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立足本職工作、深挖電力市場潛力
去年我廠在公司及總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的“做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)”的指導(dǎo)方針——與時(shí)懼進(jìn)，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，圓滿地完成了全年的發(fā)電任務(wù)及3.6億利潤目標(biāo)。但是，直觀去年整個(gè)電力市場競爭過程發(fā)現(xiàn)存在以下幾個(gè)問題。
一、龔站自動(dòng)化改造對(duì)電力市場競爭的影響
1、龔站自動(dòng)化改造已接近尾聲，運(yùn)行人員對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的熟練程度直接影響今后的安全生產(chǎn)和電力市場的完成情況，經(jīng)過改造后由過去常規(guī)的監(jiān)盤轉(zhuǎn)變?yōu)樵谏衔粰C(jī)上巡屏，由于龔站報(bào)警系統(tǒng)還未徹底完善在目前存在報(bào)警信息反應(yīng)不夠靈敏的問題，這里既有技術(shù)方面的原因也有認(rèn)識(shí)上的欠缺。技術(shù)上是對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的組成不夠了解對(duì)系統(tǒng)報(bào)警的原理不清楚，從而造成不及時(shí)分析、匯報(bào)、處理。解決此問題的唯一有效辦法是及時(shí)加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，需要每個(gè)員工轉(zhuǎn)變觀念不要只是停留在以往的值班方式和監(jiān)盤方式，必須熟悉、掌握現(xiàn)在的運(yùn)行方式保證安全生產(chǎn)，只有這樣才可能創(chuàng)造更大的效益。
2、龔站自動(dòng)化改造中機(jī)組在上位機(jī)上加減負(fù)荷速度較慢造成在高峰時(shí)段調(diào)頻搶負(fù)荷處于劣勢，調(diào)頻稍有不注意就會(huì)產(chǎn)生高周、低周現(xiàn)象，這樣一來便會(huì)產(chǎn)生不合格電量并在調(diào)度心中留下不良印象從而使我們的電力市場工作被動(dòng)。解決這個(gè)問題就要求運(yùn)行人員在監(jiān)屏?xí)r要提前對(duì)系統(tǒng)周波情況做出預(yù)判斷，提前調(diào)整。但最終要根本解決這個(gè)問題還是應(yīng)該在自動(dòng)化改造后保留中控機(jī)組有功增減把手和在上位機(jī)上專門做一個(gè)7臺(tái)機(jī)組調(diào)負(fù)荷畫面并且在每臺(tái)機(jī)組畫面上增加調(diào)整負(fù)荷的微調(diào)按紐。
二、龔站設(shè)備方面對(duì)電力市場的影響
設(shè)備是我們進(jìn)行電力市場競爭的基礎(chǔ),是我們參與競爭的本錢。在20xx年8月份銅站設(shè)備出問題，龔站固定導(dǎo)葉告急，安全形勢非常嚴(yán)峻。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，廠領(lǐng)導(dǎo)班子頂住壓力，帶領(lǐng)員工和事故隱患抗?fàn)幍降�，認(rèn)真查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、深刻反思，在提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)方面狠下功夫，要求各值在設(shè)備巡回和監(jiān)盤時(shí)要多分析思考，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)通知處理，保證設(shè)備絕對(duì)安全可靠。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦、對(duì)設(shè)備和企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好運(yùn)維工作，增強(qiáng)責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)。通過9月集中處理重大缺陷，10月打了翻身仗，保證3.6億目標(biāo)利潤的完成。
由于龔站設(shè)備投運(yùn)時(shí)間較長，磨損較大，很多機(jī)組過流部件存在不少設(shè)備隱患。如龔站下廠6號(hào)發(fā)電機(jī)由于導(dǎo)葉關(guān)不嚴(yán)，使工作門不能正常充水平壓提門；上廠1F、2F在去年曾發(fā)生幾次空心導(dǎo)葉破裂引起機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，造成因非計(jì)劃停運(yùn)的電量損失,嚴(yán)重影響電力市場。今后大修中加大對(duì)過流部件的整治力度，并拿出切實(shí)可行的解決方案，將此類問題徹底解決。應(yīng)對(duì)過流部件重點(diǎn)整制，拿出專門方案解決滲、漏水的問題方案。從運(yùn)行角度出發(fā)，則應(yīng)該在當(dāng)班期間加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢力度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并通知檢修處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、汛期機(jī)組AGC對(duì)電力市場的影響
現(xiàn)在隨著西電東送，四川電網(wǎng)與華中電網(wǎng)并網(wǎng)運(yùn)行后在汛期我廠機(jī)組大部分AGC在遠(yuǎn)方控制。機(jī)組AGC在遠(yuǎn)方控制后暴露出兩個(gè)比較突出的問題：
1.AGC機(jī)組在遠(yuǎn)方控制系統(tǒng)周波低時(shí)加負(fù)荷速度較慢，系統(tǒng)周波高時(shí)減負(fù)荷過快針對(duì)這個(gè)問題，除了當(dāng)班值長加強(qiáng)與省調(diào)的溝通和聯(lián)系及時(shí)更改AGC運(yùn)行參數(shù)外，廠里面還應(yīng)該積極與省調(diào)度局溝通。
2.AGC機(jī)組在遠(yuǎn)方控制后，機(jī)組在增減負(fù)荷時(shí)跨越振動(dòng)區(qū)時(shí)間較慢造成機(jī)組長時(shí)間在振動(dòng)區(qū)運(yùn)行，這樣對(duì)機(jī)組安全運(yùn)行不利。
四、枯水期對(duì)電力市場的影響
本年度1~4月由于來水量較20xx年同期有大幅度減少，系統(tǒng)負(fù)荷緊張，水庫水位時(shí)常面臨被拉的危險(xiǎn)。在公司和總廠統(tǒng)一部署下，大做優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)的文章，做到電量減少收入不少。三地（龔站、銅站、沙灣辦公樓）四方（公司、水情、報(bào)價(jià)、省調(diào)）進(jìn)行隨時(shí)溝通，高效、合理地使用有限的資源，做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。兩站之間加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)，合理控制水位，盡量保證在高水位發(fā)電，發(fā)高峰電，減少機(jī)組空載時(shí)間，開展“節(jié)能”活動(dòng)。通過努力，年初電量結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳，取得預(yù)期效果。
五、省調(diào)溝通對(duì)電力市場的影響。
20xx年由于調(diào)度聯(lián)系較緊，很容易溝通，旋轉(zhuǎn)備用時(shí)間少，開機(jī)大多為頂峰，停機(jī)蓄水的要求調(diào)度能滿足。我廠機(jī)組能保持良好工作狀態(tài)，隨時(shí)開得出、頂?shù)闷穑o省調(diào)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也加強(qiáng)了溝通暢通。
今年集團(tuán)公司給我廠下達(dá)了4億利潤目標(biāo)，要完成這一既定目標(biāo)我們應(yīng)該在以下幾方面狠下工夫：
1、狠抓檢修質(zhì)量，以優(yōu)良健康的設(shè)備迎接電力市場的挑戰(zhàn)。在設(shè)備檢修中應(yīng)實(shí)行“誰修誰負(fù)責(zé)”的原則，不論檢修項(xiàng)目大與小都成立項(xiàng)目部由專人負(fù)責(zé)，檢修完后加強(qiáng)“三級(jí)驗(yàn)收”并逐一簽名。對(duì)檢修后設(shè)備出現(xiàn)問題要對(duì)問題進(jìn)行具體分析實(shí)行追究制，是誰的問題就由誰負(fù)責(zé)這樣一來使人人都有危機(jī)感和責(zé)任感。同樣，在檢修后檢修質(zhì)量好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)真正建立獎(jiǎng)懲分明制度。
2、加強(qiáng)運(yùn)行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和責(zé)任感的教育，運(yùn)行人員擔(dān)負(fù)著電力市場利潤指標(biāo)及任務(wù)的完成等工作，承擔(dān)著四川電網(wǎng)的調(diào)頻、調(diào)峰任務(wù)。運(yùn)行人員在電力市場中舉足輕重的作用決定了培養(yǎng)一支高素質(zhì)的運(yùn)行隊(duì)伍尤為重要，我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格執(zhí)行調(diào)度命令給調(diào)度留下良好印象。當(dāng)班值長應(yīng)及時(shí)將調(diào)度命令轉(zhuǎn)告相關(guān)人員，在調(diào)負(fù)荷時(shí)避免產(chǎn)生不合格電量，在擔(dān)當(dāng)系統(tǒng)調(diào)頻任務(wù)時(shí)加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行，當(dāng)發(fā)生異常情況時(shí)要及時(shí)準(zhǔn)確向調(diào)度匯報(bào)并協(xié)助調(diào)度做好電網(wǎng)的安全運(yùn)行工作，鞏固和加強(qiáng)我們?cè)谒拇娋W(wǎng)中的骨干地位。
3、精心運(yùn)維，牢抓安全。加強(qiáng)監(jiān)盤工作，分析任何異常光子，聯(lián)系相關(guān)設(shè)備狀況，做好事故預(yù)想，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)做出處理。要加強(qiáng)巡回責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)巡回時(shí)的“動(dòng)腦”。發(fā)揮運(yùn)行人員的作用，力爭改變目前對(duì)事故后反應(yīng)的窘?jīng)r，及早發(fā)現(xiàn)事故征兆，能通過綜合信息分析出異常原因。
4、加大龔站、銅站、水情與省調(diào)的聯(lián)系，尤其在枯水期盡量保證龔、銅兩站在高水位運(yùn)行電量要在“質(zhì)”上做文章，讓有限的水資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。在洪水季節(jié)要正確處理好防洪渡汛與發(fā)電的關(guān)系以確保在大壩絕對(duì)安全的情況下，高峰時(shí)段水位在當(dāng)時(shí)流量下靠上限運(yùn)行，盡量增大機(jī)組的有功出力爭取在汛期多發(fā)電并保證汛期電量的“質(zhì)”和“量”。
5、電作為一種商品需要樹立品牌意識(shí)，我們要立足我們的優(yōu)勢認(rèn)真保證電能質(zhì)量以可靠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得用戶的信任。
6、針對(duì)電力市場出現(xiàn)的新情況，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門匯報(bào)讓問題能夠有效的得到提前解決。
今年電力市場目標(biāo)已明確，我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下群策群力、充分發(fā)掘電力市場的潛力，以我們健康的設(shè)備和業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為集團(tuán)公司的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx年3月19日
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