年度優(yōu)秀員工評選方案（通用20篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編精心整理的年度優(yōu)秀員工評選方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度優(yōu)秀員工評選方案 1
1、目的
為建立有功必獎(jiǎng)，有過必究的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，不斷提高個(gè)人技能和工作效率，逐步增強(qiáng)公司的凝聚力、競爭力，促進(jìn)管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。
2、適用范圍
適用于物業(yè)公司全體員工。
3、職責(zé)
3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立、修訂、獎(jiǎng)懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。
3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對所屬員工進(jìn)行日常檢查、考核，并提出處理意見，負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。
3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎(jiǎng)勵(lì)的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。
3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及200元以上處罰的審批。
4、工作程序
4.1獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
4.1.1獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式
4.1.1.1對下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)可在績效考核時(shí)加1～2分：
�。�1）拾金不昧，主動交公的；
�。�2）關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為公司提出合理化建議的；
（3）其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡。
4.1.1.2對下列先進(jìn)事跡的部門或個(gè)人給予50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可在績效考核時(shí)加2～5分：
�。�1）受到業(yè)主書面表揚(yáng)的；
�。�2）在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議，經(jīng)過實(shí)施并取得一定成效的；
�。�3）為規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的；
�。�4）工作盡職盡責(zé)，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或業(yè)主財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的；
�。�5）嚴(yán)格履行工作職責(zé)，在當(dāng)事業(yè)主（使用人）不理解而發(fā)生過激語言或行為時(shí)，仍能堅(jiān)持原則，做到罵不還口，打不還手的；
（2）對突發(fā)事件處置得當(dāng)，有效地避免了重大安全、火災(zāi)事故以及重大治安事件的；
�。�3）其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為。
4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可在績效考核時(shí)加5～10分：
�。�1）見義勇為，同違法人員作堅(jiān)決斗爭，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并英勇負(fù)傷的；
�。�2）其他應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為。
4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室完善相關(guān)手續(xù)，一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
4.1.1.5多次獲得以上獎(jiǎng)勵(lì)的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機(jī)會。
4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行程序
4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的，由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，需在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的，應(yīng)報(bào)辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。
4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)情況由相關(guān)部門提出書面意見，報(bào)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.2處罰規(guī)定
4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)濟(jì)處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款，扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績效考核時(shí)扣除相應(yīng)分值。
4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元，第二次處罰30元，同時(shí)可在績效考核時(shí)扣2～5分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核，填報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（1）不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的；
�。�2）工作時(shí)間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的；
�。�3）未經(jīng)批準(zhǔn)使用客用設(shè)施的；
�。�4）隨地吐痰，亂扔垃圾，不愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的；
�。�5）最后離開辦公場所未檢查并關(guān)閉電源、辦公設(shè)備等的；
�。�6）擅自標(biāo)貼、涂改或搬移公物的；
�。�7）物業(yè)辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設(shè)備房等物品亂擺放、環(huán)境衛(wèi)生不合要求的；
�。�8）非工作時(shí)間著工作服在小區(qū)內(nèi)活動時(shí)抽煙、進(jìn)食、打鬧或著裝不規(guī)范的；
�。�9）工作時(shí)間吃零食、打瞌睡、聊天、看報(bào)等做與工作無關(guān)的事情；
（10）小區(qū)在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機(jī)的；
�。�11）各類工作日記、質(zhì)量記錄等未及時(shí)填寫或填寫不實(shí)、不規(guī)范的；
�。�12）一般工作疏忽失誤，但未造成后果的。
�。�13）其他違規(guī)行為。
4.2.3屬以下“一般過失行為”的第一次處罰50元，第二次處罰100元，同時(shí)可在績效考核時(shí)扣5～10分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核，當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�。�1）兩次犯有“輕微過失行為”的；
�。�2）受到1次員工或客戶有效投訴的；
�。�3）同事之間在上班時(shí)間爭吵的（給予雙方處罰）或不遵守辦公環(huán)境規(guī)范管理要求的；
（4）工作計(jì)劃或領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)未按時(shí)完成的；
（5）對相關(guān)職能工作及計(jì)劃檢查、督導(dǎo)不及時(shí)或不到位的；
�。�6）對公司的各項(xiàng)政策和指令不能及時(shí)貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位的（給予責(zé)任人處罰）；
�。�7）未按時(shí)限要求完成工作任務(wù)或資料、報(bào)表的；
�。�8）因組織不力、通知不明、準(zhǔn)備不周致使會議、培訓(xùn)、講座沒有達(dá)到預(yù)期效果的；
�。�9）不遵守會場紀(jì)律的；
�。�10）擅自攜帶家屬、小孩進(jìn)入工作場所的；
�。�11）擅自帶領(lǐng)家屬于員工生活區(qū)域住宿的；
�。�12）違反公共區(qū)域禁煙規(guī)定，未在指定地點(diǎn)吸煙；
�。�13）在工作或生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)聚眾賭博知情不報(bào)的；
�。�14）擅自換班、頂班、脫崗、竄崗的；
�。�15）上下班交接不清的；
1）上班時(shí)間私自會客，影響工作；
2）上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲或使用公司設(shè)備辦理私人事務(wù)或工作時(shí)間辦理私人事務(wù)的；
�。�16）當(dāng)班時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患或可疑人員，使公司或業(yè)主蒙受損失的（給予當(dāng)班值班人員及當(dāng)值部門負(fù)責(zé)人處罰）；
�。�17）工作敷衍了事未造成后果的；
（18）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的；
（19）對小區(qū)公共區(qū)域、辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設(shè)備房等標(biāo)識不明或無標(biāo)識的；
（20）小區(qū)門崗值班人員未嚴(yán)格履行職責(zé)，對外來人員未嚴(yán)格詢問、登記或不主動向進(jìn)出業(yè)主致意的；
�。�21）對小區(qū)各方面的監(jiān)管不力，造成環(huán)境衛(wèi)生、維修、裝修管理、治安消防管理等方面不符合要求的（給予當(dāng)事人及主管部門負(fù)責(zé)人處罰）；
�。�22）無故不參加安排的培訓(xùn)或會議；
（23）小區(qū)內(nèi)有不規(guī)范的張貼通知、廣告或有散發(fā)傳單（如公司相關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)前小區(qū)未作處理的給予管理處負(fù)責(zé)人處罰）；
�。�24）小區(qū)張貼欄、看板等未及時(shí)更新的；
（25）不服從上級安排、頂撞上級或未經(jīng)上級許可而從事其他工作；
（26）負(fù)責(zé)人對下屬疏于指導(dǎo)、監(jiān)督不力，未盡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的。
�。�27）其他違規(guī)行為。
4.2.4屬以下“重大過失行為”的可視情節(jié)輕重，給予200元處罰，同時(shí)可在績效考核時(shí)扣10～20分，或予以降薪、降職、調(diào)整崗位或重新試用、開除等，對觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理，對造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�。�1）兩次犯有“一般過失行為”的；
（2）受到2次員工或客戶有效投訴；
�。�3）出現(xiàn)重要及重大情況不及時(shí)匯報(bào)、虛報(bào)或隱瞞不報(bào)的；
�。�4）管理不到位，致使本部門工作目標(biāo)連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)的；
�。�5）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的；
�。�6）非工作時(shí)間在工作場所、生活區(qū)域賭博或圍觀賭博的；
�。�7）非公事原因上崗前飲酒的；
�。�8）散布虛假或誹謗言論，影響本公司聲譽(yù)或客戶、員工名譽(yù)的'；
（10）在公司內(nèi)挑撥、鬧事的；
�。�11）有意提供假情況、假資料或假報(bào)告，造成不良后果者的；
�。�12）工作敷衍了事造成后果的；
�。�13）弄虛作假欺騙上級的；
�。�14）向他人索要小費(fèi)或私分酬勞的；
（15）危害、威脅、恐嚇公司員工或工作場合之任何人士的；
�。�16）泄露本公司機(jī)密，含泄露薪金、獎(jiǎng)金或打聽他人薪金、獎(jiǎng)金等的；
（17）在外另兼職按月領(lǐng)取報(bào)酬的。
（18）其他違規(guī)行為。
4.2.5屬以下“特大過失行為”的可視情節(jié)輕重，給予降薪、降職、調(diào)整崗位或重新試用、開除等，對觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理，對造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(jiǎng)（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�。�1）毆打公司員工或相互斗毆的；
�。�2）藏匿或盜竊本公司或本物業(yè)及他人物品的；
�。�3）對同事惡意辱罵或誣陷、提供偽證、制造事端的；
�。�4）毀壞、涂改企業(yè)重要文件的；
�。�5）故意泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密，致使企業(yè)蒙受重大損失的；
�。�6）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；
�。�7）盜用或偽造公司印章的；
�。�8）利用企業(yè)名義在外招搖撞騙，使企業(yè)名譽(yù)受損害的；
�。�9）行為不良、道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在企業(yè)內(nèi)部造成惡劣影響的；
�。�10）工作時(shí)間在工作場所、生活區(qū)域賭博；
（11）以行為或語言調(diào)戲侮辱他（她）人的；
�。�12）因失職或違反安全規(guī)定、操作規(guī)程，使公司、客戶以及同事受到經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)、生命的危害或重大損失的；
�。�13）其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。
4.2.6其它
(1)違規(guī)行為未列入上述各類的，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)確定其過失性質(zhì)并予以相關(guān)處理。
(2)員工違規(guī)行為較嚴(yán)重的，公司除按照上述標(biāo)準(zhǔn)予以處罰外，可根據(jù)其情節(jié)予以降職、降級，直至調(diào)換工作崗位或開除。
(3)公司有權(quán)對《獎(jiǎng)懲制度》的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行修訂。
4.3申訴程序：
員工對處理有不滿之處，有權(quán)以書面形式向直屬上級申訴，受理申訴的直接上級領(lǐng)導(dǎo)或部門須于3天內(nèi)予以回復(fù)。如對裁定仍不滿意，在3天以內(nèi)可再向上一級或本公司辦公室申訴，受理人須于5天內(nèi)予以回復(fù)。
管理者打擊報(bào)復(fù)下屬員工的，員工可直接越級向公司總經(jīng)理申訴，同時(shí)，總經(jīng)理也可指派專人直接越級到最基層調(diào)查了解、收集員工反映的打擊報(bào)復(fù)的問題和證據(jù)，如查實(shí)有打擊報(bào)復(fù)的行為，相關(guān)責(zé)任人將按照“重大過失行為”進(jìn)行處罰。
5、記錄
5.1《獎(jiǎng)（懲）通知書》
5.2《員工申訴受理單》
年度優(yōu)秀員工評選方案 2
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
工作業(yè)績----目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。
工作質(zhì)量----出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級布置的`任務(wù)。
工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。
工作態(tài)度----工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。
團(tuán)隊(duì)合作意識----有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。
工作紀(jì)律----遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；
服裝無違規(guī)現(xiàn)象。
物品擺放符合規(guī)定
學(xué)習(xí)意識----優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。
創(chuàng)新能力----工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責(zé)任感----有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作。
溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項(xiàng)
1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。
2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報(bào)人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。
年度優(yōu)秀員工評選方案 3
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。
二、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、嚴(yán)格遵守公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。
4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻(xiàn)者。
三、否決項(xiàng)
1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工
2、三個(gè)月內(nèi)受到記過處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動的
四、評選辦法
1、由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。
2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
3、原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎(jiǎng)。
五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。
2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲xx元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
年度優(yōu)秀員工評選方案 4
一、評選目的：
為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的`各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：
18人
優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。
優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。
優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。
進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。
收銀獎(jiǎng)1人。
微笑天使獎(jiǎng)2人。
銷售獎(jiǎng)3人。
三、評選辦法：
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。
2、個(gè)人推薦的（必須對商場做出突出貢獻(xiàn)）或得到他人聯(lián)名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。
五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：
組長：
副組長：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。
七、參加評選條件：
1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財(cái)務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
八、活動時(shí)間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時(shí)間——推薦表1月x日之前。
2、公示時(shí)間：
3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：
九、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。
微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。
十、注意事項(xiàng)：
1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
年度優(yōu)秀員工評選方案 5
一、優(yōu)秀員工評選目的：
1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。
2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿3個(gè)月以上的.正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)
五、獎(jiǎng)勵(lì)方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工
1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。
2、 連續(xù)三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元
2、下一年每月工資增加100元
年度優(yōu)秀員工評選方案 6
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的.積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
一、評選名額
1、優(yōu)秀部門3個(gè)；
2、優(yōu)秀員工10名；
二、評優(yōu)條件
（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件
1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；
2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為；
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；
5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門評優(yōu)條件
1、較好的完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在推動部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績突出；
3、部門執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃；
三、評選程序
（一）優(yōu)秀員工評選程序
優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復(fù)評兩步進(jìn)行。
1、初評：20xx年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進(jìn)行評選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；
2、復(fù)評：20xx年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門評選程序
優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選。
1、部門互評：20xx年12月10日前，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評后交人力資源部匯總；
2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定：20xx年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
（一）在員工大會上進(jìn)行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；
（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
五、注意事項(xiàng)
1、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
年度優(yōu)秀員工評選方案 7
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的`人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光：
每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據(jù)：
1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3）受員工尊敬或信賴的程度；
4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；
6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。
七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。
年度優(yōu)秀員工評選方案 8
一、目的
為了鼓勵(lì)派遣/外包員工更好地為用工單位服務(wù)，樹立學(xué)習(xí)的榜樣、促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，特制定本辦法。
二、原則
本次評選活動應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，遵循公平、公正、公開的原則。
三、適用范圍
1、與公司建立勞動關(guān)系達(dá)一年以上的.派遣/外包員工；
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、品行高尚，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；
4、工作一貫勤奮努力，業(yè)績比較突出；
5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項(xiàng)活動；
6、本年度曾獲用工單位公開表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，或有其他突出貢獻(xiàn)者。
四、評選規(guī)則
1、駐點(diǎn)管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人；
2、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。
五、評選機(jī)構(gòu)
由客戶服務(wù)部門自行組織。
六、評選程序
1、由駐點(diǎn)管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的駐點(diǎn)按100人規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《20xx年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長郵箱。
2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選；
3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報(bào)送客戶服務(wù)中心林柳；
4、客戶服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會審定，并予以網(wǎng)上公示；
5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。
七、表彰
1、頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2、頒發(fā)獎(jiǎng)品
八、評選日程及安排（略）
年度優(yōu)秀員工評選方案 9
一、評選目的
弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區(qū)和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進(jìn)行，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報(bào)名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的.1名候選人，對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。
3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。
4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時(shí)滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；
2、 嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分， 本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的；
7、 尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；
9、 踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；
10、 全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天；
11、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；
13、 全年曠工次數(shù)為0次；
14、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。
七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結(jié)會議。
八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
年度優(yōu)秀員工評選方案 10
一、評選時(shí)間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機(jī)構(gòu)：
1、評選組組長：
2、組員：
三、評選項(xiàng)目與指標(biāo)：
�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）；
（二）個(gè)人獎(jiǎng)：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工；
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標(biāo)準(zhǔn)：
（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績；
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；
5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的`基本素質(zhì)：
1） 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；
2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3） 有良好的職業(yè)道德；
4） 誠信待人，維護(hù)公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
�。ㄈ�、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
六、評選程序：
1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎(jiǎng)項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：
�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
1、獎(jiǎng)杯一個(gè)；
2、現(xiàn)金2000元；
3、榮譽(yù)證書一本。
�。ǘ﹤�(gè)人獎(jiǎng)：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書
最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）+榮譽(yù)證書
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書
年度優(yōu)秀員工評選方案 11
為了弘揚(yáng)我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光：
每年12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據(jù)：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；
2)適應(yīng)其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實(shí)現(xiàn)和工作成效貢獻(xiàn)程度；
3)受員工尊敬或信賴程度；
4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；
4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元獎(jiǎng)金。
七、評選組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。
年度優(yōu)秀員工評選方案 12
為鼓勵(lì)學(xué)校教師積極參加各類教育教學(xué)評比活動，努力工作，出優(yōu)秀成績，特制定我校評優(yōu)制度。具體如下：
一、評選范圍：
我校在編在崗的教職工。
二、評選時(shí)間：
以年度為單位，每個(gè)年度評選一次。具體時(shí)間在縣級評選之前。
三、評選原則：
堅(jiān)持以平時(shí)工作考核、學(xué)期工作考核考核為主要依據(jù)，堅(jiān)持評選以教育教學(xué)第一線教師為主的原則；堅(jiān)持不評誤工較多或有違紀(jì)行為人員的原則，做到評優(yōu)內(nèi)容和程序民主，方法科學(xué)易行，可操作。做到客觀、公正、科學(xué)地分析運(yùn)用評優(yōu)資料，使評優(yōu)手段、方式、標(biāo)準(zhǔn)、程序達(dá)到恰當(dāng)、合理、促成評優(yōu)雙方理解，有利于調(diào)動教師主動性、積極性。
四、評選條件
1、模范遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè)，在本學(xué)科教師中有較高威信。
2、有歧視學(xué)生、以教謀私、體罰或變相體罰學(xué)生等行為者，一票否決。
3、能主持（或參與）一項(xiàng)教改實(shí)踐活動，能舉行學(xué)科講座，在教學(xué)中取得一定效果。
4、教學(xué)效果好，所任學(xué)科成績在本校名列前茅。
5、教學(xué)綜合素質(zhì)較高，在全縣有一定影響力。
6、主持或參與到一項(xiàng)縣級以上的課題研究（項(xiàng)目）。
7、參加過各級組織的課堂教學(xué)比賽，按獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的級別分別進(jìn)行不同的.獎(jiǎng)勵(lì)。
8、參加縣級以上組織的說課、課件制作、教案設(shè)計(jì)等有關(guān)教學(xué)比賽獲獎(jiǎng)。
年度優(yōu)秀員工評選方案 13
一、目的
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動。
二、評選范圍：
1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；
2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
三、評定委員會組成及職責(zé)：
1、評定委員會組成：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選各部門推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：人力資源行政部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評選方式：共18名
1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
2、評選方式
生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程：由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
優(yōu)秀干部評選流程：由總經(jīng)理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評選條件：
1、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)
能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；
有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。
優(yōu)秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長、總監(jiān)中評比產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)
服從上司的工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo)；
員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；
員工德才兼?zhèn)�，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；
生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識強(qiáng)，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出；非生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中認(rèn)真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。
員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；
員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的'配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；
積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)的評選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評比產(chǎn)生（主管級以下）；
3、銷售精英獎(jiǎng)
按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比，銷售成績優(yōu)秀者；
認(rèn)同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
具備良好的溝通技巧，本年度內(nèi)無客人投訴；
銷售冠軍獎(jiǎng)的評選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評比產(chǎn)生。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)x18名=5400元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書。
七、評選程序：
1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經(jīng)理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復(fù)核；
2、人力資源行政部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總，對評選資格進(jìn)行復(fù)審；
3、評審委員會主持召開評審會議，并根據(jù)民主評議結(jié)果，確定獲獎(jiǎng)名單。
4、人力資源行政部根據(jù)會議產(chǎn)生的結(jié)果，發(fā)布獲獎(jiǎng)通知，交總經(jīng)理批準(zhǔn)
八、評優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
年度優(yōu)秀員工評選方案 14
一、目的
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
二、適用范圍
適用于公司全體員工，經(jīng)理以上級不參與評選。
三、優(yōu)秀員工評選組織
1.評選委員會：由經(jīng)理級（含）以上人員組成，負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)最終評選和評定。
2.人力行政部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行優(yōu)秀員工提報(bào)及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。
3.各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數(shù)提報(bào)候選人名單。
四、優(yōu)秀員工評選基本條件
1、月度優(yōu)秀員工評選基本條件
1.1制造部、工程部、技術(shù)部、設(shè)備開發(fā)部、品質(zhì)管理部、品質(zhì)保證部、品質(zhì)體系部轉(zhuǎn)正后的正式員工；
1.2滿足崗位任職要求，并且在自我提升（學(xué)歷提升或崗位技能培訓(xùn)提升）的優(yōu)先考慮；
1.2當(dāng)月無事假（年休、調(diào)休不計(jì)）、遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過1天；
1.3工作表現(xiàn)突出，能夠出色、準(zhǔn)確完成上級交待的工作任務(wù)，工作態(tài)度積極主動，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識，配合他人完成任務(wù)；
1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
1.5當(dāng)月為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條。
1.6在推動公司產(chǎn)品品質(zhì)管理流程、體系等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員優(yōu)先考慮評選為優(yōu)秀員工；
1.7當(dāng)月績效得分在部門前10%。
2、季度優(yōu)秀員工評選基本條件
2.1商務(wù)管理部、計(jì)劃管理部、供應(yīng)商認(rèn)證管理部、開發(fā)一部、開發(fā)二部、人力行政部轉(zhuǎn)正后的`正式員工；
2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；
2.3遵守考勤紀(jì)律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請假總天數(shù)小于2天（年休、調(diào)休不計(jì)）；
2.4本季度為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條；
2.5本季度獲得獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)先考慮；
2.6本季度三個(gè)月的績效得分情況處于部門的前10%；
3、年度優(yōu)秀員工評選基本條件
3.1截止當(dāng)年xx月xx日，在公司任職滿一年；作業(yè)級候選人任職滿x個(gè)月（含）以上；
3.2品德端正、遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，年度內(nèi)無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
3.3遵守考勤紀(jì)律，當(dāng)年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請假總天數(shù)少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調(diào)休不計(jì)）；
3.4本年度提出過合理化建議至少一個(gè)；
3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；
3.6其他評選標(biāo)準(zhǔn)按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。
五、年度優(yōu)秀員工評選程序
1.各部門每月按照月度優(yōu)秀員工評選基本條件進(jìn)行初步篩選，依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定月度優(yōu)秀員工名單，并在次月x號前將月度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至人力行政部；
2.各部門確定月度優(yōu)秀員工人選時(shí)，應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，獲得多數(shù)員工的認(rèn)可；
3.在當(dāng)年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門負(fù)責(zé)人對本年度的月度優(yōu)秀員工依據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》及《優(yōu)秀員工額外考評表》進(jìn)行評分，形成優(yōu)秀員工《分?jǐn)?shù)排名匯總表》，并依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單；
4.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填報(bào)評選年度優(yōu)秀員工所需資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，提交人力行政部；
5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎(chǔ)條件的員工退回部門重新推薦；
6.人力行政部組織評選委員會進(jìn)行第一次投票，并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表（優(yōu)秀員工評分表分?jǐn)?shù)占比70%，評選委員會第一次微現(xiàn)場投票占比30%；有額外評價(jià)項(xiàng)得分的，在計(jì)算出總分后額外進(jìn)行加減）；
6.排名前18名的人員為金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)候選人，排名前19-38名的人員為銅獎(jiǎng)候選人，評委會70%人員無異議，則確認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)秀員工；超過30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；
7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時(shí)加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時(shí)長控制在一分鐘以內(nèi)）；
8.人力行政部組織進(jìn)行現(xiàn)場獎(jiǎng)項(xiàng)評定，評選委員會以微現(xiàn)場無記名形式對總分排名前40%人員進(jìn)行第二次投票（有異議時(shí)加備選人員），票高入圍金獎(jiǎng)，根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要求確認(rèn)金獎(jiǎng)名單，其余人員進(jìn)行銀獎(jiǎng)評定；銅獎(jiǎng)名單無異議按排名，有異議現(xiàn)場確認(rèn)；
9.人力行政部匯總評定結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并進(jìn)行結(jié)果公布；
10.在年度表彰大會上對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰并頒獎(jiǎng)。
年度優(yōu)秀員工評選方案 15
一、評選原則:
遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。
二、考核對象：
全體職員(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成。考評小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
(二)職員年度綜合考評。
結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%。
1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。
2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況。
3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分，報(bào)考評組審核評定。
(三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎(jiǎng)。
年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎(jiǎng);考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的90%;考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎(jiǎng)的60%;考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎(jiǎng)。
五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：
(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎(jiǎng)，并確定具體金額。
(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。
(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的`職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、時(shí)間安排：
(一)1月15日前，撰寫個(gè)人述職，完成職員自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計(jì)分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。
七、其他事項(xiàng):
(一)各職員在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。
(二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。
年度優(yōu)秀員工評選方案 16
一、背景
改革開放二十多年來，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就無數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
值此年終來臨之際，我會將在晉江食品行業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻(xiàn)的個(gè)人給予肯定與褒揚(yáng)，為行業(yè)樹立楷模和學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)后來者共同努力奮進(jìn)，推動晉江食品業(yè)實(shí)現(xiàn)二次騰飛。
二、組織機(jī)構(gòu)
1、主辦單位晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會
2、評選委員會
主任：（晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長）
副主任：（晉江市食品行業(yè)協(xié)會會長）
�。〞x江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長）
評選委員會下設(shè)辦公室，辦公室執(zhí)行主任：陳秘書長，成員由市食品行業(yè)協(xié)會各副會長以上單位各派1人組成。
評選委員會辦公室聯(lián)系人:xx聯(lián)系電話：xx
3、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成
4、評委程序：企業(yè)推薦評選委員會辦公室推選報(bào)評選委員會主任會議通過
三、評選事項(xiàng)
1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營銷之星）
2、十佳管理干部
3、十佳員工
四、評選范圍
1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會會員企業(yè)；
2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評選范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等；
3、“十佳管理干部”的.評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。
五、評選進(jìn)程
1、候選人推薦截止日期：11月30日
2、評比時(shí)間：12月10日
3、結(jié)果公布：12月10日
4、頒獎(jiǎng)時(shí)間：12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎(jiǎng))
六、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、總的要求
�、俸蜻x人必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純推薦；
�、谝荒陜�(nèi)沒有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄；
�、蹆�(yōu)秀人員的評比堅(jiān)持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。
2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學(xué)習(xí)的榜樣，更是員工推崇的領(lǐng)導(dǎo)者；
②創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新；具有創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)又一個(gè)高度；
�、蹖W(xué)習(xí)：個(gè)人具備不斷學(xué)習(xí)的意識，還能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)成長和進(jìn)步；
④責(zé)任：忠于老板，忠于企業(yè)；勇于承擔(dān)責(zé)任；不拉幫結(jié)派；樂施好善。
�、菹冗M(jìn)事跡舉例。
3、十佳員工，評選標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞
�、倏＃涸谄髽I(yè)內(nèi)部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；
②負(fù)責(zé)：在自己的工作崗位上，刻苦敬業(yè)，盡職盡責(zé)；
�、壑矣谄髽I(yè)：忠于企業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠提出有價(jià)值的意見或建議；
�、軜酚谥耍翰粸樾±嫠T，品德高尚。
⑤先進(jìn)事跡舉例。
七、評選要求
1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年（截止20xx年底）；
2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年（截止20xx年底）；
3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會長以上成員企業(yè)每家每項(xiàng)各2個(gè)名額，共6名；常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項(xiàng)各1個(gè)名額，共3名；普通會員企業(yè)限1個(gè)名額；
4、根據(jù)對應(yīng)的評選標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)自行推薦候選人；
5、企業(yè)應(yīng)采取無記名方式投票、推薦候選人選；
6、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；
7、副會長成員企業(yè)各委派一名代表，作為評委會委員，評委名單須報(bào)送協(xié)會，優(yōu)秀員工名單須評委會半數(shù)以上投票通過；
8、企業(yè)須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將推薦表發(fā)郵件或送至活動評選委會員，聯(lián)系人：xx，聯(lián)系電話：xxx，郵箱：xxx。逾期視作無效。
八、評比辦法
1、評比原則：公平、公正、公開
2、評比辦法：分三個(gè)階段：初選，復(fù)選，公示，審議。
�、俪踹x階段：從所有候選人當(dāng)中，綜合先進(jìn)事跡和各自企業(yè)的評價(jià)，由評委會辦公室成員各自評出，然后按照候選人得票高低，評出30位候選人，進(jìn)入下一輪的評比。
�、趶�(fù)選階段
30進(jìn)15：評委會辦公室集中討論，再進(jìn)行投票，評出15強(qiáng)，進(jìn)入最后的復(fù)評。
15進(jìn)10：評委會辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進(jìn)行交流，然后進(jìn)行綜合考評，依據(jù)得分高低，評出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。
�、酃荆簩�(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報(bào)紙上進(jìn)行公示，接受社會特別是企業(yè)的監(jiān)督；
�、軐徸h：評委會辦公室將評選情況和報(bào)紙公示情況，報(bào)評委會主任會議審議，確定結(jié)果。
⑤審議通過后即予以公布。
九、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在會員大會慶祝晚會上進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)，并在相關(guān)媒體宣傳；
2、評選上優(yōu)秀員工侯選人的，將受邀請參加慶祝大會；
3、評選上優(yōu)秀員工，授予證書和獎(jiǎng)金500元。
年度優(yōu)秀員工評選方案 17
一、評選目的
1、營造積極向上的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化，調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感；
2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價(jià)值觀，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長與進(jìn)步；
二、評選原則
1、優(yōu)秀評選推薦者應(yīng)以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；
2、優(yōu)秀評選推薦者應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工（團(tuán)隊(duì)決策會）或同仁團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同；
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；
4、評選流程及方式應(yīng)公平、公正、公開。
三、評選對象
1、優(yōu)秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運(yùn)職能管理組）。
四、評選標(biāo)準(zhǔn)
年度評優(yōu)共設(shè)立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)兩種分設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體評選標(biāo)準(zhǔn)如下：
年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)：
普通職員
1、理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準(zhǔn)則約束自己。
2、擁有積極向上的人生觀、職業(yè)觀和生活觀，且具備樂活的精神特質(zhì)。
3、積極參與公司主題活動并主動分享，以身作則傳遞正能量；
4、能夠踐行公司的學(xué)習(xí)計(jì)劃并能夠?qū)W以致用，業(yè)績前茅并在本崗能起到標(biāo)桿作用。
5、積極維護(hù)公司利益，愿意與公司一起成長，并具有良好的忠誠度和穩(wěn)定性；
6、擁有良好的成本控制意識，力行節(jié)約，不鋪張不浪費(fèi)，并能產(chǎn)生正面積極的感染力；
7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章管理制度，本年度內(nèi)無行政扣分（或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值）；
8、具備良好的客戶服務(wù)意識，并能通過各種渠道和方法提升內(nèi)外部客戶滿意度，受到內(nèi)外部客戶的高度認(rèn)可（可以內(nèi)部滿意度或客戶滿意度、KPI指標(biāo)、表揚(yáng)信件等為佐證）；
9、擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，尊重同事、正直踏實(shí)、心態(tài)積極、樂于助人，能起到一定的模范帶頭作用。
10、在評選年度內(nèi)樂于培育新員工或多次擔(dān)任“師傅”或“導(dǎo)師”角色者可獲得優(yōu)先評選權(quán)利。
管理人員：
1、需至少滿足普通職員評優(yōu)條件；
2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)，熟練掌握正負(fù)激勵(lì)技巧激發(fā)下屬成長；
3、具備較好的時(shí)間管理能力，能很好的'籌劃實(shí)施自己的管理工作，保持工作效率；
4、人員穩(wěn)定性較好，未出現(xiàn)因?yàn)槿藛T異動造成重大工作失誤；
5、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內(nèi)無員工投訴產(chǎn)生，360調(diào)查結(jié)果較高；
6、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，失誤率低、異常少，日�？己顺煽兦懊�；
7、成本控制意識強(qiáng)烈，所轄范圍內(nèi)相關(guān)經(jīng)營成本控制得當(dāng)，未發(fā)生任何負(fù)面浪費(fèi)事件；
8、具備良好的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)管理能力，面對重大或突發(fā)事件，能積極應(yīng)對、穩(wěn)妥處理；
9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動與落實(shí)所屬團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)，所屬團(tuán)隊(duì)內(nèi)刊投稿積極，月度團(tuán)建活動形式多樣，并取得顯著實(shí)效；
10、善于進(jìn)行跨部門協(xié)作，勇于承擔(dān)，同仁滿意度調(diào)查結(jié)果處于中上水平，無內(nèi)部投訴產(chǎn)。
評選細(xì)則：
A、優(yōu)秀操作員方向
1、個(gè)人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；
2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成的重大工作失誤；
B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向
1、個(gè)人月度績效未出現(xiàn)過E等的不良表現(xiàn)記錄；
2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成客戶重大投訴；
3、對自身工作要求嚴(yán)格，一絲不茍；
4、樂于奉獻(xiàn)，愿意分享，始終保持穩(wěn)定的績效表現(xiàn)；
C、文化標(biāo)兵方向
1、深刻理解并認(rèn)同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學(xué)習(xí)與理解；
2、積極促進(jìn)所屬團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化踐行工作，以行動帶動大家共同進(jìn)步；
3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設(shè)獻(xiàn)言納諫；
D、最佳新人方向
1、入職公司1年（含）以內(nèi)；
2、出勤率高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作適應(yīng)能力強(qiáng)，角色進(jìn)入快；
3、團(tuán)結(jié)同事，工作中主觀能動性強(qiáng)，有較大培養(yǎng)提升空間；
4、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)范，內(nèi)外部客戶評價(jià)好；
5、擁有較強(qiáng)的責(zé)任心、進(jìn)取心和創(chuàng)新精神；
6、企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)主題活動中，表現(xiàn)積極、突出；
E、最佳供應(yīng)商管理方向
1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動供應(yīng)商相關(guān)管理制度與規(guī)范的落實(shí)，供應(yīng)商合同簽署率高、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)規(guī)范、善于進(jìn)行資源整合、整體成本控制得當(dāng)；
2、高度注重對供應(yīng)商的日常甄選與儲備、培訓(xùn)與考核，整體運(yùn)作質(zhì)量穩(wěn)定，異常發(fā)生率低，無重大異常或損失事件發(fā)生；對于產(chǎn)生的異常問題，善于進(jìn)行談判和追償，能夠主動為公司挽回?fù)p失；
3、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關(guān)案例為主要參考來源。
F、最佳倉庫管理方向
1、在所轄職責(zé)范圍內(nèi)積極推動倉庫相關(guān)管理制度與流程的落實(shí)，現(xiàn)場管理規(guī)范、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內(nèi)客戶審計(jì)結(jié)果理想，整改問題稀少；
2、嚴(yán)格執(zhí)行各類高峰作業(yè)預(yù)案，并善于改進(jìn)相關(guān)流程與指引，對整體倉庫規(guī)劃與運(yùn)營管理樂于主動進(jìn)行優(yōu)化和提升；
3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低，對于已發(fā)生的異常，善于進(jìn)行靈活處理與彌補(bǔ)損失，未給公司帶來明顯的經(jīng)濟(jì)賠償或負(fù)面影響；
4、具體參評依據(jù)以候選人或評委會提供的相關(guān)案例為主要參考來源。
G、最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向
1、為公司信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施做出特別貢獻(xiàn)的人員；
2、參加系統(tǒng)實(shí)施重點(diǎn)工作部署或執(zhí)行，承擔(dān)主要工作履行責(zé)任，并未因個(gè)人工作導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作異常；
3、通過自身努力學(xué)習(xí)為系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施工作提供優(yōu)化創(chuàng)新建議并得以實(shí)施，為工作開展提供了有力支持，
H、最佳管理進(jìn)步方向
1、工作勤懇，善于學(xué)習(xí)，管理水平及能力短期內(nèi)提高明顯，進(jìn)步較快；
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識強(qiáng)，積極主動配合其他部門的工作，內(nèi)外部客戶評價(jià)高；
3、質(zhì)量意識和服務(wù)意識明顯高于他人，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定；
4、時(shí)間管理與領(lǐng)導(dǎo)意識方面提升明顯，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步；
I、最佳管理創(chuàng)新方向
1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規(guī)范、管理方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面勇于嘗試和突破，善于轉(zhuǎn)變工作思路和創(chuàng)新工作方法，并取得明顯成效；
2、積極參與公司各項(xiàng)討論決議，對日常公司經(jīng)營策略、管理思路、制度流程等善于建言獻(xiàn)策，并能從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出改善建議；
J、最佳人才培育方向
1、下屬團(tuán)隊(duì)關(guān)健崗位人才儲備充足，能夠?qū)崿F(xiàn)“關(guān)鍵崗位互相備份，管理人員梯隊(duì)儲備”的目標(biāo)，未因崗位無儲備而出現(xiàn)青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；
2、嚴(yán)格落實(shí)新員工入職培訓(xùn)及“師帶徒”機(jī)制，高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現(xiàn)因新人培訓(xùn)不到位或關(guān)懷跟進(jìn)疏失而離職的情況；
3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓(xùn)等機(jī)制，在梯隊(duì)人才儲備與培養(yǎng)輸出方面卓有成效，人才輸出數(shù)量和質(zhì)量名列前茅；
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、團(tuán)隊(duì)士氣昂揚(yáng)、氛圍和諧、人員穩(wěn)定少流失、擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；
2、積極推動企業(yè)文化建設(shè)，月度團(tuán)建豐富多彩，善于進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享并能提供建設(shè)性意見；
3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，并能創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，切實(shí)落實(shí)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)制度；
4、評選年度內(nèi)無重大異常事故發(fā)生，未產(chǎn)生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎(jiǎng)勵(lì)分值大于懲罰分值）；
評選細(xì)則：
A、最佳成本控制方向
1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經(jīng)營/運(yùn)作成本并取得實(shí)效；評選方式為分部自薦（需列明詳細(xì)事跡，如降本節(jié)約事例、執(zhí)行方法、舉措創(chuàng)新等）；
2、同時(shí)總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進(jìn)行綜合評估，具體以實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及月度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。
B、最具執(zhí)行力方向
a)針對各職能部門政策、規(guī)章制度等能夠高效予以宣導(dǎo)，并創(chuàng)新方式方法以確保執(zhí)行效果，經(jīng)得起檢驗(yàn)，使規(guī)章真正落到實(shí)處；
b)內(nèi)外溝通和諧，善于提供支持，跨部門協(xié)作有序，反饋及時(shí)有效，受到協(xié)作部門的普遍認(rèn)可；
c)內(nèi)外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠響應(yīng)迅速并執(zhí)行到位。
C、最佳質(zhì)量控制方向：
1、項(xiàng)目運(yùn)作KPI成績前茅且績效持續(xù)穩(wěn)定，如有單月未達(dá)標(biāo)者則不入選；
2、客戶投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；
3、庫存差異少，供應(yīng)商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；
4、善于針對運(yùn)作現(xiàn)狀制定并落實(shí)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。
D、最佳運(yùn)作支持方向
1、對運(yùn)作部門的合理工作需求響應(yīng)及時(shí)，且能夠有針對性配合完成；
2、能準(zhǔn)確理解跨部門需求，根據(jù)部門專業(yè)知識幫助其深度分析，對其工作進(jìn)行更加有效支持；
3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由各地運(yùn)營分部代表投票選出。
E、最佳職能協(xié)作方向
1、總部職能部門/組工作在候選團(tuán)隊(duì)內(nèi)部響應(yīng)迅速，開展有序；
2、候選團(tuán)隊(duì)年度內(nèi)未因跨部門工作協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致工作開展進(jìn)度受阻；
3、此獎(jiǎng)項(xiàng)由總部職能部門評委會投票選出。
F、最佳文化踐行方向
1、團(tuán)隊(duì)成員積極參與公司提倡的各項(xiàng)主題活動；
2、團(tuán)隊(duì)成員全力配合公司企業(yè)文化建設(shè)工作，投稿積極主動；
3、團(tuán)隊(duì)成員樂于分享，弘揚(yáng)益邦人精神積極傳遞正能量；
4、主動為公司企業(yè)文化建設(shè)工作提供建議與支持。
G、最佳技術(shù)進(jìn)步方向
1、為公司運(yùn)營技術(shù)自動化提供專業(yè)的技術(shù)支持，幫助公司提升競爭力；
2、在公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方面表現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與能力，并能結(jié)合公司發(fā)展需要保持穩(wěn)定的提升速度；
3、公司層面先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備能夠有效的應(yīng)用于實(shí)際工作，并能適時(shí)提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的完善。
五、評選流程
優(yōu)秀員工由分部/部門推薦為主，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦（需有相關(guān)數(shù)據(jù)支持），各獎(jiǎng)項(xiàng)亦可進(jìn)行自薦，詳細(xì)評選流程圖如下所示：
1、分部或部門負(fù)責(zé)人
初選名單
分部（或部門）按照1：5的人數(shù)比例初步進(jìn)行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門）可統(tǒng)一推薦1名參選者；分部客服及財(cái)務(wù)專員納入分部提報(bào)范疇，由分部先行評估推薦，再由相關(guān)職能部門予以復(fù)評。
2、參選人或
推薦人
推薦材料
參選者（或推薦人）根據(jù)實(shí)際情況描述年度內(nèi)員工優(yōu)秀事跡，要求必須有具體的數(shù)據(jù)或事例證明（無數(shù)據(jù)或事例的推薦表視為無效），字?jǐn)?shù)500字左右。參見《年度優(yōu)秀評選推薦表》
3、團(tuán)隊(duì)決策會
成員
內(nèi)部評選
以分部（或部門）為單位組成團(tuán)隊(duì)決策會對推薦人員進(jìn)行投票評選，并由相關(guān)公證人進(jìn)行公證（其中分部由駐倉代表進(jìn)行公證，職能部門由人資專員進(jìn)行公證）
4、簽批負(fù)責(zé)人/評委會
最終評選
按照流程逐級流轉(zhuǎn)簽批：直屬上司—分部負(fù)責(zé)人—部門負(fù)責(zé)人—人力資源部——總部評委會。（總部評委會由各職能部門負(fù)責(zé)人及董事辦領(lǐng)導(dǎo)組成，對于獲選的推薦表需由評委會召開會議并討論通過）
5、人力資源部
公布結(jié)果
董事辦及評委會根據(jù)從優(yōu)原則最終確定獲獎(jiǎng)名單后由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行公布、獎(jiǎng)勵(lì)和建檔。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
優(yōu)秀員工：
a)優(yōu)秀操作員方向：針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評選名額20名；
b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向：針對公司牽涉到內(nèi)外部客戶服務(wù)類崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評選名額15名；
c)文化標(biāo)兵方向：針對公司通訊員崗位或?yàn)楣酒髽I(yè)文化建設(shè)工作做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評選名額1名；
d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評選名額1名；
e)最佳供應(yīng)商管理方向：針對供應(yīng)商管理類崗位（如運(yùn)輸主管、運(yùn)輸協(xié)調(diào)類崗位等）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評選名額1名；
f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評選名額1名；
g)最佳信息技術(shù)創(chuàng)新方向：針對公司新系統(tǒng)上線類崗位（參與新系統(tǒng)上線人員）設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評選名額1名；
h)最佳管理進(jìn)步方向：針對公司所有在管理工作中進(jìn)步明顯的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評選名額1名；
i)最佳管理創(chuàng)新方向：針對公司所有在管理創(chuàng)新方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評選名額1名；
j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻(xiàn)的人員設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)，評選名1名；
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：
此為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，針對各部門/分部而設(shè)立，由職能部門及評委會統(tǒng)一推薦，評選獎(jiǎng)項(xiàng)方向包括：最佳成本控制方向、最具執(zhí)行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運(yùn)作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進(jìn)步方向，評選名額各1個(gè)。
七、獎(jiǎng)勵(lì)說明
1、獲獎(jiǎng)?wù)呦冗M(jìn)事跡匯編成文，公司內(nèi)刊進(jìn)行重點(diǎn)宣傳；
2、獲獎(jiǎng)?wù)邔㈩C發(fā)獎(jiǎng)?wù)禄驑s譽(yù)錦旗；
3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，給與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2000元/個(gè)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；
年度優(yōu)秀員工評選方案 18
一、考核目的
1.根本目的：為客觀評價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的`參考。
二、考核范圍
20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。
三、考核原則
1、以提高員工績效為導(dǎo)向；
2、定性與定量考核相結(jié)合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核過程中各部門的職責(zé)
1.人力資源部
1) 負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；
2) 負(fù)責(zé)對考核過程的監(jiān)督與檢查；
3) 匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果；
4) 負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。
2.部門負(fù)責(zé)人
1) 部門考核的組織與實(shí)施；
2) 對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；
3) 績效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；
任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。
綜合能力：被考評人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。
工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。
部門績效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
周邊績效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。
下屬評價(jià)：下級對上級工作與管理的評價(jià)。 等級比例限制表
六、年終考核流程
12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：
A、全年工作小結(jié)
B、自己認(rèn)為今年做的對公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么？
C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項(xiàng)工作是什么？
D、明年工作的改進(jìn)措施E、對公司的建議。
12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經(jīng)理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。
根據(jù)部門績效考評指標(biāo)的設(shè)置情況，請各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分?jǐn)?shù)。
七、績效投訴與處理
如員工對個(gè)人績效結(jié)果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴。總經(jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。
八、保密管理
1、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開。
2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員。
本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
年度優(yōu)秀員工評選方案 19
公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下優(yōu)秀員工人數(shù)分配
1.年度優(yōu)秀員工人數(shù)分配
1.1以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在30人（含）以上的，按總?cè)藬?shù)的5%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；
1.2部門人數(shù)在10人以上（含）不足30人的，按照總?cè)藬?shù)的.8%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；
1.3部門人數(shù)不足10人，按照1人評選優(yōu)秀員工。
2.月度/季度優(yōu)秀員工人數(shù)分配：參考《部門人數(shù)分配表-月度/季度》。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1.年度優(yōu)秀員工候選人共計(jì)48人：獲獎(jiǎng)38人占80%；淘汰10人占20%；
2.獎(jiǎng)項(xiàng)明細(xì)：
2.1年度優(yōu)秀員工金獎(jiǎng)6個(gè) 2.1.2按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認(rèn)；
2.1.3需要有突出的業(yè)績；
2.1.4原則上獲獎(jiǎng)人為不同部門人員，至少有一名作業(yè)級；
2.1.5金獎(jiǎng)獎(jiǎng)金2000元。
2.2年度優(yōu)秀員工銀獎(jiǎng)12個(gè) 2.2.1按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認(rèn)；
2.2.2銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1000元。
2.3年度優(yōu)秀員工銅獎(jiǎng)20個(gè)
2.3.1主要按員工總分排名確認(rèn)；
2.3.2優(yōu)秀員工銅牌獎(jiǎng)500元。
3.月度優(yōu)秀員工20人，季度優(yōu)秀員工9人，人力行政部進(jìn)行核對是否符合評選標(biāo)準(zhǔn)后，對符合要求的人員不進(jìn)行淘汰，分發(fā)小禮品與獎(jiǎng)狀，在每月生日會時(shí)進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)。
提交資料
1.年度優(yōu)秀員工候選人（排名未確認(rèn)時(shí)）：《優(yōu)秀員工考評表》、《優(yōu)秀員工額外考評表》（非必要，情況具備時(shí)填寫）、《優(yōu)秀員工推薦表》紙質(zhì)檔；
2.年度優(yōu)秀員工候選人（排名確認(rèn)后）：PPT簡介、自我介紹視頻。
年度優(yōu)秀員工評選方案 20
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：
一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo)：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
(二)優(yōu)秀主管：三名。
(三)優(yōu)秀班長：五名。
(四)優(yōu)秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。
(二)工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛本職工作。
(三)工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。
(四)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
(五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力;為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審確定。
(二)優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標(biāo)評審上報(bào)管理部審核確定。
1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后，確定上報(bào)人選，于明年1月x日上報(bào)管理部。
四、注意事項(xiàng)：
(一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
(二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的.工作表現(xiàn)和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
(四)評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
(五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的`工作，寫好工作總結(jié);物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫《2005年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達(dá)成。
(六)評選過程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)管理部。
五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結(jié)表彰大會，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金：2000元
優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金：1500元
優(yōu)秀班長獎(jiǎng)金：1000元
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：500元
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