方案公司

時間：2023-10-24 14:10:12 方案我要投稿

(合集)方案公司

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的方案公司6篇，希望對大家有所幫助。

(合集)方案公司

方案公司篇1

　　全部員工：

　　為感謝各位同事的努力工作，增進(jìn)同事間的友情、豐富員工的業(yè)余生活，倡導(dǎo)健康有益的'低碳生活，走進(jìn)綠色、親近自然，進(jìn)一步提高公司員工生活品味和情趣，激發(fā)員工愛家、愛公司、愛祖國的生活熱情和工作干勁，增強(qiáng)向心力和凝聚力，公司決定于組織本年度集體春游活動。具體通知如下：

　　一、活動時間

　　20xx年3月19日（星期六）

　　早上7:40在公司停車場集合， 8:00乘大巴準(zhǔn)時出發(fā)，下午15：30乘大巴回公司停車場

　　二、活動地點(diǎn)

　　三、本次活動項(xiàng)目

　　環(huán)湖徒步（自行車）、釣魚劃船、燒烤、臺球、乒乓球、KTV、書吧網(wǎng)吧、羽毛球、網(wǎng)球等項(xiàng)目

　　四、就餐

　　中午11:40全部員工集體在職工療養(yǎng)院餐廳就餐（自助餐）

　　五、注意事項(xiàng)

　　1、出行過程中，請你們隨時注意自身安全，聽從指揮，不擅自離隊(duì)，自覺維護(hù)集體活動紀(jì)律；

　　2、公司員工注意行程安全，請帶家屬的員工關(guān)注家屬安全，不參加危險項(xiàng)目及酒后參加風(fēng)險項(xiàng)目；

　　3、請各員工保持手機(jī)暢通，如遇突發(fā)事件，可聯(lián)系小組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、活動負(fù)責(zé)人或公司管理人員等。

　　4、請你們保管好自己的貴重物品；

　　六、其它

　　如遇陰雨天氣，活動暫停，活動時間再另行通知。

方案公司篇2

　　活動地點(diǎn)：

　　1.馬會家居中庭

　　活動時間：

　　1.活動時間：xxxx年4月28日—5月6日

　　2.4月27日布展，5月6日晚上撤展

　　活動流程：

　　1.02.04日上午：

　　9：00---10：00設(shè)計(jì)師現(xiàn)場接待到場客戶，接受咨詢。

　　10：00---10：30大講堂10：30---11：00設(shè)計(jì)師現(xiàn)場接待到場客戶，接受咨詢，回饋老客戶！

　　11：00---11:：30大講堂11：30---12：30設(shè)計(jì)師現(xiàn)場接待到場客戶，接受咨詢。

　　2.02.04日下午：

　　13.：30---14：00設(shè)計(jì)師現(xiàn)場接待到場客戶，接受咨詢。

　　14：00---14：30大講堂14：30---15：30設(shè)計(jì)師現(xiàn)場接待到場客戶，接受咨詢，回饋老客戶！

　　15：30---16:：00大講堂16：00---18：30設(shè)計(jì)師現(xiàn)場接待到場客戶，接受咨詢。

　　3.注：4月28日至5月6日活動流程同上！

　　活動價值塑造

　　名匠裝飾：

　　1.廣日、南都、羊晚等三大主流報(bào)紙媒體，較大版面，發(fā)布設(shè)計(jì)文化節(jié)活動信息；

　　2.提前半個月在名匠裝飾新網(wǎng)站、廣州家居類網(wǎng)站上發(fā)布設(shè)計(jì)文化節(jié)的活動廣告；

　　3.提前半個月在全市20多個加油站發(fā)布設(shè)計(jì)文化節(jié)的活動信息廣告；

　　4.全員營銷，帶更多客源到現(xiàn)場參加活動，為馬會建材商提供更多優(yōu)質(zhì)客源；

　　5.在廣告版面中，展示與聯(lián)盟商家的品牌信息和支持本次活動的相關(guān)優(yōu)惠信息.增加

　　合作材料商的品牌影響力；

　　6.搭建材料商與設(shè)計(jì)師面對面溝通的平臺；

　　7.為馬會建材商帶來更多簽單機(jī)會。

　　馬會家居：

　　1.在馬會新年報(bào)紙、電視等廣告形式中，出現(xiàn)名匠的logo和本次活動相關(guān)信息；

　　2.協(xié)助組織馬會材料商參與本次活動；

　　3.為本次活動布展提供便利。

　　馬會建材商：

　　1.名匠裝飾將參與活動的馬會建材商作為重要合作伙伴，在活動期間向客戶重點(diǎn)推

　　介馬會建材品牌！

　　2.名匠裝飾設(shè)計(jì)師帶咨詢客戶到馬會建材商店鋪中選購建材！

　　3.在材料商自己投放的報(bào)紙、電視等廣告形式中，放進(jìn)名匠裝飾logo和本次活動相

　　關(guān)信息；

　　4.提供給本次活動的客戶名匠專供價，名匠專供價不能高于市場最低價；

　　5.提供現(xiàn)金券、購物券或者優(yōu)惠券給名匠裝飾的簽約客戶，客戶憑商家提供的券到指

　　定商家消費(fèi)，不跟名匠裝飾產(chǎn)生結(jié)算，商家可以設(shè)定消費(fèi)的條件；

　　6.免費(fèi)提供禮品給名匠每天前10名簽約客戶。

　　活動內(nèi)容：

　　建材品牌大講堂：

　　1.每天四場共二十場大講堂，舉辦建材品牌大講堂；

　　2.講課方由參與本次活動的建材商品牌組成；

　　3.講課內(nèi)容為工藝和建材應(yīng)用，以及如何在豪宅別墅中應(yīng)用建材及工藝；

　　4.具體由名匠裝飾活動組委會統(tǒng)籌安排；

　　建材大禮包：

　　1.名匠裝飾將參與本次活動的所有建材商的優(yōu)惠和禮品整合成為一個建材大禮包；

　　2.凡是參加本次活動并簽約的客戶，均可以獲贈這個建材大禮包，無形中為參與活

　　動的建材商提供了多一條宣傳渠道；

　　3.大禮包由名匠裝制作一個禮包，禮包里面放置本次活動聯(lián)盟商家給予客戶的優(yōu)惠，

　　這些優(yōu)惠商家可以根據(jù)自己的需要制定優(yōu)惠細(xì)則，由名匠裝飾印制統(tǒng)一版面的優(yōu)惠券供商家填寫。

　　大匠·幸福之道：

　　1.室內(nèi)設(shè)計(jì)權(quán)威之作：筑巢杯金獎、CIID金獎、鳥巢杯百強(qiáng)

　　2.20年積淀的豪宅別墅工藝；

　　3.xxxx最時新豪宅別墅設(shè)計(jì)風(fēng)潮熱力推介；

　　4.名匠20年豪宅別墅設(shè)計(jì)經(jīng)典華麗綻放，全景展現(xiàn)豪宅別墅設(shè)計(jì)的專業(yè)氣魄。原創(chuàng)·幸福生活：

　　1.專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場為您解析悠生活豪宅別墅設(shè)計(jì)要點(diǎn)；

　　2.360度原創(chuàng)設(shè)計(jì)，讓您擁有獨(dú)一無二的品質(zhì)幸福生活；

　　3.12.8萬以上客戶，贈送一套由總設(shè)計(jì)師親自指點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案，讓您在繁雜的都市圈

　　中擁有心靈歸隱居所；

　　樂享·金牌工藝：

　　1.集團(tuán)金牌十佳監(jiān)理現(xiàn)場為工程難點(diǎn)答疑解惑，無憂工藝，樂享品質(zhì)；

　　2.金牌施工團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化全方位打造金牌工程，讓您樂享高品質(zhì)的家居生活；

　　3.精益工程體系，全心為您把關(guān)工程品質(zhì)，讓您樂享優(yōu)異品質(zhì)。

　　綠色·生態(tài)世家：

　　1.源自原始森林的質(zhì)樸板材結(jié)合先進(jìn)生產(chǎn)工藝確保家居擁有自然的呼吸；（原始森林

　　走出的綠色香杉木，美國引進(jìn)的高端生產(chǎn)線，）

　　2.專業(yè)園林、景觀設(shè)計(jì)為您打造“綠色視野”，營造居室“綠色氧吧”；

　　3.5大生態(tài)設(shè)計(jì)系統(tǒng)為您量身定做生態(tài)世家。（采光、空氣循環(huán)、噪音控制、風(fēng)水布

　　局、色彩）

　　從容·無憂服務(wù)：

　　1.D8設(shè)計(jì)系統(tǒng)，完整體現(xiàn)您想要的生活形態(tài)，設(shè)計(jì)方案不再只是參考圖；

　　2.完善、無憂的3D服務(wù)體系，讓您真正體會幸福生活滋味；

　　3.“滿意百分百”24小時響應(yīng)系統(tǒng)，及時為您排憂解難。

　　幸福禮包：

　　1.活動期間憑建筑平面圖現(xiàn)場登記，即可領(lǐng)取一份精美禮品！

　　2.工程造價7.8萬以上，人工特惠7.5折！

　　3.工程直接費(fèi)在7.8萬以上，根據(jù)工程造價級別，可以享受以下的新年鉅惠！

　　工程造價在7.8萬以上（含7.8萬），再贈送3000元工程款

　　工程造價在12.8萬以上（含12.8萬），再贈送5000元工程款工程造價在18.8萬以上（含18.8萬），再贈送7000元工程款工程造價在30.8萬以上（含30.8萬），再贈送10000元工程款

　　客源組織：

　　邀請老客戶：

　　1.邀請名匠20年來服務(wù)過的老客戶到活動現(xiàn)場，領(lǐng)取名匠裝飾精心準(zhǔn)備的禮品；

　　2.老客戶介紹新客戶，為老客戶延續(xù)隱蔽工程保修期一年。

　　深挖業(yè)務(wù)部客源

　　1.設(shè)計(jì)師回頭客指標(biāo)：每個設(shè)計(jì)師保證到場客戶一個。

　　2.挖掘設(shè)計(jì)師手中客源：挖掘設(shè)計(jì)師手中已經(jīng)跟過的和正在跟進(jìn)的有意向的客源。

　　3.設(shè)定并落實(shí)每個設(shè)計(jì)師帶客戶到活動現(xiàn)場的'指標(biāo)。

　　加大工程部客源：

　　1.監(jiān)理回頭客指標(biāo)：每個監(jiān)理保證到場客戶一個。

　　2.在建工地營銷，充分利用在建工地的樣板作用，吸引周邊客源；

　　3.將任務(wù)落實(shí)到具體的小區(qū)具體的負(fù)責(zé)監(jiān)理。

　　市場部客源：

　　1.電話營銷和短信營銷的有機(jī)結(jié)合，來邀請更多的客戶到現(xiàn)場咨詢；

　　2.市場部深入樓盤，終端攔截，介紹活動邀請客戶到現(xiàn)場簽約；

　　3.市場部人員到各大信息發(fā)布地點(diǎn)派單、人員宣傳。

　　4.各大樓盤業(yè)主實(shí)現(xiàn)車接車送，免除客戶到現(xiàn)場交通煩惱。

　　加大媒體宣傳力度：

　　1.加大報(bào)紙廣告的投入：主打推廣形式，讓客戶第一時間了解到活動的更多優(yōu)惠；

　　2.加大加油站廣告的投入：第一時間接近目標(biāo)消費(fèi)者，推廣活動信息；

　　3.多種媒體的整合傳播，網(wǎng)絡(luò)、廣播、單張和人員宣傳等形式來邀請客戶到現(xiàn)場。

　　媒體及費(fèi)用：預(yù)算32萬

　　報(bào)紙廣告：

　　1.投放金額：12萬

　　加油站廣告：8萬

　　1.全市20座加油站廣告提前發(fā)布，宣傳馬會家居活動信息。

　　布展費(fèi)用：5萬

　　其他費(fèi)用：5萬

　　1.禮品購買

　　2.主持人費(fèi)用

　　3.綠色植物租用

　　4.禮包信封制作

　　5.優(yōu)惠券制作

　　折頁印刷：10000份

　　1.派發(fā)區(qū)域：天河城北門、正佳西北門、廣百中怡南門、維家思廣場、體育中心

　　2.樓盤派發(fā)區(qū)域：重點(diǎn)目標(biāo)樓盤及物業(yè)管理處投放資料

　　3.派發(fā)人員：市場部、工程部

　　X展架：6個

　　1.廣州區(qū)每個業(yè)務(wù)部兩個，一個形象畫面，一個活動公告

　　網(wǎng)絡(luò)廣告：

　　1.名匠網(wǎng)站，4.15開始發(fā)布

　　人員營銷：

　　1.各大目標(biāo)樓盤宣傳單張的派發(fā)和活動宣傳；

　　2.各大人流量大的場所宣傳單張的派發(fā)和活動宣傳，例如天河城、體育中心、正佳、

　　各大家居賣場等；

　　3.電話營銷和短信營銷。

　　現(xiàn)場布置方案1：

　　平面布置圖：

方案公司篇3

　　一、活動目的

　　為了慶祝“五·一”勞動節(jié)，活躍教職工業(yè)余生活，增強(qiáng)教職工健身意識和教師群體的戰(zhàn)斗力和疑聚力，學(xué)校研究決定，舉行教職工運(yùn)動會。

　　二、活動時間

　　第十二周周一至周三(4月27日-29日)下午4：30-5：30

　　三、活動人員

　　全體教職員工

　　四、活動內(nèi)容

　　投籃、投飛標(biāo)、跳長繩、20米抱球接力

　　五、活動具體方案

　　星期一下午：投籃、投飛標(biāo)

　　投籃要求：

　　全員參與，每個人投十個球，按投中個數(shù)進(jìn)入小組總分，最后按小組平均個數(shù)取名次，分別按十分、八分、六分、四分、三分、二分記入小組積分。本活動分六個小組進(jìn)行。

　　裁判：一年級王太平二年級陽平平三年級劉娟四年級田慶五年級陽小東六年級崔鐵森

　　投標(biāo)要求：全員參與，每人三米線外投四次飛標(biāo)，按總環(huán)數(shù)記入小組總分，最后按平均環(huán)數(shù)取名次，加分同上。本活動分三組進(jìn)行。

　　裁判：一、二年級李秋梅彭嵐三、四年級陽衛(wèi)國袁華

　　五、六年級陳虹李莉

　　星期二下午：二十米抱球接力

　　活動要求：每組選六人參賽，男1，女5，每人抱三球迎面接力，球落地者從落地處拾球再從該處抱起跑，按時間多少取前六名，記入小組積分。本活動分三組進(jìn)行。

　　計(jì)時裁判：熊建偉

　　中裁：一、二年級劉璽劉小武三、四年級陽小東崔鐵森

　　五、六年級羅美容田慶

　　星期三下午：跳長繩

　　活動要求：每組選八人跳繩，兩人搖繩，男1，女9，三分鐘之內(nèi)以跳過次數(shù)記數(shù)取前六名，記入小組積分。本活動分三組進(jìn)行。

　　計(jì)時裁判：熊建偉

　　裁判：一、二年級羅美容陽平平三、四年級劉娟陽衛(wèi)國五、六年級陳虹王太平

　　后勤記分組：鄧啟桂胡巧蓉

　　攝影組：李竹華尹光勝

　　六、取獎辦法：

　　1、集體獎

　　按小組積分取一、二、三等獎，第一名為一等獎，資金340元;二、三名為二等獎，資金320元，四~六名為三等獎，資金300元。

　　2、組織獎

　　投籃、投飛標(biāo)必須人人參賽，無故不參賽，小組取消組織獎，接力和跳繩時小組人員必須全員觀賽，無故不參加，取消組織獎，組織獎獎金20元。

　　3、個人獎

　　投籃和投飛標(biāo)不分男女，不分年齡界線取前六名發(fā)放紀(jì)念品。

方案公司篇4

　　一、被審計(jì)項(xiàng)目基本情況

　　*物業(yè)公司是*控股有限公司下屬三級子公司隸屬于*房地產(chǎn)公司管理。根據(jù)數(shù)天來對物業(yè)公司總部、各項(xiàng)目管理處的走訪、調(diào)查、了解，發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司分別制定了物業(yè)中心經(jīng)理職責(zé)、業(yè)主投訴處理辦法、樓層保潔員職責(zé)、每日巡查制度、院區(qū)保潔崗位制度等內(nèi)控及各項(xiàng)規(guī)章制度，同時在內(nèi)部控制制度的執(zhí)行方面尚可，執(zhí)行力相對薄弱的是財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、管理職能尚未完全發(fā)揮。

　　二、審計(jì)目標(biāo)

　　通過對物業(yè)公司財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性的審計(jì)及對其內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況作進(jìn)一步的審核，揭示物業(yè)公司及各項(xiàng)目中心在財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制制度方面存在的問題和不足，綜合分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的整改建議，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的完整、改善其管理行為和提高物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益水平。

　　三、審計(jì)范圍、內(nèi)容和重點(diǎn)

　　(一)審計(jì)的范圍

　　針對物業(yè)公司基本情況，審計(jì)的范圍將包括：物業(yè)公司及各個項(xiàng)目中心xxxxx年度財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性；出租房屋及樓體廣告合同的簽訂及執(zhí)行情況；對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況作進(jìn)一步的審核；對重大問題可依法追溯到以前年度及其他相關(guān)單位。

　　(二)審計(jì)的內(nèi)容和重點(diǎn)

　　針對物業(yè)公司基本情況，審計(jì)的重點(diǎn)為：

　　1、以物業(yè)費(fèi)、房屋租賃收入和員工工資、日用品采購支出為主線，采用財(cái)務(wù)審計(jì)與效益審計(jì)相結(jié)合的方式，核實(shí)物業(yè)公司和各項(xiàng)目中心收支真實(shí)性、合法性。

　　物業(yè)公司是以物業(yè)費(fèi)、網(wǎng)點(diǎn)(*房地產(chǎn)公司所有)租賃收入、樓體廣告牌收入等項(xiàng)目為主要收入來源。而員工工資、采購費(fèi)用、維修費(fèi)用及總部業(yè)務(wù)招待費(fèi)等為主要支出項(xiàng)目。物業(yè)公司共計(jì)10個項(xiàng)目中心，因總部財(cái)務(wù)對各項(xiàng)目管理處內(nèi)部控制相對不完善，故針對各項(xiàng)目中心審核的工作量會相對增加。且各項(xiàng)目管理處員工流動頻率高，對其員工工資管理這塊的審核難度會相應(yīng)增大。另各項(xiàng)目具體情況不一樣，如美瓴居尚有停車費(fèi)收入，福苑小區(qū)地下室租賃收入等個別項(xiàng)目需審查。

　　2、進(jìn)一步審核物業(yè)公司及各項(xiàng)目中心單位內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況，審核其內(nèi)部控制制度的具體執(zhí)行情況。

　　通過初步的調(diào)查了解到因房地產(chǎn)售后與施工單位對涉及建筑房屋質(zhì)量等系列問題不能協(xié)調(diào)一致及時解決，給物業(yè)的管理帶來了一定的難度，既牽扯物業(yè)公司的人力、精力并直接導(dǎo)致天晟苑等多個項(xiàng)目的部分業(yè)主情緒不滿，拖欠物業(yè)費(fèi)。

　　另外由于報(bào)酬、工作量的原因，物業(yè)公司部分崗位人員缺失情況嚴(yán)重，衛(wèi)生保潔、保安、管家、維修人員短缺。

　　根據(jù)初步的調(diào)查了解，下一步的工作將側(cè)重于安全保衛(wèi)、衛(wèi)生環(huán)境和服務(wù)職能等重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的審核，從受理的業(yè)主投訴入手，向有關(guān)人員進(jìn)行咨詢，并深入現(xiàn)場實(shí)地查勘和測試，從而得出比較真實(shí)、可靠的結(jié)果。

　　3、對出租房屋及樓體廣告的合同的簽訂及執(zhí)行情況進(jìn)行審核。

　　對部分有租賃或廣告收入的項(xiàng)目中心進(jìn)行專項(xiàng)審查，主要采取比照附近位置、價位、合同簽訂時間和問詢相關(guān)人員的方式，對租賃合同、廣告合同的真實(shí)性、效益性做出判斷。

　　根據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定，審查物業(yè)公司各職能部門和各項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)人在執(zhí)行托管合同和合同管理目標(biāo)過程中，有無不按合同執(zhí)行的.情況。

　　四、重要事項(xiàng)的審計(jì)實(shí)施程序與步驟方法

　　(一)對貨幣資金進(jìn)行審計(jì)：

　　1、對現(xiàn)金日記賬進(jìn)行審核，對現(xiàn)金進(jìn)行突擊盤點(diǎn)，并現(xiàn)金日記賬核對相符；

　　2、檢查銀行存款余額調(diào)節(jié)表是否定期編制并經(jīng)復(fù)核，審計(jì)銀行賬戶開立的合規(guī)性；

　　3、檢查支票領(lǐng)用情況，是否設(shè)立登記簿和支票存根，關(guān)注收款收據(jù)管理的合理性；

　　4、驗(yàn)證貨幣資金在會計(jì)報(bào)表上披露的真實(shí)性。

　　(二)對應(yīng)收應(yīng)付款審計(jì)：

　　1、檢查應(yīng)收賬款明細(xì)賬與總賬余額是否相符；

　　2、編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，判斷其可收回性，同時進(jìn)行函證或?qū)嵉卣{(diào)查，以確定應(yīng)收賬款是否真實(shí)存在；

　　3、審查是否�？顚Ｓ茫欠裨O(shè)置專賬進(jìn)行核算管理，有無擠占挪用的情況發(fā)生。

　　(三)對固定資產(chǎn)、低值易耗品審計(jì)：

　　1、對賬面上的固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)；

　　2、查看是否有已損壞未報(bào)損，或已購買未入賬現(xiàn)象發(fā)生。

　　五、預(yù)定審計(jì)工作起訖日期

　　20xx年5月8日向被審計(jì)單位送達(dá)審計(jì)通知書，5月10日至31日實(shí)施審計(jì)，6月1日至5日撰寫審計(jì)報(bào)告并征求被審計(jì)單位意見，6月6日至15日修改審計(jì)報(bào)告報(bào)審計(jì)長審批并為董事會代擬審計(jì)決定書。后續(xù)審計(jì)從審計(jì)處理決定規(guī)定的執(zhí)行期限終了日起。

　　具體工作時間分配：

　　1、由于物業(yè)公司有*物業(yè)、*華都、內(nèi)部帳等未予合并的三個賬并行，所以在財(cái)務(wù)審計(jì)方面可能需要時間較多，約20天；

　　2、關(guān)于對內(nèi)部控制制度具體執(zhí)行情況進(jìn)一步審查的時間，由于項(xiàng)目較多為10個，故需七天；

　　3、對于出租房屋及樓體廣告合同及執(zhí)行情況的審核在某些階段可與對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況的審查和并，需3天。

　　六、編制人員：

　　七、編制日期：20xx年3月27日

　　調(diào)整審計(jì)計(jì)劃事項(xiàng)：應(yīng)在審計(jì)復(fù)核性測試階段就對其與各租賃網(wǎng)點(diǎn)簽訂合同的執(zhí)行情況進(jìn)行審核。如：某網(wǎng)點(diǎn)租賃費(fèi)多少，而其在某年或某一階段入賬金額多少，其間、金額是否一致。

方案公司篇5

　　創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行員工期權(quán)激勵的初衷就是要激勵員工，授予期權(quán)不是把期權(quán)給出去就完事兒了，重點(diǎn)是通過這個過程，結(jié)合公司機(jī)制，賦予員工管理企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。

　　1、激勵員工的三種方法：期權(quán)、限制性股權(quán)、利益分享

　�。�1）期權(quán)VS限制性股權(quán)

　　期權(quán)，是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權(quán)的權(quán)利。

　　限制性股權(quán)，是指有權(quán)利限制的股權(quán)。

　　相同點(diǎn)：從最終結(jié)果看，它們都和股權(quán)掛鉤，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設(shè)定權(quán)利限制，比如分期成熟，離職回購等。

　　不同點(diǎn)：激勵對象真正取得股權(quán)（即行使股東權(quán)利）的時間節(jié)點(diǎn)不一樣。

　　對于限制性股權(quán)，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權(quán)，取得股權(quán)即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)。

　　對于期權(quán)，激勵對象取得股權(quán)的時間后置。只有在達(dá)到約定條件，比如達(dá)到服務(wù)期限或業(yè)績指標(biāo)，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權(quán)后，才開始取得股權(quán)，參與公司的決策管理與分紅。在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前，激勵對象的參與感和心理安全感較低。

　　股權(quán)激勵，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細(xì)胞激活的過程，給創(chuàng)始人松綁、把責(zé)任義務(wù)下沉的過程。

　�。�2）利益分享

　　主要有股票增值權(quán)、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結(jié)，短期激勵。

　　2、員工期權(quán)激勵中必要的溝通工作

　　在激勵過程中，員工基本不參與游戲規(guī)則的制定，參與感弱。相關(guān)的法律文件本身專業(yè)性強(qiáng)，晦澀難懂。如果此時與員工的溝通不到位，那么員工的激勵體驗(yàn)會極差。

　　先要講清員工期權(quán)的邏輯。員工期權(quán)的邏輯是員工通過一個很低的價格買入公司的股權(quán)，并以長期為公司服務(wù)來讓手里的期權(quán)升值。

　　首先是員工買入期權(quán)的價格低：公司在給員工發(fā)放期權(quán)時，是以公司當(dāng)時估值的一個極低的價格把股權(quán)賣給員工，員工在買入股權(quán)的時候就已經(jīng)賺錢了。

　　另外，員工手里期權(quán)是未來收益，需要員工長期為公司服務(wù)來實(shí)現(xiàn)股權(quán)的升值。因此期權(quán)協(xié)議不是賣身契，而是給員工一個分享公司成長收益的機(jī)會。

　　關(guān)于期權(quán)，員工會有很多問題、內(nèi)心會反復(fù)去找答案、但又不會公開問公司的問題：比如如何拿到這些股權(quán)，股權(quán)什么時候能夠變現(xiàn)以及如何變現(xiàn)，這些問題都需要和員工有一個充分的溝通。

　　很多員工也會問為什么自己的期權(quán)那么少？

　　公司要做起來需要很多人的努力，需要預(yù)留足夠多的股權(quán)給后續(xù)加入的'員工。

　　3、員工期權(quán)激勵的步驟

　　員工期權(quán)激勵，會經(jīng)歷四個步驟，即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。

　　授予，即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議，約定員工取得期權(quán)的基本條件。

　　成熟，是員工達(dá)到約定條件，主要是達(dá)到服務(wù)期限或工作業(yè)績指標(biāo)后，可以選擇掏錢行權(quán)，把期權(quán)變成股票。

　　行權(quán)，即員工掏錢買下期權(quán)，完成從期權(quán)變成股票的一躍。

　　變現(xiàn)，即員工取得股票后，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。

　　4、員工期權(quán)激勵的進(jìn)入機(jī)制

　�。�1）定時

　　有的創(chuàng)業(yè)者，在公司初創(chuàng)階段，就開始大量發(fā)放期權(quán)，甚至進(jìn)行全員持股。我們的建議是，對于公司核心的合伙人團(tuán)隊(duì)，碰到合適的人，經(jīng)過磨合期，就可以開始發(fā)放股權(quán)。

　　但是，對于非合伙人層面的員工，過早發(fā)放股權(quán)，一方面，股權(quán)激勵成本很高，給單個員工三五個點(diǎn)股權(quán)，員工都可能沒感覺；另一方面，激勵效果很差，甚至?xí)徽J(rèn)為是畫大餅，起到負(fù)面效果。

　　因此，公司最好是走到一定階段（比如，有天使輪融資，或公司收入或利潤達(dá)到一定指標(biāo)）后，發(fā)放期權(quán)的效果會比較好。

　　發(fā)放期權(quán)的節(jié)奏：

　　要控制發(fā)放的節(jié)奏與進(jìn)度，為后續(xù)進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)預(yù)留期權(quán)發(fā)放空間（比如，按照上市前發(fā)4批計(jì)算）；全員持股可以成為企業(yè)的選擇方向，但最好是先解決第一梯隊(duì)，再解決第二梯隊(duì)，最后普惠制解決第三梯隊(duì)，形成示范效應(yīng)。

　　這樣既可以達(dá)到激勵效果，又可控制好激勵成本；期權(quán)激勵是中長期激勵，激勵對象的選擇，最好先戀愛，再結(jié)婚，與公司經(jīng)過一段時間的磨合期。

　　（2）定人

　　股權(quán)激勵的參與方，有合伙人，中高層管理人員（VP，總監(jiān)等），骨干員工與外部顧問。

　　合伙人主要拿限制性股權(quán)，不參與期權(quán)分配。但是，如果合伙人的貢獻(xiàn)與他持有的股權(quán)非常不匹配，也可以給合伙人增發(fā)一部分期權(quán)，來調(diào)整早期進(jìn)行合伙人股權(quán)分配不合理的問題。

　　中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群。

　�。�3）定量

　　定量一方面是定公司期權(quán)池的總量，另一方面是定每個人或崗位的量。

　　公司的期權(quán)池，10-30%之間較多，15%是個中間值。期權(quán)池的大小需要根據(jù)公司情況來設(shè)定。

　　在確定具體到每個人的期權(quán)時，首先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權(quán)大小，然后再定具體個人的期權(quán)大小。在確定崗位期權(quán)量時可以先按部門分配，再具體到崗位。

　　公司總池子確定下來，再綜合考慮他的職位、貢獻(xiàn)、薪水與公司發(fā)展階段，員工該取得的激勵股權(quán)數(shù)量基本就確定下來了。

　　同一個級別的技術(shù)大拿，在VC進(jìn)來之前就參與創(chuàng)業(yè)、在VC進(jìn)來后才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司，拿到的期權(quán)應(yīng)該設(shè)計(jì)成區(qū)別對待。另外，公司也可以給員工選擇，是拿高工資+低期權(quán)，還是拿低工資+高期權(quán)。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的。

　　比如，對于VP級別的管理人員，如果在天使進(jìn)來之前參與創(chuàng)業(yè)，發(fā)放2%-5%期權(quán)；如果是A輪后進(jìn)來，1%-2%；如果是C輪或接近IPO時進(jìn)來，發(fā)放0.2%-0.5%。對于核心VP（CTO,CFO，CTO等），可以參照前述標(biāo)準(zhǔn)按照2-3倍發(fā)�？偙O(jiān)級別的人員，參照VP的1/2或1/3發(fā)放。

　�。�4）定價

　　討論最多的就是員工拿期權(quán)是否需要掏錢？是否免費(fèi)發(fā)放？

　　建議是：第一，員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態(tài)會差別很大；二，與投資人完全掏錢買股權(quán)不同，員工拿期權(quán)的邏輯是，掏小部分錢，加上長期參與創(chuàng)業(yè)賺股權(quán)。因此，員工應(yīng)當(dāng)按照公司股權(quán)公平市場價值的折扣價取得期權(quán)。

　　期權(quán)發(fā)放的過程，是要讓員工意識到，期權(quán)本身很值錢，但他只需要掏小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少，是因?yàn)楣緦λ怯蓄A(yù)期的，是基于他會長期參與創(chuàng)業(yè)的，他打個醬油即跑路，公司把他的期權(quán)回購是合情合理，員工也是可接受的。

　�。�5）定兌現(xiàn)條件

　　定兌現(xiàn)條件是指提前確定授予員工的期權(quán)什么時候成熟，也即員工什么時候可以行權(quán)。

　　常見的成熟機(jī)制是按時間：4年成熟期，每年兌現(xiàn)25%。

　　另一種是：滿二年后成熟兌現(xiàn)50%，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部兌現(xiàn)。

　　第三種：第一年兌現(xiàn)10%，第二年兌現(xiàn)30%，第三年70%，第四年全部兌現(xiàn)。

　　5、員工期權(quán)激勵的退出機(jī)制

　　在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施員工股權(quán)激勵時，激勵期權(quán)的進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵方案發(fā)揮效果，而激勵期權(quán)的退出機(jī)制，即約定員工離職時已行權(quán)的股權(quán)是否回購、回購價格等，避免在員工離職時免于出現(xiàn)不必要的糾紛。

　　（1）回購期權(quán)的范圍：

　　一個比較重要的問題是：員工已經(jīng)成熟的期權(quán)和已經(jīng)行權(quán)的股權(quán)要不要回購？和怎么回購？

　　已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)：

　　已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)，是員工自己花錢買的股權(quán)，按理說不應(yīng)該回收股權(quán)。如果是公司已經(jīng)被并購或已經(jīng)上市，一般情況下不去回購員工已行權(quán)的股權(quán)。

　　但是對于創(chuàng)業(yè)公司來說，離職的員工持有公司股權(quán)，是公司的正式股東，因此建議提前約定在員工離職后公司有權(quán)按照一個約定的價格對員工持有的股權(quán)進(jìn)行回購。

　　已成熟未行權(quán)的期權(quán)：

　　已經(jīng)成熟的期權(quán)，是員工通過為公司服務(wù)過一段時間后賺得的，即使員工在決定離職時沒有行權(quán)，員工具有行權(quán)的權(quán)利。

　　這個時候應(yīng)該給員工選擇是否行權(quán)，如果員工選擇行權(quán)，則按照協(xié)議的行權(quán)價格繼續(xù)購買公司股票。

　　未成熟期權(quán)：公司全部收回，放入公司期權(quán)池。

　�。�2）股權(quán)回購價格定價：

　　在對員工持有股權(quán)進(jìn)行回收定價時，一般可以按照公司當(dāng)時的凈資產(chǎn)、凈利潤、估值來確定。

　　如果按照估值來算，因?yàn)橥顿Y人的估值是按照公司未來一段時間的價格，因此公司估值是代表著公司未來一段時間的價格，會對公司估值打個折扣后，再根據(jù)員工持有的股權(quán)比例，來確定價格。而且如果按照公司的估值來算的話，也會影響公司的現(xiàn)金流。

　　而如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價。因?yàn)楣净厥樟藛T工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。

　　未成熟期權(quán)定價：沒成熟的期權(quán)不存在回收問題，因?yàn)檫@部分期權(quán)仍歸公司所有，員工沒有達(dá)到行權(quán)條件，因此公司可以直接放回期權(quán)池。但是為了避免員工誤解，降低溝通成本，可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權(quán)，便于操作。

方案公司篇6

　　為豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通與交流，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和廣大員工對企業(yè)的歸屬感，適逢圣誕節(jié)來臨之際，p&a特策劃舉辦“激情之夜圣誕狂歡”系列活動，讓全體員工在公司共度佳節(jié)。具體事項(xiàng)如下：

　　一、事項(xiàng)說明：

　　1、活動主題：“激情之夜圣誕狂歡”全員大互動;

　　2、活動時間： 12月24日20：00—24：00;

　　3、活動地點(diǎn)：公司籃球場;

　　4、活動形式：歌舞晚會、集體游戲及平安夜祈福;

　　二、活動內(nèi)容：

　　精選圣誕創(chuàng)意活動之一：超級枕頭大戰(zhàn)

　　XX公司部門圣誕活動聚會去哪里?創(chuàng)意圣誕節(jié)派對策劃吸眼球

　　一年僅一次的瘋狂際遇

　　一次做回孩童的.天造機(jī)會

　　每個人心中都有一個登上戰(zhàn)場的夢想

　　積累一年的霉運(yùn)、心煩、胸悶、壓力，統(tǒng)統(tǒng)砸掉

　　讓內(nèi)心的無羈之火盡情燃燒

　　沒有什么可以阻擋我們快樂的權(quán)利!

　　即使郁悶致極，一旦枕頭激戰(zhàn)，元?dú)饬⒒?/p>

　　精選圣誕創(chuàng)意活動之二：愛情的智慧魔力

　　所獲獎項(xiàng)：最聰明愛情獎

　　組織方式：隨機(jī)抽取4對情侶或者準(zhǔn)情侶，首先情侶或準(zhǔn)情侶雙方站于報(bào)紙之上，然后不斷將報(bào)紙對折，報(bào)紙面積越來越小，但站在報(bào)紙之上的男女雙方的任何一只腳都不能著地，且不可以借助外力、外物，否則視為違例，自動退出比賽，最后所剩的一個為優(yōu)勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最聰明愛情獎。

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