公司年度評優(yōu)方案（通用17篇）
為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的公司年度評優(yōu)方案，希望能夠幫助到大家。
公司年度評優(yōu)方案 1
一、目的與意義
為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。
二、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評比方式
1、評比內(nèi)容及過程：
1）月度績效——績效分數(shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單。
3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內(nèi)的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負責(zé)人組成的'評選小組做匯報，進行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨（聯(lián)系電話：xxx）處。
2、評比范圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。
3、評比資格
1）若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優(yōu)資格。
2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。
4、獲獎人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優(yōu)秀員工空缺。
5、評比時間安排
1）月度績效考核分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。
3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。
4）全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布。
6、獎勵方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。
2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動。
四、注意事項
1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。
2）評比有時間限期，請注意嚴格按方案計劃執(zhí)行。
3）本次活動解釋權(quán)歸行政部所有。
公司年度評優(yōu)方案 2
為加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展20xx年度評優(yōu)評先活動。
一、評選范圍
公司所有轉(zhuǎn)正后的員工
二、評選原則
“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。
三、評審小組
公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人組成。
四、獎項設(shè)立
�。�12名）
五、評選標準
�。ㄒ唬┗緱l件
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔額外工作任務(wù)；無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行；迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯腵失敗及臨時追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。
（二）其他條件
1、最佳銷售人員獎：當年銷售額在本部門中名列前茅；
2、最佳服務(wù)標兵獎：具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤獎：工作嚴謹，認真負責(zé)，工作上沒有出現(xiàn)過差錯。
5、風(fēng)控守護者獎：具有較強的風(fēng)險辨別和管控能力，工作認真負責(zé)，在本年度風(fēng)控管理工作中沒有發(fā)生過事故。
6、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。
六、評選辦法
（一）“評優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法
以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。
�。ǘ霸u優(yōu)評先獎”評選程序
1、評選工作由人力資源部負責(zé)組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應(yīng)有榮譽；
2、對經(jīng)評審確認的候選人名單進行公示；
3、經(jīng)公示后對候選人名單無異議，則確定為當選人。
七、評選申報時間
20xx年1月7日～20xx年1月18日止。
推薦材料報送時間：
請各部門于評選申報時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見附表，詳細填報本表）報至人力資源部。
八、表彰和獎勵
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1、當選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽證書；
2、獲獎的員工將在年度員工大會上進行公開表彰，并確定員工代表進行現(xiàn)場交流。
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九、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當事人給予處罰；
2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見；
3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
公司年度評優(yōu)方案 3
一、優(yōu)秀員工評選目的
1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。
3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的'儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準，結(jié)果公告并執(zhí)行比準
五、獎勵方法
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工
1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
公司年度評優(yōu)方案 4
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選方法
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的`員工進行考評；
（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的`主要因素和依據(jù)是
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時光
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
公司年度評優(yōu)方案 5
為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。
第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。
二、評選期限：
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、授予榮譽稱號：
先進集體、先進班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。
四、評選程序
�。ㄒ唬﹦訂T宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
�。ǘ┩扑]申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
�。ㄈ┏醪胶Y選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。
�。ㄋ模⿲徍舜_定。公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復(fù)核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
�。ㄎ澹┍碚锚剟睢Ｔ诠鞠嚓P(guān)會議上，由公司進行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵。
五、評選組織
為加強公司評先評優(yōu)工作的.組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
成員：
工會為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機構(gòu)。
六、評選說明
�。ㄒ唬└鲉挝桓鶕�(jù)實際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。
�。ǘ┥陥髥挝患皞�人應(yīng)按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優(yōu)資格，并予通報批評。
�。ㄈ┥陥蟛牧系囊�
集體項目和個人項目的申報應(yīng)填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。并提供詳細事跡材料（字數(shù)在1200左右）、簡要事跡（字數(shù)在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報公司工會。
�。ㄋ模┰u選條件、數(shù)量和獎勵
1、先進集體
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
�、俨块T員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在8次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工被公司開除的，一票否決。
②部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，部門工作目標完成率在95%以上；
�、勰芊e極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。
�、軉挝�、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；
⑤本年度無安全責(zé)任事故；
�、拊摬块T組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評選名額：2個。
評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每個先進集體獎勵2000元。
2、先進班組
評選對象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。
評選要求：
�、侔嘟M全年無安全責(zé)任事故；
�、趫�(zhí)行力強，服從上級工作安排。
③在標準化班組建設(shè)中，達到標準化班組要求。
�、苤朴喓蛯嵤┌嘟M安全目標計劃，搞好班組安全現(xiàn)場管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。
�、莅嘟M全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。
評選名額：6個。
評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會牽頭組織相關(guān)職能部門對初選班組進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）
評選獎勵：每個先進班組獎勵1000元。
3、優(yōu)秀干部
評選對象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）
評選要求：
�、賴栏駡�(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；
�、谀苤鲃訁f(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負責(zé)的工作或部門工作目標完成率在95%以上；
�、鄹愫脠F結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。
�、苡惺聦嵶C明，對所負責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，經(jīng)實際證明操作性強；
⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛下屬，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。
評選名額：5人。
評選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。
評選獎勵：每位優(yōu)秀干部獎勵1000元。
4、優(yōu)秀員工
評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。
評選要求：
①工作認真負責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。
②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
�、郾韭毠ぷ饔媱澓团R時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次通過率（達標率）在90%以上。
�、苋晔录俅螖�(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者。
�、莘䦶纳霞壒ぷ靼才�，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。
�、迯牟煌菩豆ぷ髫�(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實）。
評選名額：10人。
評選程序：由工會發(fā)出通知，由各單位按照評選通知規(guī)定的程序和要求進行評選，并在規(guī)定時間內(nèi)將相關(guān)申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每位優(yōu)秀員工獎勵1000元。
公司年度評優(yōu)方案 6
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的`職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責(zé)整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門：負責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預(yù)算：
1、榮譽證書：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
公司年度評優(yōu)方案 7
一、目的
為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀職員評選辦法
1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的`辦法。
1）由各分公司負責(zé)推薦，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀職員評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員
張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
�、鍏⒓釉u選對象：
公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
�、嬖u選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的職員。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員
4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀職員評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等
3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認同；
4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。
公司年度評優(yōu)方案 8
一、評選目的
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行20xx年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選原則
20xx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出;
三、評選小組機構(gòu)設(shè)置
公司總經(jīng)理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。
四、評選條件
1、服務(wù)期限滿1年(20xx年1月1日前入職);
2、本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報告為準);
3、本年度無任何違紀行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);
4、年內(nèi)請假天數(shù)累計不超過13天，其中事假天數(shù)累計不超過5天，病假天數(shù)累計不超過8天。
5、工作積極主動，認真負責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績;
6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失;
7、尊重上級，團結(jié)同事，注重形象，有禮貌;
8、敢于堅持原則，不怕打擊報復(fù)，維護生產(chǎn)秩序，作出顯著成績的。
9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報;
10、平時工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%;
11、提出改善方案，并得到實施，收效較顯著;
12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面;
13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。
五、名額分配
1、評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%;
2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的`比例來確定，計算公式為：各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)x10%x(部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù))—小數(shù)點后尾數(shù);(部門人數(shù)不足，至少可提報1個名額);
人力資源部(行政人事科、IT、船務(wù)報關(guān)科)：1名
安全保衛(wèi)科：1名
財務(wù)部：1名
技術(shù)部：1名
生產(chǎn)部(裝配車間+機加2車間)：13名
倉庫科：1名
品管部：1名
計劃采購科：1名
鐵槍部(機加1車間+工裝設(shè)備)：3名
六、評選流程
1、各部門于20xx年1月15日前根據(jù)所確定的名額進行本部門優(yōu)秀員工的評選，填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門;
2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進行反饋;
3、最后評優(yōu)小組一致審查通過，并報送總經(jīng)理批準。
七、特別說明
1、各部門主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細致評述，其評述材料內(nèi)容包括一年工作當中該員工曾對企業(yè)作過什么突出貢獻和先進事跡，在日常工作當中積累了什么好的`有利于部門和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過怎樣的感人故事與經(jīng)歷;
2、獲批準通過的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎勵，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。
公司年度評優(yōu)方案 9
為進一步加強學(xué)生線上教育綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，促進學(xué)生線上學(xué)習(xí)的主動性，樹立典型，激勵我校學(xué)生在德、智、體、美、勞等方面全面發(fā)展，特制定本評選方案。
一、評比要求
1、3-9年級全體學(xué)生參與評比。堅持公開、公平、公正的原則。
2、堅持對學(xué)生正面教育，調(diào)動學(xué)生的積極因素。學(xué)校對優(yōu)秀學(xué)生的表彰，應(yīng)使全體學(xué)生受到鼓舞，增強他們爭取進步的`信心和力量。
3、在評比中要充分發(fā)揚民主。以班級為單位，學(xué)生、教師、學(xué)校和家長等相結(jié)合的方法，不能搞指名，班主任包辦和其他簡化的`做法。
4、要求“五育”全面發(fā)展，學(xué)習(xí)勤奮、高效，參加線上學(xué)習(xí)表現(xiàn)突出。
5、各班按學(xué)校評比辦法統(tǒng)計評分，以總分評選出班級前5名為“線上學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)生”。
6、評選時間為第3周至線上學(xué)習(xí)結(jié)束。在班主任指導(dǎo)下，通過各科老師按要求評比決定。
二、評比辦法
1、聽課。能認真在班級學(xué)習(xí)群聽課，不發(fā)無關(guān)的信息。每次加2分。
2、互動。能積極參與線上學(xué)習(xí)、提問和回答問題等。每次加2分。
3、綜合實踐。能夠按照要求完成綜合（德、體、美、勞）實踐活動。每次加2分。
4、出勤。能按照學(xué)校的課程表，按時上課學(xué)習(xí)，不遲到不早退。每天加2分。
5、作業(yè)。能認真完成學(xué)習(xí)任務(wù)、練習(xí)和作業(yè)等。每天加2分。
6、體育鍛煉。能按要求參加體育運動（包括眼保健操）。每天加2分。
7、參加周測。能按要求參加周測的。加2分。
8、周測成績。前1-3名各再加5分，前4-10名各再加3分，前11-15名再各加2分。
三、獎勵辦法
1、頒發(fā)“線上學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)生”獎狀。
2、按照學(xué)校制度給予本學(xué)期模范學(xué)生評比加分。
公司年度評優(yōu)方案 10
一、指導(dǎo)思想
為進一步體現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)理念和對學(xué)生的培養(yǎng)目標，樹立科學(xué)的教育評價制度。為每一個學(xué)生創(chuàng)造均等的成長、成功、成才機會，引導(dǎo)學(xué)生正確全面地認識自己，以德為先，推動學(xué)生自治管理，引領(lǐng)學(xué)生全面發(fā)展，實現(xiàn)我校德育工作的實效性。
二、評價類別
優(yōu)秀團員、優(yōu)秀學(xué)生會干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀班干部、學(xué)習(xí)積極分子、學(xué)習(xí)標兵。
三、評選條件
1、優(yōu)秀團員：
(1)思想品德好，政治素質(zhì)高，關(guān)心時事政治，熱心為集體服務(wù)，尊師愛友，樂于助人。在遵守《中學(xué)生行為規(guī)范》和《團員守則》等方面均能起模范作用。
(2)組織觀念強。按時參加組織生活，積極參加團的活動，認真完成團組織交給的任務(wù)，按時交納團費，沒有不利于組織的言行。
(3)學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正，勤學(xué)好問，成績優(yōu)良，模范遵守紀律，尊敬教師，虛心好學(xué)。
(4)自學(xué)地堅持鍛煉身體，積極參加各項文娛、體育活動，身心健康，衛(wèi)生習(xí)慣良好。
2、優(yōu)秀學(xué)生會干部
(1)擔任學(xué)生會副部長及以上職務(wù)。
(2)學(xué)習(xí)勤奮努力，成績優(yōu)良。
(3)自覺參加學(xué)�；�?qū)W部組織的各項活動，能夠在各方面起模范帶頭作用，具有全心全意為同學(xué)服務(wù)的精神。
(4)有較強的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力，積極主動有創(chuàng)造性地開展學(xué)生會各項工作，對學(xué)部的學(xué)生工作有較大的貢獻，得到老師、同學(xué)的肯定。
3、三好學(xué)生：
(1)熱愛學(xué)校，熱愛集體，有較強的集體榮譽感，在社會和其他場合能維護學(xué)校榮譽。
(2)有較強的公德意識；團結(jié)同學(xué)，寬容待人，樂于幫助他人。
(3)誠實守信，言行文明，尊敬師長。
(4)有良好的.學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)成績在年級名列前茅，學(xué)科發(fā)展均衡，無不及格、無偏科科目；體育成績達標。
4、優(yōu)秀班干部：
(1)積極自主、有創(chuàng)造性地開展班級工作，認真完成學(xué)�；虬嗉壗唤o的任務(wù)，在師生間起到橋梁和紐帶作用。
(2)具有一定的語言表達、組織管理、協(xié)調(diào)合作的能力，帶領(lǐng)班級實施班級自動化管理突出。
(3)作風(fēng)好，能勤奮學(xué)習(xí)，態(tài)度端正，密切聯(lián)系同學(xué)，在團結(jié)帶領(lǐng)同學(xué)參加班級、學(xué)校、社區(qū)活動中起示范帶頭作用。
5、學(xué)習(xí)積極分子
(1)具有良好的道德品質(zhì)和文明行為習(xí)慣，尊敬師長，團結(jié)同學(xué)，誠實謙虛，自覺遵守學(xué)校各項規(guī)章制度。
(2)具有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)勤奮刻苦，在班級同學(xué)中起到引領(lǐng)和榜樣作用。
6、學(xué)習(xí)標兵
(1)道德品質(zhì)優(yōu)良，具有遠大的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。
(2)遵紀守法，模范遵守學(xué)校的規(guī)章制度，沒有違紀現(xiàn)象，無遲到、曠課、抄襲作業(yè)等現(xiàn)象，自覺遵守考試紀律。
(3)學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正。在學(xué)生中應(yīng)有很高的公信度，學(xué)習(xí)上能主動幫助其他同學(xué)。
(4)積極參加社會實踐活動和各項集體活動。
四、名額分配
1、優(yōu)秀團員：2人/班。
2、優(yōu)秀學(xué)生會干部8人；
3、三好學(xué)生：5人/班。
4、優(yōu)秀班干部：2人/班。
5、學(xué)習(xí)積極分子：3人/班。
6、學(xué)習(xí)標兵：2人/班。
公司年度評優(yōu)方案 11
為做好20xx年度壽縣支行年度考核工作，根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度人民銀行淮南市支行考核工作的通知》精神，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)原則
考核堅持客觀公正、注重實績、注重平時的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時與年度相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，突出主管領(lǐng)導(dǎo)作用、加強平時考核力度、提高考核量化水平，以改進績效為目標，注重考核結(jié)果的綜合運用。
二、組織機構(gòu)
設(shè)立支行年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)年度考核工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由行長或分管（協(xié)管）人事工作的行領(lǐng)導(dǎo)擔任負責(zé)人，其成員由各部門主要負責(zé)人組成。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括：
�。ㄒ唬┲贫ㄖ心甓瓤己朔桨�；
�。ǘ┙M織開展年度考核工作，并對考核工作進行監(jiān)督；
（三）審議被考核人員年度考核結(jié)果，并提交黨組會研究確定；
�。ㄋ模┦芾肀豢己藢δ甓瓤己私Y(jié)果的復(fù)核要求，對不公正的考核結(jié)論提交黨組會予以糾正。
三、考核對象
支行機關(guān)內(nèi)設(shè)部門主要負責(zé)人、部門其他負責(zé)人及部門其他人員（含業(yè)務(wù)操作崗位聘用制員工）。
四、考核主體
部門人員考核（含部門其他負責(zé)人）由部門提出考核結(jié)果建議，部門主要負責(zé)人由分管行領(lǐng)導(dǎo)提出考核建議，行級領(lǐng)導(dǎo)由黨組書記提出考核建議，黨組根據(jù)考核建議進行研究確定。
五、民主測評
部門主要負責(zé)人和中級職稱人員由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開全行職工大會，進行民主測評。部門其他人員在本部門述職并測評。各分管行長聽取部門述職，并指導(dǎo)監(jiān)督測評和優(yōu)秀人員推薦工作。
六、考核方法與等次。
年度考核以被考核人員的`職位職責(zé)和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，從德、能、勤、績、廉和學(xué)習(xí)與發(fā)展六個方面，通過述職、民主測評與推薦、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核和黨組研究等程序進行。考核時重在日常工作表現(xiàn)，民主測評的結(jié)果作為考核評價的參考依據(jù)。行員年度考核和中級職稱人員年度考核均分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個考核等次，行員考核優(yōu)秀層級應(yīng)控制在行員總數(shù)20%以內(nèi)、中級職稱人員考核優(yōu)秀層級應(yīng)控制聘用人員總數(shù)的15%以內(nèi)。
七、考核獎勵
專業(yè)技術(shù)人員考核優(yōu)秀層級供專業(yè)技術(shù)內(nèi)部崗位工資高定時參考，不發(fā)放一次性獎勵。優(yōu)秀層級行員考核獎勵執(zhí)行《人民銀行壽縣支行各類先進集體（個人）表彰獎勵辦法》。
八、其他
被考核人員對年度考核結(jié)果有異議的，向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組向黨組匯報反饋，視情況進行相應(yīng)處理。
公司年度評優(yōu)方案 12
為貫徹黨的教育方針，落實立德樹人根本任務(wù)，進一步推進素質(zhì)教育，根據(jù)國務(wù)院印發(fā)《深化新時代教育評價改革總體方案》等文件要求，擬定學(xué)校三好學(xué)生評選方案，積極引導(dǎo)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，培養(yǎng)“有中國心的美善兒童”。
評選原則
評選過程公平、公正、公開
1、注重綜合素質(zhì)，突出全面發(fā)展
2、自主申報與集體評價結(jié)合
3、全員推優(yōu)，樹立榜樣（推優(yōu)比例：班級學(xué)生總數(shù)25%）
評選流程
1、對標自省，自主初評（對照基本條件，進行自主申報）
2、自主演講，多元評價（學(xué)生演講匯報，師生評議積分）
3、綜合考評，量化加分（根據(jù)量化規(guī)則，進行素養(yǎng)加分）
4、累計核定，公示表彰（累計積分票選，進行表彰公示）
具體程序
1、第一環(huán)節(jié)：“對標自省，自主初評”
本環(huán)節(jié)主要進行學(xué)生基本參評資格界定，由每個學(xué)生自主對照條件鑒定。全班同學(xué)符合基本條件的均有資格參評三好學(xué)生�；緱l件如下：
（1）品德好：遵守《小學(xué)生守則》及校紀校規(guī)，個人無“嚴重違規(guī)行為”（錯誤言行屢教不改或負面影響大、后果較嚴重等）；能積極為集體服務(wù)；
（2）學(xué)習(xí)好：語數(shù)英學(xué)科成績通�！皟�(yōu)秀”；綜合學(xué)科評定“優(yōu)良”；有良好的興趣愛好；
（3）身體好：堅持每日運動，積極鍛煉身體，保持身心健康，體質(zhì)健康測試數(shù)據(jù)達“優(yōu)良”。
本環(huán)節(jié)由學(xué)生自行對照進行鑒定，符合條件者均可進入下一評選環(huán)節(jié)。
2、第二環(huán)節(jié)：“自主演講，多元評價”
符合條件者可參與第二環(huán)節(jié)，本環(huán)節(jié)可在臨近學(xué)期結(jié)束前1個月內(nèi)開展。本環(huán)節(jié)可分兩步驟開展：
�。�1）學(xué)生演講，同伴評議
利用班會課開展演講活動，由申報參與三好學(xué)生評比的學(xué)生匯報自己學(xué)期內(nèi)表現(xiàn)，同班學(xué)生進行民主評議及投票，得出參選人“同伴點贊積分”。
1、學(xué)生演講：候選人準備演講稿，就自己一學(xué)期里品德、學(xué)習(xí)和身心健康各方面表現(xiàn)、學(xué)期獲獎等進行匯報，每人2分鐘。
2、同學(xué)投票：主要對自主申報并參加演講同學(xué)進行評議投票，如有未申報但投票人認為的確優(yōu)秀的，投票人也可給該同學(xué)投票，但投票總數(shù)不得超過規(guī)定數(shù)。
3、評議要求：同學(xué)可對申報人演講進行提問或評議；學(xué)生投票不可超過規(guī)定投票名額；學(xué)生投票需在班級內(nèi)公開透明進行，現(xiàn)場投票、唱票、統(tǒng)計；強調(diào)投票紀律，任何賄選等不公正現(xiàn)象一經(jīng)查實，取消當事人該學(xué)期參評資格。
（2）全科評議，教師評價
全體任課教師進行民主評議及投票，得出各候選人“教師推薦積分”。
評議要求：教師投票不可超過規(guī)定投票名額；任課教師需在班主任組織下，認真公正進行投票；強調(diào)投票紀律，任何賄選等不公正現(xiàn)象一經(jīng)查實，取消當事學(xué)生該學(xué)期參評資格，對涉及教師進行調(diào)查處理。
3、第三環(huán)節(jié)：“綜合考評，量化積分”
本環(huán)節(jié)主要對學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展情況進行考察，量化“綜合素養(yǎng)積分”。由家長和學(xué)生提供真實原始材料，由班主任及家長委員會進行量化記錄并核算結(jié)果�！熬C合素養(yǎng)積分”核算辦法如下：
�。�1）學(xué)科表現(xiàn)類：
在語數(shù)英學(xué)科“優(yōu)秀”基礎(chǔ)上，根據(jù)全學(xué)期學(xué)業(yè)表現(xiàn)，再分別給予對應(yīng)積分；綜合學(xué)科根據(jù)優(yōu)秀比例對應(yīng)積分。
（2）活動獲獎（榮譽）類：
本學(xué)期（上學(xué)期暑假開始到本學(xué)期期末考試期間，以證書為準）個人參加學(xué)校組織的各級各類競賽活動類獲獎，或得到榮譽稱號的，積分如下：
說明：此項分數(shù)10分封頂；如同一活動不同級別獲獎，取最高級別積分；所有獎狀必須是各級教育主管部門頒發(fā)，校外輔導(dǎo)機構(gòu)等頒發(fā)的名次和證書不予參考。
�。�3）團體賽事類：
為培養(yǎng)團隊意識，弘揚協(xié)作競賽，對在體育、科創(chuàng)等團體競賽中獲獎的學(xué)生個體，給予認定，進行積分核算。核算積分時需提交個人參加團隊比賽有關(guān)證明（團體獎狀證書、參賽照片或?qū)W校部門認定名單）。個人按團體獲獎級別積分：
說明：此項6分封頂；所有獎狀必須是各級教育主管部門頒發(fā)，校外輔導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)、俱樂部等頒發(fā)證書不予參考。
�。�4）刊載發(fā)表類：
班級同學(xué)有文章發(fā)表的.，發(fā)表在省、市、區(qū)各級刊物上的有一篇算1分，3分封頂。
�。�5）公益服務(wù)類：
為培養(yǎng)公益情懷，鼓勵積極參與班級和學(xué)校管理，對積極參加公益服務(wù)并認真完成服務(wù)任務(wù)的學(xué)生給予積分認定。擔任班級紅領(lǐng)巾公益志愿者，一學(xué)期內(nèi)加1分；擔任校級的紅領(lǐng)巾公益志愿者，一學(xué)期內(nèi)加2分（憑相關(guān)證明加分）；其它公益服務(wù)據(jù)證書酌情考慮積分。
4、第四環(huán)節(jié)：“累計核定，公示表彰”
本環(huán)節(jié)主要對前三個評選程序結(jié)果進行匯總，將全體師生客觀與主觀評選結(jié)果進行量化核定，計算候選人總積分，確定當選人，進行班級公示，報交學(xué)校登記、表彰。
�。�1）累計積分：總得分=民主評議積分+綜合素養(yǎng)積分，依據(jù)得分高低，確定最終班級當選學(xué)生名單。
（2）公示結(jié)果：班主任在班級群內(nèi)公示評選結(jié)果，公示期三天（自公示日起）。班主任須留存評選過程性資料，以備學(xué)校及家長查詢。
�。�3）經(jīng)公示無異議，班主任上報推選名單，由學(xué)校給予表彰認定。
公司年度評優(yōu)方案 13
依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：
一、獎項設(shè)置：
1.最佳榜樣獎1名;
2.最佳出勤獎1名;
3.最佳學(xué)習(xí)進步獎1名;
4.最佳協(xié)作獎1名;
5.最佳團隊獎1個。
二、評選標準：
1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉;
b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;
c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認可;
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年;
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;
c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;
d、工作認真負責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進步獎
a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關(guān)鍵)的'作用。
4.最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。
5.最佳團隊獎
a、部門成員團結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;
c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)
第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。
推薦名單
推薦部門：
推薦名單
推薦部門：
公司年度評優(yōu)方案 14
一、目的
為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。
三、管理職責(zé)
行政人事部負責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進員工的'評選、獎勵等工作，并負責(zé)制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。
四、評選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;
3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
4、工作認真負責(zé)、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無較大的 工作失誤;
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成 工作任務(wù)。
五、評選方法
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
公司年度評優(yōu)方案 15
一、目的
為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。
二、范圍：
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。
三、評優(yōu)人數(shù)：
評優(yōu)人員占全體員工的10%。
四、組織保障
1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。
2 、評審小組成員
組長：于暢洋
成員：姜立申、高志杰、劉 倩
五、評選原則
1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A.考勤成績更優(yōu)的員工。B.職務(wù)低的員工。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同;
4、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;
六、評選標準
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強;
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度;
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn);
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;
5、具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;
6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
7、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;
8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化;
9、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況;
10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;公司內(nèi)部評優(yōu)方案。
11、20xx年1月1日以后入職的'員工不參與評選;
12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;
13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;
14、全年曠工次數(shù)為0次;
15、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的;
七、評選步驟
1、資格遴選：由人事總務(wù)部對公司員工進行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結(jié)果有效;
2、民主測評：各評選小組負責(zé)人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總?cè)藬?shù)的30%，不足1人按1人計算;
3、部門負責(zé)人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。
評價資格：
3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。
八、表彰、獎勵、處罰
1、通報表揚：授予20xx年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;
2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金2000元;
3、薪酬獎勵：獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的人員，自2016年1月開始績效工資上調(diào)1檔;
4、實行末位淘汰機制，對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。
九、評選時間及申報材料內(nèi)容：
1、時間要求：
1.1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過，并進行公示。
1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結(jié)果報人事總務(wù)部。
1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進行公示，并進行備案。
2、申報材料內(nèi)容
2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數(shù)多可另附材料。
2.2先進事跡材料不少于400字。
2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。
2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。
十、其他
本方案由人事總務(wù)部負責(zé)解釋。
公司年度評優(yōu)方案 16
為促進企業(yè)文化建設(shè)，增強凝聚力，公司決定實行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：
一、目的
1.為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2.弘揚公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進。
3.增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、評選范圍
1.優(yōu)秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。
2.優(yōu)秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。
3.優(yōu)秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評選。
4.員工及管理人員評選權(quán)利：當年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。
5.各部門可根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，適當放寬入職時間。
6.人員、部門分配情況：（以當年度實際人數(shù)另行通知）
三、評選標準
1.優(yōu)秀員工評選基本標準
⑴工作積極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強。
⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
�、潜灸甓任词艿竭^客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過2天。
�、茸鹬厣纤炯巴拢辛己玫膱F隊合作精神，同事關(guān)系良好。
�、蓪腿嘶蛲路⻊�(wù)熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。
�、蕦局艺\度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實守信，敬崗愛業(yè)，認同公司的企業(yè)文化和價值觀。
2.優(yōu)秀管理人員評選基本標準
�、艥M足優(yōu)秀員工評選基本標準。
�、朴休^強的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強，能帶領(lǐng)團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)和指標。
⑷能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。
3.優(yōu)秀團隊評選基本標準
�、挪块T員工模范遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。
⑵高效率的完成公司下達的'各項工作任務(wù)，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。
�、遣块T開展工作有計劃、有制度，有成效。
�、葐T工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團結(jié)一致、互幫互助、有團隊精神。
�、膳c其他部門關(guān)系融洽。
�、史e極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。
四、評選名額
1.評選分區(qū)：評選分為4個評選區(qū)進行。
2.評選區(qū)負責(zé)人：各部門負責(zé)日常管理工作的人員。
3.名額由公司于評選前確定。
五、評選程序
1.優(yōu)秀員工評選程序
采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法，即：
�、艈T工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負責(zé)人，作自我推薦。
⑵部門負責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區(qū)負責(zé)人匯總。
�、窃u選區(qū)負責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
�、刃姓耸虏繉⒏鬟x區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進行情況匯總，報總經(jīng)辦最終審核批準。
2.優(yōu)秀管理人員評選程序
�、鸥鞴芾砣藛T（含評選區(qū)負責(zé)人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區(qū)負責(zé)人收集，交公司行政人事部匯總。
�、菩姓耸虏扛鶕�(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報公司總經(jīng)辦審核評定。
3.優(yōu)秀團隊評選程序
�、鸥髟u選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團隊自薦表》，交評選區(qū)負責(zé)人匯總。
�、圃u選區(qū)負責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團隊名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。
�、切姓耸虏繉⒏髟u選區(qū)推薦的優(yōu)秀團隊相關(guān)情況匯總，報總經(jīng)辦審核評定。
4.評選時間：由公司另行通知確定。
六、監(jiān)督執(zhí)行
本辦法由公司行政人事部負責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行。
公司年度評優(yōu)方案 17
為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進個人的評選標準如下：
一、成立評優(yōu)委員會，負責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工作。
評委會：董事長總經(jīng)理
組長：
成員：
由人力資源部負責(zé)具體評優(yōu)工作。
二、評優(yōu)原則
實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。
三、評優(yōu)名額分配及條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀新人獎（名額不限）
基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。
績效突出：及時完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項工作任務(wù)，成績顯著。
工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。
�。ǘ╋w躍進步獎（名額不限）
評選條件：截止20xx年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。
基本要求：月均出勤率達98%以上。
工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動進修，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的.員工。
工作業(yè)績：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對部門工作有杰出貢獻的員工。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀員工1名
評選條件：截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工。
基本要求：月均出勤率達98%以上，年度小紅花評選第一名。
工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。
工作業(yè)績：執(zhí)行力強，能及時、準確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主動、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。
�。ㄋ模﹥�(yōu)秀管理者1名
評選條件：截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。
基本要求：月均出勤率達98%以上。
管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動員工的積極性，能有效地指導(dǎo)開展工作。
管理成效：較好地完成公司下達的各項經(jīng)營目標和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。
（五）優(yōu)秀團隊獎1名
績效突出：為實現(xiàn)經(jīng)營目標發(fā)揮了較大作用和貢獻，并在提升企業(yè)競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。
管理成效：管理扎實、流程優(yōu)化、目標明確、執(zhí)行有效。團隊文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環(huán)境中實現(xiàn)卓越的組織績效。
�。┨貏e貢獻獎（名額不限）
對本公司有顯著貢獻的特殊行為。對提高本公司的聲譽有特殊功績。
創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者。
對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失。
遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。
�。ㄆ撸┠甓蠕N售冠軍
基本要求：完成本年度銷量基本任務(wù)，行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，銷售能力強。
月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。
�。ò耍┲艺\員工
截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。
工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責(zé)。
執(zhí)行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務(wù)。
四、評選程序
1、部門負責(zé)人將優(yōu)秀員工當選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
2、優(yōu)秀團隊由評委會選定。
3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當選為最佳管理者。
4、特別貢獻獎以部門為單位，由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊�，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
5、銷售冠軍由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊�，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
6、忠誠員工獎由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊�，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。
五、時間安排
1、各部門請于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部
2、評選委員會于20xx年1月4日召開評選會，并對評選結(jié)果進行公示2日，對被選人有異議的可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調(diào)查。
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