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最新工程管理自查報告范文（通用13篇）
時間稍縱即逝，辛苦的工作已經告一段落了，回看這段時間的工作，有著一些問題，不妨坐下來好好寫寫自查報告吧。相信大家又在為寫自查報告犯愁了吧！下面是小編幫大家整理的最新工程管理自查報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
最新工程管理自查報告 1
根據(jù)區(qū)政府辦下發(fā)的《區(qū)村鎮(zhèn)供水工程管理辦法通知》及《關于對區(qū)村鎮(zhèn)供水安全工作進行督查的通知》的`要求，區(qū)環(huán)保分局于11月下旬對全區(qū)所有村鎮(zhèn)水源井進行了實地調查，并按照《水源保護區(qū)技術規(guī)范》及市環(huán)境保護局有關要求進行了村鎮(zhèn)水源井保護區(qū)邊界的劃分。
經實地調查，區(qū)農村水源井分為三類，
一、村鎮(zhèn)集中式供水水源井。主要特點是供水人口多（4000—14000人），供給鎮(zhèn)中心街區(qū)。有兩處，共計3眼。
二、集體供水源井。供水人口在150—800人，我區(qū)有55口。
三、農民自備水源井，供給一戶或兩戶使用，大約3000眼。其中集體供水井占大多數(shù)。
目前，區(qū)農村水源井除集中式供水井環(huán)境質量略好外，其它普遍存在滲水廁所、畜禽糞便污染和生活垃圾污染現(xiàn)象。
根據(jù)農村水源井現(xiàn)狀，依據(jù)《水源保護區(qū)技術規(guī)范》及市環(huán)境保護局有關要求對農村水源井按類型進行了邊界的劃分：
一、對村鎮(zhèn)集中供水井的劃分；
二、對集體水源井保護區(qū)邊界的劃分；
三、對農民自備井水源井的劃分。
針對水源井存在的問題，區(qū)環(huán)保分局根據(jù)有關要求，向各鎮(zhèn)、辦事處下達了水源井整改意見。
一、要求水源管理單位設立保護標志。
二、要求在供水水源保護區(qū)內禁止使用有害化肥、農藥，堆放垃圾和有害物品危害水源安全的活動。
三、要求在供水水源井周圍50米范圍內禁止設置滲水廁所、滲水坑、糞坑、垃圾堆、畜禽飼養(yǎng)、排污渠道等污染源。
最新工程管理自查報告 2
村委從農村工作大局出發(fā)，積極加強和改進“陽光村務工程”工作，以公開農村財務為重點，以完善公開制度為保障，以強化依法治村、促進農村穩(wěn)定和發(fā)展為目標，對照要求，進行自查，并采取措施扎實推進，現(xiàn)將有關自查情況匯報如下：
一、切實加強領導
村委統(tǒng)一思想，把村務公開作為全面加強農村基層組織建設民主政治建設和黨風廉政建設的一項重要工作來抓。為加強對村務公開工作的領導，村成立村務公開工作領導小組，由村書記、村副書記領導小組。
二、健全村務公開各項制度
我村認真貫徹文件，不斷修訂完善了村的村務公開、村帳村代理的'規(guī)章制度，規(guī)定明確公開的具體時間、內容。行政村全部實行村帳鎮(zhèn)管，并按要求進行記帳，健全了規(guī)章制度，村民主管理制度。
三、大抓村務公開規(guī)范化工作
1、公開內容規(guī)范。
我村認真貫徹落實文件，村務公開從農民群眾普遍關心和涉及群眾切身利益的問題入手，按統(tǒng)一模式內容公開，做到村級發(fā)展目標規(guī)劃、財務、集體資產情況、農民負擔情況、計劃生育情況等十八項公開內容全面公開，提高村務透明度，讓村民在村務工作中有一種主人翁的地位和責任感。
2、形式規(guī)范。
我村能設立固定的村務公開欄公布村務，方便群眾閱讀。按照全面公開、實事求是的原則，定期公布村務活動的有關情況。讓村民參與管理、參與監(jiān)督，增強村委會辦事透明度。
3、程序規(guī)范。
選舉產生的程序規(guī)范；成員結構科學合理；“三資”委托服務中心等運行情況科學規(guī)范；“三資”管理軟件能適應規(guī)范化要求。
4、監(jiān)督規(guī)范。
村委采取切實有效措施，加強對村務公開的監(jiān)督，逐步完善村級監(jiān)督機制，將村務監(jiān)督委員會的工作運轉制度、議事規(guī)則、內部管理與監(jiān)督制度健全并得到落實，按照村務公開工作的內容，定期檢查村委的村務公開情況，針對檢查出來的問題，要求糾正并重新公布。
四、下一步工作
我村將加大工作力度，落實責任，加大陽光村務工程的工作力度。
最新工程管理自查報告 3
一、背景介紹
工程管理是指在工程項目實施過程中，對項目的組織、計劃、監(jiān)督、控制以及協(xié)調管理的活動。有效的工程管理可以提高項目的效率、質量和安全性。本次自查報告將對我們公司在工程管理方面進行全面的自我檢查和評估，查找問題并提出改進建議。
二、項目計劃管理
1. 是否合理制定項目計劃？
我們公司對項目在啟動階段是否制定了合理的項目計劃進行了審查，發(fā)現(xiàn)在一些項目上，項目計劃制定不夠完善，未考慮到項目實施時可能出現(xiàn)的風險和變更，導致后期項目延期和不可控的情況。建議在制定項目計劃時，充分調研、分析和評估項目的可行性，確保計劃的可靠性和可執(zhí)行性。
2. 是否合理分配項目資源？
我們公司對項目資源是否合理分配進行了審查，發(fā)現(xiàn)一些項目在資源分配方面存在不均衡的情況，導致項目過程中某些環(huán)節(jié)資源不足，無法按時完成。建議在項目啟動階段，充分評估項目資源需求，確保資源分配合理，避免資源瓶頸影響項目進度。
3. 是否合理設置項目里程碑和關鍵路徑？
我們公司對項目的里程碑和關鍵路徑進行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項目對里程碑和關鍵路徑的設置不夠明確和合理，導致項目進度無法有效控制。建議在項目計劃制定階段，充分考慮項目的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵路徑，確保項目進度的可控性。
三、項目組織管理
1. 是否合理組建項目團隊？
我們公司對項目團隊的組建進行了審查，發(fā)現(xiàn)有些項目團隊成員之間的協(xié)作不夠密切、溝通不暢，導致項目實施過程中問題解決效率低下。建議在項目啟動階段，加強項目團隊的溝通和合作能力培訓，提高團隊協(xié)作效率。
2. 是否合理劃分項目職責？
我們公司對項目職責的劃分進行了審查，發(fā)現(xiàn)有些項目在職責劃分上存在模糊不清的情況，導致項目組織管理混亂。建議在項目啟動階段，明確項目各成員的職責和權限，確保項目組織結構的清晰性。
四、項目風險管理
1. 是否合理識別和評估項目風險？
我們公司對項目風險的識別和評估進行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項目在風險識別和評估方面存在不足，導致項目實施過程中出現(xiàn)了無法預測和應對的風險。建議在項目啟動階段，充分識別和評估項目的內外部風險，制定相應的.應對措施。
2. 是否合理制定風險應對計劃？
我們公司對項目風險應對計劃的制定進行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項目在風險應對計劃上存在不完善的情況，無法應對風險的發(fā)生。建議在項目啟動階段，充分制定風險應對計劃，明確風險的應對策略和責任人。
五、質量管理
1. 是否合理執(zhí)行質量管理計劃？
我們公司對項目質量管理的執(zhí)行情況進行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項目在執(zhí)行質量管理計劃方面存在不規(guī)范的情況，導致項目質量無法得到有效保障。建議在項目啟動階段，充分明確質量管理計劃，并加強對項目質量管理的監(jiān)督和執(zhí)行。
2. 是否合理建立質量監(jiān)控機制？
我們公司對項目質量監(jiān)控機制進行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項目對質量監(jiān)控機制的建立不完善，無法及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。建議在項目實施過程中，建立健全的質量監(jiān)控機制，確保項目質量的持續(xù)改進。
六、安全管理
1. 是否制定合理的安全管理計劃？
我們公司對項目安全管理計劃的制定進行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項目對安全管理計劃的制定不夠細致和完善，對工人安全保護措施不夠到位。建議在項目啟動階段，制定合理的安全管理計劃，并加強對工人安全保護的宣傳和培訓。
2. 是否加強項目現(xiàn)場安全監(jiān)督？
我們公司對項目現(xiàn)場安全監(jiān)督進行了審查，發(fā)現(xiàn)部分項目在現(xiàn)場安全監(jiān)督方面存在不足，導致事故頻發(fā)。建議加強對項目現(xiàn)場安全的監(jiān)督和管理，定期進行安全巡查，確保項目施工過程中的安全。
七、總結與改進建議
通過本次自查，我們發(fā)現(xiàn)了我公司在工程管理方面存在一些問題，如項目計劃制定不夠合理、項目組織管理不夠完善、風險管理和質量管理執(zhí)行不到位等。為了改進這些問題，我們將制定相應的改進計劃，加強項目管理培訓和技能提升，提高工程管理水平，確保項目實施的順利進行。
希望通過這次工程管理自查報告，我們能夠不斷完善工程管理的各個方面，并提高項目實施的效率和質量，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
最新工程管理自查報告 4
一、引言
自開展工程管理工作以來，我單位一直致力于提升項目管理水平，加強工程項目的統(tǒng)籌協(xié)調能力，提高資金、材料、人力資源的投入效率，確保工程質量和進度，為實現(xiàn)經濟發(fā)展和人民生活改善做出應有貢獻。為了深入總結經驗，查找存在問題，推動項目管理工作進一步發(fā)展，特編寫此自查報告。
二、管理組織機構和工作制度
1.組織機構是否合理、科學、運行良好？
2.目標任務及責任制度是否明確、落實到位？
3.是否有完善的內部管理規(guī)章制度，各項制度是否得到全面貫徹？
三、項目立項管理
1.項目立項是否符合國家及地方有關規(guī)定要求？
2.是否落實項目可行性研究、環(huán)境影響評價等前期工作？
3.項目經費預算是否合理、科學、準確？
四、招標采購管理
1.是否按照規(guī)定程序進行項目招標采購？
2.招標文件是否完善、合理？
3.中標單位是否按照合同要求履行義務？
五、合同管理
1.合同簽訂是否依法合規(guī)、明確條款？
2.合同執(zhí)行過程中是否存在違規(guī)現(xiàn)象？
3.合同款項是否按時到位？
六、施工過程管理
1.施工進度是否合理、符合計劃？
2.質量監(jiān)督、驗收工作是否到位？
3.施工安全和環(huán)境保護措施是否到位？
七、投資管理
1.資金使用是否經過審批、合規(guī)、合理？
2.資金使用是否按照計劃執(zhí)行？
3.資金使用效益是否達到預期目標？
八、績效評估
1.工程項目實施是否達到預期績效？
2.是否及時對項目管理進行評估、總結？
3.是否將項目管理經驗應用到其他項目中？
九、自查結論
通過對我單位工程管理工作的.自查，得出以下結論：
1.管理組織機構和工作制度整體運行較為合理，但仍存在一些不足之處；
2.項目立項管理和招標采購管理工作相對較好，但還需加強合同管理；
3.施工過程管理和投資管理較為規(guī)范，但需要進一步強化績效評估工作。
十、改進措施
1.進一步完善管理組織機構和工作制度，提高工作效率；
2.加強對項目立項和招標采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保程序合規(guī)；
3.加強合同管理工作，規(guī)范合同簽訂和履約過程；
4.加強施工過程管理和投資管理，提升工程質量和進度控制能力；
5.加強績效評估工作，及時總結經驗，為今后的工程管理工作提供參考。
十一、結語
通過自查工作，我單位對工程管理工作中存在的問題和不足有了更加清晰的認識，并提出了改進措施。我們將繼續(xù)努力，不斷改進工程管理工作，確保工程質量和進度，為經濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。
最新工程管理自查報告 5
一、前言
近年來，隨著經濟的飛速發(fā)展，建筑工程項目迅猛增長，工程管理也越來越重要。本文旨在對我公司的工程管理情況進行自查和總結，以期發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化工作，為公司后續(xù)的發(fā)展提供有力支持。
二、背景
我公司成立于20xx年，是一家從事建筑工程設計、施工和管理的企業(yè)。經過近幾年的發(fā)展，公司已擁有一支優(yōu)秀的管理和技術團隊，在業(yè)界有著良好的口碑。但是，在快速發(fā)展的.過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些工程管理上的問題需要進行改進和優(yōu)化。
三、自查內容
3.1 施工安全管理
針對本項內容，我們對公司構建施工安全管理制度是否完善，工地現(xiàn)場安全生產責任是否到位進行了自查。我們發(fā)現(xiàn)，公司針對施工安全管理制定的規(guī)章制度比較完善，但是在實際執(zhí)行過程中仍然存在安全監(jiān)管漏洞。
3.2 工程進度管理
針對本項內容，我們對工程進度完成情況、施工計劃的合理性等方面進行了自查。我們發(fā)現(xiàn)，公司在計劃制定上較為科學，但是在具體的實施過程中出現(xiàn)了一定程度上的偏差，需要進行進一步修正和優(yōu)化。
3.3 質量管理
針對本項內容，我們對公司質量管理制度是否完善，施工中是否存在質量隱患，以及工程驗收合格率等方面進行了自查。我們發(fā)現(xiàn)，公司在質量管理方面的規(guī)章制度的確比較完善，但是在實際操作中，我們也存在一些問題，需要進行深入分析和思考。
四、自查分析
在對公司工程管理的自查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了以下問題：
4.1 崗位責任不落實
盡管公司針對施工安全管理制定的規(guī)章制度已經非常完善，但是在實際操作過程中，我們發(fā)現(xiàn)不少工作人員對其理解不夠深入，以致于在實際操作中缺少必要的安全注意事項。因此，我們需要重新強調安全生產問題的重要性，讓更多的員工認識到這個問題的嚴重性，嚴格落實安全監(jiān)管的責任。
4.2 工程進度滯后
針對公司在工程進度管理方面存在的問題，我們認為，需要進一步加強計劃制定的科學性和執(zhí)行的精細化，同時應當注重工作進度的動態(tài)管理，及時對計劃出現(xiàn)的偏差進行矯正，并且合理規(guī)劃工作量，以保證工程進度的順利進行。
4.3 質量隱患存在
在本項自查中，我們發(fā)現(xiàn)公司雖然已經完善質量管理制度，卻仍然存在一些質量隱患，這主要是由于一些員工對于實際操作中的質量問題不夠重視，以致于出現(xiàn)了這樣的問題。因此，我們認為需要對員工進行集中培訓，提高他們對質量管理的認識，進而更加注重工作細節(jié)，提高工作質量。
五、自查結論
通過對本公司的自查總結，我們發(fā)現(xiàn)公司在工程管理中還存在一些不足和問題，需要進行進一步的交流和溝通，共同解決。我們希望通過這次自查過程，能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，讓公司的工程管理水平不斷提高，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展，并最終實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
最新工程管理自查報告 6
一、前言
自1990年代以來，隨著國際工程標準的不斷引入和國內工程建設的不斷發(fā)展，加強工程管理已經成為一個不可逆轉的趨勢。工程管理的質量和效率直接影響到工程建設的進展和成果。本文旨在通過自查報告的形式，全面總結我公司工程管理的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高工程質量和管理水平。
二、組織管理
本公司的組織機構清晰明了，分工合理，各部門職責明確，辦公區(qū)域井然有序，資料歸檔規(guī)范。但在實際操作和工作溝通方面，存在以下問題：
1.某些部門間協(xié)調不夠密切，造成工作難以推進；
2.某些工作流程、規(guī)范和標準未能得到統(tǒng)一執(zhí)行，影響了工作效率；
3.某些工作涉及的管理體系和公司要求不夠明確，缺少培訓和指導。
解決方案：加強溝通和協(xié)調，明確工作流程和標準，加強對員工的培訓和指導，同時加強員工培訓和職業(yè)素養(yǎng)提升，培養(yǎng)高效協(xié)作的團隊文化。
三、人員管理
本公司員工素質高，愿意學習和進步，業(yè)務技能和管理水平普遍不錯，但存在以下問題：
1.缺少職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工晉升渠道不暢；
2.面對復雜狀況時，有些員工對決策不夠理性、客觀；
3.某些員工缺乏互動和分享經驗的文化。
解決方案：設立員工發(fā)展規(guī)劃，建立晉升渠道，鼓勵員工交流和互動，加強經驗分享和學習培訓，提高員工管理和決策能力。
四、質量管理
本公司對工程質量管理有嚴格要求，建立了一系列質量管理體系和標準，然而，仍存在以下問題：
1.某些環(huán)節(jié)的工程質量檢驗和驗收不夠規(guī)范；
2.對質量管理人員的培訓和考核不夠嚴格；
3.管理體系的完整性和平穩(wěn)運行仍有提升空間。
解決方案：完善工程質量管理流程和標準，加強對質量管理人員的.培訓和考核，優(yōu)化管理體系，提高質量管理效率和水平。
五、安全生產
本公司一貫注重安全工作，建立了一套完整的安全管理體系和流程，保證了每個工程的安全建設，但仍存在以下問題：
1.安全生產意識有待加強；
2.現(xiàn)場安全管理操作不夠規(guī)范和嚴格，存在安全隱患；
3.安全管理制度和政策落實不夠到位。
解決方案：加強員工安全意識的教育和培訓，規(guī)范現(xiàn)場安全管理操作流程，完善安全管理制度和政策，并確保制度和政策的落實。
六、環(huán)境保護
本公司在環(huán)境保護工作方面，執(zhí)行了嚴格的環(huán)境保護政策和標準，積極進行環(huán)境保護，但仍存在以下問題：
1.在環(huán)境保護風險管控方面需要更多的工作；
2.在綠色施工、節(jié)能降耗方面可以進一步推進；
3.在環(huán)境保護承諾上需要更多作為，要強化環(huán)保宣傳教育。
解決方案：加強環(huán)境保護風險管控工作，推進綠色施工和節(jié)能降耗工作，加大環(huán)保宣傳力度，全面落實環(huán)保承諾。
七、總結
通過對本公司工程管理自查，我們發(fā)現(xiàn)了一些不足和問題，同時也思考了相應的解決方案。建立科學高效的工程管理體系和規(guī)范流程，加強員工培訓和職業(yè)發(fā)展，提高質量管理和安全生產水平，強化環(huán)境保護意識，這些措施將有力地推動我公司的可持續(xù)發(fā)展，打造高效專業(yè)的工程建設企業(yè)。
最新工程管理自查報告 7
根據(jù)公司要求，我對本部門的工程管理進行了自查�，F(xiàn)將自查情況報告如下：
一、項目管理
1. 項目計劃編制是否合理、詳細、實施可行；
2. 項目目標、進度、質量、成本等是否明確并加以有效控制；
3. 項目任務劃分是否合理，責任人是否明確，工期是否充裕，避免任務交叉和沖突；
4. 是否設立了項目管理團隊，成員是否具備相關專業(yè)素質和經驗，團隊協(xié)作是否良好；
5. 是否建立項目溝通機制，項目組成員之間、項目組與其他部門之間的溝通是否暢通。
二、施工管理
1. 施工方案是否合理，是否重視環(huán)保和安全要求；
2. 是否合理分配工程資源和人力，并進行有效管理；
3. 是否建立施工現(xiàn)場管理制度，包括施工場地整潔、排水系統(tǒng)合理、設備設施完善等；
4. 是否建立施工工藝記錄和檔案，實施過程監(jiān)控和質量檢驗；
5. 是否進行工程變更控制，變更是否經過相關批準程序。
三、風險管理
1. 是否建立風險評估機制，對可能影響工程進度和質量的風險進行識別、評估和應對措施制定；
2. 是否建立事故預案和應急處理機制，防止事故發(fā)生及時應對；
3. 是否建立資金和合同管理機制，確保工程按時按量完成，避免合同風險；
4. 是否進行項目相關人員的培訓和交流，提高他們對風險管理的認識和能力；
5. 是否建立風險管理績效評估機制，不斷改進和提升工程風險管理水平。
四、質量管理
1. 是否制定質量管理計劃和標準，確保工程質量符合要求；
2. 是否進行質量控制和檢驗，對施工過程和成品進行質量監(jiān)督和檢查；
3. 是否建立質量問題記錄和處理制度，對出現(xiàn)的.質量問題及時分析原因并采取措施；
4. 是否建立質量管理檔案，整理和保存工程質量相關文件和記錄；
5. 是否進行質量管理的績效評估和改進措施，提高工程質量管理的水平。
五、供應鏈管理
1. 是否建立供應商評估和選擇機制，確保采購材料的質量和供貨時間；
2. 是否建立供貨合同和交付計劃，供貨過程是否按計劃進行；
3. 是否建立供應商績效評估機制，對供應商的績效進行定期評估和反饋；
4. 是否建立庫存管理和物資使用制度，對材料的入庫和使用進行控制和管理；
5. 是否建立供應鏈管理的績效評估機制，不斷改進和提升供應鏈管理的水平。
六、溝通協(xié)調
1. 是否建立項目進展報告和溝通機制，將項目進展及時向領導和相關部門進行匯報；
2. 是否建立問題和解決方案反饋機制，對項目中的問題及時進行溝通，并提出解決方案；
3. 是否建立項目評估和經驗總結機制，對項目進行評估和總結，提供改進經驗和教訓；
4. 是否建立項目匯報和決策機制，確保項目決策科學、合理、高效；
5. 是否建立項目信息交流和知識分享機制，提高項目組員之間的學習和協(xié)作。
綜上所述，我在自查過程中發(fā)現(xiàn)了本部門工程管理中存在一些問題，我將結合自查報告，提出改進措施，并在工作中不斷地完善和提升工程管理水平。希望領導給予支持和指導，共同努力，推動工程管理工作向更高水平發(fā)展。
最后，感謝領導對工程管理工作的關心和支持！
最新工程管理自查報告 8
近年來，我局安全生產工作在縣委、縣政府的領導下，在上級主管部門的指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實省、市、縣安全生產工作會議精神，以安全生產專項檢查活動為載體，深入開展在建重點工程建筑施工安全生產管理工作，嚴格落實安全生產責任，逐步建立和完善了安全生產長效機制，確保了我縣重點工程建設領域安全生產工作保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)《壽縣人民政府辦公室關于組織開展20xx年國務院大督查自查的通知》壽政辦電【20xx】100號文件精神，我局認真組織落實安全生產責任情況的自查�，F(xiàn)就自查情況匯報如下：
一、強化組織領導，著力健全安全生產責任體系
健全完善安全生產工作機制。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，切實將建設領域安全生產工作作為年度重點目標任務抓緊抓實，進一步靠實了安全生產責任。一是明確責任。我局召開安全生產工作會議，明確局領導班子及其分管的股室安全生產責任范圍，對局領導班子成員帶隊檢查、定期研判分析安全生產工作等事項作出了明確規(guī)定；二是完善機制。成立了以局長張干為組長，xx為副組長，股室負責人xx為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，負責日常各項工作，xx兼任辦公室主任，xx兼任副主任。構建起橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系。
二、存在問題
按照年初工作計劃和工作安排，并結合縣住房和城鄉(xiāng)建設主管部門、安全監(jiān)督管理部門的要求，我局對在建工程一月進行一次檢查，一季度進行一次大檢查，半年開展一次質量、安全綜合大檢查；上半年共進行安全、質量專項檢查12次，排查出共性安全隱患68條，發(fā)放整改通知書20份，并嚴格要求監(jiān)理單位督促各施工單位限時整改完畢，確保了建筑工程安全質量。
三、下步打算
繼續(xù)堅持項目負責人為項目安全生產第一責任人�？偙O(jiān)為項目監(jiān)理工作第一責任人。將工程發(fā)包給具有相應資質等級的'施工單位；按照國家有關規(guī)定施工履行基本建設程序；不對勘察、設計、施工、監(jiān)理單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求；不明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器械；不以任何理由，要求設計單位或者施工企業(yè)在工程設計或者施工作業(yè)中，違反法律、行政法規(guī)和建筑工程質量、安全標準、降低工程質量。
四、工作建議
1、落實“三項人員”責任制，突出企業(yè)負責人安全責任；
2、廣泛開展全員安全培訓教育；
3、全面開展安全質量標準化建設；
4、深入開展隱患排查治理工作；
5、切實做好建筑安全生產事故應急管理工作。
最新工程管理自查報告 9
一、前言
工程管理是為了實現(xiàn)項目目標，保證項目安全、質量、進度和經濟效益的一種管理方法。工程管理具有周期性和階段性，需要經過不斷的評估和調整來確保項目順利進行。為了進一步提高工程管理水平，檢查并總結工程管理工作的優(yōu)劣勢，編寫本次《工程管理自查報告》。
二、工程管理情況
1. 項目概況
項目名稱：XXX工程
項目工期：XX年-XX年
項目投資：X億元
2. 工程管理組織
本項目工程管理組織設置合理，各崗位職責明確。工程管理團隊由項目經理、技術負責人、質量控制員、安全專員等組成，協(xié)同配合，確保項目各項工作順利進行。
3. 工程計劃
項目工程計劃編制合理，包括啟動、實施、驗收等各個階段的工作任務和時間節(jié)點，能夠滿足項目目標和要求。在實施過程中，根據(jù)實際情況及時進行調整，并與相關部門進行溝通協(xié)調。
4. 資源管理
項目資源管理較為完善，包括人力資源、物資資源和財務資源。人員配置與工作任務相匹配，資源使用合理，能夠滿足項目需求。同時，對物資采購和財務預算進行監(jiān)控，確保資源的有效使用。
5. 質量管理
質量管理是工程管理的'重要組成部分。本項目建立了完整的質量管理體系，包括組織機構、責任制度、質量檢驗和質量控制等措施。并進行了定期的質量檢查和評估，以確保項目的質量達到預期要求。
6. 安全管理
安全管理是工程管理的首要任務，本項目注重安全管理工作。建立了完善的安全管理制度和規(guī)范，對施工現(xiàn)場進行安全巡查和排查，及時整改存在的安全隱患，做到“預防為主、綜合治理”。
7. 進度管理
項目進度管理是確保項目按時完成的重要手段。本項目建立了進度管理體系，定期更新項目進度表，對關鍵節(jié)點進行監(jiān)控和管理，及時調整施工進度，確保項目能夠按時交付。
8. 成本管理
成本管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。本項目建立了成本管理制度，對項目預算進行分析和調整，定期進行成本核算，及時控制成本，防止造成不必要的資源浪費。
三、改進措施
經過對工程管理情況的自查，我們總結出以下改進措施：
1. 加強溝通與協(xié)作：加強與相關部門和業(yè)主的溝通，建立良好的工作協(xié)作機制，確保信息流通暢，問題能夠及時解決。
2. 加強技術管理：提高技術負責人的技術水平，加強技術指導和技術培訓，提高項目技術水平和質量。
3. 加強安全監(jiān)管：加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，定期召開安全會議，針對具體問題制定安全措施，確保施工安全。
4. 提高進度管理水平：加強對項目進度的監(jiān)控和管理，及時調整計劃，防止進度延誤，確保項目按時完成。
5. 提高成本控制能力：加強對項目成本的控制和管理，提高成本核算精度，減少不必要的資源浪費。
四、總結
通過本次工程管理自查，我們能夠清楚地認識到項目中存在的問題和不足之處，并制定了改進措施。通過不斷地改進和提高，我們相信能夠更好地進行工程管理工作，確保項目順利實施。在今后的工作中，我們將積極采取措施，加強自身能力建設，提高工程管理水平，為項目的成功實施貢獻力量。
最新工程管理自查報告 10
一、工作開展情況
1、抓組織領導，增強廉政責任。一是建立健全了黨風廉政建設和反腐敗工作、預防職務犯罪及懲防體系建設等廉政建設工作機構，加強組織領導，明確了每項工作責任和任務；二是年初印發(fā)了《縣水利局20XX年黨風廉政建設和反腐倡廉工作意見及責任分工》，明確了各級領導和相關單位、相關責任人的廉政責任；三是局黨組書記、局長與局各分管領導簽訂了黨風廉政目標責任書，局分管領導與分管股室及二級機構負責人簽訂了黨風廉政目標責任書，形成了一級抓一級，層層抓落實的廉政體系；四是將黨風廉政建設和其它業(yè)務工作同部署同考核并實行一票否決。
2、抓學習教育，增強廉政意識。年初召開水利局系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議，會上認真組織學習了中央、省、市、縣紀委全會及全省水利系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，一把手對黨風廉政建設和反腐敗工作作重要部署；二是開展了形式多樣的廉政教育。把廉政教育融入業(yè)務工作的各個領域；三是抓廉政文化建設。開展了一系列喜聞樂見的廉政文化活動，干部職工每月讀一本廉政書刊，寫一篇廉政心得。
3、抓制度建設，增強自律意識。一是領導班子成員嚴格落實“一崗雙責”，按照職責分工，在全力抓好分管范圍的業(yè)務工作時，認真組織研究和參加分管范圍的反腐倡廉工作，做到反腐倡廉工作同業(yè)務工作同布置、同檢查；二是領導班子成員嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定，嚴格管好身邊工作人員和自己的`家屬子女，嚴格執(zhí)行個人重大事項申報制度；三是領導班子嚴格執(zhí)行民主集中制。凡涉及“三重一大”范圍的重大事項均都按照要求執(zhí)行，堅持集體決策，接受干部職工的監(jiān)督。
4、抓預防監(jiān)督，正確行使職權。一是成立了預防職務犯罪工作領導小組，確立了“建優(yōu)質工程，育優(yōu)秀干部”的水利廉政工作目標。二是建立警示教育制度。開展形式多樣的警示教育活動，做到警鐘長鳴，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生；三是健全監(jiān)督制度，規(guī)范監(jiān)督程序。對上級投資建設項目建立了臺賬（工程項目名稱、標的額、建設工期、建設單位、施工單位以及企業(yè)五大員的姓名等基本情況），明確了工作流程和防范措施。四是嚴格依法行政，接受社會監(jiān)督。建立和完善了《領導干部學法制度》、《行政執(zhí)法監(jiān)督制度》等制度；完善了《行政處罰》、《行政許可》、《行政強制》、《行政征收》、《行政檢查》等工作流程。均通過《縣政府公眾信息網》及時向社會公布，自覺接受社會監(jiān)督。
5、抓監(jiān)督檢查，確保政令暢通。一是堅決貫徹執(zhí)行中央、省、市、縣會議精神，及時傳達學習，多種形式開展《廉政準則》學習，按照《廉政準則》規(guī)定，加強對黨員干部特別是黨員領導干部的監(jiān)督；二是按照中央“八項規(guī)定”和市委、市政府，縣委、縣政府厲行節(jié)約，反對奢侈浪費，節(jié)約型機關的要求，健全機關內部管理制度，建立工作流程，嚴格管理，嚴肅管理，嚴肅工作紀律，有效規(guī)范機關內部管理，節(jié)約三公開支；三是加強對水利工程建設項目的監(jiān)督檢查，從項目決策、招投標活動、工程建設實施和質量安全管理、物資采購及資金使用、建設項目信息公開和誠信體系建設，執(zhí)行水利工程建設項目法人制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制等方面進行重點監(jiān)督。確�！肮こ贪踩�、資金安全、干部安全”。
二、工作特點和取得的成效
�。ㄒ唬┝逃怀觥拔鍌�一”活動
思想是行動的先導。抓住縣開展黨風廉政建設活動為契機，在水利系統(tǒng)深入開展廉政教育“五個一”活動，即組織一次廉政專題輔導、接受一次警示、開展一次廉政知識競賽、寫一篇學習廉政教育心得體會和舉辦一期廉政專報。通過開展形式多樣的廉政教育活動，廣大干部職工牢固樹立責任意識、廉政意識、風險意識，做到警鐘長鳴，從思想上行動上牢固筑起反腐倡廉的防線。
（二）風險防控抓住“五個關鍵”
一是抓住梳理職權關鍵，對股室站隊職能進行全面梳理；二是抓住風險點查找關鍵，通過深入查找、反復查找，在查準、查透，查深上下功夫；三是抓住梳理工作流程關鍵，從行政管理、行政執(zhí)法、行政征收、行政檢查、工程建設管理等方面梳理流程；四是抓住建立防控措施關鍵，對查找出廉政風險及梳理工作流程的關鍵節(jié)點建立有針對性的防控措施；五是抓住建立工作機制關鍵，建立健全《縣水利局領導班子“三重一大”制度實施暫行辦法》、《財務管理制度》等制度，使水利系統(tǒng)長期以來形成的重業(yè)務、輕管理的現(xiàn)象得到改變。
�。ㄈ┲攸c工程落實“六個一”措施
強化監(jiān)督是抓好工作落實的必要手段，也是促進各項工作落實的重要保障，對全縣重點水利建設項目強化“六個一”廉政措施，（即建立一本廉政臺賬、開展一次廉政教育、制作一個廉政公示欄、作出一個廉政承諾、聘請一名廉政監(jiān)督員、確定一名廉政聯(lián)絡員），加大監(jiān)督檢查，確�！肮こ贪踩�、“資金安全”、“干部安全”。
（四）作風建設抓好“四個結合”
將作風建設與行風評議工作相結合、與特邀監(jiān)察員定點聯(lián)系水利系統(tǒng)工作相結合、與效能建設工作相結合、與軟環(huán)境整治相結合，圍繞建設服務型水行政主管部門目標，從履職、服務、效率、公開、廉政五個方面開展評議工作，取得良好效果。
三、存在的問題和不足
一是部分干部職工廉政意識還不夠強，存在重業(yè)務、輕黨風廉政建設現(xiàn)象；
二是對黨風廉政建設責任制落實情況的監(jiān)督檢查還不夠到位；
三是對黨風廉政風險防控管理的認識還有待進一步提高，制度機制制定還有待進一步加強和完善；
四是對水利工程建設的全程監(jiān)管力度不夠大，仍存在重建設輕管理的現(xiàn)象。
最新工程管理自查報告 11
根據(jù)公司下發(fā)通知的要求，揚州發(fā)展公司工程管理部極展開工作，一方面積極參加綜合管理部組織的傳達和學習通知內容會議，一方面高度重視、精心組織，結合現(xiàn)階段實際情況，本著加強項目技術質量管理工作，提升質量管理水平的目的，展開部門自查自糾活動。
一、組織宣傳學習
組織部門人員傳達和學習文件，并認真學習相關標準、技術規(guī)范，重新審核各項管理制度、考核管理辦法等內容，并討論存在問題，積極采取應對措施。
二、質保體系檢查
1.施工許可手續(xù)施工許可積極辦理中，除施工單位評標報告采購人未提供及土地證未辦理外其他資料已齊全。
2.質量監(jiān)督手續(xù)質量監(jiān)督手續(xù)已辦理完成。
3.組織結構情況公司組結構清晰，人員分工明確。
4.崗位、部門質量管理職責的建立工程管理部部門及各崗位職責明確。
5.工程質量責任登記表報批質量責任登記表已報備。
6.質量管理目標、制度建立的基本情況工程管理部質量管理目標已明確，部分制度需修正，正積極修訂中。
7.施工工期控制工程管理部已下達總體施工進度計劃，要求項目部分解到個月按時上報。
8.施工重要人員調整的批復項目部安全總監(jiān)變更已批復。
9.施工過程中對工程質量進行檢查的情況及對工程有關檢查跟蹤整改落實情況工程管理部自開工以來組織開工準備情況綜合檢查1次，質量專項檢查4次，不定期現(xiàn)場巡查數(shù)次，現(xiàn)場情況處于可控狀態(tài)。
10.質量問題、質量事故及重大隱患處理質量問題、事故及隱患處理辦法已制定，現(xiàn)場未發(fā)生質量事故。
11.項目設計變更管理設計變更管理辦法已制定，現(xiàn)場已遵照執(zhí)行。由于前期變更程序未理順，采購人召集各方通過會議形式統(tǒng)一解決了前期各項變更事宜。
12.標準化建設情況
（1）部分制度需調整修訂；
（2）20xx年第一季度綜合考核已完成，項目部綜合得分82.
三、質量檢查
工程管理部帶頭，其他部門人員配合對項目工程施工現(xiàn)場和內業(yè)資料進行全面檢查，對容易發(fā)生質量隱患部位，逐項進行檢查，對已施工完畢的隱蔽工程，檢查原始施工記錄和探測報告，同時現(xiàn)場記錄檢查情況。
1.內業(yè)資料檢查
�。�1）質量管理體系建設及運行；
（2）施工質量管理辦法及相關制度、實施細則的制定和執(zhí)行情況；
�。�3）工程質量目標的.制定、分解落實情況；
�。�4）崗位人員能力、業(yè)務指導、培訓等；
�。�5）質量問題、質量事故的預防、報告、處理等資料；
�。�6）質量通病的防治方案；
�。�7）各級技術交底及落實情況；
�。�8）施工測量、試驗、檢測資料；
�。�9）隱蔽工程及工序驗收資料；
2.施工現(xiàn)場檢查
工程管理部組織對項目施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查，在檢查中，對于存在質量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，并發(fā)出整改通知單，指定專人監(jiān)督落實，直至整改完畢。對于重點部位進行了全面的檢查和探討，在現(xiàn)場檢查完成后，對檢查結果進行了匯總，認真總結。
四、小結
工程管理部沒有參加項目公司召開的總經理辦公會，總結現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本月質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程管理中存在的一些問題能夠及時得到解決。
通過本次自查自糾活動提高了部門管理人員的質量意識及質量管理水平，達到了預期的目標。雖然在一些方面有改進，但同時說明了工程管理部存在不足之處，我部門全體人員會繼續(xù)努力，提高工程管理水平，提升技術和服務水平，及時消除質量隱患，確保工程質量安全。
最新工程管理自查報告 12
按浙水財[2006]4號文件通知要求，我局組織人員對20xx年度水利資金管理使用情況進行了重點檢查，現(xiàn)匯報如下：
一、省級專項資金到位情況及地方配套資金到位情況
1、浙財農字[20xx]178號文件通知，20xx年度小型水庫安全巡測檢查，省補資金安排我市7.84萬元，實際到位數(shù)7.84萬元；地方配套資金到位數(shù)8.24萬元。該資金已全部撥到各有關水庫。
2、浙財農字[20xx]199號文件通知，20xx年度萬里清水河道建設，省以獎代補資金安排我市60萬元。該資金和地方配套資金739萬，按工程進度全部由財政直撥支付給各有關建設單位。
3、浙財農字[20xx]208號文件通知，20xx年度第二批千庫保安工程項目，省補資金安排我市嶺口水庫73萬元，地方配套資金需安排654萬元；安排三聯(lián)水庫9萬元，地方配套資金需安排81萬元；省補資金共計82萬元。目前嶺口水庫、三聯(lián)水庫都已完工，因工程驗收資料不夠完善，工程款未予全部支付。根據(jù)工程進度，財政已直撥支付嶺口水庫省補資金73萬元，地方配套資金507萬元；支付三聯(lián)水庫省補資金9萬元，地方配套資金18萬元。待工程竣工驗收合格后，再撥付地方配套資金余款。
4、浙財農字[20xx]263號文件通知，20xx年度千萬農民飲用水工程，第一批省補資金安排我市后宅街道農民飲用水工程25萬元。按工程進度2004年市財政已直撥支付地方配套資金100萬元，街道支付配套資金199萬元。該工程目前已完工并投入試運行，但尚未進行竣工驗收，所以省補資金尚存市財政局，等工程通過竣工驗收合格后，省補資金和地方配套資金等余款一起支付。
5、浙財農字[20xx]348號文件通知，獎勵我市第十一屆水利“大禹杯”競賽活動優(yōu)勝單位獎金10萬元。因發(fā)放獎金需經市紀委批準，所以省補資金暫存市財政局，待市紀委批復下達后，我們將按照348號文件通知精神，8萬元用于補助半月灣水輪泵站攔污柵工程，2萬元撥入我局用于獎勵。
6、浙財農字[20xx]147號文件通知，20xx年水資源管理及裝備省補資金安排我市“節(jié)水型社會建設方案編制等”10萬元。20xx年我市已著手編制，待方案編制完成資金即可到位，現(xiàn)暫存我市財政局。
7、浙財農字[20xx]248號文件通知，20xx年度“萬里清水河道建設”河道保潔省以獎代補資金安排我市10萬元。我市財政2006年已安排配套資金100萬元。待該項目完成，以上資金即可到位，現(xiàn)省以獎代補資金暫存我市財政局。
二、資金管理使用情況
在資金的管理上，配備財會人員，設置帳冊和建立財務管理制度。
工程補助款按年度預算、按工程進度、按合同約定、按規(guī)定程序進行撥付。建安工程造價20萬元及以上的項目，需經市級及以上公開招投標。確實因故不能實現(xiàn)招投標的，建設單位必須提交市政府采購和招投標監(jiān)督管理辦公室的書面證明。其項目預算、預算調整、決算等事項，按市政府有關文件規(guī)定執(zhí)行，并送財政局和我局備案。項目決算以稽核中心的報告為準。建安工程造價20萬元以下5萬元以上的項目，由鎮(zhèn)街或水利工程管理單位組織招標，其項目預算、預算調整及項目決算等事項經水務局初審后，建設單位委托中介機構審價。
列入工程補助款財政直撥的項目，建設單位和施工單位簽訂項目施工合同后10日內，須將工程招投標細則、施工合同等相關資料報送財政局和我局備案。水利建設專項資金按項目的施工合同約定、工程進度等情況撥付補助資金。通過完工驗收合格后補助資金總額撥至80%，余款待審查、稽核后按有關規(guī)定支付。申請預撥工程補助款時，建設單位按工程進度，填報《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，經有關單位和我局簽署意見后，送財政局辦理撥付。申請工程結算撥款時，必須提供驗收材料和審價報告。水利建設專項資金定率補助的項目，送市基本建設，資金稽核中心審價，并出具審價報告。在結算撥款時，建設單位按決算審價填寫《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，附送申撥確認函，經我局和有關單位確認后，送財政局辦理撥付。水利建設專項資金定額補助，在結算撥款時，經我局初審后，送中介機構審價。建設單位按決算審價填寫《義烏市水利建設專項資金撥付申請表》，附送申撥確認函，經我局和有關單位確認后，送財政局辦理撥付。中價機構提供的決算審價報告必須按規(guī)范要求包含兩部分內容：一是項目結算審查，二是項目財務審查。如發(fā)現(xiàn)下列情況，將緩撥或停撥水利建設專項獎金：不按要求上報本辦法規(guī)定報送資料的工程；擅自改變建設內容的.工程；經有關部門和專家認定有工程質量問題，造成經濟損失或社會影響較大，未處理完畢的工程；資金使用有違法違紀問題，有關部門未處理完畢的工程。
財政局和我局負責對水利建設專項資金進行監(jiān)督與檢查，及時了解資金到位、使用和有關工程建設進度情況，督促建設單位加強資金管理。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促及時糾正，認真處理。對騙取、截留、擠占和挪用水利建設專項資金，擅自更改投資計劃和支出預算、改變建設內容、提高建設標準等，造成資金損失的，不但要追繳相應的水利建設專項資金，而且還要追究當事人和有關人員的責任。
我市20xx年度水利專項資金使用均無截留、挪用、移用、xx侵占等違紀違法行為。
三、水資源費征收、使用及管理
20xx年，我局認真貫徹執(zhí)行《浙江省水資源費征收管理暫行辦法》及省物價局、財政廳聯(lián)合下發(fā)的浙價費[2004]209號《關于調整水資源費標準的通知》文件，圓滿完成20xx年水資源費征收任務，并做好使用管理工作。全年共征收水資源費74.2075萬元，其中地表水72.6195萬元，地下水1.5880萬元。
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我局在20xx年水資源費征收前按規(guī)定到義烏市物價局辦理了《收費許可證》。在征收過程中，使用省財政廳統(tǒng)一印制的票據(jù)，按照實際取水量，并嚴格執(zhí)行水資源費標準，對2004年全年和20xx年1－6月份地下水水資源費進行了全面征收，其中2004年元月1日－6月31日的水資源費是嚴格按照調整前的價格進行征收，2004年7月1日－12月31日的水資源費和20xx年元月1日－6月31日地下水資源費是按照調整后的新標準進行征收(除地表水自來水制水企業(yè)外)。
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水資源費實行分級分成，地表水水資源費總額：72.6195萬元，上交省水行政主管部門14.5230萬元，上交金華市水行政主管部門12萬元。我市財政已將上交金額直接上劃省、金華市財政，其余留我市。地下水水資源費1.5880萬元按規(guī)定留我市，留我市地表水水資源費及地下水水資源費已全部納入我市財政專戶儲存。收取水資源費的專用票據(jù)，使用、結報、核銷都經我市財政局備案審核。
最新工程管理自查報告 13
按照上級主管部門要求，我局認真貫徹落實了《轉發(fā)交通部辦公廳關于開展20xx年度公路工程質量安全綜合督查工作的通知》文件精神，進一步規(guī)范了我局20xx年農村公路工程建設質量安全，并對此項工作做專項安排，具體如下：
一、明確質量目標，質量責任落實到人
我局以“湘宇高等級公路建設開發(fā)有限公司”為項目法人制單位，分項目建立各項目分公司，按照項目法人制、工程招投標制、社會監(jiān)理制、合同管理制以及工程質量責任終身制的總體要求，建立健全公司規(guī)章制度，全方位實行“質量、進度、資金”的控制與管理，根據(jù)各工程項目的特點，分別明確質量目標，并簽訂質量目標責任狀，建設質量終身責任制檔案，一旦出現(xiàn)質量事故，視情節(jié)輕重，給予相應的責任人以經濟處罰及行政處分，將工程質量管理責任層層落實到人，這一舉措使參建人員質量意識、責任心大大增強，施工質量得到切實的保證。為強化工程質量目標管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質，對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓學習，使他們掌握施工技術規(guī)范，明確施工要求；二是實行質量與目標責任獎掛鉤，市局按季度、半年、年終對各項目公司進行綜合考核評比，其重點是對工程質量獎罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過考核，對施工隊伍觸動很大，施工人員責任心大為增強，推動了整體工程質量的提高。
二、健全質量保證體系，把好市場準入關，為工程質量管理打下基礎
�。ㄒ唬┌押檬┕ぜ氨O(jiān)理單位的準入關。我局各項工程項目施工和監(jiān)理招標均在省廳、省局的指導下進行，其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡線均面向社會進行了公開招標，通過招標擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，打破了工程地域局限，對加強管理、提高質量、降低造價起到了積極的作用。
（二）把好施工人員及隊伍的準入。在工程開工前，由項目分公司或市局質監(jiān)科組織管理人員進行培訓，通過崗前培訓考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設。施工民工隊伍需憑每年市局年審過的民工隊伍《施工許可證》方可進場施工，堅決清退責任心不強、技術水平低的施工人員，使每一個參予工程建設人員有較強的管理和操作能力，確保了施工隊伍的素質。
�。ㄈ┙∪|量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質量保證體系，每個項目經理部都成立了質量管理領導小組，制訂并完善了有關施工質量管理規(guī)定和質量管理措施，市局及所屬各單位由行政一把手任質量領導小組組長，切實加強組織領導；聘請專家、學者，解決技術難題、確定重大技術方案；成立由工程管理部及中心試驗室主要人員參加的質量檢查組，加大了對工程質量的檢查力度，通過嚴格的質量檢測手段，對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質量管理，按規(guī)定頻率進行質量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質量的真實情況；各項目部成立以質檢負責人為首的質檢機構，加強工程質量自檢工作，嚴格按技術規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進行自檢，工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監(jiān)理驗收，不得擅自進行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗工作，隨時對各種進場材料及施工質量進行嚴格的試驗檢測，以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質量，消除質量隱患。通過三級質量保證體系，對工程質量進行有效監(jiān)控，對查出的質量問題及時下發(fā)指令，要求監(jiān)理單位嚴肅處理并及時反饋，為工程質量管理打下了堅實的基礎。
三、精心組織施工，加強質量全過程控制
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質量宣傳。在所屬各項目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場，通過懸掛橫幅、張貼標語、辦宣傳欄、宣傳簡報等多種形式進行質量宣傳教育，營造良好的質量氛圍。
三是重視質量通病的治理。市局針對施工中遇到的質量難題，抽調業(yè)務骨干組成QC科技攻關小組，收集一手資料，綜合吸收國內其他工程項目較為成功的經驗，實行動態(tài)監(jiān)控與研究，收效明顯。如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強夯壓實，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實度；紅砂巖路基填筑技術的探討；在處理橋頭跳車方面，橋頭臺背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺背的壓實度，在伸縮縫安裝時，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。
二是加強施工質量過程控制。每項工程工地開工前，抽調業(yè)務素質高的專業(yè)技術人員，負責編撰施工組織設計。針對工程質量中可能出現(xiàn)的.問題，制定細致的控制措施，在工程實施過程中認真予以落實。如在省道1111線路基土方施工中，通過在取土區(qū)灑水悶料，掛線控制填土厚度等措施，使土方壓實度的抽檢合格率達到100。衡棗高速公路祁東連絡線全線大部分為紅砂巖，公司針對施工難度大的特點，采取鋪筑試驗路段，確定了施工技術指標，如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實厚度、最小壓實遍數(shù)，以及土石含量比例等，項目公司明確重點部位和重點工程質量要點進行重點管理。經常對工地進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過下發(fā)工作指令、停工令、返工令等形式對工程存在的問題及時指出，使工程質量不留隱患。省道1111線項目公司和衡棗高速公路祁東連絡線項目公司各停工整頓一次和三次；對隱蔽工程實行全過程旁站監(jiān)理，有目的地加強監(jiān)管，使工程質量全面達標，不留死角。
四、采取的措施
1、為確保公路建設施工安全，交通局專門成立了安全生產工作領導小組，并由副局長蘇宏具體負責公路建設施工的安全生產工作，從貫徹安全生產工作指導思想，到建立健全安全生產責任制，從加強安全生產法規(guī)的學習，到各項安全法規(guī)的貫徹落實，從加強公路建設施工現(xiàn)場的安全管理到內部人員的管理，各公司嚴格要求，明確責任，并在開展公路建設開工前，與交通局簽定安全生產責任狀，確保公路建設施工安全。開工以來，交通局安全生產領導小組對整個施工現(xiàn)場進行了安全生產檢查，及時增設安全防護欄、車輛通行標志牌等警示標志，消除安全隱患，保證了施工安全。
2、為確保工程質量，杭錦后旗交通局成立“四級管理”制度：企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、業(yè)主管理，在施工單位每進行完一道工序之后，進行施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、業(yè)主驗收，確保工程每一道工序符合施工規(guī)范及設計要求。 交通局成立質量監(jiān)督小組，對路槽施工不符合要求的段落，進行了嚴格的檢查、驗收，最終使工程質量達到要求。
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