關于獎勵方案（精選18篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，時常需要預先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么應當如何制定方案呢？以下是小編整理的關于獎勵方案，歡迎大家分享。
獎勵方案 1
為調動中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制，根據〔〕號文件精神，結合我中心的實際情況，特制定本分配方案。
一、指導思想
在上級核撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配激勵機制，調動全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高”的績效工資分配機制。
二、分配原則
公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高。
三、獎勵性績效工資的構成比例
我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%），全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發(fā)放。
�。ㄒ唬┰驴记讵劊�600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22.8%；
�。ǘ┰驴冃И�，基數(shù)為800元/月/人，根據不同的.崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%；
�。ㄈ┠甓瓤冃И�，年末發(fā)放，年度績效獎=（基本工資+基礎性績效工資）3.5。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%。
（四）其他績效獎，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績效工資的8.3%。
獎勵方案 2
1. 獎勵年級組
�。�1）基礎獎：九年級任課教師每人獎300元,其他非九年級教職員工每人獎100元。
�。�2）①若均衡招生錄取萍中，均衡分不低于市直同類公辦學校(或統(tǒng)招率不低于同類公辦學校)，則九年級的任課教師每人加獎300元, 其他非九年級教職員工每人加獎100元。②若只劃線錄取萍中，考上萍中人數(shù)的百分率不少于市直同類公辦學校, 則九年級的.任課教師每人加獎300元，其他非九年級教職員工每人加獎100元。
2. 獎勵備課組
各學科中考成績中學科平均不少于市直同類公辦學校，則該學科的九年級任課教師人均獎勵600元（含體育）同類班級比較，比最高平均低6分（含）以上的任課教師，（以百分制為標準，其他學科根據中考分值比計算：語、數(shù)、英7.2分，政4.2分，歷3分，地、生、體1.8分）取消該項獎勵。
3. 獎勵班級
�。�1）優(yōu)秀獎：
�、贍钤劊韩@得全市狀元,獎勵班級10000元；
�、谄渌为劊喝械诙�1000元，全市第三名獎800元，全市第四、五名各獎500元，全市第六、七、八、九、十名各獎300元；
�。�2）完成指標獎：超重點高中指標每個獎勵800元，超普通高中指標每個獎600元（在完成重高指標的前提下）。
制定重點高中指標的說明：
①比本年萍中錄取的實際人數(shù)m少10人為本年的總指標數(shù)(即【m-10】)；
②在七年級、八年級、九年級三個時間段，全校性的考試成績中各隨機取一次作為指標樣本，在以上三次成績，全校前【m-10】名中各班所占人數(shù)的平均即為該班重點高中指標數(shù)（由本校其它班級轉入的學生除外）；
�、坜D班的學生一律回原班計算；
�、馨嗉壌嬖趩栴}而換班主任的班級，重點高中指標可減少1個，特殊情況特殊處理.（由校長辦公會決定）
4. 獎勵教師
�。�1）平均分獎
�、儆腥惏嗉墪r，各類班級的平均分第一名任課教師各獎150元；
�、谄胶夥职鄷r，獎第一、二、三名，第一名獎200元，第二名獎100元，第三名獎50元；
�、弁晃唤處熃掏惏嗉壠骄窒嗖�5分(含)以上，（以百分制為標準，其他學科根據中考分值比計算：語、數(shù)、英6分，政3.5分，歷2.5分，地、生、體1.5分）則取消該項獎勵。（特殊班級由校長辦公會認定，酌情考慮接班之前成績，但差距應在2倍及2倍以內）
�。�2）單科高分獎
單科成績分不同類班級獎前十名，第一名獎50元，第二-五名獎30元，第六-十名獎20元。
獎勵方案 3
根據本年級組的實際情況，為調動初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神，確保今年中考成績有了一個好的開頭，特制定本方案：
一、獎勵原則
鼓勵全體教師團結協(xié)作，相互配合，相互督促，榮辱與共，樹立團隊精神，促進團隊的`捆幫發(fā)展；注重教學管理，學科成績突出，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。
二、學校總體指標：
1、初級指標：完成指標（3）人，學校獎勵（6）萬元；
2、中級指標：完成指標（5）人，學校獎勵（10）萬元；
3、高級指標：完成指標（5）以人，學校獎勵每人加（3）萬元。
最終完成：4x20000=80000元
三、獎金分配方案
�。ㄒ唬┕芾愍勚悼偑劷�10%=8000元
校長 蹲點校長 蹲點主任 年級組長 班主任1 班主任2
25% 20% 10% 10% 17.5% 17.5%
20xx 1600 800 800 1400 1400
�。ǘ┛迫谓處煪勚�90%，即72000元。
1.初二獎值40%，即72000x40%=28800（元）
中考學科任課教師獎金分配比例：語文（1.48）、數(shù)學（1.48）、英語（1.48）、政治（0.74）、歷史（0.74）、物理（0.98）、化學（0.86），生物（0.74+0.26）、地理（0.74+0.26）、體育（0.25）、信息（0.25）、音樂（0.1）、美術（0.1），總點數(shù)為10.46。
2.初三獎值60%，即72000x60%=43200（元）
（1）名次獎：從初三獎池中直接拿出7000設立名次獎。（第一名獎1500，第二名獎1400，第三名獎1300，第四名獎1000，第五名獎700，第六名獎600，第七名獎500元。）
�。�2）基礎獎：43200-7000=36200元，總系數(shù)為8.51，每一個系數(shù)為4253元！中考學科任課教師獎金分配比例：語文（1.48）、數(shù)學（1.48）、英語（1.48）、政治（0.74）、歷史（0.74）、物理（0.98）、化學（0.86）、實驗（0.25，理化各占0.125）體育（0.25）、信息（0.25），總點數(shù)為8.51。
四、補充說明：
1、地生二科雖分值各占總分值的0.74，但是考慮到她們的付出及初二就結課的實際情況，特分別給予初二獎金0.26的加分。
2、音樂和美術雖然不在傳統(tǒng)中考計分范圍，但是考慮到她們的付出及初二就結課的實際情況，特分別給予初二獎金0.1的加分。
3、系數(shù)運算過程只取小數(shù)點后兩位，不四舍五入；獎金只取整數(shù)。
4、本分配方案遵循“參與就應該獎勵”的原則。
5、對于理化實驗和體育取得的優(yōu)異成績，學校對五位參與老師分別給予了各1000元的特別獎勵，共計5000元。（后補充進來的意見）
獎勵方案 4
本獎勵方案由四部分組成：一是單科綜合成績市名次獎，二是班集體成果獎，三是藝體重中獎，四微機教師學生過關獎。
一、單科綜合成績市名次獎
按各學科市名次（全市44個單位），全市第一名獎800元，第二名700元，第三名600元，第四名500元，之后每下降一個名次，少獎10元。
二、班集體成果獎
根據各班重中上線人數(shù)（含藝體重中）、前7500名上線人數(shù)，按照重中每上線一人獎勵40元、前7500名每上線一人獎勵30元的辦法獎勵到班級集體，首先獎勵班主任抽取10%，剩余的再根據中考各學科的工作量權重分配，教多個班的'，參與每個班的分配。分配比例：語數(shù)英0.5，理化0.333,史政地生0.25；地理生物按6個班政史總額平均到1個班，再按所教班數(shù)分配。
三、藝體重中獎
按考取重中人數(shù)，對音體美專任教師進行獎勵，考取藝體重中每人獎勵150元，直接獎勵到專任教師。
四、微機教師學生過關獎
謝金輝獎200元。
備注：
1、因沒考理化生實驗，取消了07年理化生實驗教師、實驗員每人30元的決定。
2、教導主任1人、負責畢業(yè)班的校委會1人，級部主任1人各抽獎金200元。
3、核算分配小組成員：王汀 王樹亮 朱德良 李華鋒
獎勵方案 5
省財政廳以財農整指〔xxxx〕xx號文，為縣下達了xxxx年生豬調出大縣獎勵資金xxx萬元。根據國家財政部xxxx年修訂的《生豬（牛羊）調出大縣獎勵資金管理辦法》精神，結合當前生豬養(yǎng)殖實際，對xxxx-xxxx年獎勵資金制定如下使用方案：
一、生豬調出大縣獎勵制度的重大意義
作為生豬養(yǎng)殖大縣，要充分發(fā)揮生豬調出大縣獎勵資金在加快生豬產業(yè)現(xiàn)代化進程的推動作用，增強生豬養(yǎng)殖場戶抵御市場和重大動物疫病風險能力，加大對生豬產業(yè)廢棄物處理和利用的支持力度，促進生豬產業(yè)與農村生態(tài)建設的協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。各鎮(zhèn)（街道）、各有關部門要充分認識生豬調出大縣獎勵政策的重大意義，切實發(fā)揮生豬調出大縣獎勵政策的激勵作用，提高我縣生豬養(yǎng)殖規(guī)�；�、標準化和糞污資源化利用水平，保證我縣生豬產業(yè)健康發(fā)展，擴大市場供應，為增加農民收入、繁榮農村經濟和鄉(xiāng)村振興做出積極貢獻。
二、獎勵資金用途
根據財建〔xxxx〕xxx號規(guī)定，獎勵資金支持范圍包括：生豬生產環(huán)節(jié)的圈舍改造、良種引進、糞污處理、防疫、保險，以及流通加工環(huán)節(jié)的冷鏈物流、倉儲、加工設施設備等方面的支出。結合我縣生豬產業(yè)發(fā)展實際，為切實做好生豬保險和畜禽糞污資源化利用工作，決定將縣xxxx年生豬調出大縣獎勵資金xxx萬元用于生豬保險縣級財政部分補貼，將縣xxxx年生豬調出大縣獎勵資金xxx萬元，用于生豬養(yǎng)殖場戶的糞污處理，重點支持除臭設備、吸污車購置。專項資金嚴格按照有關文件要求進行分配，分配方案如下：
�。ㄒ唬﹛xxx年生豬調出大縣獎勵資金xxx萬元用于生豬保險縣級財政部分補貼。
（二）xxxx年生豬調出大縣獎勵資金xxx萬元用于除臭設備獎勵（xx萬元）、吸污車獎勵（xx萬元）。
三、獎勵條件及標準
�。ㄒ唬┥i保險
1、保險公司條件
牧計財字〔xxxx〕xx號文件規(guī)定的x家保險公司。
2、補貼標準
依據省財政廳《關于印發(fā)省省級農業(yè)政策補貼和糧食風險基金管理暫行辦法的通知》（財金[xxxx]xx號）文件中規(guī)定：能繁母豬保險費xx元/頭，保險金額xxxx元/頭，保險費率x%；育肥豬保險費xx元/頭，保險金額xxx元/頭，保險費率x%。保費由農戶自行承擔xx%，中央財政補助xx%，省財政對直管縣第一檔、第二檔分別補助xx%、xx%，對市級第一檔、第二檔、第三檔分別補助xx%、xx%、xx%。其余部分由市縣級財政承擔。我縣被列入省財政直接管理縣（市）第一檔，縣級財政應補貼承保保險公司能繁母豬x.x元/頭，育肥豬x.x元/頭。承保公司應得承保費補貼金額按照實際承保頭數(shù)計算。補貼標準如有變動，按照最新文件要求執(zhí)行。
3、實施要求
承保公司要合理擬定保險方案，改善承保工作，加強宣傳，便于養(yǎng)豬場戶了解保險費補貼政策、保險條款等；要增強社會責任感，兼顧社會效益與經濟效益，把社會效益放在首位，不斷提高生豬保險服務水平與質量。
4、驗收要求
驗收以承保公司提供的承保合同及原始單據為依據進行統(tǒng)計，同時要采取到參保養(yǎng)殖場戶核查、電話詢問等方式對保單的真實性及承保質量進行抽查。驗收合格后，按照資金時間節(jié)點撥付程序，及時辦理補貼資金撥付手續(xù)。
（二）除臭設備及吸污車購置
1、申報條件
現(xiàn)有生豬養(yǎng)殖場:
�。�1）已辦理營業(yè)執(zhí)照、動物防疫條件合格證；
�。�2）在農業(yè)部直連直報系統(tǒng)備案；
（3）符合鎮(zhèn)街規(guī)劃要求，經鎮(zhèn)街同意方可納入獎勵范圍。
新建生豬養(yǎng)殖場：
�。�4）已辦理營業(yè)執(zhí)照、土地備案手續(xù)；
（5）養(yǎng)殖場占地面積不低于xx畝；
�。�6）符合鎮(zhèn)街規(guī)劃要求，經鎮(zhèn)街同意方可納入獎勵范圍。
2、獎勵標準
�。�1）除臭設備：項目建設單位完成圈舍的除臭霧線安裝，并按規(guī)定配置相應的高壓霧化設備。按照每xxx—xxx米管線配置一套高壓霧化機，依據高壓霧化機數(shù)量進行獎勵，每臺最高獎勵x.x萬元，所有項目場共享xx萬元獎勵資金。
�。�2）每輛吸污車獎勵資金最高x萬元，每個項目場限購一輛，所有項目場共享xx萬元獎勵資金。
�。�3）除臭設備、吸污車購置標準。
3、申報程序
�。�1）安裝除臭設備的項目場提交申請表、營業(yè)執(zhí)照復印件、動物防疫條件合格證復印件，以及對公賬戶。
（2）購置全新吸污車的項目場提交申請表、營業(yè)執(zhí)照復印件、動物防疫條件合格證復印件，以及對公賬戶。
4、驗收要求
項目按時間要求完成后，各項目承擔單位要及時提出書面驗收申請，并完善相關手續(xù)。購置除臭霧線、吸污車均要附具購銷合同、發(fā)票、車輛合格證等，作為項目驗收的`主要依據之一。
四、職責分工
縣畜牧服務中心負責項目的組織實施、督導檢查和技術指導；縣財政局負責獎勵資金撥付；各鎮(zhèn)街負責項目規(guī)劃建設的可行性確認。
五、項目進度安排
�。ㄒ唬┥i保險
實施期限：xxxx年xx月xx日—xx月xx日
�。ǘ┏粼O備及吸污車購置
實施期限：x個月，xxxx年xx月xx日—xx月xx日。
1、xxxx年x月xx日前，完成方案編制；
2、xxxx年x月xx日—xx月xx日，完成項目實施；
3、xxxx年xx月底前，完成考核驗收。
六、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。
為保障生豬調出大縣獎勵資金項目的順利實施，成立由縣畜牧服務中心主任為組長，縣財政局、縣畜牧服務中心分管負責人為副組長，相關科室負責人為成員的縣xxxx-xxxx年生豬調出大縣獎勵資金項目領導小組。
（二）加大政策宣傳。
各鎮(zhèn)街要通過多種渠道，加強生豬調出大縣獎勵政策宣傳，營造濃厚的政策氛圍，確保養(yǎng)殖場戶對獎勵政策全面了解，切實發(fā)揮政策的導向作用。
�。ㄈ⿵娀Y金監(jiān)管。
加強對生豬調出大縣獎勵資金的管理，強化獎勵資金全過程監(jiān)管，自覺接受社會、群眾監(jiān)督，要按照獎勵資金管理辦法不折不扣地執(zhí)行，不得擅自擴大支持范圍，不得挪作他用，保證政策落實到位。
（四）規(guī)范考核驗收。
項目建設結束后，將組建專門的項目驗收小組，對項目逐項進行核查驗收，并由社會中介機構或審計部門出具審計報告，相關審計費用由項目承擔單位承擔。
獎勵方案 6
針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。所以試圖制訂相關激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則。
一、目標激勵
由生產經理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產經理與員工一起結合員工目前的工作效率及設備額定產能設定超產獎，對于超出額定產量的員工給予相應獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說培訓等，幫忙員工到達工作目標。
此措施可能達成的效果：1屬員工自己激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務、飯菜質量、某些輔助生產工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題）以及制定生產方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
此措施可能達成的效果：
1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。
2、便于了解第一線員工的思想。
3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
4、實際操作的'員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。
此措施可能達成的效果：
1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作積極性。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。
四、員工生日問候
每位員工生日時，由公司總經理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果：
1、員工感覺受公司重視。
2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵
通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空
間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。
此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個性的方式。
七、績效激勵
目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節(jié)儉電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：
1、提高員工積極性及對企業(yè)的歸屬感。
2、公司相應利潤到達了提升。
八、負激勵
對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應。）
此措施可能達成的效果：
1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。
3、可結合目標激勵一起執(zhí)行。
九、表揚激勵
1、當員工出色完成工作時，經理當面表示肯定祝賀。
2、經理還就應公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。
3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過程。
此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高積極性。
獎勵方案 7
一、總則
(一)目的：
為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出突出貢獻的員工，特制定本制度。
(二)范圍：
公司全體員工
(三)職責：
行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作；總經理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(四)簽署生效：
本制度自總經理簽署之日起生效。
二、獎勵類別與要求
(一)工齡服務獎：
員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。
(二)年度“優(yōu)秀團隊獎”：
1、評選標準：
�、俦静块T工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；
�、谠诓块T工作進度、部門內各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行，保障公司經營計劃、業(yè)績的不斷提升；
�、酆蜻x部門年度考核業(yè)績務必是80分（含）以上。
2、評選對象：公司各部門（以部門為單位）
3、評選流程：
年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準。
4、獎勵標準：獎金3000元。
(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：
1、評選標準：
�、俪掷m(xù)用心的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神；
�、诒韭毠ぷ魍怀�，對公司發(fā)展能提出合理化推薦；
�、廴隉o警告以上懲處；
�、苡眯淖鍪�，誠信做人，得到各部門同事的認可；
�、萑橥度�，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質的工作水準；
�、薰ぷ鳚M一年（含）以上員工；
�、邆�人年度業(yè)績考核務必是85分（含）以上。
2、評選對象：公司全體員工；
3、評選流程：
由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經部門負責人同意（推薦）、行政人事部部審核，總經理批準。
4、獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(四)個性貢獻獎：
1、評選要求：
①在公司經營和內部管理方面攻堅克難，取得突出成績，工作成果對公司經營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或對管理有重大價值；
�、趯居酗@著貢獻的特殊行為；對提高公司的.聲譽有特殊功績；
�、蹌�(chuàng)新的項目或推薦被公司采納、實施，對公司業(yè)務的發(fā)展或提高，對節(jié)省經費、提高效率或對經營合理化等方面做出貢獻者；
④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難。
2、評選對象：全體員工
3、評選流程：各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經行政人事部審核，總經理批準。
4、獎勵標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優(yōu)先。
(五)個性榮譽獎：
1、評選標準：
在各類參評申報活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。
2、評選對象：公司全體員工
3、評選流程：
個人依據自己所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參評原稿，經部門負責人確認、行政人事部審核，總經理批準。
4、獎勵金額：
①國家級評選：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元；在國家級刊物發(fā)表文章3000元。
③省部級評選：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元；在省部級刊物發(fā)表文章1000元。
�、苁校◤d）級評選：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍（選）獎500元；在市（廳）級刊物發(fā)表文章500元。
�、莨緝炔吭u選：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。
(六)創(chuàng)作獎勵：
1、評選標準：
�、儆眯膭�(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心；
②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網站或內刊上發(fā)表；
�、鬯鶆�(chuàng)作作品務必為員工本人原創(chuàng)作品。
2、評選對象：全體員工
3、評選流程：
員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網站或內刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標準提交財務部審核確認，總經理批準。
4、獎勵金額：
貼合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經營管理、形象塑造等相關的文章獎勵標準為500元千字，其它類別文章獎勵標準為200元千字，圖片獎勵標準為20元張，書法美術作品獎勵標準為200元幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。
(七)獎勵要求：
1、公司給予員工的各種獎勵，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。
2、員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
�、俑鶕谒臈l理解獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時；
�、诟鶕谖鍡l理解獎勵后，其功績經重新評定為更高時。
3、前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同，其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
4、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配，資質與榮譽同時享受。
5、如獎勵員工在頒獎之前已經離職，獎金將不再兌現(xiàn)。
6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內。
7、獲獎名單由行政人事部負責公布。
8、嚴禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經濟處罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退。
獎勵方案 8
為調動初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神，確保每年中考成績有新的突破和提升，特制定本方案。
一、獎勵原則
鼓勵團結協(xié)作，注重教學管理，學科成績突出，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。
二、考核獎勵條件
1、本學年畢業(yè)班無任何重大安全事故；
2、中考成績達到沙井民辦學校畢業(yè)年級平均水平；
3、中考成績達到寶安區(qū)民辦學校畢業(yè)年級平均水平；
4、中考個人總成績達到600分及以上的成績；
5、中考個人單科達到“A”、“A+”等級的.；
6、體育成績平均分達到80分及以上的；
7、體育成績單項達到“A+”的。
三、獎勵方案：
第一部分：文化課學科獎勵
1、團隊優(yōu)秀獎勵：
�。�1）初三一學年內學生未出現(xiàn)任何安全事故，獎勵所有科任教師（語文、數(shù)學、英語、科學、歷史與社會、體育）每人100元，班主任200元，此項不重復計算；
�。�2）中考總分標準平均分達到430分（去年平均分為410.58），獎勵團體（包括行政）1500元；每超過5分增加100元。
�。�3）學生單個標準總分每突破一個600分獎勵團體（包括行政）1000元；每突破一個700分獎勵團體2000元
2、學科單項獎：
語文、數(shù)學、英語、科學、歷史與社會各科每達到一個“A+”等級獎勵本科教師200元；達到“A”的獎勵100元。
第一部分兩項獎勵可混合計算。
第二部分：體育學科獎勵
體育教師獎勵：
1、平均分到達80分獎勵100元，每超過5分獎勵100元。
2、學生單個等級每達到一個“A+”獎勵100元；學生單個等級每達到一個“A”獎勵30元。
第三部分：行政管理獎勵
1、初三一學年內沒有出現(xiàn)任何安全事故獎勵值周行政每人300元。
2、中考報名、綜合評價、英語口語、口語模擬考試、一模、二模、三模、中考等有關中考各項組織工作順利進行，未出現(xiàn)任何失誤的獎勵行政負責人300元。
獎勵方案 9
一、引言
隨著競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷提高員工的工作效率和創(chuàng)新能力，以適應市場的變化。為了激勵員工，讓他們更加積極主動地工作，公司制定了一系列員工獎勵方案。
二、獎勵方案的目標與意義
1、目標：提高員工工作效率和創(chuàng)新能力，促進公司的發(fā)展。
2、意義：鼓勵員工積極工作，增加員工的工作滿意度和忠誠度，提高員工的和貢獻度，增強公司的競爭力。
三、獎勵方案的具體措施
1、績效獎金制度
a、定期進行，根據評估結果發(fā)放獎金。
b、獎金金額根據員工績效等級進行設定，激勵高績效員工。
2、優(yōu)秀員工表彰
a、每月評選出優(yōu)秀員工，對其進行公開表彰。
b、表彰方式可以是頒發(fā)獎狀、發(fā)放獎金等，以提高員工的榮譽感。
3、創(chuàng)新獎勵計劃
a、鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，采納有效建議并給予獎勵。
b、獎勵形式可以是獎金、晉升機會等，以激勵員工積極創(chuàng)新。
4、培訓和發(fā)展機會
a、為優(yōu)秀員工提供專業(yè)培訓和發(fā)展機會，提升其和能力。
b、通過培訓和發(fā)展，激勵員工為公司的長遠發(fā)展貢獻力量。
5、團隊建設活動
a、定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力和合作意識。
b、活動可以是戶外拓展、團隊合作游戲等，以增進員工之間的交流和合作。
四、獎勵方案的.實施步驟
1、設定目標和指標：明確獎勵方案的目標和評估指標。
2、建立評估體系：建立績效評估體系，定期對員工進行評估。
3、獎勵措施的制定：根據評估結果制定具體的獎勵措施。
4、獎勵執(zhí)行和跟蹤：按照規(guī)定的流程執(zhí)行獎勵措施，并進行跟蹤和反饋。
5、審核與調整：定期進行獎勵方案的審核和調整，以適應公司的發(fā)展需求。
公司的員工獎勵方案旨在激勵員工提高工作效率與創(chuàng)新能力，從而促進公司的發(fā)展。通過績效獎金制度、優(yōu)秀員工表彰、創(chuàng)新獎勵計劃、培訓和發(fā)展機會以及團隊建設活動等措施的實施，公司將不斷激勵員工，提升員工的積極性和創(chuàng)造力，為公司的長遠發(fā)展打下堅實基礎。
獎勵方案 10
一、考核目的：
1、促進招商部整體團隊建設，保障公司招商運營日常工作的正常進行，保障招商部團隊的穩(wěn)定發(fā)展。
2、最大效應地提高招商專員的自主招商積極性，盡快盡好的完成公司招商任務。
二、考核對象：
1、公司各個招商團隊
2、各招商團隊中各個招商專員
三、考核基礎：
招商人員中，并不一定有資源、有經驗就是最好的，個人素質很重要。將團隊考核目標分解，與個人績效掛鉤，可以促使個人更加關注團隊目標的達成；個人工作計劃的設定，能夠最大限度從過程上度量其工作績效；而定期的.能力態(tài)度考核，則可以彌補除了業(yè)績考核之外，對工作態(tài)度和個人能力方面的綜合評估。
四、考核內容：
工作態(tài)度、工作能力、團隊合作、招商完成情況，租金收取情況、日常工作完成情況等方面，一般采取月度、季度考核的形式。
五、項目招商績效考核：
項目招商績效考核以招商項目組為考核對象，招商項目組根據招商項目的整體招商計劃完成進度統(tǒng)一考核招商業(yè)績提成。招商
業(yè)績提成的分配必須既體現(xiàn)項目組團隊合作同時能最大效應地提高招商人員的自主招商積極性。
招商項目組業(yè)績提成在招商租賃合同簽訂、首期租金交付后的次月予以兌現(xiàn)。按首期到賬租金的2%--4%一次性計提，為促進適當提高商鋪租金價格，增加公司效益，防止招商人員壓低租金出租。 基準租金價格出租 按2%提取業(yè)績提成
基準租金價格上浮10%出租 按3%提取業(yè)績提成
基準租金價格上浮20%出租 按4%提取業(yè)績提成
特殊原因經總經理批準低于基準租金價格出租的按2%提取業(yè)績提成
六、招商業(yè)績提成的分配比例：
1、業(yè)績提成部分的50%為招商合同主簽人員提成，在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現(xiàn)。（體現(xiàn)個人能力價值）
2、業(yè)績提成部分的30%為招商項目組其他人員提成。在招商租賃合同簽訂、首期租金到賬后的次月予以兌現(xiàn)。（體現(xiàn)團隊合作）
3、業(yè)績提成部分的10%留為招商項目組完成整體招商計劃的風險考核，在項目完成整體招商計劃的90%后次月予以兌現(xiàn)。
4、業(yè)績提成部分的10%留為個人完成月度招商計劃的業(yè)績提成風險金考核。
六、績效工資獎勵方法：
基本工資（3000元）+獎金 +個人績效工資 績效工資由二部分業(yè)績提成組成：
1．租金收繳業(yè)績提成
采用招商人員追蹤負責制，即招商人員對所租賃的商鋪從招商開始到后期租金收取到商鋪經營調整負責到底。招商人員按照每月（每季）租金收繳完成比例提取績效工資
租金收繳完成比例100% 績效工資按到賬租金提取2%提成； 租金收繳完成比例90% 績效工資按到賬租金提取1.5%提成； 租金收繳完成比例80% 績效工資按到賬租金提取1%提成； 租金收繳完成比例不能達到 80 % 無提成；
2．項目招商業(yè)績提成風險金
招商人員在項目招商個人業(yè)績提成部分的10%留為日常招商考核的業(yè)績提成風險金，按招商人員完成月度（季度）招商計劃的比例發(fā)放績效工資
招商計劃完成比例100% 績效工資按業(yè)績提成風險金100%發(fā)放； 招商計劃完成比例80% 績效工資按業(yè)績提成風險金80%發(fā)放； 招商計劃完成比例60% 績效工資按業(yè)績提成風險金60%發(fā)放； 如在規(guī)定的總體招商計劃完成時間內提前完成招商計劃，將所扣的業(yè)績提成風險金全額補回。（目的是促進總體招商計劃的完成）
獎勵方案 11
一、獎勵組織機構
組長：
副組長：
成員：各基層校（園）長、組長
二、獎勵分類
1、質量優(yōu)勝獎、進步獎。
2、各類競賽獎。
3、教學評優(yōu)。
4、團體獎。
三、獎勵方式
實行等級獎。
四、資金來源
在公用經費中列支。
五、具體獎勵細則
（一）期末教學質量優(yōu)勝獎、進步獎。
1、優(yōu)勝獎設置，取錄名次原則從上至下，但可按注解中的情況變動。
�。�1）一、二、三、四：各年級分別設一等獎1名（100元），二等獎2名（50元）；
（2）五：分別設一等獎1名（100元），二等獎1名（50元）。
�。�3）六年級如果成績在學區(qū)中校獲名，獎勵400元，名300元，第三名200元。如在縣獲前三名，學校另獎200元。
�。�4）成績按與其它學校的成績比較后獎勵前兩名。第一名100元，第二名50元。英語不再參與名次獎。
注：
�、俣泉勂骄峙c一等獎相差5分以上者，取消二等獎獎勵資格；
②如畢業(yè)班在中心校取得名次，學校不重復獎勵，
�、鄹髂昙壢绻u估值相同，看學生平均分，平均分高的即獲獎。
2、成績進步獎：（當前名次-該班產生后的最高名次）×50元（如果提高檔次一樣，看學生平均分，平均分提高幅度大的.即獲此獎；每年級獎勵一個。若名次沒變動，學生平均分每提高5分，按提個檔次獎勵，不夠5分不獎勵）
3、學生成績獎：一、每一名雙科均優(yōu)秀學生，獎勵班級2元；三、每一名四科均優(yōu)秀學生獎勵班級5元；五、六年級班級每一名四科均優(yōu)秀學生獎勵班級8元。
注：
�、侔慈谓y(tǒng)考科教師平均；
②畢業(yè)班畢業(yè)水平測試每一名四科均優(yōu)秀學生獎勵班級10元。抽考學生每一名四科均優(yōu)秀學生獎勵班級20元。如果全部抽考，按每生10元計算。
�。ǘ└傎惇�
1、業(yè)務競賽類（指縣級以上教師說課、業(yè)務考試等）
縣級：一等獎100元，二等獎80元，三等獎50元。市級獎勵資金加倍。
2、才藝表演類
�、俦硌蓊悾ㄖ肝屙椄傎惖龋í剟顚ο螅簩W前教師）：一等獎50元，二等獎30元，三等獎20元。
�、谑止ぶ谱鳎í剟顚ο螅狠o導教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。
③書法類（獎勵對象：輔導教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。
�、芾L畫類（獎勵對象：輔導教師）：一等獎20元，二等獎15元，三等獎10元。
說明：以上四項指在中心校評比中獲獎獲此獎金。如參加縣評比獲相應獎勵，成倍計算。（比如：在縣繪畫類獲一等獎40元，二等獎30元，三等獎20元）累計獎勵。
3、縣級（獎勵對象：當前輔導教師）：縣里取到哪一名，學校獎勵到哪一名輔導教師。單項第一名：30元，單項第二名20元，第三名10元。（累計獎勵）但最高不突破200元。
鎮(zhèn)級（獎勵對象：教師）：團體總分第一名獎100元，第二名獎80元。
4、藝術節(jié)：
對在中心校藝術節(jié)中獲獎節(jié)目的輔導教師進行獎勵：一等獎100元，二等獎80元，三等獎50元。如在縣級以上獲獎，按實際名次，成倍計算。（如縣一等獎200元，市一等獎400元，以此類推）
�。ㄈ┙虒W評優(yōu)
對在中心校以上級別教學評優(yōu)獲獎者除在中加分外，并給予一定的物質獎勵。
（四）團體獎
根據各基層（不含明德）各班考試情況，參照各年級最高名次，計算出學�？偡制骄�，排出學校名次，設團體獎一等獎一名，二等獎一名。成績作為對各基層學校考核及評優(yōu)評先的依據。
六、幾點說明：
1、本方案經教代會通過，從20xx年開始執(zhí)行。
2、本方案的解釋權歸七溝中心小學。
獎勵方案 12
為了提高員工的工作積極性和滿意度，公司制定了一套完整的員工獎勵方案。該方案主要圍繞以下幾個方面展開：
一、優(yōu)秀員工獎勵
公司每月都會評選出優(yōu)秀員工，并給予一定的獎金或晉升機會。該獎項旨在表彰那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)異、工作態(tài)度積極、團隊合作良好的員工，激勵他們繼續(xù)保持良好的工作表現(xiàn)。
二、績效獎金
績效獎金是公司對員工工作表現(xiàn)的一種獎勵方式，根據員工的職位和工作表現(xiàn)給予相應的獎金。績效獎金不僅激勵員工提高工作效率，也促進了員工之間的'良性競爭。
三、晉升機會
公司設立了晉升機制，對于表現(xiàn)出色的員工給予晉升機會，增加員工的工作動力和滿足感。同時，晉升也能為員工提供更多的發(fā)展空間和機會，鼓勵員工不斷進步。
四、團隊建設活動
公司定期組織團隊建設活動，如戶外拓展、聚餐等，增強員工之間的友誼和凝聚力。這些活動不僅有助于提高員工的歸屬感和滿意度，還能促進員工之間的協(xié)作和溝通。
五、年度總結表彰
每年年底，公司會對全年的工作進行總結，并對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行表彰。這不僅是對員工一年來辛勤付出的肯定，也是對其他員工的激勵和鼓舞。
六、其他獎勵
除了以上提到的獎勵方式外，公司還會根據實際情況給予其他形式的獎勵，如提供培訓機會、發(fā)放福利等。這些獎勵旨在滿足不同員工的需求，提高員工的滿意度和忠誠度。
總之，員工獎勵方案是公司激勵員工、提高員工滿意度和忠誠度的重要手段。通過實施合理的獎勵方案，公司可以吸引和留住優(yōu)秀的員工，促進公司的發(fā)展和壯大。
獎勵方案 13
為充分調動全體教職工的工作積極性，進一步強化競爭意識、質量意識和責任意識，促進教學質量的穩(wěn)步提高，特制訂本方案。
一、獎勵標準
1、高考學科教學人員：按2800元/班發(fā)放，初中按3000元/班發(fā)放。
考試獎的35%用于班級集體獎，65%用于個人考試獎（不足部分由學校補足）。
2、行政干部
不帶課行政干部：按全校教師的平均數(shù)乘以相應系數(shù)(校級干部1.3，中層干部1.1)發(fā)放。
帶課行政干部：獎金由兩部分組成，一部分是任課部分按實際計算所得數(shù)額發(fā)放，另一部分按全校教師的平均數(shù)額乘以相應系數(shù)（校級干部0.80，中層干部0.6）發(fā)放。
3、其他人員
非高考學科教學人員按人均350元發(fā)放。
處室人員按出勤情況發(fā)放考勤獎。全勤240元，缺勤4次以下（含4次）200元，超出4次少于8次180元，超出8次取消考勤獎。
二、獎勵辦法
（一）教師成績計算辦法：
1、入學或分班時各班學科成績計算基數(shù)（J）
2、個人考試成績的計算辦法
�。�1）各班各學科考試成績（M）=N1×20%+N2×80%＋基數(shù)J×P%
說明：N1、N2分別指：高一各班總分前20名、55名學生（含所有統(tǒng)招生）的單科人平成績；高二各班總分前15名、50名學生的單科人平成績；高三各班總分前10名，理科前50名、文科前45名學生的單科人平成績。
J為基數(shù)：各班總分前N1名學生單科人平20%+總分前N2名學生單科人平80%與同類班級中各學科成績第一名的'差值(第一名班級基數(shù)計為0)。
P按學期依次取值為100、80、60、40、20、0計算。
�。�2）帶兩班個人考試成績=M1×60%+M2×40%
帶n班（n>2）個人考試成績=M1×70%+M2×20%+Mn×10%
�。ǘ┛荚嚜劦挠嬎惴椒�
1、等級、分差及金額略
2、帶兩個班的個人考試獎＝Ｑ1×60％＋Ｑ2×50％
帶n班（n>2）個人考試獎Ｑ=Ｑ1×70%+Ｑ2×30%+Ｑn×30％
3、班級集體獎的計算辦法：同類班級分塊計算。
(1)班級集體獎＝進入同類班級總分前X（X=同類班級數(shù)×10）名的人數(shù)×160元。
(2)班級獎按1.2:1.2:1.2:1:1：1:0.6分別獎給語、數(shù)、外、理（政）、化（史地）、班、生教師。
4、無同類比較的班級，除去該班學生，在年級中按總分相對應的取與該班人數(shù)相同的學生組成一個班，與之比較增長值，增長值為正值的為特等獎，［-1，0］為一等獎，［-2，-1)為二等獎，［-3，-2)為三等獎。實驗班特等獎不少于3人。
獎勵方案 14
一、 前言
為表彰公司各部門努力工作，推進企業(yè)健康發(fā)展，特制定此獎勵方案，以期激勵員工進一步發(fā)揮自己的才能和潛力，共同為公司的成功做出更大的貢獻。
二、 獎勵內容
本次獎勵方案總金額為5萬元，具體獎項如下：
�。�1）最佳銷售獎：給予表現(xiàn)最優(yōu)秀的銷售團隊和個人獎勵，獎金總額3萬元。
�。�2）優(yōu)秀講師獎：表彰講師業(yè)務能力、授課技能表現(xiàn)突出者，獎金總額1萬元。
�。�3）優(yōu)秀員工獎：表彰表現(xiàn)積極進取、工作能力突出的員工，獎金總額1萬元。
三、 頒獎規(guī)則
�。�1）所有員工均可以提名表現(xiàn)優(yōu)秀的同事，評選委員會由公司主管領導和部門負責人共同組成，按照評選標準，評選出獲獎者，并逐級審批。評選過程須全程公開、公正、公平，任何違規(guī)行為一經發(fā)現(xiàn)將取消評獎資格。
（2）評選標準：
最佳銷售獎：根據銷售額、客戶服務質量、產品發(fā)展、市場拓展等方面的綜合表現(xiàn)評選。
優(yōu)秀講師獎：根據評估講師教案的質量、授課效果和評價等方面的表現(xiàn)評選。
優(yōu)秀員工獎：根據員工工作績效、工作質量、工作態(tài)度等方面綜合表現(xiàn)評選。
四、 頒獎時間和地點
本次頒獎活動將于20xx年12月26日下午3點，在公司會議室進行，所有獲獎者必須參加，缺席者不予頒發(fā)獎金。
五、 方案的其他規(guī)定
�。�1）所有獎金一次性發(fā)放；
�。�2）獲獎者須簽訂獎勵公示書以示公開、公正、公平；
�。�3）如有任何關于獎勵方案的.疑問和建議，請于20xx年12月22日之前向人力資源部反映。
六、 員工備忘錄
尊敬的員工：
本公司制定此獎勵方案旨在表彰和激勵每一位員工、營造良好的工作氛圍。希望大家在工作中一如既往地勤奮工作，積極進取。營造出更加團結向心、積極進取的工作氛圍，讓公司更進一步。
人力資源部
20xx年12月20日
總之，制定一個可行的、適合員工的獎勵方案，對于企業(yè)發(fā)揮重要的激勵作用。在編制獎勵方案時，一定要充分考慮員工的實際情況，避免制定單一、不符合實際的獎勵方案，從而達到最佳的激勵效果。
獎勵方案 15
1.引言
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工激勵是提高組織和員工工作表現(xiàn)的關鍵要素之一。為了激勵員工積極性和創(chuàng)造力，公司需要制定有效的員工獎勵方案。本文將從獎勵的目的、內容、方法和效果評估等方面來探討公司員工獎勵方案的重要性和實施方法。
2.目的
公司員工獎勵方案的目的主要是提高員工的'激勵和工作表現(xiàn)。通過獎勵，公司可以激發(fā)員工的工作動力，增強他們對工作的投入和忠誠度，從而提高整體績效。此外，員工獎勵方案還可以促進團隊合作和員工間的相互競爭，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。
3.獎勵內容
公司員工獎勵方案的內容應該多樣化，以滿足不同員工的需求和激勵方式。常見的獎勵包括：
薪酬獎勵：包括基本工資、績效獎金、年終獎金等；
職業(yè)發(fā)展機會：提供培訓、晉升和跨部門調動等機會；
福利待遇：如健康保險、彈性工作時間、員工旅游等；
榮譽獎勵：如員工月度/季度/年度優(yōu)秀員工、團隊獎等；
其他獎勵：如股票期權、員工股票計劃等。
4.獎勵方法
公司員工獎勵方案的實施方法應根據員工群體和工作性質進行定制化設計。以下是一些常見的獎勵方法：
制度：設立明確的績效指標和評估方法，根據績效等級給予相應的獎勵；
激勵性目標設定：制定具有挑戰(zhàn)性和可衡量性的目標，并設立獎勵機制鼓勵員工實現(xiàn)；
員工推薦計劃：鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，對推薦成功者給予獎勵；
團隊競賽：設立團隊競賽，獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的團隊；
公司文化建設：營造積極向上的企業(yè)文化，讓員工感到歸屬感和自豪感。
5.效果評估
為了確保員工獎勵方案的有效性，公司需要定期對獎勵方案進行評估。評估的指標可以包括員工滿意度、提升、員工流失率等。通過評估結果，公司可以及時調整獎勵方案，提高其效果。
公司員工獎勵方案是提高員工激勵和工作表現(xiàn)的重要手段。通過設立多樣化的獎勵內容和靈活的獎勵方法，公司可以激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提高整體績效。同時，定期評估獎勵方案的效果，確保其有效性和可持續(xù)性。
獎勵方案 16
一、績效獎勵
績效獎勵是根據員工的工作表現(xiàn)和工作成果來進行獎勵的一種方式�？梢愿鶕唧w的指標和評估體系，設置不同的獎項，如最佳銷售員、最高業(yè)績獎、最佳客戶服務獎等。這種獎勵方式可以激勵員工提高工作效率和績效，促進業(yè)績的提升。
二、創(chuàng)新獎勵
創(chuàng)新獎勵是針對員工在工作中提出的創(chuàng)新點子和解決問題的能力進行獎勵的方式�？梢栽O置最佳創(chuàng)新獎、最佳提案獎等獎項，鼓勵員工勇于嘗試新的方法和思路，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
三、團隊合作獎勵
團隊合作是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，為了提升團隊的凝聚力和協(xié)作能力，可以設立團隊合作獎。例如最佳團隊獎、最佳合作獎等，旨在鼓勵員工之間的合作與協(xié)調，共同完成團隊任務和目標。
四、個人成長獎勵
個人成長獎勵是針對員工個人的學習和成長進行獎勵的方式�？梢栽O置最佳學習進步獎、最佳專業(yè)能力獎等獎項，鼓勵員工不斷提升自身的能力和素質，促進個人的職業(yè)發(fā)展和成長。
五、企業(yè)文化獎勵
企業(yè)文化獎勵是針對員工對企業(yè)文化的貢獻和踐行進行獎勵的'方式�？梢栽O置最佳文化傳承獎、最佳企業(yè)形象獎等獎項，鼓勵員工積極踐行企業(yè)的核心價值觀和文化，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。
六、綜合獎勵
綜合獎勵是將多種獎項綜合考慮，綜合評價員工的工作表現(xiàn)和貢獻，給予全面的獎勵�？梢愿鶕煌膷徫缓徒巧贫ú煌木C合獎勵機制，如最佳員工獎、年度優(yōu)秀員工獎等。這種獎勵方式可以綜合考量員工的績效、創(chuàng)新、團隊合作、個人成長和企業(yè)文化等因素，全面激勵員工的工作動力和積極性。
七、注意事項
1. 獎項設置要與企業(yè)目標和價值觀相一致，能夠真正激勵員工。
2. 獎項要具有公正性和可衡量性，避免主觀性和歧視性。
3. 獎項要與員工的工作實際和工作內容相匹配，能夠體現(xiàn)員工的工作價值和貢獻。
4. 獎項設置要有一定的激勵性和競爭性，能夠激發(fā)員工的積極性和主動性。
合理設置員工獎勵方案的主題，可以有效激勵員工的工作熱情和積極性，提升員工的工作績效和團隊合作能力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應根據自身情況和員工需求，制定適合的獎項設置，使獎勵機制更加公正、科學和有效。
獎勵方案 17
一、引言
在任何組織中，員工是推動其發(fā)展的核心力量。為了激發(fā)員工的工作熱情和潛力，制定一個合適的獎勵制度至關重要。可以為組織提供一個靈活、實用且有效的指導方針，以便公正公平地表彰優(yōu)秀員工。下面我們將探討幾個獎勵方案建議，以確保每個員工的付出得到認可和獎勵。
二、獎勵方案一：薪資激勵
根據員工在公司的貢獻調整薪資是激勵員工最直接的方式之一。通過提供具有競爭力的薪資，可以吸引和留住人才，同時激勵他們提高工作效率。在調整薪資時，應考慮員工的、提升、團隊貢獻等因素。此外，定期的薪資增長和獎金也是對員工努力工作的肯定。
三、獎勵方案二：晉升機會
提供明確的晉升通道，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，將有助于激勵他們更加努力工作。通過公開透明的晉升標準，為員工提供展示自己能力的機會，并給予他們繼續(xù)前進的動力。此外，為晉升者提供必要的培訓和發(fā)展機會，將進一步增強他們對組織的忠誠度。
四、獎勵方案三：榮譽與認可
給予優(yōu)秀員工榮譽稱號和公開認可，可以增強他們的自尊心和自信心，同時激發(fā)其他員工的工作熱情。公司可以通過設立年度優(yōu)秀員工獎、卓越貢獻獎等榮譽稱號，并在適當場合進行表彰，以表達對員工努力工作的.認可。此外，定期舉行員工大會或團隊聚會，讓員工分享自己的成功故事和經驗，也是一種有效的激勵方式。
五、獎勵方案四：團隊建設活動
組織豐富的團隊建設活動，如戶外拓展、團隊旅行、聚餐等，有助于增強員工之間的友誼和凝聚力，提高工作效率。通過團隊活動，員工可以放松身心，增進交流，同時培養(yǎng)團隊合作精神。在活動策劃過程中，應注重公平性和參與性，確保每個員工都有機會參與并從中受益。
六、獎勵方案五：培訓與發(fā)展
提供充足的培訓資源和發(fā)展機會，可以滿足員工對個人成長的追求，激發(fā)他們不斷進步。公司可以設立專門的和項目，為員工提供專業(yè)技能、管理技能等方面的培訓。此外，鼓勵員工參加外部課程和研討會，了解行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，也是激勵員工的一種方式。
七、獎勵方案六：彈性工作制
隨著生活節(jié)奏的加快和人們對工作生活平衡的重視，越來越多的公司開始實行彈性工作制。這包括工作時間安排、工作地點選擇、工作方式創(chuàng)新等方面的靈活性。這種工作制度的調整將有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高工作效率，同時滿足他們個人生活需求。
八、獎勵方案七：社交網絡
建立一個員工社交網絡平臺，可以讓員工之間更好地交流和合作。通過該平臺，公司可以舉辦在線討論、分享成功案例、發(fā)布招聘信息等。此外，社交網絡還可以幫助公司及時了解員工的反饋意見和建議，以便改進管理和提高工作效率。
制定一個完善的獎勵方案參考可以為組織提供一個全面、靈活且實用的指導方針。通過薪資激勵、晉升機會、榮譽與認可、團隊建設活動、培訓與發(fā)展、彈性工作制和社交網絡等多種方式，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情和潛力。在實施獎勵方案時，應注重公平性和透明度，確保每個員工都能感受到組織的關懷和認可。
獎勵方案 18
為進一步在全市營造主動擔當、比學趕超、大抓項目、抓大項目的濃厚氛圍，激勵全市各區(qū)鎮(zhèn)加大招商引資力度，為我市高質量建設“兩地兩城”提供有力支撐，特制定本獎勵辦法。
一、獎勵對象
太倉港經濟技術開發(fā)區(qū)港區(qū)（含浮橋）、太倉高新區(qū)（含科教新城、婁東街道、陸渡街道）、城廂鎮(zhèn)、沙溪鎮(zhèn)、瀏河鎮(zhèn)、璜涇鎮(zhèn)、雙鳳鎮(zhèn)。
二、獎勵范圍
�。ㄒ唬﹨^(qū)、鎮(zhèn)完成和超額完成實際利用外資、注冊外資、引進內資、個私經濟當年新增注冊資本及引進德企等五項目標任務；
�。ǘ﹨^(qū)、鎮(zhèn)引進的優(yōu)質項目；
�。ㄈ┱猩桃Y重點工作。
三、獎勵標準
�。ㄒ唬┩瓿赡繕巳蝿盏莫剟�
1.完成年度實際利用外資工作目標得50分（以年終考核數(shù)為準）。未全部完成的，按完成的比例得分。房地產項目按到賬資金的50%計算。完成年度工作目標后，產業(yè)項目每超額完成100萬美元，得0.5分。完成當季度利用外資指導目標的，得1.5分，未完成不得分。在完成年度目標基礎上，增幅第一名、第二名分別加3分、2分。（考核單位：市商務局）
2.完成年度注冊外資工作目標，各得5分。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市商務局）
3.完成內資當年新增注冊資本、個私經濟當年凈增注冊資本工作目標得3分。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局）
4.完成當年新增法人主體數(shù)量工作目標得10分。未全部完成的，按完成的比例得分。在完成年度目標基礎上，增幅第一名、第二名分別加3分、2分。（考核單位：市行政審批局）
5.完成年度引進德資企業(yè)（德國、奧地利、瑞士、比利時、盧森堡）任務目標的60%，得20分。未全部完成的，按完成的比例得分。每超額引進一個項目得2分。引進德資企業(yè)以工商登記為準。（考核單位：市商務局）
�。ǘ┮M優(yōu)質項目的獎勵
1.產業(yè)項目
（1）重大服務業(yè)項目：引進符合《江蘇省現(xiàn)代服務業(yè)產業(yè)指導目錄》的服務業(yè)項目，內資備案總投1億元（含，下同）、外資總投1000萬美元以上的，每個得1分；內資總投3億元、外資總投3000萬美元以上的，每個得2分；內資總投5億元、外資總投5000萬美元以上的，每個得3分；內資總投10億元、外資總投1億美元以上的，每個得5分；內資總投50億元、外資總投5億美元以上的，每個得10分；內資總投100億元、外資總投10億美元以上的，每個得15分。
�。�2）重大制造業(yè)項目：內資備案總投3億元、外資總投3000萬美元以上的，每個得3分；內資總投5億元、外資總投5000萬美元以上的，每個得5分；內資總投8億元、外資總投8000萬美元以上的，每個得8分；內資總投10億元、外資總投1億美元以上的，每個得10分；內資總投30億元、外資總投3億美元以上的，每個得20分；內資總投50億元、外資總投5億美元以上的，每個得30分；內資總投100億元、外資總投10億美元以上的，每個得50分。
以上項目符合國家重點支持的戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目，每個額外加1分。
以上項目不包括公共事業(yè)項目及房地產項目。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局、市商務局）
2.500強項目及投資性公司
引進世界500強（以本年度《財富》公布的世界500強的名單為準，下同）直接投資項目，注冊資本在5000萬元以下，每個得5分；注冊資本在5000萬元以上的'，每個得10分；注冊資本在1億元以上的，每個得15分；注冊資本在2億元以上的，每個得20分。引進世界500強轉投資項目、中國企業(yè)500強（以本年度《財富》公布的中國企業(yè)500強的名單為準）、中國民營企業(yè)500強（以本年度全國工商聯(lián)公布的中國民營企業(yè)500強的名單為準）項目的，按以上標準減半計分。引進投資性公司（以商務部門認定為準），每個得5分。（考核單位：市發(fā)改委、市工信局、市商務局、市工商聯(lián)）
3.總部企業(yè)
引進地區(qū)總部企業(yè)或已落戶企業(yè)在注冊五年內獲認定的，每個得5分。引進功能性機構或已落戶企業(yè)在注冊五年內獲認定的，每個得3分。引進世界500強投資的地區(qū)總部企業(yè)或功能性機構，分別得10分、6分。（考核單位：市發(fā)改委、市商務局）
4.獨角獸企業(yè)
引進估值10億美元以上的創(chuàng)新型、引領型企業(yè)，每個得20分。引進獨角獸培育企業(yè)，每個得5分。（考核單位：市科技局）
5.高新技術企業(yè)
按《關于明確我市高新技術企業(yè)招引有關事項的通知》（太科字〔20XX〕20號）規(guī)定的流程，從市外新引進高新技術企業(yè)，超出工作目標凈增的，每個得1分。（考核單位：市科技局）
6.科技領軍人才項目
引進科技領軍人才創(chuàng)業(yè)類項目，獲評姑蘇領軍人才計劃的，每個得1分；獲評江蘇省“雙創(chuàng)計劃”的，每個得2分；獲評國家級人才計劃的，每個得3分。（考核單位：市委組織部、市科技局）
7.產業(yè)投資基金
引進產業(yè)投資基金（市產業(yè)引導基金出資超過30%的專項基金除外），按各區(qū)鎮(zhèn)的實際出資金額給分，每個基金5000萬元（含）以下得1分，每增加1000萬元得0.2分。（考核單位：市金融局）
以上優(yōu)質項目，須在注冊之日起一年內，內資項目到賬金額達到總投15%以上，外資項目到賬金額達到注冊資金15%以上。未開工項目提留對應獎勵的40%，待開工建設后發(fā)放。
（三）開展招商工作的獎勵
1.加強載體資源儲備
新建及存量盤活廠房用于產業(yè)招商，每10000平米載體得2分（載體以竣工驗收為依據）。引入產業(yè)項目入駐民營閑置廠房，每1000平米得0.2分（以營業(yè)執(zhí)照及租賃合同為準）。（考核單位：市招商局）
2.推動項目內部流轉
�。�1）項目信息流轉：區(qū)鎮(zhèn)把自身無法承接的有效項目信息上報市云招商平臺，項目成功落戶其他區(qū)鎮(zhèn)（領取營業(yè)執(zhí)照），項目首談地和承接地各得2分。（考核單位：市招商局）
�。�2）市內項目流轉：區(qū)鎮(zhèn)將本轄區(qū)內有意遷出的稅收200萬以上制造業(yè)項目信息上報市云招商平臺，項目成功搬遷至市內其他區(qū)鎮(zhèn)并領取營業(yè)執(zhí)照，項目轉出地和落戶地各得3分。（考核單位：市招商局）
以上項目，外資項目不包括公共事業(yè)項目，內資項目不包括公共事業(yè)項目和房地產項目。
3.豐富各類招商活動
港區(qū)、高新區(qū)年度成功組織境內外重大產業(yè)招商活動6場（其中太倉市外招商活動不少于1場），得3分；其他各鎮(zhèn)年度成功組織境內外重大產業(yè)招商活動4場（其中太倉市外招商活動不少于1場），得3分。重大產業(yè)招商活動須達到一定規(guī)模（境外30人以上，境內50人以上）。未全部完成的，按完成的比例得分。（考核單位：市招商局）
4.做好云招商平臺維護
區(qū)鎮(zhèn)完成云招商平臺的項目庫信息（C類及以上等級的在談、簽約、注冊項目）上報、熱力圖更新，雙月滾動更新、準確上報信息，得5分。（考核單位：市招商局）
四、相關說明
1.市招商引資工作領導小組為考核領導小組，組織實施專項績效考核工作。成員由市委組織部、市發(fā)改委、科技局、工信局、商務局、行政審批局、統(tǒng)計局、金融局、招商局、工商聯(lián)等部門組成。
2.市招商引資工作領導小組辦公室匯總各考核工作成員部門的考核結果。
3.外資項目以當年12月31日國家外匯牌價為基準折算。
4.對當年度未計獎的項目可結轉到下一年，并按下一年獎勵辦法計獎。
5.在本辦法實施過程中，如需調整個別指標內容，則由市招商引資工作領導小組辦公室提出，報考核領導小組同意。
6．本辦法自發(fā)布之日起實施，由市招商引資領導工作領導小組辦公室負責解釋。
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