流動(dòng)調(diào)查報(bào)告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家收集的流動(dòng)調(diào)查報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
流動(dòng)調(diào)查報(bào)告1
一、基本情況
xxxx物業(yè)有限公司地處xxx，成立于xxx年xx月xx日，是我縣物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)跑者，注冊(cè)資金xxx萬元（由xxx出資入股xxx萬元、xxxx出資入股xxx萬元），社會(huì)信用代碼xxxxxx，中征碼xxxxxx。法定代表人xxxxx，男，漢族，身份證號(hào)碼xxxx，任公司總經(jīng)理。公司倡導(dǎo)“以人為本”的管理模式，引進(jìn)全新管理服務(wù)概念，擁有一支敬業(yè)精神強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，以“成就至尊服務(wù)，打造行業(yè)品牌”為服務(wù)宗旨，全心全意實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的承諾。
二、經(jīng)營(yíng)情況
xxx物業(yè)有限公司，與城區(qū)大型小區(qū)（xxx、xxx）簽字了長(zhǎng)期的.物業(yè)管理服務(wù)，具有穩(wěn)定的收入來源。
1、借款情況：根據(jù)征信數(shù)據(jù)報(bào)告，該公司無借款記錄。
2、該公司經(jīng)營(yíng)管理正常，營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。
3、根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)情況分析，該公司短期償債能力較強(qiáng)。總體看來，該公司經(jīng)營(yíng)管理正常，隨著內(nèi)部管理的不斷加強(qiáng)，企業(yè)盈利能力進(jìn)一步提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。
三、抵押物
該筆貸款提供房屋產(chǎn)權(quán)抵押的擔(dān)保方式；
以xxx個(gè)人所有的商鋪房產(chǎn)做抵押，建筑面積xxxxxx平方米，位于xxx，（產(chǎn)權(quán)證號(hào)；xxxxxx權(quán)證xxxxxx字第xxx號(hào)）辦理了房地產(chǎn)抵押登記手續(xù)，產(chǎn)權(quán)清楚。
四、貸款用途
該公司申請(qǐng)短期流動(dòng)資金xxx萬元，貸款主要用于流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，該公司作為一家物業(yè)公司，其服務(wù)對(duì)象主要是縣域的大型小區(qū)，現(xiàn)處于發(fā)展階段，資金需要量大。
五、還款來源
還款來源為縣域幾個(gè)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收入，收入穩(wěn)定，做為此筆貸款的還款保障。
六、結(jié)論
綜上所述，貸款申請(qǐng)人主體資格合法，符合我公司貸款條件，所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)盈利較好，貸款有足值抵押，建議給予xxx物業(yè)有限公司貸款xxx萬元整，期限為xx個(gè)月，月利率xx%。
流動(dòng)調(diào)查報(bào)告2
xx縣西部食品有限公司成立于20xx年12月，注冊(cè)資本52萬元，固定資產(chǎn)19萬元，流動(dòng)資金33萬元，現(xiàn)有職工58人。公司主要從事竹皮、楓葉、厚樸葉、粽葉等特色農(nóng)產(chǎn)品的加工和銷售，年產(chǎn)能力為40個(gè)集裝箱。產(chǎn)品主要出口韓國(guó)、日本、臺(tái)灣和美國(guó)，是xx縣五個(gè)出口創(chuàng)匯企業(yè)之一。公司自成立以來，就提出了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，從建廠投產(chǎn)不到一年的時(shí)間，就取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。20xx年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值近400萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)35萬元。該企業(yè)在緊盯國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，并把出口創(chuàng)匯作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)。20xx年上半年，該企業(yè)取得了自營(yíng)出口權(quán)，企業(yè)法人利用自身多年的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)，打通了國(guó)際銷售市場(chǎng)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯10萬美元。目前，由于流動(dòng)資金不足，企業(yè)無法大批量生產(chǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展壯大。
一、企業(yè)流動(dòng)資金需求現(xiàn)狀
西部食品公司作為xx縣剛剛成長(zhǎng)起來的農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，已被縣委、政府納入全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)培植規(guī)劃，作為xx“工業(yè)興縣”的標(biāo)志性企業(yè)來予以扶持。但從該公司一年多時(shí)間的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)看，企業(yè)流動(dòng)資金短缺成為影響公司發(fā)展壯大的最大障礙。據(jù)該公司負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，需要流動(dòng)資金100萬元，但目前企業(yè)用于周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金只有55萬元，資金缺口45萬元。通過調(diào)查，該公司經(jīng)營(yíng)需要的流動(dòng)資金來源于三個(gè)方面：一是自有資金30萬元，主要是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；二是銀行貸款15萬元，主要農(nóng)村信用社提供的信用貸款；三是民間借貸10萬元。主要是向親戚朋友借款。由于流動(dòng)資金供給不足，企業(yè)只能采取生產(chǎn)一批，銷售一批，收回貨款后再接受訂單的辦法。一月份，西部食品公司已收到4筆出口訂單，貨值30萬美元。據(jù)該公司負(fù)責(zé)人介紹，為確保企業(yè)按期交貨，樹立良好的信用形象，因流動(dòng)資金緊張企業(yè)不敢接受過多的訂單。
二、影響企業(yè)流動(dòng)資金緊張的主要因素
�。ㄒ唬┢髽I(yè)自身供血不足，資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)理念落后是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金緊張的主要因素。
一是企業(yè)積累差，自有資金嚴(yán)重不足。西部食品公司是一家私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)，建廠時(shí)間短，從成立到現(xiàn)在不到兩年時(shí)間。生產(chǎn)的產(chǎn)品全部為農(nóng)副產(chǎn)品，且是粗加工，附加值低，產(chǎn)品利潤(rùn)率低，難以給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)。據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，該公司生產(chǎn)的楓葉，銷售單價(jià)為0.35元/張，粽葉為0.08元/張。剔除成本后，楓葉的單位利潤(rùn)約為0.10元/張，粽葉的平均利潤(rùn)率為0.03元/張。企業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)率低給企業(yè)迅速完成資本的原始積累增加了難度。同時(shí)，企業(yè)資本金額度小，構(gòu)成過于單一。該企業(yè)成立時(shí)的注冊(cè)資本金只有52萬元，且全部為公司負(fù)責(zé)人自籌資金，沒有任何單位或個(gè)人向該企業(yè)投資，企業(yè)自身資金實(shí)力不足，沒有更多的資金用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。
二是企業(yè)貨款回籠時(shí)間長(zhǎng)，資金使用效率低下。西部食品公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要銷往日本、韓國(guó)、美國(guó)和臺(tái)灣等地，產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、質(zhì)量要求高，外銷型企業(yè)比內(nèi)銷型企業(yè)在產(chǎn)品的準(zhǔn)備上更要充分。一旦與外商簽訂生產(chǎn)訂單，企業(yè)必須馬上組織生產(chǎn)加工，加工生產(chǎn)完工后需要到海關(guān)進(jìn)行報(bào)關(guān)，到檢疫部門進(jìn)行報(bào)檢，報(bào)關(guān)、報(bào)檢合格后需要組織車輛進(jìn)行運(yùn)輸。一般一筆業(yè)務(wù)從簽訂合同、組織生產(chǎn)、發(fā)貨到收回貨款大致需要3個(gè)月時(shí)間，資金運(yùn)轉(zhuǎn)一次需要的時(shí)間也需要3個(gè)月。貨款回籠時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間也長(zhǎng)，資金使用效率低下。企業(yè)如果在生產(chǎn)過程中，接受新的生產(chǎn)訂單，直接面臨著的就是資金壓力，無錢購(gòu)置原材料。如果貨款回籠時(shí)間短，企業(yè)能夠迅速利用回籠的資金用于購(gòu)置原材料，組織加工生產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)在交付產(chǎn)品的過程中，因報(bào)關(guān)、報(bào)檢手續(xù)等環(huán)節(jié)多，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)延誤企業(yè)的貨款回籠時(shí)間，進(jìn)一步加劇企業(yè)資金緊張程度。
三是公司經(jīng)營(yíng)理念落后，融資渠道相對(duì)單一。西部食品公司是一家典型的.私人企業(yè)，公司注冊(cè)資本的96.15%來自于企業(yè)目前負(fù)責(zé)人。企業(yè)還處于一種家族式的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)法人的融資理念直接影響到企業(yè)的融資方式，同時(shí)，也造成了企業(yè)生產(chǎn)面臨的資金困境。在國(guó)有商業(yè)銀行逐步退出縣域經(jīng)濟(jì)的過程中，借助商業(yè)銀行的信貸投入難度大，而農(nóng)村信用社受風(fēng)險(xiǎn)控制等多種因素的制約，也不可能有大的投入。因此，企業(yè)在努力尋求民間資本支持的前提下，實(shí)行股份合作，擴(kuò)大企業(yè)實(shí)收資本，無疑是企業(yè)解決資金緊張的一個(gè)有效途徑。但調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)理念過于陳舊，還處于一種小農(nóng)經(jīng)營(yíng)模式。據(jù)該企業(yè)法人代表介紹，縣內(nèi)曾有一個(gè)體經(jīng)營(yíng)大戶，多次與其交涉，想與其合作，入股100萬元，但都被企業(yè)法人婉言謝絕。寧愿自己一個(gè)人慢慢摸索經(jīng)營(yíng)，也不愿意和經(jīng)營(yíng)觀念不一致的合資者合作。
�。ǘ┑胤秸С秩狈αΧ�。
一是財(cái)政資金支持傾斜力度不夠。據(jù)了解，國(guó)家每年均向國(guó)家級(jí)貧困縣提供了數(shù)額不小的農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目資金，一部分屬無償資金，一部分屬有償資金。但地方政府從來沒有為該企業(yè)上報(bào)過任何項(xiàng)目，企業(yè)也沒有享受到國(guó)家無償農(nóng)業(yè)開發(fā)資金或有償財(cái)政資金。而西部食品公司作為剛剛成立起來的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，正處于成長(zhǎng)期，需要地方政府的大力扶持和政策傾斜。
二是社會(huì)信用環(huán)境欠佳，增加企業(yè)融資難度。多年以來，由于社會(huì)失信行為嚴(yán)重，企業(yè)逃廢、懸空銀行債務(wù)，社會(huì)公眾惡意拖欠貸款不還等現(xiàn)象嚴(yán)重影響到了金融機(jī)構(gòu)信貸資產(chǎn)質(zhì)量，金融生態(tài)環(huán)境十分脆弱。雖然xx縣自20xx年以來就開展了金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)工作，但沒有從根本上扭轉(zhuǎn)社會(huì)失信行為，金融機(jī)構(gòu)依然心存余悸。xx縣西部食品公司難以獲得金融支持，正是受到社會(huì)失信行為的影響。
�。ㄈ┙鹑跈C(jī)構(gòu)支持乏力。
一是金融機(jī)構(gòu)貸款條件苛刻。目前，國(guó)有商業(yè)銀行均實(shí)行縣域經(jīng)濟(jì)退出機(jī)制，信貸資金向大城市、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目集中。而對(duì)于縣域經(jīng)濟(jì)中的中小企業(yè)額小面寬的信貸需求并不熱衷，即使國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)有大的信貸投入，也僅僅局限于基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)工程等大項(xiàng)目上。而對(duì)于中小企業(yè)的信貸投入，轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)設(shè)置的門檻過高，要求企業(yè)必須提供可供抵押的有效資產(chǎn)。如企業(yè)向農(nóng)業(yè)銀行提出貸款申請(qǐng)，必須達(dá)到以下四個(gè)條件：一是資產(chǎn)負(fù)債率不能超過50%；二是注冊(cè)資本必須達(dá)到300萬元；三是企業(yè)必須連續(xù)三年贏利；四是必須提供有效抵押資產(chǎn)（主要是固定資產(chǎn)）。農(nóng)業(yè)銀行提出的四個(gè)條件中西部食品公司就有兩個(gè)條件達(dá)不到。一是注冊(cè)資本只有50萬元，二是沒有有效資產(chǎn)抵押資產(chǎn)。因此，西部食品公司根本不可能從轄區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)獲得信貸支持。
二是金融機(jī)構(gòu)金融信貸品種單一。目前，全縣金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)提供的信貸品種只有固定資產(chǎn)抵押貸款，諸如打包貸款，訂單抵押貸款、出口信用保險(xiǎn)融資、項(xiàng)目貸款、保理等靈活方便的新型貸款方式并沒有得到拓展。金融機(jī)構(gòu)金融信貸品種過于單一，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。也加劇了企業(yè)融資難度。
三、建議和措施
西部食品公司作為xx縣農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)之一，有效解決其資金供需不平矛盾，促進(jìn)其健康發(fā)展，將其培植為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)，需要政府、銀行、企業(yè)三方的共同努力。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)自身加強(qiáng)造血功能，努力增加盈利能力。一是企業(yè)要敢于摒棄傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。在創(chuàng)業(yè)階段還沒有完成資本積累的過程中要積極尋求企業(yè)做大做強(qiáng)的有效方式，尋找合作伙伴，走股份制經(jīng)營(yíng)之路，擴(kuò)大企業(yè)實(shí)收資本，壯大企業(yè)自身資金實(shí)力。在金融信貸難以支持的情況下，借助民間資本的進(jìn)入迅速加快企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)借助股份合作，吸收不同經(jīng)營(yíng)理念的股東進(jìn)入企業(yè)，聽取他人不同意見，可以集思廣義，吸他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，尋找企業(yè)發(fā)展中存在的不足，進(jìn)而避免出現(xiàn)決策錯(cuò)誤，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展；二是要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)，有效降低經(jīng)營(yíng)成本，向管理要效益；三是企業(yè)要加快人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)管理層決策能力和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平；四是企業(yè)要主動(dòng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)向銀行通報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息及經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有所了解，建立銀、企溝通平臺(tái)，促進(jìn)銀企互信。
�。ǘ┙鹑跈C(jī)構(gòu)應(yīng)加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新力度，努力尋求金融信貸與企業(yè)資金供給的有效結(jié)合點(diǎn)。針對(duì)不同企業(yè)不同問題采取有針對(duì)性的對(duì)策，加大支持力度。如針對(duì)西部食品公司，該企業(yè)信用意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)產(chǎn)品有市場(chǎng)、有效益，在企業(yè)無有效資產(chǎn)作抵押的情況下，可以嘗試多種貸款方式。一是可以嘗試開展信用貸款；二是利用企業(yè)獲得的出口信用證開展打包貸款；三是開展訂單抵押貸款。企業(yè)以與外商簽訂的出口訂單作為抵押，金融機(jī)構(gòu)提供貸款。待企業(yè)收回貨款后再向金融機(jī)構(gòu)償還貸款本息。一方面金融機(jī)構(gòu)可以獲得穩(wěn)定的利息收入，另一方面企業(yè)通過訂單抵押，可以大膽接收更多的訂單，從而扭轉(zhuǎn)企業(yè)因資金不足而出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)困難。
�。ㄈ┑胤秸畱�(yīng)為企業(yè)的發(fā)展提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，盡可能多的為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。一是地方政府應(yīng)建立扶持中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)有信用、產(chǎn)品有市場(chǎng)、有效益的中小企業(yè)加大扶持力度，積極為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報(bào)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，借助財(cái)政開發(fā)項(xiàng)目資金，從一定范圍內(nèi)解決企業(yè)發(fā)展中面臨的資金緊張局面；二是加快中小企業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)。按照市場(chǎng)化運(yùn)作模式，為企業(yè)獲取金融信貸支持搭建融資平臺(tái)，著力解決企業(yè)融資瓶頸；三是加快金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)。嚴(yán)懲社會(huì)失信環(huán)境，努力營(yíng)造誠(chéng)信為本、操守為重的誠(chéng)信氛圍，提高社會(huì)公眾及中小企業(yè)的信用意識(shí)，為金融機(jī)構(gòu)支持中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。
流動(dòng)調(diào)查報(bào)告3
我國(guó)在改革開放以后，工業(yè)化和城市化進(jìn)程加快，我國(guó)正在步入最活躍人口流動(dòng)期。但是大規(guī)模人口流動(dòng)的問題還很多，因此國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)該問題展開了相應(yīng)的研究。在實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口基本服務(wù)均等的過程中，可以促進(jìn)我國(guó)政府朝著服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，并且可以是社會(huì)更加和諧，如何實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口享受同流入地居民一樣的公共服務(wù)，就成了政府及相關(guān)學(xué)者的研究熱點(diǎn)。
一、目前我國(guó)的公共服務(wù)均等狀況
我國(guó)政府及黨中央為加快實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口基本服務(wù)均等在多方面都做出了較大的努力。黨十六屆五中全會(huì)的十一五規(guī)劃，第一次明確了公共服務(wù)均等化原則：十六屆六中全會(huì)做出了有關(guān)建設(shè)社會(huì)主義及諧社會(huì)的幾個(gè)決定，強(qiáng)調(diào)基本公共服務(wù)均等實(shí)現(xiàn)的重要性。20xx年組建了國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委后，提出實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口衛(wèi)生計(jì)生的公共服務(wù)均等化，明確相關(guān)工作目標(biāo)，改革的關(guān)鍵和具體任務(wù)，同時(shí)實(shí)施大量的有關(guān)調(diào)研工作，決定在人口計(jì)生委部門的基礎(chǔ)上建立公共服務(wù)均等化試點(diǎn)，更加明確了服務(wù)內(nèi)容，并且為流動(dòng)人口建立健全健康檔案，強(qiáng)化流動(dòng)兒童預(yù)防接種服務(wù)。
二、我國(guó)流動(dòng)人口公共服務(wù)均等實(shí)現(xiàn)中的阻礙
雖然我國(guó)試點(diǎn)城市的人口流動(dòng)公共服務(wù)均等已經(jīng)取得了一些成績(jī)，但是還要對(duì)研究理論、管理機(jī)制等進(jìn)行健全和完善，其中還存在很多的問題，流動(dòng)人口和城市本地居民比較，兩者的就業(yè)機(jī)會(huì)難以達(dá)到平衡，社會(huì)保障等也很難實(shí)現(xiàn)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查顯示，35.95%農(nóng)民工子女在流入地學(xué)校就讀的最大障礙是學(xué)費(fèi)太高，16.15%被調(diào)查人員的子女在流入地學(xué)校就讀過程中遭遇到歧視。此外據(jù)相關(guān)調(diào)查流動(dòng)人口務(wù)工期間患病，2/3農(nóng)民不會(huì)到正規(guī)醫(yī)院就醫(yī)，主要是這些醫(yī)院的收費(fèi)太高，在缺乏基本醫(yī)療保險(xiǎn)的狀況下，遠(yuǎn)超農(nóng)民的承受范圍。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查得知，雖然一半農(nóng)民得到職業(yè)技能培訓(xùn)，但大多數(shù)是短期、臨時(shí)崗前培訓(xùn)�？傮w來看，教育、衛(wèi)生醫(yī)療、住房、就業(yè)、養(yǎng)老上都不能享受同當(dāng)?shù)厥忻裢瑯拥?待遇。多數(shù)流動(dòng)人口在城市從事著繁重和勞累的工作，居住環(huán)境差，文化教育?T乏，導(dǎo)致其極度缺乏社會(huì)保障。此外流動(dòng)人口由于不同程度的被排斥而存在自卑感，忙于生計(jì)，不理解國(guó)家的相關(guān)政策，在流入地缺乏安全感和歸屬感。形成以上情況的因素有很多，最大的是戶籍制度限制，另外城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)嚴(yán)重阻礙了公共服務(wù)均等化的實(shí)現(xiàn)；就流動(dòng)人口管理體制方面嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新性，我國(guó)在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，流動(dòng)人口都是由公安部門來管理，使得其他部門極少能夠參與，流動(dòng)人口即便是有問題也不清楚要從哪個(gè)部門尋求幫助。對(duì)應(yīng)法律不完善，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)均等化的過程難以得到規(guī)范的監(jiān)督和檢驗(yàn)。
三、流動(dòng)人口基本公共服務(wù)均等化管理創(chuàng)新模式
創(chuàng)新對(duì)流動(dòng)人口的管理體制，推動(dòng)流動(dòng)人口的基本公共服務(wù)均等。其中必須要堅(jiān)持發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，并且要依靠非政府部門的力量來實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控和引導(dǎo)流動(dòng)人口基本服務(wù)功能的均等。必須要對(duì)社會(huì)資源實(shí)行積極有效的政府，并且要充分提升服務(wù)管理質(zhì)量，建立基層流動(dòng)人口管理平臺(tái)。激勵(lì)群眾發(fā)揮自身的力量，同時(shí)依靠社會(huì)組織作用，進(jìn)一步推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)人口社會(huì)化管理。
打破二元制戶籍政策，促進(jìn)并且真正實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口基本服務(wù)均等。二元制戶籍制是流動(dòng)人口享受基本公共服務(wù)的最大阻礙。非本地人員不能享受和本地人員相同的福利待遇和公共服務(wù)。進(jìn)而使得流動(dòng)人口的基本服務(wù)均等化難以實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)束語
政府必須完善法律及政策，加快實(shí)現(xiàn)我國(guó)流動(dòng)人口的公共服務(wù)均等。在實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)均等化進(jìn)程內(nèi)，必須對(duì)人口流動(dòng)服務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)對(duì)有關(guān)法律進(jìn)行修訂，并且還要完善各方面的政策。積極建立并健全落實(shí)人口服務(wù)的相關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)人口流動(dòng)的法制化、科學(xué)化及規(guī)范化的管理。加快和保障流動(dòng)人口公共服務(wù)均等化的實(shí)現(xiàn)。
流動(dòng)調(diào)查報(bào)告4
一、概念描述和理論假設(shè)
(一)主要概念
1.小城鎮(zhèn)。本文所指的小城鎮(zhèn)主要是指建制鎮(zhèn)，包括縣城所在的城關(guān)鎮(zhèn)，不包括非建制鎮(zhèn)或集鎮(zhèn)。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。指由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體、村莊和村民小組、農(nóng)戶和個(gè)體農(nóng)民投資的各種經(jīng)濟(jì)類型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，包括雖領(lǐng)取農(nóng)村個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照但從業(yè)人員超過8人的企業(yè)。
3.農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。這里指的是中國(guó)農(nóng)村未充分就業(yè)的勞動(dòng)力。本文將綿陽市農(nóng)村剩余勞動(dòng)力替換為從事非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的顯性從業(yè)人員，不包括從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)但利用不足的隱性農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。
4.經(jīng)濟(jì)潛力差。這里指的是居民的實(shí)際或預(yù)期收入差距。城鄉(xiāng)潛在差異是指城鄉(xiāng)居民收入差距；鄉(xiāng)鎮(zhèn)位勢(shì)差是指小城鎮(zhèn)居民與農(nóng)村居民的收入差距。
(二)理論假設(shè)
首先，城鄉(xiāng)位勢(shì)差和鄉(xiāng)鎮(zhèn)位勢(shì)差決定了農(nóng)村勞動(dòng)力的流動(dòng)。
第二，農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)受到制度條件的制約。
第三，小城鎮(zhèn)吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力機(jī)制缺陷的修復(fù)必須依靠大中城市的輻射或外資的刺激。
二、西部?jī)?nèi)陸小城鎮(zhèn)吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力機(jī)制缺陷:
(一）理論分析
在西方人口流動(dòng)理論中，劉易斯和托達(dá)羅的人口流動(dòng)模型揭示了發(fā)展中國(guó)家農(nóng)村勞動(dòng)力(人口)流動(dòng)的機(jī)制:農(nóng)村勞動(dòng)力“近乎無限供給”，收入水平低，對(duì)勞動(dòng)力有巨大的外部推力；城市預(yù)期收入高，對(duì)勞動(dòng)力有很強(qiáng)的吸引力。這兩種力形成的合力可以產(chǎn)生類似河水流動(dòng)的“電位差”，電位差越大，流速越快；如果沒有電勢(shì)差或者電勢(shì)差太小，就不可能或者很難流動(dòng)。
在農(nóng)村有一定的外推力的情況下，小城鎮(zhèn)必須吸納大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，比城市有更大的吸力，形成城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村之間比城鄉(xiāng)之間更大的差異；否則只能通過行政權(quán)力在城鄉(xiāng)之間筑起制度屏障，人為地阻斷農(nóng)村勞動(dòng)力向城市的流動(dòng)，把他們限制在小城鎮(zhèn)里。
位勢(shì)差的大小取決于兩個(gè)因素，即勞動(dòng)力流動(dòng)的成本和預(yù)期收益。流動(dòng)成本主要由兩部分組成:一是直接成本，即遷移成本；二是機(jī)會(huì)成本，即勞動(dòng)力外流所放棄的其他利益。預(yù)期收益由兩個(gè)因素決定:一是就業(yè)概率，二是預(yù)期工資水平。農(nóng)村勞動(dòng)力總是選擇成本低、預(yù)期收入高的地方作為流入地。
顯然，農(nóng)村勞動(dòng)力流入當(dāng)?shù)匦〕擎?zhèn)的成本最低。不僅遷移成本很低，甚至可能是零成本，而且可以在不耽誤農(nóng)活的情況下照顧家庭，機(jī)會(huì)成本也很低。因此，從流動(dòng)成本的角度來看，農(nóng)村勞動(dòng)力流向當(dāng)?shù)匦〕擎?zhèn)是最經(jīng)濟(jì)的。但在收入方面，由于西部?jī)?nèi)陸地區(qū)小城鎮(zhèn)工業(yè)水平低，就業(yè)能力有限，就業(yè)崗位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的要求，就業(yè)概率很低。而且即使能就業(yè)，工資也明顯低于大中城市。這樣，預(yù)期收益和預(yù)期成本的差異就更小了。另一方面，農(nóng)村勞動(dòng)力流入大中城市的直接成本和機(jī)會(huì)成本可能更高，但大中城市的就業(yè)概率和工資水平高于小城鎮(zhèn)，城鄉(xiāng)之間的潛在差異更大。因此，農(nóng)村勞動(dòng)力在選擇流入地時(shí)選擇大中城市而不是小城鎮(zhèn)。
(二)綿陽市的實(shí)證分析
綿陽市位于四川省成都市東北110公里處，面積20249平方公里。根據(jù)第一次農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)為1997年1月1日時(shí)數(shù))，綿陽市建制鎮(zhèn)122個(gè)，農(nóng)村人口417.6萬戶。除縣城所在的建制鎮(zhèn)外，建制鎮(zhèn)115個(gè)，平均每個(gè)鎮(zhèn)面積1.5平方公里，全鄉(xiāng)平均人口2997人，其中非農(nóng)業(yè)人口1677人。
綿陽市農(nóng)戶從業(yè)人員298.7萬人，就業(yè)分布為:農(nóng)業(yè)從業(yè)人員238.9萬人，非農(nóng)業(yè)從業(yè)人員59.8萬人。非農(nóng)業(yè)從業(yè)人員中，城市從業(yè)人員31萬人，農(nóng)村從業(yè)人員28.8萬人。農(nóng)村非農(nóng)從業(yè)人員中，有15.3萬人被非農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸納，其中6.8萬人分布在建制鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，5.1萬人分布在自然村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，3.4萬人分布在非建制鎮(zhèn)或工礦區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
1.小城鎮(zhèn)吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。
許多學(xué)者和政策制定者認(rèn)為，小城鎮(zhèn)的發(fā)展有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的集中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本上以農(nóng)村勞動(dòng)力為吸收對(duì)象(米增玉、鄒，20xx)，所以只要小城鎮(zhèn)發(fā)展起來，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就會(huì)被他們吸收。但是，只要分析一下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的分布情況，就會(huì)發(fā)現(xiàn)依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力到小城鎮(zhèn)并不樂觀。調(diào)查顯示，中國(guó)只有7%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)位于建制鎮(zhèn)(米增宇、鄒，20xx)，其從業(yè)人員僅占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員的20.8%(，20xx)。綿陽市的情況和全國(guó)其他省市地區(qū)不完全一樣。綿陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)3072家，其中自然村分布的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)1701家，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)的55.4%；分布在小城鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有1035家，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)的33.7%；有36家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)分布在大中城市，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)的1.2%；有300家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)分布在集鎮(zhèn)或工礦區(qū)，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)的9.8%。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸收的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力來看，綿陽本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)僅吸收15.3萬人，占本地農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的25.5%。其中，小城鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)僅吸納6.8萬人，占農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的11.3%(占全部農(nóng)村從業(yè)人員的2.27%)；自然村、集鎮(zhèn)、工礦區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸納8.5萬人，占當(dāng)?shù)剞r(nóng)村剩余勞動(dòng)力的14.2%；綿陽51.9%的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力在大中城市就業(yè)。
小城鎮(zhèn)能否通過分散在自然村和小警察鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸收更多的農(nóng)村勞動(dòng)力？筆者對(duì)綿陽市T鎮(zhèn)J村某磚廠的調(diào)查表明，該磚廠不愿建在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要原因是:
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地占用費(fèi)較高；
第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有荒地可挖作原料；
第三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污染控制嚴(yán)格；
四是城鎮(zhèn)工資成本較高；
第五，非正式制度成本較高，人際關(guān)系復(fù)雜。
通過對(duì)綿陽市其他自然村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的調(diào)查，筆者還發(fā)現(xiàn)，他們不愿意搬遷到小城鎮(zhèn)的原因還涉及到產(chǎn)權(quán)的劃分和歸屬、搬遷費(fèi)用等問題。事實(shí)上，分布在西部?jī)?nèi)陸地區(qū)自然村和小警察鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍具有就地取材(自然資源和勞動(dòng)力資源)、生產(chǎn)規(guī)模小、管理水平低、污染嚴(yán)重的特點(diǎn)。所以這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最好的生存環(huán)境就是自然村和小警鎮(zhèn)。如果他們離開特定的環(huán)境，他們的生存就會(huì)受到威脅。J村磚廠的老板說，如果工廠建在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只有土地占用費(fèi)和治污費(fèi)會(huì)害死工廠。所以很難集中在小城鎮(zhèn)。
2.城鄉(xiāng)之間和城鄉(xiāng)之間的潛在差異分析。
如果能縮小城鄉(xiāng)位勢(shì)差，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)位勢(shì)差，不僅可以“盲目”流入大中城市的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，還可以將分散在自然村和小警鎮(zhèn)的剩余勞動(dòng)力吸引到小城鎮(zhèn)。但根據(jù)綿陽市調(diào)隊(duì)提供的數(shù)據(jù)，從1980年到1998年，無論從相對(duì)還是絕對(duì)來看，城鄉(xiāng)之間的潛在差異都在不斷擴(kuò)大。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的電位差有所擴(kuò)大，但小于城鄉(xiāng)之間的電位差。因此，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的主要流向仍然是大中城市。
如果以1997年初綿陽市小城鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸收的`農(nóng)村剩余勞動(dòng)力比例(11.3%)作為小城鎮(zhèn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)率，以城市雇傭的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力比例(51.9%)作為城市農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)率，分別近似代表小城鎮(zhèn)和城市的就業(yè)概率，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)期收入(就業(yè)概率×工資水平)轉(zhuǎn)移到小城鎮(zhèn)這不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期收入2476.67元轉(zhuǎn)移到大中城市，也低于農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際收入1824元。即使農(nóng)村勞動(dòng)力在小城鎮(zhèn)就業(yè)的機(jī)會(huì)成本為零，即每年仍可獲得農(nóng)村人均純收入，1997年向小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的總預(yù)期收入僅為2245.72元；向城市轉(zhuǎn)移的預(yù)期收入比農(nóng)村實(shí)際收入高652.7元，比零機(jī)會(huì)成本向小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的預(yù)期收入高230.95元。這可能解釋了為什么更多的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力選擇城市作為流入地，而不是小城鎮(zhèn)作為流入地。
第三，小城鎮(zhèn)區(qū)位特征與吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的相關(guān)性分析
根據(jù)距綿陽市的距離，作者將小城鎮(zhèn)分為三組:第一組，20公里以內(nèi)；第二組，20公里到70公里之間；第三組，70公里外。然后，作者從三個(gè)群體中隨機(jī)選取了三個(gè)小城鎮(zhèn)，利用農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)和實(shí)地調(diào)查分析了它們的區(qū)位特征與勞動(dòng)力吸收的相關(guān)性。
那么，小城鎮(zhèn)吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的能力差異大的原因是什么呢？
第四，小城鎮(zhèn)吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力機(jī)制缺陷的修復(fù):大中城市的輻射還是外資的刺激
從全國(guó)來看，蘇南、珠三角等地區(qū)的小城鎮(zhèn)發(fā)展勢(shì)頭良好，不僅吸收了大量本地和國(guó)外農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，而且縮小了城鄉(xiāng)差距，加快了二元社會(huì)的統(tǒng)一進(jìn)程。通過分析他們成功的原因，不難發(fā)現(xiàn)他們除了原有的良好基礎(chǔ)、起步早、政策支持外，還得益于當(dāng)?shù)卮笾谐鞘械妮椛浜屯赓Y的刺激。蘇南蘇北小城鎮(zhèn)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀正好說明了這一點(diǎn)。蘇南大中城市人口密集，通過投資、技術(shù)擴(kuò)張、周邊合資等方式發(fā)揮巨大的輻射效應(yīng)。蘇南不僅受到區(qū)域內(nèi)城市發(fā)展的帶動(dòng)，還受到上海大型產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈輻射；但蘇北大城市稀疏，城市實(shí)力弱，輻射效果差。濾布是蘇南和蘇北小城鎮(zhèn)發(fā)展差異的重要原因(劉保金等，20xx)。西部?jī)?nèi)陸地區(qū)小城鎮(zhèn)發(fā)展水平低與蘇北情況有很多相似之處。
從綿陽市的情況來看，大多數(shù)小城鎮(zhèn)的建設(shè)仍然是政府行為，而不是農(nóng)民自下而上的愿望和自覺行動(dòng)。通常在政府和地方部門的支持下，先做好基礎(chǔ)設(shè)施，再通過優(yōu)惠政策吸引農(nóng)村人口到小城鎮(zhèn)居住。這種政府領(lǐng)導(dǎo)下的小城鎮(zhèn)很難形成自己的特色，工業(yè)基礎(chǔ)很薄弱，沒有城市的城鎮(zhèn)空殼現(xiàn)象相當(dāng)普遍。20xx年初，筆者調(diào)查了綿陽市附近的三個(gè)小城鎮(zhèn)。w鎮(zhèn)是國(guó)家小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)。從外觀上看，小鎮(zhèn)高樓林立，街道整潔，配套設(shè)施齊全；然而，進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多的建筑被遺棄，人行道被關(guān)閉，生意蕭條。比如全鄉(xiāng)最受歡迎的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)飼料廠、印刷廠，瀕臨破產(chǎn)；雖然原有的具有一定優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行了改造，但攤位閑置，年底也沒有什么繁華景象。據(jù)當(dāng)?shù)毓賳T介紹，Y鎮(zhèn)是一個(gè)歷史悠久的牲畜交易場(chǎng)所。據(jù)說鎮(zhèn)上人山人海，但我看到的牲畜交易場(chǎng)所是一條狹窄的老木房子之間的街道，除了街道兩旁屈指可數(shù)的幾個(gè)店面，幾乎沒有像樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。除了政府、醫(yī)院和學(xué)校的工作人員，這個(gè)鎮(zhèn)的人口大多是原鎮(zhèn)居民。近年來，該鎮(zhèn)幾乎沒有吸收農(nóng)村人口和勞動(dòng)力，因此鎮(zhèn)上沒有居委會(huì)或街道辦事處。1999年以前，T鎮(zhèn)的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力要么去綿陽市打工，早退，夜間鐘擺式流動(dòng)，要么常年出國(guó)打工，要么留在村里從事城鄉(xiāng)之間的拐賣，很少去鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)或定居。1999年后，綿陽市向外擴(kuò)張，T鎮(zhèn)被列為經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)，使該鎮(zhèn)迎來了一個(gè)極好的發(fā)展機(jī)遇。去鎮(zhèn)上調(diào)研，看到了兩個(gè)對(duì)比鮮明的場(chǎng)景:舊田荒蕪，新田繁忙。當(dāng)鎮(zhèn)官員向提交人介紹情況時(shí)，提交人從他的講話中可以感覺到，他們對(duì)鎮(zhèn)的未來充滿信心。的確，我們沒有理由不同意鎮(zhèn)上官員的期望，因?yàn)樵圏c(diǎn)區(qū)建成后，T鎮(zhèn)將與綿陽市整合，屆時(shí)T鎮(zhèn)將成為“一城之內(nèi)的鎮(zhèn)”。當(dāng)然也不再是普通小城鎮(zhèn)的代表。
鑒于永興鎮(zhèn)和唐荀鎮(zhèn)在吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力方面的巨大差異，筆者于20xx年6月對(duì)這兩個(gè)鎮(zhèn)進(jìn)行了調(diào)查。作者發(fā)現(xiàn)，城市工業(yè)的輻射效應(yīng)是小城鎮(zhèn)發(fā)展和吸收勞動(dòng)力的關(guān)鍵，城市的輻射效應(yīng)在某些地方比在其他地方更明顯。也就是說，小城鎮(zhèn)的發(fā)展速度通常只靠城市的輻射而緩慢；相反，如果大規(guī)模城市產(chǎn)業(yè)的觸角直接延伸到小城鎮(zhèn)，如果小城鎮(zhèn)能夠抓住機(jī)遇，就有可能形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)展迅速。永興鎮(zhèn)就是這樣的例子。上世紀(jì)90年代初，永興鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始與市內(nèi)幾家大型國(guó)企聯(lián)姻，生產(chǎn)配套產(chǎn)品。90年代中后期，該鎮(zhèn)抓住在綿陽建立國(guó)家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和長(zhǎng)虹集團(tuán)新區(qū)建設(shè)的機(jī)遇，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模和檔次上了一個(gè)臺(tái)階，直接為高新區(qū)內(nèi)企業(yè)(包括長(zhǎng)虹集團(tuán))提供配套生產(chǎn)和服務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)吸收了更多的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。1997年初，全鎮(zhèn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)70家。其中，59家鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)吸納的從業(yè)人員占全鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員的88.58%；分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的32家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸收的從業(yè)人員占全鎮(zhèn)59家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員的65%。然而，在1999年之前，唐荀鎮(zhèn)沒有這樣的機(jī)會(huì)。1997年初，全鎮(zhèn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)16家。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)14家，這14家企業(yè)吸收的從業(yè)人員僅占全鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員的38.4%；全鄉(xiāng)只有三家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工只有74人。鎮(zhèn)上有一家建筑鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工1.1萬人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工的60.44%。但企業(yè)不是建在鎮(zhèn)上，而是在綿陽市，所以對(duì)鎮(zhèn)的發(fā)展和直接帶動(dòng)作用不明顯。
通過調(diào)查，作者還發(fā)現(xiàn)，許多學(xué)者認(rèn)識(shí)到小城鎮(zhèn)第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，從而吸收更多的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，這在綿陽市小城鎮(zhèn)的現(xiàn)實(shí)中很難得到驗(yàn)證。主要原因是小城鎮(zhèn)規(guī)模小，常住人口少。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的從業(yè)人員多為農(nóng)民，不出家鄉(xiāng)，早出晚歸，第三產(chǎn)業(yè)缺少服務(wù)對(duì)象，從業(yè)人員比例很低。在永興鎮(zhèn)這樣一個(gè)發(fā)達(dá)的小城鎮(zhèn)，第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員只有79人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員的1.59%。
從目前的情況來看，由于西部?jī)?nèi)陸地區(qū)發(fā)展小城鎮(zhèn)的輻射源——城市產(chǎn)業(yè)相對(duì)落后，輻射力較弱，大部分小城鎮(zhèn)無法直接由城市產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，外資刺激的可能性更小。因此，小城鎮(zhèn)吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的機(jī)制缺陷需要時(shí)間來修復(fù)。
流動(dòng)調(diào)查報(bào)告5
隨著開發(fā)區(qū)建設(shè)的突飛猛進(jìn)和人口、企業(yè)的不斷聚集，市場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模，并且不斷繁榮，這些客觀條件為第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。目前全區(qū)的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)正處于起步階段，經(jīng)營(yíng)尚未真正形成規(guī)模，絕大部分規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)粗放。三產(chǎn)服務(wù)業(yè)有了市場(chǎng)，治理尚未進(jìn)行規(guī)范，就為流動(dòng)攤點(diǎn)的滋生預(yù)留了條件。流動(dòng)攤點(diǎn)雖然可以緩解市場(chǎng)供給不足的矛盾，但無序經(jīng)營(yíng)、難以監(jiān)管、影響環(huán)境、有損區(qū)容區(qū)貌。流動(dòng)攤點(diǎn)治理難題已在我區(qū)的大學(xué)城等項(xiàng)目單位周邊凸現(xiàn)，前期也已做了大量的工作，但隨著新的項(xiàng)目的陸續(xù)加入，新的問題不斷涌現(xiàn)，加強(qiáng)治理工作力度已經(jīng)刻不容緩，否則將帶來更為嚴(yán)重的后果，直接影響開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境和整體形象。因此，加強(qiáng)流動(dòng)攤點(diǎn)滴的治理工作，已成為我區(qū)城市化治理工作中的一個(gè)重點(diǎn)。
一、主要難點(diǎn)
1、單位之間難協(xié)調(diào)。流動(dòng)攤點(diǎn)治理涉及到規(guī)劃、市容、市政、衛(wèi)生、工商、項(xiàng)目單位等多單位多部門，目前全區(qū)尚無統(tǒng)一的規(guī)范性文件對(duì)各單位的職責(zé)予以明確，治理工作往往由某一單位牽頭，相關(guān)單位配合。這種治理方式因各單位熟悉程度不同，工作節(jié)奏不同，難以有效組織實(shí)施，工作效率難于提高，甚至還會(huì)帶來一些不必要困難。
2、水電配套難齊全。目前水電僅配送到各項(xiàng)目單位，解決用水用電問題只有兩條途徑：是按市場(chǎng)原則辦事，到相關(guān)單位辦理戶頭。但這筆費(fèi)用十分昂貴，經(jīng)費(fèi)來源沒有保障，從經(jīng)營(yíng)者收取根本無法實(shí)施；（）是與項(xiàng)目單位協(xié)商，但很多項(xiàng)目單位不愿意合作，怕影響環(huán)境、怕與周邊群眾扯不清、道不明。從上前實(shí)際情況來看，解決水電配套工作十分棘手。
3、經(jīng)營(yíng)條件難改善。開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)的治理辦法為建設(shè)活動(dòng)門面房，但活動(dòng)門面房的建設(shè)，經(jīng)營(yíng)戶在房后肆意亂搭亂建，難于治理、難以拆遷。為克服活動(dòng)門面房之不足，近期流動(dòng)攤點(diǎn)治理工作，全部由活動(dòng)帳篷代替活動(dòng)門面房，但活動(dòng)帳篷四面通風(fēng)，冬冷夏熱，條件十分簡(jiǎn)陋。
4、流動(dòng)經(jīng)營(yíng)難杜絕。主要有以下幾種原因：是外地小販在開發(fā)區(qū)內(nèi)幾所大學(xué)之間流動(dòng)經(jīng)營(yíng)，采用游擊式的辦法同執(zhí)法人員進(jìn)行周旋；是固守?cái)傸c(diǎn)一般離學(xué)生宿舍較遠(yuǎn)，學(xué)生來往總得費(fèi)一些時(shí)間，不如在學(xué)生來往必經(jīng)之路生意好，在這些好地段經(jīng)營(yíng)一小時(shí)，可能頂在固定攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)一天所得；是治理力量不足，存在薄弱環(huán)節(jié)，在一些路段、一些時(shí)間段讓投機(jī)者有空可乘。
5、經(jīng)營(yíng)水平難提高。流動(dòng)攤點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)者，絕大多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和技能，開發(fā)區(qū)的農(nóng)民更是如此，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)品種、花色、服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生治理等方面都有待進(jìn)一步改進(jìn)。從事流動(dòng)攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的多是二級(jí)以上勞動(dòng)力，文化水平低、輕易滿足現(xiàn)狀，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)水平上有待進(jìn)一步提高。
二、治理思路
1、固定化經(jīng)營(yíng)。即變“流動(dòng)”為“固定”，定點(diǎn)定時(shí)出攤。流動(dòng)攤點(diǎn)難于治理的要害在于流動(dòng)、游擊式的經(jīng)營(yíng)，衛(wèi)生無法監(jiān)管，保潔難于跟上，產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量難以保證。攤點(diǎn)固定化后，可以完全克服這些不足，而且易于規(guī)范治理，經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)一服裝，經(jīng)營(yíng)設(shè)施統(tǒng)一樣式，亮證經(jīng)營(yíng)，執(zhí)證上崗，有利于形成特色，優(yōu)化環(huán)境。
2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。首先突出實(shí)用，投資小、外觀整潔，特色鮮明；其次，配套水電設(shè)施建設(shè)齊全，基本的衛(wèi)生治理?xiàng)l件要具備；第三，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要?jiǎng)澬袣w市，秩序經(jīng)營(yíng)。
3、規(guī)范化治理。首先要辦理健康證、衛(wèi)生許可證、攤位證，做到執(zhí)證經(jīng)營(yíng)；其次，治理制度要制定，治理人員要到位；第三，簽訂工作合同，權(quán)責(zé)要明確。第四，加強(qiáng)日常治理工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，做好保潔、安全等工作。
4、就業(yè)性安置。從業(yè)人員原
則上按先區(qū)內(nèi)后區(qū)外的程序進(jìn)行，同等條件下，區(qū)內(nèi)已征地農(nóng)民優(yōu)先安置。安置人員由相關(guān)單位依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)戶租用攤點(diǎn)要繳納一定的押金和治理費(fèi)用。嚴(yán)禁利用租賃攤點(diǎn)轉(zhuǎn)租牟利，攤點(diǎn)不得私自轉(zhuǎn)讓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消租賃資格。經(jīng)營(yíng)者退租自由。
三、幾點(diǎn)建議
1、出臺(tái)文件，明確職責(zé)。出臺(tái)全區(qū)流動(dòng)攤點(diǎn)治理的`規(guī)定性文件，明確各局、各單位的職責(zé)，做到各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循。
2、健全網(wǎng)絡(luò)，齊抓共管。首先，明確主抓單位和協(xié)助單位，確定各單位的具體工作人員，并明確職責(zé)。其次，健全治理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)管部門、責(zé)任單位、責(zé)任人要到位，要建章立制，抓好日常治理。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能。組織從業(yè)人員參加技能培訓(xùn)，制定鼓勵(lì)政策，提高他們的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，開發(fā)區(qū)現(xiàn)有流動(dòng)攤點(diǎn)余個(gè)，從業(yè)人員近千人，若加上社區(qū)內(nèi)的固定門面，從業(yè)人數(shù)更加龐大。這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，已經(jīng)成為區(qū)內(nèi)一些農(nóng)民就業(yè)的主要途徑之一。對(duì)這些經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)與服務(wù)水平，必將促進(jìn)全區(qū)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的進(jìn)一步繁榮與提高檔次。
4、加強(qiáng)引導(dǎo)，定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)已經(jīng)形成，采用引導(dǎo)的辦法進(jìn)行治理，既可減少矛盾，又是順理成章。規(guī)劃場(chǎng)所，配齊設(shè)施，有序經(jīng)營(yíng)，衛(wèi)生監(jiān)督，加強(qiáng)治理，經(jīng)營(yíng)者既安心經(jīng)營(yíng)，又不用勞途奔波，治理工作可以得到他們的諒解、配合和支持。
流動(dòng)調(diào)查報(bào)告6
通過報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示，地產(chǎn)人在自身職業(yè)發(fā)展上的成熟度正在增加，但是這并不妨礙大量的地產(chǎn)項(xiàng)目的行業(yè)需求使得地產(chǎn)人的薪酬也在大幅度增加，派思咨詢創(chuàng)始人兼ceo jack lee表示，互聯(lián)網(wǎng)繁榮潛移默化的影響著人們的生活方式和消費(fèi)方式，也使得商業(yè)和物流地產(chǎn)朝多元化和互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，o2o人才的需求正在地產(chǎn)行業(yè)大量增加，在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中，地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)出擊，前瞻性的展開人才規(guī)劃，只有在人才招聘搶得先機(jī)，才能在不斷變化的地產(chǎn)行業(yè)保持人才培養(yǎng)和保留機(jī)制上的領(lǐng)先。
數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)工作年限為5到9年時(shí)，男性和女性在平均跳槽次數(shù)上幾乎持平，但隨著工作年限的增長(zhǎng)，男性和女性之間的差異開始顯現(xiàn)。在相同工作年限范圍內(nèi)，男性的平均跳槽次數(shù)高于女性。這也反映了女性相比于男性更傾向于工作的穩(wěn)定，在面對(duì)跳槽機(jī)會(huì)時(shí)更容易選擇拒絕。但是對(duì)女性經(jīng)理人來說，已婚女性對(duì)跳槽的薪酬增長(zhǎng)期望最高(35%)，遠(yuǎn)高于單身女性(20%);而男性經(jīng)理人的婚姻狀況則對(duì)薪酬增長(zhǎng)期望影響較小(同為28%)。
由于今年以來空氣污染成為大眾關(guān)注的話題，同樣，作為地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，此問題也正在逐漸影響著職業(yè)經(jīng)理人的人才流動(dòng)與工作地點(diǎn)的選擇，調(diào)查顯示，目前在北京工作的調(diào)查對(duì)象中，22%出于空氣污染因素會(huì)考慮首選去外地工作，廣州、深圳等城市受青睞;目前在北京之外的城市工作的調(diào)查對(duì)象中，17%僅僅是因?yàn)榭諝馕廴疽蛩囟x擇不去北京工作。
高達(dá)37%的調(diào)查對(duì)象將跳槽原因歸結(jié)為無晉升渠道，因不滿薪酬而跳槽的人只占6%。隨著地產(chǎn)人收入的上升，薪酬已經(jīng)不再是最重要的轉(zhuǎn)換職業(yè)的考慮，也顯示了地產(chǎn)人在職業(yè)發(fā)展選擇上的逐漸成熟。而項(xiàng)目進(jìn)展和工作地點(diǎn)則排到了重要性的二三位上。
英語水平，海外工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)薪酬增長(zhǎng)期望依然正向影響著地產(chǎn)人的薪酬增長(zhǎng)期望。英語能力為母語級(jí)別的調(diào)查對(duì)象有高達(dá)39%的薪酬增長(zhǎng)期望。而有海外工作經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查對(duì)象同樣也有39%的薪酬增長(zhǎng)期望。由此可知，具備良好的英語能力讓求職者更有資格要求更可觀的工資提高。而且越來越多高層及海外的職位需求給英文能力強(qiáng)的地產(chǎn)人提供了更高薪酬的`機(jī)會(huì)。另外，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，學(xué)歷依然是毋庸置疑的重要因素，教育程度越高，平均當(dāng)前薪酬越高，對(duì)跳槽中的薪酬增長(zhǎng)期望越高。
一線城市和二線城市依然是地產(chǎn)人的首選工作地點(diǎn)。同樣不能忽視的是，高達(dá)24.9%的調(diào)查對(duì)象不介意其下一份工作在一線還是二線城市。近些年，如蘇州，成都，重慶，西安，青島，杭州等的二線城市發(fā)展迅猛，城市總體水平逼近一線城市水準(zhǔn)且擁有一線城市不具備的其他潛力和優(yōu)勢(shì)，新一線城市的崛起而激發(fā)的大量項(xiàng)目發(fā)展機(jī)會(huì)和相對(duì)便捷的交通和生活環(huán)境使得他們也逐漸成為了求職者心目中的理想之處，資深地產(chǎn)人的回流潮開始涌現(xiàn)。
派思商務(wù)咨詢致力于地產(chǎn)和建筑行業(yè)中高端專業(yè)及管理人才招聘和咨詢服務(wù)，通過與世界知名客戶的密切合作，派思一直對(duì)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)人才市場(chǎng)保持著較高的關(guān)注度。另外，派思數(shù)據(jù)庫包含了所有地產(chǎn)板塊職能領(lǐng)域的超過350,000名市場(chǎng)上炙手可熱的人才。豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和大量的市場(chǎng)一手資訊讓我們對(duì)商業(yè)地產(chǎn)人才現(xiàn)狀和發(fā)展有著專業(yè)且獨(dú)到的見解。
流動(dòng)調(diào)查報(bào)告7
隨著我市工業(yè)化、城市化進(jìn)程的不斷加快，大量的外來勞動(dòng)力向我市遷移，其中相當(dāng)一部分是女性，她們的存在對(duì)于我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)的繁榮和城市的建設(shè)起著重要的作用。但是這些外來婦女在背井離鄉(xiāng)、重新尋求自身發(fā)展過程中，經(jīng)歷了比男性更多的坎坷和困境，顯現(xiàn)出一系列值得關(guān)注的問題。為進(jìn)一步改善和優(yōu)化外來婦女的生存和發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)她們真正融入社會(huì)成為城市的一員，市婦聯(lián)采用發(fā)放調(diào)查問卷，對(duì)公安、衛(wèi)生、計(jì)生、城管等近10個(gè)部門進(jìn)行走訪座談的形式，較為詳實(shí)的了解了外來婦女在常的基本情況，現(xiàn)報(bào)告如下：
一、我市外來婦女群體的主要特征
目前，我市登記外來人員已超過40萬，比20xx年同期增加12萬，增幅達(dá)42%，其中男女比例基本平衡。從調(diào)查的情況看，外來流動(dòng)?jì)D女具有以下群體特征：一是外來婦女來常以家庭形式為主，家庭關(guān)系較為和諧穩(wěn)定。63%的已婚外來婦女與丈夫一同來常，舉家遷到常熟謀生成為她們流動(dòng)的主要方式。當(dāng)問及與丈夫的感情關(guān)系時(shí)，選擇好的占了90.7%,選擇一般的為8.8%,僅有0.5%選了差。在對(duì)待生育問題上，她們的觀念正逐步發(fā)生變化，近300例接受調(diào)查的.對(duì)象中，有59%只有一個(gè)子女。二是外來婦女通過工作增加收入，具有較高的家庭地位。原創(chuàng)：本次調(diào)查中，80%的外來婦女月收入在1000元左右。64%的外來婦女認(rèn)為自己工作賺錢后,在家庭中地位提高了，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性增強(qiáng)了；更有15%的外來婦女選擇了“家里我說了算”。在問及工作賺的錢如何花費(fèi)時(shí),71%的外來婦女與家人共同管理商量著花，24%選擇了“自己做主，濾布任意花費(fèi)”。三是外來婦女受教育程度偏低，就業(yè)層次不高。在外來婦女中,盡管中青年人群占大多數(shù),但除少量外來投資者和知識(shí)型人才外,絕大多數(shù)都是初中以下文化,來自蘇北和中西部地區(qū)偏遠(yuǎn)貧窮的農(nóng)村，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)成為她們就業(yè)的主渠道；還有的只能靠自己的苦力做點(diǎn)小生意，如：賣小菜、賣水果、擺地?cái)�、擦皮鞋、收廢品等，呈現(xiàn)出高就業(yè)率掩蓋下的低職業(yè)結(jié)構(gòu)。四是外來婦女對(duì)常熟這個(gè)城市有較強(qiáng)的認(rèn)同感。66%的外來婦女認(rèn)為常熟“政通人和、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、是個(gè)好地方”；25%則認(rèn)為“比我家鄉(xiāng)好”，對(duì)我們這個(gè)城市有較強(qiáng)的認(rèn)同和歸屬感。
二、外來婦女生存發(fā)展的突出問題
一是維權(quán)能力不強(qiáng)。在調(diào)查中我們感到，部分外來婦女法律意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)簽定勞動(dòng)合同、參加社會(huì)保險(xiǎn)等模糊而冷淡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，分別有17-30%的人不知道《勞動(dòng)法》、《婦女權(quán)益保障法》、《母嬰保健法》和《女職工勞動(dòng)保護(hù)條例》，有49%的人沒有與單位簽定勞動(dòng)合同，35%左右的人表示不清楚單位是否與正處生育期的女工簽定勞動(dòng)合同、不清楚單位是否按照規(guī)定為女職工辦理了生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。當(dāng)問及“您的合法權(quán)益受到侵害怎么辦”時(shí)，有10%的人表示“能忍則忍”，10%表示“不知道找誰”，個(gè)別人竟選擇了“找朋友報(bào)復(fù)”。調(diào)查同時(shí)顯示，一些大型正規(guī)企業(yè)中外來人員的勞動(dòng)保障各方面指標(biāo)都相對(duì)樂觀，而一些非公企業(yè)則憑借靈活的用工制度來逃避對(duì)職工應(yīng)負(fù)的責(zé)任，勞動(dòng)保護(hù)差強(qiáng)人意。
二是衛(wèi)生保障較差。被調(diào)查外來婦女中，健康知識(shí)包括未婚青年人的性知識(shí)都很貧乏，有近20%的婦女完全憑自己的經(jīng)驗(yàn)獲取婦幼衛(wèi)生保健知識(shí)，有30%的婦女近兩年來沒有做過婦女病普查，27%認(rèn)為圍產(chǎn)期保健服務(wù)沒有必要，28%生病不上醫(yī)院。上述數(shù)據(jù)的取得基本來自有固定工作的人群，事實(shí)上，還有相當(dāng)一部分閑散外來婦女，她們丈夫外出打工，自己則帶著三五個(gè)小孩，條件好一點(diǎn)的租住在農(nóng)村角落、務(wù)工的小作坊里，差的住在豬棚里、橋洞下，隨地大小便、隨地扔垃圾，小病扛一扛，大病沒法防，衛(wèi)生保健成為有待探索的空白。再如招商城地區(qū)，一些外來人員白天干活，晚上睡在市場(chǎng)旁的馬路上，3元錢一晚上租條被子蓋，那些被子睡到穿洞也不洗，衛(wèi)生狀況可見一斑。另外屢有發(fā)生的非法接生、傳染病、性病等，都嚴(yán)重影響了外來婦女的健康。
三是學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄。外來婦女在不斷尋求謀生方式的過程中，城市先進(jìn)的思想、文化觀念對(duì)她們產(chǎn)生了潛移默化的影響，努力爭(zhēng)取、追求更大發(fā)展的意識(shí)初現(xiàn)。在調(diào)查的對(duì)象中，有一部分婦女希望通過通過培訓(xùn)、壓濾機(jī)濾布輔導(dǎo)提高自己，但絕大多數(shù)婦女對(duì)學(xué)習(xí)并不熱心，在被調(diào)查者中，有將近60%的人選擇了由于時(shí)間或經(jīng)濟(jì)條件等原因沒有興趣參加繼續(xù)教育自我增值。
三、優(yōu)化外來婦女發(fā)展環(huán)境的對(duì)策建議
一是管理與疏導(dǎo)結(jié)合，建立長(zhǎng)效機(jī)制。隨著我國(guó)加入wto和戶籍制度改革的深入，跨地區(qū)的人員流動(dòng)將進(jìn)一步加速。目前我市已基本建立了自上而下較為健全的外來人員管理網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)需要與可能的原則配備了協(xié)管員與信息員。為爭(zhēng)取管理的最大實(shí)效，建議政府一方面在制定政策措施的同時(shí)要充分考慮流動(dòng)?jì)D女兒童這一日益龐大的社會(huì)群體，給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜；另一方面，要強(qiáng)化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是變單項(xiàng)管理為雙向管理。建立入出兩地管理機(jī)構(gòu)，公安、計(jì)生方面均實(shí)行“持證、驗(yàn)證”制度，必要時(shí)可實(shí)行準(zhǔn)入制度，真正實(shí)現(xiàn)有序管理。二是變單一管理為綜合管理。形成以政府牽頭，公安、勞動(dòng)、計(jì)生等職能部門為中堅(jiān)，工青婦等群團(tuán)組織為配合，單位和業(yè)主為基礎(chǔ)和依托的齊抓共管格局，“誰主管、誰用工、誰負(fù)責(zé)”，使外來婦女管理工作達(dá)到思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍的效果。三是變突擊管理為長(zhǎng)效管理。要加快外來人員集宿化進(jìn)程，建立遍布鎮(zhèn)、原創(chuàng)：村、街道、社區(qū)的外來婦女服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，外來人口協(xié)會(huì)、外來婦女聯(lián)誼會(huì)等組織，并可推廣大義月龍服飾有限公司在企業(yè)外來女工中建立月龍女子俱樂部等有效做法，積極探索一條外來婦女自我管理、自我約束、自我發(fā)展的新路子。
二是宣傳與執(zhí)法并重，維護(hù)婦女權(quán)益。首先要在外來婦女中進(jìn)行法律法規(guī)教育，使她們清楚了解自己的合法權(quán)益；其次要加強(qiáng)對(duì)用工單位尤其是個(gè)私業(yè)主的法律法規(guī)政策宣傳，增強(qiáng)他們用工的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要進(jìn)一步完善勞務(wù)用工制度，尤其是勞務(wù)用工監(jiān)察機(jī)構(gòu)要加大管理檢查力度，監(jiān)督簽訂勞務(wù)合同，規(guī)范用工制度；要加大對(duì)非法勞務(wù)市場(chǎng)檢查力度，真正使合法勞務(wù)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。要不斷健全完善社會(huì)保障制度，努力構(gòu)建外來婦女保障機(jī)制，將外來婦女的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大險(xiǎn)種依法納入保險(xiǎn)范圍，提高外來婦女的生活質(zhì)量。我們還提倡在非公企業(yè)中加強(qiáng)婦女組織建設(shè)，同時(shí)也要充分發(fā)揮婦聯(lián)團(tuán)體會(huì)員工會(huì)女職工委員會(huì)的作用，增強(qiáng)婦女組織在企業(yè)中的分量和影響，確保能聽到女工的呼聲，反映她們的意見，維護(hù)她們的權(quán)益。
三是教育與服務(wù)同步，提高整體素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)外來婦女“四有”、“四自”等多種內(nèi)容多種形式的教育，激發(fā)她們?nèi)嫣岣咦陨硭刭|(zhì)的積極性。政府有關(guān)部門應(yīng)為外來婦女創(chuàng)造更多的職業(yè)教育和技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)和支持社會(huì)團(tuán)體開展有利于提高外來婦女勞動(dòng)和生產(chǎn)技能的各種培訓(xùn)活動(dòng)，幫助她們成為有一技之長(zhǎng)或多技之長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者，增強(qiáng)她們自我發(fā)展的信心和能力。要堅(jiān)持“以人為本、人人共享”的原則，加強(qiáng)流動(dòng)?jì)D女的衛(wèi)生保健工作。計(jì)劃生育、衛(wèi)生等部門要密切配合，針對(duì)流動(dòng)?jì)D女所處的環(huán)境和特殊需要，開展健康教育，普及衛(wèi)生知識(shí)，提高她們的自我保健意識(shí)；要充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，將社區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口納入服務(wù)范圍，為她們提供同樣的服務(wù)；對(duì)特別困難的流動(dòng)人口，建議政府提供救助資金，并借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，建立平民公惠醫(yī)院，使她們能享受低價(jià)或免費(fèi)的基本醫(yī)療服務(wù)。
我們堅(jiān)信，通過上述工作的深入開展，外來婦女的生活一定會(huì)更文明、更美好，她們必將成為“三年再造一個(gè)新常熟”熱潮中一支不可或缺的重要力量。
流動(dòng)調(diào)查報(bào)告8
20世紀(jì)90年代中期以來，隨著我國(guó)農(nóng)民工數(shù)量規(guī)模的不斷擴(kuò)大，城市流動(dòng)兒童數(shù)量也急劇增加，越來越多的農(nóng)民工選擇讓自己的子女在城市農(nóng)民工子弟學(xué)校讀書，涉及流動(dòng)兒童的一系列問題已引起政府、媒體和學(xué)術(shù)界的密切關(guān)注。與農(nóng)村相比，這些流動(dòng)兒童的生活滿意度在上升，但是與城市相比較，又存在著一定的落差。但在這種特殊的年齡階段，在校流動(dòng)兒童一方面面臨著對(duì)城市環(huán)境的適應(yīng)，另一方面還面臨著對(duì)農(nóng)村環(huán)境的適應(yīng)。對(duì)他們來說，任何一個(gè)方面的適應(yīng)出現(xiàn)問題，都可能給他們帶來危機(jī)。關(guān)注在校流動(dòng)兒童的農(nóng)村認(rèn)知狀況，有利于進(jìn)一步了解流動(dòng)兒童的社會(huì)適應(yīng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決他們?cè)谏鐣?huì)適應(yīng)過程中遇到的問題，近而更好地引導(dǎo)和幫助流動(dòng)兒童，使在校流動(dòng)兒童個(gè)體能夠健康發(fā)展。
日前，針對(duì)在校流動(dòng)兒童對(duì)農(nóng)村認(rèn)知的微觀社會(huì)學(xué)研究相對(duì)比較少。學(xué)術(shù)界關(guān)注比較多的是從宏觀上研究流動(dòng)兒童的城市社會(huì)融合狀況、困境及對(duì)策。例如，流動(dòng)兒童在城市生活融入過程中受到來自不同群體及環(huán)境的“歧視”和排斥，從而陷入社會(huì)認(rèn)同的困境。在小學(xué)階段，由于本地生源較少，公立學(xué)校還有接收流動(dòng)兒童的意愿。到中學(xué)階段，公辦學(xué)校接收流動(dòng)兒童的意愿相對(duì)較低，所以流動(dòng)兒童到中學(xué)階段就要面臨：是要交更多的錢繼續(xù)留在城市讀書，還是回農(nóng)村念書。。社會(huì)各界對(duì)流動(dòng)兒童的社會(huì)融合狀況及其面臨的困境觀點(diǎn)普遍相同，有限的爭(zhēng)議往往只是從不同角度提出一些建議。而很少?gòu)奈⒂^層面去關(guān)注在校流動(dòng)兒童內(nèi)心的真實(shí)感受，尤其是關(guān)于在校流動(dòng)兒童農(nóng)村認(rèn)知狀況及其農(nóng)村認(rèn)知過程中存在的問題的研究甚少。
本研究以北京市某農(nóng)民工子弟小學(xué)為例進(jìn)行調(diào)查：以期全方位了解在校流動(dòng)兒童對(duì)農(nóng)村認(rèn)知的狀況，包括：農(nóng)村身份認(rèn)知、農(nóng)村環(huán)境認(rèn)知、農(nóng)村發(fā)展認(rèn)知等；并就在校流動(dòng)兒童農(nóng)村認(rèn)知渠道及其制約因素方面進(jìn)行探對(duì)。考慮到在校流動(dòng)兒童的表達(dá)能力和對(duì)問題的理解能力，我們將調(diào)查對(duì)象界定為二到六年級(jí)的在校流動(dòng)兒童，發(fā)放問卷208份，共獲得有效問卷172份，有效回收率為82.69％。除此之外，還對(duì)8位在校流動(dòng)兒童、4位在皎流動(dòng)兒童家長(zhǎng)、3位班主任、2位學(xué)校負(fù)責(zé)人進(jìn)行半結(jié)構(gòu)訪談，獲得了大量定性資料。
農(nóng)村身份認(rèn)知：大部分流動(dòng)兒童意識(shí)到自己的農(nóng)村居民身份，且身份認(rèn)知具有兩面性
農(nóng)村身份認(rèn)知指的是，在校流動(dòng)兒童對(duì)在20世紀(jì)50年代以來形成的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)下自身農(nóng)村居民身份的定義與認(rèn)識(shí)。
在調(diào)查的在校流動(dòng)兒童中。53，5％的流動(dòng)兒童明確表示，他們?nèi)匀徽J(rèn)為農(nóng)村老家是自己的家鄉(xiāng)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的'農(nóng)村居民身份。與以往研究存在差異的是，這些在校流動(dòng)兒童在農(nóng)村身份認(rèn)知過程中，不認(rèn)為自己的農(nóng)村身份決定于他們的農(nóng)村戶口，而是因?yàn)�，“自己的根源在農(nóng)村，即便是戶口遷到城市，自己也仍然是農(nóng)村人”。值得注意的是，在這些在校流動(dòng)兒童認(rèn)識(shí)到自己的農(nóng)村居民身份的同時(shí)，他們也渴望別人“能夠以一種與城市人平等的目光”去看待他們，反感于別人說自己是農(nóng)村人。
此外，當(dāng)問及“平時(shí)是否會(huì)想念農(nóng)村?”，77.9％的流動(dòng)兒童回答“是”，他們時(shí)不時(shí)想念自己的家鄉(xiāng)。但是，在表達(dá)“自己喜歡農(nóng)村生活還是城市生活”的時(shí)候，除了個(gè)別兒童認(rèn)為“農(nóng)村自然環(huán)境比較好，適宜人生活”或“覺得在北京玩膩了，想同農(nóng)村生活”外，有65.2％的在校流動(dòng)兒童選擇喜歡在城市生活，并已經(jīng)逐漸適應(yīng)了城市生活。他們希望自己能夠在城市生活，用他們的話說，“能夠在一個(gè)自己喜歡的環(huán)境中生活，是一件快樂的事情”。他們一方面較為深刻地意識(shí)到自己的農(nóng)村居民身份，另一方面又徘徊于是否接受自己農(nóng)村身份的取舍之間。
流動(dòng)調(diào)查報(bào)告9
一、公司概況及財(cái)務(wù)情況簡(jiǎn)介
公司是以石油、化工為主要產(chǎn)品的制造業(yè)。在經(jīng)歷了近幾年的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，在同行業(yè)中已小具規(guī)�！，F(xiàn)如今的規(guī)模即將突破億元大關(guān)，預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)也達(dá)千萬。公司現(xiàn)有員工近千人。
目前公司的流動(dòng)比率與同行業(yè)相比，大相徑庭。產(chǎn)品的平均毛利率均達(dá)到20%以上。多元化的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為公司創(chuàng)造了良好的贏利能力。不過，從近兩個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，隨著公司銷售規(guī)模的日漸擴(kuò)張，公司的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了一定的缺口。同時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期延長(zhǎng)，存貨周轉(zhuǎn)率的下降，給公司的流動(dòng)資金帶來巨大的壓力。如果這種情況持續(xù)下去，將會(huì)給公司帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資金鏈的斷裂。
資金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其在“現(xiàn)金為王”的時(shí)代，現(xiàn)金流遠(yuǎn)比利潤(rùn)更為重要，因?yàn)橘Y金鏈的吃緊使企業(yè)走向破產(chǎn)的案例比比皆是�？赡芷髽I(yè)的賬面利潤(rùn)很可觀，但是縱觀其現(xiàn)金流量表，當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為負(fù)，那么企業(yè)的后果一定是銀行信貸吃緊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)失靈。公司是以化工產(chǎn)品為主的行業(yè)，對(duì)于現(xiàn)金的依賴比一般行業(yè)更為強(qiáng)烈，化工產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)性，使得企業(yè)必須擁有一定的儲(chǔ)備資金去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情的多變化�？礈�(zhǔn)市場(chǎng)時(shí)機(jī)，隨時(shí)備貨，隨時(shí)出貨。所以，公司對(duì)于貨幣資金的要求是比較高的，在保證一定的存量自有資金的前提下，要與銀行保持緊密的聯(lián)系，爭(zhēng)取較高額度的信貸資金。
從利潤(rùn)表中可以看出，公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用還是相當(dāng)偏高的，說明公司良好的利用了信貸政策。但是，在取得信貸資金的同時(shí)，也應(yīng)時(shí)刻保持警惕。目前，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，國(guó)家的貨幣政策一再縮緊，存款準(zhǔn)備金一再上調(diào)，收緊了市場(chǎng)上大量的流動(dòng)資金。造成銀行信貸額度緊縮，同業(yè)拆借利率上升，放貸的利率隨市場(chǎng)利率的波動(dòng)一再上升，給企業(yè)帶來較高的資金成本。在這種狀態(tài)下，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。一旦“錦上添花、落井下石”的銀行對(duì)公司停止放貸，將會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來致命的沖擊。
二、公司應(yīng)收賬款的情況及合理建議
從公司的應(yīng)收賬款余額，在與前期的縱向比較，以及與同行業(yè)間的橫向比較來分析，是呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。這樣，也就伴隨著壞賬風(fēng)險(xiǎn)也在悄然增大。隨著公司銷售規(guī)模的擴(kuò)大，有些業(yè)務(wù)員為了提高自己的銷售業(yè)績(jī)，大量使用信用政策，可能造成回款控制不力，貨款不能及時(shí)收回，這樣就給公司的貨幣資金帶來了很大的壓力。因此，在利潤(rùn)和現(xiàn)金流的選擇面前，公司的管理層應(yīng)該綜合分析，是在保證資金回籠的前提下最大化的去追求利潤(rùn)？還是在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的前提下去保證資金流？在這一點(diǎn)上，我們認(rèn)為應(yīng)該選擇現(xiàn)金流第一，在保證資金回款的基礎(chǔ)上再去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化，這里我們作一假設(shè)，如果a公司的款能在開票后100%的收回，利潤(rùn)為80萬；另一家b公司利潤(rùn)是100萬，但是開票后只能收回50萬元，那么我們應(yīng)該選擇做a的業(yè)務(wù)。
公司的應(yīng)收賬款應(yīng)該實(shí)行總額控制，即在現(xiàn)有的余額基礎(chǔ)上，設(shè)定一定上限，如果達(dá)到或者超出這個(gè)上限，那么就示為警戒，應(yīng)該適當(dāng)壓縮應(yīng)收賬款規(guī)劃。對(duì)于這一點(diǎn)，我們可以分幾種情況來考慮，區(qū)別對(duì)待。
1）對(duì)于公司現(xiàn)有客房中合作良好、且付款記錄也一直良好的企業(yè)，可以繼續(xù)延用我們的銷售政策，最大限度的予以一些諸如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣等的信用政策。
2）對(duì)于一些央企，即國(guó)家控制股的企業(yè)，由于其現(xiàn)金基本上有保證，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)，銷售人員可以主動(dòng)出擊，因?yàn)椋Y金對(duì)于他們而言，一般不是問題，不用受信用額度的控制。
3）對(duì)于其他企業(yè)，應(yīng)該定期對(duì)于這些客戶作一調(diào)研，內(nèi)部評(píng)級(jí)，確定一定合理的回款期限，或者墊付資金設(shè)定一個(gè)合理區(qū)間。隨時(shí)關(guān)注這些企業(yè)的'資金動(dòng)態(tài)。
我們應(yīng)該對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)化，全保優(yōu)質(zhì)客戶，淘汰掉劣質(zhì)客戶，來增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力�！岸朔▌t”是有道理的，80%的利潤(rùn)是由20%的客戶所創(chuàng)造的，因此，告訴我們不要迷戀客戶的數(shù)量，更應(yīng)該注重他們的質(zhì)量。
三、關(guān)注存貨與應(yīng)付賬款的周期，合理運(yùn)用銀行資源來降低企業(yè)成本
公司目前賬面上的存貨金額較高，與前期相比，增長(zhǎng)了近20%。這就意味著公司的流動(dòng)資金被占用了一部分。同時(shí)，存貨的增加，導(dǎo)致應(yīng)付賬款的增加。財(cái)務(wù)上需要分析存貨的結(jié)構(gòu)，看是否有庫存呆滯物資。檢查是否有物資超過了系統(tǒng)設(shè)定的安全庫存。是什么原因?qū)е麓朔N情況的發(fā)生。如果是為了市場(chǎng)行情看漲屯貨，那就要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)。協(xié)助銷售人員做好期權(quán)交易。對(duì)于存貨上升，造成應(yīng)付款余額的上升，采購(gòu)人員要引起密切關(guān)注。與供應(yīng)商談妥合適的付款價(jià)格與付款條件，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)應(yīng)付款的日期。但同時(shí)也要注意，并不是一味拉長(zhǎng)付款周期就是好事，在一定程度上，可能會(huì)困擾資金的預(yù)測(cè)。如果在未來的期間，企業(yè)的資金一旦緊張，無法按期支付貨款時(shí)，將會(huì)給公司的信用造成一定的影響，也為后期的繼續(xù)交易帶來較大的難度。其實(shí)，應(yīng)付賬款也是買方采用的一種最簡(jiǎn)單、最方便的短期負(fù)債融資方式，公司在利用時(shí)，只要適度掌握，控制賒購(gòu)商品數(shù)額，防止失控和濫用，就能讓此種方式為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在付款方式時(shí)，也是有很大的可選空間的。例如，選擇銀票的方式付款，可以為企業(yè)帶來一定的定存利息。而且目前銀行的融資產(chǎn)品也非常豐富，每個(gè)銀行會(huì)有自己的特定的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，可以為客戶量身定做合適于自己的融資產(chǎn)品。常見的有短期變長(zhǎng)期、大變小、多變少等銀票轉(zhuǎn)換方式，遠(yuǎn)比直接貼現(xiàn)銀票的成本要低的多。當(dāng)然，這也取決于客戶與銀行的關(guān)系與談判能力�？傊�，公司決策層要懂得利用銀行資源降低企業(yè)成本。
四、對(duì)于公司發(fā)展的合理化建議
從宏觀角度出發(fā)，在“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)思路里，公司的流動(dòng)資金流決定企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，盈利質(zhì)量、流動(dòng)性，同時(shí)也反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。從戰(zhàn)略層的角度出發(fā)，公司要避免盲目擴(kuò)張帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。諸如資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、回款風(fēng)險(xiǎn)、期間費(fèi)用失控、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)。把握好規(guī)模化的“度”，并做好過程控制，便可以化險(xiǎn)為夷。針對(duì)公司目前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于做好流動(dòng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管控，提出幾個(gè)建議以供決策層的參考：
1）從業(yè)務(wù)層面上，精干主業(yè)，業(yè)務(wù)剝離。基于行業(yè)特性，公司在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，要多選擇利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)較高的業(yè)務(wù)，同時(shí)及時(shí)擯棄一些利潤(rùn)率相對(duì)較低、或者已退出市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，突出核心業(yè)務(wù)，結(jié)構(gòu)化有重點(diǎn)投入資金，這樣會(huì)給企業(yè)的流動(dòng)資金帶來極大的緩和。
2）壓縮公司存貨規(guī)模。給各產(chǎn)品核定合理庫存，由采購(gòu)部對(duì)總體庫存承擔(dān)管理責(zé)任，各產(chǎn)品系負(fù)責(zé)人承擔(dān)各自庫存管理責(zé)任；發(fā)貨未開票部分，將由銷售部列出清單，該安排生產(chǎn)的趕緊生產(chǎn)，盡快開票，加強(qiáng)資金的快速回籠。
3）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。選擇幾家有實(shí)力的供應(yīng)商作為戰(zhàn)略合作伙伴。公司在保證約定時(shí)間付款，同時(shí)向其提供最低采購(gòu)數(shù)量或者采購(gòu)金額，要求供應(yīng)商按時(shí)保質(zhì)保量交貨，且能獲取比其他客戶更優(yōu)惠的價(jià)格。這樣就可將公司的一部分資金壓力轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商上面。
4）避免不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資金比率、速動(dòng)資金比率、現(xiàn)金比率等關(guān)鍵性反映企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)能力的指標(biāo)，開拓思路；在一定程度上，變企業(yè)外源融資為內(nèi)源融資。充分利用內(nèi)源融資的原始性、自主性、低成本性、抗風(fēng)險(xiǎn)性等優(yōu)勢(shì)。同時(shí)拓寬融資渠道的多樣化，如考慮簡(jiǎn)單的銀行信貸轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行貸款、融資租賃、擔(dān)保融資、信托融資等。與銀行保持密切的聯(lián)系，可以選擇公司的交易銀行與關(guān)系銀行，即交易銀行是公司日常業(yè)務(wù)所操作的銀行，在結(jié)算速度與結(jié)算成本上能取得較低的費(fèi)率。而關(guān)系銀行，則是可以給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)融資服務(wù)多樣化的銀行，企業(yè)可以在這上面與銀行實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
綜上所述，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的價(jià)值理念；建立銷售，信用管理體系，保障債權(quán)安全；加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)達(dá)效率管理，縮短現(xiàn)金周期；嘗試新的融資方式，方開資金來源渠道。在財(cái)務(wù)控制上，實(shí)現(xiàn)集權(quán)有度，分權(quán)有序，這樣方能實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
流動(dòng)調(diào)查報(bào)告10
實(shí)驗(yàn)學(xué)校是一所從幼兒園到高中一貫制的市重點(diǎn)民辦學(xué)校，是市和區(qū)歷年來的先進(jìn)教育單位之一。校訓(xùn)是敬業(yè)育人、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)勤奮、一流創(chuàng)新。實(shí)驗(yàn)學(xué)校創(chuàng)建于199x年，是市建校最早的民辦學(xué)校。在它的帶動(dòng)下，的民辦教育漸成星火燎原之勢(shì)，在這11年間經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展歷程。
為響應(yīng)共青團(tuán)市委關(guān)于加強(qiáng)“學(xué)士后流動(dòng)站”的規(guī)范化建設(shè)方案，實(shí)驗(yàn)學(xué)校設(shè)立了學(xué)士后流動(dòng)工作站，便于學(xué)校儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，予學(xué)校的發(fā)展以大力支持。實(shí)驗(yàn)學(xué)校根據(jù)學(xué)士后流動(dòng)站工作的部署和要求，圍繞學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)具體實(shí)施意見，在做好學(xué)士后流動(dòng)站基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)站人員管理，推進(jìn)其向前發(fā)展，促進(jìn)其不斷進(jìn)步，確保建站工作的不斷提高，實(shí)現(xiàn)了雙贏。目前，實(shí)驗(yàn)學(xué)校已接納進(jìn)站學(xué)生46人，其中碩士研究生1人，本科生23人，�？粕�22，主要為師范類專業(yè)，其中29人已成為實(shí)驗(yàn)學(xué)校的正式職工，累計(jì)發(fā)放實(shí)習(xí)工資約5萬元，投入培訓(xùn)費(fèi)用2萬余元。
一、統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)
實(shí)驗(yàn)學(xué)校各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)到學(xué)士后流動(dòng)站在培養(yǎng)技術(shù)、管理人才方面的重要作用。通過設(shè)立學(xué)士后流動(dòng)站，招收進(jìn)站人員，能夠?yàn)閷W(xué)校的人才引進(jìn)開辟新的渠道。同時(shí)，可以密切實(shí)驗(yàn)學(xué)校與高校的協(xié)作，提高學(xué)校的教學(xué)創(chuàng)新能力。無論在思想還是在生活上，實(shí)驗(yàn)學(xué)校各級(jí)管理人員對(duì)進(jìn)站大學(xué)生非常關(guān)心，經(jīng)常同進(jìn)站大學(xué)生談心交流，解決實(shí)際困難。
二、設(shè)立高�？蒲袑�(shí)踐基地
先后與師范大學(xué)、師范學(xué)院等高校建立教學(xué)實(shí)踐基地。通過建立高校畢業(yè)生就業(yè)實(shí)踐及教學(xué)對(duì)接基地，可把高校人才、教學(xué)資源優(yōu)勢(shì)與實(shí)驗(yàn)學(xué)校人才需求、教學(xué)技術(shù)革新緊密結(jié)合起來，為單位提供選拔合適人才的機(jī)會(huì)，相互了解過程。由原來的簡(jiǎn)單面試即可上崗，到現(xiàn)在的全面考察衡量后上崗，穩(wěn)定了勞資關(guān)系，有利于學(xué)校長(zhǎng)期發(fā)展。
三、為進(jìn)站大學(xué)生建立職業(yè)生涯規(guī)劃，并提供相關(guān)技能培訓(xùn)
很多大學(xué)生對(duì)自己沒有準(zhǔn)確定位，做事情干工作完全憑借一時(shí)的喜好，沒有對(duì)對(duì)自身所處主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)，對(duì)自己的興趣、愛好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，來確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。實(shí)驗(yàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)了解到這一點(diǎn)后，為進(jìn)站大學(xué)生開設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃課程培訓(xùn)并提供相關(guān)技能培訓(xùn)課程，如軍事拓展訓(xùn)練、公關(guān)禮儀培訓(xùn)、法律知識(shí)培訓(xùn)等，極大提高了進(jìn)站大學(xué)生的技能，讓他們能夠在這個(gè)大家庭有所收獲，有所提高，快速成長(zhǎng)起來，早日成為一名優(yōu)秀人才。
四、為進(jìn)站大學(xué)生提供手拉手幫助
為每位進(jìn)站學(xué)生安排一名資深的老教師對(duì)其輔導(dǎo)，進(jìn)行手拉手幫助，發(fā)揮老教師的.“傳、幫、帶”作用。對(duì)輔導(dǎo)教師，實(shí)行問責(zé)制，加強(qiáng)責(zé)任心和使命感。通過不定期對(duì)進(jìn)站學(xué)生進(jìn)行跟蹤調(diào)查，學(xué)生技能掌握情況，與輔導(dǎo)教師工資掛鉤，促使其將自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)傳授給進(jìn)站學(xué)生，避免流于形式。
五、存在的問題及不足
1、投入培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用過低。實(shí)驗(yàn)學(xué)校對(duì)進(jìn)站大學(xué)生投入的培訓(xùn)費(fèi)用過低，下一步計(jì)劃將培訓(xùn)費(fèi)用提高30%。
2、實(shí)習(xí)工資過低。現(xiàn)行的實(shí)習(xí)工資過低，不利于吸引人才和留住人才。實(shí)驗(yàn)學(xué)校正擬上調(diào)進(jìn)站大學(xué)生的實(shí)習(xí)工資。
3、改善生活、娛樂條件。由于宿舍比較緊張，現(xiàn)正在將進(jìn)站學(xué)生宿舍由原來每間6人改成4人。增加如臺(tái)球、籃球、乒乓球等娛樂設(shè)施，活躍業(yè)余文化生活。
總之，近年來，實(shí)驗(yàn)學(xué)校在學(xué)士后流動(dòng)站建設(shè)中取得了長(zhǎng)足發(fā)展。特別是人力、物力、財(cái)力投入上有力度，能夠較好地滿足建站需要，保證了學(xué)士后流動(dòng)站的建站質(zhì)量，為今后學(xué)士后流動(dòng)站建設(shè)工作繼續(xù)向前發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)驗(yàn)學(xué)校將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取更大的成績(jī)！
流動(dòng)調(diào)查報(bào)告11
一、調(diào)查背景
隨著城市和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，商品和要素市場(chǎng)的迅速發(fā)展，自主性遷移成為人口遷移的主要方式，遷移的地域結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，并形成了規(guī)模龐大的農(nóng)村流動(dòng)人口群體。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，流動(dòng)人口成為一個(gè)特殊的群體。在農(nóng)村，流動(dòng)人口主要是農(nóng)民。近年來，流動(dòng)人口的規(guī)模是空前的。其流動(dòng)方向主要是從農(nóng)村流向城市、及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沿海地區(qū)。農(nóng)村人口流動(dòng)主要都是因?yàn)橥獬鰟?wù)工。
農(nóng)村的人口流動(dòng)給農(nóng)村帶來了一定的影響。那么，農(nóng)村的人口流動(dòng)給農(nóng)村帶來了什么樣的影響？對(duì)此，我利用寒假時(shí)間在我所在村進(jìn)行了調(diào)查。
1.調(diào)查時(shí)間：2012年01月18號(hào)至2012年01月20號(hào)。
2.調(diào)查地點(diǎn)：安徽省安慶市潛山縣xx鎮(zhèn)xx村
3.調(diào)查人：xx
4.調(diào)查方式：對(duì)該村負(fù)責(zé)流動(dòng)人口的村委會(huì)進(jìn)行訪問調(diào)查、以及訪問一些農(nóng)民
5.調(diào)查內(nèi)容：對(duì)農(nóng)村人口流動(dòng)情況及其影響進(jìn)行相關(guān)調(diào)查
二、該村人口流動(dòng)概況
通過對(duì)村委會(huì)的訪問，我們了解到xx村是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的農(nóng)村，農(nóng)村人口有1925人，根據(jù)2011年xx村流動(dòng)人口調(diào)查資料推算，2011年全村流動(dòng)人員達(dá)924人，占到農(nóng)村戶籍人口總數(shù)的48%左右。其中絕大部分人口都是常年在外，緊春節(jié)期間在家停留幾天。這一情況比2010年上升了約8個(gè)百分點(diǎn)。
流動(dòng)方向大部分都是向江蘇、上海、浙江、北京等一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市。主要從事第二產(chǎn)業(yè)以及小部分服務(wù)業(yè)。近兩年來也有不少?gòu)氖碌谌a(chǎn)業(yè)的。外出人口以30歲以上的男性為主，也有夫妻共同外出的情況。還有約19％的人口是17——27歲的青少年。而且，外出人口的文化程度普遍不高（不包括外出讀書的學(xué)生）。據(jù)調(diào)查顯示，該村下面的一個(gè)組里，一百多口人只有18口人常年在家。尤其是近幾年來，外出人口逐年增加。
當(dāng)然，農(nóng)村的人口流動(dòng)對(duì)遷入地有一定的積極影響。給那些經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地區(qū)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)帶來了充足的勞動(dòng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于外出人口主要以成年男性為主，于是，留在家里務(wù)農(nóng)的多是老人、婦女、小孩以及一些病殘者。當(dāng)前農(nóng)村不盡合理的人口結(jié)構(gòu)給農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來一定阻礙，農(nóng)村還有相當(dāng)數(shù)量的資源有待開發(fā)，中低產(chǎn)田需要升級(jí)改造，農(nóng)業(yè)自身的生產(chǎn)層次亟待提高。此外，一些農(nóng)村的基本建設(shè)因勞動(dòng)力的外流而取消或拖延，農(nóng)業(yè)技術(shù)改良青黃不接，都在一定程度上導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁不足。對(duì)此，我們通過調(diào)查來進(jìn)行一些粗淺的分析。
三、農(nóng)村人口流動(dòng)帶來的積極影響
隨著農(nóng)村流動(dòng)人口規(guī)模不斷擴(kuò)大，不僅為促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改變家庭生活狀況帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為改變農(nóng)民生活觀念、生活習(xí)慣注入了全新的活力，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)。
由于該村四面環(huán)山，交通不便，信息阻塞，從而導(dǎo)致農(nóng)村發(fā)展滯后。而且，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一。往年，農(nóng)民都以種植糧食作物為主，屬于典型的“民以食為天”。同時(shí)，種植技術(shù)不完善，產(chǎn)量不高。單靠水稻小麥等糧食作物帶來的微博收入越來越滿足不了農(nóng)民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。于是，大多數(shù)農(nóng)民紛紛外出，從而增加增加的非農(nóng)業(yè)收入。
隨著人口遷出遷入，不僅為遷入地解決了勞動(dòng)力緊缺的問題，與此同時(shí)，也給遷出地帶來了新面貌。近兩年來，大部分農(nóng)民都蓋了新房，家用電器也從原先的電視機(jī)發(fā)展到電冰箱、洗衣機(jī)電腦等。村民生活水平得到了普遍的提高。如今，農(nóng)民的生活觀念、生活習(xí)慣都有了新的改變。
隨著農(nóng)民收入的增加以及觀念的轉(zhuǎn)變，基本上現(xiàn)在不存在適齡兒童不能完成九年義務(wù)教育的情況。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在農(nóng)民對(duì)子女的教育問題也逐漸重視了。不像十多年前，很多家庭一方面由于經(jīng)濟(jì)條件的限制，一方面又由于觀念落后，導(dǎo)致跟多兒童不能接受教育。更甚者是不讓女孩子入學(xué)。而如今這一情況得到了大大的改善。
人口的流動(dòng)同時(shí)也加強(qiáng)了農(nóng)村與外界的聯(lián)系。交通也較以前來說方便的多。幾乎每天都有通往鎮(zhèn)上和縣城的班車。在農(nóng)村，小型超市也逐漸發(fā)展起來，很多以前不能直接買到甚至是不知道的商品現(xiàn)在也都能買到了。
總體來說，農(nóng)民的生活水平越來越高。而這從一定程度上來說是得益于農(nóng)村的人口流動(dòng)。
四、農(nóng)村人口流動(dòng)的帶來的問題
事物有利必有弊。雖然農(nóng)村的人口流動(dòng)帶來了諸多有益的影響，但它所帶來的問題也是不容忽視的。
首先，農(nóng)村流動(dòng)人口加大了計(jì)劃生育工作的難度。根據(jù)該村村委會(huì)婦聯(lián)主任的訪問結(jié)果，我們只知道了農(nóng)村流動(dòng)人口離開其原居住地，形成人戶分離的局面，雖然計(jì)劃生育部門都強(qiáng)調(diào)流動(dòng)人口的婚育證明管理，但實(shí)際上婚育證明管理的效果不盡如人意。部分流動(dòng)人口利用這一兩地都管不到的“真空”機(jī)會(huì)超計(jì)劃生育。這樣極不利于計(jì)劃生育工作的管理。從而會(huì)引發(fā)一系列的社會(huì)問題及糾紛。而且或許會(huì)給新生的幼兒造成一定的心理陰影。
第二，農(nóng)村人口的流動(dòng)讓社會(huì)治安面臨了新的課題。農(nóng)村流動(dòng)人口中不乏身無長(zhǎng)技又盲目流動(dòng)的，他們很難在城市中找到謀生的工作，這些生活無保障的人會(huì)迫于生計(jì)可能做出違法行為，這在一定程度上增加了治安管理的難度和社會(huì)不穩(wěn)定因素。據(jù)調(diào)查，該村某戶戶主的兒子，常年在外，結(jié)識(shí)了一些不良少年。形成了諸于偷竊的犯罪行為，并屢教不改。最后，其在某風(fēng)景區(qū)游玩，卻意外身亡。很明顯這些對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。不利于我國(guó)的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，不利于社會(huì)主義精神文明建設(shè)。因此，對(duì)于此類問題我們要正視，并要采取一定的措施。
第三，農(nóng)村流動(dòng)人口的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)居住條件和環(huán)境往往十分惡劣，部分流動(dòng)家庭對(duì)子女無暇顧及，或由于缺乏經(jīng)濟(jì)能力，其下一代極易被某些不健康因素感染。外出務(wù)工的多為中年夫婦。因此，他們的子女只能留守在家。據(jù)調(diào)查，2011年留守兒童占所有兒童總數(shù)的70.2%。較2010年又增長(zhǎng)了2個(gè)百分點(diǎn)。并且這一數(shù)據(jù)有繼續(xù)上升的趨勢(shì)。留守兒童無論從生理上還是心理上都還沒有發(fā)育完全，而此時(shí)是正需要父母愛護(hù)的'時(shí)候，而父母卻不在身邊。這無疑是不利于少年的健康成長(zhǎng)的。另外，有些家庭還有老人健在，后人外出，這又形成了留守老人這一群體。眾所周知，老年人身體不便，行動(dòng)遲緩，更需要有人在身邊照料。中華民族以孝為先，作為子女更應(yīng)及時(shí)行孝�！皹溆o而風(fēng)不止，子欲孝而親不在”。作為子女應(yīng)該多多陪陪父母。
最后，農(nóng)村人口的流動(dòng)同時(shí)也導(dǎo)致了大量的耕地荒廢。由于家庭里的勞動(dòng)力流出，耕地則是無人問津，從而荒廢。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，而如此的荒廢耕地直接導(dǎo)致了糧食產(chǎn)量的減少。更有甚者，直接占用耕地建造房屋。
五、對(duì)人口流動(dòng)提出的建議
農(nóng)村流動(dòng)人口增加了農(nóng)民的收入，提高了農(nóng)民的生活水平。但流動(dòng)人口的社會(huì)保障問題、流動(dòng)農(nóng)民工子女的教育問題、流動(dòng)人口與本地居民的關(guān)系問題、農(nóng)村流動(dòng)人口對(duì)城市社區(qū)生活的適應(yīng)問題，均為農(nóng)民所期盼政府予以解決的問題。
首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理。對(duì)農(nóng)村流動(dòng)人口要準(zhǔn)確掌握其動(dòng)態(tài)，對(duì)將外出的流動(dòng)人口要掌握其流入地信息，并及時(shí)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門聯(lián)系協(xié)查建立流動(dòng)人口管理檔案和反饋情況。各部門要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，密切配合，共同參與，各司其職，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)人口的綜合管理，把流動(dòng)人口的負(fù)面社會(huì)效應(yīng)降至最低點(diǎn)。防止兩地都管不到的“真空”狀態(tài)的出現(xiàn)。
其次，重點(diǎn)加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)�？梢灾纸⒁恍﹦趧�(dòng)密集型企業(yè)。使農(nóng)民可以留在家鄉(xiāng)。轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。使那些流動(dòng)人口不必流動(dòng)也可以增加經(jīng)濟(jì)收入。這樣也可以兼顧家里的老人和小孩。
再次，可根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件，改變農(nóng)業(yè)的種植結(jié)構(gòu)。從單一的水稻等糧食作物的種植到引進(jìn)一些經(jīng)濟(jì)作物的種植。合理的利用耕地。另外，可對(duì)一些農(nóng)民進(jìn)行一些技術(shù)培訓(xùn)。讓他們掌握一定的技術(shù)。用科學(xué)種地。從而提高農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生活水平。
最后，加強(qiáng)對(duì)村民的道德文化教育。不定期的對(duì)村民進(jìn)行教育。這樣不僅有利于提高農(nóng)民的道德文化素質(zhì)，同時(shí)也有利于加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。
流動(dòng)調(diào)查報(bào)告12
調(diào)查目的：深入了解湖南強(qiáng)神飼料公司業(yè)務(wù)員流動(dòng)大的原因，對(duì)該公司的良性發(fā)展提供一定建議。
調(diào)查時(shí)間：20xx年7月至8月調(diào)查對(duì)象：湖南強(qiáng)神飼料公司
一、公司基本情況調(diào)查
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湖南強(qiáng)神成立于20xx年，在20xx年前湖南沒有自己的生產(chǎn)廠房，前期主要靠在岳陽市湖濱路租借廠房生產(chǎn)，公司當(dāng)時(shí)主要生產(chǎn)魚料、豬料、雞料和鴨料，到06年止公司飼料年均總銷售量不到2萬噸。05年公司在常德德山開發(fā)區(qū)選址建廠，06年5月底竣工，6月份岳陽海大全部員工到常德工作。在常德通過06年、07年、08年、09年、10年，5年時(shí)間（準(zhǔn)確的說是四年半的時(shí)間）取得了現(xiàn)在的年均總銷量突破12萬噸，魚料銷量突破4萬噸的成績(jī)。
一個(gè)好的企業(yè)想要發(fā)展，根本在于公司理念和員工積極性。強(qiáng)神集團(tuán)是股份有限公司，于1998年在湖北建廠，又在09年的11月27日上市。
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公司理念：為廣大養(yǎng)殖戶朋友帶來效益，幫助農(nóng)民朋友賺錢。公司理念是強(qiáng)神集團(tuán)內(nèi)部人員13年來一直銘記的信條，所以強(qiáng)神公司理念是得到廣大員工認(rèn)可和信賴的。
強(qiáng)神員工體系：總經(jīng)理——銷售副總（生產(chǎn)副總）—————業(yè)務(wù)員（生產(chǎn)工人、財(cái)務(wù)內(nèi)勤、銷售內(nèi)勤、開票內(nèi)勤、品管員、原料采購(gòu)）。員工是企業(yè)的根本之一，在強(qiáng)神公司員工主要分為兩個(gè)板塊：公司內(nèi)勤和飼料銷售人員，公司內(nèi)勤又包括生產(chǎn)工人、財(cái)務(wù)內(nèi)勤、銷售內(nèi)勤、開票內(nèi)勤、品管員、原料采購(gòu)等，業(yè)務(wù)員也有級(jí)別之分從上到下依次是銷售副總銷售經(jīng)理銷售副經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理主任高級(jí)服務(wù)工程師中級(jí)服務(wù)工程師初級(jí)服務(wù)工程師轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員等10個(gè)級(jí)別。兩個(gè)部分都相當(dāng)重要，兩個(gè)部分緊緊相連不可分割，但公司的管理各有不同，內(nèi)勤關(guān)系到出廠產(chǎn)品的安全性和持續(xù)性，是公司和客戶溝通的'窗口代表公司形象，這一塊公司以績(jī)效管理、考核管理、基本工資保底、時(shí)時(shí)安排培訓(xùn)、到分公司參觀學(xué)習(xí)等來提高積極性。業(yè)務(wù)員關(guān)系到公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路和售后服務(wù)，是公司和客戶溝通的橋梁代表公司形象，這一塊在公司相當(dāng)重要，業(yè)務(wù)員在收入方面：以工資+提成+過程考核的考核模式，在個(gè)人成長(zhǎng)方面：公司外請(qǐng)專家培訓(xùn)；內(nèi)部人員上臺(tái)演講自我培訓(xùn)；公司內(nèi)請(qǐng)服務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理等進(jìn)行培訓(xùn)。個(gè)人發(fā)展：公司給予崗位晉升，在高級(jí)服務(wù)工程師以下公司每一季度給予一次晉升機(jī)會(huì)，在銷售經(jīng)理以下公司每半年給予一次晉升機(jī)會(huì)。在這中考核機(jī)制下海大到11年初為止業(yè)務(wù)員每年流動(dòng)量都在10人15人之間，為什么？
二、業(yè)務(wù)員流失原因
1、業(yè)務(wù)員待遇不平衡強(qiáng)神業(yè)務(wù)員待遇由：工資、（差旅費(fèi)、電話費(fèi)、車費(fèi)）補(bǔ)貼、過程考核獎(jiǎng)金、飼料銷量獎(jiǎng)和海聯(lián)科銷量獎(jiǎng)等5大部分組成。當(dāng)業(yè)務(wù)員職位一定的前提下工資和補(bǔ)貼都是固定的，主要浮動(dòng)也是影響業(yè)務(wù)員全年收入主要的是過程考核獎(jiǎng)金、飼料銷量獎(jiǎng)和海聯(lián)科銷量獎(jiǎng)三個(gè)部分。
過程考核獎(jiǎng)金，過程考核主要包括：下市場(chǎng)電話報(bào)差、養(yǎng)殖戶服務(wù)、客戶開發(fā)、單月飼料銷量、海聯(lián)科銷量和自我成長(zhǎng)等6個(gè)部分，其中在6個(gè)部分中又以養(yǎng)殖戶服務(wù)、客戶開發(fā)、飼料銷量和海聯(lián)科銷量為主，考核以100分制計(jì)算。其中電話報(bào)差、客戶開發(fā)、單月飼料銷量和海聯(lián)科銷量是量化指標(biāo)容易理解完成，而養(yǎng)殖戶服務(wù)和自我成長(zhǎng)沒有沒有量化不好把握，主要是由個(gè)人直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)表現(xiàn)打分，容易犯主觀上的錯(cuò)誤。又業(yè)務(wù)員主要是銷售飼料為主，考核部分的海聯(lián)科銷量應(yīng)該不和業(yè)務(wù)員考核直接聯(lián)系，同時(shí)既然要求考核就應(yīng)該給出賞與罰的明確制度，不應(yīng)該只是扣考核分，即直接讓業(yè)務(wù)員少拿錢。飼料銷量獎(jiǎng)和海聯(lián)科銷量獎(jiǎng)，對(duì)于業(yè)務(wù)員來說市場(chǎng)上的情況是瞬息萬變的，公司年初既定的目標(biāo)也只是公司80%左右的人才能完成，剩余的部分人員是完不成公司目標(biāo)的，這就會(huì)影響到年底的飼料銷量獎(jiǎng)，在這種情況下公司或多或少會(huì)考慮給業(yè)務(wù)員加點(diǎn)獎(jiǎng)金。因?yàn)槊總�(gè)業(yè)務(wù)員是單獨(dú)拿獎(jiǎng)金的，所以不知道相互之間差距有多大，這種情況下公司是否能訂立一個(gè)完整的獎(jiǎng)金發(fā)放方案呢？
首先各個(gè)業(yè)務(wù)員所轄區(qū)域大小不一，客戶不一，這就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)員海聯(lián)科銷量有差距，甚至差距會(huì)很大，這也會(huì)影響到業(yè)務(wù)員的年底收入。對(duì)于業(yè)務(wù)員來說做的事情都是相同的，不存在誰多付出與少付出，公司既然在中途制定了相同的懲罰方案，為什么年底不平衡一下海聯(lián)科銷量獎(jiǎng)金呢？
2、公司權(quán)力不下放，業(yè)務(wù)員思維空間不大
公司習(xí)慣性安排業(yè)務(wù)員做事，給業(yè)務(wù)員做好一個(gè)月甚至半年的計(jì)劃。同時(shí)業(yè)務(wù)員就好比一個(gè)`無大腦’的機(jī)器人，做著重復(fù)而又機(jī)械的運(yùn)動(dòng)，這樣會(huì)讓業(yè)務(wù)員思維產(chǎn)生惰性。和客戶交流時(shí)業(yè)務(wù)員時(shí)時(shí)都在想著這個(gè)事情領(lǐng)導(dǎo)是否能通過，公司是否能通過，在思考的過程中容易讓客戶對(duì)我們產(chǎn)生懷疑，懷疑我們是不是公司的人，懷疑我們是不是能做主，導(dǎo)致很多客戶想直接和領(lǐng)導(dǎo)交流，我們沒有主動(dòng)權(quán)，對(duì)以后的服務(wù)工作也會(huì)有影響。比如說：某某業(yè)務(wù)員今天拜訪一位上千噸的大客戶，然而客戶在認(rèn)同公司文化、認(rèn)同飼料質(zhì)量、有意向打款提貨的前提下，提出讓公司搞一個(gè)短期優(yōu)惠促銷的要求。而我們公司在其他地方也在促銷，但是領(lǐng)導(dǎo)又沒有給我們這個(gè)權(quán)力下。我們只有聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)來表態(tài)，最終領(lǐng)導(dǎo)和客戶簽訂了合同。這樣是不是對(duì)我們以后的工作有所影響呢？
3、時(shí)間安排不當(dāng)，浪費(fèi)時(shí)間
公司加大服務(wù)強(qiáng)度、宣傳力度和客戶開發(fā)力度等之后，業(yè)務(wù)員的個(gè)人空間本來就不多。每天早晨7：30起床開始，下午5點(diǎn)左右下班，完成當(dāng)日總結(jié)已經(jīng)是晚上7—8點(diǎn)，還要開一個(gè)不太重要的會(huì)議3個(gè)小時(shí)以上，到晚上1點(diǎn)左右才能休息，天天如此，拖得人心疲憊。這樣既浪費(fèi)了時(shí)間也沒有完成預(yù)定目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)影響到工作質(zhì)量。沒有給業(yè)務(wù)員留充分的思考時(shí)間，每日做機(jī)械運(yùn)動(dòng)，應(yīng)付完成工作。
4、公司提倡三得：說得、做得、寫的，`說得’真的很重要？
說得，能在公司堅(jiān)持一年以上的業(yè)務(wù)員都能說會(huì)說，但部分人員只在面對(duì)客戶時(shí)說得，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)“說不得”；而部分人員在客戶面前一般，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)“說得”，這種情況下領(lǐng)導(dǎo)又是如何界定，如何以防萬一呢？機(jī)會(huì)該給誰呢？5、公司獎(jiǎng)勵(lì)有點(diǎn)大鍋飯的形式，業(yè)務(wù)員固定待遇差距小，提不起積極性
首先公司業(yè)務(wù)員的級(jí)別工資差距小，其次高級(jí)別與低級(jí)別的差旅費(fèi)、電話費(fèi)等補(bǔ)貼無差距。這樣業(yè)務(wù)員的積極性得不到提高，沒有往上提升的動(dòng)力。
三、個(gè)人建議
1、讓業(yè)務(wù)員拿到他們認(rèn)為應(yīng)得的待遇
養(yǎng)殖戶服務(wù)工作和自我成長(zhǎng)盡可能的量化。每天必須服務(wù)幾位養(yǎng)殖戶，對(duì)服務(wù)整個(gè)過程做詳細(xì)記錄；每天拜訪客戶個(gè)數(shù)，對(duì)談話內(nèi)容做大概記錄；對(duì)服務(wù)過程中提出問題、分析問題、給出解決方案；下來后在周記中表達(dá)自己的感受及收獲；要求業(yè)務(wù)員每月讀書或者實(shí)踐學(xué)習(xí)月底上臺(tái)演講收獲。海聯(lián)科產(chǎn)品有懲有罰。既然訂立了海聯(lián)科考核標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該附加完成銷量后的額外獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)未完成銷量的業(yè)務(wù)員制定一個(gè)年獎(jiǎng)激勵(lì)政策。讓大家心里有底，同時(shí)也讓大家知道公司是公平的。平衡海連科銷量獎(jiǎng)。大家都在為養(yǎng)殖戶做服務(wù)工作，雖然有的片區(qū)小，養(yǎng)殖戶少，海聯(lián)科銷量小，但他們可能服務(wù)的次數(shù)多。
2、盡量下放權(quán)力，讓業(yè)務(wù)員多些思考。下放權(quán)力一方面代表公司對(duì)業(yè)務(wù)員的信任，另一方面也方面業(yè)務(wù)員在下面表態(tài)，在客戶面前樹立形象。不要一個(gè)模式走到黑，讓業(yè)務(wù)員開拓新思路，找到新模式。
3、安排好業(yè)務(wù)員日常時(shí)間，開有意義的會(huì)。開會(huì)的時(shí)間盡量短，不能天天開。大問題領(lǐng)導(dǎo)開，小問題找準(zhǔn)中心在開，開會(huì)后一定要達(dá)到既定目的。業(yè)務(wù)員天天出差時(shí)間安排太緊，要給予空間和安排集體活動(dòng)。
4、分清說得和“說得”。兩組詞完全一樣，但意思有很大差別，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)容易混淆，真正的分清還是困難的。
5、拉大業(yè)務(wù)員的崗位工資待遇。讓業(yè)務(wù)員有沖勁，提高效率。
流動(dòng)調(diào)查報(bào)告13
一、借款人情況介紹
借款人xx，男，46周歲�，F(xiàn)住址為xx市xx花園10樓4門203室。xx于20xx年創(chuàng)建了xx市xxxx石油樹脂廠，該企業(yè)性質(zhì)為民營(yíng)企業(yè)，其中xx出資xxx萬元，占股本的68%，xxx出資xx萬元，占股本的32%。該廠證照齊全，年檢正常，經(jīng)營(yíng)范圍為石油樹脂、芳烴溶劑油制造銷售及本廠產(chǎn)品進(jìn)出口。
二、借款人資產(chǎn)狀況
1.xx小區(qū)10樓4門203室住宅一套，住宅面積126
平方米，價(jià)值78萬元。
2.xx市xxxx石油樹脂廠總資產(chǎn)xxxx萬元，其中固定資產(chǎn)合計(jì)xxx萬元，經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)金xxxx萬元，長(zhǎng)期投資x萬元，無形及遞延資產(chǎn)xxx萬元，。
三、借款人經(jīng)營(yíng)狀況
借款人xx經(jīng)營(yíng)的xx市xxxx石油樹脂廠，坐落于xx區(qū)xx路北段，占地150畝，交通便利。xx在20xx年通過市場(chǎng)調(diào)查及研究，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外石油化工行業(yè)具備良好的發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)對(duì)石油樹脂產(chǎn)品具有巨大的需求。在此基礎(chǔ)上xx投資興建了xx市xxxx石油樹脂廠。經(jīng)過8年的不斷經(jīng)營(yíng)，該廠實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，已成為國(guó)內(nèi)目前最大的石油樹脂民營(yíng)企業(yè)之一。
該廠共有員工110人，中高級(jí)職稱員工占20%，中高級(jí)管理人員12人，其中本科以上學(xué)歷占80%，有3人獲得高級(jí)職稱，學(xué)歷水平較高。該廠員工上崗前都經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，素質(zhì)較高，為企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了保證。
該廠現(xiàn)有石油化工產(chǎn)品四大類共26個(gè)品種規(guī)格，其中，石油樹脂碳九系列規(guī)格產(chǎn)品9個(gè)，石油樹脂碳五系列規(guī)格產(chǎn)品4個(gè)，該型石油樹脂產(chǎn)品3個(gè)，松香樹脂系列產(chǎn)品5個(gè)，雙環(huán)戊二烯系列產(chǎn)品2個(gè)，溶劑油系列產(chǎn)品3個(gè)。產(chǎn)品從原材料采購(gòu)到產(chǎn)成品出廠每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，有專門的質(zhì)檢部門和人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量。該廠憑借先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，完備的檢測(cè)手段，雄厚的技術(shù)力量，經(jīng)過近三年的發(fā)展，創(chuàng)建了“xx”牌，“xxx”牌兩個(gè)名牌樹脂產(chǎn)品，在京、津、晉、冀及華南、華東等地市場(chǎng)倍受客戶歡迎。通過具備進(jìn)出口資格的外貿(mào)企業(yè)的代理，其產(chǎn)品主要銷往美國(guó)、德國(guó)、意大利、菲律賓、澳大利亞等國(guó)家。20xx年完成銷售收入xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xxx萬元，凈利潤(rùn)率達(dá)x%。截至20xx年12月底，該廠實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤(rùn)xxx萬元。
該廠通過近年來的不斷改造和發(fā)展，在管理和經(jīng)營(yíng)方面具有如下特點(diǎn)：
1.該廠下設(shè)企管部，供銷部，財(cái)務(wù)部，綜合辦公室，研發(fā)部，5個(gè)職能部門，各職能部門配備完善，各司其責(zé)，精簡(jiǎn)高效，符合內(nèi)部控制和管理要求。各職能部門負(fù)責(zé)人均有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)制度的完善，使得該廠在企業(yè)管理上更為規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，有利于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.該廠現(xiàn)已擁有三條生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)各規(guī)格碳九石油樹脂產(chǎn)品xxxxx噸，碳五石油樹脂xxxx噸，溶劑油xxxxx噸，雙環(huán)戊二烯xxxx噸等生產(chǎn)能力。在增加產(chǎn)能的同時(shí)，該廠注重自主技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)，其中包括自主研發(fā)碳九石油樹脂熱聚技術(shù)，松香改性樹脂等新產(chǎn)品，引進(jìn)碳五石油樹脂分離合成多項(xiàng)新技術(shù)。通過完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能，提升產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新水平，大大增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.該廠技術(shù)上注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)能減排，與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策相一致；管理上全力推行人性化管理模式，以人為本。主要表現(xiàn)為：其一，生產(chǎn)原料全部使用乙烯工程廢料，經(jīng)過科學(xué)切割、加工，形成高附加值產(chǎn)品，其二，生產(chǎn)工藝采用先進(jìn)的熱聚工藝，生產(chǎn)過程中無污染，終了無廢棄物；其三，生產(chǎn)冷卻水100%循環(huán)使用，不外排節(jié)約水資源；其四，供熱采用導(dǎo)熱油鍋爐余熱全部回收，煙道余熱回收，供職工洗��；其五，避雷環(huán)網(wǎng)設(shè)計(jì)，請(qǐng)氣象專家設(shè)計(jì)，為人、財(cái)、物建起安全屏障。
4.該廠產(chǎn)品供銷通暢，上游供應(yīng)商均為國(guó)內(nèi)石油化工大中型優(yōu)質(zhì)企業(yè)。該廠產(chǎn)品原材料80%以上的采購(gòu)均以互聯(lián)網(wǎng)在線訂購(gòu)。產(chǎn)品原料采購(gòu)及產(chǎn)成品銷售渠道的暢通，是該廠不斷擴(kuò)大銷售，增加銷售收入的有力保證。
5.該廠在內(nèi)外銷售中采用不同的結(jié)算方式:
(1)內(nèi)銷產(chǎn)品主要有三種銷售模式及結(jié)算方式。①向終端客戶直接銷售的，貨款賒銷期限平均為45天，根據(jù)實(shí)際銷售量和銷售額結(jié)算；②通過各地經(jīng)銷商銷售的，企業(yè)認(rèn)可應(yīng)收貨款期限最長(zhǎng)為90天，并根據(jù)經(jīng)銷商的信譽(yù)、實(shí)力、市場(chǎng)份額等，核定應(yīng)收貨款額最高不超過100萬元；③對(duì)銷量小的客戶實(shí)行“現(xiàn)款現(xiàn)貨”結(jié)算方式。
(2)外銷產(chǎn)品主要有兩種銷售模式及結(jié)算方式。①在公司不使用自營(yíng)產(chǎn)品出口資格時(shí)，主要是委托或由具備進(jìn)出口資格的.外貿(mào)企業(yè)代理產(chǎn)品出口銷售；②在由該廠獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)時(shí)，該廠對(duì)90%以上的客戶采用風(fēng)險(xiǎn)最低的信用證方式結(jié)算，即在組織發(fā)貨前客戶先交付國(guó)外銀行開具的不可撤銷的信用證，經(jīng)中方銀行核查確認(rèn)后，公司再組織發(fā)貨；對(duì)要貨量小，交貨時(shí)間緊的客戶訂單，采取預(yù)收貨值30-50%不等的貨款，余下貨款待貨到港口后通過當(dāng)?shù)劂y行采用“付款交單”的結(jié)算辦法，為了規(guī)避貨款回收等各類風(fēng)險(xiǎn),對(duì)此類訂單該廠增設(shè)出口產(chǎn)品信用保險(xiǎn)，在出現(xiàn)貨款回收風(fēng)險(xiǎn)時(shí)由中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司對(duì)其出口產(chǎn)品承擔(dān)貨值80%的賠償。
通過采用多種銷售模式和結(jié)算辦法，該廠不斷拓寬銷路，不僅使其資金周轉(zhuǎn)通暢，而且保證了貨款回收的及時(shí)和安全。
該廠近幾年在國(guó)內(nèi)石油化工業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，通過不斷提升自身產(chǎn)能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售范圍，企業(yè)收入穩(wěn)步提升，銷售利潤(rùn)不斷增加。該企業(yè)截止到20xx年8月末，總資產(chǎn)xxxx萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)xxxx萬元，固定資產(chǎn)xxx萬元，長(zhǎng)期投資x萬元，無形資產(chǎn)x萬元，負(fù)債合計(jì)xxx萬元，資產(chǎn)負(fù)債率32%，資產(chǎn)質(zhì)量較好。
企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金xxx萬元，應(yīng)收賬款xxx萬元，為應(yīng)收貨款，全部為1年以內(nèi)，不存在壞賬；預(yù)付賬款xxx萬元，為保證能夠在上游公司及時(shí)采購(gòu)，按照市場(chǎng)規(guī)律，在材料供應(yīng)公司預(yù)存的貨款；其他應(yīng)收款xxx萬元；存貨xxx萬元，為庫存的石油樹脂產(chǎn)品以保證下游客戶的供給。
流動(dòng)負(fù)債xxx萬元，包括預(yù)收賬款x萬元，為預(yù)收下游企業(yè)的預(yù)付款；應(yīng)付工資及應(yīng)付福利費(fèi)xx萬元；其他應(yīng)付款為xxx萬元，為企業(yè)應(yīng)付的運(yùn)費(fèi)等。
所有者權(quán)益xxxx萬元，包括xxx萬元實(shí)收資本和xxx萬元的未分配利潤(rùn)。
20xx年1-8月份實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，凈利潤(rùn)xxx萬元，銷售利潤(rùn)率8%，在同類貿(mào)易行業(yè)中獲利能力較強(qiáng)。
四、借款原因、用途及額度
該廠主要以經(jīng)營(yíng)石油樹脂產(chǎn)品為主。自200８年起加大了市場(chǎng)營(yíng)銷力度，健全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)份額占有率穩(wěn)步增長(zhǎng)。與xx市xx經(jīng)貿(mào)有限公司簽訂了價(jià)值xxx萬元的c9石油樹脂（片狀）供貨合同，合同期限1年；與xxxx貿(mào)易有限公司簽訂了價(jià)值xxx萬元的片狀石油樹脂供貨合同，合同期限1年；與xxx油墨化學(xué)有限公司簽訂了價(jià)值xxx萬元的石油樹脂供貨合同總合同金額達(dá)到了xxx萬元，并且采購(gòu)期集中在20xx年10月份，自有資金無法滿足采購(gòu)需求，企業(yè)流動(dòng)資金緊張，形成了向我行申請(qǐng)流動(dòng)資金借款的原因，因此借款人向我行申請(qǐng)1年期個(gè)人周轉(zhuǎn)性流動(dòng)資金貸款200萬元。
五、還款來源及償還能力分析
經(jīng)調(diào)查了解，借款人xx創(chuàng)建xx市xx區(qū)xx石油樹脂廠以來，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，具有豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，信用記錄良好，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
該企業(yè)銷售的產(chǎn)品以其質(zhì)量高、銷售渠道廣聞名，目前企業(yè)擁有較為穩(wěn)定的上下游客戶，分布于全國(guó)各地，上游客戶主要有xx市xxxx物資有限公司、xxxxx工貿(mào)有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司化工銷售xx分公司等。下游客戶主要有xxxxx經(jīng)貿(mào)有限公司、xxxxx貿(mào)易有限公司、xxxxxx油墨化學(xué)有限公司等。
該廠20xx年銷售收入為xxxx萬元，凈利潤(rùn)xxx萬元，預(yù)計(jì)在20xx年將實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，凈利潤(rùn)xxx萬元以上，有足夠的利潤(rùn)按期償還我行的貸款本息，具有較強(qiáng)的還款能力。
六、擔(dān)保方式及擔(dān)保能力分析
該筆貸款由xx市中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司提供擔(dān)保，該公司是與我行簽約的擔(dān)保公司，實(shí)收資本xxxx萬元，資本公積xxxx萬元，注冊(cè)地xx市xx區(qū)。截止到20xx年８月，該企業(yè)總資產(chǎn)xxxx萬元，其中固定資產(chǎn)xxx萬元，流動(dòng)資產(chǎn)xxxx萬元，總負(fù)債xxx萬元，全部為流動(dòng)負(fù)債，所有者權(quán)益合計(jì)xxxx萬元，資產(chǎn)負(fù)債率7.3%。該擔(dān)保公司財(cái)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)定，擔(dān)保能力較強(qiáng)。
保證人為區(qū)屬專業(yè)性擔(dān)保公司，為我行認(rèn)可的擔(dān)保企業(yè)，已為借款人出具了200萬元的短期借款擔(dān)保推薦函，根據(jù)以往我行與該擔(dān)保單位的業(yè)務(wù)往來記錄看，該公司在借款單位到期不能償還時(shí)，均主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任，代替借款單位還款，具有較強(qiáng)的擔(dān)保意愿。
七、結(jié)論意見
經(jīng)過我行的調(diào)查了解，借款人xx于96年從xxxxx廠下崗后，于20xx年創(chuàng)建了xx石油樹脂加工廠開始經(jīng)營(yíng)化工行業(yè)，加工廠職工中，國(guó)有企業(yè)下崗職工再就業(yè)比例達(dá)到70%以上，在這些職工中80%以上具有石油樹脂生產(chǎn)企業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，他們業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，現(xiàn)該廠已成為國(guó)內(nèi)目前最大的樹脂民營(yíng)企業(yè)之一，近年來產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量都有了較大的提高，企業(yè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。我國(guó)目前正處于工業(yè)化、城市化的加速階段，對(duì)石油化工產(chǎn)品的消費(fèi)需求特征表明我國(guó)的石化行業(yè)具有較好的成長(zhǎng)性，而石化行業(yè)在我?guī)熒性谄鸩诫A段，但xx石油樹脂廠經(jīng)過近幾年的發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、管理規(guī)范、相對(duì)成熟的企業(yè)。根據(jù)該廠20xx年經(jīng)營(yíng)狀況表明，該廠銷售渠道順暢，資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，回款及時(shí)。由于該廠近期與xxxxx經(jīng)貿(mào)有限公司，xxxxx貿(mào)易有限公司等企業(yè)簽訂了全年的銷售合同，形成了臨時(shí)性資金緊張的局面，根據(jù)企業(yè)狀況具備按時(shí)付息還本的能力，并且有xx市中小企業(yè)擔(dān)保公司提供擔(dān)保作為第二還款來源有保障。該企業(yè)已在我行開立了基本結(jié)算帳戶和外幣結(jié)算帳戶，預(yù)計(jì)全年外幣結(jié)算量近xxx萬美元。xx本人辦理了xx卡，并已成為了我行高端客戶，８月末個(gè)人存款余額達(dá)xxx萬元，符合我行業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的要求。
綜合以上分析，同意為xx發(fā)放個(gè)人周轉(zhuǎn)性流動(dòng)資金貸款200萬元，期限一年，基準(zhǔn)利率上浮30%，按月付息，到期一次還本。
以上報(bào)告妥否，請(qǐng)貸審會(huì)審定。
xxxxxxxxx支行
客戶經(jīng)理：xxx
20xx年9月3日
流動(dòng)調(diào)查報(bào)告14
充分開發(fā)人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的前提和基礎(chǔ)。為準(zhǔn)確掌握我區(qū)當(dāng)前用工狀況及培訓(xùn)需求，分析判斷當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)，切實(shí)解決單位用人需求問題，確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，芙蓉區(qū)人力資源和社會(huì)保障局于xxxxx年3月在全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)開展了一次用工需求調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：我區(qū)企業(yè)用工總體環(huán)境
較好，從業(yè)人員流動(dòng)率較低，用工需求總量較大，并呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì);但用工需求與勞動(dòng)力供給存在結(jié)構(gòu)性失衡，企業(yè)用工難問題日益突顯，就業(yè)壓力持續(xù)加大，就業(yè)形勢(shì)復(fù)雜，存在招工、求職“兩頭難”現(xiàn)象。
一、基本情況
本次調(diào)查采用重點(diǎn)調(diào)查方法，重點(diǎn)調(diào)查單位為全區(qū)境內(nèi)第二、第三產(chǎn)業(yè)的工商企業(yè)(不含行政機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體)、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位和規(guī)模個(gè)體戶(年?duì)I業(yè)收入在200萬以上的個(gè)體戶)。共抽取重點(diǎn)調(diào)查單位7873家，進(jìn)行入戶調(diào)查，收回有效調(diào)查問卷7870份。
被調(diào)查的xxxxx戶企業(yè)，企業(yè)法人單位xxxxx家，占總數(shù)的78%;產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位—企業(yè)法人單位分支機(jī)構(gòu)1245家，占總數(shù)的16%;規(guī)模個(gè)體戶xxxxx家，占總數(shù)的6%。企業(yè)類別比例所涉及的行業(yè)有
1、工業(yè);
2、建筑業(yè);
3、交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè);
4、批發(fā)和零售業(yè);
5、住宿和餐飲業(yè);
6、房地產(chǎn)業(yè);
7、金融保險(xiǎn)證券業(yè);
8、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。其中工業(yè)有441家，占總數(shù)的6%;建筑業(yè)220家，占總數(shù)的3%;交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)350家，占總數(shù)的4%;批發(fā)和零售業(yè)有xxxxx家，占總數(shù)的15%;住宿和餐飲業(yè)有393家，占總數(shù)的5%;房地產(chǎn)業(yè)有302家，占總數(shù)的4%;金融保險(xiǎn)證券業(yè)有270家，占總數(shù)的3%;現(xiàn)代服務(wù)業(yè)有xxxxx家，占總數(shù)的60%。
行業(yè)比例圖被調(diào)查的xxxxx戶企業(yè)，從業(yè)人員共xxxxx萬人，規(guī)模最小的2人，最大的5500，上年度離職人數(shù)2.9萬人，從業(yè)人員流動(dòng)率9.6%。其中，批發(fā)和零售業(yè)就業(yè)人員為xxxxx人，占總?cè)藬?shù)的12%;現(xiàn)代服務(wù)業(yè)就業(yè)人員為xxxxx人，占總數(shù)的62.9%。
被調(diào)查企業(yè)預(yù)計(jì)xxxxx年用工需求4萬人，其中現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占67%;批發(fā)和零售業(yè)占10%。萬人，用工需求率為12%。從xxxxx年需招用人員職業(yè)(工種)要求來看，用工需求人數(shù)集中在一些重點(diǎn)職業(yè)(工種)，主要為第二產(chǎn)業(yè)中勞動(dòng)力密集型企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)中傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè)，其中現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和批發(fā)零售業(yè)需求尤為凸顯，分別為23730人和2541人，占全區(qū)企業(yè)需求的77%。
二、調(diào)查分析
(一)崗位薪酬在不斷提高
調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)擬定xxxxx年新招用員工平均月薪為2758元，其中在3000元以上的占到45.8%，2500-3000元占xxxxx%，20xx-2500元占7.2%，1500-20xx元占26.7%，1500元以下占14.9%。xxxxx年較xxxxx年月薪有所提升，且出現(xiàn)了很多高薪職位，有48.8%企業(yè)在2500元以下，有xxxxx%企業(yè)在2500元以上。可見，xxxxx年很多企業(yè)都在積極提高薪酬，招攬各地英才。
(二)企業(yè)普遍出現(xiàn)“招工難”
目前急需招聘的企業(yè)存在用工缺口的工種主要集中在銷售、服務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)型、普工等相對(duì)靈活型就業(yè)人員，尤其是技能人才缺口較大，而高級(jí)技工更是成為人才市場(chǎng)的香饃饃。而像管理人員、行政人員、項(xiàng)目經(jīng)理、文員、it人員、司機(jī)、醫(yī)護(hù)人員等需求量相對(duì)較小，從幾人到幾十人不等。
調(diào)查結(jié)果顯示，集中在勞動(dòng)力密集型企業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè)所需的服務(wù)員、普工、技術(shù)人員、高級(jí)技工、業(yè)務(wù)員、銷售員等行業(yè)，求職人員越來越少，招聘的難度越來越大，有的企業(yè)甚至一年四季都在招聘服務(wù)員、普工、技工等。
三、原因分析
(一)外來務(wù)工人員總量在減少。對(duì)于服務(wù)員、普工、技工等求職人員，他們主要來自于進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)村戶籍人員。隨著市、縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級(jí)政府的大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不斷的招商引資，引進(jìn)了大量的外資或合資企業(yè)辦廠，提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。從勞動(dòng)力的就業(yè)成本看，一方面農(nóng)村勞動(dòng)力外出務(wù)工的機(jī)會(huì)成本大幅度提高，這主要出于農(nóng)村收入增長(zhǎng)速度高于城鎮(zhèn)居民收入增長(zhǎng)速度;另一方面，求職者生活成本不斷上升，這主要出于物價(jià)上漲速度過快，增加了求職者在城鎮(zhèn)的生活支出。與農(nóng)村相比，城市的生活成本更高，且城市薪酬待遇不占優(yōu)勢(shì)，大量求職人員選擇在家就業(yè)。
(二)新成長(zhǎng)勞動(dòng)者要求在提高。新求職人群70%以上都是“80后”、“90后”的農(nóng)村新青年，他們逐漸成為企業(yè)用工的主體。相比于老一代農(nóng)民工，新生代農(nóng)民工在學(xué)歷和技能上都有一定程度提高，與父輩相比，他們大多有著中專或高中文化，他們普遍對(duì)普工和動(dòng)手類的崗位不感興趣，求職方向多集中在管理類、文員等勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較小，工作環(huán)境相對(duì)較好的崗位，除工資薪酬外，他們更加注重對(duì)職業(yè)前景的選擇，想謀求一份體面、穩(wěn)定有保障、能長(zhǎng)期規(guī)劃的職業(yè)，對(duì)工作環(huán)境的要求更高、對(duì)生活質(zhì)量的'追求也更高。
3、技術(shù)人才供求結(jié)構(gòu)失衡。技工、高級(jí)技工等技術(shù)型人才缺口較大。隨著我市工業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，幾乎所有行業(yè)的熟練技工、高級(jí)技工都處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，這主要是由于人們的成才觀念和教育改革滯后于市場(chǎng)需求變化。從成才觀念來看，由于受傳統(tǒng)思想的影響，加上目前獨(dú)生子女多，人們?nèi)詫⒆x大學(xué)、當(dāng)“干部”作為最主要的成才選擇，選擇讀職業(yè)技術(shù)學(xué)校的不多。而目前普通高等教育學(xué)校的部分專業(yè)和課程設(shè)置以及人才培養(yǎng)方式還未能完全與市場(chǎng)需求相銜接，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了用人單位對(duì)技能人才的需求。部分勞動(dòng)力擇業(yè)觀念存在“三高一低”的現(xiàn)象，即受教育程度高、職業(yè)期望值高、物質(zhì)和精神享受要求高，工作耐受力低。大部分畢業(yè)生一般不愿從事艱苦行業(yè)和車間一線技能工作，也是造成一線技工、熟練技工的大量短缺的主要原因之一。
四、關(guān)于充分開發(fā)我區(qū)人力資源的幾點(diǎn)建議
隨著先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)提出了更高的要求，技能人才短缺問題已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。能否為企業(yè)提供需要的技能人才，已經(jīng)成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的先決條件和經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，我們要充分開發(fā)和合理利用人力資源，不斷滿足企業(yè)的用工需求，為我區(qū)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者充分就業(yè)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的良性互動(dòng)。
一是堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，擴(kuò)大就業(yè)總量。發(fā)展經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)就業(yè)的根本途徑，要通過加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷擴(kuò)大就業(yè)容量。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局中要把就業(yè)放在突出位置，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)促進(jìn)的良性互動(dòng)。總體布局上，在保持經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的同時(shí)，注重發(fā)展有利于增加就業(yè)含量和利用人力資源的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，通過經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)就業(yè);要素投入上，在增加各要素投入推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí)，更加注重通過人力資源的充分開發(fā)利用來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);目標(biāo)導(dǎo)向上，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的過程變成促進(jìn)就業(yè)持續(xù)擴(kuò)大的過程，把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程變成對(duì)就業(yè)拉動(dòng)能力不斷提高的過程。芙蓉區(qū)作為“湖湘之心、中部標(biāo)桿、全國(guó)一流”的省會(huì)中心城區(qū)，要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)在全省率先發(fā)展的領(lǐng)頭羊優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步培育產(chǎn)業(yè)集群，突出發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，做大支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造更多的、更有吸引力的就業(yè)崗位，打造三湘第一就業(yè)熱土，形成人才積聚效應(yīng)。
二是落實(shí)就業(yè)優(yōu)惠政策，促進(jìn)就業(yè)穩(wěn)定。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家積極的就業(yè)政策，在對(duì)象范圍上，把省內(nèi)外高校畢業(yè)生、農(nóng)村富余勞動(dòng)力全部納入?yún)^(qū)就業(yè)工作總體規(guī)劃，只要到區(qū)內(nèi)就業(yè)，實(shí)行與本轄區(qū)戶籍勞動(dòng)者同等的就業(yè)政策和就業(yè)服務(wù)。要結(jié)合芙蓉區(qū)區(qū)情，在全面落實(shí)國(guó)家六補(bǔ)一貸(職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、技能鑒定補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼、見習(xí)補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼、職業(yè)介紹補(bǔ)貼和小額擔(dān)保貸款)扶持政策的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施更加積極的促進(jìn)就業(yè)的社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策、投資政策、金融貨幣政策等宏觀經(jīng)濟(jì)政策，要打破“城鎮(zhèn)勞動(dòng)者”、“農(nóng)村勞動(dòng)力”身份界限，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)的就業(yè)、失業(yè)統(tǒng)計(jì)及失業(yè)監(jiān)測(cè)體系，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)。
三是建立就業(yè)工作機(jī)制，強(qiáng)化就業(yè)管理。要進(jìn)一步建立健全就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制度、工作情況定期通報(bào)制度，加大考核力度。要加強(qiáng)基層公共就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，建設(shè)區(qū)人力資源服務(wù)中心，完善街道、社區(qū)就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)公共職業(yè)介紹服務(wù)平臺(tái)與省、市人力資源市場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)，與各街道、社區(qū)就業(yè)服務(wù)平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使求職者和用人單位在公共就業(yè)服務(wù)的任一窗口都能享受到方便快捷的對(duì)接服務(wù)。要建立全區(qū)人力資源和就業(yè)、失業(yè)情況數(shù)據(jù)庫，及時(shí)準(zhǔn)確反映城鄉(xiāng)人力資源狀況、就業(yè)和失業(yè)人口的總量和結(jié)構(gòu)，為政府準(zhǔn)確判斷就業(yè)形勢(shì)、制定和調(diào)整工作對(duì)策服務(wù)。要建立就業(yè)服務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，開展從用工需求調(diào)查、分析、培訓(xùn)、人力資源招聘、上崗狀況追蹤的一條龍、一站式服務(wù)。要按照專業(yè)化、制度化、社會(huì)化的要求，建立職責(zé)明確、上下暢通、動(dòng)作協(xié)調(diào)的就業(yè)工作體系，要不斷完善就業(yè)管理服務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政治思想和業(yè)務(wù)能力，為就業(yè)工作開展提供組織和人才保障。
流動(dòng)調(diào)查報(bào)告15
一、 調(diào)查目的
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)開放系統(tǒng)，人才要在這個(gè)廣闊的空間里流動(dòng)，不僅是社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件。人才流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，反映了社會(huì)的進(jìn)步。人才的合理流動(dòng)能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于挖掘人才資源，便于優(yōu)秀人才脫穎而出，能夠鼓勵(lì)人才充分施展才干。導(dǎo)致人才流動(dòng)的因素是多方面的，如薪資待遇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，科技的發(fā)展，地區(qū)消費(fèi)水平的差異，人才競(jìng)爭(zhēng)的狀況等等。通過對(duì)金豐公司的實(shí)際調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)信息的整理深入分析影響人才流動(dòng)的因素，人才流動(dòng)過程中存在的問題，并提出一些具體的措施和意見，希望我國(guó)人才流動(dòng)中出現(xiàn)的問題能夠得到妥善解決。
二、 調(diào)查內(nèi)容
自07.01~08.10對(duì)金豐（中國(guó)）機(jī)械工業(yè)有限公司內(nèi)各層次員工、人事部門主管和公司領(lǐng)導(dǎo)以調(diào)查問卷和訪談相結(jié)合的方式收集各種不同的看法和意見，同時(shí)收集網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)信息。充分了解人才流動(dòng)中各階層遇到的問題和難題。結(jié)合所學(xué)知識(shí)分析其中的原因并提出自己的建議和看法。
三、 調(diào)查結(jié)果
(一)人才流動(dòng)“幾不要”有愈演愈烈之勢(shì)。人才流動(dòng)“幾不要”是指人才流動(dòng)中不要戶口、不要檔案、不要人事關(guān)系的現(xiàn)象。在調(diào)查問卷中“幾不要”是一個(gè)普遍存在的問題，幾乎90%的職工在更換工作時(shí)對(duì)戶口、檔案、人事關(guān)系都是無所謂的'態(tài)度。且這些職工大多數(shù)是20歲到30歲的年輕人。有些用人單位對(duì)這些的要求也是可有可無�？梢哉f人才流動(dòng)過程中的不規(guī)范現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這對(duì)公司的人才管理以及人才的發(fā)展都非常的不利。
(二)人才分布不合理的狀況日趨嚴(yán)重，人員分布于結(jié)構(gòu)不合理的狀況，是長(zhǎng)期以來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大障礙。地區(qū)發(fā)展水平、行業(yè)及工資報(bào)酬的差別在其中起了固化的作用。這次調(diào)查過程特別對(duì)公司職工的戶籍做了統(tǒng)計(jì)。其中當(dāng)?shù)鼐用駜H占30%，外來務(wù)工人員占70%。大多來自江西、安徽、四川和東北三省等處于內(nèi)陸的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。
(三)內(nèi)地人才單位所有堵塞了內(nèi)地的人才流動(dòng)渠道。當(dāng)沿海和南方發(fā)達(dá)地區(qū)的人才市場(chǎng)蓬勃發(fā)展時(shí)，我國(guó)內(nèi)陸大部分地區(qū)的人才市場(chǎng)卻顯得冷清，甚至處于呆滯狀態(tài)，其最根本原因是人才單位所有。當(dāng)前，人才單位所有直接表現(xiàn)為對(duì)人才的限制，具體做法名目繁多、五花八門，如不正當(dāng)收費(fèi)、調(diào)動(dòng)不放、辭職不批等。這就導(dǎo)致一些該流動(dòng)的人才流動(dòng)不了，少數(shù)離意堅(jiān)定者只能選取“跳槽”的道路，雖無戶口、檔案或人事關(guān)系，也義無返顧。這種情況隨著內(nèi)陸地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖有改善但進(jìn)程緩慢。
(四)流動(dòng)爭(zhēng)議糾紛時(shí)有發(fā)生，并呈上升趨勢(shì)�，F(xiàn)階段我國(guó)的人才流動(dòng)事業(yè)發(fā)展比較迅速，要求流動(dòng)的專業(yè)人員及其所在單位，對(duì)人才流動(dòng)的政策的理解和把握不夠準(zhǔn)確，不夠全面，對(duì)流動(dòng)行為衡量的標(biāo)準(zhǔn)不一，由此釀成的爭(zhēng)議和糾紛不斷發(fā)生，且有日漸增多之勢(shì)。在對(duì)公司人事部進(jìn)行采訪調(diào)查時(shí)，問到勞動(dòng)糾紛一項(xiàng)時(shí)，他們也是感慨不已。對(duì)勞動(dòng)糾紛也是一籌莫展，總是會(huì)遇到一些問題無法找到一個(gè)可以參照的標(biāo)準(zhǔn)，兼顧到職工和公司兩方的利益。
三、建議及對(duì)策
(一)更新人才競(jìng)爭(zhēng)觀念，實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)的社會(huì)化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，各單位唯一的選擇是實(shí)現(xiàn)人才觀念的轉(zhuǎn)變，即變“單位的人”為“社會(huì)的人”，人才應(yīng)屬于社會(huì)而不再是為我所有、惟我所用。各部門和各單位要擴(kuò)大個(gè)人的擇業(yè)自主權(quán)，順應(yīng)人才流動(dòng)的大潮，給人才創(chuàng)造良好的施展才華的天地。
(二)完善人才市場(chǎng)體系，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制配置作用。人才自主擇業(yè)，企業(yè)自主擇才都是通過人才市場(chǎng)這一特殊機(jī)構(gòu)而順利進(jìn)行的。要進(jìn)一步加快人才市場(chǎng)建設(shè)，完善人才市場(chǎng)功能。首先，要加快人才市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；其次，建立和完善“人事代理制度”、“人事爭(zhēng)議仲裁制度”，切實(shí)維護(hù)用人單位和人才的合法權(quán)益；再次，建立人才市場(chǎng)的供求機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)管理，創(chuàng)造人才公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，提高市場(chǎng)效益，健全市場(chǎng)管理規(guī)則。
(三)制定和完善人才流動(dòng)法規(guī)，使人才流動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。完善的法律法規(guī)是人才合理流動(dòng)的基本保障。傳統(tǒng)的調(diào)控機(jī)制軟弱乏力，同時(shí)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新機(jī)制又沒有建立起來。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)的人才流動(dòng)也日趨活躍。在這種情況下，制定完善的人才流動(dòng)法規(guī)已經(jīng)刻不容緩。
三、 調(diào)查體會(huì)
由于本次調(diào)查的區(qū)域有很大的局限性，調(diào)查的人群更是金豐公司的相關(guān)人員，調(diào)查結(jié)果會(huì)存在一定的局限性和片面性。但也是經(jīng)過查閱大量相關(guān)可靠的資料和調(diào)查多層次的相關(guān)人群得到的客觀，具有一定的參考價(jià)值。通過這次調(diào)查，我對(duì)人才流動(dòng)的概念和意義也有了更深層次的理解，更看到了人才資源管理發(fā)展的重要性和急迫性。也希望我能夠?qū)W以致用，為行業(yè)的規(guī)范化和制度化盡自己的一份力量。
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