農(nóng)貿(mào)市場可行性報告
隨著人們自身素質提升，報告的用途越來越大，報告具有雙向溝通性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的農(nóng)貿(mào)市場可行性報告，歡迎大家分享。
農(nóng)貿(mào)市場可行性報告1
一、市場分析
當今的商業(yè)領域是一個充滿競爭的世界，群雄逐鹿，風起云涌，千崖競秀，萬壑爭流，人們無不在熱血澎湃中又冷眼相看世界，無不在囂聲鼎沸中又彈精竭慮地謀劃對策，以在劇烈的競爭中立于不敗之地，在瞬息萬變的社會里如愿從償。這就是目前零售界的現(xiàn)況，由購物廣場、連鎖超市、小型超市、士多店等組成，按事物開展的自然規(guī)律必然會構成以大吃小，以大統(tǒng)一的現(xiàn)象。
二、環(huán)境分析
花東鎮(zhèn)地處花都區(qū)的中北部，毗鄰新建機場，地勢平坦，華南高速公路銜鎮(zhèn)而過，進入新機場的貨運出口盤鋸鎮(zhèn)口，隨著新機場的投入運營，物流業(yè)將在近期得到極其速猛的開展。同時一些工礦企業(yè)為減少營運本錢，加快營運速度，也必將圈地營建，未來幾年花東鎮(zhèn)將成為各路商家的必爭之地，其重要性顯而易見。
雖然此刻市場有一家超市正在營業(yè)中，但由于其屬于食品超市，商品構造比擬單一，難以構成商圈聚集點，更無法使其市場效益最大化的增值
三、經(jīng)營者心里分析
目前市場雖擁有幾百家個體經(jīng)商戶，經(jīng)營品種眾多繁雜，但各自為政，松散管理，缺乏統(tǒng)-
一的經(jīng)營理念，所銷售的商品多以群眾化、日常生活用品為主，農(nóng)貿(mào)市場的臟、亂、差一向是市場管理的一大重點，沒有品牌意識，每月定期的墟日又尚未起到最超多的聚眾效果。無法構成其中心效應，加上消費者選購商品的局限性，難以幅射周邊村鎮(zhèn)，吸引更超多的消費群體。有鑒于此，更多的商戶業(yè)主懶散思遷，急迫地盼望能充分利用這有利的位置、有利的環(huán)境、有利的時機，改變現(xiàn)況，提高檔次，增加客源，創(chuàng)造效益。
四、xx商場的開展戰(zhàn)略(農(nóng)貿(mào)市場可行性報告的文重點資料)
立足本地、著重未來，中心效用、帶旺周邊，協(xié)助政府、創(chuàng)造就業(yè)，連鎖經(jīng)營，品牌效益。
根據(jù)零售業(yè)的開展趨勢，結合的周邊環(huán)境和建筑格局，透過對的人口構造，常駐人口的數(shù)量，流動人員的收入及消費的潛力，當?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟來源，合作伙伴的信譽等多方面的考察，并對未來幾年的開展預測評估，認為是能夠成為一個投資的重點地域，此店做為當?shù)刈畲蟮囊患页壥袌�，在賣場布局、商品構造、室外裝修，效勞質量等方面都要具有現(xiàn)代感及超前意識。是當?shù)匚ㄒ患蓍e、娛樂、餐飲，購物為一體的大型綜合購物廣場，力求在三、五年處于領先地位。同時也將做為市花都區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造一個示和成功的模式。
投資預計約為;萬元人民幣;
五、具體操作的二個方案：
(一)關于原有經(jīng)營商戶的安置問題，我司在商場的布局上預留了3000多平方的場地做為近120戶經(jīng)營者回遷安置區(qū)，該區(qū)域實行獨立經(jīng)營的.方式，與超市互補相映。為表達整體的協(xié)調性，采取統(tǒng)一布局設計，回遷商戶的管理，我司提出以下方案:
(二)在商場的布局上預留了3000多平方的場地做為120戶經(jīng)營者回遷安置區(qū)。
綜上所述;為減少商戶的負擔，同時安置更多的就業(yè)時機，我司推薦;能否采用第一種方案作為一個過渡期，先由市場管理，時光為一至二年，逐漸轉變?yōu)樗接兄乒芾恚越?jīng)濟調節(jié)而代替行政管理。
六、改造后市場總體開展方向及社會好處(農(nóng)貿(mào)市場可行性報告的文必不可少資料)
根據(jù)市農(nóng)貿(mào)市場的開展趨勢，必然由自發(fā)組織型的向集中松散型的管理開展，由集中松散型的管理向超市化的統(tǒng)一管理轉變，花東農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過展隆連鎖超市改造后，將成為花都區(qū)第一家超市化管理的試點商貿(mào)中心，農(nóng)貿(mào)市場+商場的模式。從布局上構成一個按照商品的大分類中分類即相互獨立，又相互關聯(lián)的列格局(即;一樓為生鮮區(qū)，經(jīng)營的品種為蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)、熟食、醬料、南北干雜等，各個經(jīng)商戶按照半封閉的臺面獨立經(jīng)營，可參照市東山農(nóng)貿(mào)市場。從經(jīng)營管理上采取商場與工商戶并存的形式，即一局部為超市，一局部為個體戶。經(jīng)營的主導思想為;一站式購物，并為消費者帶給一個舒適、放心、合理、衛(wèi)生、隨意的環(huán)境和場所。經(jīng)營理念真正的做到四個心，買的放心，用的滿意，玩的開心，歸去舒心。如花東農(nóng)貿(mào)市場的改造成功，可作為其它市場改造的模式。
其好處在于，可為新的農(nóng)貿(mào)市場改造探索出一條新的經(jīng)營之路，同時可領先一步與國際化的商業(yè)接軌。改變和縮小城鄉(xiāng)的消費觀念，為地區(qū)就業(yè)帶給更多的時機。
農(nóng)貿(mào)市場可行性報告2
農(nóng)貿(mào)市場是指在城鄉(xiāng)設立的能夠進展自由買賣農(nóng)副產(chǎn)品的市場。農(nóng)貿(mào)自由市場是我國80年代改革開放的產(chǎn)物，在社會快速開展的這天，農(nóng)貿(mào)市場仍是市民日常購物的重要場所之一，農(nóng)貿(mào)市場建立工程中可行性研究報告有著至關重要的作用，下方是農(nóng)貿(mào)市場建立可行性研究報告主要資料。
第一章：農(nóng)貿(mào)市場建立可行性研究報告總論
1.1.工程提出的背景
1.2.工程建立的必要性
1.3.編制可研工作的依據(jù)和圍
第二章：市場預測和擬建規(guī)模
2.1.市場預測
2.2.建立規(guī)模
第三章：建立條件和場址方案
3.1.場址的地理位置
3.2.場址的自然環(huán)境、社會經(jīng)濟條件
3.3.場址地形地貌狀況
3.4.場址的外部協(xié)作條件
第四章：設計方案
4.1.工程構成
4.2.立面造型
4.3.建筑規(guī)模
4.4.建筑防火要求
4.5.排水系統(tǒng)及環(huán)保處理
4.6.電氣要求
4.7.防雷接地要求
4.8.抗震要求
4.9.平面布置
主體工程為鋼管框架構造，頂棚采用透明塑膠瓦，可設85個交易攤位，根本滿足20xx人的日交易需求。
第三章組織構造和勞動定員
一、組織構造
工程立項后，鎮(zhèn)政府將專門成立建立領導小組，負責招商引資及工程招投標和工程監(jiān)視，工程開工后領導小組辦公室將與建筑承包商一齊合作，監(jiān)視工程施工質量及工程進度，全面協(xié)調施工中遇到的各種問題。
二、勞動定員
工程施工上，將嚴格按照設計要求，聘請相當資質的建筑單位前來施工，嚴把質量關，控制工程進度，保證工程達標，工程完工后，將專設機構對農(nóng)貿(mào)市場的衛(wèi)生日常使用實行管理。
第四章建立工期
思考到當?shù)厝嗣袢罕妼υ撌袌鼋⒌?迫切需要，以及市場建立前期各項準備工作根本就緒，且該農(nóng)貿(mào)市場為小型工程，施工技術不復雜，安裝工程較簡單，該農(nóng)貿(mào)市場建立工期為11個月。
第五章投資估算與資金籌措
一、估算依據(jù)
(1)工程估算依據(jù)省建委頒發(fā)的有關省建筑工程預算定額工料表規(guī)定進展。
(2)省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價。
(3)主要材料按當?shù)厥袌銎骄鶅r格估算。
二、投資估算
(1)主體工程為鋼管框架構造，頂棚采用透明塑膠瓦，材料價格按當?shù)厥袌銎骄鶅r估算，造價大約300元/平方米，計126萬元。
(2)交易臺及裝飾為簡單裝修按市場的普通標準適合市場的需求每平方造價55元/平方米，計24萬元。
(3)水、電設施、消防設施等按估算為30萬元。
(4)其他配套設施如肉食攤位、水產(chǎn)品交易攤位等特殊攤位估算20萬元。
(5)店鋪門面改造費80萬元(其市場共有48戶，每戶按照200元給予扶持改造)。
(6)其他費用140萬元。
工程合計總投資420萬元。
三、資金籌措
工程建立資金的籌措擬采取如下方法:
1、自籌資金120萬元。
2、地方配套200萬元。
3、申請省級扶持申請補助100萬元。
第六章效益分析與評價
一、社會效益
1、武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建成后，能徹底解決本鎮(zhèn)長期以來構成的以路為市、以街為市、占道經(jīng)營、人車混亂的局面，為商品經(jīng)營者帶給一個良好的經(jīng)營場所。
2、能促進本鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建立，改善市容市貌，徹底治理市場環(huán)境，整治臟、亂、差狀況。
3、交通阻塞、人行不暢的問題得到解決，交通不平安、社會治安不穩(wěn)定因素將進一步減少。
4、為開展經(jīng)濟，帶給方便平安的交易場所，促進農(nóng)產(chǎn)品、林特、水產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品的交流，拓寬商品交易渠道，為加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化建立，加速實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)創(chuàng)造條件。
5、促進市場規(guī)化管理，從而使違規(guī)行為得到控制，推進市場經(jīng)營秩序朝著良好的方向開-
展。
6、有利于政府行政職能部門充分有效地發(fā)揮職能作用，強化管理，控制偷稅漏稅，增加國家和地方財政收入。
7、工程建立能解決局部社會充裕人員就業(yè)問題。
二、經(jīng)濟效益
該市場為國家投資公益性小型建立工程，工程屬政府行為，按照以市場養(yǎng)市場的要求，本經(jīng)濟效益只對市場設施日常維護和管理人員工資以及還款方案和歸還潛力進展部財務分析；不對稅收，動態(tài)投資，財產(chǎn)折舊，收入敏感性等經(jīng)濟效益進展分析和評估。
第七章可行性結論
武溪漢王鎮(zhèn)興建農(nóng)貿(mào)市場所在地既是該鎮(zhèn)的政治、經(jīng)濟、文化中心，也是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物資交流中心，流動人口較多，承當著本鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)近3萬人的商品效勞。區(qū)域商品資源十分豐富，開展前景十分廣闊。該工程不僅僅社會效益顯著，而且在經(jīng)營收入保守估算的狀況下，經(jīng)濟效益仍很可觀，工程完全能夠到達預測的經(jīng)濟效益。
本工程技術規(guī)劃方案合理可行，經(jīng)濟社會效益良好，經(jīng)研究論證認為工程是完全可行的。
第八章推薦
武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建立對開展武溪經(jīng)濟，改善集鎮(zhèn)面貌都具有十分重要的作用，當?shù)卣腿嗣袢罕姸际种С止こ探�，盼望盡快實施該工程，為使這一工程順利實施，期望各級政府及主管部門給予大力支持，同時給有必要優(yōu)惠政策，是該工程如期建立成功。
農(nóng)貿(mào)市場可行性報告3
第一章 總論
商品市場是市場體系的基礎，商品交換的場所。培育和建設商品市場是完善農(nóng)村服務體系，促進地方區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和增加農(nóng)民群眾收入的重要渠道，對于促進商品交換，加快物資流轉具有重要作用，也是當前供銷合作社服務三農(nóng)，加快建立現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設的重要內容之一。經(jīng)鳳慶縣農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設領導小組研究，決定對原勐佑鎮(zhèn)岔路村集貿(mào)市場進行搬遷重建，現(xiàn)提出該項目可行性研究報告。
1、社會及自然經(jīng)濟概況
鳳慶縣勐佑鎮(zhèn)岔路村位于鳳慶縣西南部，距縣城60公里，距鎮(zhèn)政府20公里，西與保山地區(qū)昌寧縣勐統(tǒng)鎮(zhèn)接壤，海撥1600米，年平均氣溫20℃，森林覆蓋率42%，屬山區(qū)、半山區(qū)地形和氣候。主要經(jīng)濟作物有茶葉、核桃、甘蔗、玉米等，全村共有農(nóng)戶474戶，總人口1885人，是縣城至本縣營盤鎮(zhèn)的必經(jīng)通道。全村共有茶葉2733畝，核桃2860畝，甘蔗1500畝，耕地面積4900畝，牲畜存欄3800頭，茶葉產(chǎn)量5.3萬公斤，核桃產(chǎn)量3.5萬公斤，二oo八年全村經(jīng)濟總收入611萬元，糧食總產(chǎn)量70萬公斤，人均純收入2700
元，有個體工商戶25戶，小型水庫一座，蓄水量880立方米。
2、項目建設的重要性與必要性
岔路村是縣城至營盤鎮(zhèn)的必經(jīng)通道，所處地理較為特殊，南與本縣營盤鎮(zhèn)接壤，西與昌寧縣勐統(tǒng)鎮(zhèn)毗鄰；交通較為便利，人口相對集中，市場比較活躍，是勐佑鎮(zhèn)主要農(nóng)副產(chǎn)品集散地。目前，岔路村市場輻射高山、立果、習謙、白巖等六個村，市場交易覆蓋人數(shù)達到28000人，平均街天交易人數(shù)可達3500人以上。但由于歷史以來，群眾趕街交易主要集中在鳳城至營盤過境公路兩邊，長期形成以路為市，以地擺攤，占道經(jīng)營，一方面是逢到街天臟亂擁擠，交通堵塞，嚴重威及著廣大交易者和當?shù)厝嗣袢罕姷纳柏敭a(chǎn)安全，另一方面由于街面狹窄，人流量大，常常造成打架斗毆，偷盜錢物等問題，極大地擾亂了市場秩序，制約了商品交易，當?shù)厝罕娫孤曒d道，內外客商望而生畏，直接影響了該地區(qū)的社會文明進步和經(jīng)濟發(fā)展。因而根據(jù)市人民政府的有關安排，為進一步加快我縣農(nóng)村市場建設，為農(nóng)民群眾提供一個良好的交易環(huán)境，同時解除以路為市帶來的`交通安全隱患，在勐佑鎮(zhèn)岔路村建設一個規(guī)模適當，結構合理，功能齊備，管理規(guī)范，融經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益為一體的商品集貿(mào)市場顯得非常必要。
第二章項目建設規(guī)劃與建設規(guī)模
1、建設地址及條件
岔路村集貿(mào)市場選址在岔路社（原街場上移300米），該址地勢相對平坦，征地條件較好，所處位臵水電路架設相對容易，可以滿足市場建設需要。
2、建設方案
擬建市場規(guī)模7800平方米，市場容量4500人，其中：街面長390米，寬30米，面積4680平方米，場內固定門市建筑1600平方米，市場防雨防曬棚400平方米（鋼架），場內結構為梯形，行市劃分為：①農(nóng)副產(chǎn)品市場，包括蔬菜市場、鮮肉市場、糧油市場、糖茶煙市場、水果市場；②日用工業(yè)品市場，包括綜合批發(fā)門市部、零售營業(yè)部；③生產(chǎn)資料市場，包括化肥、農(nóng)藥、種子等；④家用機電市場；⑤牲畜及禽類交易市場；⑥停車場。具體技術要求由城建規(guī)劃設計部負責，質量檢測部門實施監(jiān)督，力求達到布局合理，科學劃行歸市，功能齊備，管理規(guī)范，統(tǒng)一開放，競爭有序，基本滿足人民群眾生產(chǎn)生活需要，達到繁榮項目地區(qū)集貿(mào)市場，形成與全縣及周邊縣鄉(xiāng)商品交易市場流通網(wǎng)絡。
第三章 項目建設投資及來源
1、項目投資總額概算
該項目投資概算為76.135萬元。其中：㈠征地費用；征地11畝，每畝3萬元，需33萬元；
㈡場地平整：場地推土平整需15萬元；
�、缃置娴仄簼仓夯炷嗤翝仓娣e20xx平方米，每平方米90.00元，需投資181350.00元；
㈣簡易防曬防雨棚400平方米，共需資金40000.00元； ㈤活動攤床100個，共需資金10000.00元；
�、晁�、電路架設，消防水池等配套設施需投資50000.00元。
2、資金籌措方式
該市場建設資金采取以地生財（街面固定門市建筑以有償轉讓方式由個體戶自建）和向其他相關部門申請等方式自籌46.135萬元，銀行貸款20萬元，申請市級補助5萬元，申請縣財政補助5萬元，合計76.135萬元。
第四章項目的管理及進度
1、項目的組織領導
該項目在鳳慶縣農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設領導小組的領導下，由鳳慶縣供銷合作社具體組織實施�？h供銷社成立岔路村集貿(mào)市場建設領導小組，指導該項目的勘察、論證、設計、監(jiān)督施工直至投入使用。
2、項目實施步驟
該項目建設期限為一年，具體分三個步驟：（一）項目前期工作，時間20xx年2月20日至4月15日，主要內容：
（1）選址及初步可行性調查；（2）擬定項目可行性研究報告申請立項；（二）組織實施：主體工程時間20xx年6月1日至20xx年10月1日，主要工作內容：①征用土地及三通一平；②街面建設；③門市商鋪建筑；④購置服務設施；⑤
入市路面和停車場建設。配套工程實施時間20xx年10月1日至12月28日，主要工作內容：①砌筑消防水池；②建蓋市場廁所；③市場四旁植樹綠化；④竣工驗收交付使用。
第五章環(huán)境保護評價
岔路村集貿(mào)市場建成后，主要交易農(nóng)副產(chǎn)品、日用工業(yè)品等日常生活用品，不對該地區(qū)的環(huán)境產(chǎn)生任何不利影響，也不產(chǎn)生對人畜有危害的污染源。
第六章 經(jīng)濟效果和社會效益評價
該項目建成后，將給該地區(qū)帶來較好的經(jīng)濟效果和社會效益。
經(jīng)濟效果：市場運行正常年（淡季每街運行負荷3000人，旺季每街負荷4500——5000人），收入可達15萬元，除去運行成本可實現(xiàn)年利潤8萬元，頭三年經(jīng)營所得利潤用于歸還貸款，15年左右即可收回大部份投入。
社會效益：集貿(mào)市場集中體現(xiàn)了較好的社會效益，該市場投入運行后，一是為政府支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定資源配臵基礎，為廣大人民群眾開辟財源提供了良好的交易場所，實現(xiàn)市場對資源的配臵作用，二是徹底改變岔路街長期以路為市，露天經(jīng)營的狀況，徹底消除交通堵塞等安全隱患，保證交易者和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。三是進一步擴大山區(qū)綜合開發(fā)和農(nóng)副產(chǎn)品交易，促進城鄉(xiāng)集市貿(mào)易的繁榮和發(fā)展，推動山區(qū)人民脫貧致富奔小康，建設社會主義新農(nóng)村。
第七章研究結論
通過上述可行性研究分析，該項目財務及社會效益評價結果，首先該項目投資利潤率及各項指標比較理想，其次全部投資回收期為15年，固定資產(chǎn)投資借款償還期5年，符合銀行貸款要求，若所得稅減免等扶持政策得以落實，固定資產(chǎn)投資貸款3年即可還清，全部投資回收期可縮短3—4年，第三是該市場具有較好的抗風險能力，同時對生態(tài)及社會效益有益而無害。但是，市場運行必須以行政、法律、經(jīng)濟的有效管理監(jiān)督，才能達到預期運行效果。該市場一旦建成，將極大拉動區(qū)域消費需求，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，帶動剩余勞動力轉移就業(yè)，是一件貫徹落實科學發(fā)展觀的惠民工程。因而，項目實施可行，申報立項請求上級給予資金扶持。
農(nóng)貿(mào)市場可行性報告4
第一章項目背景和條件
一、項目背景
瀘溪縣轄鎮(zhèn)。1949年為武溪鎮(zhèn)，1950年屬一區(qū)，1958年設武溪公社，1980年復鎮(zhèn)。位于縣境東南部，面積4、6平方公里，人口0、6萬，距縣城9公里。原為縣城，1996年縣府遷白沙鎮(zhèn)。319國道經(jīng)此。轄東正街、西正街、北正街、南正街4個居委會和五里州、城郊、稱砣山3個村委會。農(nóng)作物有水稻、玉米、蔬菜。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有印刷廠、米粉廠、糖廠等。
二、項目建設必要性
武溪鎮(zhèn)是“以農(nóng)副產(chǎn)品集散為主的集鎮(zhèn)”，覆蓋區(qū)域廣，商貿(mào)流通量大，區(qū)域內農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品資源十分豐富，其椪柑、蔬菜等產(chǎn)品獨具特色，品質絕佳，常年來此地經(jīng)營的客商絡繹不絕，交易非�；钴S。長期以來武溪鎮(zhèn)沒有一個規(guī)范的交易市場，集貿(mào)經(jīng)營秩序零散混亂，嚴重阻礙了商品交流規(guī)模擴大，嚴重制約了當?shù)厣鐣?jīng)濟的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾生活水平的不斷提高，以及當前縣委、縣政府提出的創(chuàng)建國家“文明縣城”活動深入展開，現(xiàn)有的以街為市，以路為市，占到經(jīng)營，人車混亂的現(xiàn)狀嚴重制約商品流通和集鎮(zhèn)發(fā)展，已不能滿足當前社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需要，群眾怨聲載道，當?shù)卣媾R嚴峻的工作挑戰(zhàn)和輿論壓力。建設一個規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場，是帶動當?shù)剞r(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，實現(xiàn)商品轉化，解決集鎮(zhèn)富余人員就業(yè)，加快城鎮(zhèn)建設，拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定的有效途徑。根據(jù)社會和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場必將會建設，但是，依照以上所述，盡快盡早建設武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場已是勢在必行，非常必要。
第二章項目規(guī)劃設計方案
一、項目規(guī)劃設計原則
1、以人為本，便民利民的選址原則。在選址及規(guī)劃安排上注重老百姓的需求，不太偏太遠，周邊環(huán)境相對寬敞，人流進出、車輛周轉有充分回旋余地。經(jīng)多方論證，項目最終選址在武溪鎮(zhèn)北正街。
2、合理布局，精心設計的原則。新市場的設計符合現(xiàn)代化市場的標準，適應當前經(jīng)營要求，充分做好采光、通風、排水、消防、衛(wèi)生、垃圾處理、管理、輸配電、內部通道及出入口等一系列合理設計，使菜場經(jīng)營和居民消費能夠在一個良好的、和諧的環(huán)境中進行。
3、適度超前，業(yè)態(tài)提升的原則。在內部結構優(yōu)化設計的`基礎上，同時注重外圍環(huán)境配套設施的同步完善，其外圍有近500平方米的場地，可滿足市場停車，物流運輸配送等要求。
4、發(fā)揮優(yōu)勢，打造特色的原則。引導成立柑桔、蔬菜等營銷協(xié)會，加強行業(yè)自律與指導。把新市場建設和發(fā)展成為有地方特色的示范龍頭市場，打造品牌，推動市場的健康穩(wěn)步發(fā)展。
5、規(guī)范管理，人民滿意的原則。市場建成后，政府只進行宏觀調控和政策引導。原有的蔬菜、肉食、水產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品、水果批發(fā)等商戶全部進場經(jīng)營，市場的管理既可保持原有模式，或是引進市場化的經(jīng)營管理方式。進場經(jīng)營后，其一更便于加強市場統(tǒng)一管理，相關規(guī)章制度場內經(jīng)營戶更容易接受和遵守；其二利于和諧社會的建設，由市場來管理市場，政府與老百姓的摩擦減少，政府只在關鍵時候進行協(xié)調，利于政府與老百姓間良好關系的構建；其三便于引進競爭機制，進一步激活市場，使市場向更加健康活躍的新型現(xiàn)代化市場邁進。
二、項目建設規(guī)模
該農(nóng)貿(mào)市場占地面積4300m2，其中農(nóng)貿(mào)面積2300m2，綜合面積20002，中心通道高4米，主體工程為鋼管框架結構，頂棚采用透明塑膠瓦，可設85個交易攤位，基本滿足20xx人的日交易需求。
第三章組織結構和勞動定員
一、組織結構
項目立項后，鎮(zhèn)政府將專門成立建設領導小組，負責招商引資及項目招投標和工程監(jiān)督，項目動工后領導小組辦公室將與建筑承包商一起合作，監(jiān)督工程施工質量及工程進度，全面協(xié)調施工中遇到的各種問題。
二、勞動定員
工程施工上，將嚴格按照設計要求，聘請相當資質的建筑單位前來施工，嚴把質量關，控制工程進度，保證工程達標，項目完工后，將專設機構對農(nóng)貿(mào)市場的衛(wèi)生日常使用實行管理。
第四章建設工期
考慮到當?shù)厝嗣袢罕妼υ撌袌鼋ㄔO的迫切需要，以及市場建設前期各項準備工作基本就緒，且該農(nóng)貿(mào)市場為小型工程，施工技術不復雜，安裝工程較簡單，該農(nóng)貿(mào)市場建設工期為11個月。
第五章投資估算與資金籌措
一、估算依據(jù)
�。�1）項目估算依據(jù)省建委頒發(fā)的有關湖南省建筑工程預算定額工料表規(guī)定進行。
�。�2）省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價。
（3）主要材料按當?shù)厥袌銎骄鶅r格估算。
二、投資估算
�。�1）主體工程為鋼管框架結構，頂棚采用透明塑膠瓦，材料價格按當?shù)厥袌銎骄鶅r估算，造價大約300元/平方米，計126萬元。
�。�2）交易臺及裝飾為簡單裝修按市場的普通標準適合市場的需求每平方造價55元/平方米，計24萬元。
（3）水、電設施、消防設施等按估算為30萬元。
�。�4）其他配套設施如肉食攤位、水產(chǎn)品交易攤位等特殊攤位估算20萬元。
�。�5）店鋪門面改造費80萬元（其市場內共有48戶，每戶按照200元給予扶持改造）。
�。�6）其他費用140萬元。
項目合計總投資420萬元。
三、資金籌措
項目建設資金的籌措擬采取如下辦法：
1、自籌資金120萬元。
2、地方配套200萬元。
3、申請省級扶持申請補助100萬元。
第六章效益分析與評價
一、社會效益
1、武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建成后，能徹底解決本鎮(zhèn)長期以來形成的以路為市、以街為市、占道經(jīng)營、人車混亂的局面，為商品經(jīng)營者提供一個良好的經(jīng)營場所。
2、能促進本鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設，改善市容市貌，徹底治理市場環(huán)境，整治臟、亂、差狀況。
3、交通阻塞、人行不暢的問題得到解決，交通不安全、社會治安不穩(wěn)定因素將進一步減少。
4、為發(fā)展經(jīng)濟，提供方便安全的交易場所，促進農(nóng)產(chǎn)品、林特、水產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品的交流，拓寬商品交易渠道，為加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化建設，加速實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)創(chuàng)造條件。
5、促進市場規(guī)范化管理，從而使違規(guī)違法行為得到控制，推進市場經(jīng)營秩序朝著良好的方向發(fā)展。
6、有利于政府行政職能部門充分有效地發(fā)揮職能作用，強化管理，控制偷稅漏稅，增加國家和地方財政收入。
7、項目建設能解決部分社會富余人員就業(yè)問題。
二、經(jīng)濟效益
該市場為國家投資公益性小型建設項目，項目屬政府行為，按照“以市場養(yǎng)市場”的要求，本經(jīng)濟效益只對市場設施日常維護和管理人員工資以及還款計劃和償還能力進行內部財務分析；不對稅收，動態(tài)投資，財產(chǎn)折舊，收入敏感性等經(jīng)濟效益進行分析和評估。
第七章可行性結論
武溪漢王鎮(zhèn)興建農(nóng)貿(mào)市場所在地既是該鎮(zhèn)的政治、經(jīng)濟、文化中心，也是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物資交流中心，流動人口較多，承擔著本鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)近3萬人的商品服務。區(qū)域商品資源十分豐富，發(fā)展前景十分廣闊。該項目不僅社會效益顯著，而且在經(jīng)營收入保守估算的情況下，經(jīng)濟效益仍很可觀，項目完全能夠達到預測的經(jīng)濟效益。
本項目技術規(guī)劃方案合理可行，經(jīng)濟社會效益良好，經(jīng)研究論證認為項目是完全可行的。
第八章建議
武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建設對發(fā)展武溪經(jīng)濟，改善集鎮(zhèn)面貌都具有十分重要的作用，當?shù)卣腿嗣袢罕姸际种С猪椖拷ㄔO，盼望盡快實施該項目，為使這一項目順利實施，希望各級政府及主管部門給予大力支持，同時給有必要優(yōu)惠政策，是該項目如期建設成功。
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