學(xué)習(xí)村級集體經(jīng)濟(jì)模式考察報(bào)告范文（通用5篇）

　　我們眼下的社會，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的學(xué)習(xí)村級集體經(jīng)濟(jì)模式考察報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　學(xué)習(xí)村級集體經(jīng)濟(jì)模式考察報(bào)告 1

　　為學(xué)習(xí)借鑒外地鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)大鎮(zhèn)內(nèi)鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)。20xx年4月18日至19日,鎮(zhèn)黨委組織鎮(zhèn)內(nèi)15個(gè)行政村負(fù)責(zé)人到村、縣村八組2個(gè)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)，就如何發(fā)展強(qiáng)大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。現(xiàn)將考察狀況報(bào)告如下：

　　一、概況與特點(diǎn)

　　市縣鎮(zhèn)村位于，西臨106國道，北接正在建筑的杭（州）瑞（麗）高速，地處武漢城市圈、長株潭城市圈、江西昌九工業(yè)走廊的金三角之間，總面積2.1平方公里。該村立足村情,突出重點(diǎn),真抓實(shí)干,把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明建設(shè)貫串于新農(nóng)村建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，獲得了可喜成果，被評為“全國文明村鎮(zhèn)”。20xx年，該村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值打破3億元，農(nóng)大家均年收入過萬元�？h官橋鎮(zhèn)官橋村八組地處南端,是鄂南的一個(gè)小山村，總面積2平方公里。經(jīng)由30年的艱辛創(chuàng)業(yè)，該組已發(fā)展成為擁有多家高科技企業(yè)，集科研、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營及教育于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。20xx年，該組集體資產(chǎn)打破18億元，村民人均年收益達(dá)1.3萬元。縱觀兩地集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展近況和特點(diǎn)，給我們印象最深的首要有以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營發(fā)展思路寬。在村和村八組的發(fā)展進(jìn)程中，他們不斷衡量市場的大情況，不沿襲保守，敢為人先，超前經(jīng)營，以思想的大解放和敢創(chuàng)敢試的膽略魄力，完成了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大跨越。村認(rèn)真圍繞新農(nóng)村建設(shè)要求，結(jié)合實(shí)踐以“改善基本設(shè)備、改革企業(yè)治理、開發(fā)新的增進(jìn)點(diǎn)、保證村可繼續(xù)發(fā)展”的思路，勇敢提出了施行“一路三園”（修大路，建農(nóng)民花圃、農(nóng)民生態(tài)公園、農(nóng)民科技園）工程，著力將村建成全國一流文明新村的藍(lán)圖，他們打破了“小富即安，小富即滿”的思想瓶頸，解脫了發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的固有思想，增添了鄉(xiāng)村發(fā)展動力，加強(qiáng)了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿�。官橋村八組對準(zhǔn)市場發(fā)展，立足本身發(fā)展實(shí)踐，廢除思想顧忌，以“引進(jìn)來”為打破口帶動原辦企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大，經(jīng)過招商引資、舉薦強(qiáng)人推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向科技含量高、附加值高、市場掩蓋面廣、經(jīng)濟(jì)效益好的高新技能產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，以產(chǎn)業(yè)效益的最大化完成了集體經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

　�。ǘ�）產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度大。生產(chǎn)發(fā)展是添加集體經(jīng)濟(jì)收入的首要任務(wù)，兩地在實(shí)踐的摸爬滾打中，結(jié)合實(shí)踐，因地制宜，走出了一條生產(chǎn)發(fā)展，脫貧致富的新路子。發(fā)展初期，兩地依托純真的農(nóng)業(yè)墾植，群眾生活難以維持，無數(shù)次的打擊，使他們深信無工不富的事理。村在全國上下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大發(fā)展的期間，決定探究性發(fā)展工業(yè)，于是從土地費(fèi)中假貸60余萬元勇敢創(chuàng)辦茶葉廠，然后為人民撈到第一桶金，完成了集體經(jīng)濟(jì)的原始積聚。1994年從各組再次假貸200萬元籌建砂布廠，至今，村辦企業(yè)掩蓋磨具、茶葉、砂布、銅材、織布、造紙、包裝等8大行業(yè)，構(gòu)成了多條腿走路的格式，路子越走越寬。官橋村八組應(yīng)用聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制處理溫飽問題之后，農(nóng)民兄弟“洗腳上田”，從熟食店、副食店和冰棒廠做起，在積聚經(jīng)商辦廠的經(jīng)驗(yàn)之后，于1982年至1985年一鼓作氣興辦磚廠、鍛造廠、釘絲廠等10多個(gè)企業(yè)，而今，企業(yè)已完成了向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，集體經(jīng)濟(jì)日益強(qiáng)大。初步構(gòu)建了現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高級教育、生態(tài)旅行、礦產(chǎn)資源、房地產(chǎn)業(yè)多業(yè)并舉、多元化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)格式。

　　（三）善抓時(shí)機(jī)生機(jī)強(qiáng)。立足產(chǎn)業(yè)特征和競爭優(yōu)勢，以支柱產(chǎn)業(yè)為基本，以主導(dǎo)產(chǎn)品為紐帶，以主干企業(yè)為中心，采取招商引資、兼并結(jié)合、革新轉(zhuǎn)化、指導(dǎo)扶持等多種路子發(fā)展強(qiáng)大優(yōu)勢企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展，鍛造企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)成多個(gè)推進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)有力的發(fā)起機(jī)，是這兩地的一起特點(diǎn)。村在上世紀(jì)90年月茶葉市場呈現(xiàn)疲軟滑坡景象后，立刻調(diào)整思路、見風(fēng)使舵，在打造支柱產(chǎn)業(yè)砂布廠的基本上，進(jìn)一步伐高目的強(qiáng)大發(fā)展規(guī)劃，在鐵柱工業(yè)園區(qū)內(nèi)征地700余畝，進(jìn)行全體規(guī)劃、整合產(chǎn)業(yè)，組建總資產(chǎn)4億元，年總產(chǎn)值7億元，利稅7000萬元的“集團(tuán)”，完成企業(yè)規(guī)劃化和效益最大化。官橋村八組在發(fā)展進(jìn)程中，用科技創(chuàng)新處理企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ蛔�，集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營于一體推進(jìn)企業(yè)向集團(tuán)方向發(fā)展，不斷強(qiáng)大集團(tuán)規(guī)劃，還立足于產(chǎn)品特征，把集團(tuán)打形成國內(nèi)知名的高新技能產(chǎn)業(yè)基地。當(dāng)前，組建的“野外集團(tuán)”擁有企業(yè)12家，資產(chǎn)18億元。建成在國內(nèi)有較大影響，集橋用鋼纜索、高功能磁性資料、焊接資料、鑿巖釬具和新特藥品為一體的`生產(chǎn)與科研基地，并經(jīng)人事部同意設(shè)立了“博士后科研工作站”，成為國家重點(diǎn)高新技能企業(yè)。

　　（四）實(shí)干興村民意聚。在村、組集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，能否堅(jiān)持腳踏實(shí)地和走群眾道路是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。村支部書記黎錦林率領(lǐng)一班人以“一路三園”工程為發(fā)展思路，堅(jiān)持把村建設(shè)成為全國一流的社會主義新農(nóng)村的雄偉目的，實(shí)真切實(shí)為民做事，勤勤懇懇投入工作，率領(lǐng)村集體以年均30%的速度發(fā)展，并跨入了“全國文明村鎮(zhèn)”、“全省村級黨組織十面紅旗”、“全省新農(nóng)村建設(shè)示范村”等先進(jìn)行列。2008年，在村黨支部改組時(shí)，黎錦林全票中選為村黨支部書記，他用實(shí)踐成果助推了集體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，然后博得了群眾高度信任。官橋村八組組長周寶生同心專心為公，身先士卒，依托對事業(yè)的固執(zhí)凝集了100多位高科技人才投身于八組經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)了集體經(jīng)濟(jì)日益強(qiáng)大。

　　二、經(jīng)驗(yàn)與啟迪

　�。ㄒ唬�強(qiáng)大村級集體經(jīng)濟(jì)必需解除“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”約束。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)只處理溫飽，不能完成小康。在發(fā)展村、組集體經(jīng)濟(jì)中必需打破小農(nóng)經(jīng)濟(jì)怪圈，走科學(xué)發(fā)展之路。村和官橋村八組在面臨發(fā)展不夠的實(shí)踐時(shí)，勇敢解除“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”約束，探尋新的發(fā)展途徑。村立足“開發(fā)特征產(chǎn)業(yè),打造支柱產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)大發(fā)展規(guī)劃”發(fā)展思路，跳出農(nóng)田，從運(yùn)營村辦企業(yè)開端，以點(diǎn)帶面，然后完成了跨越式發(fā)展。官橋村八組依托當(dāng)?shù)刭Y源，打破“種點(diǎn)責(zé)任田，混個(gè)肚兒圓”的小農(nóng)認(rèn)識，應(yīng)用鄰鎮(zhèn)的區(qū)域優(yōu)勢，以發(fā)展商貿(mào)經(jīng)濟(jì)為打破口，準(zhǔn)確掌握集體積聚與分派，然后完成了集體經(jīng)濟(jì)的快速膨脹。因而，在強(qiáng)大村、組集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，必需廢除小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思想約束，開發(fā)可繼續(xù)發(fā)展道路。

　�。ǘ�）強(qiáng)大村級集體經(jīng)濟(jì)必需發(fā)揚(yáng)“強(qiáng)人帶動”效應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，強(qiáng)人的帶舉措用十分關(guān)鍵。為了使村支部書記黎錦林投身家鄉(xiāng)建設(shè)，縣委書記三次到上海請，黎錦林就職村主任時(shí)，縣專門為他舉辦了盛大的任職典禮。在他返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，省、市、縣指導(dǎo)賜與了大力鼓舞、支持和指導(dǎo)。恰是這些，堅(jiān)決了黎錦林干事創(chuàng)業(yè)的決心。在他的率領(lǐng)下村里先后投資80余萬元新建小學(xué)，處理本村兒童入學(xué)難題。創(chuàng)辦了職工學(xué)校、干部后備人才培訓(xùn)班，培育有文明、懂技能、會運(yùn)營的新農(nóng)民100余人，處理企業(yè)發(fā)展人才后繼不足的問題。投資4億元堅(jiān)持“科技園”，集高新科技、強(qiáng)人志士于一體，完成了村集體經(jīng)濟(jì)快速起飛。官橋組八組組長周寶生在歷經(jīng)屢次波折后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迎難而上。他俯下身子延聘科技專家劉業(yè)勝參加產(chǎn)業(yè)發(fā)展，僅三個(gè)半月便將第一批高科技產(chǎn)品“永磁合金”投放市場。昔時(shí)完成產(chǎn)值230萬元，純利60萬元。還，抓住國家“二縱二橫”、“五縱七橫”的建設(shè)時(shí)機(jī)，再次垂下頭找專家、請強(qiáng)人研討橋梁纜索項(xiàng)目，于此凝集了100多名各地人才為八組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，完成了八組集體經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。因而，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中我們必需不斷依托強(qiáng)人和發(fā)揚(yáng)強(qiáng)人的帶舉措用。

　�。ㄈ�）強(qiáng)大村級集體經(jīng)濟(jì)必需堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)立村”戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快慢和強(qiáng)弱決定著一個(gè)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展水平。加快施行產(chǎn)業(yè)立村戰(zhàn)略，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情勢發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的必經(jīng)之路�？v觀兩地，他們在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，一直堅(jiān)持在發(fā)展產(chǎn)業(yè)中提高、在改革中發(fā)展。村堅(jiān)持“以工興村，興工強(qiáng)村”戰(zhàn)略，用工業(yè)的理念經(jīng)營鄉(xiāng)村發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大帶動鄉(xiāng)村建設(shè)。全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值打破3億元，人平年收入打破萬元。官橋村八組圍繞建設(shè)現(xiàn)代化“工場式鄉(xiāng)村”發(fā)展思路，執(zhí)行大招商、招大商的工作行動，歷經(jīng)多年斗爭集體產(chǎn)業(yè)打破18億元。

　�。ㄋ模�強(qiáng)大村級集體經(jīng)濟(jì)必需創(chuàng)新“資源整合”方法。各類資源能否有用整合，能否按照情況轉(zhuǎn)變創(chuàng)新整合，將直接影響發(fā)展強(qiáng)大村組集體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)效。村與官橋村八組在克制各種堅(jiān)苦的基本上，不斷將各類資源進(jìn)行創(chuàng)新整合，然后成功組建了“科技園”和“野外集團(tuán)”。特別是官橋村八組，將低丘崗地革新與新農(nóng)村建設(shè)用地增減掛鉤有機(jī)結(jié)合，整合野外集團(tuán)、國土資源、林業(yè)等部分發(fā)展資金1.7億元進(jìn)行項(xiàng)目包裝建設(shè)，完成工農(nóng)業(yè)結(jié)合發(fā)展。因而，在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中必然要不斷提高資源應(yīng)用效率，創(chuàng)新資源整合方法。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)大村級集體經(jīng)濟(jì)必需提高“指導(dǎo)班子”素養(yǎng)。班子戰(zhàn)役力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到事業(yè)的成掃興衰，直接影響集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好與壞，因而指導(dǎo)班子戰(zhàn)役力必需不斷增強(qiáng)。村與官橋村八組一直把組織建設(shè)作為基本性工作常抓不懈，以提高本質(zhì)、優(yōu)化構(gòu)造、改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)為主要抓手，組織一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，不斷提高他們思想才能、決定計(jì)劃才能和執(zhí)行才能。為了使干部才能與社會發(fā)展情勢相順應(yīng)，兩地都堅(jiān)持了藏書樓和電教室，制訂了相關(guān)學(xué)習(xí)方案，經(jīng)過自學(xué)、互相交流、專家講課等學(xué)習(xí)教育活動，指導(dǎo)班子素養(yǎng)分明提高，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的智力支持。

　　三、建議與行動

　　經(jīng)過考察學(xué)習(xí)，對照和官橋經(jīng)驗(yàn)、反思本人，我們深感差距宏大。在今后的工作中，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兩地發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合鎮(zhèn)內(nèi)實(shí)踐，以“產(chǎn)業(yè)立村”戰(zhàn)略推進(jìn)我鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　（一）解放思想，清楚村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。思路決定出路，腦殼決定口袋。只要思想的大解放，才有行動的大跨越。比照我鎮(zhèn)與村、官橋村八組等地的差距，不只是發(fā)展速度和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上的差距，更主要的是思想觀念上的差距。在“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”和“領(lǐng)先小康”的重?fù)?dān)之下，我們必需解放思想、堅(jiān)決信心、勇?lián)�重�(fù)?dān)，以思想的大解放促進(jìn)發(fā)展理念和發(fā)展思路的創(chuàng)新，促進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展強(qiáng)大。一是堅(jiān)持創(chuàng)新思路，科學(xué)發(fā)展。統(tǒng)籌當(dāng)前與久遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)與社會、階段性與可繼續(xù)性等發(fā)展要素，運(yùn)用戰(zhàn)略思想，打破陳腐、掉隊(duì)的發(fā)展形式，堅(jiān)持全新的發(fā)展理念。二是堅(jiān)持立足實(shí)踐，分類施行。立足各村發(fā)展實(shí)踐，面向市場、選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目和載體，執(zhí)行一村一策、宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜商則商，分步推進(jìn)施行，進(jìn)一步逐漸做強(qiáng)做大集體產(chǎn)業(yè)。三是堅(jiān)持村級主體，增強(qiáng)職責(zé)。充分發(fā)揚(yáng)村級組織的主導(dǎo)效果，分村制訂村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)發(fā)展辦法，明確發(fā)展目的，增強(qiáng)督導(dǎo)審核。

　�。ǘ�）因地制宜，創(chuàng)新村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展行動。立足鎮(zhèn)情和村情，加快“產(chǎn)業(yè)興村”戰(zhàn)略施行，加速村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必需因地制宜、科學(xué)決定計(jì)劃、創(chuàng)新行動。一是資源大開發(fā)。在符合國家產(chǎn)業(yè)政策和司法法律的前提下，充分發(fā)掘各村土地、山林、水面、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)、景色等天然資源，特別是荒山、荒水、荒地、荒灘等“四荒”潛力，興辦集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體，添加集體經(jīng)濟(jì)收入。如龍泉片山區(qū)村可在開發(fā)已探明礦產(chǎn)資源的基本上，加速勘察新資源，推進(jìn)企業(yè)規(guī)劃強(qiáng)大和數(shù)目提高，帶動集體經(jīng)濟(jì)增進(jìn)；董家、紅巖、鹿苑村可充分應(yīng)用鹿苑寺景區(qū)開發(fā)和鹿鳴崗精品茶園建設(shè)時(shí)機(jī)，發(fā)展農(nóng)家樂、度假村和休閑旅行農(nóng)業(yè)；沮河沿線各村在充分應(yīng)用水能、砂石等資源，做好企業(yè)服務(wù)的基本上，結(jié)合百里生態(tài)文明走廊和保宜高速公路建設(shè)，積極興辦運(yùn)輸、餐飲、物業(yè)等服務(wù)實(shí)體，然后促進(jìn)集體增收。二是項(xiàng)目大施行。進(jìn)一步加大項(xiàng)目標(biāo)跟蹤、爭奪與建設(shè)力度，以安全飲水、道路革新、低丘崗地開發(fā)等工程建設(shè)為打破口，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活前提，具體提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)才能，完成鄉(xiāng)村項(xiàng)目投資2000萬元以上；紅巖、石橋坪、鹿苑、龍泉等村要以鹿苑為中心的萬畝茶葉示范區(qū)建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量全力發(fā)展村內(nèi)茶葉產(chǎn)業(yè)，還不斷興辦新型協(xié)作組織，做好產(chǎn)業(yè)服務(wù)促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是招商大打破。結(jié)合煤炭、硅石、水能、砂石等資源優(yōu)勢，鎮(zhèn)村結(jié)合大力開展招商引資，積極吸引外來成本參加產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營，做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。鼓舞村集體應(yīng)用土地資源和資金參股落戶本村工業(yè)企業(yè)，在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中積極作為，自動對接，配套發(fā)展服務(wù)業(yè)，完成村集體經(jīng)濟(jì)快速增進(jìn)。

　�。ㄈ�）強(qiáng)人帶動，增添村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力。隨著鄉(xiāng)村改革開放的不斷深化，廣大鄉(xiāng)村逐漸涌現(xiàn)出各類專業(yè)大戶、科技藝人和致富妙手，市場經(jīng)濟(jì)的大潮也培養(yǎng)了一批農(nóng)民企業(yè)家。充分發(fā)揚(yáng)強(qiáng)人效應(yīng)，可為推進(jìn)鄉(xiāng)村又好又快發(fā)展注入強(qiáng)壯動力。一是大力培養(yǎng)強(qiáng)人。以培養(yǎng)強(qiáng)大專業(yè)大戶、致富妙手為重點(diǎn)，繼續(xù)加大政策資金扶持力度，采取各類辦法促進(jìn)專業(yè)大戶、致富妙手更多展現(xiàn)，強(qiáng)大規(guī)劃，效益提高。二是積極選用強(qiáng)人。在增強(qiáng)培訓(xùn)、健全機(jī)制、民主引薦、嚴(yán)格治理的基本上，勇敢將強(qiáng)人推舉進(jìn)入村“兩委”班子，讓他們心系群眾、明確責(zé)任、負(fù)責(zé)重?fù)?dān)，充分發(fā)揚(yáng)帶舉措用，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)歷程加速。三是施行強(qiáng)人回歸。增強(qiáng)與各村外出強(qiáng)人的聯(lián)絡(luò)，特別是增強(qiáng)與在外農(nóng)民企業(yè)家的聯(lián)絡(luò)，量身訂做優(yōu)惠前提，應(yīng)用鄉(xiāng)情、親情鼓勵(lì)他們回村創(chuàng)業(yè)或應(yīng)用其人脈資源，積極吸引多元投資主體參加鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

　　（四）優(yōu)化隊(duì)伍，提高村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度。村級班子是增強(qiáng)鄉(xiāng)村基層組織建設(shè)的關(guān)鍵地點(diǎn)，關(guān)乎鄉(xiāng)村改革、發(fā)展和不變大局，關(guān)乎鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展強(qiáng)大。因而，我們必需不斷優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，提高發(fā)展程度。一是精心選配指導(dǎo)班子。堅(jiān)持以人本，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部一班人，重點(diǎn)從文明水平高、運(yùn)營大戶、外出強(qiáng)人、科技致富帶頭人中選配村干部，提高村級班子發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的才能。特別是村黨支部書記，在選配上堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把事業(yè)心強(qiáng)、懂運(yùn)營、會治理和開辟提高、無私貢獻(xiàn)、不怕辛苦、清廉自律的人選提高隊(duì)。當(dāng)前，要以20xx年村組織換屆選舉為契機(jī)，選優(yōu)配強(qiáng)村級指導(dǎo)班子，然后為村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添動力。二是不斷提高隊(duì)伍本質(zhì)。堅(jiān)持“實(shí)踐、適用、實(shí)效”的準(zhǔn)則，經(jīng)過舉行培訓(xùn)班、專題講座、村與村橫向交流、外出考察學(xué)習(xí)等多種方式，加大干部隊(duì)伍教育力度，協(xié)助他們改變觀念，拓寬視野，把握致富身手，不斷提高綜合本質(zhì)。三是進(jìn)一步完善工作機(jī)制。堅(jiān)持健全村干部治理準(zhǔn)則、村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制和相關(guān)鼓勵(lì)機(jī)制，提高村干部執(zhí)行力，促進(jìn)工作落實(shí)。還把發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)納入村干部目的責(zé)任制的首要內(nèi)容，作為干部運(yùn)用的根據(jù)、評先表優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性工資的前提。

　　學(xué)習(xí)村級集體經(jīng)濟(jì)模式考察報(bào)告 2

　　一、引言

　　村級集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對于推動農(nóng)村振興、提高農(nóng)民收入具有重要意義。近年來，我國各地積極探索村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效模式，取得了一定的成果。本報(bào)告通過對部分地區(qū)村級集體經(jīng)濟(jì)模式的考察，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供借鑒。

　　二、村級集體經(jīng)濟(jì)模式考察

　　1. 強(qiáng)村公司模式

　　強(qiáng)村公司模式起源于浙江新昌、平湖等地。該模式通過組建強(qiáng)村公司，將村集體資產(chǎn)進(jìn)行整合，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)化管理，推動村級集體經(jīng)濟(jì)的.發(fā)展。強(qiáng)村公司不僅局限于某家企業(yè)，而是指按照產(chǎn)權(quán)清晰、收益歸村的原則組建的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)稱。這種模式使得村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了從小到大的跨越，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。

　　2. 資源整合模式

　　資源整合模式以山西省長治市屯留區(qū)上村鎮(zhèn)為典型代表。該鎮(zhèn)通過整合各村資源，規(guī)劃建設(shè)壯大村集體經(jīng)濟(jì)設(shè)施農(nóng)業(yè)園區(qū)，確保村村都有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、有穩(wěn)定收入、有發(fā)展活力。上村鎮(zhèn)把發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作為促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村發(fā)展的重要基礎(chǔ)，確立以發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游為主線的發(fā)展方向，組織化推進(jìn)、項(xiàng)目化實(shí)施。

　　3. 多元發(fā)展、抱團(tuán)聯(lián)動模式

　　多元發(fā)展、抱團(tuán)聯(lián)動模式以山西省襄垣縣平安村為典型代表。平安村推行支部領(lǐng)辦、資產(chǎn)參股、特色賦能、抱團(tuán)發(fā)展模式，構(gòu)建起綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，村級集體經(jīng)濟(jì)得到全面發(fā)展。此外，平安村依托香菇種植基地，9個(gè)片區(qū)聯(lián)建，實(shí)現(xiàn)平安村育種、周邊村大棚種植、合作社統(tǒng)一銷售的經(jīng)營模式，輻射帶動全鎮(zhèn)有條件的20個(gè)村發(fā)展香菇產(chǎn)業(yè)，抱團(tuán)發(fā)展、聯(lián)村共富。

　　4. 生態(tài)保護(hù)模式

　　生態(tài)保護(hù)模式以重慶市城口縣巴山鎮(zhèn)為典型代表。巴山鎮(zhèn)位于重慶市城口縣西北部，境內(nèi)高山巍峨，湖水秀美，以漁業(yè)資源豐富遠(yuǎn)近聞名。近年來，立足生態(tài)資源稟賦，當(dāng)?shù)卣�府探索出一條山水生金”的鄉(xiāng)村振興之路，不斷壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。

　　三、經(jīng)驗(yàn)與啟示

　　1. 強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。各地發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的成功案例都離不開黨的組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。通過建立黨組織，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　2. 做好科學(xué)規(guī)劃。各地發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的過程中，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，做好科學(xué)規(guī)劃，確保集體資產(chǎn)保值增值，農(nóng)民受益。

　　3. 創(chuàng)新經(jīng)營模式。各地通過創(chuàng)新經(jīng)營模式，如組建強(qiáng)村公司、資源整合、多元發(fā)展等方式，不斷壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。

　　4. 發(fā)揮農(nóng)民的主體作用。在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的過程中，充分尊重農(nóng)民意愿，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，讓農(nóng)民成為村級集體經(jīng)濟(jì)的參與者、受益者。

　　四、結(jié)論

　　通過對部分地區(qū)村級集體經(jīng)濟(jì)模式的考察，可以看出，發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)是推動農(nóng)村振興、提高農(nóng)民收入的重要途徑。各地應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，為實(shí)現(xiàn)全面鄉(xiāng)村振興奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　學(xué)習(xí)村級集體經(jīng)濟(jì)模式考察報(bào)告 3

　　一、引言

　　本次考察旨在深入了解村級集體經(jīng)濟(jì)模式的現(xiàn)狀、發(fā)展情況及存在的問題，以期提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，促進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展�？疾靾F(tuán)隊(duì)通過實(shí)地走訪、座談交流、問卷調(diào)查等方式，對多個(gè)村莊的集體經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)研。

　　二、村級集體經(jīng)濟(jì)模式概述

　　村級集體經(jīng)濟(jì)是指以村級組織為單位，通過集體所有的資源、資產(chǎn)、資金等要素，進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等活動，實(shí)現(xiàn)集體成員共同受益的經(jīng)濟(jì)組織形式。當(dāng)前，村級集體經(jīng)濟(jì)模式主要包括農(nóng)民專業(yè)合作社、股份合作制、集體企業(yè)等多種形式。

　　三、考察內(nèi)容與發(fā)現(xiàn)

　　1. 組織形式與運(yùn)作機(jī)制

　　在考察過程中，我們發(fā)現(xiàn)不同村莊的集體經(jīng)濟(jì)組織形式多樣，但普遍存在著運(yùn)作機(jī)制不夠完善的`問題。一些村莊的集體經(jīng)濟(jì)組織缺乏明確的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致集體資產(chǎn)的管理和使用不夠規(guī)范。同時(shí)，一些村莊的集體經(jīng)濟(jì)組織在決策過程中缺乏民主參與和透明度，導(dǎo)致集體成員的權(quán)益得不到有效保障。

　　2. 資源利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　在資源利用方面，一些村莊能夠充分利用當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源和人力資源，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)的快速增長。然而，也有一些村莊存在資源利用不足的問題，缺乏有效的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和市場拓展，導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。

　　3. 收益分配與激勵(lì)機(jī)制

　　在收益分配方面，一些村莊能夠按照集體成員的貢獻(xiàn)和投入進(jìn)行公平合理的分配，激發(fā)集體成員的積極性和創(chuàng)造力。然而，也有一些村莊存在收益分配不公的問題，導(dǎo)致集體成員的積極性受到打擊，集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動力不足。

　　四、問題分析與優(yōu)化建議

　　1. 完善組織形式與運(yùn)作機(jī)制

　　建議村級集體經(jīng)濟(jì)組織建立健全管理制度和監(jiān)督機(jī)制，確保集體資產(chǎn)的安全和有效利用。同時(shí)，加強(qiáng)民主參與和決策透明度，保障集體成員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　2. 優(yōu)化資源利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　建議村莊根據(jù)自身的資源優(yōu)勢和市場需求，制定科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展策略。加強(qiáng)市場調(diào)研和產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。同時(shí)，積極引進(jìn)外部資源和先進(jìn)技術(shù)，推動集體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。

　　3. 改革收益分配與激勵(lì)機(jī)制

　　建議村級集體經(jīng)濟(jì)組織建立公平合理的收益分配機(jī)制，根據(jù)集體成員的貢獻(xiàn)和投入進(jìn)行差異化分配。同時(shí)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對在集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的成員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)集體成員的積極性和創(chuàng)造力。

　　五、結(jié)論

　　通過對多個(gè)村莊的集體經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行考察和分析，我們發(fā)現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)在組織形式、資源利用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了一定的成效，但也存在著一些問題和挑戰(zhàn)。未來，我們需要進(jìn)一步完善村級集體經(jīng)濟(jì)的組織形式和運(yùn)作機(jī)制，優(yōu)化資源利用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，改革收益分配和激勵(lì)機(jī)制，推動村級集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

　　學(xué)習(xí)村級集體經(jīng)濟(jì)模式考察報(bào)告 4

　　一、引言

　　隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實(shí)施，村級集體經(jīng)濟(jì)作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，日益受到各級政府和廣大農(nóng)民群眾的重視。本報(bào)告旨在對某村級集體經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行深入考察，以期了解其實(shí)際運(yùn)行情況、存在問題及改進(jìn)方向，為其他村莊發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)提供參考和借鑒。

　　二、考察對象概況

　　本次考察的村莊位于某市某縣，是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)村，村民主要從事種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。近年來，該村積極探索發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，通過成立股份經(jīng)濟(jì)合作社、創(chuàng)辦實(shí)體企業(yè)等方式，實(shí)現(xiàn)了集體經(jīng)濟(jì)的快速增長。

　　三、村級集體經(jīng)濟(jì)模式分析

　　組織形式

　　該村的集體經(jīng)濟(jì)主要以股份經(jīng)濟(jì)合作社為組織形式，村民通過入股的'方式參與集體經(jīng)濟(jì)。合作社設(shè)有理事會、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集體經(jīng)濟(jì)的日常管理和監(jiān)督。

　　產(chǎn)業(yè)布局

　　該村的集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)主要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈展開，包括種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等環(huán)節(jié)。通過整合村民的土地、勞動力等資源，形成了一定的規(guī)模效益。

　　收益分配

　　集體經(jīng)濟(jì)的收益按照村民入股比例進(jìn)行分配，確保村民能夠共享集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。同時(shí)，合作社還設(shè)立了一定的公益金，用于支持村莊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育醫(yī)療等公益事業(yè)。

　　四、村級集體經(jīng)濟(jì)成效及存在問題

　　成效

　　通過發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，該村實(shí)現(xiàn)了村民收入的穩(wěn)步增長，提高了村民的生活水平。同時(shí)，集體經(jīng)濟(jì)還為村莊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展提供了資金支持，促進(jìn)了村莊的全面發(fā)展。

　　存在問題

　　盡管該村的集體經(jīng)濟(jì)取得了一定成效，但仍存在一些問題。一是部分村民對集體經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識不夠深入，參與度不高；二是集體經(jīng)濟(jì)的管理水平和運(yùn)營效率有待提高；三是集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到市場需求、政策調(diào)整等因素的影響較大。

　　五、改進(jìn)建議

　　加強(qiáng)宣傳教育，提高村民對集體經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識和理解，激發(fā)他們參與集體經(jīng)濟(jì)的積極性和主動性。

　　完善集體經(jīng)濟(jì)的管理制度和運(yùn)營機(jī)制，提高管理水平和運(yùn)營效率，確保集體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　積極拓展市場，開發(fā)新產(chǎn)品，提高集體經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少對外部因素的依賴。

　　加強(qiáng)與政府部門、金融機(jī)構(gòu)等外部力量的合作，爭取更多的政策支持和資金扶持，推動集體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

　　六、結(jié)論

　　通過對該村級集體經(jīng)濟(jì)模式的考察，我們可以看到其在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了積極作用。然而，也存在一些問題和挑戰(zhàn)需要解決。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)深化對村級集體經(jīng)濟(jì)的研究和探索，不斷完善其發(fā)展模式和管理機(jī)制，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)更多力量。

　　學(xué)習(xí)村級集體經(jīng)濟(jì)模式考察報(bào)告 5

　　一、引言

　　近年來，村級集體經(jīng)濟(jì)在我國農(nóng)村發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。為了進(jìn)一步了解村級集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)作情況，我們選取了一個(gè)具有代表性的村莊進(jìn)行了深入考察。本報(bào)告將詳細(xì)闡述該村級集體經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)、成效以及存在的問題，并提出相應(yīng)的建議，以期為我國農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有益的參考。

　　二、考察對象概況

　　本次考察的村莊位于我國南方某地區(qū)，是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)村。近年來，該村依托本地資源和優(yōu)勢，積極探索發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，逐步形成了獨(dú)具特色的'集體經(jīng)濟(jì)模式。

　　三、村級集體經(jīng)濟(jì)模式分析

　　組織形式與運(yùn)營機(jī)制

　　該村的集體經(jīng)濟(jì)以農(nóng)民專業(yè)合作社為主要組織形式，村民自愿加入，共同出資、共同經(jīng)營、共享收益。合作社設(shè)有理事會、監(jiān)事會等管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)決策、執(zhí)行和監(jiān)督。在運(yùn)營機(jī)制上，合作社注重市場化運(yùn)作，積極對接市場需求，開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式

　　該村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)豐富多樣，涵蓋了農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。經(jīng)營模式上，合作社采取“公司+農(nóng)戶”的方式，與農(nóng)戶簽訂合作協(xié)議，提供技術(shù)指導(dǎo)、市場信息和銷售渠道，幫助農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。

　　四、村級集體經(jīng)濟(jì)成效及存在問題

　　成效

　　通過發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，該村實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化和市場化，提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。同時(shí)，集體經(jīng)濟(jì)還為村民提供了更多的就業(yè)機(jī)會和收入來源，有效促進(jìn)了村民增收致富。

　　存在問題

　　盡管該村集體經(jīng)濟(jì)取得了一定的成效，但仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。一是部分村民對集體經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識不夠深入，參與度不高；二是合作社的管理水平和市場化運(yùn)作能力有待進(jìn)一步提升；三是集體經(jīng)濟(jì)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)和競爭壓力較大。

　　五、建議與展望

　　加強(qiáng)宣傳教育，提高村民對集體經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識和理解，激發(fā)他們的參與熱情。

　　加強(qiáng)合作社內(nèi)部管理，完善決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，提高管理水平和運(yùn)營效率。

　　加強(qiáng)市場研究，提高市場化運(yùn)作能力，拓展銷售渠道，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。

　　積極探索與其他經(jīng)濟(jì)主體的合作模式，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，提升集體經(jīng)濟(jì)的整體競爭力。

　　展望未來，我們相信隨著國家對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持不斷加大，以及村民對集體經(jīng)濟(jì)認(rèn)識的不斷提高，村級集體經(jīng)濟(jì)將會迎來更加廣闊的發(fā)展前景。同時(shí)，我們也期待更多有識之士能夠參與到村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中來，共同推動我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮與進(jìn)步。

　　六、結(jié)論

　　本次考察使我們深入了解了村級集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)作情況和發(fā)展現(xiàn)狀。雖然存在一些問題和挑戰(zhàn)，但村級集體經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入等方面的積極作用不容忽視。我們應(yīng)該積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和管理機(jī)制，為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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