煤礦調(diào)研報(bào)告

時(shí)間：2024-08-29 04:14:12 報(bào)告我要投稿

煤礦調(diào)研報(bào)告范文

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。我敢肯定，大部分人都對寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的煤礦調(diào)研報(bào)告范文，希望對大家有所幫助。

煤礦調(diào)研報(bào)告范文

煤礦調(diào)研報(bào)告范文1

　　按照集團(tuán)公司要求和我礦黨委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，全隊(duì)上下積極行動，精心設(shè)計(jì)創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動和主題目標(biāo)，積極深入隊(duì)組，深入職工中開展調(diào)研和征求意見。

　　在調(diào)研活動中，一方面了解到廣大職工對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動是衷心擁護(hù)的，也在努力學(xué)習(xí)力求深刻掌握、認(rèn)真實(shí)踐，從而推動了我隊(duì)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。但是，在調(diào)研過程中，對于出現(xiàn)在工程質(zhì)量方面的問題，還需要采取更為積極有效地措施，才能把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向更深入。

　　一、并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。

　　從上月中旬，隊(duì)長組織專題工作小組，多次深入井下運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真聽取工人在工作中遇到的困難，并根據(jù)井下復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，親自動手拉尺子，對中線尺寸、巷道距離反復(fù)測量，認(rèn)真填寫數(shù)據(jù)，一次次的進(jìn)行嘗試，那種永不服輸?shù)木窀袆又車恳幻?duì)友。

　　二、通過這次調(diào)研，反映出我隊(duì)存在的幾個(gè)問題。

　　1、在安全生產(chǎn)過程中，不難看出我隊(duì)還缺少技術(shù)型人才，現(xiàn)有工人知識水平偏低。

　　2、隊(duì)中職工解決問題的能力有限，隨遇而安的.心理普遍存在。

　　3、員工思想過于保守，不敢打破傳統(tǒng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，缺少敢為人先的精神。

　　三、針對以上問題，制定相應(yīng)措施和解決辦法。

　　1、加強(qiáng)工人理論和實(shí)踐相結(jié)合。加強(qiáng)案例教學(xué)，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實(shí)際安全造作技能的綜合培訓(xùn)：要充分考慮員工文化層次較低的實(shí)際，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂，便于掌握。

　　2、隊(duì)中要舉辦一些“崗位技能實(shí)操”的活動，要對每一作業(yè)地點(diǎn)的特殊情況，每一道工序的安全措施，每一臺設(shè)備的安全操作規(guī)程。某一作業(yè)地點(diǎn)使用某一臺設(shè)備安全地完成某一道工序，每人都進(jìn)行上臺操作，掌握所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全措施。作業(yè)人員要進(jìn)行安全法規(guī)、安全意識、安全操作技能、事故預(yù)防和處理、避災(zāi)自救等方面的培訓(xùn)。只有具備了豐富知識和良好的工作經(jīng)驗(yàn)，才具備解決問題的能力。

　　通過這次調(diào)查研究，在生產(chǎn)工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問題，能否在問題中找到解決方法，需要全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，為建設(shè)更大更強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)發(fā)奮努力，策馬揚(yáng)鞭！

煤礦調(diào)研報(bào)告范文2

　　職工文化活動是反映企業(yè)精神文明建設(shè)的窗口，要準(zhǔn)確把握職工文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，建立健全運(yùn)行機(jī)制，積極探索有效途徑，企業(yè)的發(fā)展離不開職工文化建設(shè)的發(fā)展，只有注重企業(yè)文化建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)文化建設(shè)也在與時(shí)俱進(jìn)，煤礦企業(yè)職工對文化需求品味越來越高，與此不相適應(yīng)的是職工文化建設(shè)的發(fā)展卻相對滯后。實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力于繁榮先進(jìn)職工文化，對于全面提升職工業(yè)務(wù)知識，激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，倡導(dǎo)健康文明的工作生活方式，促進(jìn)煤礦企業(yè)的生存發(fā)展，有著重要的意義。

　　一、煤炭企業(yè)職工文化現(xiàn)狀的現(xiàn)狀

　　職工文化是反映企業(yè)精神文明建設(shè)的窗口，體現(xiàn)著職工的精神面貌，是職工施展聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有效途徑。在煤礦企業(yè)中，重經(jīng)濟(jì)、輕文化、重企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，輕教訓(xùn)培訓(xùn)的現(xiàn)狀不同程度存在，職工文化活動的內(nèi)容和方式相對滯后，主要表現(xiàn)在：

　　一是認(rèn)識不足。

　　個(gè)別單位對職工文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏理解，對職工業(yè)余文化認(rèn)識過于片面，認(rèn)為文化建設(shè)就是唱唱歌，跳跳舞，打打球，可有可無。沒有把職工文化建設(shè)與提升管理水平、提高職工素養(yǎng)能力有機(jī)聯(lián)系起來，擔(dān)心組織文化文體活動影響正常生產(chǎn)。

　　二是參與力度不夠。

　　由于職工文化建設(shè)很難有明確的定義和指向，因此在企業(yè)文化建設(shè)上缺乏明確目標(biāo)，對員工的思想、行為方式也缺乏積極主動的引導(dǎo)，職工參與主動性不夠。

　　三是活動形式還比較單一。

　　職工的文化愛好各類繁多，眾口難調(diào)，這使得活動內(nèi)容有時(shí)候略顯單一，不夠豐富多彩。

　　二、準(zhǔn)確把握職工文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

　　從現(xiàn)實(shí)的角度看，煤炭企業(yè)職工由于受時(shí)間、地域、場所等因素的制約，職工精神文化生活相對匱乏，抓好職工文化建設(shè)的意義不言而喻。職工文化是形成企業(yè)凝聚力的重要途徑，職工文化是社會主義文化在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，也是工會組織在新形勢下發(fā)揮作用的重要課題。職工文化的內(nèi)容包括企業(yè)精神、職工道德風(fēng)尚、職工文化素質(zhì)、職工文化陣地建設(shè)、職工文化體育活動等。工會要按照先進(jìn)文化建設(shè)的`要求，不斷創(chuàng)新職工文化的發(fā)展思路、活動載體、活動方式和激勵(lì)機(jī)制，不斷滿足職工精神文化需求，使職工文化活動豐富多彩，在娛樂活動中陶冶情操，提升文化素養(yǎng)。職工文化建設(shè)是多數(shù)職工共同遵守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。職工文化是造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的有效載體，是工會組織履行維護(hù)職工的重要手段。

　　三、探索職工文化建設(shè)的有效途徑

　　職工文化鮮明的個(gè)性特點(diǎn)在于它要求在企業(yè)共性中伸張個(gè)性和實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值。職工文化建設(shè)必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)。職工文化建設(shè)歸根到底是為企業(yè)服務(wù)的，因此，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)踐進(jìn)行，為其提供強(qiáng)有力的文化支持。

　　一是培育職工文化核心體系。

　　要突出全員參與性，克服過分尊崇精英文化的傾向，反對假大空的口號，真正使廣大職工所普遍理解、認(rèn)同和支持。堅(jiān)持共性和個(gè)性的統(tǒng)一，突出實(shí)用性，反映煤炭企業(yè)先進(jìn)文化的內(nèi)涵，又符合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持文化建設(shè)的長期性和持久性，確保價(jià)值理念的穩(wěn)定性。比如達(dá)竹公司“科學(xué)發(fā)展，員工為上”、“奉獻(xiàn)社會，造福員工”、“科學(xué)決策，效益優(yōu)先”等，都是非常符合客觀實(shí)際的核心價(jià)值觀。

　　二是著力提高職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

　　開展技能競賽、技術(shù)比武活動，是對職工崗位技能的檢驗(yàn)，也是對職工學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能的鼓勵(lì)和促進(jìn)。工會要積極爭取行政方面在人力、物力和財(cái)力上的支持，為開展活動和推進(jìn)工作提供保障。要充分發(fā)揮工會的作用，把崗位練兵、技能比賽作為深化勞動競賽的重要內(nèi)容，圍繞黨政中心工作，組織職工深入開展素質(zhì)提升活動，在企業(yè)努力營造“尊重勞動、尊重人才、尊重勞動”的濃厚氛圍。用持續(xù)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實(shí)現(xiàn)職工文化持久的提升功能，這是職工文化建設(shè)的一項(xiàng)長期任務(wù)。

　　三是注重業(yè)余文體骨干的培養(yǎng)。

　　隨著職工文化的深入開展，職工群眾對文化娛樂的要求越來越高，同時(shí)也培養(yǎng)了一批體育愛好者和骨干。煤炭企業(yè)要積極籌建羽毛球、乒乓球、籃球、象棋、登山、釣魚、自行車等協(xié)會組織，每遇重大節(jié)日，要充分發(fā)揮各文體協(xié)會的作用，經(jīng)常性地開展活動，做到相互學(xué)習(xí)、相互交流、共同提高。

　　總之，企業(yè)的發(fā)展離不開職工文化。一個(gè)企業(yè)只有注重職工文化建設(shè)，增強(qiáng)職工的企業(yè)歸屬感，使員工逐步產(chǎn)生信任和眷戀，將企業(yè)利益作為自己行事的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

煤礦調(diào)研報(bào)告范文3

　　一、并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。

　　隨著61二上皮掘進(jìn)進(jìn)尺的前移，離開口處中線的位置越來越遠(yuǎn)，工人們施工的難度越來越大，對尺寸的掌握要求就越高，現(xiàn)有的解決方法是將中線位置前移，以此來校正巷道的掘進(jìn)方向。但是，每一次對中線的前移，都會帶來大大小小的誤差，日積月累同樣會影響到井下工程質(zhì)量。

　　在黑暗的井下，看不到中線的位置就如同失去了前進(jìn)的方向。如何保證好工程質(zhì)量？有沒有兩全其美的方法？能否在不前移中線的前提下，又不影響工人的正常使用？工作中如何才能在為職工帶去方便，降低難度，減少時(shí)間的浪費(fèi)，提高工作效率呢？

　　帶著諸多疑問和技術(shù)性的難題，從上月中旬，隊(duì)長組織專題工作小組，多次深入井下61二上皮和6116瓦斯巷進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真聽取工人在工作中遇到的困難，并根據(jù)井下復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，親自動手拉尺子，對中線尺寸、巷道距離反復(fù)測量，認(rèn)真填寫數(shù)據(jù)，一次次的進(jìn)行嘗試，那種永不服輸?shù)木窀袆又車恳幻?duì)友。

　　“功夫不負(fù)有心人”在各種技術(shù)難題面前，經(jīng)過無數(shù)次的嘗試，在失敗和汗水過后，終于克服各種困難，成功將中線進(jìn)行延長，既不影響工人的正常使用，又不會再移動中線過程中出現(xiàn)誤差。在“兩點(diǎn)確定一條直線”的基礎(chǔ)上，增加到“三個(gè)點(diǎn)”、“四個(gè)點(diǎn)”、“五個(gè)點(diǎn)”?? 隨著生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷拉長，中線上的“關(guān)鍵點(diǎn)”也不斷增多，通過確定中線上的.幾個(gè)點(diǎn)，來確定中線的方向，以此來延長中線，為井下工人指明了方向。

　　二、通過這次調(diào)研，反映出我隊(duì)存在的幾個(gè)問題。

　　1、在安全生產(chǎn)過程中，不難看出我隊(duì)還缺少技術(shù)型人才，現(xiàn)有工人知識水平偏低。

　　2、隊(duì)中大學(xué)生人數(shù)占我隊(duì)總?cè)藬?shù)的10%，如何利用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有的人才，是我隊(duì)在今后安全生產(chǎn)中的首要任務(wù)

　　3、隊(duì)中職工解決問題的能力有限，隨遇而安的心理普遍存在。

　　4、員工思想過于保守，不敢打破傳統(tǒng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，缺少敢為人先的精神。

　　三、針對以上問題，制定相應(yīng)措施和解決辦法。

　　通過這次調(diào)查研究，在生產(chǎn)工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問題，能否在問題中找到解決方法，需要全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，為建設(shè)更大更強(qiáng)開拓二隊(duì)發(fā)奮努力，策馬揚(yáng)鞭！

　　孫xx

　　XX年11月23日

煤礦調(diào)研報(bào)告范文4

　　煤炭是與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的重要資源，推動煤礦企業(yè)健康發(fā)展，對于深化改革、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級是非常重要的。為煤礦的發(fā)展，有針對性地加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，加強(qiáng)行政指導(dǎo)，努力推動煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

　　一、xx煤礦開采現(xiàn)狀基本情況

　　長期以來，形成煤礦企業(yè)管理不規(guī)范和落后的采煤工藝，礦井資源儲量小，各地陸續(xù)開始大規(guī)模的煤炭資源整合，淘汰年產(chǎn)量9萬噸以下的礦井，煤礦不加快升級改造將跟不上行業(yè)的步伐。

　　1、煤炭資源儲量：

　　xx于20xx年底累計(jì)查明資源儲量1409萬噸，其中：探明的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量22萬噸；控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量633萬噸；推斷的內(nèi)蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)資源量754萬噸。

　　現(xiàn)保有資源儲量1188萬噸，其中：探明的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量3萬噸；控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量565萬噸；推斷的內(nèi)蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)資源量620萬噸。累計(jì)動用控制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)儲量81萬噸。

　　2、賦存條件情況：

　　xx煤礦處于f45逆斷層（走向延伸長約2100米，傾向210°，

　　傾角60°～90°。影響至標(biāo)高1500米以下。深部有鉆孔揭露，落差55～150米）附近，煤層受斷層影響，構(gòu)造較為復(fù)雜，礦區(qū)范圍內(nèi)主要有2條正斷層和6條逆斷層，f45斷層將xx煤礦一分為二，斷層以北1920水平以上17#煤層基本開采完畢，斷層以南被福利煤礦（20xx年關(guān)閉整頓）也開采至1940左右。

　　3、“五大”自然災(zāi)害情況：

　　（1）水害：我礦區(qū)為構(gòu)造剝蝕低中山地貌，地處于分水嶺地帶，煤礦主要存在于老窯積水和采空區(qū)積水，平均涌水量為20立方每小時(shí)，隱患主要存在于小礦采空區(qū)積水。無斷層水影響。

　　（2）火災(zāi)：經(jīng)過鑒定xx煤礦M3、M9、M17煤層的自燃傾向?yàn)樗念悺蛔匀�；M211煤層的自燃傾向?yàn)槿悺灰鬃匀�。但鑒定17#和21#煤層有爆炸性。

　�。�3）瓦斯：xx煤礦屬于高瓦斯礦井（相對瓦斯涌出量為15.23m3/t），在煤巷掘進(jìn)過程會有瓦斯含量超過1%的現(xiàn)象，但煤礦都控制在0.8%一下進(jìn)行采掘活動。

　�。�4）煤塵：煤礦生產(chǎn)過程中煤塵比較大，雖然采取降塵等一序列措施，井下煤塵還是大，主要是風(fēng)鎬和通風(fēng)帶起的煤塵。

　　（5）頂板：xx煤礦主采17#煤層，煤層底板為炭質(zhì)泥巖，頂板為深灰色粉砂質(zhì)泥巖夾較多條帶狀、薄層狀菱鐵巖，頂板較為破碎，不容易控頂。

　　二、我礦生產(chǎn)規(guī)模和開采水平情況

　　1、井口數(shù)目

　　我礦煤炭生產(chǎn)許可證合法井口三個(gè)（一個(gè)主井、一個(gè)副井、一個(gè)風(fēng)井），但井筒方位往下延伸偏離煤礦資源中心，20xx年申請新掘一個(gè)專用風(fēng)井關(guān)閉原風(fēng)井，但根據(jù)現(xiàn)行業(yè)正常要求，我礦還存在井口功能不足的情況,正在努力改進(jìn)中。

　　2、我礦核定生產(chǎn)能力15萬噸/年，通風(fēng)核定能力也為15萬噸/年，我礦正在進(jìn)行15改21萬噸/年的技改工作，由于采掘失調(diào)，實(shí)際煤礦生產(chǎn)能力僅為3萬噸/年。

　　3、開采水平，由于以前開采條件的限制，我礦設(shè)置了1980和1920兩個(gè)水平，實(shí)際上按正規(guī)開采來劃分僅為一個(gè)水平。我礦采掘活動主要集中在1920水平，1980水平僅在探21#煤。

　　三、煤礦發(fā)展中存在問題

　　1、生產(chǎn)成本高、專業(yè)技術(shù)管理水平低

　�。�1）煤礦大概噸煤生產(chǎn)成本為300元左右，今年平均銷售價(jià)格約490元/噸，煤炭市場供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)和市場化經(jīng)濟(jì)的影響，造成公司既沒有收入也沒有更多的資金投入技改，造成煤礦的技改工作推進(jìn)速度較為緩慢。

　�。�2）管理問題和專業(yè)性不足

　　目前我礦管理機(jī)構(gòu)不健全，領(lǐng)導(dǎo)管理人員配備不全，中層管理人員知識水平偏低或?qū)I(yè)性不強(qiáng)，職工理論水平普遍低下，導(dǎo)致整個(gè)管理工作較難提升，煤礦發(fā)展是要靠全體職工素質(zhì)的提升。

　　煤礦雖然每個(gè)部門都配置了人員和專業(yè)技術(shù)人員，但沒有得到明確的分工完善和專業(yè)業(yè)務(wù)水平能力不夠，存在一人多職的`情況，導(dǎo)致工作力度不夠，專業(yè)性不夠強(qiáng)等因素的影響。

　　2、在產(chǎn)業(yè)升級改造的問題

　　在產(chǎn)業(yè)升級改造主要存在各證照辦理手續(xù)復(fù)雜，需要對一些歷史遺留問題提供的證明材料多，辦理時(shí)間長，好多事情還沒有來得及辦理完成又有了新的政策和要求（譬如說小礦井的關(guān)閉整頓）。為了能滿足政策的要求，煤礦一般都是通過中介機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，為能盡早拿到證件，而中介機(jī)構(gòu)只提供服務(wù)，不會考慮煤礦的實(shí)際情況，造成辦理后的證件錯(cuò)誤較多。

　　3、安全保障方面

　　煤礦早已采掘失調(diào)，一直在技改中，由于市場經(jīng)濟(jì)的影響公司效益也受到很大損失，在技改方面投入稍微放緩了一點(diǎn)步伐，但是安全保障投入是完全到位的。

　　4、煤炭生產(chǎn)對環(huán)境的影響

　　（1）煤礦資源的不規(guī)范化開采對周圍環(huán)境影響比較大，生態(tài)環(huán)境的破壞、水資源的污染和枯竭、空氣質(zhì)量的影響等待，我礦矸石都是集中堆放在矸石場，主要用于燒磚。

　�。�2）煤礦生產(chǎn)不僅對塌陷區(qū)生態(tài)環(huán)境影響，對于植被的砍伐也較為嚴(yán)重，所以治理難度大，范圍廣。

　　5、對于國家99號文件等產(chǎn)業(yè)政策我們煤礦大力支持，沒有嚴(yán)格的政策，就發(fā)展不好一個(gè)行業(yè)或企業(yè)，這不僅為了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而是為了一個(gè)國家的發(fā)展強(qiáng)大。同時(shí)也是為了保護(hù)我們煤礦職工生命安全著想。

　　四、對于升級改造方面

　　1、煤礦要發(fā)展，必須要的外面去學(xué)習(xí)新工藝，新的采煤方法，隨著政策要求，煤礦業(yè)必須要由資金雄厚的企業(yè)做支持，否則很難發(fā)展壯大和安全保障。煤礦只有走企業(yè)集團(tuán)化才能真正達(dá)到所謂的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

　　2、促進(jìn)煤炭行業(yè)升級改造的對策，一方面是放寬政策搞建設(shè)，簡化技改、擴(kuò)能辦理程序；另外一方面就是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和資金雄厚的企業(yè)。

　　3、加快小型煤礦的關(guān)閉整頓，不要再讓不具備安全開采條件的煤礦有喘息的機(jī)會。加快資源整合步伐。

　　師宗縣xx煤礦有限責(zé)任公司

　　20xx年12月10日

煤礦調(diào)研報(bào)告范文5

　　5月28日，段王礦機(jī)運(yùn)副總對機(jī)運(yùn)系統(tǒng)做了全面調(diào)研，并在調(diào)度樓三層會議室召開調(diào)研會。會議就一年來機(jī)電，運(yùn)輸區(qū)的工作做了簡要總結(jié)，并對新一年的工作計(jì)劃做了安排部署。

　　機(jī)電區(qū)區(qū)長于天富首先對機(jī)電區(qū)一年來的工作做了匯報(bào)。

　　一、加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　一年來機(jī)電辦防爆檢查組對井下機(jī)電設(shè)備每天地進(jìn)行全面覆蓋性的防爆檢查，并督促按時(shí)整改，杜絕了因失爆而引發(fā)的事故。進(jìn)一步落實(shí)大型設(shè)備日、周、月點(diǎn)檢制度；規(guī)范了大型機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，總結(jié)提煉了大型設(shè)備工況分析表，確保了大型設(shè)備安全運(yùn)行；規(guī)范了機(jī)電專業(yè)化小組的管理制度和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)；夯實(shí)了機(jī)電基礎(chǔ)工作，提升了機(jī)電管理水平，使機(jī)電專業(yè)的各項(xiàng)工作，在完善的標(biāo)準(zhǔn)和制度約束下，科學(xué)、有序地進(jìn)行。

　　二、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、抓細(xì)節(jié)、盯關(guān)鍵，全面系統(tǒng)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，順利完成各項(xiàng)機(jī)電工作。

　　1、堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。以來，機(jī)電區(qū)利用每個(gè)系統(tǒng)、大巷、主要機(jī)房、硐室等機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)的機(jī)會，多次組織專業(yè)管理人員定原則、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面謀劃，保證各系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)工作在高標(biāo)準(zhǔn)下全面開展，井下各頭面安裝管路上萬米，整掛電纜1.8萬米，張貼標(biāo)語、標(biāo)志牌、電纜標(biāo)識、五小牌板7500多處，不漏掉一個(gè)細(xì)節(jié)，不留一個(gè)死角，有計(jì)劃、有目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)的全面達(dá)標(biāo)。已經(jīng)達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目對每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)細(xì)節(jié)安排責(zé)任人繼續(xù)保持，每個(gè)硐室、機(jī)房安排責(zé)任區(qū)長、隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)，保證實(shí)時(shí)動態(tài)達(dá)標(biāo)。使我公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷得到提高，打造了一批十年不落后的標(biāo)準(zhǔn)化大巷、機(jī)房、硐室。

　　2、超前謀劃，精心組織，順利完成各項(xiàng)機(jī)電工作。

　�。�1）成立電修車間試驗(yàn)組和插件修理組，全面負(fù)責(zé)全礦入井電氣設(shè)備的日常性試驗(yàn)、預(yù)防性試驗(yàn)和插件修理方面的工作，并參與入井電氣設(shè)備的驗(yàn)收工作。編制了全礦電氣設(shè)備試驗(yàn)周期表，保證全礦每一臺設(shè)備均在試驗(yàn)合格的狀態(tài)下運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備試驗(yàn)到期提醒功能，使電氣設(shè)備的定期預(yù)防性試驗(yàn)和大、小修標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)計(jì)劃能夠按時(shí)得到實(shí)施。

　　（2）順利完成了年度停產(chǎn)檢修工作。4月15日8時(shí)至4月27日8時(shí)，停產(chǎn)檢修12天。此次檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，檢修項(xiàng)目共113項(xiàng)。其中機(jī)電運(yùn)輸檢修項(xiàng)目80余項(xiàng)，通過大家的共同努力成功的完成了一年一度的檢修任務(wù)，保證了下半年生產(chǎn)任務(wù)以及全年奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　(3)4月23日，為了調(diào)動廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的積極性，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，按照“以練為主，以比促練，互相交流，共同提高”的原則，由公司團(tuán)委牽頭組織，由機(jī)電區(qū)主辦，成功舉辦了段王煤業(yè)集團(tuán)首屆青工（電鉗工）技術(shù)比武活動。

　�。�4）6月28日由晉中市煤炭工業(yè)局和晉中市工會主辦，段王煤業(yè)集團(tuán)段王礦承辦的晉中市首屆煤炭系統(tǒng)職業(yè)技能大賽如期舉辦。在此次比賽中電修車間成功承辦了電鉗工賽場。來自晉中地區(qū)8個(gè)縣市8支代表隊(duì)的72名煤炭系統(tǒng)職工參加了比賽。我們段王煤礦派出9名選手代表壽陽縣參加了三個(gè)項(xiàng)目的比賽，并取得了優(yōu)異的成績。

　　（5）9月1日，35kv變電站轉(zhuǎn)角變順利投運(yùn)，解決了我公司雙回路電源不同相、不能同時(shí)合閘倒換電源，從而導(dǎo)致瓦斯超限引發(fā)事故的重大安全隱患，大大縮短了兩路電源的切換時(shí)間，實(shí)現(xiàn)不停電電源切換，提高了企業(yè)的供電質(zhì)量，使礦山企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

　　三、節(jié)能降耗、修舊利廢，為公司節(jié)約資金。

　　以來，機(jī)電區(qū)在節(jié)能降耗、修舊利廢、控制成本等方面做了大量工作，取得了一定的效益，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　新建的35kv變電站，采用國內(nèi)先進(jìn)的動態(tài)無功自動補(bǔ)償裝置，井下采掘機(jī)械、皮帶機(jī)等采用變頻軟啟動，主要運(yùn)輸大巷采用皮帶機(jī)集中控制等方式，使供電系統(tǒng)更加可靠，提高了功率因數(shù)，達(dá)到了節(jié)能的目的。更換原有的高耗能低效率設(shè)備；根據(jù)井下所需風(fēng)量，調(diào)整主扇風(fēng)葉角度等措施達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

　　機(jī)電區(qū)嚴(yán)格控制材料消耗，加強(qiáng)了現(xiàn)場落實(shí)，杜絕了原料的流失和浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)場落實(shí)使用情況，加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。一年來回收利用廢舊液壓支柱、拖輥、鋼梁、溜槽、鏈條、錨桿等生產(chǎn)材料上萬（套），其中加工40機(jī)尾16套、自擋器14套、擋車器15套，加工道釘1025公斤、漏煤嘴3套等。累計(jì)實(shí)現(xiàn)了回收價(jià)值38萬元、復(fù)用價(jià)值50多萬元、實(shí)現(xiàn)修舊利廢26萬元，共節(jié)約資金100余萬元。車間維修、保養(yǎng)大小型設(shè)備2800余臺，五小電器800余件；加班加點(diǎn)對出井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢修，共節(jié)約材料費(fèi)、修理費(fèi)4.6萬元。對皮帶綜合保護(hù)裝置傳感器、電路板進(jìn)行維修再利用，確保皮帶保護(hù)裝置靈敏、可靠動作，共節(jié)約材料費(fèi)、修理費(fèi)用3萬余元。

　　四、提高員工素質(zhì)，打造一流機(jī)電隊(duì)伍。

　　機(jī)電辦專門抽調(diào)一名技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅負(fù)責(zé)各隊(duì)組的培訓(xùn)工作，并制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，今年以來共培訓(xùn)工種13項(xiàng)，專業(yè)技能培訓(xùn)占90%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占10%，發(fā)放專業(yè)培訓(xùn)書籍270本，年共計(jì)培訓(xùn)750余課時(shí)，參訓(xùn)360人次。以上就是機(jī)電區(qū)今年的.工作總結(jié)，真誠希望領(lǐng)導(dǎo)提出指正建議。

　　然后，運(yùn)輸區(qū)區(qū)長潘全生對運(yùn)輸區(qū)一年來的工作做了簡要總結(jié)。

　　新舊主井強(qiáng)力皮帶輸送機(jī)肩負(fù)著段王煤業(yè)集團(tuán)段王煤礦全年的原煤輸送任務(wù)，是段王煤礦完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵，今年以來由運(yùn)輸區(qū)牽頭完成了新舊主井標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程。新舊主井大巷硬化地面1500余米，修筑臺階、水溝1460余米，巷道臥底400余米，調(diào)整軌道1000余米，安裝橫梁100余根，安裝風(fēng)水管路2900余米，刷墻裙460余米，安裝風(fēng)水一體閥門13套，修繕舊主井選矸樓，加蓋新主井皮帶機(jī)房二層集中控制室一間，并對新主井皮帶機(jī)房進(jìn)行裝修。給職工創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境，打造了精品車間。

　　打造了9煤軌道巷精品巷道。安裝跑車防護(hù)裝置4套，更換調(diào)整30kg/m軌道650米，每個(gè)片口安裝語音報(bào)警燈箱及阻車器，巷道左側(cè)隔20米裝設(shè)安全宣傳燈箱，巷道每隔10米安裝防爆節(jié)能燈管，粉刷并重新吊掛現(xiàn)有管路及線纜并掛牌管理。

　　15煤絞車房與軌道巷工程。按公司改擴(kuò)建要求，15煤車房于三季度開始施工建設(shè)，對原有配電室設(shè)計(jì)結(jié)合現(xiàn)場情況重新規(guī)化，對絞車房與配電室精裝修，該地區(qū)絞車房采用jtpb-1.61.2p型提升絞車及唐山開誠電氣控系統(tǒng)，選用變頻調(diào)速控制技術(shù)，提升運(yùn)輸效率，便捷15煤采區(qū)運(yùn)輸通道。打造井下提升亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　打造了輔助運(yùn)輸巷精品巷道。該巷道承載了五、六采區(qū)的原煤運(yùn)輸任務(wù)，今年該地區(qū)全線硬化510余米，澆筑排水渠500米，巷道整修七處，擴(kuò)幫將近230米。美化亮化了輔助巷與西翼軌道巷中間水倉聯(lián)巷，操作室地面、墻面全部貼了瓷磚，加工了設(shè)備臺、辦公桌，制作了司機(jī)應(yīng)知應(yīng)會的一系列規(guī)程牌板，讓皮帶司機(jī)在舒適的環(huán)境中工作與學(xué)習(xí)。

　　完成了西翼運(yùn)輸系統(tǒng)的改造。西翼皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)原有三部sdj800/75+90kw皮帶機(jī)運(yùn)輸至舊主井煤倉，共計(jì)1430米。改造后，保留了西翼第三部皮帶但改為sdj100/275kw，改為經(jīng)輔助運(yùn)輸巷、新主井煤倉聯(lián)巷到新主井煤倉。這就是我們運(yùn)輸區(qū)一年來的工作概況。

　　最后，黃總對機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)今年的工作給予了肯定，并對明年的工作做了安排。

　　1、要抓好制度和軟件方面的修訂、整改工作，把工作做細(xì)，力求全面符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)大型設(shè)備點(diǎn)檢，日、周、月檢及機(jī)電設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　3對全礦井下的電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，確保萬無一失。

　　4、各項(xiàng)重點(diǎn)工程要做好，

　　5、安全方面繼續(xù)以安全活動為載體，帶領(lǐng)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。緊密配合生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，機(jī)運(yùn)護(hù)航。

煤礦調(diào)研報(bào)告范文6

　　煤炭是與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的重要資源，推動煤礦企業(yè)健康發(fā)展，對于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式具有重要意義。在這項(xiàng)工作中，工商機(jī)關(guān)應(yīng)積極履行職責(zé)，緊緊圍繞 “五個(gè)更加”的要求，深入調(diào)查研究，有針對性地加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，加強(qiáng)行政指導(dǎo)，努力推動煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

　　煤炭資源整合前后的基本情況

　　長期以來，各地煤礦企業(yè)的經(jīng)營主體資格一直缺乏規(guī)范。以山西省為例，在煤炭資源整合前，相當(dāng)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體煤礦企業(yè)的采礦權(quán)人、經(jīng)營者、投資人處于分離狀態(tài)，責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一。作為采礦權(quán)人的鄉(xiāng)政府、村委會，對所辦煤礦企業(yè)不投資、不經(jīng)營、不管理，存在層層轉(zhuǎn)包、掠奪式開采等諸多問題。

　　為徹底解決煤礦企業(yè)多、小、散、亂等問題，各地陸續(xù)開始大規(guī)模的煤炭資源整合，即以縣為單位，壓減、關(guān)閉礦井率不低于30％，淘汰年產(chǎn)量9萬噸以下的礦井，資源回收率不低于60％。如山西省，煤炭資源整合后，全省煤礦企業(yè)全部由省工商局重新核發(fā)營業(yè)執(zhí)照。當(dāng)時(shí)，全省國有、集體、私營個(gè)體煤礦近5000座，經(jīng)過整頓驗(yàn)收，1000余座煤礦予以關(guān)閉，近600座未取得安全生產(chǎn)許可證的煤礦企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照。到20xx年，全省大型煤炭基地內(nèi)的`小型煤礦企業(yè)數(shù)量減少70％，年產(chǎn)量30萬噸以上礦井的煤炭產(chǎn)量占到總產(chǎn)量的90％以上。

　　煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢

　　筆者認(rèn)為，我國煤炭行業(yè)是競爭性行業(yè)，而非壟斷性行業(yè)，私營小型煤礦企業(yè)與集體煤礦企業(yè)、國有大型煤礦企業(yè)長期并存符合客觀規(guī)律，有利于解決群眾就業(yè)，維護(hù)社會穩(wěn)定。

　　私營小型煤礦企業(yè)主要是指年產(chǎn)量30萬噸以下的礦井，這些私營小煤礦具有合法有效的采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照。私營小型煤礦企業(yè)的存在，將是一個(gè)長期現(xiàn)象。對此，應(yīng)當(dāng)保持清醒的認(rèn)識。

　　一般而言，煤礦企業(yè)的銷售收入與煤炭價(jià)格密切相關(guān)，而煤炭價(jià)格主要由有限的煤炭資源和市場供求關(guān)系決定。因此，蘊(yùn)藏煤炭資源的土地具有高額的級差地租。國有煤礦企業(yè)員工的工資之所以顯著高于私營煤礦企業(yè)員工的工資，是因?yàn)閲忻旱V企業(yè)的礦工實(shí)際上可分享煤炭資源所造成的級差地租，使社會財(cái)富的分配更為平等。由于地質(zhì)條件限制，應(yīng)積極培育依法擁有采礦權(quán)的農(nóng)村集體煤礦企業(yè)，盡可能提高煤炭資源的開采率和利用率，并使煤礦企業(yè)銷售收入中的級差地租比較平等地分配于當(dāng)?shù)剞r(nóng)村居民。

　　工商機(jī)關(guān)應(yīng)加大對煤礦企業(yè)的幫扶力度

　　在淘汰私營小型煤礦企業(yè)的過程中，工商機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)行政指導(dǎo)，努力促進(jìn)私營小型煤礦企業(yè)向規(guī)模以上企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)集中度和資源回采率，減少資源浪費(fèi)，降低安全事故發(fā)生率，切實(shí)保護(hù)環(huán)境。

　　應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)、地方國有骨干煤礦和其他大中型煤礦深加工企業(yè)，通過聯(lián)營、兼并、參股、控股、收購等方式對地方中小煤礦企業(yè)進(jìn)行整合、改造、提升，由粗放型、密集型向集約型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　服務(wù)業(yè)是國家重點(diǎn)扶持和鼓勵(lì)發(fā)展的領(lǐng)域。以山西省為例，服務(wù)業(yè)占GDP比重每提高1個(gè)百分點(diǎn)，全省萬元GDP能耗就可以降低1.3個(gè)百分點(diǎn)。為此，山西省工商局制定了《加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施辦法》，明確規(guī)定，凡是法律、法規(guī)沒有明令禁止的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，全部向社會資本開放；凡是向外資開放的服務(wù)領(lǐng)域，全部向民間資本開放；凡是向本地資本開放的服務(wù)領(lǐng)域，全部向其他地區(qū)資本開放。除法律、法規(guī)及行政規(guī)章和依法設(shè)立的行政許可有明確規(guī)定外，一般性服務(wù)業(yè)企業(yè)注冊資本最低限額降低到3萬元人民幣；凡服務(wù)業(yè)核心企業(yè)注冊資本在1000萬元以上，并擁有3家以上的控股子公司，集團(tuán)合并注冊資本20xx萬元以上的，可辦理集團(tuán)登記。工商機(jī)關(guān)應(yīng)堅(jiān)持全面落實(shí)上述政策措施，為全省第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

　　此外，工商機(jī)關(guān)應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)大局意識，積極幫助和引導(dǎo)企業(yè)拓寬融資渠道，最大限度地利用好國有資本和民間資本，引入外地資本和外資投資附加值高的煤炭資源延伸產(chǎn)業(yè)，控制其投資原煤開采業(yè)。

煤礦調(diào)研報(bào)告范文7

　　青松嶺煤礦屬于聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的礦井，公司要求在六月三十日完成技改任務(wù)達(dá)到安全生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)調(diào)查小組到礦全面調(diào)查，要按要求要達(dá)到驗(yàn)收還存在下列問題：

　　一、存在問題：

　　1、現(xiàn)有勝任的礦長貴州礦長資格證無；《安全資格證無》，未達(dá)到礦長的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　2、總工程師剛進(jìn)青松嶺煤礦；技術(shù)水平還看不出不能評價(jià)，證件真假不能評價(jià)。

　　3、安全礦長無貴州的《安全資格證》，工作管理能力達(dá)不到煤礦管理的基本要求，主要不是學(xué)采礦專業(yè)。

　　4、機(jī)電礦長安全資格證過期，無證擔(dān)任機(jī)電礦長。工作安排不全面。

　　5、特種作業(yè)人員配備不符合要求；雖然人員超數(shù)量，但是無特種作業(yè)證。

　　6、15#西翼上山工人不聽從礦上管理人員管理，只有礦長才能管理。

　　二、資金：

　　工人工資發(fā)放不及時(shí)，管理人員三月份工資到現(xiàn)在都沒有發(fā)放。礦級領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司承若的.待遇未兌現(xiàn)。造成人心不穩(wěn)定。

　　三、設(shè)備物資：

　　1、生產(chǎn)建設(shè)中部分設(shè)備未按時(shí)間計(jì)劃到位，審批復(fù)雜。

　　2、部分小型材料由商貿(mào)公司購買，商貿(mào)公司配送不及時(shí)影響煤礦的建設(shè)工程。

　　3、青松嶺屬于驗(yàn)收礦井，所有大型設(shè)備未到位、安裝工作還很大。

　　四、地面建設(shè)：

　　1、新職工大樓基礎(chǔ)基本完工，其它工程多數(shù)未動工。

　　2、主、副井井筒上方無排水溝、井筒上方山體無護(hù)坡存在著山體滑坡的重大隱患。

　　五、井下存在問題:

　　1、全礦施工工程質(zhì)量基本達(dá)不到驗(yàn)收要求（15號西翼上山特別嚴(yán)重、新風(fēng)井未按設(shè)計(jì)230施工）。

　　2、首采工作面布置15#東翼1164水平，與設(shè)計(jì)方案不符，要進(jìn)行修改。

　　3、未在區(qū)域進(jìn)行“煤與瓦斯突出鑒定”。

　　4、礦上5月份上報(bào)的安全生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃與施工作業(yè)不符合（新風(fēng)井和首采工作面未報(bào)計(jì)劃）。

　　5、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，隊(duì)隊(duì)長職工換了四五批，造成施工質(zhì)量差的主要原因。

　　6、所有大型設(shè)備未采購到位安裝。

　　六、職工工資單價(jià)：

　　1、新風(fēng)井發(fā)碹砌拱支護(hù)單價(jià)：職工3300元/m，錨噴支護(hù)單價(jià)：2200元/m。

　　2、15#東翼上山、東翼平巷，半煤巷單價(jià)：750元/m，全巖巷單價(jià)：1450元/m（注不包材料費(fèi)）。

　　3、15#西翼上山，全巖巷單價(jià)：2200元/m，半煤巷1300元/m。

　　4、總回風(fēng)平巷，錨噴支護(hù)。單價(jià)：2100元/m。

　　七、煤礦自身措施及建議：

　　1、礦區(qū)環(huán)境和面貌的加快速度改造。

　　2、五月份大型設(shè)備購到位后，5月30日全部安裝完成。

　　3、管理機(jī)構(gòu)、軟件齊全5月10日完成。

　　4、礦井試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收資料6月底完成。

　　八、調(diào)研組建議：

　　綜合上述調(diào)查情況，調(diào)研組發(fā)現(xiàn)一些問題，所有工作安排一人說的算。造成青松嶺煤礦管理體質(zhì)不合。人心不穩(wěn)定。調(diào)研組認(rèn)證分析、建議。

　　1、煤礦存在問題；集團(tuán)公司明確專人駐礦負(fù)責(zé)解決落實(shí)問題。

　　2、明確目標(biāo)考核任務(wù)，全年生產(chǎn)任務(wù)必須達(dá)到10萬噸，（每月必須達(dá)到8400噸）；全年掘進(jìn)進(jìn)尺必須達(dá)到3200米，（每月進(jìn)尺達(dá)到270米）；探防水眼XX米，（每月進(jìn)尺170米）。

　　3、安全事故無死亡事故，重傷事故不超過5個(gè)（含5個(gè)），安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金按15/噸預(yù)留，預(yù)留金額達(dá)到100萬元。

　　方案一：

　　由董事長重新考察認(rèn)定一名持有貴州（礦長資格證）和（安全資格證）負(fù)責(zé)全面安全生產(chǎn)工作，（含總工程師）。煤礦班子由礦長和總. .

　　工程師組建。并對全體班子成本目標(biāo)進(jìn)行考核，生產(chǎn)成本單價(jià)控制在110元／噸。開拓全巖巷6平方單價(jià)4200元／米。（含成本）；包括管理工資及工程工資，電費(fèi)、材料費(fèi)“安全培訓(xùn)費(fèi)”其他費(fèi)用由公司自行負(fù)責(zé)。并簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。每月根據(jù)產(chǎn)量進(jìn)尺結(jié)算工資。

　　方案二：

　　集團(tuán)公司與礦長、總工程師、副礦長簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。考核由礦長負(fù)責(zé)，方案由總工程師負(fù)責(zé)，薪酬采取基本工資+生產(chǎn)+安全+全年薪資分配方案。

　　1、全年考核目標(biāo)礦長30萬元，總工程師30萬元，副礦長25萬元。

　　2、全年生產(chǎn)掘進(jìn)任務(wù)目標(biāo)，原煤10萬噸，掘進(jìn)3200米，探防水眼XX米。

　　3、礦長和工程師底薪21.6萬元，副礦長18萬元。

　　4、原煤產(chǎn)量達(dá)到10萬噸，礦長和工程師每噸1元，副礦長每噸0.5元，超出部分每噸按2元。

　　5、完成掘進(jìn)3200米，探水眼XX米，考核2萬元。

　　6、全年未完成任務(wù)原煤產(chǎn)量部份按2元/噸扣；掘進(jìn)按比例扣出。

　　7、發(fā)生死亡事故；礦長和總工程師每人承擔(dān)2萬元的經(jīng)濟(jì)損失，副礦長承擔(dān)1.5萬元的經(jīng)濟(jì)損失。工傷事故所有費(fèi)用出賠付保險(xiǎn)外，令費(fèi)用超過50萬元的扣礦長和總工程師2%，副礦長1.5% 。

　　8、死亡事故達(dá)到兩起，重傷事故達(dá)到5起，經(jīng)濟(jì)按以上的標(biāo)準(zhǔn)扣除并開除。

　　9、全年無死亡事故及、重傷達(dá)到3起的事故的，礦級領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金5萬元。

　　方案三：