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[實(shí)用]招商引資方案
為了確保我們的努力取得實(shí)效,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編整理的招商引資方案3篇,希望能夠幫助到大家。
招商引資方案 篇1
一、考核內(nèi)容
1、考核對象
(1)重點(diǎn)對象。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 、3個街道、bb**經(jīng)濟(jì)
開發(fā)區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)和14個市直部門(同XX年)組成20個作戰(zhàn)單位,下達(dá)工作指標(biāo)見(XX年**市招商引資暨工業(yè)固投指標(biāo)分解表)。
。2)其他對象。其他市直部門及垂直管理部門不下達(dá)具體考核指標(biāo),以招商引資500萬元為獎勵起始指標(biāo)。
2、考核范圍
。1)落戶**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的固定資產(chǎn)(土地、廠房、設(shè)備等,下同)投資額達(dá)到1000萬元以上(含1000萬元),且投資強(qiáng)度不低于XX萬元的項(xiàng)目。
。2)落戶**工業(yè)集中區(qū)的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到1000萬元以上(含1000萬元),且投資強(qiáng)度不低于1500萬元的項(xiàng)目。
。3)進(jìn)入兩區(qū)孵化器的固定資產(chǎn)投資額達(dá)到200萬元以上(含200萬元)的項(xiàng)目。
(4)落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資500萬元以上的資產(chǎn)盤活及新建工業(yè)項(xiàng)目。
(5)落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目及旅游開發(fā)類項(xiàng)目。
(6)續(xù)建項(xiàng)目固投5000萬元以下的跨1個年度考核;5000萬元至1億元的跨2個年度考核;1億元以上的跨3個年度考核。
。7)當(dāng)年固定資產(chǎn)投資超1000萬元的其它項(xiàng)目(不包括房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目)。
(8)已交土地款,尚未摘牌,未開工的項(xiàng)目不考核。
3、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
重點(diǎn)對象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):
。1)基礎(chǔ)分:完成市里下達(dá)指標(biāo)數(shù)的得基礎(chǔ)分100分;完成指標(biāo)數(shù)在60%-100%的按百分比得基礎(chǔ)分;完成指標(biāo)數(shù)低于60%的不得基礎(chǔ)分。
。2)成果分:符合考核范圍要求的項(xiàng)目,固定資產(chǎn)每到位100萬元得1分,上不封頂。
(3)各項(xiàng)加分:
、傩陆ù箜(xiàng)目加分:新建1個固投3000-5000(含3000)萬元的項(xiàng)目,另加25分;新建1個當(dāng)年固投到位5000萬-1億(含5000萬元)的項(xiàng)目,另加50分;新建1個當(dāng)年固投到位1億元以上的項(xiàng)目,另加100分。每到位1000萬元另加50分,以此類推,上不封頂;
、诶m(xù)建大項(xiàng)目加分:續(xù)建項(xiàng)目當(dāng)年固定資產(chǎn)投資到位3000萬元以上的項(xiàng)目,另加20分,在此基礎(chǔ)上,每增加1000萬元另加10分,以此類推,上不封頂;
、弁赓Y項(xiàng)目加分:外資項(xiàng)目固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比增加20%計(jì);
、芤(guī)模以上工業(yè)加分:新增1戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)(以統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定為準(zhǔn))加5分,上不封頂。
其它對象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):
完成招商引資500萬元獎勵起始指標(biāo)的基礎(chǔ)分為10分,其余各項(xiàng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)比照重點(diǎn)對象計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
二、考核方式
考核工作采取現(xiàn)場實(shí)際踏查與查驗(yàn)相關(guān)證明材料相結(jié)合的方式進(jìn)行,主要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況。各相關(guān)部門要對所考核項(xiàng)目出具以下相關(guān)證明材料:
。1)土地出讓繳款憑證(租賃協(xié)議)。
。2)基本建設(shè)完稅憑證。
。3)設(shè)備購置發(fā)票、生產(chǎn)性車輛購置發(fā)票及行車證。
。4)考核組要求提供的其它證明材料。
。5)聯(lián)合引進(jìn)項(xiàng)目雙方單位出具的分成比例協(xié)議書。
沒有上述憑證的固定資產(chǎn)投資,以考核組現(xiàn)場認(rèn)定或經(jīng)有資質(zhì)的`中介部門評估為準(zhǔn)。
三、結(jié)果運(yùn)用
1、XX年市財(cái)政列支250萬元作為招商引資和大項(xiàng)目獎金,按分計(jì)獎,分值為:總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎金節(jié)余,滾入下年。
2、設(shè)立特大項(xiàng)目獎,當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資1億元(含1億元)至2億元的項(xiàng)目,每一個項(xiàng)目另獎2.5萬元,當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資2億元(含2億元)以上的項(xiàng)目,每一個項(xiàng)目另獎5萬元。
3、重點(diǎn)考核對象實(shí)行一票否決制,被一票否決的單位,其它各項(xiàng)目工作不得分,不排序,不能評為各類先進(jìn),并給予通報(bào)批評。
附件2:
XX年民營經(jīng)濟(jì)工作考核方案
根據(jù)我市促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)三年騰飛計(jì)劃和實(shí)施“小老板”創(chuàng)業(yè)工程目標(biāo),制定我市XX年民營經(jīng)濟(jì)工作考核方案:
一、考核范圍
全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道及包保部門。
二、考核內(nèi)容
1、年度任務(wù)完成情況(任務(wù)分配原則:①以戶籍人口數(shù)為基數(shù);②全市18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分三類,按10:8:6的比例確定任務(wù))。
2、向盛市微機(jī)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)準(zhǔn)確上報(bào)民營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)(基礎(chǔ)分100分)
完成年度任務(wù)數(shù)得80分,準(zhǔn)確上報(bào)民營經(jīng)濟(jì)7項(xiàng)指標(biāo)得20分。
1、任務(wù)完成低于60%不得分,完成任務(wù)得基礎(chǔ)分80分,每超1戶加5分。
2、準(zhǔn)確上報(bào)民營經(jīng)濟(jì)7項(xiàng)指標(biāo)得20分,按月、季、年完成情況記分,未完成任務(wù)不得分。
四、考核條件
1、XX年度在工商管理部門注冊登記建檔的各類民營企業(yè)(重新登記注冊的除外)。
2、當(dāng)年固定資產(chǎn)投資50萬元以上,當(dāng)年竣工、投產(chǎn)、見效的企業(yè)。
3、安置下崗就業(yè)人員8人以上。
4、已納入牧業(yè)小區(qū)考核的企業(yè)除外。
五、考核辦法
由市考核組按照考核內(nèi)容、考核條件逐戶考核驗(yàn)收。
六、獎勵辦法
市財(cái)政列支30萬元做為獎金,年末按得分計(jì)獎,分值為總獎金×全市平均完成率÷全市總得分。如果獎金節(jié)余,滾入下年。
招商引資方案 篇2
各局、室、所,居委會:
為進(jìn)一步加大招商引資力度,搶抓當(dāng)前有利時機(jī),加大工作力度,迅速掀起新一輪招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)熱潮,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。按照縣委、縣政府第三季度開展招商引資“夏季百日會戰(zhàn)”活動的工作部署,經(jīng)研究,特制定如下實(shí)施方案:
一、活動時間
20xx年7月1日—9月30日。
二、目標(biāo)
任務(wù)
通過開展“夏季百日會戰(zhàn)”活動,力爭實(shí)現(xiàn)階段性招商目標(biāo),已引進(jìn)的入園項(xiàng)目要確保項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn),沒有引進(jìn)入園項(xiàng)目的要引進(jìn)一個入園項(xiàng)目并開工建設(shè)。
1、新引進(jìn)20xx萬元以上項(xiàng)目4個,其中5000萬元以上項(xiàng)目1個,開工項(xiàng)目不少于2個。
2、已開工的飛翔體育用品、今皓光電、球類產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目主體廠房封頂;力爭科農(nóng)彩棉、高樹飾品開工建設(shè)主體廠房。
3、已建設(shè)主體廠房的海豐塑業(yè)項(xiàng)目確保投產(chǎn)。
三、工作要求
1、跟蹤線索,以更大力度引進(jìn)項(xiàng)目。要圍繞全年目標(biāo)任務(wù),切實(shí)強(qiáng)化工作責(zé)任和時間觀念,把引進(jìn)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目作為各項(xiàng)工作的重中之重。園區(qū)上下要進(jìn)一步鼓足干勁,搶抓機(jī)遇,緊張快干,堅(jiān)持招大引強(qiáng),全力拼搶項(xiàng)目,加快項(xiàng)目建設(shè),持續(xù)掀起招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)的熱潮,傾力打造園區(qū)的平臺作用。
2、誠心幫辦,以更優(yōu)的服務(wù)推進(jìn)項(xiàng)目。要進(jìn)一步強(qiáng)化“幫辦服務(wù)就是招商”的理念,對引進(jìn)的項(xiàng)目,按照“簽約項(xiàng)目抓開工、開工項(xiàng)目抓進(jìn)度、竣工項(xiàng)目抓投產(chǎn)”的要求,全方位、全過程、全天候幫辦服務(wù),要傾力幫辦,誠心幫辦,靠前服務(wù),千方百計(jì)保障項(xiàng)目的順利實(shí)施和快速推進(jìn),以扎扎實(shí)實(shí)的'幫辦服務(wù)促進(jìn)項(xiàng)目快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)。要按照政策兌現(xiàn)承諾,傾力打造園區(qū)優(yōu)良的投資“洼地”和創(chuàng)業(yè)“熱土”。
3、竭盡全力,以更實(shí)的舉措確;顒尤〉贸尚。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局室所負(fù)責(zé)人要親歷親為,靠前指揮,帶頭、帶領(lǐng)、帶動招商,突出重點(diǎn),集中精力,堅(jiān)定不移地外出駐點(diǎn)招商;大會戰(zhàn)期間,各位主任、局室負(fù)責(zé)人每月外出招商不少于3次,提供有價值線索不少于2條;專職招商人員要確保每月外出招商20天以上;堅(jiān)持三分之一工作法,即三分之一精力外出招商、三分之一精力抓項(xiàng)目建設(shè)、三分之一精力抓日常工作,確!跋募景偃諘(zhàn)”活動取得明顯成效。
4、重在落實(shí),以更嚴(yán)的督查推進(jìn)活動深入開展。堅(jiān)持督查、調(diào)度、通報(bào)制度,嚴(yán)格考核、獎懲。園區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組對活動開展情況進(jìn)行全程跟蹤督查,及時通報(bào)活動進(jìn)展情況,園區(qū)招商局要加強(qiáng)對駐外招商機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò),確保駐點(diǎn)到位,工作有力,成效明顯,并堅(jiān)持周通報(bào)、月調(diào)度制度。活動結(jié)束后,要嚴(yán)格對照開工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)考核認(rèn)定實(shí)績,對目標(biāo)任務(wù)完成情況較好的予以通報(bào)表揚(yáng),對目標(biāo)任務(wù)完成情況較差的予以通報(bào)批評,對招商引資無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的后進(jìn)單位,按年初制定的獎懲辦法對主要負(fù)責(zé)人予以問責(zé)。
招商引資方案 篇3
為深入貫徹落實(shí)全縣招商引資“百日大會戰(zhàn)”動員大會精神,全力推進(jìn)開發(fā)區(qū)建設(shè),迅速提高開發(fā)區(qū)承載能力和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)速度、質(zhì)量、效益,奮力實(shí)現(xiàn)“三個再翻番”目標(biāo),經(jīng)主任辦公會研究決定,從7月7日起,集中力量開展開發(fā)區(qū)招商引資“百日大會戰(zhàn)”活動,現(xiàn)制定如下實(shí)施方案:
一、目標(biāo)任務(wù)
通過開展大會戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)新入駐項(xiàng)目15個以上,力爭引進(jìn)1-2個超億元的工業(yè)項(xiàng)目;實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目6個以上,新投產(chǎn)項(xiàng)目10個以上;基本完成ceg二期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),大會戰(zhàn)期間開發(fā)面積500畝。
二、建設(shè)要求(相關(guān)具體任務(wù)分解見附表)
1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面:
ceg二期填方、路網(wǎng)工程:9月完成地塊填方工程,10月完成管網(wǎng)與路基工程,確保企業(yè)順利入駐。
商務(wù)服務(wù)中心建設(shè):抓緊建設(shè)一期商務(wù)樓群。
配套工程:完成相關(guān)地塊的水、電、通信等綜合管網(wǎng)的布埋、完善綠化亮化設(shè)施,滿足入園企業(yè)的需要。
高起點(diǎn)規(guī)劃:按照產(chǎn)業(yè)集聚要求做好開發(fā)區(qū)二期的建設(shè)規(guī)劃。
2、招商引資方面:會戰(zhàn)期間,確保正式簽約工業(yè)項(xiàng)目15個以上,建成投產(chǎn)企業(yè)10個以上。要加快落實(shí)招商引資項(xiàng)目,對已確定合作方的項(xiàng)目,要及時完成合同簽訂,辦完有關(guān)手續(xù),力爭項(xiàng)目提前開工投產(chǎn)。對尚未確定合作方的項(xiàng)目,要抓緊聯(lián)系洽談,確保會戰(zhàn)期間簽約。重大項(xiàng)目邀請縣領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。
3、項(xiàng)目建設(shè)方面:加快續(xù)建、新建項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)度,確保在三季度前基本完成年度任務(wù),大會戰(zhàn)期間新入駐項(xiàng)目要及時完成各項(xiàng)前期工作,力爭早日開工。
三、主要措施
(一)成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立招商引資“百日大會戰(zhàn)”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,主任胡廣漢同志任組長,副主任王向陽、主任科員胡國富、紀(jì)檢組長馬勇任副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員。經(jīng)濟(jì)發(fā)展科、招商中心負(fù)責(zé)大會戰(zhàn)日常工作。
。ǘ⿵V泛宣傳,營造氛圍。要加大宣傳力度,采取橫幅、網(wǎng)站、電視臺等多種形式宣傳發(fā)動,使大會戰(zhàn)的意義、目的、任務(wù)深入人心,形成人人關(guān)心工業(yè)發(fā)展,人人支持工業(yè)發(fā)展的良好氛圍。在高速公路出入口設(shè)置廣告牌突出宣傳**縣開發(fā)區(qū)。
。ㄈ┱腺Y源,強(qiáng)力推進(jìn)。調(diào)動各科室一切積極因素,整合資源,切實(shí)提高效能,形成合力,統(tǒng)籌推進(jìn),狠抓落實(shí)。一是有針對性地赴溫州、杭州等江浙重點(diǎn)地區(qū),認(rèn)真籌劃1-2次招商推介會,力爭引進(jìn)和落實(shí)一批產(chǎn)值上規(guī)模、技術(shù)上檔次、稅收上臺階的重點(diǎn)項(xiàng)目,確保在大會戰(zhàn)期間取得更好成效。二是積極申請銀行貸款,運(yùn)用多種方式籌集建設(shè)資金,加快開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是加強(qiáng)入園項(xiàng)目管理,提高投資強(qiáng)度和畝均稅收,集約使用土地。四是加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測,建立完善的運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)。五是扎實(shí)抓好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作,大會戰(zhàn)期間征地掃尾工作要強(qiáng)力配合開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),堅(jiān)決依法打擊各種破壞項(xiàng)目建設(shè)的違法犯罪活動,依法維護(hù)投資商的`權(quán)益。六是各科室要對照全年工作計(jì)劃,創(chuàng)造性地開展工作,確保完成全年招商引資任務(wù)。
。ㄋ模﹪(yán)明責(zé)任,嚴(yán)格獎懲。建立大會戰(zhàn)工作匯報(bào)會制度,及時聽取招商、項(xiàng)目建設(shè)方面的專題匯報(bào),分析項(xiàng)目進(jìn)展、招商情況,及時研究和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施、招商過程中遇到的困難和問題,扎實(shí)推進(jìn)大會戰(zhàn)活動。按照縣里考核辦法,將大會戰(zhàn)活動成效納入年度考核,對成績突出的科室和個人予以表彰獎勵。抓住活動中不落實(shí)及落實(shí)不力的人和事,強(qiáng)化督促檢查和跟蹤問效,發(fā)現(xiàn)問題立即整改到位。
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