優(yōu)秀員工評選方案(15篇)
為保障事情或工作順利開展，常常需要預(yù)先準備方案，方案是在案前得出的方法計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀員工評選方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀員工評選方案1
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的'角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預(yù)算：
1、榮譽證書：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
優(yōu)秀員工評選方案2
為加強宿舍文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，公司將對宿舍進行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動，具體檢查內(nèi)容及評比標準如下：
一、評比范圍
員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生，走廊及樓道衛(wèi)生的狀況
二、評比內(nèi)容及標準：
序號檢查內(nèi)容分值檢查方法及評價標準考評得分1屋頂墻壁10分
1）屋頂、墻角無蛛網(wǎng)（5分）
2）墻壁無積塵（5分）
2地面20分
1）地面整潔（10分）
2）無痰跡（5分）
3）無紙屑（5分）
3門窗、衛(wèi)生間30分
1）門、窗玻璃擦拭干凈（10分）
2）衛(wèi)生間干凈（10分）
3）有無異味（10）
4電器設(shè)施10分
1）日光燈（2分）
2）熱水器（4分）
3）空調(diào)無灰塵（4分）
5室內(nèi)環(huán)境30分
1）公共物品按指定地點擺放，整齊有序（10分）2）空氣質(zhì)量（5分）
3）無多余桌椅或其它雜物（5分）
4）私用被褥衣物疊放整齊有序（5分）
5）閣樓干凈整潔無雜物（5分）
總分：100分；評分90—100分為好，80—90分為較好，70—80分為一般，60—70分為較差，60分以下為極差。
三、評比方法
由后勤部主導(dǎo)，每次評比由各生產(chǎn)部門和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長和宿管員組成檢查小組（文員或四職等以上管理人員，原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人），對各宿舍衛(wèi)生情況進行評分，由工聯(lián)人員將現(xiàn)場拍照，并將評比結(jié)果以張貼或廣播的'形式予以公布。
四、獎懲辦法：每月評出前三名和后三名，進行優(yōu)獎劣懲，具體獎懲方法如下：
1）評比后三名的宿舍，住宿者每人予以15元處罰；
2）獎勵結(jié)合處罰金額和需獎勵宿舍的實際情況，發(fā)放生活用品（如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等），具體物品待定。
3）公司為員工提供清潔用具（如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等），員工可予每周一20：30到宿舍管理員處領(lǐng)取，費用須自行負擔。
4）如宿舍臟亂差，無能力清掃干凈的，可向后勤部申請清潔工幫助打掃，費用為15元/次；
5）公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動紅旗4面，每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動紅旗一面，并將評比結(jié)果納入部門優(yōu)秀員工評選依據(jù)之一。
五、附則
1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開展此項活動。
2、本細則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準后，自頒布之日起實施。
優(yōu)秀員工評選方案3
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
四、推薦依據(jù)：
1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的`忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；
3）受員工尊敬或信賴的程度；
4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，允許排行并列；
5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
優(yōu)秀員工評選方案4
為了表彰為公司做出突出貢獻的先進集體和優(yōu)秀員工，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的企業(yè)文化建設(shè)，在公司范圍內(nèi)開展先進集體、優(yōu)秀員工評比活動，評比細則如下
一、評比范圍
1、優(yōu)秀員工(本公司除總經(jīng)辦成員以外的，進入公司工作三個月以上所有員工、管理人員；
2、先進集體(總經(jīng)辦以下的所有部門、科室、車間、班組等；
二、優(yōu)秀員工評比條件
1、在評選周期內(nèi)，遵守國家的法律法規(guī)，認同公司企業(yè)文化。
2、遵守公司規(guī)章制度，月評選周期內(nèi)無遲到、早退，年度評選年病事假累計3次7天以下；
3、認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，堅守崗位、任勞任怨，對公司有特殊貢獻或突出表現(xiàn)的
4、工作業(yè)績突出；
5、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；
6、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；
7、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務(wù)；
8、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)；
9、努力進取，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；
10、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。
三、先進集體評選條件
1、在評選周期內(nèi)，認真執(zhí)行公司指令，按照公司下達的 工作成績突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標，預(yù)算達任務(wù)， 成率好；評選周期內(nèi)績效考評分積分名列前茅。
2、計劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯少，成本低、達成率高；
3、與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽；
4、員工團結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風氣，整體工作有創(chuàng)新。
5、員工隊伍穩(wěn)定團結(jié)，并按計劃對員工進行培訓(xùn)，達到預(yù)期的培訓(xùn)目的；
6、該集體對公司有特殊貢獻或突出表現(xiàn)的。
四、名額設(shè)置與分配
1、推選出員工候選人(不限名額。
2、月先進集體1-2個，年度先進集體為3個。
3、總經(jīng)辦成員及部長級管理人員不參與優(yōu)秀員工評比；總經(jīng)辦不參與先進集體評選。
5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。
6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。
五、評選活動的組織
1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對評選活動的'領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員有(總經(jīng)辦成員及秘書，以及公司各直屬部室主要負責人；總經(jīng)理任組長；副總經(jīng)理任副組長。
2、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由總經(jīng)辦秘書和行政部負責；
3、公司各部門應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認真學(xué)習(xí)；
4、各部門按名額配置組織全體員工進行評選。
5、先進集體由總經(jīng)辦組織全體成員和抽調(diào)部門負責人進行評選，評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數(shù)額多的，應(yīng)超過參會人員半數(shù)！當選為候選集體，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進行投票選舉。
6、評選結(jié)果由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；
7、各部門負責人將當選的優(yōu)秀員工名單、先進集體名單和先進事跡材料報送公司總經(jīng)辦；
9、以上評選活動時間安排由總經(jīng)辦及行政部定期開展；
10、總經(jīng)辦秘書及行政部負責協(xié)調(diào)解決公司優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題，總經(jīng)辦負責監(jiān)督、檢查各部門評選的公正性。
六、獎勵辦法
對于評選出的先進集體及個人，公司將以獎金、參觀、學(xué)習(xí)等多種形式進行表彰或獎勵，具體由總經(jīng)辦研究決定。如連續(xù)3次被評為先進班組、先進個人的，除按照以上形式進行嘉獎外，公司將推薦參加縣、市、省級等政府組織的評優(yōu)活動。
七、評選活動的各項準備工作由行政部負責，總經(jīng)辦協(xié)助。
八、本評選辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。
優(yōu)秀員工評選方案5
優(yōu)秀員工得評選目得在于鼓勵先進、樹立標桿，培養(yǎng)和塑造員工得榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上得正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司得各項規(guī)章制度。
2、個人行為符合公司得員工標準規(guī)范。
3、能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。
4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁得典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個月內(nèi)非全勤得員工
2、三個月內(nèi)受到記過處分得員工
3、不能積極參加公司組織得各項活動得
四、評選辦法
1、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件得候選人1人。
2、季度結(jié)束得次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。
3，原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工得獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡，每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進事跡張貼在本公司得公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。
4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部得必備條件之一
優(yōu)秀員工評選方案6
一、指導(dǎo)思想:
按照公開、科學(xué)、軟硬指標相結(jié)合的評比辦法，在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀工作人員，通過評選活動，明確醫(yī)院價值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的'職業(yè)操守和努力方向，改進醫(yī)院管理工作，推動醫(yī)院文化建設(shè)，促進醫(yī)院整體發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)活動需要，成立評優(yōu)委員會，具體如下:
三、評選范圍
1.至XX年 12月31日院齡滿1年以上的所有在崗人員（包括聘用人員)；管理人員（科主任、護士長）擔任所在崗位管理職務(wù) 1年以上，目前仍從事管理工作；
2.專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。
3.各部門副職參加優(yōu)秀員工的評選，不參加管理者評選。
有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工
1、有發(fā)生重大差錯、事故的；
2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；
3有違法違紀行為的；
4、有違反院規(guī)行為的；
5、違反計劃生育政策的；
6、全年病假期超過15天、事假累計超過7天的。
7、專業(yè)技術(shù)人員年度繼教學(xué)分不合格的。
四、獎項設(shè)置
1.優(yōu)秀醫(yī)生
2優(yōu)秀護士
3優(yōu)秀管理、醫(yī)技、工勤人員
優(yōu)秀員工評選方案7
一、總則
1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。
2. 工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。
3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。
4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。
二、考核的內(nèi)容
1、分以下四部分：
(1)、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達到質(zhì)量標準的要求;
(2)、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;
(3)、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。
(4)、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。
三、考核方法
1.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。
如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的`，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
四、考核時間
季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日。 年終考核：員工于十二月底舉行總考核1次。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止。
五、要 求
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序;
2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責人;
3、考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;
4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴正考核。
六、保 密
1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開;
2、考評結(jié)果及考評表
格交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
七、本制度自頒布之日起實行。
八、本制度由行政部負責解釋。
優(yōu)秀員工評選方案8
為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、名額：
醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；
分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。
二、評選時間：每季度最后一月的最后一周。
三、推薦人員資格：
工作滿三個月者；
四、推薦依據(jù)：
1、當月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；
2、當月無患者投訴；
3、當月無重大差錯，工作嚴謹，無罰款；
4、當月受到病人口頭或書面表揚；
5、團結(jié)同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；
6、善于學(xué)習(xí)，不斷進取，創(chuàng)新能力強；
7、很強的服務(wù)意識，服務(wù)語言規(guī)范，動作標準、雅觀；
8、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，當月對部門或醫(yī)院有重大貢獻的員工；
9、嚴格按照《員工手冊》的.內(nèi)容要求自己。
10、當月提出建設(shè)性意見或建議者。
11、各項業(yè)務(wù)能力及績效考核優(yōu)異者；
12、責任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；
五、具體步驟：
1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權(quán)。
2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名）；
3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出8名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時，允許排名并列；
5）在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的獎金。
2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。
3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。
4、醫(yī)院組織的免費旅游一次。
5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎勵及聽課機會。
6、與醫(yī)院最高層共進晚餐的機會。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
八、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
優(yōu)秀員工評選方案9
一、評選目的：
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：
18人
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進步、鼓勵獎6名。
收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
銷售獎3人。
三、評選辦法：
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認生效。
2、個人推薦的.（必須對商場做出突出貢獻）或得到他人聯(lián)名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進行張榜，公示3天。
五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：
組長：
副組長：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
八、活動時間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時間——推薦表1月日之前。
2、公示時間：
3、頒獎時間：
九、表彰獎勵：
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽證書。
微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。
十、注意事項：
1、嚴禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證。
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
優(yōu)秀員工評選方案10
一、 評選目的
為了進一步貫徹無遺漏管理思想，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門，樹立榜樣，爭做先進，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)“有本事你來拿，拿不到怪自己”的激勵機制。公司決定開展20xx年年中員工評優(yōu)評先活動，以達到激勵先進、鞭策后進之目的，促進下半年各項工作更好地開展。
二、 評選原則
遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績” 公平、公正、公開的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
三、 評選范圍：
公司各部門、生產(chǎn)廠所有轉(zhuǎn)正員工（包括工人）、分公司。
四、 評選委員會成員
組長： 副組長：
考評委員會成員：
五、 評選責任及權(quán)限：
1. 人力資源部：負責評優(yōu)評先進活動方案的起草，符合條件人員統(tǒng)計上報及組織實施工作。
2.考評委員會：負責根據(jù)評獎依據(jù)評選及確定各獎項的獲得者。
3.主管領(lǐng)導(dǎo)：負責撰寫本部門獲獎?wù)呦冗M事跡及獲獎理由。
4.總經(jīng)理：監(jiān)督評優(yōu)評先進活動的公平、公正、公開，各項獎勵實施的審批及監(jiān)督。
六、 評獎依據(jù)：
1. 全年員工 12個月無遺漏考核平均成績；
2.上半年面對面問答式考核成績；
3.年終面對面問答式考核成績；
4.20xx年獎項設(shè)置參選條件。
七、 獎項設(shè)置
獎項設(shè)置
八、評選具體方案
1、12月24日前，人力資源部根據(jù)入職時間、全年考勤、月度考核平均成績、半年考核成績等條件，統(tǒng)計篩選符合評優(yōu)條件人員，并將名單報評選委員會，由評選委員會根據(jù)評獎依據(jù)選舉最終獲得者。有下列情形之一的，不參加年終評優(yōu)活動：
（1）本年度遲到累計達15次及以上者，或病事假累計超過一月者，或有曠工現(xiàn)象的.；
�。�2）辭職或被解雇者；
�。�3）其他原因中途離職者；
（4）受到公司通報批評累計達3次以上，或有記過及以上處分者。
2、12月26日，評選委員會確定獲獎名單后，由獲獎?wù)?部門的主管領(lǐng)導(dǎo)撰寫先進集體、先進個人事跡即：頒獎詞，由總經(jīng)理審批后，12月28日前將《獲獎評審表》統(tǒng)一發(fā)給人力資源部匯總。
3、優(yōu)秀、先進員工各項獎勵的獲得者，按照既定方案實施獎勵。
九、獎勵辦法
1、凡“獲獎”的員工/部門公司一次性獎勵獎金，同時頒發(fā)個人榮譽證書、部門榮譽獎狀，并在公司網(wǎng)站、光榮榜、兩刊刊登，弘揚優(yōu)良的工作作風，激勵更多的員工/部門爭當優(yōu)秀。
2、凡連續(xù)獲得三屆“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“突出貢獻者”稱號的員工，公司將給與晉升兩級工資的獎勵。
3、凡獲得“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“特別獎”“生產(chǎn)標兵”稱號的員工，人力資源部將負責對其家庭進行電話報喜，其獎勵記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔，作為今后培養(yǎng)、晉升、加薪的重要依據(jù)。
優(yōu)秀員工評選方案11
一、評選方法：
評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。
2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。
二、評選條件：
1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結(jié)、誠信務(wù)實、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。
2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程。
3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。
4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
5、保持工作的'積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。
6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領(lǐng)導(dǎo)尊重服從，對客人熱情禮貌。
7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動。
8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。
三、評選名額：5名
財務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務(wù)部：1人
人保部、工程部：1人
四、評選辦法和要求：
1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。
2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進行復(fù)選，確定評選的最終人選。
3．人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)理。
4．人保部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。
5．人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
五、獎勵辦法：
1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。
六、具體操作流程
為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：
各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。
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優(yōu)秀員工評選方案12
一、背景
改革開放二十多年來，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就無數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
值此年終來臨之際，我會將在晉江食品行業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻的個人給予肯定與褒揚，為行業(yè)樹立楷模和學(xué)習(xí)的榜樣，激勵后來者共同努力奮進，推動晉江食品業(yè)實現(xiàn)二次騰飛。
二、組織機構(gòu)
1、主辦單位晉江市經(jīng)濟發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會
2、評選委員會
主任：陳詩從（晉江市經(jīng)濟發(fā)展局局長）副主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協(xié)會會長）
林永紅（晉江市經(jīng)濟發(fā)展局副局長）
評選委員會下設(shè)辦公室，辦公室執(zhí)行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業(yè)協(xié)會各副會長以上單位各派1人組成。
評選委員會辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話：18965685009
3、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成
4、評委程序：企業(yè)推薦評選委員會辦公室推選報評選委員會主任會議通過
三、評選事項
1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營銷之星）
2、十佳管理干部
3、十佳員工
四、評選范圍
1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會會員企業(yè)；
2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評選范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等；
3、“十佳管理干部”的`評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。
五、評選進程
1、候選人推薦截止日期：11月30日
2、評比時間：12月10日
3、結(jié)果公布：12月10日
4、頒獎時間：12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎)
六、評選標準
1、總的要求
①候選人必須有具體的先進事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負責任的單純推薦；
�、谝荒陜�(nèi)沒有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄；
③優(yōu)秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準。
2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評選標準關(guān)鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學(xué)習(xí)的榜樣，更是員工推崇的領(lǐng)導(dǎo)者；
�、趧�(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新；具有創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)團隊，打造一個又一個高度；
�、蹖W(xué)習(xí)：個人具備不斷學(xué)習(xí)的意識，還能夠帶領(lǐng)團隊共同學(xué)習(xí)成長和進步；
�、茇熑危褐矣诶习澹矣谄髽I(yè)；勇于承擔責任；不拉幫結(jié)派；樂施好善。
�、菹冗M事跡舉例。
3、十佳員工，評選標準關(guān)鍵詞
�、倏＃涸谄髽I(yè)內(nèi)部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；
�、谪撠煟涸谧约旱墓ぷ鲘徫簧�，刻苦敬業(yè)，盡職盡責；③忠于企業(yè)：忠于企業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，認真負責，能夠提出有價值的意見或建議；
�、軜酚谥耍翰粸樾±嫠T，品德高尚。⑤先進事跡舉例。
七、評選要求
1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年（截止20xx年底）；
2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年（截止20xx年底）；
3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會長以上成員企業(yè)每家每項各2個名額，共6名；常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項各1個名額，共3名；普通會員企業(yè)限1個名額；
4、根據(jù)對應(yīng)的評選標準，由企業(yè)自行推薦候選人；
5、企業(yè)應(yīng)采取無記名方式投票、推薦候選人選；
6、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；
7、副會長成員企業(yè)各委派一名代表，作為評委會委員，評委名單須報送協(xié)會，優(yōu)秀員工名單須評委會半數(shù)以上投票通過；
8、企業(yè)須在規(guī)定的時間內(nèi)將推薦表發(fā)郵件或送至活動評選委會員，聯(lián)系人：李欣欣，聯(lián)系電話：18965685009，郵箱：jjspxh@163.com。逾期視作無效。
八、評比辦法
1、評比原則：公平、公正、公開
2、評比辦法：分三個階段：初選，復(fù)選，公示，審議。
①初選階段：從所有候選人當中，綜合先進事跡和各自企業(yè)的評價，由評委會辦公室成員各自評出，然后按照候選人得票高低，評出30位候選人，進入下一輪的評比。
�、趶�(fù)選階段
30進15：評委會辦公室集中討論，再進行投票，評出15強，進入最后的復(fù)評。
15進10：評委會辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進行交流，然后進行綜合考評，依據(jù)得分高低，評出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。
�、酃荆簩�(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報紙上進行公示，接受社會特別是企業(yè)的監(jiān)督；
④審議：評委會辦公室將評選情況和報紙公示情況，報評委會主任會議審議，確定結(jié)果。
⑤審議通過后即予以公布。
九、表彰和獎勵
1、在會員大會慶祝晚會上進行表彰和頒獎，并在相關(guān)媒體宣傳；
2、評選上優(yōu)秀員工侯選人的，將受邀請參加慶祝大會；
3、評選上優(yōu)秀員工，授予證書和獎金500元。
優(yōu)秀員工評選方案13
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的.基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
�、鍏⒓釉u選對象：
公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
�、嬖u選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。
4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》
優(yōu)秀員工評選方案14
一、目的
為了全面了解、評價車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成車間下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。
推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)車間司務(wù)會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與車間優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守車間各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
5、熱愛車間，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為車間的發(fā)展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為車間利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護車間財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加車間組織的'各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：
各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：
1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：
車間聯(lián)歡會
六、表彰和獎勵
1、在車間新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在車間內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為車間的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為車間發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
優(yōu)秀員工評選方案15
尊敬的各縣區(qū)教育局，各中等職業(yè)學(xué)校：
為貫徹落實《教育部關(guān)于“十二五”期間加強中等職業(yè)學(xué)校教師隊伍建設(shè)的意見》（教職成和《xx省教育廳關(guān)于印發(fā)
一、評選目的與意義
通過評選活動，鼓勵各職業(yè)學(xué)校建立和完善“雙師”結(jié)構(gòu)教師隊伍培養(yǎng)制度，提升教師專業(yè)理論水平及專業(yè)技能；鼓勵骨干教師深入企業(yè)鍛煉，積累企業(yè)工作經(jīng)驗，樹立行業(yè)影響力；建設(shè)專兼結(jié)合專業(yè)教學(xué)團隊，推進校企之間技術(shù)研討和經(jīng)驗交流的制度化建設(shè)；加強學(xué)校教學(xué)團隊的梯隊建設(shè)，發(fā)揮傳、幫、帶作用，注重青年教師培養(yǎng)，打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、德技雙馨的專業(yè)教學(xué)團隊。
二、評選條件和要求
�。ㄒ唬﹫F隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化。團隊成員相對穩(wěn)定，整體素質(zhì)較高，勇于開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，優(yōu)勢突顯，建設(shè)目標明確，合作氛圍濃厚，中青年教師培養(yǎng)成效顯著；團隊帶頭人具有較強的組織協(xié)調(diào)與管理能力，長期堅持教學(xué)一線，并致力于團隊建設(shè)，有企業(yè)技術(shù)服務(wù)或技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷，在本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有較大影響力，注重提升團隊教學(xué)科研整體實力；團隊骨干教師具有較強的理論教學(xué)能力和實踐教學(xué)能力，能積極參與專業(yè)建設(shè)與教學(xué)改革，有企業(yè)實踐經(jīng)歷，教學(xué)成績優(yōu)秀；兼職教師為企業(yè)一線業(yè)務(wù)骨干或行業(yè)專家，能承擔校內(nèi)本專業(yè)實訓(xùn)指導(dǎo)工作，參與校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)，并與專任教師共同開發(fā)課程，共同進行技術(shù)服務(wù)與合作。
�。ǘ┙虒W(xué)成績顯著。專業(yè)教學(xué)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，及時跟蹤行業(yè)發(fā)展與專業(yè)前沿，教學(xué)內(nèi)容更新、教學(xué)改革深化、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新；充分運用現(xiàn)代教育技術(shù)、方法與手段，重視實踐教學(xué)、研究性教學(xué)和信息化教學(xué)；教學(xué)質(zhì)量保障機制健全，教學(xué)效果良好。
（三）教研成果豐富。結(jié)合教育教學(xué)改革，深入研究人才培養(yǎng)與中等職業(yè)教育發(fā)展過程中的新情況、新要求，以理論指導(dǎo)實踐，將教研成果應(yīng)用與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，不斷深化改革，推進模式創(chuàng)新。
（四）專兼結(jié)合的.制度保障。根據(jù)專業(yè)（群）人才培養(yǎng)需要，學(xué)校專任教師和行業(yè)企業(yè)兼職教師發(fā)揮各自優(yōu)勢，分工協(xié)作，形成公共基礎(chǔ)課程及教學(xué)設(shè)計主要由專任教師完成、實踐技能課程主要由具有，相應(yīng)高技能水平的兼職教師傳授的機制。
�。ㄎ澹┤瞬排囵B(yǎng)模式創(chuàng)新。在實施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)過程中，教學(xué)團隊成為校企合作的紐帶，通過學(xué)校文化與企業(yè)文化融合、課堂教學(xué)與社會實踐結(jié)合，將學(xué)校教學(xué)管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)性實訓(xùn)，保障學(xué)生頂崗實習(xí)的效果，實現(xiàn)高素質(zhì)技能人才的校企共育。專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)素養(yǎng)好，技能水平高，深受用人單位歡迎，社會認可度高。
�。┥鐣⻊�(wù)良好。依托教學(xué)團隊人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，開展職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定、技術(shù)創(chuàng)新等社會服務(wù)活動，具有良好的社會聲譽。
三、材料報送
優(yōu)秀雙師教學(xué)團隊以學(xué)校品牌專業(yè)、特色專業(yè)教師隊伍為單位申報，每所學(xué)校申報數(shù)量為1－2個，每個教學(xué)團隊包括1名專業(yè)帶頭人，4－6名專業(yè)骨干教師，2-3名兼職教師。優(yōu)秀雙師教學(xué)團隊申報表紙質(zhì)一式5份，同時附各項證書原件、復(fù)印件。申報時間為20xx年10月18日前。
四、評審程序和要求
市教育局將組織專家評審小組，通過查閱資料、座談會、聽課、參觀實踐教學(xué)等環(huán)節(jié)對申報的教學(xué)團隊進行評選，對評選出的優(yōu)秀“雙師”教學(xué)團隊予以表彰和獎勵。各單位要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保我市“雙師”教學(xué)團隊評選的推薦質(zhì)量和水平。對弄虛作假者，一經(jīng)核實，將取消參評資格。
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