【精華】方案公司匯編八篇

　　為了確定工作或事情順利開展，就常常需要事先準備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的方案公司8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　為實現(xiàn)公司基金業(yè)務人員激勵方案完成公司戰(zhàn)略目標，本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的、銷售人員薪資管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，特制定本規(guī)定。

　　一、激勵原則

　　1.綜合績效原則：各區(qū)域的綜合績效來考察基金公司各業(yè)務人員的月目標達成率、基金銷售額度等內(nèi)容進行綜合考評。

　　2.公平公開原則：所有執(zhí)行人員和標準制定、審核人員必須公平、公正、公開。

　　3.長短相結(jié)合的激勵原則：每月進行績效綜合考評，即時激勵，同時進行年度綜合測評，長期激勵。

　　4.總體收入=基本工資（按公司規(guī)定）+績效獎金+津貼補助。

　　5.實際收入=總收入—扣除項目。

　　6.績效獎金=業(yè)務提成+超額完成任務獎金。

　　7.津貼補助：話費補助、差旅補助等。

　　8.扣除項目：個人所得稅、及其他應扣款項等。

　　二.基金計劃銷售額度： 3000萬

　　三: 銷售方式

　　1. A渠道銷售 : 以銀行或證券公司通過正常渠道托管代銷進行資金募集的形式�？蛻魧ο螅ㄅc公司簽訂代銷合作協(xié)議的金融機構(gòu)）

　　2. B渠道銷售: 以銀行客戶經(jīng)理或第三方理財?shù)绕渌�外在個人兼職渠道進行資金募集的形式�？蛻魧ο螅ㄣy行、證券或第三方理財?shù)燃媛毚�銷人員）

　　3. 個人直銷： 以銷售人員自有客戶資源進行直接個人銷售的形式進行銷售 銷售客戶對象（自有資金的個人或機構(gòu)投資者）

　　四：基金具體銷售分配計劃時間表

　　五：提成發(fā)放

　　客戶資金到位后的7個工作日內(nèi)，公司按照業(yè)務提成方案發(fā)放業(yè)務員提成獎勵，如客戶是通過三方中介機構(gòu)介紹引入資金，中介費用在客戶引入資金三個工作日內(nèi)給中間人發(fā)放提成資金

　　六：各種費用的承擔

　　1、招待費

　　招待費指的是招待客戶產(chǎn)生的費用，該項開支由公司進行總量控制，業(yè)務員需要招待客戶的，需事先申請，未經(jīng)批準的費用不予報銷，經(jīng)審批的招待費，公司予以報銷，記入個人賬戶

　　2、差旅費

　　差旅費指的是業(yè)務員為了業(yè)務需要，需前往外地開展業(yè)務產(chǎn)生的費用，該項開支也由公司進行總量控制，需要事先申請，未經(jīng)申請的不予以報銷，經(jīng)審批的差旅費，公司予以報銷，記入個人賬戶

　　3、交通費

　　交通費指業(yè)務員外出聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的交通費用，該費用實行每月定額報銷

　　4、電話費

　　電話費指因業(yè)務需要，聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的一定的'費用 電話費用補助業(yè)務員100/月，經(jīng)理級別以上150/月 七：業(yè)務提成司任務指標的，降級或勸其自動辭職（但如果兩月連續(xù)未完成任務50%，但季度任務已提前完成，不計處罰）；

　　九、薪酬模式說明

　　1.績效獎金：公司銷售業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，績效獎金分為月度獎金和管理獎。

　　2.津貼補助：此處是指對營銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費用給予一定的補助。 3.銷售獎金：根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績給予的一種激勵獎金 十、績效獎金

　　計算公式：績效獎金=銷售提成+超額完成獎金。

方案公司 篇2

　　為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》，按照安全第一，預防為主的指導方針，確保公司消防安全，特制定本預案。

　　一、現(xiàn)場環(huán)境概況

　　1、公司地理位置處化工路赤天化成品車間對面靠山一側(cè)，占地面積8000平米，建筑面積7500平米。

　　2、主要生產(chǎn)廠房六個，消防通道口九個，每一通道口可接納消防滅火車輛。

　　3、生產(chǎn)車間及辦公樓配置滅火器70具，消防箱2個。

　　4、主產(chǎn)品編織袋不屬易燃物質(zhì)。

　　5、公司二部一室、三個生產(chǎn)車間管理各類事務，生技部負責日常安全消防管理工作。

　　6、公司對現(xiàn)場滅火器每周均進行檢查，生產(chǎn)班組每班進行交接，對有缺損過期器材及時更換、補充。

　　7、消防器材擺放在易于取拿的地方，消防通道隨時保持暢通。

　　二、公司安全、消防組織結(jié)構(gòu)

　　1、本公司消防工作受赤天化集團公司消防隊的監(jiān)管和指導。

　　2、防火工作設(shè)有領(lǐng)導小組負責日常或特殊情況的領(lǐng)導指揮管理。

　　3、組建一支有一定的.消防救火知識和經(jīng)驗的義務消防隊。

　　4、公司有完善的消防安全管理網(wǎng)絡。公司配有專職安全員，三個生產(chǎn)車間配有兼職安全員，各車間班組也配有兼職安全員。消防管理、監(jiān)督、檢查、考核、學習均有紀錄、記載。

　　三、火險事故預想

　　根據(jù)我公司所處環(huán)境，生產(chǎn)屬性，機電儀的配置，所用輔料的可燃屬性，員工的消防意識等，可能有幾種火情：

　　1、編織袋不是易燃物質(zhì)，但可燃，一旦有火源同樣可出現(xiàn)險情。

　　2、印刷崗位使用的輔料屬可燃物，是公司防范重點。

　　3、機電儀出現(xiàn)故障產(chǎn)生的火源。

　　4、不排除雷電產(chǎn)生的火災。

　　5、員工違規(guī)產(chǎn)生的火源險情等。

　　四、撲救措施

　　1、出現(xiàn)險情值班員工應立即撥打火警電話876119或119和報告公司相關(guān)領(lǐng)導。

　　2、快速集結(jié)義務消防隊配合專業(yè)消防隊進行撲救工作。

　　3、撲救現(xiàn)場指揮由專業(yè)消防隊統(tǒng)一指揮。

　　4、由公司防火領(lǐng)導小組成員組織疏散和協(xié)調(diào)等工作。

　　5、指派專人在所有通道處疏散救人。

　　6、快速調(diào)集公司滅火器具投入撲救。

　　7、現(xiàn)場動火嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行分析，辦理動火證，派專人監(jiān)護。

　　8、動火前準備好滅火器材，以便出現(xiàn)火情及時撲滅，避免火情擴大。

　　五、事故處理

　　1、由公司生技部組織調(diào)查事故原因。

　　2、處理事故按“四不放過”原則進行處理。

　　3、重大事故上報工作由公司安全領(lǐng)導小組整理材料上報。

　　4、生技部收集公司所屬單位的事故報告并存檔。

　　六、教育培訓

　　1、每年組織義務消防隊隊員參加全國安全月活動，接受各種消防安全知識的學習。

　　2、堅持開展員工二、三級安全教育，培訓合格取證上崗。

　　3、利用公司板報宣傳安全消防知識。

　　4、所屬單位應組織員工學習安全消防知識。

　　5、每年對員工進行的安全學習考試必須包含消防知識內(nèi)容。

方案公司 篇3

　　現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容有以下4個方面：

　　1、事故特征

　　主要包括：

　�。�1）危險性分析，可能發(fā)生的事故類型；

　　（2）事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱；

　�。�3）事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度；

　�。�4）事故前可能出現(xiàn)的征兆。

　　2、應急組織與職責

　　主要包括：

　　（1）基層單位應急自救組織形式及人員構(gòu)成情況；

　�。�2）應急自救組織機構(gòu)、人員的具體職責，應同單位或車間、班組人員工作職責緊密結(jié)合，明確相關(guān)崗位和人員的應急工作職責。

　　3、應急處置

　　主要包括以下內(nèi)容：

　�。�1）事故應急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場情況，明確事故報警、各項應急措施啟動、應急救護人員的引導、事故擴大及同企業(yè)應急預案的銜接的程序。

　�。�2）現(xiàn)場應急處置措施。針對可能發(fā)生的.火災、爆炸、危險化學品泄漏、坍塌、水患、機動車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場處置、事故控制，人員救護、消防、現(xiàn)場恢復等方面制定明確的應急處置措施。

　�。�3）報警電話及上級管理部門、相關(guān)應急救援單位聯(lián)絡方式和聯(lián)系人員，事故報告基本要求和內(nèi)容。

　　4、注意事項

　　主要包括：

　�。�1）佩戴個人防護器具方面的注意事項；

　�。�2）使用搶險救援器材方面的注意事項；

　�。�3）采取救援對策或措施方面的注意事項；

　�。�4）現(xiàn)場自救和互救注意事項；

　�。�5）現(xiàn)場應急處置能力確認和人員安全防護等事項；

　�。�6）應急救援結(jié)束后的注意事項；

　�。�7）其他需要特別警示的事項。

方案公司 篇4

　　此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內(nèi)容如下：

　　一、目的：

　　1、為了公司銷售目標的實現(xiàn)，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

　　2、貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進分公司內(nèi)部有序的、良性競爭。

　　二、原則：

　　1、實事求是的原則。

　　2、體現(xiàn)績效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開性原則

　　三、激勵方式：

　　1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵

　　2. 激勵工具：

　　精神激烈：

　　制定相應獎項的'獎勵胸牌進行獎勵;

　　金錢激勵：

　　個人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會有相應的金錢獎勵;

　　3. 獎項：精神激勵：一個門店有四種獎勵胸牌，一種最多設(shè)立2個名額，分別是：銷售冠軍、微笑之星、服務明星、銷售新星;

　　4. 獎項標準：每個月進行評選一次，門店需要向人事提報評選人員，人事進行審核方可生效。評選標準：

　　精神激勵：

　　銷售冠軍：在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;

　　微笑之星：在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星，評選由：門店經(jīng)理和促銷員共同選取，可以采用投票方式;

　　服務明星：在分公司所有人員包括：銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸，能夠按照公司的服務禮儀去工作、服務意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務明星，評選由：門店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。

　　銷售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工，新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達的，可以評選為門店的銷售新星;

　　金錢激勵：

　　每個月人事在核算工資時，根據(jù)情況對每個月銷售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進行不等金額的金錢獎勵，經(jīng)過總經(jīng)理審核生效，門店也可以根據(jù)實際情況提出金錢獎勵的申請，報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項：此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進行重復使用。

　　四、注意：

　　此項評選，人事行政部會備案，會做為年度評優(yōu)的一項申報說明。

　　五、激勵的監(jiān)督：

　　由公司人事行政督察負責監(jiān)督。

方案公司 篇5

　　一、目的

　　為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率和公司經(jīng)濟效益，同時也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。 二、公司組織架構(gòu)

　　三、競聘崗位

　　四、內(nèi)部競爭原則

　　1.堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則； 2.堅持員工的公認、注重實績的原則； 3.堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。 五、競聘領(lǐng)導小組 組長： 成員： 六、競聘條件 1.公司內(nèi)員工；

　　2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；

　　3.有勝任與競聘崗位相適應的組織協(xié)調(diào)能力，業(yè)務知識能力； 4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量的完成工作任務，能妥善的協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新的能力，對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力；

　　5.具有優(yōu)秀的道德品行，辦事公道，團結(jié)員工，具有較強的事業(yè)心和責任感，執(zhí)行能力強，忠于職守，敬業(yè)愛崗。 七、競聘流程

　　1. 發(fā)布競聘公告（20xx年1月27日）

　　請各中心根據(jù)競聘要求在本中進行一個動員大會。 2. 報名（20xx年1月27日— 20xx年2月5日）

　　（1）自薦：符合條件的應聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點，到行政人力中心報名，并填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》； （2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競聘推薦表》。

　　3.初步資格審查（20xx年2月7日前）

　　競聘領(lǐng)導小組負責對競聘人員的基本條件進行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內(nèi)容：

　　1）自我介紹：包括自身職稱、學歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的.認識、對自身優(yōu)缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等； 2） 如果能夠上任，對該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等； 4.競聘面試（20xx年2月10日）

　　1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；

　　2）面試：競聘領(lǐng)導小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應聘人表現(xiàn)做以評價。

　　八、綜合考核(20xx年2月11日)

　　綜合競聘領(lǐng)導小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導小組組長評分占權(quán)重40%，小組成員評分的平均分占權(quán)重60%。 九、 公示（20xx年2月13日）

　　經(jīng)董事長批準后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當工作）

　　行政人力中心

　　附：

　　1.《員工內(nèi)部競聘申請表》2.《內(nèi)部競聘推薦表》 3.《內(nèi)部競聘評分表》

　　二〇一五年一月二十六日

方案公司 篇6

　　一、活動目的：

　　為了豐富***公司文化生活，提高員工的情感修養(yǎng)、道德情操和審美水平，本攝影比賽為員工提供展現(xiàn)自我價值和個人才藝的平臺，促進員工之間的交流、緩解日常工作壓力，為***公司增添活力和朝氣。

　　二、活動主題：

　　捉“風”捕“影”，傳遞美的瞬間。

　　三、作品要求：

　　1.每位參與者最多可上交1—10份作品。

　　2.攝影作品不允許PS處理，只能上交原始作品，否則視為無效。

　　3.參賽作品素材豐富，人物、動植物、風景等均可作為作品素材。

　　4.參賽作品題目自擬，內(nèi)容要求積極向上，取材新穎，杜絕抄襲。

　　四、面向?qū)ο螅?**公司全體員工

　　五、活動地點：

　　六、活動時間：20xx年xx月中旬

　　七、報名方式：各分廠上報辦事員處

　　各職能部門上報人力資源部

　　八、主辦單位：***公司人力資源部

　　九、策劃協(xié)助單位：***公司宣傳部

　　十、活動流程：

　　1.前期準備：

　�。�1）宣傳工作：由人力資源部給各分廠、各單位負責人下發(fā)活動通知，各分廠、單位負責人傳達具體內(nèi)容、廣泛宣傳并做好各分廠、單位攝影愛好者積極參與比賽。

　�。�2）收集作品：各分廠、單位初次收集作品（電子版）上交至人力資源部。

　�。�3）作品評選：由人力資源部、宣傳部以及相關(guān)資深員工對所收集的'作品進行評選，分別選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優(yōu)秀獎10名，紀念獎20名。

　　（4）進行展前準備,沖洗獲獎照片,備齊展中所需物品。

　　2.展覽過程

　　（1）由人力資源部、宣傳部共同負責布置展覽場地。

　�。�2）攝影展覽期間，將安排人員輪流坐崗，維持現(xiàn)場秩序，保證作品不受損害。

　�。�3）攝影展覽結(jié)束后，由人力資源部、宣傳部共同負責整理展覽物品，打掃展覽場地衛(wèi)生。

　　3.后期準備

　　攝影展覽結(jié)束后，人力資源部將對獲獎者發(fā)放榮譽證書及相關(guān)物質(zhì)獎勵，另外將對獲獎作品進行存檔并對本次攝影展的效果作出總結(jié)。

　　十一、獎項及獎品設(shè)置

　　一等獎：1名

　　二等獎：3名

　　三等獎：6名

　　優(yōu)秀獎：10名

　　紀念獎：20名

　　備注：一、二、三等獎將獲榮譽證書及獎品；優(yōu)秀獎和紀念獎將獲得精美獎品一份。

　　十二、所需物品籌備：

　�。�1）白色展板

　�。�2）桌子若干張

　　（3）簽字筆

　�。�4）留言簿2本

　　（5）適量中性筆

　　十三、經(jīng)費預算

　　1.照片沖�。�40張

　　2.榮譽證書：10個

　　3.獎品：

　　一等獎

　　二等獎

　　三等獎

　　優(yōu)秀獎

　　紀念獎

　　共合計：xx元

方案公司 篇7

　　公司定責定崗定員工作方案;為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分;

　　一、定員定崗的指導思想和原則;人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的;定崗定員定責的原則大致有以下幾點：因事設(shè)崗;競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開、公正！

　　二、定崗定員的依據(jù)和標準;定崗定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，;定責、合理配置人力資源，構(gòu)建

　　公司定責定崗定員工作方案

　　為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務理念和管理需求，結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案：

　　一、 定員定崗的指導思想和原則

　　人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長、保留工作骨干;提高工作效率，關(guān)于公司定崗定責方案。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴剩�建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司工作長遠發(fā)展和高效的需要。

　　定崗定員定責的原則大致有以下幾點：

　　(一)因事設(shè)崗原則 崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務量配置人員、要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。

　　(二)精簡高效、滿負荷原則 崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提供工作效率

　　(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則 按照“公平、公開、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標準，符合公司工作實際的原則。

　　二、 定崗定員的依據(jù)和標準

　　定崗定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對人員、崗位、職責進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定員、定崗、

　　定責、合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系，未設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)，從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力和工作主動性，規(guī)劃方案《關(guān)于公司定崗定責方案》。

　　三、 定崗定員的具體方法

　　(一) 崗位擬定

　　公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設(shè)定崗位，規(guī)定部門職責與分工。

　　(二) 定崗定員步驟

　　定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責。定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容，定員：是在定崗基礎(chǔ)上，嚴格按崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。

　　崗位設(shè)置的常用形式：定崗也即是崗位設(shè)置工作，常用的有三種：基于任務的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團隊的崗位設(shè)置1)基于任務的崗位設(shè)置 即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時間內(nèi)會很高的效率，但這種崗位設(shè)置的'缺點是只考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人特點，員工個

　　人成為崗位附庸。2)基于能力的崗位設(shè)置 基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應對市場變化的彈性 3)基于團隊的崗位設(shè)置 則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。

方案公司 篇8

　　漂亮男生

　　1、主持人挑選5對選手上臺2男1寢室女生為1組男同志頭發(fā)要長Κе手給每對選手發(fā)50個橡皮筋。

　　2、主持人講解游戲規(guī)則Ц嬤在規(guī)定的3分鐘時間內(nèi)男生頭上被扎的小辮最多者為第一。

　　3、男生站立不動女生給男生迅速、精心扎小辮

　　4、主持人和助手統(tǒng)計小辮數(shù)。

　　成語接龍

　　這個游戲的名字只是用來迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為游戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上“我初戀時、我結(jié)婚時、我洞房花燭夜時、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來就變成“我初戀時(第一個成語)、我結(jié)婚時(第二個成語)、我洞房花燭夜時(第三個成語)、我結(jié)婚后(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)”。有時效果會意想不到的搞]

　　早會小游戲：椅子渡河

　　Written by freedly on 20xx年January18日 ― Leave a Comment 早會(晨會)游戲：椅子渡河，本游戲講究團隊協(xié)作，以團隊為單位(每隊最好5人以上)組織，主要用兩張椅子輪流傳送來渡河的接力賽 游戲規(guī)則： 全員分成三隊 地板上各畫出一條起點和終點線，中間當渡河。 各隊派出二人以傳遞椅子的方式前進，到達對岸后放下一位。 另一位再回到起點，以同樣的方式把下一位隊員運過去。 如果腳著地，全部對員都要重新做起。 最快渡河的一隊獲勝 如果你曾組織或參與過椅子渡河小游戲，或者有什么新的點子以使這個小游戲更加有意思�？梢粤粞苑窒砟愕母惺�。

　　晨會互動小游戲：倫敦大橋倒下來

　　Written by freedly on 20xx年May30日 ― Leave a Comment 參與者圍成一圈，雙臂搭在前者的雙肩，距離緊密。邊繞圈子邊唱：“把椅子拿來坐”，一起坐下，坐在后者的大腿上。站起來; “拿椅子給我坐”，再一起坐下，坐在后者的大腿上。再站起來; “拿來拿來給我坐”，再一起坐下，坐穩(wěn)。 一起唱“倫敦大橋倒下來倒下來”或“當我們同在新華”或“依比壓壓”，邊唱邊搖，直至有人被搖出圈外，罰節(jié)目。

　　早會互動小游戲：搶毛巾

　　Written by freedly on 20xx年May29日 ― Leave a Comment 游戲人數(shù)：二十人以上 游戲場地：不限，但場地必須夠大 工具：一條毛巾或抹布，一個硬幣 適合剛認識或不認識的人 游戲方法：

　　1. 分二隊。每隊排成直線，二隊中間隔些距離。

　　2. 每個人面向外邊方向(內(nèi)邊方向為面對面另一隊人)，手牽著手，閉眼睛。二隊的'第一人面向相反方向(向內(nèi)邊)，張開眼睛。

　　3.主持人把一條毛巾放在二隊最后的中間位置，離二隊最后一人各有相同距離。

　　4. 主持人坐在二隊第一人的中間。此時應該除了第一人的眼睛是張開的外，其余的全閉上眼。主持人先告訴第一人硬幣的正反面，然后開始投擲有趣的公司晨會小游戲百科。如果為正面，第一人必須馬上按一下下個人的手

　　然后不出聲的直傳下去。當最后一人感覺到被按，必須馬上去搶奪毛巾。先得到毛巾的那人放回毛巾，走到最前頭成為第一人。沒搶到毛巾的那一人留在原位，直到搶到毛巾為止才能換到前頭。

　　5. 看那一組最先輪完算那組贏。

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