抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的'道德品質修養(yǎng)，定期接受廉政教育，強化思想作風建設，認真履行崗位職責，加強對項目員工的廉政教育工作，使項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了公司及局指揮部下達的各項施工生產(chǎn)任務。
堅決反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務。領導干部，必須以身作則，始終做到清正廉潔，自覺地與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭�，F(xiàn)就我一年多來執(zhí)行廉潔自律等情況，在這里匯報：
一、嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。一是加強理論學習，不斷提高自身素質。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，一年多來，我認真堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。在抓好個人學習的同時，還配合項目部領導抓好黨政班子的集體學習。通過加強理論學習，夯實自身的思想政治基礎，筑牢反腐拒變防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。
二是堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平正直，勤勤懇懇為人民服務。
三是堅持嚴以律己，不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面，始終堅持能省即省的原則，不搞大吃大喝和相互請吃，也本著一切從簡原則，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限財力用于經(jīng)濟建設和社會事業(yè)的發(fā)展上。
一年中，沒有安排親朋好友接包任何建設工程，沒有為了個人利益行賄上級，沒有使用超標汽車，更沒有利用婚喪事宜借機斂財。
謝謝大家!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目個人述職報告14
回顧過去的20xx年，深感自己的職能重大及需要學習的內(nèi)容很多。xxxx年，工程公司成立錦江維修改造項目組的主要目的就是要求我（1）新晃產(chǎn)品的銷售（2）承接錦江集團所屬的各星級酒店的局部空調(diào)系統(tǒng)改造項目（3）通過項目組的產(chǎn)品銷售及維修改造項目、培養(yǎng)一批新進的大學生、為工程公司輸送人才。同時、要根據(jù)工程公司的實際情況、帶領好一批老職工，使他們用心工作�，F(xiàn)錦江項目組共有新進大學生及老職工共18人，在工程公司領導的關心和支持下、全體成員共同努力勤奮工作下，20xx年項目組自接各類工程項目任務30多項、銷售項目10多項；
合同總額1380萬元；點交項目44項，總額1372萬元；創(chuàng)利186萬元；審計結算完成增加工作量260萬元。這些工作得到了工程公司領導的肯定。就20xx年主要工作總結如下：
1、開拓市場
取得以上這些成績與工程公司領導的正確決策及工程公司各部門的幫助是分不開的。要完成自接任務就必須充分接觸市場、分析市場，從而找到項目組立足市場的方向。要較好的完成各項任務；首先、必須要有計劃的針對項目實際情況，制定相應的措施。內(nèi)部、針對項目組人員的基本情況，利用他們的各自特長，分成幾塊，做到優(yōu)勢互補、知識共享、人盡其才。外部，更要依靠設計院、業(yè)主及新晃設備制造廠向他們學習專業(yè)技術，針對各類不同的項目施工要求、組織項目人員學習、并且依據(jù)施工指導性文件編制相應的施工方案、方案在實施的.過程中，堅持到施工現(xiàn)場督促執(zhí)行，做到項目一次性交付使用，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評，為承接后續(xù)任務打下了良好的基礎。
2、專業(yè)技術的學習
維修改造項目的特點：無完整設計圖、施工圖、工作量小、施工周期短、各項配套專業(yè)技術要求高、而且更重要的是要求調(diào)試、驗收一次合格并且馬上投入使用。針對這些特點，我堅持每次承接任務前，帶領施工人員仔細察看現(xiàn)場并現(xiàn)場講解，不清楚之處請教專業(yè)人員，做到邊做邊學，克服了我們過去通風專業(yè)的施工單一情況，向培養(yǎng)多元化人才走出了第一步。通過邊施工邊學習，成功完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺制作與安裝、冷卻水系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務；錦江飯店供熱系統(tǒng)鍋爐房改造項目；新錦江大型敞開式廚房、餐廳的改建等一些項目。
3、擴大承接任務的類別
根據(jù)市場變化情況，從方便業(yè)主方及多元化施工的角度，我項目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區(qū)冷卻系統(tǒng)串聯(lián)改造項目及蘭生大廈蓄熱系統(tǒng)整體改造項目的工程總承包任務；華亭賓館消防系統(tǒng)改造項目的工程總承包任務。在這基礎上、我項目組在公司內(nèi)部承接了建峰學院綜合教學樓基地的施工，該項目綜合施工要求較高，同時要求項目組參與編制各項水電風施工教育方案，特別是弱電系統(tǒng)的教育演示功能，這將是我項目組又一次學習及提高的機會，我將努力學習、精心組織施工。
4、嚴格控制成本、提高施工效率
面對項目組人員多而且工作經(jīng)驗缺乏、工程體量小而全；我堅持從基礎工作做起，針對每一個項目的特點、施工技術要求及施工環(huán)境的情況，堅持報價、預算前、先察看施工現(xiàn)場并繪制施工圖，說明施工難度及技術要求，控制報價、投標要點；爭取利潤最大化。在整個施工過程中，首先要求施工人員必須熟悉系統(tǒng)施工圖及施工環(huán)境，提出設備材料的要料計劃及人員安排計劃、施工周期，堅持核對每一行主要設備；人員計劃。做到安排的合理性、科學性、嚴格控制運輸及施工過程中的等工情況，設備、材料采購嚴格按工程公司規(guī)定執(zhí)行，特定材料價比三家。同時分析每個項目的實際情況，抓好結算工作，并堅持參加審計工作。
5、合理的工作安排
針對改造項目小而全、同時施工的項目多及夜間施工多的特性，我堅持每星期至少一次召開項目組工作會，及時安排各項目人員、設備、材料，盡可能的全部了解情況，在這基礎上，堅持施工開始前到現(xiàn)場進行施工交底，施工過程中，每周最少一次到各施工現(xiàn)場了解情況，聽取業(yè)主的建議和意見，編制安全措施，做到每一個施工任務心中有底。針對特種作業(yè)、如吊裝、大型設備安裝、鍋爐、重點防火作業(yè)區(qū)施工、事先做好察看現(xiàn)場工作，重點控制，施工作業(yè)時一定到現(xiàn)場安排施工作業(yè)。
6、工作計劃
（1）總結回顧20xx年實際工作情況就目前建筑市場、特別是世博后國家的經(jīng)濟狀況及國家房產(chǎn)市場調(diào)控等原因、結合項目組的特性。根據(jù)工程公司的管理要求，在做好原工作的基礎上，重點注重：進一步學習當前節(jié)能減排、環(huán)境保護等各類新技術；同時需深入學習、了解目前賓館、高級商務樓的運行要求；力爭在原維修改造這一領域，有所突破、發(fā)展成能承接整個賓館或高級商務樓的日常運行管理和維修改造項目一體化的項目組。
（2）跟上工程公司的管理要求，加強在建項目的成本控制、成本分析、及時采取措施、重點為城投辦公樓、建峰學院兩個項目，同時進一步分析兩個結算總包項目，蘭生大廈及華亭賓館，從中進一步提高自身的綜合管理能力，為以后能承接各類綜合施工任務而做準備。
�。�3）進一步加強施工過程安全質量控制，堅持每周施工前進行“三上崗、一講評”工作，堅持安全、質量、第一的原則。
�。�4）提高施工現(xiàn)場材料質量驗收工作的質量，做到施工現(xiàn)場材料，統(tǒng)一管理，建立庫存料帳。
�。�5）對分包結算工作，堅持成本員、施工員、材料員、本人四方統(tǒng)一結算的原則。對各個項目的經(jīng)濟運行情況，定期對項目管理人員交底，使項目組每位人員了解項目運行情況。
�。�6）積極參加各種政治學習活動，提高思想覺悟，在項目管理及經(jīng)營活動中，要嚴以律己，公私分明，自覺貫徹執(zhí)行上級和工程公司有關廉潔自律規(guī)定，提高思想認識，做到警鐘長鳴，防微杜漸，保證項目部兩個文明建設健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。積極參與上級和工程公司組織的黨風廉政建設教育活動，增強廉潔自律意識，提高拒腐能力，使自己在市場經(jīng)濟的風雨中經(jīng)受考驗，站穩(wěn)腳跟。
綜合分析，本年度對我們項目組來講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調(diào)，同時又要面臨市場改擴建項目的減少，市場競爭加劇。要完成工程公司的管理目標，需團結項目組全體成員、勤奮努力工作！
項目個人述職報告15
時間過得好快，一轉眼馬年馬上就要離開我們了。對于我來說，20xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會更加的努力”。
20xx年3月到5月我在電力公司項目進行收尾工作，雖然后期工作比較輕松，但是這也是我自己第一次一個人負責工地，心里首先想到的是越是到最后，越是不能有問題，要把工作做到最好。在這里我學到了許多，工作中要做一個有心人，要多想多問多溝通。
7月到現(xiàn)在我在緯一路瑞園項目工作，在這里我很感謝領導對我的信任，讓我在這里得到了很多的`鍛煉。在這半年時間里，我對自己有了更加深刻的認識，專業(yè)水平不夠熟練，和甲方監(jiān)理的溝通不到位，對工人的管理工作做得也不是很到位，導致工作中出現(xiàn)了許多問題�，F(xiàn)在工地已經(jīng)到了收尾階段，我要站好最后這班崗，把安全工作和質量工作做好。
新的一年新的開始，我要更加勤奮的學習，以更加飽滿的工作熱情，更靈活、有效的展開工作，讓自己能夠更快的成長起來。
施工管理過程中希望能夠加強勞務隊的管理，便于項目管理，保證施工質量及安全。
作為項目部的一員，希望在新的一年里大家能夠團結進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，爭取工作再上一層樓。同時感謝這一年里領導和同事對我工作和生活上的關心和照顧，祝愿大家在新的一年里工作順利！
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