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酒店實(shí)習(xí)的調(diào)查報(bào)告

時(shí)間:2022-06-24 03:49:15 調(diào)查報(bào)告 我要投稿
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關(guān)于酒店實(shí)習(xí)的調(diào)查報(bào)告

  辛苦的實(shí)習(xí)生活在不經(jīng)意間已告一段落了,想必你學(xué)習(xí)了很多新工作方法,這時(shí)候最關(guān)鍵的實(shí)習(xí)報(bào)告不能忘了哦。千萬不能認(rèn)為實(shí)習(xí)報(bào)告隨便應(yīng)付就可以,以下是小編幫大家整理的關(guān)于酒店實(shí)習(xí)的調(diào)查報(bào)告,歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于酒店實(shí)習(xí)的調(diào)查報(bào)告

  關(guān)于酒店實(shí)習(xí)的調(diào)查報(bào)告篇1

  基本情況:它是位于長(zhǎng)沙市比較中心的一家食府,地處車站北路黃金地段。由審計(jì)署轄的一家前國(guó)有賓館所主管。餐廳處于中等規(guī)模,大廳有15張大圓桌,靠窗有7張卡座。另有7個(gè)大包廂,最大可容納20人就餐。整個(gè)餐廳可容納270人就餐。

  月營(yíng)業(yè)額在30萬左右,服務(wù)部23人,制作部34人。財(cái)務(wù)2名。

  據(jù)湖南省統(tǒng)計(jì)局最新調(diào)查顯示:省國(guó)有、國(guó)有聯(lián)營(yíng)和國(guó)有獨(dú)資公司共96家,占全部餐飲業(yè)企業(yè)法人單位的7.4%,集體、集體聯(lián)營(yíng)和股份合作企業(yè)96家,占7.4%,私營(yíng)企業(yè)894家,占69.2%,港澳臺(tái)商投資和外商投資企業(yè)31家,占2.4%,其余類型企業(yè)175家,占13.5%。從產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位看,XX年,國(guó)有、國(guó)有聯(lián)營(yíng)和國(guó)有獨(dú)資公司產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位共133家,占全部餐飲業(yè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位的8.1%,集體、集體聯(lián)營(yíng)和股份合作企業(yè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位111家,占6.7%,私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位940家,占57%,港澳臺(tái)商投資和外商投資企業(yè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位61家,占3.7%,其余類型產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位214家,占13.0%。餐飲業(yè)私營(yíng)企業(yè)法人單位數(shù)和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位數(shù)所占比重均在五成以上,分別比全部二、三產(chǎn)業(yè)中私營(yíng)企業(yè)所占比重高42.6、37.9個(gè)百分點(diǎn),再加上10.4萬戶個(gè)體戶,私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)單位數(shù)已占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),成為二、三產(chǎn)業(yè)中私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)最具影響力的行業(yè)之一。

  該餐飲企業(yè)是湖南長(zhǎng)沙市一家三星級(jí)企業(yè),其成功之處來源與其獨(dú)特的三大優(yōu)勢(shì):

  天時(shí):湖南娛樂業(yè)的發(fā)展在全國(guó)是首屈一指的。在這個(gè)大環(huán)境下,湖南的餐飲的興旺發(fā)達(dá)是有目共賭的。借湖南衛(wèi)視的東風(fēng),帶動(dòng)了湖南一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,例如餐飲,旅游。

  地利:長(zhǎng)沙交通樞紐中心長(zhǎng)沙火車站北,北臨一家四星級(jí)大酒店,檔案館。南有邊防局,郵局,學(xué)校。背靠一家三星級(jí)賓館。

  人和;周邊有三個(gè)社區(qū);疖囌靖浇肆飨鄬(duì)教大。且有長(zhǎng)沙市芙蓉路的一家總店提供技術(shù),經(jīng)驗(yàn)。

  其不足只處有:

  衛(wèi)生方面:餐飲業(yè)的衛(wèi)生是是企業(yè)發(fā)展的核心問題,如何把衛(wèi)生做好,提高衛(wèi)生質(zhì)量,抓住顧客的胃口的關(guān)鍵。根據(jù)調(diào)查知道,該餐飲是沒有經(jīng)過嚴(yán)格消毒的,餐具用完后都是人工用洗潔精清洗。完工后用桌布擦洗便了事,根本沒有采取任何的消毒措施。

  據(jù)湖南統(tǒng)計(jì)局最新調(diào)查顯示,湖南的餐飲業(yè)51%存在著衛(wèi)生問題,作為服務(wù)行業(yè),這方面的問題是至關(guān)重要的,必須引起高度重視的。

  前段時(shí)間的福壽螺就是因?yàn)榫频隂]有經(jīng)過嚴(yán)格的高溫消毒措施才導(dǎo)致。

  管理方面:

  1、內(nèi)部任人唯親,85%是其親屬關(guān)系,導(dǎo)致管理不嚴(yán)格。

  2、員工內(nèi)部流動(dòng)性大,員工79%是工作未滿6個(gè)月便離職的,缺少員工忠臣度。

  技術(shù)方面:根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)邊際效益遞減原理:同樣的道理,同樣的菜肴在沒有任何創(chuàng)新的情況下,吃過多次后,獲得滿足的程度是會(huì)遞減的。據(jù)調(diào)查可知。該企業(yè)自XX年開張至今,未有大的`創(chuàng)新,大部分是在原有的基礎(chǔ)上,改名不該貌,實(shí)際上還是同一個(gè)菜。湘菜還是傳統(tǒng)的秘制烏龜,風(fēng)味竹香鴨,鐵板水晶粉絲;洸诉是深井燒鵝,鹵水拼盤,一品雞。因此出現(xiàn)顧客關(guān)于菜質(zhì)量不穩(wěn)定的反映。

  經(jīng)過2個(gè)月的調(diào)查。感觸頗多:

  在衛(wèi)生方面,一定要嚴(yán)格細(xì)心,多下苦工夫,采取一系列措施。上顧客吃得滿意和放心。并取得相關(guān)衛(wèi)生部門的許可認(rèn)證。

  在管理方面,管理人員應(yīng)招聘賢才,不能任人唯親。

  在技術(shù)方面。加大創(chuàng)新力度,學(xué)習(xí)其它企業(yè)的技術(shù),努力改進(jìn)其不足之處,借鑒他人的優(yōu)秀之處,不斷推出新的菜肴招徠顧客。

  還可以舉辦一系列相關(guān)的活動(dòng),如推出“特價(jià)菜”“特價(jià)宴席”等一系列優(yōu)惠活動(dòng),讓渡顧客價(jià)值,提高顧客回頭率。

  經(jīng)過2個(gè)月的調(diào)查實(shí)習(xí),我也學(xué)到了很多:

  1、對(duì)顧客一定要熱情,要面帶微笑,作為服務(wù)行業(yè)的工作者是不可以把情緒帶到工作中來的,工作的時(shí)候一定要認(rèn)真。

  2、要處理上級(jí)和同事的關(guān)系,對(duì)待上級(jí)不能阿諛奉承,也不能不聞不問,故做清高。一定要把屬于自己分內(nèi)的事情作好。

  3、做人要勤奮,不可以偷懶。俗語:天道酬勤。只要你付出了,認(rèn)真的去做了,你的上司是會(huì)知道的。機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人。

  做人要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,無論是在工作中,還是在生活,學(xué)習(xí)中。都要刻苦努力。

  優(yōu)秀是一種、習(xí)慣,在工作中,就要養(yǎng)成微笑和勤奮的習(xí)慣,在學(xué)習(xí)中,養(yǎng)成認(rèn)真和努力的習(xí)慣。當(dāng)這一切都成為了一中習(xí)慣,那么你的成功也不遠(yuǎn)了。

  社會(huì)是一個(gè)很好的鍛煉的舞臺(tái),在這里你可以學(xué)到很多在校園里學(xué)不到的東西。

  當(dāng)然我要學(xué)的還有很多,我會(huì)繼續(xù)努力的。

  關(guān)于酒店實(shí)習(xí)的調(diào)查報(bào)告篇2

  通過10月14號(hào)對(duì)北京凱賓斯基酒店人力資源部的工作人員進(jìn)行了一次電話探訪。我主要針對(duì)管理實(shí)習(xí)生的任職資格和職位描述進(jìn)了了訪問。根據(jù)人力資源部的員工所闡述,他們只對(duì)歐洲著名旅游學(xué)院或旅游酒店管理學(xué)院即將畢業(yè)的學(xué)生提供管理實(shí)習(xí)生的崗位,實(shí)習(xí)時(shí)間為6個(gè)月到1年,并且要求他們?cè)谛畔⑺鸭、邏輯分析、?bào)告編寫、口頭表達(dá)、客戶溝通等方面能力出色,具有一定酒店投資知識(shí)及財(cái)務(wù)分析能力者優(yōu)先。當(dāng)然也是非常歡迎我們學(xué)校的學(xué)生去凱賓斯基酒店進(jìn)行實(shí)習(xí),但是如果我們學(xué)院的學(xué)生需要面試管理實(shí)習(xí)生的崗位的話,如果有出國(guó)留學(xué)的證明且有當(dāng)?shù)貙W(xué)院的推薦信的話,我們也會(huì)予以考慮,當(dāng)然針對(duì)上一次9月份的實(shí)習(xí),凱賓斯基酒店對(duì)于我們學(xué)院的`實(shí)習(xí)生是比較滿意的,我們的學(xué)生對(duì)于酒店知識(shí)以及操作相對(duì)于其他學(xué)校比較熟知,不需要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),而且工作期間任勞任怨,他們表示非常期待下一批可愛的實(shí)習(xí)生們,希望下次的見面我們將會(huì)給他們帶來更大的驚喜!

  凱賓斯基酒店非常重視人才的培養(yǎng),并且如果在凱賓斯基飯店實(shí)習(xí)酒店總經(jīng)理非常認(rèn)可的話,總經(jīng)理還可以簽名推薦優(yōu)秀的管理實(shí)習(xí)生去凱賓斯基酒店集團(tuán)的國(guó)外酒店進(jìn)行工作或是實(shí)習(xí)培訓(xùn)。

  當(dāng)天在凱賓斯基酒店里正好還碰到了正在管理實(shí)習(xí)的國(guó)外實(shí)習(xí)生,有一個(gè)在普拉那酒吧的外籍實(shí)習(xí)生高高壯壯的,非常風(fēng)趣,給人一種很快樂的感覺,有時(shí)還會(huì)順帶幾句蹩腳的中文,他在那里實(shí)習(xí)是屬于實(shí)習(xí)經(jīng)理,待得時(shí)間比較長(zhǎng),還有凱賓斯基美食廊的一個(gè)外籍實(shí)習(xí)生和客來思樂的外籍實(shí)習(xí)生只是在酒店里的每個(gè)餐廳里呆上一天,據(jù)他們描述他們還有一個(gè)同伴,他們?nèi)齻(gè)只在這個(gè)酒店待9天,他們還要去其他酒店進(jìn)行考察,然后回美國(guó),我所采訪的那個(gè)實(shí)習(xí)生是在美國(guó)讀書的但他并不是美國(guó)人,好像是德國(guó)人,當(dāng)時(shí)我們還互相交流我教他中文1—10,他教我德語,真的很難學(xué)啊,我的舌頭都快僵住了,不過這次交流還是很開心的!他們還需要對(duì)餐廳的狀況進(jìn)行記錄,他們的這個(gè)記錄是要上交的,所以酒店還是很注重的,不允許有不必要的損失,有失酒店的形象。

  管理實(shí)習(xí)生的這個(gè)崗位對(duì)我們也是很重要的,對(duì)于這次的實(shí)習(xí)我也是甚是期待,畢竟管理實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)是可遇不可求的,并且我相信這次的管理實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)我一定會(huì)有更大的進(jìn)步,更大的見識(shí),會(huì)認(rèn)識(shí)更多酒店級(jí)的經(jīng)理,還有酒店的經(jīng)營(yíng)模式,畢業(yè)以后也將會(huì)是我們簡(jiǎn)歷上光輝的一筆啊,這也是我們優(yōu)于大多數(shù)其他管理實(shí)習(xí)生的一個(gè)地方,同時(shí)也為我們之后的職業(yè)發(fā)展奠定了一個(gè)更加實(shí)際性的基礎(chǔ)。

  關(guān)于酒店實(shí)習(xí)的調(diào)查報(bào)告篇3

  一、北京西藏大廈的概況

  北京西藏大廈于xx年開業(yè),20xx年重新裝修,并分為AB兩座樓。xx年2月被北京市旅游局評(píng)為三星級(jí)旅游飯店,20XX年8月晉升為四星級(jí)飯店。位于亞運(yùn)村安慧橋旁,毗鄰亞運(yùn)村商圈,建筑外觀以藏族風(fēng)格為主,周圍有中國(guó)奧林匹克體育中心、中華民族園、北辰購物中心。西藏大廈展示了西藏經(jīng)濟(jì)、風(fēng)情、民俗,餐廳及大堂、客房采用西藏民族建筑風(fēng)格,融合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施及服務(wù),成為北京地區(qū)首家具有民族特色的涉外飯店。

  客人可以在有獨(dú)具裝修特色的藏式餐廳,香帕拉用餐,或者具有現(xiàn)代風(fēng)格的咖啡廳,也可以在具有民族特色藏式風(fēng)格的包間用餐。為了迎合大眾的口味,餐廳不僅有藏式的宮廷菜,還有川菜和淮揚(yáng)菜,并深受大家的喜愛。作為西藏駐京辦事處的直接接待酒店,也經(jīng)常接待一些西藏的重要的領(lǐng)導(dǎo)人。

  二、北京西藏大廈餐飲部經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

 。ㄒ唬┕芾黼A層的高端人才較少,導(dǎo)致人員流失率大。

  領(lǐng)班以上的職位較少,而且數(shù)量不是很絕對(duì),在這工作都覺的上升空間小。而且在這里能干長(zhǎng)時(shí)間的人很少,有些領(lǐng)班提升為主管可能會(huì)需要七八年之久。每當(dāng)忙的時(shí)候,人員都不夠,尤其是十層有婚宴,二層包間預(yù)訂率也高的時(shí)候,會(huì)出現(xiàn)人員短缺的現(xiàn)象。

 。ǘ⿵N師整體散漫,菜品創(chuàng)新較少

  廚房是餐飲部很重要的一部分,廚師也是員工及領(lǐng)導(dǎo)最不敢惹的。有些時(shí)候出菜慢,出菜的口感色澤,有些時(shí)候還會(huì)不一樣。對(duì)待散客餐和領(lǐng)導(dǎo)餐的差別甚大。直接影響到了的酒店?duì)I業(yè),會(huì)導(dǎo)致客源流失。

  (三)從業(yè)人員的素質(zhì)低下,服務(wù)質(zhì)量差

  現(xiàn)在的基層員工,也就是直接對(duì)客的一線員工。本應(yīng)該本著顧客就是上帝的原則,為客人們服務(wù),盡量滿足他們所有的要求。但是在服務(wù)過程中會(huì)在人們心中有一個(gè)不成文的定式,就是在會(huì)對(duì)消費(fèi)高的客人會(huì)格外照顧,服務(wù)會(huì)面面俱到。而對(duì)于一些消費(fèi)低的,可能就會(huì)隨著心情服務(wù)。如果這時(shí)候客人要求再多一些,服務(wù)態(tài)度就會(huì)下降。服務(wù)員會(huì)覺得花這么點(diǎn)錢,還事這么多。在服務(wù)過程中可能會(huì)出現(xiàn)不耐煩,不理客人的要求,違背了微笑服務(wù)的原則。

 。ㄋ模┡嘤(xùn)系統(tǒng)不完整,培訓(xùn)力度不夠

  培訓(xùn)是提高員工整體素質(zhì)的重要部分。一般企業(yè)應(yīng)該每個(gè)季度都安排培訓(xùn)。而西藏大廈每年只培訓(xùn)一次,而且是全員整體參加,統(tǒng)一培訓(xùn)。沒有分開部門,分開培訓(xùn)。安排的時(shí)間并不是所有人都方便參加,而如果人員不夠可能會(huì)導(dǎo)致有些人不能參加培訓(xùn)。

  三、該酒店餐飲部經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生問題的原因分析

 。ㄒ唬⿻x級(jí)空間慢,管理體系不完整,員工幸福指數(shù)低

  一是由于是國(guó)企單位,在管理體系上不是很完整。領(lǐng)導(dǎo)幾并不是很注重人才培養(yǎng),加上在這里的提升空間有限,沒有固定的體系和標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī),會(huì)讓員工覺自己的技能無處展現(xiàn),并且在考勤上過于嚴(yán)格。二是好多人思想傳統(tǒng),認(rèn)為干服務(wù)行業(yè),低人一等,不愿意干服務(wù)行業(yè)。再就是員工住宿條件差,工作時(shí)間不穩(wěn)定,會(huì)存在客人什么時(shí)候走,服務(wù)人員什么時(shí)候下班的規(guī)定。一周只休息一天半,并且對(duì)于事假和病假考勤過于嚴(yán)格,若請(qǐng)假會(huì)對(duì)以后所有的獎(jiǎng)金有影響,會(huì)讓員工幸福感下降。如果員工另外遇到好的機(jī)遇,可能就會(huì)選擇跳槽,導(dǎo)致了餐飲部的人員流失。

 。ǘ┱衅笍N師過程不嚴(yán)格,對(duì)于出菜沒有嚴(yán)格要求

  對(duì)于中廚房和面點(diǎn)師傅,好多都是外聘的,期滿就走。所以他不受大廈的領(lǐng)導(dǎo)直接管理。在平時(shí)出現(xiàn)菜的質(zhì)量不好的時(shí)候,上菜人員可能急與考慮客人著急,并且閑麻煩,可能就直接給客人上菜了,并不會(huì)要求中廚房重新做。這樣長(zhǎng)期下來,會(huì)造成廚師在做菜中的不認(rèn)真,因?yàn)樽霾缓靡矝]有懲罰,反倒可以讓他省些力氣。而對(duì)出新菜的方面,有管理者的`問題,也有點(diǎn)菜服務(wù)員的問題。上級(jí)不要求出新菜,廚師就算想創(chuàng)新也不行。并且推出新菜后,銷售人員也不太會(huì)給客人推銷,推銷力度很小。銷售量小,這樣也會(huì)導(dǎo)致廚師不愿推出新菜。

 。ㄈ┱衅搁T檻較低,管理不夠嚴(yán)格,培訓(xùn)不夠

  在酒店行業(yè),是屬于門檻較低的行業(yè),不需要太高的學(xué)歷。高中以上,或者基層服務(wù)員不需要什么學(xué)歷就可以入職。在這種大多都沒有受過高等教育的人中,更應(yīng)該嚴(yán)格的要求和培訓(xùn),但是卻沒有。并沒有具體的明文規(guī)定,平時(shí)對(duì)待客人應(yīng)該怎么樣,如果服務(wù)不好,遭到客人投訴會(huì)有什么樣的懲罰。而這里的領(lǐng)導(dǎo)也只會(huì)特別重視員工對(duì)于西藏來這的領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù),不會(huì)特別要求員工對(duì)于散客應(yīng)該是一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。這樣就會(huì)導(dǎo)致員工懶散的行為。而有些員工還心氣高,想著我憑什么要為他服務(wù),要求那么多。并且部門內(nèi)的培訓(xùn)也特別少,沒有具體培訓(xùn)過,應(yīng)該怎么對(duì)客人服務(wù),這樣會(huì)導(dǎo)致新來的員工會(huì)看著老員工如何為客人服務(wù),并效仿。而這時(shí)候老員工如果散漫,也會(huì)給新員工造成散漫的現(xiàn)象,并進(jìn)入一個(gè)死循環(huán)的現(xiàn)象中。

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