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安全生產(chǎn)標準化自評總結報告
篇一：XX公司安全生產(chǎn)標準化自評總結報告
一、自評開展情況：
為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下。
二、自評主要內(nèi)容：
1、安全目標、指標情況：
根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書”。
公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標責任書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。
目標責任制的考核結果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，20xx年上半年各項安全指標完成良好。
2、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：
xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責任者，對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結合實際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
3、安全投入情況：
公司堅持以實現(xiàn)本質化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。
公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。
4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：
在公司已有的制度基礎上，根據(jù)標準化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。
5、安全生產(chǎn)教育培訓情況：
根據(jù)國家相關要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工（轉崗）安全教育、應急預案培訓等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導向。
6、設備設施管理情況：
xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩(wěn)定運行。
7、作業(yè)安全管理：
各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況：
公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
9、危險源控制情況：
根據(jù)公司相關規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關內(nèi)容，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開公布，并組織員工認真學習。
10、職業(yè)健康管理情況：
公司認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：1）在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識；2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng)；3）組織員工每年進行健康體檢。
11、應急救援：
在應急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。公司組織全員學習應急預案的相關內(nèi)容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，立足降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。
12、事故管理：
按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
13、績效評定和持續(xù)改進：
公司在推進安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結合實際，實施科學有效的整改方案，并保存相關會議、培訓、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
三、自評得分情況
公司在自查自改的基礎上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，于20xx年11月11日形成自評得分結果：總得分82.3分。具體得分情況如下：
評分細則共194條達標標準，總分1000分；
公司不涉及的共分,應得分分；
實得分分，得分率82.3%.
依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為二級。
xxxxx有限公司
20xx年11月11日
篇二：安全生產(chǎn)標準化工作自查報告
根據(jù)公司下發(fā)的《關于開展安全生產(chǎn)標準化建設工作的通知》（霍鴻鋁電[20xx]31號）要求，我分廠已按時完成摸底自查，現(xiàn)將有關工作情況報告如下：
一、自查結果
1、按照《電解鋁（含熔鑄、碳素）企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》要求，該標準共有13項考評類目（A級元素）、46項考評項目（B級元素）和253條考評內(nèi)容（核心內(nèi)容）。標準分為2000分。各分廠參與考評內(nèi)容共有10項考評類目（A級元素）、38項考評項目（B級元素）和122條考評內(nèi)容（核心內(nèi)容）。標準分為963分。不參與考評分數(shù)為803。
2、電解一分廠最后自查得分為916分，根據(jù)換算公式
標準化得分（百分制）=標準化工作評定得分÷（2000－不參與考評內(nèi)容分數(shù)之和）×100。最后得分采用四舍五入，取小數(shù)點后一位數(shù)。即
916÷（2000-1037）×100=95.20
二、自查發(fā)現(xiàn)的問題、原因分析并提出改進措施
1、存在的問題
（1）評定標準中要求的部分檔案存放于公司檔案室或生產(chǎn)部；
�。�2）現(xiàn)場無火災自動報警器、煙霧火警信號裝置；
�。�3）地溝無應急照明；
�。�4）檢修工作時拉閘斷電后未加鎖；
�。�5）作業(yè)中部分員工有違章行為；
�。�6）廠房中地坪、窗戶存在隱患，已上報公司，未整改完畢；
（7）部分演練沒有及時演練
2、原因分析
�。�1）不屬于分廠留存的檔案不應參與考評；
�。�2）現(xiàn)場一直有人作業(yè)，未設置火災自動報警器、煙霧火警信號裝置；
�。�3）設計時地溝未設置應急照明；
�。�4）檢修工作時電閘處無法加鎖；
�。�5）員工安全意識不強；
（6）已招標，正在處理中；
（7）已制作演練計劃；
3、改進措施
（1）與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，分清檔案具體存放位置；
�。�2）現(xiàn)場一直有人作業(yè)，不設置火災自動報警器、煙霧火警信號裝置；
（3）設計時地溝未設置應急照明；
�。�4）檢修工作時電閘處無法加鎖，懸掛標識牌“檢修作業(yè)，請勿合閘”；
�。�5）員工安全意識不強，需加強管理；
（6）已招標，正在處理中；
�。�7）員工安全意識不強，需加強管理；
（8）按演練計劃進行；
三、附件
《電解一分廠安全生產(chǎn)標準化評定》
電解一分廠
20xx.6.20
篇三：安全生產(chǎn)標準化自評報告
一、自評開展情況：
公司根據(jù)市安監(jiān)局的要求進行統(tǒng)一布署，落實安全標準化自評工作要求，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，專門成立了公司總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)標準化工作小組，負責標準化的落實、檢查及評價工作，把安全生產(chǎn)標準化的推進工作作為安全工作的重點。對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：
二、自評主要內(nèi)容：
1、自評得分結果
企業(yè)根據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則，逐條對照，標準化工作評定得分為678分，扣分為151分，不參與考評內(nèi)容分數(shù)之和為171分。
折算為標準化得分（百分制）=678÷（1000－171）×100。
最后得分為81.8分
2、安全目標、指標情況：
根據(jù)公司年度安全管理目標的要求，公司于年初制定了《2011年安全生產(chǎn)年度工作計劃》、分部門指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，公司與各部門簽定“年度安全目標責任書”。將目標、指標細化到部門及作業(yè)班組，并對實施過程進行推進、檢查、考核。
公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，20xx年全年各項安全指標全部達標，完成情況良好。
3、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：
公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡，公司總經(jīng)理為本企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任者，對公司安全生產(chǎn)負責。公司的具體主管部門為安環(huán)部（公司辦），配置專職安全員2名。
依據(jù)上級文件要求，結合公司實際共建立細化42項安全專業(yè)管理文件，其中《安全生產(chǎn)責任制管理制度》，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
4、安全投入情況：
公司針對企業(yè)實際，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司20xx年安全投入預算7萬元，較2011年實績增加了1萬元。20xx年實際開支安全經(jīng)費7.4萬元。安全經(jīng)費嚴格按照規(guī)定用途使用，用于制作更換各種安全標志牌、警示標識，消防器材維修、更新、新增以及職工勞動防護。
5、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：
在執(zhí)行安全法律法規(guī)基礎上，根據(jù)公司特點建立安全專業(yè)管理文件和崗位安全操作規(guī)程。在員工安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過專項學習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工安全教育，不斷提高員工安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關管理制度及時予以考核糾正，保證正確的安全導向。
6、安全生產(chǎn)教育培訓情況：
根據(jù)國家相關管理要求，公司制定了《安全教育培訓管理制度》，嚴格照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、新員工三級安全教育等方面內(nèi)容，對事故案例進行學習、分析和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。
7、設備設施管理情況：
公司共有主要制茶生產(chǎn)設備56臺/套，拼配生產(chǎn)設備21臺/套，小包裝生產(chǎn)設備10臺/套，均由生產(chǎn)部負責管理。按照設備設施安全管理相關制度，企業(yè)認真加強設備設施的運行維護，合理安排檢修計劃，及時消除隱患。全年設備安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生重大設備事故。
8、崗位作業(yè)安全管理：
公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，并根據(jù)管理要求在規(guī)定時間組織技術人員、安全職能管理人員，開展管理文件、崗位規(guī)程的修訂、評審�，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
按照國家“三同時”相關法規(guī)、制度要求，積極制定公司安全、職業(yè)衛(wèi)生預評價工作計劃，辨識危險、危害因素，提出安全、職業(yè)衛(wèi)生措施。
9、隱患排查、整改情況：
公司在執(zhí)行安全檢查、隱患排查過程中，加強制度管理，使安全管理達到閉環(huán)。開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并制訂專項整改計劃。目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
10、危險源辨識情況：
根據(jù)公司《危險物品及重大危險源管理制度》以及《風險評估和控制管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識工作。未發(fā)現(xiàn)重大危險源。
11、職業(yè)健康管理情況：
根據(jù)公司《職業(yè)健康管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害定期監(jiān)測、崗位職工定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作。
12、應急救援：
在應急救援管理上，公司建立應急聯(lián)絡管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，公司制訂了消防、火災管理應急預案，并且按計劃實施專項安全培訓、組織演練活動。
13、事故管理：
按照公司《事故管理制度》和《“三違”行為管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行處罰制度外，還按照分析會的模式舉一反三，加強教育，杜絕重復違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
14、績效評定和持續(xù)改進：
按照《安全績效評定管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，對全企業(yè)各部門安全績效進行評價。安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
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