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大酒店星級(jí)復(fù)核報(bào)告

時(shí)間:2024-12-26 08:56:52 報(bào)告 我要投稿
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大酒店星級(jí)復(fù)核報(bào)告

  隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升,報(bào)告有著舉足輕重的地位,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?下面是小編精心整理的大酒店星級(jí)復(fù)核報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

大酒店星級(jí)復(fù)核報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)委:

  xx大酒店是一家集餐飲、住宿、商務(wù)、休閑及于一體的現(xiàn)代化酒店。本酒店自被評(píng)為涉外三星級(jí)酒店來(lái),在行業(yè)主管部門星級(jí)評(píng)委會(huì)的多次檢查指導(dǎo)下,按照涉外三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和要求,配備了相應(yīng)的硬件配套設(shè)施,擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模,增加了服務(wù)項(xiàng)目,強(qiáng)化了內(nèi)部管理,服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高,目前是我市綜合評(píng)價(jià)較高的星級(jí)酒店之一。

  現(xiàn)將我店星級(jí)酒店復(fù)查情況匯報(bào)如下:

  一、酒店基本情況

  酒店02年建成開(kāi)業(yè),07年年底停業(yè)裝修改造。酒店地處開(kāi)封市經(jīng)濟(jì)重地——開(kāi)發(fā)區(qū)金明大道中段,隸屬于開(kāi)封市國(guó)家稅務(wù)局,占地3000平方米,總建筑/營(yíng)業(yè)面積5000平方米,主樓——高6層。酒店位于中國(guó)歷史文化名城——七朝古都開(kāi)封的核心行政區(qū),地理位置優(yōu)越,西鄰省會(huì)鄭州,交通便捷。

  jj酒店現(xiàn)在主要分為餐飲、客房?jī)纱蠊δ芊⻊?wù)區(qū)和20xx平方米的大型停車場(chǎng)。其中,餐飲部分擁有宴會(huì)大廳、多功能廳各一個(gè),豪華包廂20間,可同時(shí)容納600人就餐。大廳裝璜考究,包廂典雅溫馨,是單位、個(gè)人舉辦活動(dòng)和宴賓的理想場(chǎng)所。酒店的菜肴出品以粵菜為主,兼有豫、川等地方特色名菜,在選料制作過(guò)程中,力求精細(xì)、精湛,講究色、香、味、型、器的完美統(tǒng)一?头坎繐碛袠(biāo)準(zhǔn)房、豪華套房、豪華標(biāo)房共89間(套),可同時(shí)接待170人住宿,客房?jī)?nèi)根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)分別配有程控電話、電視、電腦、冰箱等相關(guān)設(shè)施,為南來(lái)北往的旅客營(yíng)造了一個(gè)溫暖的家。另外擁有不同規(guī)格的大小會(huì)議室3個(gè),滿足不同的會(huì)議需求。

  在建的康樂(lè)設(shè)施大樓,主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完工,預(yù)計(jì)四月份能投入使用。

  酒店自開(kāi)業(yè)以來(lái),秉承服務(wù)至上,誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)的宗旨,取得了良好的社會(huì)效益。每年安置下崗再就業(yè)人員和大中專畢業(yè)生百余人次,經(jīng)濟(jì)效益也逐年遞升。

  現(xiàn)將20xx年的經(jīng)營(yíng)成果匯報(bào)如下:

  1.營(yíng)業(yè)收入:10804071.6

  餐飲:6590483.67

  客房:4213587.93

  2.20xx年度上繳稅金:營(yíng)業(yè)稅:540203.58

  城建稅:37814.25

  教育費(fèi)附加:16206.11

  3.安排就業(yè)人數(shù):100

  4.毛利率:餐飲:50%客房:97%

  5.全年開(kāi)房數(shù):21852入住率:68%

  接待人數(shù):42104人次

  6.財(cái)務(wù)成果:全年?duì)I業(yè)收入10804071.6營(yíng)業(yè)成本:4342048.52

  管理費(fèi)用:1090304.18應(yīng)交稅金及其他:594223.94

  營(yíng)業(yè)費(fèi)用4490443.95營(yíng)業(yè)利潤(rùn):287051.01

  7.接待大型會(huì)議次數(shù):10余次(如:菊花花會(huì)、省教育局會(huì)議等),小型會(huì)議:50余次

  本酒店這些年的成績(jī)?nèi)〉,既是酒店全體員工共同努力的結(jié)晶,更是社會(huì)各界、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界專家關(guān)心、指導(dǎo)和幫助的結(jié)果,借此機(jī)會(huì)表示衷心感謝。

  二、改造取得積極進(jìn)展

  自三星級(jí)酒店評(píng)定以后,本酒店就圍繞規(guī)范服務(wù)、提升質(zhì)量,塑造品牌為重點(diǎn)內(nèi)容,教育引導(dǎo)員工樹(shù)立全方位的服務(wù)意識(shí),并且按照星級(jí)要求增添了必要的硬件設(shè)施:20xx下半年進(jìn)行了巨資投入,按三星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)康樂(lè)部門進(jìn)行改造、添置。加大酒店優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目冬暖夏涼的中央空調(diào)進(jìn)行全部檢修,保障了住宿條件。在外部環(huán)境改造方面,我們?cè)诰频昵皬d門前、停車場(chǎng)等空閑部位種植了綠色植物,與園林公司簽訂了常年花卉供應(yīng)合同,定期更換、養(yǎng)護(hù),使酒店門前、樓層過(guò)道、餐廳、包廂及房間都有新鮮的花卉,美化了內(nèi)外環(huán)境。在服務(wù)手段上,更新了計(jì)算機(jī)系統(tǒng),為顧客提供一次性賬單結(jié)算和信用卡結(jié)算服務(wù),同時(shí)建立了可以監(jiān)控酒店全部范圍的電子監(jiān)控系統(tǒng),為保障顧客安全提供了可靠保證。

  三、酒店經(jīng)營(yíng)管理情況

  1、抓好人才的引進(jìn)和培養(yǎng),聘請(qǐng)了具有星級(jí)酒店管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才擔(dān)任公司中高層領(lǐng)導(dǎo),并且與旅游學(xué)校等建立專向聯(lián)系,定點(diǎn)委培、代訓(xùn)酒店急需的各類專業(yè)技術(shù)人員。與此同時(shí),酒店各部門以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、消防安全、服務(wù)技能為主要內(nèi)容對(duì)員工實(shí)行分門別類的業(yè)務(wù)培訓(xùn),每月不少于10個(gè)小時(shí),培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果與加薪、晉職掛鉤;此外,酒店還不定期地組織部門骨干到省內(nèi)外知名酒店及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。在人才的使用上,按照能者上、庸者下的原則,從德、能、勤、績(jī)四方面抓好各部門考核,采取末位淘汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,在員工中樹(shù)立危機(jī)意識(shí);在人才的積累上,通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)定,不斷地使最有責(zé)任心、有才能的人進(jìn)入酒店的管理層。

  2、建立健全規(guī)章制度。酒店在致力于擁有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上建立了嚴(yán)格的管理制度,制訂了指導(dǎo)員工行為規(guī)范的《員工

  手冊(cè)》等一系列規(guī)章制度,為了使各項(xiàng)制度落到實(shí)處,起到規(guī)范行為、促進(jìn)管理的作用。酒店還專門成立了質(zhì)檢部跟蹤檢查,并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理,公開(kāi)通報(bào),限期整改,做到違章必究,實(shí)現(xiàn)了酒店管理的制度化。

  3、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,建立優(yōu)良秩序。優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序是星級(jí)酒店必須達(dá)到的基本要求,為了達(dá)到這一要求,我們狠抓酒店內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整治工作,從停車場(chǎng)到主體大樓、接待大廳、客房、餐廳、休閑場(chǎng)所等都特別注重清潔維護(hù)與打掃。為此,除建立了由4人組成的PA專門負(fù)責(zé)衛(wèi)生外,還將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分到部門、班組,層層落實(shí),每日?qǐng)?jiān)持對(duì)酒店所有區(qū)域進(jìn)行一次徹底的清掃,并在“勤”和“細(xì)”的前提下,定時(shí)巡查,隨臟隨掃,始終保持衛(wèi)生整潔、環(huán)境、優(yōu)雅。

  4、安全常抓不懈。酒店根據(jù)人員變化和實(shí)際需要,不斷調(diào)整、充實(shí)內(nèi)設(shè)安全組織,并針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件修訂完善了的應(yīng)急預(yù)案,建立了消防、治安、工程設(shè)備、食品衛(wèi)生、水電安全以及店內(nèi)公共區(qū)域、員工宿舍等方面、場(chǎng)所的定人、定時(shí)巡查制度,進(jìn)行了多次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)。多年來(lái),實(shí)現(xiàn)了無(wú)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  四、下一步努力方向

  我們深知,jj酒店與自身在縱向上相比取得了明顯的進(jìn)步,但在橫向上比較,與先進(jìn)酒店、與星級(jí)要求和各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的希望還有一定差距,特別是因設(shè)計(jì)原因,導(dǎo)致樓層的結(jié)構(gòu)部份不合理,同時(shí)在規(guī)范化服務(wù)方面還有待進(jìn)一步提高等等。這些問(wèn)題既是不足,也是潛力,因此,我們計(jì)劃在今年著手增加酒店其它配套功能設(shè)施,并將酒店副樓設(shè)計(jì)為休閑保健中心,按照三星級(jí)要求配齊相關(guān)設(shè)施和器具,使之更具有競(jìng)爭(zhēng)力。在服務(wù)等方面,我們將嚴(yán)格按照星級(jí)要求,根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家評(píng)委的指示和意見(jiàn),進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn),健全各種基礎(chǔ)資料,健全激勵(lì)與約束機(jī)制,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工熱情服務(wù)、民主管理、崗位奉獻(xiàn)的積極性與創(chuàng)造力,努力創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,建立優(yōu)良秩序,構(gòu)建和諧氛圍,力爭(zhēng)使我們jj酒店的服務(wù)水平和管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,成為開(kāi)封星級(jí)酒店的楷模而努力。

  最后,再一次衷心地感謝尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家評(píng)委在百忙之中、冒著酷寒對(duì)本酒店檢查指導(dǎo)工作。祝愿大家工作順利,萬(wàn)事如意!謝謝大家。

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