工會(huì)離任審計(jì)報(bào)告

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？下面是小編精心整理的工會(huì)離任審計(jì)報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。

工會(huì)離任審計(jì)報(bào)告1

　　根據(jù)筆者多年從事企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的體會(huì)，深感搞好內(nèi)部二級(jí)核算部門（單位）的經(jīng)理離任審計(jì)，不但需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和各方面的密切配合，而且更需內(nèi)審人員有高度的事業(yè)心和責(zé)任感、良好的心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格遵循審計(jì)程序，精心組織，認(rèn)真實(shí)施。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，是搞好離任審計(jì)的關(guān)鍵。

　　過去，部門經(jīng)理崗位變動(dòng)時(shí)，通常是任、免決定在同一文件、同一時(shí)刻宣布，雖也對(duì)離任者作過審計(jì)，但多數(shù)是查查帳帳、帳貸相符，肯定成績(jī)，說些好話，走走過場(chǎng)而已。這幾年，我公司領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真搞好離任審計(jì)工作，對(duì)提高經(jīng)營(yíng)管理水平將起到極為重要的作用，從1997年起，將審計(jì)工作從原來的綜合管理部門——企管科獨(dú)立出來，專門組建了審計(jì)督查室，定為一級(jí)部室，授權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理工作進(jìn)行審、督、查，直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，公開選拔思想好、作風(fēng)正、事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員充實(shí)內(nèi)審隊(duì)伍。還明確宣布：凡離任者，先調(diào)離原部門，暫不明確職務(wù)，在從事營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)臺(tái)邊工作，邊接受審計(jì)，邊配合做好任期內(nèi)遺留問題的處理工作，待審計(jì)作出結(jié)論、遺留問題解決得有眉目后，再安排到新的崗位。由于對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)定位明確、授權(quán)到位，對(duì)離任者實(shí)行離任即審，審后再定職，這樣做，增強(qiáng)了內(nèi)審人員不辱使命的責(zé)任感，強(qiáng)化了離任者積極配合審計(jì)、爭(zhēng)取過好“審計(jì)關(guān)”的緊迫感，促使接任者盡快進(jìn)入角色、弄清家底，也使其他在任的經(jīng)理從中受到強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的啟發(fā)和鞭策，為審計(jì)工作的順利開展?fàn)I造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　二、針對(duì)內(nèi)部離任審計(jì)的特點(diǎn)，把把好審計(jì)工作的在京，是搞好離任審計(jì)的前提。

　　我們?cè)陂_展離任審計(jì)的實(shí)踐中，將工作重點(diǎn)定為：

　　l、驗(yàn)證、評(píng)價(jià)離任者任期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

　　2．審核、驗(yàn)證部門掌管的資產(chǎn)狀況；揭示并處理不實(shí)資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，夯實(shí)家底。

　　3．對(duì)購(gòu)銷業(yè)務(wù)活動(dòng)中涉及尚未進(jìn)行帳務(wù)處理的商品轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)損溢、債權(quán)債務(wù)等遺留的利或有的事項(xiàng)，作好銜接或處理。

　　4．驗(yàn)證和評(píng)價(jià)被審計(jì)部門內(nèi)部控制制度的.運(yùn)行情況。

　　5、對(duì)離任者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出必要的獎(jiǎng)勵(lì)或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的建議。

　三、遵循審計(jì)規(guī)范，精心組組實(shí)施，是提高離任審計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

　　L、成立審計(jì)小組、科學(xué)分工。根據(jù)工作量的大小，以審計(jì)督查室成員為主，必要時(shí)抽調(diào)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員參加。組成審計(jì)小組，明確審計(jì)組長(zhǎng)。審計(jì)組長(zhǎng)一般由一名副總經(jīng)理兼任，或由審計(jì)室主任擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)審計(jì)方案的制定和人員分工，檢查審計(jì)人員的工作進(jìn)度和質(zhì)量；分析研究審計(jì)證據(jù)，協(xié)調(diào)、處理審計(jì)過程中的各種問題和矛盾。負(fù)責(zé)把好審計(jì)質(zhì)量關(guān)。

　　2．按照審計(jì)程序；認(rèn)真實(shí)施審計(jì)。具體步驟是：

　�。╨）、發(fā)出《審計(jì)通知書》。

　�。�2）作好審前調(diào)查。聽取離、接任雙方的意見和要求，召開柜組長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員代表座談會(huì)，進(jìn)一步了解被審計(jì)部門情況，通報(bào)審計(jì)程序，聽取職工群眾意見，提出配合審計(jì)的要求。

　�。�3）、調(diào)閱會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)憑證和柜組管理臺(tái)帳及其他相關(guān)資料。

　�。�4）、對(duì)柜組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)過程中檢查商品質(zhì)量和存貸管理狀況。

　�。�5）、集中精力，弄清以下情況；

　　a：有無虛報(bào)、瞞報(bào)利潤(rùn)情況。

　　B：向當(dāng)事人或責(zé)任人調(diào)查帳齡較長(zhǎng)的“應(yīng)收帳款”和“預(yù)付帳款”各債務(wù)單位經(jīng)營(yíng)情況及資信程度，逐筆審議債權(quán)的可靠性，債務(wù)的真實(shí)性，逐筆明確帳款清理、清收的時(shí)限和責(zé)任人，列表備案。對(duì)其中帳齡較長(zhǎng)、債務(wù)人已發(fā)生變化、收回?zé)o望的，確認(rèn)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)可能會(huì)形成呆壞帳損失的，在《審計(jì)報(bào)告》中作說明。

　　C：弄清各柜組帳貨是否相符、庫存中有哪些有問題商品、代銷商品有無退貨或付款過頭現(xiàn)象、柜組帳存總額中有帳無貨的“往來庫存”（包括來貨短少待查、退調(diào)貨未達(dá)帳、商品賒銷、批發(fā)應(yīng)收款未達(dá)帳）等問題，查明原因，逐一落實(shí)責(zé)任人。

　　凡排查出來的冷背呆滯、質(zhì)次價(jià)高、殘損失效、銷小存大等有問題商品，在了解其形成時(shí)間及原因的基礎(chǔ)上，組織離。接任雙方和財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)逐一鑒定，按當(dāng)前市場(chǎng)行情評(píng)估可變現(xiàn)的處理價(jià)，確定資產(chǎn)損失額，使這些潛虧因素浮出水面，待《審計(jì)報(bào)告》獲得認(rèn)可后，按程序進(jìn)行報(bào)批，調(diào)整損溢。

　　D：對(duì)各柜組進(jìn)銷差價(jià)和進(jìn)銷差率進(jìn)行檢查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)低于正常水平的，進(jìn)行差價(jià)核實(shí)，調(diào)整損溢。

　　E：抽查柜組物價(jià)臺(tái)帳、代銷臺(tái)帳、合同臺(tái)帳和平時(shí)的盤點(diǎn)表等，查證內(nèi)部管理有無失控現(xiàn)象。

　�。�6）、分類匯總，撰寫《審計(jì)報(bào)告》。將審計(jì)證據(jù)及有關(guān)資料進(jìn)行分類匯總，召開審計(jì)小組成員會(huì)議，對(duì)照方針、政策、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度；及任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)被審計(jì)部門的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行集體討論、評(píng)價(jià)；研究《審計(jì)報(bào)告》提綱和審計(jì)“建議”，做到對(duì)離任者和接任者負(fù)責(zé)，使離任者進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)，讓繼任者從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上撰寫《審計(jì)報(bào)告》初稿，發(fā)送給離、接任者，再根據(jù)雙方反饋的意見，作進(jìn)一步調(diào)查論證和修改。

　　四、耐心細(xì)致地處理也離、接任雙方的意見和要求，是審計(jì)工作得以順利進(jìn)行的要求，是審計(jì)工作得以順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。

　　在審計(jì)過程中，多數(shù)接任者希望對(duì)有問題商品和有問題資金能一次性處理到位，盡快清倉、平帳；輕裝上陣；而離任者則往往認(rèn)為商品削價(jià)損失幅度過大，對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和評(píng)價(jià)有影響，雙方互有爭(zhēng)議。如何準(zhǔn)確判斷有問題商品和有問題資金。合理認(rèn)定任期內(nèi)的各種損失，明確劃分離任者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這是審計(jì)工作中的一個(gè)難點(diǎn)。我們?cè)隍?yàn)證、取證過程中，凡發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)不實(shí)、費(fèi)用開支不當(dāng)。債權(quán)不夠可靠、債務(wù)有出入等問題，都及時(shí)向離任者反饋，在認(rèn)真聽取其陳述的同時(shí)，明確指出離任者的責(zé)任，要求其邊工作，邊清理、清收，爭(zhēng)取少遺留或不遺留給繼任者；在認(rèn)定有問題商品削價(jià)、報(bào)廢損失和有問題資金的壞帳時(shí)，離任者有時(shí)提出各種理由進(jìn)行辯解，甚至不肯簽字，我們堅(jiān)持耐心細(xì)致地聽取離、接任雙方意見，反復(fù)組織討論，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)；對(duì)離任者一時(shí)難以處理到位的遺留問題，由離任者負(fù)責(zé)落．實(shí)責(zé)任人，交由接任者今后繼續(xù)催辦、落實(shí)，總之，通過審計(jì)，使離任者移交得清清楚楚，接任者接收得實(shí)實(shí)在在，對(duì)前任未盡事宜明明白白，做到雙方責(zé)任明確無疑。

　　五、落實(shí)《審計(jì)意見書》，延伸和深化審計(jì)成果，是離任審計(jì)工作價(jià)值的提升。

　　離任審計(jì)是一項(xiàng)綜合性審計(jì)，是多種審計(jì)形式的復(fù)合體。為了充分拓展這種綜合審計(jì)的綜合效應(yīng)，在審計(jì)小組的工作任務(wù)基本完成后，還開展以下四項(xiàng)活動(dòng)：

　　1、董事長(zhǎng)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，專門聽取審計(jì)小組匯報(bào)，研究離、接任者對(duì)《審計(jì)報(bào)告》的反饋意見，審定《審計(jì)報(bào)告》；根據(jù)離任者或當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任大小，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任獎(jiǎng)賠金額，簽發(fā)《審計(jì)意見書》。

　　2．董事長(zhǎng)召開全司干部大會(huì)或各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，通報(bào)審計(jì)情況（必要時(shí)由離任者作任期總結(jié)或反思發(fā)言），并對(duì)在接受審計(jì)期間，能認(rèn)真配合審計(jì)，積極清收帳款，推銷處理有問題商品事跡突出。成績(jī)顯著的，給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，而后明確新的崗位。這樣做，收到了每次離任審計(jì)，全體干部都得到一次教育和提高的效果。

工會(huì)離任審計(jì)報(bào)告2

　　一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中存在的主要問題

　　“先離后審”使審計(jì)工作形成“馬后炮”，導(dǎo)致審計(jì)成果運(yùn)用差。中辦、國(guó)辦兩個(gè)《規(guī)定》指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部任期屆滿，或者任期內(nèi)辦理調(diào)任等事宜前，應(yīng)當(dāng)接受任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)�！睆膶�(shí)際情況看，有的地方把領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)看作無足輕重，干部離任由組織部門先下達(dá)調(diào)任通知書，到新的單位上班幾個(gè)月后，才通知審計(jì)部門實(shí)施審計(jì)。形成了“離歸離、任歸任、審歸審”的局面，審計(jì)成果運(yùn)用差。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)事實(shí)上成為了一種事后行為，對(duì)離任者經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界定及任職去留無實(shí)際意義，使離任審計(jì)流于形式。即使發(fā)現(xiàn)了離任干部存在問題，但由于人已調(diào)離，形成離任與離任審計(jì)不相聯(lián)系的局面。

　　2.審計(jì)報(bào)告難以落實(shí)。前任遺留的問題，讓后任去處理，后官不翻前官印，繼任者對(duì)存在的問題無所謂，不會(huì)積極整改，久而久之形成惡性循環(huán)。

　　3.先離后審，不僅使經(jīng)責(zé)審計(jì)工作流于形成，而且對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響。領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)離任，調(diào)任或提拔，審計(jì)報(bào)告已失去作為干部任用參考依據(jù)之一的價(jià)值，干好干壞一個(gè)樣，降低了領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心、責(zé)任心，不利于干部隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)，也挫傷了審計(jì)干部的積極性。

　　4.審計(jì)對(duì)象的.自查報(bào)告時(shí)效性差，內(nèi)容過于簡(jiǎn)化。審計(jì)對(duì)象的自查報(bào)告應(yīng)于組織部門發(fā)出審計(jì)委托書后著手準(zhǔn)備，在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)提交審計(jì)小組。但是，由于審計(jì)對(duì)象都已調(diào)離、提拔、任用，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的結(jié)論就不可能被有效利用，自查報(bào)告就不會(huì)被審計(jì)對(duì)象重視。導(dǎo)致自查報(bào)告不能按時(shí)提交，內(nèi)容過于簡(jiǎn)化，不能全面的反映審計(jì)對(duì)象在任職期間的經(jīng)營(yíng)狀況，無法為審計(jì)工作提供參考依據(jù)。

　　二、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的幾點(diǎn)建議

　　1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)《規(guī)定》，使地方各級(jí)黨委和政府更加關(guān)心、重視和支持經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；使領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況，應(yīng)當(dāng)依法接受審計(jì)監(jiān)督，積極支持和主動(dòng)配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；使社會(huì)各界更加了解和認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的社會(huì)影響，營(yíng)造良好的審計(jì)環(huán)境；使各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)和廣大審計(jì)人員強(qiáng)化依法審計(jì)意識(shí)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)行為，提高審計(jì)工作質(zhì)量和水平。

　　2.審計(jì)關(guān)口前移，避免“馬后炮”。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)常性，制度化的工作，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作納入計(jì)劃管理，根據(jù)被審計(jì)對(duì)象的任職期限，開展任前、任中和離任審計(jì)，通過任前審計(jì)從源頭凈化干部隊(duì)伍；通過開展任中審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的連續(xù)性。而且任中審計(jì)所積累的審計(jì)結(jié)論可直接為離任審計(jì)所應(yīng)用，使經(jīng)責(zé)審計(jì)工作有序進(jìn)行，解決離任審計(jì)存在的“馬后炮“問題。

　　3.重視利用審計(jì)結(jié)果。各級(jí)黨委、政府要重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將審計(jì)結(jié)果與干部任用有機(jī)結(jié)合，干部監(jiān)督管理部門要嚴(yán)格執(zhí)行中辦、國(guó)辦《規(guī)定》實(shí)行“先審后離任”的操作程序。

　　4.評(píng)價(jià)離任領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不是審計(jì)部門一家所能完成的。審計(jì)部門要積極主動(dòng)的與組織、紀(jì)檢等部門多溝通、交流，充分發(fā)揮審計(jì)報(bào)告的作用，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的權(quán)威性，預(yù)防“跑官”、“要官”、“買官“、“賣官”等用人上的腐敗。

　　5.建立科學(xué)規(guī)范的評(píng)價(jià)體系，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有章可循。建立一套具體的操作性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，用于評(píng)價(jià)離任者任期業(yè)績(jī)，界定領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為了使審計(jì)人員的評(píng)價(jià)有理有據(jù)，應(yīng)制定一套科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用性較強(qiáng)的評(píng)價(jià)體系。要對(duì)每個(gè)指標(biāo)的內(nèi)涵、外延進(jìn)行明確界定，對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，把定性分析評(píng)價(jià)與定量分析評(píng)價(jià)結(jié)合起來，使審計(jì)評(píng)價(jià)工作具有可操作性。以統(tǒng)一評(píng)價(jià)口徑和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任來建立。突出真實(shí)性、合理性、效益性原則，效益性目標(biāo)應(yīng)明確界定。同時(shí)還應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制及其執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。對(duì)于定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地從數(shù)據(jù)角度界定，分析衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

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