績效考核方案

時間：2024-11-02 12:43:49 方案我要投稿

績效考核方案范文集合

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編幫大家整理的績效考核方案范文集合，歡迎大家分享。

績效考核方案范文集合

績效考核方案范文集合1

　　為切實做好我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費使用效率，確�；竟残l(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)按質(zhì)按量真正落到實處，特制定本方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作組，負責(zé)組織對各項目實施單位進行考核，組成人員如下：

　　第一組成員如下：

　　組長：XX

　　成員：XX（項目檔案資料的整理）

　　XX（健康教育管理項目）

　　XX（孕產(chǎn)婦保健管理項目）

　　XX（傳染病和精神病管理項目）

　　XX（負責(zé)計劃免疫和老年人管理項目）

　　XX（居民健康檔案項目）

　　XX（慢性病管理項目）

　　XX（兒童保健管理項目）

　　第二組成員如下：

　　組長：XX

　　成員：XX（項目檔案資料的整理）

　　XX（健康教育管理項目）

　　XX（慢性病管理項目）

　　XX（居民健康建檔管理項目）

　　XX（孕產(chǎn)婦保健管理項目）

　　XX（傳染病和精神病管理項目）

　　XX（負責(zé)計劃免疫和老年人管理項目）

　　XX（兒童保健管理項目）

　　二、考核依據(jù)

　�。ㄒ唬┬l(wèi)生部、財政部、國家計生委聯(lián)發(fā)的《關(guān)于促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見》。

　　（二）衛(wèi)生部、財政部《關(guān)于加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核的指導(dǎo)意見》。

　　（三）《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（版）》。

　　（四）《XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》。

　　（五）《XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理暫行指導(dǎo)意見》。

　　三、考核原則

　　（一）分級負責(zé)、逐級考核的原則；

　�。ǘ┛陀^、公正、合理、量化的原則；

　�。ㄈ┤婵己伺c重點檢查相結(jié)合的原則；

　　（四）建立激勵機制，調(diào)動積極性的原則；

　�。ㄎ澹┛己嗽u分與資金撥付掛鉤的原則。

　　四、考核對象

　　疾控中心、婦幼保健院、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、駐絳廠礦醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

　　五、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容包括管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和效果指標(biāo)（詳見《XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核內(nèi)容及標(biāo)準》）。

　　六、考核辦法

　�。ㄒ唬┛己顺绦�

　　匯報——入村、入戶調(diào)查——反饋

　�。ǘ┛己朔椒�

　　1、現(xiàn)場考核：采取聽取匯報、查看相關(guān)資料、現(xiàn)場檢查，對有關(guān)人員進行調(diào)查、考核等方式進行。走訪居民。通過電話調(diào)查、入戶隨訪、問卷調(diào)查等方式，由居民對基層醫(yī)療機構(gòu)提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)進行評價。隨機抽取一定數(shù)量的村入戶調(diào)查。30個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取30%的村；15個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取40%的村；15個以下村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取50%的'村。

　　2、非現(xiàn)場考核：以日常報表準確及時情況，會議及培訓(xùn)參加情況，縣項目辦、疾控中心和婦幼院日常督導(dǎo)情況為準，進行綜合評分。

　　3、計算績效值。對績效考核情況進行定量和定性分析，按照統(tǒng)一的評分方法計算績效值，并將考核結(jié)果排名公布。

　�。ㄈ┛己藭r間

　　7月14日，第一組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　第二組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　7月15日，第一組考核XX衛(wèi)生院

　　第二組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　7月18日，第一組考核XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院

　　第二組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　7月19日，第一組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　第二組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　7月20日—21日，第一組考核XX鎮(zhèn)

　　第二組考核XX鎮(zhèn)

　　7月22日，第一組考核二廠和五廠

　　第二組考核一廠、四廠和電廠

　　（四）考核經(jīng)費預(yù)算

　　車輛安排由各參核單位自行負責(zé)，縣衛(wèi)生局2輛車、疾控中心1輛車、婦幼保健院1輛車，標(biāo)準為每車每天100元�？己私M成員補助為每人每天30元，由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位先行安排，以簡單實惠為宜，嚴禁工作時間飲酒，隨后縣項目辦將餐費下?lián)苤粮鞅豢己藛挝弧?/p>

　　七、考核結(jié)果及責(zé)任

　�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果

　　績效考核結(jié)果均采取百分制記分，綜合得分95分以上的為優(yōu)秀，85—95分的為合格，75—85分為基本合格，75分以下為不合格�？己说燃壟c獎懲掛鉤，考核分數(shù)與劃撥經(jīng)費掛鉤。

　�。ǘ┫嚓P(guān)責(zé)任

　　1、對考核為不合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）給予通報批評，責(zé)令整改，并按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。對考核為基本合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）責(zé)令整改，并限制安排基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費、基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)能力建設(shè)項目。對考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）將在相關(guān)項目安排、經(jīng)費分配等方面予以傾斜。

　　2、對考核為合格以上等次的基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，按照規(guī)定全部撥付考核經(jīng)費，優(yōu)秀的，可給予獎勵；基本合格的扣減10%的考核經(jīng)費；不合格的，通報批評，扣減20%的考核經(jīng)費。

　　3、對被考核單位考核時，各被考核單位一把手及項目辦全體工作人員必須到位，積極配合考核組的考核工作。

績效考核方案范文集合2

　　為進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、向重點崗位傾斜的分配原則，結(jié)合我院實際，經(jīng)討論重新修定如下量化績效考核方案的`獎勵機制，各科室可根據(jù)此方案，結(jié)合科室特點制定出本科室切實可行的方案。

　　1、各層級護理人員要高度重視考核工作，各科室成立考核小組報護理部審批。護士長、科室考核小組考核要做到注重實績、客觀公正、實事求是，對每一位護理人員進行公正的評價。

　　2、護士個人績效獎金=崗位績效獎金（占20—30%）＋每月各級護理人員護理工作質(zhì)量考核（占20—30%）＋護理工作量（占50—60%）＋加分/減分項目等。

　　一、考核辦法

　　1、崗位績效獎金考核指標(biāo)

　�。�1）學(xué)歷：中專0.5；大專0.8；本科1.0。

　�。�2）工作年限：每10年加0.5；11—20年加1.5；21—30年2.0；（說明：每十年分值0.5；不足十年按十年計；11—20年1.5；21—30年2.0）

　�。�3）護理人員個人層級：專科型護士1.0；高級責(zé)任護士0.8；初級責(zé)任護士0.6；輔助護士0.5。

　　2、月度各級護理人員護理工作質(zhì)量考核（100分占個人獎金20—30%，其中自評占30%，組評占70%）

　　護士長組織科室護理考核小組每月對本科室護理人員進行考核評價一次�？己艘罁�(jù)為“各層級護理人員護理工作質(zhì)量考核標(biāo)準”。

　　3、護理工作量統(tǒng)計

　�。�1）各科室根據(jù)各班次工作壓力、工作難度、工作強度、分管病人數(shù)和工作時間的不同，全面衡量每一個工作班次及主要護理工作項目應(yīng)得分值數(shù)，確定不同的量化分值，以分為單位。

　　（2）各科室可將部份工作項目作為工作量化指標(biāo)之一。如，中醫(yī)護理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護理操作、危重病人護理人次等等。

　　4、加分/減分項目

　　（1）加分項目：（各病區(qū)根據(jù)科室特點參考以下執(zhí)行）：

　　1）患者表揚：科內(nèi)點名表揚加0。1分/次（最高1分），科內(nèi)書面表揚加1分／次，表揚至院辦加2分／次（最高5分）；

　　2）患者投訴：投訴至科室扣2分／次，投拆至院辦扣5分／次；

　　3）院外（市、縣級）檢查：表現(xiàn)良好者加5分／次，存在問題者扣2分／次；

　　4）建議被科室采納：另加1分／條；

　　5）獎勵：市級加5分／次，縣級加3分／次，院級加2分／次；

　　6）講課：科內(nèi)講課另加3分／次，院內(nèi)講課另加5分／次；

　　7）發(fā)表XX（作者）：核心期刊10分／篇，省級5分／篇，院內(nèi)交流3分／篇；

　　8）科室質(zhì)控小組每月完成質(zhì)控檢查，二級質(zhì)控檢查達標(biāo)給予適當(dāng)獎勵n元／月。

　　9）帶教輪轉(zhuǎn)護士每月給予獎勵n元。

　�。�2）減分項目：

　　1）上班遲到累計超過3次（含3次）扣當(dāng)月n%獎金。

　　2）請假制度：病假者出示假條，違者扣n元／次。

　　3）原則上不準電話請假，違者扣n元／次。

　　4）如需要換班者，應(yīng)通過護士長批準，違者扣n元／次。

　　二、對科室量化管理的考評要求

　�。�1）各科室要根據(jù)科室工作特點召開民主會議討論確定量化分值，使量化管理具有科學(xué)性、激勵性和可操作性，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，體現(xiàn)公開、公平、公正原則。

　�。�2）本獎勵機制以針對鼓勵優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作為出發(fā)點，其它績效考核分配仍參照院辦的相關(guān)績效分配方案實施。

　　（3）取得護士執(zhí)業(yè)證但尚未單獨排班輔助護士和未取得護士執(zhí)業(yè)證的輔助護士，可享受科室40—50%效益工資。

　　三、統(tǒng)計方法

　　各護士的量化考核每日由護士統(tǒng)計分數(shù)，當(dāng)事人簽名確認，護士長及護理組長審核。

　　四、計算方法：

　�。�1）全病區(qū)績效獎金×崗位績效獎金所占比例%＝全病區(qū)護理人員崗位績效獎金

　�。�2）全病區(qū)績效獎金×護理人員護理工作質(zhì)量考核所占比例%＝全病區(qū)護理人員工作質(zhì)量考核獎金

　�。�3）全病區(qū)績效獎金×護理工作量所占比例%＝全病區(qū)護理工作量獎金

　�。�4）計算每位護士崗位績效獎金：全病區(qū)護理人員崗位績效獎金÷全病區(qū)護理人員崗位績效總分值×護理人員崗位績效分值

　�。�5）計算每位護士護理工作質(zhì)量獎金：全病區(qū)護理人員工作質(zhì)量考核獎金÷全病區(qū)護理人員工作質(zhì)量考核總分值×護理人員護理工作質(zhì)量分值

　�。�6）計算每位護士護理工作量獎金：全病區(qū)護理工作量獎金÷全病區(qū)護理工作量總分值×護理人員工作量分值

　�。�7）每位護士崗位績效獎金+每位護士護理工作質(zhì)量獎金+每位護士護理工作量獎金＝月度護士個人績效獎金本方案從1月15日起實施

績效考核方案范文集合3

　　1、此建議案主要改變研發(fā)各工程師崗位人員

　�。椖抗こ處�、設(shè)計工程師、現(xiàn)場工程師等，工模班及加工中心各操作人員、班組長等領(lǐng)導(dǎo)的績效暫未納入）績效考核的系數(shù)KPI計算公式；

　　至于各崗位人員工資的計算：

　　工資=基本工資+原績效工資基數(shù)XXKPI暫不變。

　　2、系數(shù)KPI的計算70%來自各工程師在項目管理PROJECT（PJ）軟件內(nèi)登記的數(shù)據(jù)：

　　KPI=10%（JE）+20%（MG）+70%（PJ）；

　　其中JE為總工加權(quán)系數(shù)；MG為科長和班組長加權(quán)系數(shù)；

　　PJ值完全公開，計算依據(jù)XX于各位工程師自己的記錄（當(dāng)然有必要的監(jiān)督），可謂公平公正。

　　3、PJ的計算：

　　PJ=計劃能力（P）XX（10%——30%）+工作量（W）XX60%+進度掌控能力（C）XX（30%——10%）

　　公式中不定比例由工作崗位決定見下：（每周計算一次；班組長計算）

　　項目工程師（P）PJ=PXX30%+WXX60%+CXX10%

　　設(shè)計工程師（D）PJ=PXX20%+WXX60%+CXX20%

　　現(xiàn)場工程師（W）PJ=PXX10%+WXX60%+CXX30%

　　4、P值（計劃能力）的計算：

　　P值工時的取值時機在每周一的8：00——12：00計算下周的計劃工時和，同時在此時機計算上周的實際工時和；計算公式中是指同一周的工時數(shù)；

　　P=150—（∣∑（計劃工時）—∑（實際工時）∣/48）XX100

　　5、W值（工作量）的計算：

　　W值工時的取值時機在每天的`上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天的實際投入工時，滿一周時按下面公式計算：W=（∑（實際工時）/48）XX100

　　6、C值（進度掌控能力）的計算：

　　C值計算的取值時機也在每天的上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天是否存在自身工作任務(wù)或負責(zé)管控任務(wù)超期。默認總分120分，一項任務(wù)超期記扣3分，任務(wù)超期后及時制定新的任務(wù)時段并受控不再扣分，反之補扣5分，依次累計，每周統(tǒng)計。最低分0分，不計負分。公式表達如下：

　　1）、當(dāng)計算結(jié)果≦0時，C=0

　　2）、當(dāng)計算結(jié)果>0時，C=120—（超期任務(wù)次數(shù)XX3）—無受控新計劃次數(shù)XX5 7、工作質(zhì)量（工作失誤）因與團隊及領(lǐng)導(dǎo)干部審核有直接職責(zé)，不單獨計算績效分數(shù)，但可以體現(xiàn)在各級干部的加權(quán)分數(shù)內(nèi)。