通風(fēng)員工述職報(bào)告
時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,回顧這段時(shí)間以來,相信你成長了許多,是時(shí)候認(rèn)真地寫一份述職報(bào)告了。那么好的述職報(bào)告是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的通風(fēng)員工述職報(bào)告,希望對大家有所幫助。
通風(fēng)員工述職報(bào)告1
光陰似箭,時(shí)光如梭,20XX年即將與我們告別,20XX年正款款走來!回首在新莊煤業(yè)度過的這一年,感慨萬千!面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個(gè)認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。
一、角色的轉(zhuǎn)變
如果要開頭的話,我認(rèn)為從大雁溝煤業(yè)來到新莊煤業(yè),首先是角色的轉(zhuǎn)變。20XX年1月10日,我正式作為新莊煤業(yè)的一名中層管理者,并進(jìn)入技通科長的崗位,開始了新的工作。來到新的崗位后,我首先要做的是改變自己原來的觀念和習(xí)慣,快速了解和盡快適應(yīng)新的模式。通過自己的努力,自信的我逐漸進(jìn)入了新的角色,熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。
二、一年來的工作情況
。ㄒ唬┩L(fēng)方面:
1、剛踏入新莊煤業(yè)這塊熱土,首先面臨的就是通風(fēng)系統(tǒng)的改造問題。為此,我為了熟悉井下的通風(fēng)系統(tǒng),經(jīng)常深入井下實(shí)地了解,并制定了詳細(xì)的通風(fēng)改造計(jì)劃。經(jīng)過短短的時(shí)間,就使我礦的通風(fēng)系統(tǒng)走向了規(guī)范化、合理化。
2、建立健全了技通科安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善了“一通三防”各項(xiàng)管理制度,制定了《一通三防管理制度匯編》、《一通三防考核管理辦法》、《通風(fēng)科管理制度》、《通風(fēng)科各工種崗位責(zé)任制》,并修訂了《事故救援應(yīng)急預(yù)案》。
3、加強(qiáng)貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)管理工作,針對15102切眼和15103切眼的貫通,提前制定了貫通措施,并下發(fā)到相應(yīng)隊(duì)組;并嚴(yán)格按貫通措施對貫通地點(diǎn)的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整,設(shè)置了通風(fēng)設(shè)施。同時(shí)及時(shí)對相應(yīng)局扇進(jìn)行了遷移,做到了通風(fēng)設(shè)施設(shè)置合理、可靠,各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量滿足礦井安全生產(chǎn)需要。
4、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,出臺(tái)了風(fēng)筒每日切換記錄簿,并嚴(yán)格檢查落實(shí);并督促綜掘隊(duì)改造了風(fēng)筒吊掛方式,由原來的鐵絲吊掛改為細(xì)鋼絲繩加螺栓吊掛,使風(fēng)筒的吊掛更平、更直。
5、在瓦斯治理方面,及時(shí)制定了瓦斯管理制度及瓦斯管理措施,嚴(yán)格現(xiàn)場瓦斯檢查員的管理工作。當(dāng)15102回風(fēng)上隅角出現(xiàn)瓦斯超限情況時(shí),及時(shí)深入井下現(xiàn)場,制定了確實(shí)可行的瓦斯治理措施,確保了我礦的安全生產(chǎn)。
6、對各類通風(fēng)儀器、儀表按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量檢驗(yàn),做到了靈敏、可靠。
7、及時(shí)督促完善各掘進(jìn)面的防塵供水管路及防塵水幕,強(qiáng)化防塵措施,確保礦井的安全。
8、嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度,能夠深入井下生產(chǎn)一線,對現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。每次入井走一路、查一路、記一路,現(xiàn)場能處理的看著處理,不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來每月入井指標(biāo)均能超額完成,為礦井安全生產(chǎn)盡自己的最大努力。
。ǘ┘夹g(shù)方面
1、根據(jù)采掘銜接變化及時(shí)下發(fā)相應(yīng)的安全技術(shù)措施、施工措施及作業(yè)規(guī)程。全年共制定各類作業(yè)規(guī)程9種,重要地段、硐室、聯(lián)絡(luò)巷措施20余份。
2、根據(jù)巷道掘進(jìn)情況及時(shí)吊掛延伸中腰線,及時(shí)邀請相關(guān)技術(shù)人員測繪所掘巷道,使我礦的所掘巷道未出現(xiàn)技術(shù)上的失誤。又由于我礦東上山回風(fēng)巷和15103回風(fēng)順槽掘進(jìn)距離遠(yuǎn),對地面情況摸不準(zhǔn),及時(shí)協(xié)同相關(guān)人員進(jìn)行了地面測量工作。
3、針對上級檢查所應(yīng)配備的各種規(guī)程、措施、圖紙進(jìn)行完善,采掘工程平面圖按月及時(shí)添繪進(jìn)度,通風(fēng)系統(tǒng)圖每5天上一次圖,針對圖紙標(biāo)準(zhǔn)化的要求嚴(yán)格律己,不斷完善資料圖紙。
4、按月根據(jù)礦井全年的生產(chǎn)任務(wù)及掘進(jìn)任務(wù),結(jié)合當(dāng)月的實(shí)際情況編制當(dāng)月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,力求科學(xué)合理。
5、積極參與每月25日的工程質(zhì)量驗(yàn)收,并出具工程驗(yàn)收結(jié)果。
三、工作中存在的問題
在總結(jié)上述成績中,也看到了自己的不足,還存在一定的差距,主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)方面:有的通風(fēng)設(shè)施建筑質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn);
2、瓦斯管理方面:有的瓦斯檢查員技術(shù)素質(zhì)差,責(zé)任心不強(qiáng),出現(xiàn)假檢、漏檢現(xiàn)象;
3、局部通風(fēng)管理方面:還有好多問題需要改變,如風(fēng)筒的
拐死彎問題,風(fēng)機(jī)的安設(shè)問題等;
4、瓦斯監(jiān)測方面:有的傳感器設(shè)置不合理,調(diào)校不及時(shí),顯示數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等;
5、綜合防塵方面:有的防塵設(shè)施形同虛設(shè),使用不正常、不就位等。
6、個(gè)人方面:
一是對一些事情的處理,缺少創(chuàng)新主動(dòng)性,面對比較困難的局面,存在畏難情緒,缺乏迎難而上,創(chuàng)造性開展工作的精神。
二是在自身修養(yǎng)上缺乏高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,對自己要求不夠嚴(yán),有隨波逐流思想,工作中習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)管理。
三是處理問題、履行職責(zé)不夠大膽,特別是在一些問題的處理上有瞻前顧后、畏首畏尾的現(xiàn)象。
四、公司在發(fā)展中存在的問題及改進(jìn)建議
。ㄒ唬┐嬖诘膯栴}
1、部分管理人員和員工的安全意識(shí)不強(qiáng),對安全生產(chǎn)“說起來重要,干起來次要,忙起來不要”,“喊在嘴上,卻落實(shí)不到行動(dòng)上”的現(xiàn)象仍然不同程度地存在。特別是部分班隊(duì)管理人員,重生產(chǎn)、輕安全的思想較為嚴(yán)重。
2、部分干部職工對煤礦當(dāng)前發(fā)展形勢認(rèn)識(shí)不夠。嚴(yán)重缺乏集體主義觀念和主人翁責(zé)任感,在工作上圖舒服,在技能上安于現(xiàn)狀,影響了職工素質(zhì)的提高。
3、一部分職工沒有經(jīng)過規(guī)范、嚴(yán)格的專業(yè)教育,對學(xué)習(xí)、掌握煤礦操作技能和安全知識(shí)沒有足夠的認(rèn)識(shí),完全憑經(jīng)驗(yàn)干活。
4、技術(shù)人員缺乏,不能形成技術(shù)人才儲(chǔ)備。
5、培訓(xùn)力度不夠,為職工安排的培訓(xùn)時(shí)間有限,造成培訓(xùn)質(zhì)量不高。
6、缺乏現(xiàn)代科學(xué)知識(shí),職工在新技術(shù)、新設(shè)備面前表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)。
。ǘ└倪M(jìn)建議
1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),是煤礦企業(yè)最基本的要求,是企業(yè)最大的效益,是職工最大的幸福,也是企業(yè)的政治生命。各級管理人員和職工必須提高對安全工作認(rèn)識(shí)的重要性,把“以人為本,安全第一”的理念貫穿于安全生產(chǎn)的始終,真正從思想上、意識(shí)上把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位。
2、 提高職工素質(zhì),首先要從轉(zhuǎn)變干部的教育觀念做起。干部必須切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念,把提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本策略來貫徹執(zhí)行,職工教育才會(huì)有一個(gè)長抓不懈的驅(qū)動(dòng)力。
3、要努力造就“四支隊(duì)伍”。即擁有一支善于積累社會(huì)優(yōu)勢資源,富有改革創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍;形成一支精通生產(chǎn)與管理,具有超前工作意識(shí)的區(qū)隊(duì)長隊(duì)伍;造就一支掌握工作的前沿技術(shù),運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)力的科技人才隊(duì)伍;鍛煉一支敢打硬仗、善打硬仗,具有解決復(fù)雜難題的煤礦技術(shù)工人隊(duì)伍。
4、進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)是企業(yè)從根本上提高職工素質(zhì)的重中之重,必須硬性推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)針對不同的`對象,實(shí)現(xiàn)不同內(nèi)容的培訓(xùn)。對職工以崗位技能提高為重點(diǎn),對職工開展綜合素質(zhì)教育,促進(jìn)職工的知識(shí)更新、能力提升和素質(zhì)提高。
5、應(yīng)對所有崗位均實(shí)行“上崗靠競爭,競爭靠技能”和“能者上,庸者下”的競爭觀念貫徹。促使職工變壓力為動(dòng)力,充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,努力學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù),為自己保崗,競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質(zhì)。
6、經(jīng)常性開展崗位練兵、技術(shù)練兵活動(dòng)。針對新技能、新工藝的廣泛應(yīng)用和實(shí)際工作中急需要解決的問題,積極為職工搭建發(fā)揮聰明才智和增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的舞臺(tái),從而提高職工適應(yīng)能力、競爭能力和發(fā)展能力。
五、20xx年的工作計(jì)劃
1、建立完整的礦井通風(fēng)系統(tǒng),使各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量滿足需要;及時(shí)構(gòu)造通風(fēng)設(shè)施,各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量分配合理,風(fēng)速符合要求。
2、嚴(yán)格管理,帶好隊(duì)伍,將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團(tuán)公司的優(yōu)秀科室。
3、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對局部通風(fēng)機(jī)及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行規(guī)范管理。
4、樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心,強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個(gè)信念。只有本著強(qiáng)烈的責(zé)任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù),才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。
5、努力學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,
都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!
最后,感謝王總經(jīng)理和礦委一班人在工作中給予我的支持和勉勵(lì),沒有他們的幫助,一切的成績都無從談起。
通風(fēng)員工述職報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo):
我于20XX年5月來到高山煤業(yè)任通風(fēng)副總,現(xiàn)將我在20XX年度在“一通三防”管理方面的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。
“一通三防”管理作為安全管理的重中之重,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《“一通三防”管理規(guī)定》以及有關(guān)制度和規(guī)定,堅(jiān)持以火區(qū)治理為中心,以預(yù)防瓦斯、煤塵事故為重點(diǎn),依靠科技進(jìn)步,狠抓基礎(chǔ)管理,杜絕了瓦斯、煤塵等事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、完善制度,健全機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任
按照公司《“一通三防”管理規(guī)定》,結(jié)合我礦實(shí)際情況,制定下發(fā)了《煤礦“一通三防”管理辦法》、修訂完善了《“一通三防”管理制度“》,在全礦范圍內(nèi)建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門“一通三防”管理工作責(zé)任制。健全完善了“一通三防”管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)了“一通三防”隊(duì)伍建設(shè),并按規(guī)定配齊了專職瓦檢員。并對瓦檢員進(jìn)行了培訓(xùn),切實(shí)把“一通三防”工作的責(zé)任落實(shí)到了實(shí)處,從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
二、從嚴(yán)落實(shí)“一通三防”技術(shù)措施,嚴(yán)防瓦斯、煤塵等事故
堅(jiān)持每月組織召開“一通三防”例會(huì),總結(jié)上個(gè)月的通風(fēng)安全工作和計(jì)劃,以及分析解決生產(chǎn)過程中存在的問題及隱患。針對全礦井風(fēng)量不足,合理安排井下各個(gè)掘進(jìn)面,調(diào)整掘進(jìn)工作面?zhèn)數(shù),達(dá)到了以風(fēng)定產(chǎn)。針對“一通三防”重點(diǎn)工程,每月向施工單位下達(dá)計(jì)劃任務(wù),業(yè)務(wù)科室跟蹤檢查指導(dǎo),月終嚴(yán)格考核,確保了重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。
三、認(rèn)真開展“一通三防”會(huì)戰(zhàn),促進(jìn)“一通三防”管理上新臺(tái)階
按照公司“一通三防”專項(xiàng)治理活動(dòng)的要求,礦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)責(zé)任,分工責(zé)任,按期完成了各項(xiàng)任務(wù)。
完善了各類通風(fēng)設(shè)施。構(gòu)筑了風(fēng)門11道,調(diào)節(jié)風(fēng)門2道,延接6寸防塵管路500m,4寸防塵管路約3800m,為下一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)打下了良好的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)火區(qū)專項(xiàng)治理。制度了礦井防滅火措施,完善了采空區(qū)密閉墻各類制度。落實(shí)專人定期對采空區(qū)密閉墻和密閉區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。加強(qiáng)防塵專項(xiàng)治理。完善了礦井防塵系統(tǒng),配齊了各點(diǎn)噴霧灑水設(shè)施,定期沖洗煤塵,定期對所有巷道的防塵工作進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)專人負(fù)責(zé),限期整改,消滅了煤塵堆積、超限現(xiàn)象。
四、20XX年重點(diǎn)工作
1、繼續(xù)抓好礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、進(jìn)一步充實(shí)通風(fēng)隊(duì)伍人員,全面完善所需人員配置,提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。
3、要進(jìn)一步完善“一通三防”軟件,包括制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)措施建設(shè)和日常運(yùn)行臺(tái)賬建設(shè)。
4、進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),保證井下風(fēng)量合理分配,提高通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)建質(zhì)量,對井下漏風(fēng)的地方采取有效措施,確保各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)程規(guī)定。
5、對材料斜井進(jìn)行改造,構(gòu)筑地面靜壓水池和黃泥灌漿站。從而使礦井更好地達(dá)到安全生產(chǎn)的狀態(tài)。
6、要加強(qiáng)“一通三防”各類安全監(jiān)測儀器、儀表各類,在搞好日常管理維護(hù)和定期校驗(yàn)的同時(shí)要把一些閑置的儀器充分利用起來。
為了確保20XX年“一通三防”工作健康順利進(jìn)行,我將采取以下措施:
一是統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)搞好“一通三防”工作的責(zé)任感、使命感;
二是加大通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,從嚴(yán)檢查驗(yàn)收,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)責(zé)任,確保通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階;
三是狠抓火區(qū)管理,確保安全生產(chǎn);
四是落實(shí)管理責(zé)任,加強(qiáng)局部通風(fēng)機(jī)管理;
五是搞好綜合防塵管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;
六是完善、合理的通風(fēng)系統(tǒng),提高礦井通風(fēng)能力。
不妥之處,請批評指正。
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