實(shí)施方案6篇[薦]
為了確保事情或工作扎實(shí)開展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案要怎么制定呢?下面是小編為大家收集的實(shí)施方案6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
實(shí)施方案 篇1
為了檢測(cè)我校教師隊(duì)伍素質(zhì)和專業(yè)水平,能更好的制定我校教師隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步改進(jìn)教師培訓(xùn)工作提供依據(jù);同時(shí)也為學(xué)校掌握教師的素質(zhì)能力狀況提供參考,從而有的放矢的進(jìn)一步抓好教師隊(duì)伍建設(shè)。
促進(jìn)“教師專業(yè)發(fā)展型學(xué)!苯ㄔO(shè),強(qiáng)化校本研修,進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校學(xué)習(xí)型組織的形成和發(fā)展,營造更加濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,使教師在更高的層次上學(xué)習(xí)新理念、探究新方法,提高實(shí)施新課程的能力和水平,提高教育教學(xué)質(zhì)量。
經(jīng)學(xué)校研究決定將舉行一年一度的教師專業(yè)基本能力測(cè)試,具體方案如下:
一、考試的對(duì)象:
未滿55歲的.在初、高中部擔(dān)任語文、數(shù)學(xué)、英語、政治、歷史、物理、化學(xué)、生物、地理的教師。另外:已參加過XX年秋季市教育局組織的新課標(biāo)抽測(cè)的老師,成績(jī)排在全市前10%的老師將頒發(fā)業(yè)務(wù)測(cè)試優(yōu)秀獎(jiǎng)并列入教師職務(wù)評(píng)聘和年度考核中,可以不參加本次業(yè)務(wù)考試;成績(jī)排在全市后30%的老師必須參加本次業(yè)務(wù)考試;其余的老師自愿參加,并可將業(yè)務(wù)考試成績(jī)納入教師職務(wù)評(píng)聘和年度考核中考核。
二、考試的內(nèi)容:
1、初中教師測(cè)試所任教學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)(XX年版)遠(yuǎn)程培訓(xùn)內(nèi)容綜合知識(shí)及《晉江市首峰中學(xué)初中部課堂教學(xué)改革方案(XX年11月修訂稿)》部分內(nèi)容
2、高中部教師與高三學(xué)生同步測(cè)試每年一度的省質(zhì)檢試題。
3、技能科的老師以撰寫教學(xué)設(shè)計(jì)為形式進(jìn)行業(yè)務(wù)考試。
三、考試的時(shí)間和卷面賦分
考試時(shí)間: 1、高中部為省質(zhì)檢時(shí)間。語文:150分鐘、數(shù)學(xué):120分鐘、英語:120分鐘、文理綜各科均為90分鐘。
2、初中部:XX年5月25日上午
卷面賦分:學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)60分;教學(xué)改革方案40分。
3、技能科另行通知
四、考試的命題
試題由學(xué)校聘請(qǐng)教育局專人命制,
五、考試的組織與實(shí)施
1.成立考試領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):楊少偉
副組長(zhǎng):吳健康
成 員:張金倡 張建穩(wěn) 蘇龍武
2.考試實(shí)施:
命題、制卷、考室及監(jiān)考安排、閱卷、登分等工作由考試領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3.成績(jī)統(tǒng)計(jì)與考核
教師成績(jī)由教科室組織相關(guān)人員登分統(tǒng)計(jì),通知教師個(gè)人知曉,不公布,具體考核參照《XX中學(xué)教師年度考核和教師職務(wù)評(píng)聘》制度。
實(shí)施方案 篇2
為全面貫徹落實(shí)省委、省政府和市委、市政府關(guān)于“五水共治,治污先行”的戰(zhàn)略部署,按照《XX市人民政府關(guān)于印發(fā)20xx年民生實(shí)事項(xiàng)目的通知》(嘉政發(fā)[20xx]17號(hào))的要求,確保污水治理工作這一民生項(xiàng)目的完成,扎實(shí)推進(jìn)我市的污水治理工作,有效改善我市水環(huán)境質(zhì)量,保障人民群眾的環(huán)境權(quán)益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,特制訂本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十八大精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為切入點(diǎn),按照“推進(jìn)生態(tài)文明,建設(shè)美麗中國”的要求,以改善水環(huán)境質(zhì)量為核心,以加強(qiáng)污水收集處理設(shè)施建設(shè)為抓手,著力提升我市污水處理能力和水平。
二、建設(shè)目標(biāo)
根據(jù)《XX市污水處理“十二五”建設(shè)規(guī)劃》和《XX市加快推進(jìn)城鄉(xiāng)生活污水治理工作方案》的要求,結(jié)合我市水環(huán)境治理的新形勢(shì)和新要求,不斷加大投入,延伸污水管網(wǎng)覆蓋范圍,全市年內(nèi)新建污水管網(wǎng)220公里以上;同時(shí)逐步完成現(xiàn)有污水處理廠的提標(biāo)改造,使現(xiàn)有污水處理廠的出水均達(dá)到一級(jí)a的排放標(biāo)準(zhǔn),年內(nèi)完成XX市崇福污水處理廠和獨(dú)山港區(qū)環(huán)保科技有限公司的提標(biāo)改造工程,啟動(dòng)其余11座污水處理廠的提標(biāo)改造工程。
三、實(shí)施方案
計(jì)劃編制階段(1-2月)由各縣(市、區(qū))住建局根據(jù)XX市污水處理“十二五”建設(shè)規(guī)劃》的要求,結(jié)合當(dāng)?shù)刂嗡ぷ鞯拈_展情況和污水設(shè)施建設(shè)運(yùn)行管理情況,排定年度污水管網(wǎng)建設(shè)和污水處理廠提標(biāo)改造計(jì)劃。
任務(wù)下達(dá)階段(3.1-3.30)以各地上報(bào)年底建設(shè)和污水處理廠提標(biāo)改造計(jì)劃為基礎(chǔ),結(jié)合全市 “五水共治,治污先行”的總體要求下達(dá)建設(shè)任務(wù),并將該任務(wù)納入市政府和市建委年度城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行管理目標(biāo)任務(wù)。
具體實(shí)施階段(3.1-12.31)各地根據(jù)下達(dá)的建設(shè)任務(wù),按照既定的'工作流程,加快建設(shè)進(jìn)度,同時(shí)做好建設(shè)過程中的質(zhì)量控制,確保按時(shí)保質(zhì)保量完成建設(shè)與改造任務(wù)。
督查考核階段(次年的1月)對(duì)各地建設(shè)完成情況進(jìn)行督查通報(bào),對(duì)建設(shè)任務(wù)全部完成或者超額完成的,通報(bào)表揚(yáng)。對(duì)建設(shè)完不成的,通報(bào)批評(píng),考核結(jié)果作為責(zé)任單位年度考核的重要依據(jù),并對(duì)所在地政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行政問責(zé)。
四、保障措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各責(zé)任主體要將污水設(shè)施建設(shè)工作作為貫徹落實(shí)省委、省政府“五水共治”戰(zhàn)略部署的首要工作來抓,作為改善水環(huán)境提高環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的突破口,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確任務(wù),圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,按照輕重緩急,科學(xué)合理制定工作計(jì)劃,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
2、加強(qiáng)協(xié)同配合。市治水辦做好全市污水設(shè)施建設(shè)的協(xié)調(diào)工作;建設(shè)部門做好污水管網(wǎng)建設(shè)的牽頭工作;環(huán)保部門做好污水處理廠提標(biāo)改造的牽頭工作,同時(shí)加大執(zhí)法力度,加強(qiáng)對(duì)污水出水水質(zhì)的監(jiān)管,對(duì)污水超標(biāo)排放、偷排直排等違法行為,依法嚴(yán)肅處理;國土部門要做好污水泵站、管網(wǎng)建設(shè)用地保障工作;財(cái)政部門要積極爭(zhēng)取上級(jí)專項(xiàng)資金補(bǔ)助。各部門要加強(qiáng)督促指導(dǎo),密切配合,形成合力,共同推進(jìn)污水設(shè)施建設(shè)工作順利實(shí)施。
3、加強(qiáng)資金保障。各地要積極拓寬投資渠道,建立長(zhǎng)效、穩(wěn)定的投入機(jī)制。不斷加大公共財(cái)政投入,同時(shí)積極爭(zhēng)取中央、省財(cái)政資金補(bǔ)助,爭(zhēng)取各類金融機(jī)構(gòu)更多的支持,積極吸引民間投資進(jìn)入污水處理領(lǐng)域,確保污水設(shè)施建設(shè)順利推進(jìn)。
4、加強(qiáng)監(jiān)督考核。污水設(shè)施建設(shè)工作作為“五水共治”的首要任務(wù),納入市綜合考核體系,實(shí)施年度考核。各縣(市、區(qū))也要建立相應(yīng)的監(jiān)督考核辦法,定期組織自查,建立工作臺(tái)帳,保障污水設(shè)施建設(shè)工作進(jìn)度,鞏固污水治理成果,同時(shí),市治水辦將不定期進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度督查,并將督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
實(shí)施方案 篇3
社保中心稽核科:20xx年06月16日貴科的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨,對(duì)我公司社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳費(fèi)情況進(jìn)行稽核檢查。召開了實(shí)地稽核工作會(huì)議,對(duì)我公司參加社會(huì)保險(xiǎn)、宣傳社會(huì)保險(xiǎn)國家政策情況進(jìn)行了深入了解和指導(dǎo),同時(shí)對(duì)我公司社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)資料進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證和稽核,最后對(duì)稽核情況進(jìn)行了總結(jié),給我公司提出了很多寶貴意見,同時(shí)指出了我公司存在社會(huì)保險(xiǎn)參保人數(shù)不足情況,我公司針對(duì)貴科提出的問題積極配合做出如下整改:
1、對(duì)我公司實(shí)際情況進(jìn)行說明:
1.1我公司屬于勞動(dòng)強(qiáng)度較大和工作場(chǎng)所溫度偏高類型的'制造類企業(yè),人員流動(dòng)情況比較大,人員流動(dòng)率高達(dá)15-20%,在高溫季節(jié)流動(dòng)率更進(jìn)一步增大,對(duì)于還未決定在我公司長(zhǎng)期服務(wù)的員工,執(zhí)行保險(xiǎn)繳納困難較大。
1.2我公司現(xiàn)青海偏遠(yuǎn)地方員工占比較大,員工自愿申請(qǐng)不繳納保險(xiǎn)的情況人數(shù)較多,公司考慮人員流動(dòng)較大,所以采用不繳納保險(xiǎn)強(qiáng)制決絕錄用的方案存在困難。
1.3我公司現(xiàn)有60歲以上人員11名,應(yīng)在總?cè)藬?shù)中減去。
2、綜合以上情況我公司作出整改:
2.1公司將加大宣傳力度,宣傳國家社保政策,爭(zhēng)取說服員工繳納。
2.2截至20xx年11月25日,我公司爭(zhēng)取落實(shí)參保50名員工。
其中:20xx年7月25日已落實(shí)參保10名員工;
20xx年8月25日前落實(shí)參保10名員工;
20xx年10月25日前落實(shí)參保10名員工;
20xx年11月25日前力爭(zhēng)落實(shí)參保20名員工。
以上方案望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和支持!
實(shí)施方案 篇4
唐德剛教授是我校知名校友,他一生從事歷史學(xué)研究,是著名的歷史學(xué)家和口述史先驅(qū)。唐教授原籍安徽,早年曾就讀于城舒中學(xué),抗戰(zhàn)后期還曾在舒中任教。為表達(dá)唐教授濃濃的`愛鄉(xiāng)愛校情懷,“唐德剛教授基金會(huì)”決定在我校增設(shè)面對(duì)貧困學(xué)生的助學(xué)金,以資助我校家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)子順利完成高中學(xué)業(yè)。
一、助學(xué)金領(lǐng)導(dǎo)組
組長(zhǎng):z
副組長(zhǎng):z
負(fù)責(zé)部門:政教處
成員:zz各班主任
二、對(duì)象和條件
1、高三年級(jí)在籍學(xué)生;
2、品學(xué)兼優(yōu);
3、家庭經(jīng)濟(jì)困難,孤兒、單親和殘疾學(xué)生優(yōu)先。
三、評(píng)審程序
1、貧困學(xué)生自愿提交申請(qǐng)和相關(guān)材料,班主任指導(dǎo)班級(jí)經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審,班級(jí)內(nèi)公示無異議后將候選人名單提交至校評(píng)審組。
2、校評(píng)審組在組長(zhǎng)指導(dǎo)下確定候選人,在全校范圍內(nèi)進(jìn)行為期不少于一周的公示。
3、校薦候選人經(jīng)z助學(xué)金顧問z先生(舒中校友,曾任安徽大學(xué)副校長(zhǎng))核實(shí)復(fù)審,基金委員會(huì)通過。
四、助學(xué)金額度
1、一等獎(jiǎng)一人,資助金額為人民幣3000元;
2、二等獎(jiǎng)二人,資助金額分別為人民幣1500元。
實(shí)施方案 篇5
為了加強(qiáng)xxx餐飲管理,全面提高xxx餐飲公司的管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,建立起公司科學(xué)、系統(tǒng)、高效的管理體制,提高百樂門公司經(jīng)濟(jì)效益的目的,特制定本辦法。
一、考核方案的組織機(jī)構(gòu)
1、公司設(shè)立員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):xxx 副組長(zhǎng):xxx
考核成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
2、考核分三級(jí)考核形式
。1)部門內(nèi)部考核。
。2)公司組織專人考核。
(3)公司領(lǐng)導(dǎo)抽查檢查。
二、員工考核方案的原則
1、全方位原則:指對(duì)員工工作的各個(gè)方面進(jìn)行全方位的考核。主要包括:全員員工的儀容儀表、個(gè)人及公共衛(wèi)生、工作質(zhì)量、工作任務(wù)及工作目標(biāo)的完成情況、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況、員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從指揮、精神文明。
2、全員考核:指包括公司各崗位人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門。
3、全過程考核:指公司各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的考核。包括:會(huì)計(jì)核算、倉庫保管、迎賓帶位、餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù)、餐后收臺(tái)、結(jié)帳、買單、送客等等。
4、持續(xù)系統(tǒng)的考核:指每日、每月、每季、每年持續(xù)地對(duì)各部門各崗位人員進(jìn)行考核。
5、科學(xué)系統(tǒng)的考核:考核方案將設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)地確定工作任務(wù)及目標(biāo),量化各項(xiàng)工作任務(wù),科學(xué)制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的考核。
6、考核與崗位人員工作及效果相結(jié)合的原則:所有考核指標(biāo)及考核依據(jù)的設(shè)置完全依照各崗位工作人員的工作內(nèi)容及工作成果來進(jìn)行。
7、考核與崗位人員薪酬相結(jié)合的原則:就是說考核結(jié)果與每人工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小結(jié)合在一起。員工酬薪的發(fā)放建立在每個(gè)人的.考核結(jié)果之上。
8、公平公正的原則:公司制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn),同一崗位不同的人適合同一標(biāo)準(zhǔn),建立公平、公正的考核體系。
9、考核與晉升相結(jié)合的原則:今后公司的個(gè)人薪金及職務(wù)提升依據(jù)該考核結(jié)果。
10、全員參與的原則:考核時(shí),會(huì)邀請(qǐng)員工參與考核,以保證考核的透明度、公開公正性。
三、考核依據(jù)
公司該考核方案的考核依據(jù)是員工手冊(cè),各崗位的崗位說明書(或職務(wù)說明書)所規(guī)范的各項(xiàng)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),公司下達(dá)的各部門及崗位的工作任務(wù)和目標(biāo)。
四、考核時(shí)間
每日考核,每月、季、年統(tǒng)計(jì)匯總,每月、季、年獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
五、考核的實(shí)施
1、對(duì)員工的考核
(1)每日由主管依據(jù)服務(wù)員崗位說明書所規(guī)定的服務(wù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行檢查考核,并一天兩次檢查考核后及時(shí)填寫服務(wù)員績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表,并在次日做出講評(píng)。
。2)服務(wù)員的考核包括:工作目標(biāo)及任務(wù),儀容、儀表、儀態(tài)、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量(執(zhí)行服務(wù)流程及服務(wù)規(guī)范的情況)、個(gè)人及服務(wù)區(qū)域衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量(服務(wù)客人意見評(píng)定)、團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從、精神文明。
。3)客戶服務(wù)意見卡由公司專職考核人員實(shí)施。
。4)公司每周組織兩次對(duì)各部門進(jìn)行全面質(zhì)量檢查及考核。
。5)公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)各部門人員抽查考核。
2、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核
公司專職考核人員及公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核對(duì)象為各部門主管,主管承擔(dān)其考核結(jié)果及相應(yīng)的責(zé)任。
(1)對(duì)公司主管及廚師長(zhǎng)的日?己,是公司督查人員及總經(jīng)理對(duì)其所屬工作人員獎(jiǎng)懲總分的20%計(jì)其分值,并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
。2)公司專職稽核人員的獎(jiǎng)懲,是以公司總經(jīng)理檢查獎(jiǎng)懲全體員工總分的10%計(jì)算其工作分值,并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
3、考核形式
公司制定百樂門工作人員月度考核統(tǒng)計(jì)表,每日由部門主管及公司專職考核人員進(jìn)行考核、打分、統(tǒng)計(jì),月、季、年匯總。
4、員工分值的計(jì)算
員工分值是本部門主管對(duì)每個(gè)人每天考評(píng)的分值、公司專職考核人員的分值、公司經(jīng)理抽查考核的分值之和。
5、百樂門公司各部門的考評(píng)
百樂門公司每月定期對(duì)各部門進(jìn)行考核,考核的方式是以平常對(duì)員工考核的分值結(jié)果進(jìn)行平均,平均分值最高的部門為百樂門的先進(jìn)單位。授予本部門先進(jìn)單位紅旗,并給予本部門所屬員工以相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。
6、考核標(biāo)準(zhǔn)
(1)百樂門公司員工手冊(cè)
。2)百樂門公司各崗位說明書或崗位職責(zé)
。3)百樂門公司衛(wèi)生細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
。4)百樂門公司獎(jiǎng)懲規(guī)定
六、考核結(jié)果的應(yīng)用
1、公司考核是以各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以加減分?jǐn)?shù)的形式進(jìn)行,±1分±1元,月底統(tǒng)計(jì)到當(dāng)月的工資當(dāng)中,隨工資當(dāng)月兌現(xiàn)。
另:其他形式的獎(jiǎng)懲,以開獎(jiǎng)懲單的形式隨工資當(dāng)月兌現(xiàn)。
2、每月、每季、每年統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的得分結(jié)果,每月、季、年按本部門員工的10%定本部門先進(jìn)員工名額,依據(jù)每月、季、年員工得分的高低依次確定先進(jìn)員工人選。
先進(jìn)員工獎(jiǎng)金:月度300元/人、季度500元/人、年度1000元/人。
3、連續(xù)四個(gè)月獲得先進(jìn)員工漲一級(jí)工資:50元。
4、每月考評(píng)的最后一名警告處分,連續(xù)兩個(gè)月最后一名勸退。
5、百樂門各部門員工分為五個(gè)級(jí)別,分別為:一星級(jí)員工、二星級(jí)員工、三星級(jí)員工、四星級(jí)員工、五星級(jí)員工。一年當(dāng)中取得一次先進(jìn)員工的為一星級(jí)員工,取得兩次先進(jìn)員工為二星級(jí)員工,依此類推。每級(jí)員工的工資差別為50元。
6、連續(xù)三個(gè)月,每月獲得三次顧客特殊表揚(yáng)的員工,可直接進(jìn)入上一級(jí)員工;如一月當(dāng)中受到客人兩次投訴,降為下一級(jí)員工。
7、有其他重大好的表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的員工,可通過研究、討論,進(jìn)行其他額外的獎(jiǎng)勵(lì);有其他惡劣表現(xiàn)行為的員工,另外給予相應(yīng)的處罰。
8、百樂門公司每年對(duì)員工進(jìn)行一次考評(píng)晉級(jí),其辦法是:30%的理論考試+40%實(shí)際操作+30%的日常表現(xiàn),其中30%日常表現(xiàn)為每月績(jī)效考核的總分?jǐn)?shù)。
9、連續(xù)三個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀員工,可晉升一級(jí)。
10、連續(xù)一年被評(píng)為優(yōu)秀員工的,直接晉升為五星級(jí)員工。
11、公司各階層全部參與優(yōu)秀員工評(píng)選,包括主管、廚師長(zhǎng)。
12、受到客人書面表揚(yáng)的,一次獎(jiǎng)勵(lì)5分,投訴的一次扣5分;菜品受到表揚(yáng)的一次獎(jiǎng)5分,投訴一次扣5分。
七、自本辦法發(fā)布之日起,公司與本辦法相沖突的其他管理辦法自動(dòng)廢止。
八、本辦法解釋權(quán)歸百樂門公司所有。
實(shí)施方案 篇6
一、創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式,切實(shí)提高干部綜合素質(zhì)。
堅(jiān)持教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,堅(jiān)持把提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)作為干部教育培訓(xùn)的首要任務(wù)抓好落實(shí)。
1、請(qǐng)市局業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)骨干圍繞政府采購、投資評(píng)審、國庫集中支付、國有集體資產(chǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等開展政策法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)專題講座。
2、邀請(qǐng)專家學(xué)者授課,重點(diǎn)圍繞政策法規(guī)、財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、財(cái)政科學(xué)發(fā)展等開展輔導(dǎo)解讀。
3、提升能力素質(zhì),提高執(zhí)行力,委托大專院校舉辦全系統(tǒng)財(cái)政業(yè)務(wù)骨干短期能力拓展與提升培訓(xùn)班。
4、提升財(cái)政文化核心觀念,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,組織開展寓教于樂形式多樣的互動(dòng)式參與式集體活動(dòng)。
二、創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式。
1、采取分類培訓(xùn)方式,細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容,將目前納入我市會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫管理的16000多名會(huì)計(jì)人員,按照企業(yè)類、金融類和行政事業(yè)單位類,有針對(duì)性開展教育培訓(xùn)。
2、充分利用電化教育設(shè)施,專門制作授課課件,加強(qiáng)師資力量建設(shè),更新培訓(xùn)知識(shí),切實(shí)提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。
3、加強(qiáng)單位年檢工作,培育自覺接受繼續(xù)教育觀念,提高參訓(xùn)率,規(guī)范繼續(xù)教育工作秩序。
三、認(rèn)真做好人事工資工作。
進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍,加大公開招錄工作,計(jì)劃新招考錄用專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷層次較高、具有一定工作經(jīng)歷的人員4名。按照政策規(guī)定認(rèn)真,認(rèn)真辦理5位同志正常到齡退休手續(xù)。落實(shí)事業(yè)單位績(jī)效工資改革政策,認(rèn)真完成局機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資套改工作。
四、精心組織會(huì)計(jì)人員各類報(bào)名考試,更好地服務(wù)廣大財(cái)會(huì)工作人員。
1、做好會(huì)計(jì)從業(yè)資格證報(bào)名、調(diào)轉(zhuǎn)、變更登記和考試工作,重點(diǎn)在進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)電算化、財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)三門考試課程內(nèi)容實(shí)行無紙化考試工作的規(guī)范化和精細(xì)化管理水平,按照科室內(nèi)控機(jī)制的要求,加強(qiáng)對(duì)非本市(無錫)頒發(fā)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書調(diào)轉(zhuǎn)至本市,在甄別證書真?zhèn)魏褪欠癜凑G廊〉玫惹闆r實(shí)施嚴(yán)格的'把關(guān)。
2、做好會(huì)計(jì)職稱報(bào)名考試工作,落實(shí)《考務(wù)工作指南》,使報(bào)名管理、考場(chǎng)管理、試卷保管、考試和監(jiān)考等一系列組織協(xié)調(diào)等考務(wù)管理工作規(guī)范有序,確?荚嚬ぷ黜樌瓿伞
五、切實(shí)做好離退休老干部工作
隨著離退休老干部群體的不斷增加,在實(shí)際工作中,努力體現(xiàn)在政治、生活、身心等方面給予更多的關(guān)心關(guān)愛,積極開展適合老同志特點(diǎn)的活動(dòng),年內(nèi)將組織開展二次就近的集體參觀考察活動(dòng)。
六、深入推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),力求做到“四個(gè)相結(jié)合”。
一是與財(cái)政中心工作相結(jié)合,推進(jìn)財(cái)政管理改革,落實(shí)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。
二是與提升黨建工作水平相結(jié)合,充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用相結(jié)合,推進(jìn)結(jié)對(duì)村、企、社區(qū)和送溫暖活動(dòng)。
三是與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合,推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),規(guī)范各項(xiàng)工作制度。
四是與學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)相結(jié)合,推進(jìn)黨員干部輪訓(xùn)培訓(xùn)工作,增強(qiáng)干部職工科學(xué)理財(cái)、依法理財(cái),勤政理財(cái)?shù)挠^念和能力水平。
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