五比一創(chuàng)勞動競賽方案
為了確保工作或事情順利進行,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編收集整理的五比一創(chuàng)勞動競賽方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
五比一創(chuàng)勞動競賽方案 篇1
按照集團公司圍繞“做大、做優(yōu)、做強的戰(zhàn)略目標,提出的開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動部署,結合總承包公司的實際,就落實“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動,制定如下方案:
一、指導思想:
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,牢固樹立科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念,以技術創(chuàng)新為動力,以科學管理為內容,以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證,以實現(xiàn)工程建設又好又快為目標,激勵廣大職工以高度的主人翁責任感和高昂的工作熱情,抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機遇,乘勢而上展示更大作為。
通過開展勞動競賽活動,進一步弘揚集團職工敢打硬仗拼搏奉獻,爭創(chuàng)一流的精神,把總承包公司的各項工程建設打造成為精品工程,形象工程、品牌工程,為住宅集團又好又快發(fā)展做出貢獻。
二、參賽范圍
各施工項目部:土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學院、工業(yè)大學、開發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。
三、競賽內容
堅持圍繞2007年各項經(jīng)濟指標,全面堅持高標準,追求高水平。以安全、優(yōu)質、快速、高效、文明為主要內容,確保全面任務目標實現(xiàn),開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽!拔灞纫粍(chuàng)”即比技術創(chuàng)新、比科學管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧、創(chuàng)優(yōu)質工程。
(一)比技術創(chuàng)新(15分)
堅持科技進步、技術領先,各項目部要在公司的總體指導下,有計劃、有組織地開展群眾性技術創(chuàng)新活動,組織動員職工積極投身到合理化建設,技術攻關、技術革新、技術改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動中來,努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備,提高項目科技創(chuàng)新水平。
(二)比科學管理(15分)
堅持科學發(fā)展觀,科學安排實施工程進度,做到文明施工、科學管理、保護環(huán)境,形成強有力的項目管理體系,做到管理科學化、標準化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場管理力度,做到施工道路通暢,材料堆放有序、各種標識齊全,施工現(xiàn)場整潔,杜絕環(huán)境污染,實現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場管理。
(三)比又好又快(40分)
堅持質量第一,工程創(chuàng)優(yōu),各項目部要建立和推行質量管理責任制,加強全面質量管理,嚴格執(zhí)行技術質量規(guī)范,圍繞提質降耗,開展專群結合的技術攻關活動,保證各項合同工程質量符合設計要求。項目成本控制達標,達到建設單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。
(四)比安全生產(chǎn)(20分)
堅持“安全第一,預防為主”。各項目要深入開展“安康杯”競賽活動,建立健全安全生產(chǎn)責任制,加強安全生產(chǎn)和勞動保護
工作,發(fā)揮工會三級勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡的作用;安全目標明確,各種安全防護設施齊全規(guī)范,降低人身、設備事故發(fā)生率,確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
(五)比團隊和諧(10分)
堅持以人為本,和諧發(fā)展,講大局、講團結、講奉獻,努力構建和諧勞動關系,關愛外來務工人員,以全面完成好工程為目標,建設設計、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責,密切配合,加強協(xié)作,樹立團隊意識,創(chuàng)建和諧的項目團隊。
(六)創(chuàng)優(yōu)質工程
通過開展勞動競賽,達到創(chuàng)優(yōu)質工程,精品工程的目標。為加強對勞動競賽的組織領導,確保競賽活動順利開展,取得實效,成立總承包公司“五比一創(chuàng)”勞動競賽領導考核小組:組長:李祥家
副組長:孫建和王忠河谷蕓
成員:張浩劉寶明王雪濤韓再興王麗華吳世倫
王衛(wèi)東沈環(huán)宇孫寶龍王金印李呈蔚劉崢郝衛(wèi)華蘭冰
競賽辦公室設在公司綜合辦公室,負責組織實施協(xié)調檢查,考核評比日常工作。
四、時間安排
啟動時間為4月26日,公司進行全面的部署和動員,4月30日前各項目部按照公司方案完成項目勞動競賽方案的制定貫徹。
5月份開始公司組織每2個月對項目考核一次,根據(jù)考核累計分數(shù)評出優(yōu)勝項目經(jīng)理,優(yōu)勝項目部,優(yōu)勝員工,并召開表彰會予以表彰獎勵。
五、有關要求
1、各項目部經(jīng)理為本項目競賽活動組長,配備專人抓好推動落實,成員名單報綜合辦公室。
2、相關宣傳報導及標語經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。
3、各項目部注意總結積累經(jīng)驗,提煉項目精神、項目文化。
附:
“五比一創(chuàng)”勞動競賽宣傳標語。
1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動,為濱海新區(qū)建設做出新貢獻——濱海新區(qū)項目用語。
2、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽新高潮。
3、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽,為天津又好又快發(fā)展做貢獻。
4、推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽,為住宅集團做大做優(yōu)做強建功立業(yè)。
5、爭一流、造精品、煉隊伍、大力推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽。
6、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽高潮,為住宅集團又好又快發(fā)展做貢獻。
五比一創(chuàng)勞動競賽方案 篇2
一、指導思想和競賽目標
指導思想:以黨的十八屆三中、四中、五中全會精神和公司十屆三次職代會精神為指導,主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),緊緊圍繞“提質增效”這個主線,繼續(xù)以“專業(yè)化施工,國際化經(jīng)營,現(xiàn)代化管理”為引領,狠抓市場開發(fā),保持平穩(wěn)增長;狠抓工程管理,提升企業(yè)品牌;狠抓現(xiàn)金流,提高盈利水平;堅持科學發(fā)展,促進管理提升;著力科技創(chuàng)新,提高品牌價值,進一步提高黨群工作科學水平,努力為企業(yè)發(fā)展提供充足的正能量,確保各項經(jīng)濟技術指標圓滿完成,爭創(chuàng)優(yōu)質工程,打造品牌形象。圍繞公司xxxx年中心工作和重點工程項目建設,廣泛深入開展“當好主力軍,建功“十三五”主題群眾性比學趕幫超創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動。積極組織動員全體員工開展以“比經(jīng)營績效、比施工安全、比技術質量、比工程項目管理、比市場開發(fā),創(chuàng)中國十一化建品牌”為主要內容的經(jīng)濟技術創(chuàng)新勞動競賽活動。大力弘揚工人階段偉大品格和勞模精神,激發(fā)廣大職工工作熱情,為確保全面完成xxxx年公司各項經(jīng)濟技術指標而建功立業(yè)。
競賽目標:全年實現(xiàn)主營收入30億元、新簽合同40億元,實現(xiàn)利潤總額1.6億元,確保員工收入同步增長。持續(xù)推進改革,增強企業(yè)活力,深入推進“質量興企”戰(zhàn)略,扎實提質增效,確保企業(yè)保生存、穩(wěn)增長、持續(xù)發(fā)展。確保施工生產(chǎn)安全運行,竣工工程一次交驗合格率100%,提升企業(yè)品牌形象。
二、競賽范圍和時間
競賽范圍:公司各工程公司,各企事業(yè)單位,各工程項目經(jīng)理部,公司機關各部室。
競賽時間:xxxx年全年。
三、競賽內容和考核項目及分值
競賽內容:廣泛開展以“比經(jīng)營績效、比施工安全、比技術質量、比工程項目管理、比市場開發(fā)、創(chuàng)中國十一化建品牌”為主要內容的“五比一創(chuàng)”經(jīng)濟技術創(chuàng)新勞動競賽。
考核項目及分值(總分為1000分)
(一)經(jīng)營績效(400分),公司財務資產(chǎn)部考核。
1、綜合上交利費(200分)
2、主營業(yè)務收入(100分)
3、清繳拖欠款(50分)
4、財務管理(50分)
(二)施工安全(150分)公司安全管理部考核
1、安全專業(yè)管理(100分)
2、分包安全管理(50分)
(三)技術質量(100分),公司技術質量部考核。
1、技術創(chuàng)新(50分)
2、質量管理(50分)
(四)工程項目管理(150分),公司工程結算中心、工程管理部、人力資源部考核。
1、工程清理(50分),公司工程結算中心考核。
2、工程分包管理(50分),公司工程管理部考核。
3、勞動組織和勞動力管理(50分),公司人力資源部考核。
(五)市場開發(fā)(100分),公司市場開發(fā)部考核。
(六)中國十一化建品牌建設(100),公司黨群工作部牽頭組織相關部室進行考核。
四、競賽項目及標準
——比經(jīng)營績效:堅持以經(jīng)濟效益為中心,建立健全成本核算體系,努力挖潛增效。按照公司財務資產(chǎn)部制定的`經(jīng)營績效考核辦法和財務管理工作要點,全面實行資金集中管理和預算管理,資金集中管理達到100%,資金預算管理達到100%。各單位按簽訂的綜合上交利費、主營業(yè)務收入、清繳拖欠款、資金利用率等財務管理指標努力完成和超額完成,確保最佳經(jīng)營績效。
——比施工安全:堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,繼續(xù)完善HSE管理體系建設。堅持以人為本,樹立事故可控可防、零事故理念。堅持以全面落實安全責任為主線,加強本質安全、安全團隊、隱患治理、科學支撐、預控體系、安全檢查、安全監(jiān)督的長效機制建設。堅持以標準化全面達標活動為載體,杜絕傷亡,有效遏制環(huán)境污染各類事故發(fā)生,實現(xiàn)零事故目標。
——比技術質量:堅持科學技術是第一生產(chǎn)力,狠抓企業(yè)技術創(chuàng)新,打造自主研發(fā)品牌價值,增強創(chuàng)新驅動發(fā)展能力。制定年度創(chuàng)新規(guī)劃,簽訂技術創(chuàng)新目標責任書,建立有效的激勵機制,加大科技創(chuàng)新獎勵力度,加大研發(fā)投入和“四新”成果的推廣應用,提高職工技術創(chuàng)新成果的數(shù)量和質量,提升企業(yè)創(chuàng)新能力,增大技術創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻率。
要全面全員全過程抓好工程項目質量管理,建立健全各級質量保證體系和質量管理制度建設。有效開展質量問題和質量通病治理及質量改進活動,提高全員質量意識和能力,打造質量品牌,多創(chuàng)優(yōu)質工程,提升企業(yè)信譽,為公司在市場競爭中增添新實力。